人力资源工作总结 - 论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站 zh-CNiwms.net <![CDATA[论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站]]> pic/logo.gif http://www.2868631.com/ <![CDATA[2010年人力资源部工作总结与工作计划]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:26 GMT 2010年人力资源部工作总结与工作计划

2010年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时;不断开拓人力资源视野,加强了从宏观上对人力资源的的理解,突破了被动的执行工作,增加了工作的主动性,努力从全局出发,考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。具体工作总结如下:

一、员工招聘。今年上半年员工招聘是我工作的重中之重。随着公司的发展壮大,对人员的需求越来越多。今年在往年参加招聘会的基础上,增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进行人员招聘和引进。通过多种渠道和途径引进企业发展所需的人才,同时,规范人员引进的各项工作流程和保障措施,确保人员引进的风险。  

二、员工培训。为提高公司员工的整体素质,今年上半年,增加了外请内训和外训。外训的效果?#20174;?#33391;好,对参训人员在工作中有实际的应用意义。  

三、绩效考核。参与制定了销售主管的业绩考核制度。  

四、在积极引进人才的基础上,加强对新入职人员的关注,主动与员工沟通交流,不断了解员工的思想动态,积极配合主管进行必要的支持与引导,让新员工更快的认同公司、融入公司。  

五、完善工会、职业安全等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理;同时国家生产安全局专门成立职业安全部门,针对公司厂区生产环境、产品制作工艺等对员工健康状况的影响进行监督和检查,?#28304;?#21271;房镇成立专门的职业安全科,加大力度对企业进行监督,并要求企业由专人负责这项工作。因此在原有工作的基础上,今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作。  

六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作,员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度?#26434;?#25152;提高,住房公积金和上年度一样,未做调整。  

七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。  

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。  

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工?#20013;?#24182;负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的管理工作。  

3、每月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定,并做好转入转出、提取等工作。  

4、及时计发员工工资及各项费用。  

5、及时办理意外伤害险的增加与减少。  

6、为后勤员工办理医疗费用报销。  

7、为?#23548;?#24037;人申报工伤,并办理理赔事宜。  

8、为杨雅兴、李立军及时发放工资,并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。  

八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。  

1、协助各办事处、子公司发布招聘信息,筛选应聘简历,组织面试;  

2、督促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的管理;  

3、为成都公?#23616;?#23450;《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度?#32602;?#21327;助制定《工人工资核算制度》、《?#31243;?#31649;理制度?#32602;弧 ?

4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度;  

5、随时监督外围办事处、子公司政策执行、工作落实情况,并及时进行协助、纠正和指导;  

6、积极与外围行政人员沟通交流,给她们以工作上最大的关注和支持。  

以上是?#37326;?#24180;来的主要工作,我虽尽心尽力的在做,但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结?#38505;?#27425;述职要求,我也进行了?#38505;?#30340;总结和反思,主要体现在以下几个方面:  

一、因个人精力的有限,而事务性工作的繁杂及突如其来的工作,分散  

了时间和精力,致使对很多问题的研究、分析、解决得不够,很多工作执行得也不到位,工作的计划设想与预期效果难?#28304;?#25104;;  

二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通,致使一些工作离自已的期望有差距,导致工作中缺少创新、变革激情;  

三、对工作方式方法及工作的灵活性把握不够。具体表现在协调员工关系不力,尤其在出现困难和问题时,态度不够坚决、措施不够有力,以致影响了工作,尤其是在工作中缺乏弹性,致使工作方式简单、灵活性不够,岗位职能作用没能更加?#34892;?#30340;发挥。  

针对上述这些问题,人力资源部XX年年度下半年的自身建设目标为:提升自己的专业知?#37117;?#33021;和业务素质;提高部门工作质量要求;增加部门团队建设,圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。  

总之人力资源部在下半年将进一步严格按?#38556;执?#21270;企业人力资源工作要求,逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

   人力资源部实习工作总结 人力资源服务中心工作总结 人力资源部新员工工作总结 社联人力资源工作总结 社联人力资源部门工作总结 人力资源部活动工作总结 人力资源管理工作总结 公司咨询任务工作总结
【返回 人力资源工作总结 栏目列表】
]]>
<![CDATA[人力资源部实习工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:25 GMT 人力资源部实习工作总结 2010年4月15日我进入新疆德汇实业集团人力资源部开始实习,这一个月的时间里,通过参加培训及听“天天课堂”的讲座,并且在严总监、马老师和部门其他同事的关心、帮助下,我不断学习、努力工作,在理论知识、工作能力和思想等方面?#21152;?#20102;一定的提高。

目前我主要负责人力资源部的人事工作,具体包括?#28023;?)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整?#20013;?#31163;职?#20013;?#24037;作,(2)管理员工信息资料及各类人事资料,根据部门领导?#25165;?#38656;求,做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作;(3)员工的考勤管理,包括员工请休假事项办理;除此之外,?#19968;?#37197;合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习情况予以汇报:

一、?#30053;?#37325;任 、汇铸永恒 ,以高度的责任心?#28304;?#24037;作

进入德汇的门就是德汇的人,从开始工作地第一天起,就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢?#20445;?#23613;管目前在做的工作是比较简单的,但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整?#20013;?#31163;职?#20013;?#24037;作等时,按照公司?#21335;?#20851;制度进行,严格把关,每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料?#31361;?#21517;册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的,我都逐一落?#31561;?#21508;部门配合核对员工信息资料,争取提高人力资源报表统计的准?#33539;?#21644;为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外,在其他工作中,我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事,始终坚持责任、亲和、诚信、耐心,以积极、?#38505;?#22320;心态?#28304;?#24037;作。尽可能想要将自?#26680;?#23398;的知识用在工作中,但?#24378;?#33021;是由于经验不足,理论与实际工作结合的不是很好,并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。今后,?#19968;?#19981;断学习、积极向部门同?#34385;?#25945;,学习他们身上的优点,并且在工作中不断总结、积累经验,不断地提高自己,增强自己的业务能力,争取在自己的本职岗位上有所建树。

在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作,还参加了关于各部门第二?#24452;?#32489;效考核指标修订的会议,虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记,但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步,并且通过两个星期的时间,我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门,对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解,这两周时间里我虽然有时很晚才能回家,但是真的很?#26723;茫?#22240;为每天我都可以学到很多的东西,至少这一天我有收获,我在成长。并且我相信?#19994;?#21040;的?#23545;?#22810;于我意识到的。

二、给予我最大的福利---培训

在刚进入德汇就参加了新员工入职培训,对德汇有了一定的了解,并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。

每周的内训,让我们了解到公司其他部门的工作,这便于我们对整个集团有更全面的了解,也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。

“天天课堂”上播放的讲座,翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理,王强教授教我们如何快乐的工作,还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识,这些无一不使我们的思想有了一定提升。这将是我人生成长道路上最宝贵的?#32856;弧?

三、优秀的团?#26144;?#23601;美好的未来

从第一次踏入德汇人力资源部面试时,就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里,大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作,不断地成长。德汇宣言里所讲“成功由集体分享,失败由集体共同分担。”在人力资源部这句?#20843;?#28982;言过其重,但也不无体现。同事之间在工作中互相帮助、群策群力,毫无保留的分享自己的经验和成功,我想只有这样的团队,这样的工作环境才能引领部门和公司的成就,进而实?#25351;?#20154;的成功。

德汇崇尚爱心,关爱员工,全力为员工完?#30772;返隆?#25552;升能力、不断学习,展现自我提供舞台,这是成为德汇人的骄傲。今天我作为一个刚踏入社会的新人,以“进入德汇成为德汇人为荣?#20445;行?#24503;汇给我们这些即将毕业毫无经验的大学生一次挑战自?#19994;?#26426;会,机会是德汇给我们的,我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在德汇这个大家庭里不断地学习,不断地成长,会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣?#34180;?/p>
推荐同主题文章相关于:人力资源部实习工作总结
· 人力资源部新员工工作总结  · 社联人力资源工作总结  · 社联人力资源部门工作总结  · 人力资源部活动工作总结  · 人力资源管理工作总结  · 公司咨询任务工作总结  · 人事劳动保障工作总结  · 人力资源部主管工作总结  
查看更多>>

人力资源工作总结


]]>
<![CDATA[人力资源服务中心工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:24 GMT 人力资源服务中心工作总结 半年来,在局领导的关怀下,各?#20540;?#32929;?#19994;?#22823;力配合下,紧紧围绕年初下达的工作目标任务,股室全体人员团结一致,齐心协力,坚持用好政策、用活政策、用足政策,发扬传?#24120;?#31361;出重点,创新亮点,确保了各项工作的协调、?#20013;?#31283;步发展,按照分工职责范围,回顾上半年的工作,我从以下几个方面向各位领导和同志们作一个简要总结:

一、 明确目标任务,任务有分工,人人有职责。年初人员调整后,在分管领导督办下,立即召开了股室人员分工落实会,定人定位,各尽其责,明确目标,目标是县内外各就业1300人。全年的目标是安置就业 2600人。

二、 抓重点,面对金融危机有针对性安置返乡农民工。把返乡农民工就业放在首位。为了促进返乡农民工就业,今年正月初十在英?#36739;?#25991;化广场承办了“2010”春风行动即返乡农民工大型招聘活动,进场求职达到13150人,提供就业岗位8310个,签订就业意向协议书6210人。本?#20301;?#21160;县委县政府给予了充分肯定,在社会上有很高的评价,无论规模、还是效果,可以说这次招聘活动是我县历年举办招聘会的历史之最。

三、攻?#35757;悖?#20581;全乡镇平台建设,为就业工作奠定基础。我县乡镇平台建设一直是个老大难,原来只有两个乡镇有明确劳动所长,且不是专职,大多数乡镇有事无人做,无办公场地,无办公经费,处在三无状态。今年在局党组、支部共同努力下,各乡镇政府大力配合下,为全县11个乡镇配齐了专职、精干的劳动保障服务所所长,规范了机构名称,明确了工作任务职责,争取了政府高度重视,将各乡镇劳动保障服务所纳入以钱养事的编制,?#27807;?#25913;变了以前三无的状态。现各乡镇所长精神饱满,意气风发,上半年各乡镇共计就近就地转?#21697;?#20065;农民工 310人,有针对性安置就业 120人。同时在劳动部定点的五个乡镇十个村快速调查过程中,充分发挥了基层保障工作桥梁作用,做到数据准确、及时、无误,这项工作,劳动部调研组、省厅调研组两次到英山调研,都给予了充分的肯定,还拨付了专项调查资金3万元。乡镇平台建设健康发展,给劳动保障工作带来了勃勃生机。

四、创亮点,?#34892;?#25299;展就业渠道。今年我们加大对现有几所职校职介管理和服务,在用活、用足政策上下功夫,扩大我们职介范围与学校联合安置毕业学生。上半年与职校联合安置学生 230人。争取财政补贴34500元。这项工作突破,既不浪费现有的人力资源,又是完成经济目标任务很好办法,从而达?#20132;サ盟?#36194;的目的。同时在针对金融危机,返乡农民工增多,安置就业担子重,本地就业岗位严重不足?#21335;?#24773;,加大对驻外机构的人力和物力?#24230;耄?#20170;年四个驻外机构,主要以宁波站为主,其它为辅原则,无论是挖掘就业岗位,还是春节期间接送,是管理,还是服务,都紧紧与就业连在一起,今年上半年宁波劳务管理站,春节期间接?#22242;?#27665;工1215人次,共挖掘就业岗位 320个,安置缝纫工就业67人,收取劳务管理费2600元。

五、上半年经济目标任务完成情况。

?#32440;?#25910;入:收取劳务管理费8100元;省厅争取资金3万元。申报职介补贴1174人,申报资金176100元。上半年合计毛收214200元。

六、存在主要问题。

技能计划培训与就业是紧密相连的,培训的目的为了就业,而目前我县技能培训与就业密切相对少些,培训最多的专业不一定就业,比如说暑期初高中毕业生培训,可以说现在独生女增多,初高中毕业后,直接进入社会就业的人越来越少,绝大多数都是进高层次学校深造,就业机率更少,即使是其它能就业,培训后好就业的,有组织就业的越来越少,相返自主择业,自谋职业呈上升趋势,因此,作为就业服务机构,既不是单纯的服务还要与经济紧任务密联系在一起,难度越来越大,任务越来越艰巨。

七、下步打算。

一如继往地抓好县内外就业,是本职工作,结合县情,我想重点应该在县内就业上,抓住我县几大工程完工大好机遇,例如说高速公路很快通车,无疑是全英山人民的一大喜事,同时还给我县人民带来厚礼,这份礼物就是给予了我县?#25381;?#21171;动力多个就业岗位,我想应该与培训中心联合,抓住这个大好机遇,无论是服务区,加油站,还是进出口收费站,都是我们目标区域,只要这项工作能拿下,无论是培训还是就业,我想在下半年工作中毫不疑?#35270;?#26159;一大亮点。

相关文章:

社联人力资源工作总结
社联人力资源部门工作总结
人力资源部活动工作总结
人力资源管理工作总结
公司咨询任务工作总结
人事劳动保障工作总结
人力资源部主管工作总结
酒店总经办主任兼人力资源部经理工作总结

【返回 人力资源工作总结 栏目列表】
]]>
<![CDATA[人力资源部新员工工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:24 GMT 人力资源部新员工工作总结

这个学期又结束了,作为五月初才来人力资源部报到的新人,还有很多的方面没有接触?#20581;?#22312;部门的几个月的时间里,让我收获颇丰。

工作感想:

虽然加入社联大家庭还没多少的时间,但短短的时间让我感受到了浓厚的人文关怀。大家一起工作,学?#23433;?#36827;?#20581;?#36825;里没有师?#36136;?#22992;,只有一群为了梦想而聚集在一起的同志。每个人都能积极参与其中,大家都在日常工作中积累经验,亲如?#20540;堋?#21152;入社联的日子,我觉得过的很充实,似乎总是忙碌着。工作中经常遇到新问题,所以不断思考。经常认识新的同学,而同学又能给出新的点子和创意,从中能学会到不同的知识,这就是社联。社联给了我一个平台,一个自我提升各方面能力的平台。

因为是刚刚参与社联的工作,对社联的了解还不完善,在工作中也有很多不懂得地方,例如:策划活动的内容还不是很清楚,在举办活动或布置现场时所要注意的地方还不是很了解,觉得还有不少东西要学。到了下学期我们部门还有不少活动要办,我想这也是一个锻炼的好机会。上学期可能是我刚来的缘故,有不少活动的策划我都没机会参与进去,只是做了一个帮忙者的角色。我也希望下学期能够给我更多的机会来展现自己,锻炼自己。

但我觉得还是有一些方面的问题或不完善的地方可以去改善。

问题?#28023;?)讨论的效率不高

经常能看到大家在讨论这活动应该怎么搞,那活动需要怎么弄。但是讨论来讨论去,我觉得并没有多大实质性的进展。我觉得好的讨论是大家在一定的基础上进行的。如果你一言,我一语,?#27492;?#35752;论的很热烈,但讨论完了,估计过后就忘了讨论了什?#30784;?#21363;使有什?#20174;?#20215;值的建议也容易被忽略。

建议:以后如果是要部门自己办活动,就一定要找一个人负责写策划,定下主基调。先一个人写就够了,人多了,一人一句影响办事效?#30465;?#28982;后把策划拿出来大家一起讨论一下,主要是商量一下有什么可以改善的,可行性的分析,预计产生的效果,有没有什么其他的方法。讨论的时候?#21592;?#26368;好有人把好?#21335;?#27861;和点子记录下来,以免之后忘记。然后再修改策划就可以了。

我觉得在负责部门不同工作的人中,应选出主要负责的人,什么事都最好有一个管理的人。我觉得这样可以提高效?#30465;?

(2)社联部门内部之间的协调工作并不完善

我以前问过协会的会长对社联的工作有什么意见或建议,她说相同或类似的问题,一会会服部来问,一会调研部又来问。有时财务部本应找秘书长的事,就偏偏会?#19968;?#38271;进行协商。

这样不仅造成社联内部工作效?#23454;?#19979;,还造成了协会会长不必要的麻?#22330;?

建议:由办公室负责,其他部门定期向办公室发送近期的工作资料(包括各方面的),然后再由办公室整理出其中有用的或重复相同的重点,最后再交还各部门。

小编推荐与 人力资源部新员工工作总结 关联的文章:

· 社联人力资源部门工作总结  · 人力资源部活动工作总结  · 人力资源管理工作总结  · 公司咨询任务工作总结  · 人事劳动保障工作总结  · 人力资源部主管工作总结  · 酒店总经办主任兼人力资源部经理工作总结  · 办公室人力资源部工作总结  
【返回 人力资源工作总结 栏目列表】
]]>
<![CDATA[社联人力资源工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:23 GMT 社联人力资源工作总结

暮色降临,?#34987;?#33853;尽。漫步在寂静的公园中,泛着涟漪的湖水使人?#39556;玻?#33041;海中思索着在人力的一年……

初来乍到

大一是一段充满激情的时光,对什么都充满好奇。通过来扫楼的蓉姐她们,我知道了人力。于是,我决定报了它。不为别的,就为一个听起来很帅的名字:人力资源部。

一轮很顺利地通过了,但真正的噩梦在于二轮。当肖少跟珊珊都侃侃而谈的时候,我只能?#32423;?#25554;下嘴。最后好不容?#20934;?#20986;一个活动,紧接着就是上台答辩了。当一个问题回答之后,我立刻就后悔了,怎么会回答得这么草率呢?(后来才知道我误打误撞答对了,还真是傻人有傻福)当40?#31181;?#30340;面试结束后,我终于送了口气:解放了。

当“花花师姐”打来电话时,我先愣了一下,紧接着是一阵喜悦。?#20197;?#22899;神又一?#26410;?#38738;了我。是的,我进了!有时绝地重生更加让人兴奋。

便随着部门内部培训和第一次例会,我正式成为人力之?#19994;?#25104;员。

曾经,我是一个两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书的高中生。现在进入大学看着人力的前辈,我认识到差距。周博的健谈、蓉姐的干练、宇晨的老成、?#20184;?#30340;精明、栗子的稳重……都给了我很深的印象。很高?#22235;?#36827;入这样一个部门,这是一份光荣!这也是一个平台-——一个学习的平台。

人力的日子

人因忙碌而充实。一?#26410;?#20363;会、一?#26410;位?#21160;充实着?#19994;?#29983;活。聆听对于青涩的我是一个很好的学习过程,所以每一次例会都是那么充满意义!在此我可以听到思想的碰撞,可以见证一个个活动的始末。而不时的,部门的前辈们总是会打断自己的话语,根据自己的经验,提出自己的建议。?#27604;唬?#20063;正如宇晨所说的:要多思考。学而不思则罔,思而不学则殆。大一的一年是聆听的最多的,同时也是思考的最多的。

有时,我在想:对于等级的划分真的很合理,也很有趣。大一当干事,不断地学习前人的经验,掌握学习能力;大二当主管,成为部门的中流砥柱,专研实干能力;大三当部长,部门的发展主要靠的是这些人,学习领导能力。我们的人生不也是这样的吗?

部门的活动纷繁复杂,这期间有?#32431;唷?#26377;欢笑,有成功的掌声,也有失败的低落。但重要的是,没有人把活动当成一场儿戏。当听说鹰翔的策划曾经该过几十次的时候,我被深深的触动了,因为?#27424;鶯顾?

所思所感

“我们学到了什么?#20426;?#36825;是例会中经常提起的一个问题。这也正是加入部门的初衷。的确,我学到了什么?

在此我不想说我在某某能力上有什么长进。给我感触最多的是那些前辈们身上散发的魅力。

曾经看到蓉姐在竞选主席时的神采飞扬,看到文体的施姐在风?#23578;?#24425;排时的指?#23588;?#23450;。?#24067;?#36807;她们在告别晚会上的声泪俱下。这是青春的光辉,点点泪水化作丝丝回忆流入心间。是的,在他们身上我知道了激情。

十分羡慕那些主席和部长们,何时能够像他们那样,出口成章、文不加点;何时能创意连连、办事周到;何时能像他们那样语出惊人……路还长着呢!要学的还多着呢!

?#31243;?#31038;联及人力

一年了,从各种途径中对社联有了大致的了解。总的说社联正蓬勃发展,但感觉也?#34892;?#35768;不足。就谈谈在下的一些浅薄的看法。

分工不够明确:社联是一个大的组织,合作与分工是十分必要的。当一个组织发展到一定程度时,它总会面临一个瓶?#34180;?#25105;们的工作虽然是学生性质的,但是专业化是一个组织的成熟的标志。但是我们的分工感觉不是那么明确。比如:我们那些大的活动的海报为何不能统一由形设制作呢?或者可?#26434;伤?#20204;指导。又如如同三色激流那些活动的调研为何不能由调研部做呢。一?#32440;?#23494;的合作不仅能提高效率,更能各尽其才使活动做的更加完善。同时,整个组织的专业化水?#23478;?#25552;高了。(?#27604;?#25105;也知道这些东西有各个部门自己的困难,但是事在人为)

对于人力——一个行政部门,我们应该迎来一个专业化、制度化、效率化的时代。我?#24378;梢越?#31435;一个高效的信息交流平台,可以统一给会长发出通知。对于一些资料,可以在北区、西区建立统一发放点,通知协会在固定时间到固定地点领取。我们的部门可以说与公司的人力资源部有所结果(就是有点山寨)。因此实现专业化有深远的意义。我们要让我们的培训正规而系?#24120;?#21487;?#28304;?#32852;成一个系?#24120;?#26368;好可以弄成一个系列活动,不能头疼医头,脚疼医脚。而对于常规的行政工作从上学期来开,有一种混?#19994;?#24863;觉。有时,一两个人累的半色不活,而其他人?#20174;旁?#28216;哉(?#27604;?#20063;包括我)个人认为要是我们在那些常规的活动:理事会等,我?#24378;?#20197;形成一种制度。每次举行之前所有的工作我们以了?#25381;?#24515;,只要按章办事。那么我?#24378;?#20197;轻松不少吧!

尾声

孔子曰?#20309;?#26085;三省吾身。大一下学期,我思考了很多,有部门的,也有人生的。正如《平凡的世界》写的那样“唯一能自慰的是,我们曾真诚而充满激情地在这个世界上生活过,竭尽全力地劳动过,并不计代价地将自己的血汗献给了不死的人类之树。”告别青涩的大一,我们迎来崭新的一年。就让我充满激情,好好地活这一年吧!

皎洁的月光洒向湖面,?#36335;?#19968;个笑?#24120;?#22312;水中荡着,荡着……


更多关于社联人力资源工作总结的文章 >>
人力资源部活动工作总结    人力资源管理工作总结    公司咨询任务工作总结    人事劳动保障工作总结    人力资源部主管工作总结    酒店总经办主任兼人力资源部经理工作总结    办公室人力资源部工作总结    2010年人力资源工作总结   
查看更多>>

人力资源工作总结


]]>
<![CDATA[社联人力资源部门工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:23 GMT 社联人力资源部门工作总结

进入社联人力?#36739;?#22312;已经有一年了,我们?#37096;?#23637;了各种各样的形式丰富的活动,有一开?#23395;?#25509;触的全员培训,到后面的三色激流发展论?#24120;队?#32724;》计划精英拓展营,社联九周年晚会,社团的换届工作,新会长聘?#25105;?#24335;,培训平台项目书。大体来?#25285;?#20174;开学?#36739;?#22312;,人力资源部给予了我们干事各种各样的学习甚至展现自己能力的机会。更重要的是人力资源部的内部比我想象中和谐的多,部长、主管、干事能很好地打成一片,这样一来,能让我们的工作能够更加顺利地展开,同时?#26448;?#35753;我们的关系在每一次的工作中得到加深,巩固。常言道:和谐的工作环境能让工作事半功倍。

因此,在如此的一个氛围里面,我们的能力很大程度地得到了提?#20581;?#23601;如我来?#25285;?#20174;一开始连策划书是什么东西也不懂的小女生,慢慢地学习,慢慢地经历一次又一次的活动,?#36739;?#22312;,已经能够很好地策划一份方案,可以对别人甚至自己的方案加?#28304;?#32966;的评析,发表自己的意见,甚至是完善里面的各个方案,每一个执行点,同时,我也学会了如何很好地控制活动中的情况,进行突发性的危机处理。就在这样一次又一次的训练之中,我们的能力得到了很大的提高,我们的胆量也逐渐的增大。也许你会?#25285;?#33021;力只是一个非常广泛的名词,也许你会?#25285;?#20320;现在学到的写策划书的能力,你以后在工作中一定能用得到吗,浪费这么多的时间是为了什?#30784;?#38754;对这样的疑问,我所能够做的就是非常肯定地告诉你,?#19994;?#36873;择是对的。在社联人力里,我不仅仅是得到了文秘工作的能力,我不仅仅是得到如何开展一个活动的能力!我所能够得到的,是从书本上无从学到的,是不加入如此的一个组织就无法学习到的能力,包括为人、处事。我相信,在这里学到的,并不一定全部都是日后我工作所能用到的,但是,我能清楚地认识到,现在学到的,一定对我现在,甚至未?#20174;心?#22823;的帮助。

尽管是搬搬凳子,?#33633;?#27668;球或者只是单单做一些现场布置的基础性工作,又如何?基础性的工作也有?#26723;?#25105;们去思考,?#26723;?#25105;们去费劲的方面。在生活上、在工作上,面对不想做的,我们应该转变心态,与其忍受面前的工作,不如好好地享受它,那会是别一番的滋味;而面对自己想做的,又?#24515;?#21147;去做的,我们就应该主动地争取机会,积极地施展用时间和精力学习得来的知识,让活动?#24515;?#30340;加入而更加生辉。

别人都?#25285;?#22823;一的任务是不挂科。但是,在我看来,在不挂科之余,在我能力之内,我希望我能更好地抓住时间,抓住机会,更好地做好秘书部里面的工作,更好地学习前辈、同学甚至是师弟师妹们教给我们的每一样知识,在学会在做事之余好好的思考问题,积累工作经验,而不要当了干事就只是会干?#34385;?#30340;,因为说实在的,很多?#34385;?#37117;是经验之?#31119;?#21040;了日后,让这些知识更好地运用到我们的活动中去,甚至是传承下去。

而对于我,在学习上,是做到不挂科,但是这显然是不足的,从进入大学,?#35270;?#22823;学,加上学习和人力的工作,这?#23395;?#20102;我大部分的时间。而且以后的学习科目会更加的难,学习的任务加重了,对于如何在秘书部里面更好的学习新的知识,展开新的实践,还有处理好各种人事的关系,这对于我来?#25285;?#37117;是挑战!都是我应该勇?#19994;?#21435;面对的!都是我应该全心全意去付出的!

之前的期末考试,我因为专业的考试时间比较靠前,而失去了参加会长聘任大会工作的机会,算上这一次,整年的会长聘任大会我都?#27605;?#20102;,感觉很对不起大家。老实?#25285;?#37027;时候除了会长聘任大会的第二天要考无机化学以外,我其实很害怕大学物理会?#19994;模?#25152;以那时候的三色激流的社团承办通知也是拼命写出来的,幸好这个通知没有什么大碍,长吁了一口气,太好了。也幸好珊珊在后期调整了一些多余东西,不然这个通知就累赘得见不得人了。三色激流?#36739;?#22312;还是没能出到什么完整的方案,真是惭愧。但是我们从收到的报名表中却得到了很大的启发,相信在之后的日子里面,我们?#24433;?#20102;,会把三个激流,鹰翔培训营,理事会等各个工作都做的很好,绝对不会让大家失望。

我们应该积极地面对各个方面的?#34385;椋?#25226;大一的那一份热情?#26377;?#19979;去全力以赴,做到最好!

   人力资源管理工作总结
公司咨询任务工作总结
人事劳动保障工作总结
人力资源部主管工作总结
酒店总经办主任兼人力资源部经理工作总结
办公室人力资源部工作总结
2010年人力资源工作总结
2010年企业人力资源部个人工作总结

查看更多>>

人力资源工作总结


]]>
<![CDATA[人力资源管理工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:22 GMT 人力资源管理工作总结

历时半个月之久,每夜奋战到凌晨,终于在国庆前,将我们所编撰的《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册—综合篇?#26041;桓队?#20844;?#23616;?#25163;。现,回想当时完稿时我们七人的情?#21361;?#33267;今仍?#25346;?#19981;住内心的澎湃与激动。

在此,我就?#24433;浮?#33609;拟、编撰《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册—综合篇》过程中,自己的些许心得与大家进行分享。

(1)接受公司的咨询案件阶段:

1、由于主体为公司,那么在接洽过程中,需注意与公司本次项目负责人每一?#26410;?#22797;都需处处体现自己专业化的一面。在与其交谈时,用坚定的语气来表述自己的观点,切勿使用“应该是吧、好像” 等不?#33539;ㄐ源视鎩?

2、给公司的任?#38382;?#38754;资料必须做到简明扼要,形式上需通过排版将重点突出,?#27807;?#20844;司该项目负责人能一目了然。其在初次浏览时只看重点,便知其所咨询的各个问题的回?#30784;?

(2)草拟《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册—综合篇?#26041;?#27573;

草拟背景: 《人力资源实用手册—问答篇》的撰写是根据公司方提供?#21335;?#20851;实务操作过程中所遇的人力资源管理方面的问题以及些许劳动法在实务操作过程中的问题为基础,再通过我们对?#20013;?#21171;动法方面的法律法规理解与应用以及办案经验的融汇进而制作出来的。《人力资源实用手册—综合篇》的撰写是在《人力资源实用手册—问答篇》的撰写基础上,通过宏观上审视整个公司人力资源管理过程中所涉及的各重点板块进行一一地剖析,如:劳动合同方面、企业规章制度方面等等。

心得体会:

1、基于公司所提出的许多问题均属于劳动法上的?#30097;?#22320;带,即属于可左可?#19994;?#24773;况。这个时候,我们就需结合现?#30784;?#27861;律实务界中的通说、法理方面来对该问题给出一个我们的回复,以?#23433;?#20316;流程。

2、本次编撰的流程:在撰写此书前,需对整个团队进行分工,在限定期限内完成各自工作。在各自工作完成后,大家所有的工作再在一起汇总,进行统一集中的?#25945;幀?#27492;次?#25945;?#23436;成后,每个人?#24535;?#33258;己那部?#25351;?#25454;讨论后的大家意见进行修改。然后,又统一汇总?#25945;幀?#36825;样往返工作3个回合。之后,就最后无法解决的问题,咨询相 关指导老师,并在老师给出指导意见的基础上再一次返工修?#27169;?#21046;定完成《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册—综合篇》的草编版。

3、基于该咨询案多方面涉及公司管理,所以,在制作该书的同时也要?#23454;?#30340;浏览些许关于企业管理方面的实务书籍,为给公司出具的意见提供更大的可操作性。

(3)《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册—综合篇》的定稿阶段:

1、定稿阶段,需再次审核与校对全文

2、定稿阶段,需对全文进行形式上合理的排版,重点突出。一般而言,应在每个大段的开头用两三句来总结本部分的重点内容,并用特殊格式突出。这样,可更方便公司阅读。

3、注意落款

(4)回复阶段:

在将完成稿交付给公司时,应注意及时了解公司的反馈意见,并就在实际操作使用中存在的问题进行进一步的剖析,并将解决方式再?#20301;?#22797;给公司。

(5)个人收获:

1、通过这次公司咨询案,让自己跳出以往从劳动者角度出发的思维模式,改之为站在公司的角度来审视我国?#20013;?#21171;动方面法律法规。

2、意识到,在处理实际案件中,最重要的不?#24378;?#36215;是否闹上法庭。而是应当真正的以解决此问题为目的,通过分析不同策略的优与劣以及风险,给当事人提供几个可供解决问题的方案,由当事人自己选择该案发展的方向。

最后,在此,感激与我一同奋战的许腾、黎?#36873;?#40644;培光、李敏?#21462;?#38647;俊杰、邹长美------?#19994;?#20845;位队友们。

  • 人力资源管理工作总结 相关文章:
  • 人事劳动保障工作总结
  • 人力资源部主管工作总结
  • 酒店总经办主任兼人力资源部经理工作总结
  • 办公室人力资源部工作总结
  • 2010年人力资源工作总结
  • 2010年企业人力资源部个人工作总结
  • 2010年人力资源工作总结2011年工作规划
  • 人力资源部干部工作总结
  • 查看更多>>

    人力资源工作总结

]]>
<![CDATA[人事劳动保障工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:20 GMT 人事劳动保障工作总结

2010年区人事劳动和社会保障局在区委、区政府的领导下,贯?#27807;?#30340;十七大精神,以“三个代表”重要思想为指导,开展学习实践科学发展观活动,围绕科学发展、促进社会和谐这个主题,?#21592;?#22686;长保民生保稳定为目标,积极开展机关效能建设活动,?#38505;?#20570;好人事劳动保障工作,完成上级部门布置的工作和区下达的目标任务。

人事工作

一、圆满完成机关事业单位2010年度(绩效)考核工作

在区考核领导小组的领导下,完成2010年度年终(绩效)考核和评奖工作。根据市委组织部、市人事局《关于印发?#31383;?#22496;市公务员年度(绩效)考核实施细则(试行)〉的通知?#32602;?#34444;人[2010]59号)要求和2010年度考核工作?#25165;牛?#32467;合我区实际,制定《***区公务员年度(绩效)考核实施方案?#32602;?**人劳保字[2010]64号),组织全区实施年度考核工作。全区年度考核分类分级进行,实行立体考核,机关公务员与事业单位工作人员分类考核,乡街、部门正职与副科以下工作人员分级考核。考核期间派人参加乡、街负责人述职测评,掌握基层单位考核情况。

1全区2010年度机关事业单位参加考核有1733人,有8人未参加考核,考核优秀175人,优秀率达10%,考核称职(合格)1539人,不定等次19人。其中公务员(参公)参加考核299人,优秀32人,称职261人,不定等次6人。事业单位参加考核1434人,评优143人,合格1278人,不定等次13人。

在年度考核的基础上,按照年度考核、奖励等有关规定,全区机关事业单位报市记三等功有13名同志,46名同志受到区嘉?#34180;?

二、规范公务员管理,加强公务员队伍建设。规范公务员日常管理,充分利用公务员管理信息系统软件,对新进入的公务员信息进行补充录入,部分人员的信息进行维护更新,开展公务员登记,?#38505;?#20570;好公务员信息管理。根据人事?#32844;才牛?#32452;织开展全区公务员通用能力培训,制定培训计划,按排培训教材选?#28023;?#25253;送考试人员名单。全区参加公务员通用能力培训有267名,其中148名同志参加考试,对部分同志学习情况进行考核,确保培训效果,提高公务员综合能力。

加强公务员队伍建设。为进一步优化机关工作人员结构,加强公务员队伍建设,引进急需专业人才及管理人才,缓解用人需求。在去年组织全市选调工作的基础上,根据所缺岗位的要求,严格考察,选调7名优秀同志到我区工作,加强了建筑规划、经济管理、法律等岗位的公务员队伍建设。开展2010年省委选调生期满考核工作,4名选调生按期转正定级。根据省市?#25165;牛?#24320;展从优秀村干部中考录乡镇机关公务员工作,完?#19978;?#20851;的组织报名和资格审查和到农村基层单位考核等招考工作。全区有四名同志符合条件报考,择优录取一名同志为乡镇公务员,改善乡镇公务员队伍结构,加强乡镇公务员队伍建设。

三、实施事业单位岗位设置和义务教育学校绩效工资工作。根据省市工作要求,开展实施我区事业单位岗位设置工作,实行事业单位工作人员聘用制度,建立岗位管理新体制,已制定《***区事业单位岗位设置管理实施方案?#32602;?#32463;区同意报?#20449;?#22797;后实施。我区义务教育学校绩效工资工作全面开展,在完成年初我区义务教育学校教师绩效工资摸底调研基础上,教师基础性绩效工资已审批完毕,工资已发放到位。奖励性绩效工资正在进一步实施。

四、以服务为宗旨,做好工资管理日常服务工作。布置全区事业单位2010年薪级工资调整,完成调资材料的审核上报工作。完成区机关公务员2010年滚动升级的调资。加强工资日常管理,为调动人员及时办理好工资关系,并将在区?#34987;?#20851;公务员登记的12名同志工资关系从乡转入到区?#34987;?#20851;,理顺了工资关系。在规范津补贴工作的基础上,按照上级文件,办理了离休补贴审批?#20013;?#25552;高了我区离休人员生活待遇;按照国家制定的特殊岗位津补贴要求,继续实行特岗津贴,对全区公务员七类特岗津补贴重新审核发放。在年度考核的基础上,完成2010年?#25112;?#37329;的审批和发放工作。

五、以人为本,做好人事人才及年报统计工作。按照科学发展观的要求,以人为本,做好人事人才工作。为区?#34987;?#20851;签?#35745;?#29992;的16名同志按?#38556;?#26377;工资政策重新核定工资,提高了工资待遇,办理了社会保险,解除后顾之忧,岗位重新?#25165;牛?#20805;分调动了工作的积极性,工作效?#23454;?#20197;提高。为安置到我区工作的3名军转干部办理入编?#20013;?#37325;新套改了工资。按照全民创业有关政策,为1名同志办理了全民创业相关?#20013;?#20419;进全民创业工作开展。通过市统计局招考和工商局人员分流,按排2名同志到区统计部门工作,加强区统计队伍力量。完成区姜桥物流工业园区治安员招聘工作。?#38505;?#20570;好退休工作,按规定办理退休?#20013;?#21450;时核发退休工资。开展2010年我区“三支一扶”岗位的报名、考核工作,2名“三支一扶”人员已落实到了具体岗位。开展“三支一扶”人员年度(期满)考核工作,上报考核结果,办理服务

期满的有关?#20013;?

开展事业单位年检工作。根据市事业单位登记管理局布置要求,在全区范围内开展2010年事业单位年检工作,全区有33个事业单位在网上进行了2010年年检,为3?#19994;?#20301;办理了法人变更?#20013;?#36890;过年检,增强了事业单位领导的法人意识,为依法管理提供依据,保障单位事业健康发展。

(1) (2) (3)

  • 人事劳动保障工作总结 相关文章:
  • 酒店总经办主任兼人力资源部经理工作总结
  • 办公室人力资源部工作总结
  • 2010年人力资源工作总结
  • 2010年企业人力资源部个人工作总结
  • 2010年人力资源工作总结2011年工作规划
  • 人力资源部干部工作总结
  • 人力资源部年终工作总结
  • 人力资源部工作总结及工作计划
  • 查看更多>>

    人力资源工作总结

]]>
<![CDATA[人力资源部主管工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:20 GMT 人力资源部主管工作总结

年终总结是对过去一年工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的回顾、评价和结论。

毛主席曾指出:“人类总得不断地总结经验,有所发现,有所发明,有所创造,有所前进。 ”这?#20301;?#31934;辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程。通过总结,人?#24378;?#20197;把零散的、肤浅的感性认识上 升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,?#21592;?#21457;扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。

年终总结是推动工作前进的重要?#26041;凇?#27599;一次具体实践,?#21152;?#25104;绩与失误、经验与教训,及时总结?#31361;?#21450;时取得经验教训,提高认识和工作技能。不断实践,不断总结,那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻,知?#23545;?#26469;越广,智慧越来越高,所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。

年终总结是寻找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作,都存在内在联系、外部制约,?#21152;兴?#33258;身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的,否则?#31361;?#21463;到违背规律的?#22836;?#32780;招致失败。而要?#24050;啊?#21457;现客观规律的途径就需要总结。

年终总结是培养、提高工作能力的重要途径。一个人的工作能力是指他承担某项工作、执?#24515;?#39033;业务、任务的能力。具体表现有两方面,一是他的专业知识水平,二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起,相得益彰。运?#30431;?#23398;知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的,绝不是天生的。因此,对工作进行总结是提高能力的重要手段。

年终总结是团结同事,争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必须进行总结,在总结中全面、深入地回顾、检查,找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训,实?#34385;?#26159;地作出正确评价,使大家认识统一。这样的总结员工心服口服,把员工最大限度地团结起?#30784;?#21516;时,通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报,能引起领导的重视,争取领导的支持、指导。

综上所述,每个人对自己一年以来的工作进行总结是非常必要的,而且也有实践指导意义。所以,我们一定要?#38505;娑源?#36825;?#25991;?#32456;总结,决不能敷衍了事。

小编推荐与 人力资源部主管工作总结 关联的文章:

· 办公室人力资源部工作总结  · 2010年人力资源工作总结  · 2010年企业人力资源部个人工作总结  · 2010年人力资源工作总结2011年工作规划  · 人力资源部干部工作总结  · 人力资源部年终工作总结  · 人力资源部工作总结及工作计划  · 人力资源管理师考试高?#24535;?#39564;总结  
查看更多>>

人力资源工作总结


]]>
<![CDATA[酒店总经办主任兼人力资源部经理工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:19 GMT 酒店总经办主任兼人力资源部经理工作总结

尊敬的酒店领导:

大家好!

本职自 2010年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来,已经六个多月了。按?#31449;?#24215;的工作?#25165;?#21644;本职的一些想法,五个月来,本职主要负责做好以下几项工作,现向酒店决策层报告。

一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人,具体规定如下:

(一) 考勤管理规定:本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡,除本休日外,休假、请假要履行正常的审批?#20013;?#33509;违反规定,将给予相应处罚。自实施本规定以来,部门经理/负责人上下班比较准时,基?#24452;?#32477;了迟?#20581;?#26089;退或不打上下班卡?#21335;?#35937;;休假或请假也均能按正常的?#20013;?#21150;理,规范了酒店的管理。

(二) 会议管理规定:按酒店管理的需要,每周一召开行政例会。会上,各部门经理/负责人汇报上周的工作情况,提出?#23616;?#30340;工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范,按照指定的位置就座。自执行本规定以来,共召开行政例会21次,除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外,其他人基本上能按时到场参加会议,如本人有?#34385;?#19981;能参加,均能?#25165;?#37096;门管理人员参加。没有?#27605;?#36831;到/早退、无故旷工等现象。与会人?#34987;?#25253;工作时也比较详尽,会场气氛比较好,酒店的工作?#25165;乓材?#21450;时贯彻执行。

(三) 总值值班相关规定:本规定将“总值值班时间?#34180;ⅰ?#24635;值值班职责?#34180;ⅰ?#24635;值值班记录的记述要求?#34180;ⅰ?#24635;值值班人员的纪律要求?#34180;ⅰ?#24635;值房的?#25165;擰薄ⅰ?#36829;规处罚”等多项内容重新强调,以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来,值班人员基本上能在岗履行自己的职责,及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉,没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。

(四) 工作日志的记述:从6月5日起,各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志,并于次日10:00交总办/人力资源部收集,统一交总经理阅处。据统计,几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。

(五) 每月工作总结:自6月份以来,各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告,内容也比较详尽,包括:总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。

二、加强员工宿舍的管理

为改变酒店员工宿舍脏、乱、差?#21335;?#29366;,为员工创造一个清洁、?#34892;頡?#33298;适的居住和娱乐环境。本职在其他管理人员的帮助下,着手加强员工宿舍的管理:

(一)加强组织管理:强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管的工作职责,激发后勤主管的工作积极性,发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员?#38505;?#23653;行工作职责,对宿管员的履职情况进行评定,实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长,将日常的管理工作交给宿舍长完成,形成“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络。

(二)加强宿舍水电管理:根据季节和级别的不同,对酒店员工?#30431;?#29992;电进行规定,节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来,员工宿舍?#30431;?#29992;电?#32771;?#23569;很多。在每周检查宿舍卫生时,对员工使用的大功?#23454;?#22120;进行收获,并对使用人进行处罚,杜绝高功?#23454;?#22120;在宿舍的使用,?#26723;?#20102;不安全的隐患。

(三)实施宿舍卫生规范和检查、?#32972;?#21150;法:根据我酒店员工宿舍的具体情况,制定?#20843;?#33293;卫生规范?#20445;?#35268;定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力,宿舍卫生比以前大有改善,轶序良好。

(四)规范?#27599;?#30331;记:规定员工?#23376;?#25506;视时间,且必须履行登记?#20013;?#23545;拒不填?#30784;?#30331;记表?#27675;擼?#23487;管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅?#36234;?#20837;非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间,宿管?#21271;?#39035;催促来访者尽快离开。几个月来,宿管员?#38505;?#25191;行这一规定,没有因为来访员工?#23376;?#32780;出现意外的情况。

(五)规范棋牌室、电视房的管理:棋牌室、电视房刚开放时,卫生与轶序都比?#19979;遙?#19988;常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力,?#21046;?#29260;室、电视房的卫生和轶序都比较好,杜绝了外人在里面消遣、娱乐,为员工创造了一个良好、安全的休闲环境。

三、开展三次基层员工的培训工作

2010年7月份、9月份、11月份,人事部?#25165;?#19977;期培训工作,参加培训的人员为各部门的基层员工,总?#25165;?#35757;了150多人次。培?#30340;?#23481;主要有:酒店基?#23616;?#35782;、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防安全知识、国内外风土人情、泉州旅游知识等。经过培训,员工对酒店的工作有所了解,仪容仪表、处理酒店事务更加规范,酒店的意识有所提高。

在人力资源部的督导下,各部门开展了岗位技能培训200多人次,现基层员工的实际操作能力有所提高,客人的投诉大为减少。员工中?#30772;?#20102;一股学技能、比技能的热?#20445;仁?#21592;工的操作技能逐步提升,又营造了一个积极向上的团队。

四、酒店员工的变动情况:

1、酒店现有人员****人,统计如下:

2、自6月份至今,共有56人辞职、自动离职34人,招聘员工77人。员工的月流动?#26102;?#25345;在10%左右。也就是说每月需要招聘10%的新员工,这给招聘和培训增加了很大的工作。


与本篇 酒店总经办主任兼人力资源部经理工作总结 内容有关的:
· 2010年人力资源工作总结  · 2010年企业人力资源部个人工作总结  · 2010年人力资源工作总结2011年工作规划  · 人力资源部干部工作总结  · 人力资源部年终工作总结  · 人力资源部工作总结及工作计划  · 人力资源管理师考试高?#24535;?#39564;总结  · 人力资源管理模拟招聘总结报告  

人力资源工作总结

栏目查看更多内容 >>
]]>
<![CDATA[办公室人力资源部工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:19 GMT 办公室人力资源部工作总结 各位领导、各位同事:

大家下午好。

根据市公司党委的?#25165;?#37096;署,我将自己履职以来的工作和思想情况进行总结,现向各位领导和同事述职,请审议。

一、端正态度,忠实履行工作职责

综合部工作职责繁杂,临时性、不?#33539;?#24615;因素较多。为了合理?#34892;?#22788;理这些工作,去年以来,我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标,积极主动开展各项工作。

一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作准?#31119;琽a自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息?#38469;?#37096;的大力支持,他们在本部门工作任务十分繁重的情况下,专门抽调?#38469;?#21147;量对全市系统办公电?#36234;?#34892;设备调试、软件安装,对人员进行综合培训。办公?#19994;?#20197;通过oa系统及时将文件分发督办,?#34892;?#32553;短了公文流转时间,并最大限度地减少了纸质文件的使用,?#26723;?#20102;管理成?#23613;?

二是单证管理实现规范化。单证管理纳入办公室后,我们按照公司领导的指示和合规经营的要求,研究制定了《单证管理制度?#32602;?#23545;单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范,加大重点?#26041;?#30340;管控力度和责?#25105;?#35782;。在单证费用结算方面,我们推陈出新,坚持对印刷厂和基层公司按订单结算,并根据各支公司单证需求变化及时进?#24515;?#37096;调配,在确保有单可用的同时,?#34892;?#26460;绝了单证征订的随意性和浪费现象。

三是人力资源管理实现科学化。为?#35270;Α?#21171;动合同法》及相关法规的要求,我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上,把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系?#24120;?#23454;现系统调配和管理,凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况,都要在系统上做出及时的变更和调整,实现了数据随时更新的动态管理模式。面对各部门不断调整变化的人员需求,我们?#34892;?#34892;使招录职能,严格把关,坚持原则,尽可能消除各种人为因素的干扰和影响,把一大批优秀员工选派到公司各个层面,成为推动机关部门运转的重要力量。

四是宣传工作实现常态化。我们把全市系统的内部信息平台作为我们的宣传阵地,不断加大信息编采和报送力度。省公司信息刊载量由XX年的15条、XX年年的22条,提高至2010年的108条,列全省系?#36710;?#19968;位。2010年省公司信息考核机制调整后,鸡西公司在省公司内网上刊发数量仍然达到36篇,在总公司信息网上刊发信息3篇,保持全省各市地公司?#21335;?#36827;水?#20581;?#27492;外,我们还注重加强与地方媒体的合作,与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系,随时随地对公?#23616;?#22823;活动及服务新策进行宣传报道。三年间共播发新闻稿件和软性宣传文章近百篇次,制播专题片四部。仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇,交通台、人民台播发新闻8次,《中国保险报》刊发稿件2篇,《生活进行时》栏目专题1期,较好地提升了公司的外部形象和公众认知度。

二、顾全大局,积极协调公共关系

?#37326;?#21153;实合作当作推动综合部工作目标落实的手段,坚?#36136;?#31435;大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性xx保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局xx?#23433;?#39564;及10月份出单中心建设,以及全年5次大型宣传活动中,我们与机关各部门之间密?#34892;?#20316;、通力配合,较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面,我们积极协调xx部门检查、促成与xx局历史欠?#35828;?#25273;、减少xx和xx部门费用征缴以及提升公司xx评议等级,我都竭尽全力做好协调与平衡,力争使问题得到圆满解决。

三、摆正位置,真心实意提供服务

在工作中,?#37326;?#20844;司领导提出的机关为基层服务的要求落实到行动中,积极为基层工作提供力所能及的服务。日常中凡是基层公司向我和综合部提出的合理要求,我坚持做到有?#26102;?#31572;、有求必应,即使是我职责范围内难以解决的问题,我?#19981;?#23613;量协调相关部门及人员帮助解决。一年间,涉及到基层公司无论是户外宣传?#21450;?#35774;计、室内形象墙构图,还是投标书编?#30784;x与xx职能部门检查沟通,我都做到全力以赴、毫无保留。尽管?#34892;?#24037;作取得的效果极其有限,但是我能用行动让大家感受到我为之服务的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后,审核基层公司用印工作量骤然增加。基层人员到市公司办事大多来去匆忙,难免对用印审批程序有所疏忽。我在坚持执行用印规定的同时,充分体谅他们的?#37327;啵?#31215;极主动帮助他们沟通,尽量在第一时间把问题消化解决,最终达到?#35748;?#38500;用印风险,又能免去他们的奔波之累。

四、以诚相待,和谐处理同事关系

长期以来,无论我在哪个岗位,无论我从事什么工作,我都能做到平等地?#28304;?#27599;一位同事和员工,严?#26376;?#24049;,宽?#28304;?#20154;,维护团结,善于沟通,做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间?#38505;?#32039;张、工作之余和谐愉快;对于机关同事和基层人员做到热情周到;对于外来人员和电?#25226;?#38382;,尽量做到一站式解决,让大家充?#25351;?#21463;到人保公司的规范化和责任心。

转眼间,从XX年6月18日来公司报到,至今已经过去了3年零6个月加12天。期间,我时时刻刻都能听?#20581;?#30475;?#20581;?#24863;受到一种强大的、负责任的力量在推动鸡西公司的事业不断前进。在这一进程中,始终得到领导、同事、朋友的关心、帮助和支持的我,也逐渐成长成熟和进?#20581;?#22312;此,我诚?#19994;?#21521;各位道一声谢谢。 [1] [2]
【与本文相关的文章】
· 2010年企业人力资源部个人工作总结  · 2010年人力资源工作总结2011年工作规划  · 人力资源部干部工作总结  · 人力资源部年终工作总结  · 人力资源部工作总结及工作计划  · 人力资源管理师考试高?#24535;?#39564;总结  · 人力资源管理模拟招聘总结报告  · 人力资源管理词汇总结  
【返回 人力资源工作总结 栏目列表】
]]> <![CDATA[2010年人力资源工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:18 GMT 2010年人力资源工作总结 这个学期,经过了换届,只剩下了我们9个干事和4个部长,不舍地送走了老部长和主管们,什么事都要我们自己扛起来了,我们得学会自己独当一面。

1. 面临的第一个工作就是补招,之前,我们都是跟着主管们工作的,很少自己做?#34385;椋?#21487;以说是没有,这次,我们必须自己做了,而且,招干我们之前都是没有做过的,我也很积极的参与其中,?#21442;?#20102;下学期的迎新招干做准备。

(1) 我觉得每次去摆摊之前摆摊负责人都要跟前一个负责人确认一下?#21152;心?#20123;物资,不然?#31361;?#20986;现一直在找一些可能没有的东西,浪费了时间,或出现物资交接不清楚。

(2) 面试时也?#34892;?#24847;想不到的问题出现,我们的意见不统一,对于要招一个怎么样的人我们没有明确?#21335;?#27861;和一致的观点,所以,对于这个面试,我们?#23395;?#24471;有问题,是得制定一种表格来量化这些我们对所招人员要求的素质。这为学期的?#34892;?#25552;供了一个招干的方向,我们在暑期做出面试评分表,到时面试的时候根据这份表格对面试者进行打分,根据综合评分来决定对面试者的录与不录,可?#21592;?#20813;这学期补招时所遇到的意见不统一。

2. 第二个是写一份迎新招干的通用策划书,之前我没怎么写过策划书之类的,所以,很怕自己写不出来,还好,我拿了以前主管们写过的策划书来参考,写了后,因为?#19994;?#26102;间不够就叫了龙景辉帮忙,真的很?#34892;?#20182;,?#19994;?#31574;划书还是写得不太好,?#34892;?#22810;不足的地方,内容不够仔?#31119;?#25490;版也有问题,不过,?#19968;?#26159;从这里学到了好多,写了这一份策划书,知道了策划书大概的格式,也知道了要注意什?#27425;?#39064;,凡事?#21152;?#31532;一次,我相信有了这次经验,接下来的策划之类的就不会像这次这么棘手。

(1) ?#34892;?#31574;划书中需要把每个细节都想到,如时间?#25165;牛?#20154;员?#25165;牛?#29289;资的准备和交接,应急措施, 还有摆摊地点,如何根据实?#26159;?#20917;来?#25165;?#23459;传等各方面。

(2) 策划书的排版是一个重要的方面,要养成一个良好?#21335;?#24815;,写社联的文件时一定要加上社联的页?#23478;?#33050;,文件的前后要注意格式统一,编号时要注意前后一致,不能前面是编号abc…后面就成了编号?#20445;玻场?

(3) 写策划书时可以参考之前的资料,但是不可照搬,应加入自己?#21335;?#27861;给与创新,因为每一次的东西经过思考总?#24378;?#20197;想到更好的。

3. 接下来,我接手了绩效评估方案的编写,这对我来说真是一个不小的挑战,因为,我完全没接触过这方面的知识,而且,之前人力也没有这方面很详细的方案书,社联之前也没有实行绩效评估,全部要我来写真的是挑战,我上网搜了很久也搜不了多少相关资料,根据那些片言?#25381;錚?#33258;己进行了补充,花了好多时间写出来,虽说写了很多,自己却对这个东西不是很了解,以致于涛哥问的时候都说不出具体的绩效是什?#30784;?#21644;涛哥商量讨论很多次后,不断地补充修改绩效评估方案,?#36739;?#22312;,还是没有把它给弄得很完善,?#19968;沟?#32487;续加油!绩效评估在公司企业中是一种正式的员工评估制度,也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作,旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。而在社联中,绩效评估的意义在于提高社联人的工作效率,使社联更快更好地发展!

4. 大概14、15周吧,社团换届,?#19994;?#26102;有事要忙,通知会长这件事就不是做得很多,也没有负责很多协会的换届工作监督,上学期,也有社团换届,不过我们大都是跟着主管一起监督的,很多事?#21152;?#20027;管负责,他们?#19981;?#21578;诉我们要怎么做,我们只要跟着做就行了,而现在,我们只有一个人在监督,所有事都得自己去做,负责监?#20132;?#23626;后,我觉得自己在这方面有了一些认识,觉得,跟社团交流真的得我们主动去了解他们,对它们来?#25285;?#25105;?#24378;?#33021;会显得有点高高在上,毕竟社联是管理社团的,很多事,他们会觉得是社联在做主意会误会社联,我觉得很有必要去跟他们沟通,?#30431;?#20204;知道,社联不是仅仅只是管理他们,更多的是服务。

这学期,原本听主管们说不会有很多?#34385;?#30340;,结果,却让我们忙得好累。我想这是因为我们都是第一次做这些?#34385;?#21543;,所以才会做得如此没效率也不怎么好,但是,我相信,有了这些不是很完美的第一次,我们接下来这一学期的工作会做得好的。下学期,加油!!!


与本篇 2010年人力资源工作总结 内容有关的:
2010年人力资源工作总结2011年工作规划
人力资源部干部工作总结
人力资源部年终工作总结
人力资源部工作总结及工作计划
人力资源管理师考试高?#24535;?#39564;总结
人力资源管理模拟招聘总结报告
人力资源管理词汇总结
?#25191;?#20225;业人力资源管理个人总结

查看更多>>

人力资源工作总结


]]>
<![CDATA[2010年企业人力资源部个人工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:18 GMT 2010年企业人力资源部个人工作总结

自上月十二号至今,我来三星人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境?#35270;Α?#24605;维转变……?#19981;?#31639;是忙忙?#24503;担?#22240;忙碌故而充实,然而因为充实往往日子过?#30431;?#20046;?#25191;伲执?#22320;不暇思索。可是,当蓦然回首的时候才发现,这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变,或者说是提高。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早,然而不可置疑的是,这一个月的锻?#24230;?#25105;更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……

毕业之初能来到三星这个平台是?#19994;耐?#24184;。当前很多人主张大学生要先就业再择业,我向来不赞成,认为这不过是无奈之举,如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业,做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自?#19994;?#23457;视和人生方向的选择上,所以?#25285;?#27605;业之后能够从事本专业(人力资源)工作是?#19994;?#24517;然。不过,尽管是必然,三星人力资源部这个平台也确?#31561;?#25105;意外惊喜,在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万?#19994;?#20107;自然不能辜负。

一、工作描述

一个月内的工作感觉繁琐、忙?#25285;?#20294;是总结之下要做的也不过简简单单的几件事:

一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况,随时掌握人?#21271;?#21160;状况,定期对入职人员做分类统计,?#34892;?#21033;用岗?#29615;?#26512;表。

二、搜?#23433;?#32852;?#21040;?#38656;人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获?#30431;?#38656;人才信息并取得联系。

三、办理员工报名、入职?#20013;?

四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息,随时登记大专以上学历来访者信息,保证内外部人才库的更新。

……

也许随着对工作的熟悉?#19968;?#20250;接触更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等,但是对于当月来?#25285;?#30446;前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我熟?#27675;?#25569;各项工作后也许会发现,今天?#27492;?#26377;挑战性的工作也不过如此。

?#19994;?#24037;作重点是招聘,在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的:

一、前期工作。

1、分析岗位需求;

2、重点、紧急岗位建档;

3、搜寻、联系所需人才。

二、初?#36234;?#27573;。

1、重点了解、验证应聘者基本条件;

2、对初试合格者登记;

3、开介绍信介绍到岗位复试。

三、复试后阶段。

1、在登记表上标注;

2、交待次日或指定时间前来培训,交待应办?#20013;?#23545;需体检者开查体介绍信。

四、培训阶段。

1、收齐身份证及其它必要证件?#20174;?#20214;、体检报告、无犯罪证明等;

2、培训;

3、填?#26434;?#36890;知单,并招经理签字。

五、入职办理阶段。

1、签合同、填员工信息登记表;

2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题,发放?#26434;?#36890;知单。

六、登记入档阶段。

1、按公司分别做入职登记;

2、合同及相关证明分别存档;

3、大专以上来访、入职者登记;

4、整理保存?#26434;?#36890;知单存根及介绍信。

二、工作中存在问题总结

工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说?#23478;?#32463;没有很大的问题,但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整?#35270;Α?#36825;个过程或许要的时间会更长一些,因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题,它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价,我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点:

一、相当程度上的?#23383;傘?#19981;成熟。首先是处事态度和方法的不成熟,在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友,交流起来不用有太多?#24605;桑?#20294;是工作以后要面对很多类型的人群,从普通职工到高层领导,从小弟小妹到大爷大妈,性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既?#34892;?#25514;手不及也?#34892;?#22914;?#35851;?#20912;。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏?#30784;?#28982;而,这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的,社会就像?#24378;?#30952;刀石,只有切身与之相磨砺方显利?#26657;?

二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一,往往我总是将自己置于边?#21040;?#33853;的位置,对中心位置的焦?#32856;杏行?#24515;理上的畏惧,但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过,自信需要底气,底气源于资本,一?#20013;?#29702;状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历,也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足,但是只要我保?#20013;?#29702;状态时上进的就不怕起点低,也不怕路途远!

三、表达沟通能力需要提高。初来的几天,经理也评价我说“敏于行而讷于言?#20445;?#19968;语中的。我前不?#27599;?#30340;一本书?#23567;?#38045;感力?#32602;?#25945;人们在为人处事、心理?#20174;?#19978;要学会有一些钝感,或者?#30340;?#35767;;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧,而多一时间和精力在思考上,我受这种主张的影响很大。不过,虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍。 (1) (2)

2010年企业人力资源部个人工作总结 >>查看更多

· 人力资源部干部工作总结  · 人力资源部年终工作总结  · 人力资源部工作总结及工作计划  · 人力资源管理师考试高?#24535;?#39564;总结  · 人力资源管理模拟招聘总结报告  · 人力资源管理词汇总结  · ?#25191;?#20225;业人力资源管理个人总结  · 中学人力资源管理工作总结  
查看更多>>

人力资源工作总结


]]>
<![CDATA[2010年人力资源工作总结2011年工作规划]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:18 GMT 2010年人力资源工作总结2011年工作规划

实业公司2010年初重组,本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人,至今已近一年。在这一年中有付出有收获,有失误有成果,有学习更有成长。在这一年反复的锤炼,使?#19994;?#19987;业知识有了更进一步提升,工作方法和效?#35270;?#20102;很大进?#20581;?#19979;面我对实业公司XX年年的人力资源工作简要总结如下:

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则?#32602;?#24050;草拟完毕并上报?#37327;?#32929;人力资源部)、《实业公司培训实施细则?#32602;?#24050;上报?#37327;?#32929;培训部)、《实业门窗公司薪酬管理办法?#32602;?#24050;草拟完毕待上报审批)、《实业装饰公司薪酬管理办法?#32602;?#24050;草拟完毕待上报审批)等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部?#21450;?#29031;文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为?#23613;?#30340;关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

XX年年初,随着实业公?#23616;?#32452;,实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整,由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于XX年年5月组建,由于装饰行业是一个专业性较强的行业,?#30830;?#30340;装?#38382;谐?#30456;对较为年轻,所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大?#32479;?#24066;招聘了企业的骨干人员。 XX年年10月装饰公司班子组建工作已基本完成,视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下:

在XX年年的招聘工作中,实业公司到XX年年10月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工?#34892;?#25919;专员一人、司机一人、保洁一人,共计三人;实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、?#38469;?#21592;两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人,共计十人;实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人,共计十六人;实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人,共计十三人。XX年年已至年底,在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通2010年、2010年经营发展规划的基础上,做好2010年招聘计划,为实业公司的经营发展做好人员储备。

三、根据XX年年度培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标。因此,培训不仅是员工?#20998;?#30340;个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为?#34892;?#30340;激励手段。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细则?#32602;?#24182;根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划,从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状,实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划?#32602;?#23454;业公司总经理主讲)、《财务制度及流程?#32602;?#23454;业公司财务经理主讲)、《考核实施细则及员工职务?#24471;?#20070;?#32602;?#23454;业公司人事负责人主讲)、?#23545;?#24037;日常行为规范?#32602;?#23454;业公司行政专员主讲)等。

XX年年的培训我们是从点滴做起的,按培训流程敲定培训时间、地点、培?#30340;?#23481;和培训方式,?#19981;?#20570;好培训后的各项相关工作,培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师,将培训情况与员工意见第一时间解决,虽?#29615;?#26434;却没有轰轰烈?#19994;?#19994;绩,但?#29282;?#30340;是员工成长了,从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。

培训贵在坚持,通过每一节课我也从讲师那里学到很多,每个人身上?#21152;?#38378;光点。在这里也?#34892;?#39046;导的信任和?#20540;?#20844;司给予的支持。

四、明确岗位?#24471;?#20070;

明确实业及所属公司每位员工的岗位职责,让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位?#24471;?#20070;已全部草拟完毕,实业及所属单位的部门负责人岗位?#24471;?#20070;已进入年初签定的《业绩责任书》。虽已成文下发,但?#34892;?#37096;门只流于形式,未明确告知员工岗位的工作标?#23478;?#21450;超越或低于岗位标准的奖罚措施,所以部分员工还未形成明确的工作目标,不了解工作的结果,使员工在公?#23616;?#24230;前提下,并没有实现自我激励、自我管理与自我发展,自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中,实现共同发展。

2010年工作规划

经过一年的震荡磨合,自XX年年起,公司已步入正轨,人员配置基本到位。房地产行业升温,竞争企业大量涌入?#30830;皇谐。?#38656;要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施,环境需要员工迅速而熟?#36820;?#22788;理工作,企业就相应需要能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点,人力资源管理主要集中在建立?#20013;?#28608;励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。

  1     2  

2010年人力资源工作总结2011年工作规划 ?#21335;?#20851;参考:

人力资源部年终工作总结 | 人力资源部工作总结及工作计划 | 人力资源管理师考试高?#24535;?#39564;总结 | 人力资源管理模拟招聘总结报告 | 人力资源管理词汇总结 | ?#25191;?#20225;业人力资源管理个人总结 | 中学人力资源管理工作总结 | 人力资源工作总结 |
查看更多>>

人力资源工作总结


]]>
<![CDATA[人力资源部干部工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:17 GMT 人力资源部干部工作总结

一个学期的工作已经过去了,往事已经成为回忆,而期末工作结束之后还有一件重要的?#34385;?#23601;是把回忆中一些重要的片段进行拾取和整理。

人力资源部内部的换届,新老交替的顺利完成。铭记传承与发展,平衡?#26377;?#19982;创新。新干事的加入,又为咱们人力资源部添加了新的力量。在工作效率上的思考与改进。积极迎接mi新理念的提出和提前完?#19978;?#23398;期活动策划的施行。无一不昭示了人力资源部内部的发展和作为社联一份子力量的提升。

?#27604;唬?#24037;作的一个学期,是一个成功与不足交织的一个学期。成功之余,还有一些不足之处是需要反思的。

个人总结:一个学期下来,我收获的东西确实不少,假如说上个学期是一个接受新鲜事物的过程,那这个学期就是一个精学已经大概了解事物的过程。会长换届,部门?#34892;攏?#31038;团换届…..?#32771;虑?#36731;身经历后?#21152;?#24863;触,可以说我身上的一个很大的改变就是磨去我高中时期的腼腆,思想不再在学习上,开始学习一个组织如何运行发展,一个团体如何交流沟通,一个活动如何计划运行。原以为这样也就差不多了,可是暑假和紫媚聊天,她问我:你在部门学到了什么?#35838;业?#22238;答只是泛泛的没有具体东西。又问我“你觉得你在部门是一个怎样的角色?#20426;?#36825;个问题是面试的时候问过?#19994;模?#20294;是到部门以后我真的没有仔细去想过。她再问:你觉得咱们部门应该如何发展啊?(经典问题啊,留着以后?#26102;?#20154;)…..我突然觉得我这一年来太多问题没有去?#38505;?#24819;过。

我开始发现,在以前的工作中,我着实欠缺思考。因为欠缺思考,有时候一些感触就没能及时转化为心得积累下?#30784;?#22240;为缺乏思考,一些问题没能及时发现,事后很?#27809;?#24819;的东西?#23637;?#27809;有结束后随即思考来得的好。因为缺乏思考,在付出相同努力的情况下,?#19994;?#25152;作出的?#27605;?#27809;那么大。不知道其他人有没有存在这一问题,无论如何,这是一个对自身发展及其不利的毛病,无论站在部门还是自身的角度看,都是急需改正的。

部门总结:

笼统来?#25285;?#37096;门的发展分为对内和对外两个方面:

对内:

l 传承:

1首先要弄清楚我们有什么东西可?#28304;?#25215;。

一是部门文化。这个大伯已经在博客上有了具体的阐述。

二是部门精神。这个博客也有?#24471;鰲?

三是部门行事方法。我觉得这一点是咱部门在三点中最薄弱的一个。咱部门的工作主要分两种:一种是行政工作,一种是搞活动。我觉得搞活动留下的东西可以只是个大概,这样有利于后来人的创新。但是行政类的工作的描述和总结最好做?#36739;?#32454;具体,也就是出一个具体模版,精确到人员的具体分工,具体到哪些人做哪些事。比如说这次涛涛和自勉负责的换届,其中有很多很烦的东西要他们处理,确实耗费了不少时间去做每年差不多都一样的东西。假如说这次把整一个活动流程写下来,并且标明哪些是特别要注意的地方,旨在让后来者可以在一些必须做但对自身成长作用不大的?#26041;?#19978;“按部就班?#34180;?#21518;来者按这个程序执行并且不断完善这个流程,应?#27599;?#20197;?#27807;?#34892;政类的工作越做越快越好。

2是需要我?#24378;?#24847;去留下些传承的东西。

暑假快结束的时候我看了咱部门的博客。里面的文章虽然数目较多,但是对于咱这样一个交接这么多代的部门来?#25285;?#30830;实少了点,甚?#20102;滌行?#21069;辈的思想从未被烙印在这部门博客上面。而在给的那张人力资料光盘上绝大多数是10年留下的东西。每个人在部门都会有体会和收获,很有可能一些体悟跟别人不一样,一些体悟就这样随着前辈的离开而消失了不很?#19978;?#20040;?我觉得咱部门可?#26434;?#19968;个规定,每个人离开的时候都仔细回忆下自?#26680;?#24037;作的岁月,记下自己觉得很有意义的心得与感悟留在博客上,既是纪念自己在人力的日子,也算是给了后来的师弟师妹们一个礼物。还有一点就是:我在博客上追溯不到部门活动在08之前很多的东西。这意味着08之前的很多可能存在的搞活动很有用的idea或经验遗失了。以后还是要鼓励在博客上发表下所作活动的一些闪光点,打个比方,有前辈通过自己经验得出假如嘉宾迟到了用哪种方法挽救更?#34892;В?#21457;表了一篇诸如“论嘉宾迟到危机处理方法”名字的文章,这也是一?#25163;档?#20256;承的?#32856;话 ?

3是传承的途径。

就目前来看,咱部门的传承有三个途径。一?#24378;?#22836;宣传,多表现为出现问题的时候。二是期末给的光盘。三是博客。但我觉得力度是不够的,特别是对于干事级的来讲。方法一只是针对一个人或者几个人,而且不够系统。方法二…..内部版本得干完一个学期才有。方法三对没开网的干事来?#31561;?#23454;?#34892;?#19981;便,而且目?#23433;?#23458;貌似很少人上啊….。所以可以在这几个的基础上再添加2个:

1纸质的部门手册。?#34892;?#36827;来就发,人手一?#23613;?#36825;有助于让成员迅速了解部门相关的东西,同时?#25165;?#20859;了归宿感。

2平时的文化渗透。这不仅仅包括潜移默化的方式,还可以是“赤裸裸”的,(可以把博客这份力量做大做强)。比如在某次开会对成员?#25285;?#26368;近咱部门博客新出了一篇很好的文章,大家有空一定得去看看!!多跟成员提提博客的事,?#27807;盟?#20204;养成有机会就上博客看看?#21335;?#24815;是最好不过了。

l 发展:

1正确处理好成员的招收与培养。

a:招收方面:做到?#34892;?#20043;前有个大概的招人意向。

也经历了一次部门?#34892;攏?#21040;最后的二轮面试结束后,到底?#24515;?#20960;个人进来引起了很大的争议,甚至咱老一干事级讨论近半个小时都没有出一个统一的结果,最终的决定下来的时候,仍然不是一个一锤定音毫无争议的决定。这主要是一个“?#24515;?#31181;类型人才”的问题。讨论的时候才发现,每个人心中?#21152;?#19981;同的偏向,短时间内确?#30340;?#20197;做到所有人的意见统一。所以在?#34892;?#24037;作开始的时候还是有必要进行一个就此讨论的会议的,至少说要做到在选拔人才的过程中大家心中?#21152;?#25968;咱部门到底需要何种类型人才?是埋?#25151;喔尚突?#26159;外向活泼?#31361;?#26159;多才多?#25307;汀?#24456;有实力但态度有待改正的人给不给机会?为人腼腆但渴望进步和忠诚的人让不让进?虽然说是得视人和情况不同来决定,但之前有个大概的集体趋向不更好么?

(1) (2)

与本篇 【人力资源部干部工作总结】 内容有关的:
人力资源部工作总结及工作计划    人力资源管理师考试高?#24535;?#39564;总结    人力资源管理模拟招聘总结报告    人力资源管理词汇总结    ?#25191;?#20225;业人力资源管理个人总结    中学人力资源管理工作总结    人力资源工作总结    2009年实业公司人力资源部年工作总结   

人力资源工作总结

栏目查看更多内容 >>
]]>
<![CDATA[人力资源管理师考试高?#24535;?#39564;总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:16 GMT 人力资源管理师考试高?#24535;?#39564;总结 人力资源管理师考试高?#24535;?#39564;总结 
    这次人力资源管理师考试,我们培训班有70多人,通过率相当的高,因为培训班的时候,我?#34892;?#34987;大家选为班长,自己也努力了一把,理论、技能考试得分最高,总结经验如下,希望?#28304;?#23478;有所帮助,?#27604;唬?#25105;不是卖关子,提供参考,仅此而已,别无他意!
    一、要有一个踏实学习的心。不要因为自己是学人力资源管理专业就很骄傲,一看这些知识都学过,就不把教材的知识放在心上,考?#36234;?#26448;就是考?#36234;?#26448;,毕竟不是在学校时的课本,每一页可能就是知识点;也不要因为自己的经验很丰富就感觉的很简单,毕竟这是理论知识,虽然你的经验很丰富,但是这教材还是给你早已尘封的过时知识得到更新,使你收益匪?#22330;?br>
    二、在培训的过程中,一定要?#19994;?#19968;个在培训班中学习比较好的学员。和他(她)多交流,虽然有时候他并不一定能够帮你什么,但是当你考完试,你?#31361;?#30693;道,其?#30340;?#24471;到的帮助很大,因为他或者已经考过助理人力资源管理师,或者她参加过考试,已经有考试的经验。

    三、不管你参加的培训中心的授课老师是多么的不好,你也不能缺课,一定要坚持听完每一节课,老师,一?#24867;家?#32771;过人力资源管理师,并且,他们每年的历年考试试题都作过详细的分析,对你百利而无一害,不要认为听课时耽误你时间,只要你?#38505;?#21548;课,绝对相当于你看两遍书,切忌!

    四、一定要把蓝皮教材仔细的看两遍,然后根据指南辅导做题,随着做题把书在看一遍,然后再看一遍蓝皮教材,再做两套历年考试试题,要不看书定时做题。之后查漏补缺。

    五、在最后的一个星期里,放松自己的情绪,不要激动,安心的把书看一遍,在考前两天内不要在看书,没事的情况下来浏览一下相关网?#24120;?#20294;是不要把新消息当成是?#35753;?#30340;?#38745;?#26469;?#30784;?br>    这是我从一个人力资源管理员,助理人力资源管理师,到人力资源管理师考试的经验总结,如果哪位学员需要帮忙,在这里留言,或可以给我联系!
    博客:http://xuansongXX.blog.tom.com
    ?#19994;膓 q:94671357
    人力资源管理师考试心得
    上周日终于把人力资源管理师考完了,轻松ing,哈哈,也出来?#26696;?#27873;,我考的2级,南湖职校考的,那是一个远,笔试是上上个星期六考的,?#35895;挥?#35265;地铁2号线的?#25910;希?#24403;时就想起报纸上轻轨火灾的?#34385;椋?#24515;里小紧张了一下,一看时间也来不及了,当时?#28304;?#19968;片空白,本来想放弃的,又想对不起俺的银子,冲出去一个taxi,路上一?#27605;耄?#22823;难不死必有后福,哈哈,还好及时赶到了,题目也没想象的难,老师的复习大纲还是很?#31185;?#30340;,大学练出来的通宵背诵工夫也没白费,最怕的英语,按老师说的死记硬背了一把,算算及格也是绰绰有余了。 

    前天的口试,老师还算比较仁?#21462;?#23601;问了几个问题就放过我了,案例题考组织结构,事业部制我想是正确答案,还好老师作为重点提到过。

    回想2个来月的学习,也算把?#19994;?#20154;力资源知?#26029;?#32479;了一次,对于我这个半路出家人,应?#30431;?#36824;是很有提高的,对这方面?#34892;?#36259;的?#20540;?#22992;妹大家以后多交流拉,有什么我能帮的上的,尽管问?#37326;选?一定知无不言,言无不尽…….哈哈,大家保佑我拿到证证哈。。。希望一?#20852;?#21033;拉… 
    msn: witch521521@hotmail.com 
    顺利过关人力资源管理师2级考试,经验分享哦
    本人参加了XX年8月的考试.预计过关.有很多心得想和大家分享一下. 

    1、不要缺课。无论多忙都要去听课,否则一缺就是一个大模块,即使要补总觉得有?#27605;蕁?br>
    2、课后及时复习。尽管每次上课后回家头晕忽忽,但是第二天把刚上过的课复习一遍,印象很深。

    3、课后练习积极完成。在课后复习后把老师上课发的题目都做一遍,并好好保存。 

    4、?#38505;?#30475;书。?#19994;?#32771;试前看了7遍书,?#36127;?#25152;有老师复习中的重点都背熟,不?#24378;?#32780;是熟悉。事实上在考试中无论题目如何变换,把书中重点套进去一样得分。再有,就本次口试来?#30784;?#32769;师们越来越聪明,6大模块问题都问。而且,?#23454;?#30456;当?#27807;祝?#22914;果书背熟悉,什么都不怕了。

    5、复习资料全做。最后总复习时候老师发的所有题目至少做5遍。每次做后核?#28304;?#26696;就知道自己掌握情况了。所以,在上机考试时候我就用了10?#31181;?#23601;完成了。

    6、英语单词每天?#30784;?#33521;语前30分的单词部分我是利用上班路上每天背几个,最后就熟悉了。另外有10篇作文最好提前1个月就?#24120;?#34429;然很多人放弃作文。但是,我觉得还是都?#24120;?#27605;竟合格指数会上升好几个百分点。另外,我发现一个技巧。英语文章分析答案在原句子里都可以?#19994;?#30340;,根本书就不要看了。    1     2     3  
人力资源管理师考试高?#24535;?#39564;总结相关文章:
人力资源管理词汇总结 ?#25191;?#20225;业人力资源管理个人总结 中学人力资源管理工作总结 人力资源工作总结 2009年实业公司人力资源部年工作总结 药店人力资源部2009年度工作总结 上半年人力资源部工作总结 酒店人力资源部工作总结暨工作计划
查看更多>>

人力资源工作总结


]]>
<![CDATA[人力资源管理模拟招聘总结报告]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:15 GMT 人力资源管理模拟招聘总结报告 人力资源管理模拟招聘总结报告

      筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕,每一组的成员都?#24230;?#20102;前所?#20174;?#30340;热情;不知不觉中,大家已经把它当成了"真枪实弹的战场",开始的嬉笑不见了,不管是招聘的还是应聘的脸上都写满了?#38505;?以至于下课铃声响起的时候才感觉回到了?#36136;?#20013;,只感叹"结束"真的太匆匆.  
      其实看看大家对准备工作的重视,会觉得招聘会的成功也是必然的;作为一个应聘者,每一位同学都准备了精美的中英文简历,从内容到包装均不输正规的材料;作为招聘单位,企业简介,招聘广告等资料也都是十?#24535;是?#20855;特色,下面我将就我们小组准备工作具体的开展情况进行小结.在接到模拟招聘方案之后我们就召开了第一次小组会议经大家讨论决定了作为招聘方以"楚天大酒店"作为我们的招聘单位,并对整个招聘过程进行了具体的分工,初步决定招聘会的上午部分由组员:?#20598;?#26032;,孟敏,曹玫,简伟,李伟良负责招聘工作;穆洁,无畏,毕小雷,张明来进行应聘,下午两部分人员进行互换.接下来大家分?#26041;?#34892;了紧张的准备,很快企业简介,招聘广告,招聘计划,拟聘岗位的工作?#24471;?#20070;,招聘表格,面试构成表,复试访谈表等材料的初稿就出炉了,我们随后也召开了几次小组会议,把书面的材料及现场的具体分工落实;怀着期待的心情开始等待9月23日的到?#30784;?nbsp; 
      作为模拟现场的316教室有了与往日不同的气氛,墙上贴出了色彩斑斓的广告,到处是忙碌的身影,各个小组都在做招聘前的最后准备.正式进入模拟程序之后,我们小组的代表首先进行了企业宣传,全方位地介绍了"楚天大酒店"的概况,经营理念,本次招聘岗位及岗位要求等内容,配合我们张贴的宣传画,成功地引起了大?#19994;?#27880;意,也使应聘者可以更好地进行选择.当八个企业的招聘人员完成了宣传工作之后,随着罗帆老师的一声令下——"模拟招聘开始了",前面的程序让大家很快地进入了自己的角色;相较于其他的招聘单位,我们"楚天大酒店"不论从名称,企业实力,招聘岗位,薪金报酬和招聘人员的分工配合方面均比较突出,所以没过多久我们的招聘点前?#22242;?#36215;了长长队伍,原计划使用一天的招聘表格在上午招聘会结束的时候就只剩下了2张,而看到有的招聘点因为光顾的人太少而对招聘人员进行"裁员"的时候,我们知道我们已经成功了一半.根据事先商定的流程,我们?#25165;?#20102;一位同学负责对排队应聘的人员分发表格,两位同学进行面试的初试,其他人则进行复试部分,最后由大家一起对两个面试成绩进行加总取总分最高的6位同学颁发聘书.大家都对自己的新身份表现出很大的激情,但一个小时过后,我们的招聘人员感觉到了疲劳,有的人声音已经嘶哑,再面对不断有人加入的应聘队伍,我们开心的同时也有一点头痛了,可一看到准备发给面试成功者的聘书,看到等待面试的同学的焦急,大家又意识到自己的身份,于是便再次把真诚的笑容?#19994;?#33080;上,拿起了下一份简历……  
经过半天的忙碌之后,两组人员?#24535;?#21040;了一起,进行经验和体会的交流,不仅仅是分享心情,更为下午半场招聘会的顺利进行做好准备.在大?#19994;?#21457;言中总结了招聘和应聘过程中出现的一些问题,例如招聘中由发放表格的同学专门负责秩序的维持,而初试,复试的同学可以相互参考面试的速度来决定问题的多少,以免某一个?#26041;?#26377;过多的人等待,打分的幅度可以?#23454;?#22320;拉大,便于最后的统分,而在对应聘者进行提问的时候,应针对其应聘的职位选择问题,这样可以更好地因岗择人,对于大?#19968;?#31572;普遍雷同的问题,可以换角度提问;而应聘的时候应该从等候的人最少的企业开始,尽可能多的尝试竞争不同类型的企业及职位(?#27604;?#20165;限于模拟,?#36136;?#20013;还应做其他考虑),面试的过程中要忘记对方是自己的同窗,完全地?#24230;?#21040;自己的角色中来,回答的问题要尽量突出自己的特色,但又不应过于浮夸,招聘单位大多考虑得比较实际,另外要多和招聘的人员交流,不要陷入单纯的一问一答中来,要形成一个良好的交流氛围……  
      在经验互通之后,下午的两个?#26041;?#36827;行得显然都顺利多了,招聘小组的人更加有条理,也更加从容.鉴于上午的经验,每一个人的面前都多了一大瓶水,说起话来?#27492;聘?#21152;和蔼可亲,同时也更加省力,虽然排队应聘的人依然很多,但一切都显得井井有条,在大家默契的配合中成功地完成了这次招聘任务.  
      经历了这?#25991;?#25311;招聘之后,我们的感触颇多,不仅看到了应聘的激烈,更体会了作为招聘人员的?#37327;?每一个应聘者都希望招聘人员用最大的热情来?#38505;娑源?#33258;己,可招聘者同一天要重复经历几十甚至上百次同样的过程,不厌其?#36710;?#22238;答相同的问题,一次一次地介绍自己的企业,其?#37327;?#19981;言而喻.而?#27492;?#31616;单的一问一答中也有很多的学问,招聘员要负责把握问题的时间及方向,还要从各种回答中观察到应聘者的潜质.相信这样的一次经历,将会非常有利于我们在未来双选会上的表现,不管我们将来是否有机会正式从事人力资源的管理,但掌握了这方面的基础知识,必然将对我们的职业生涯起到推动作用.  
      以上为对本次人力资源课程进?#24515;?#25311;招聘的总结
与本文相关的文章:
?#25191;?#20225;业人力资源管理个人总结 | 中学人力资源管理工作总结 | 人力资源工作总结 | 2009年实业公司人力资源部年工作总结 | 药店人力资源部2009年度工作总结 | 上半年人力资源部工作总结 | 酒店人力资源部工作总结暨工作计划 | ?#37327;?#20154;力资源部年度工作总结 |
查看更多>>

人力资源工作总结


]]>
<![CDATA[人力资源管理词汇总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:15 GMT 人力资源管理词汇总结 人力资源管理词汇总结

人力资源管理:(human resource management ,hrm)
人力资源经理 human resource manager)
高级管理人员:(executive)
职业:(profession)
道德标准:(ethics)
操作工:(operative employees)
专家:(specialist)
人力资源认证协会:(the human resource certification institute,hrci)
.
外部环境:(external environment)
内部环境:(internal environment)
政策:(policy)
企业文化:(corporate culture)
目标:(mission)
股东:(shareholders)
非正式组织:(informal organization)
跨国公司:(multinational corporation,mnc)
管理多样性:(managing diversity)
.
工作:(job)
职位:(posting)
工作分析:(job analysis)
工作?#24471;?(job description)
工作规范:(job specification)
工作分析计划表:(job analysis schedule,jas)
职?#29615;?#26512;问卷调查法:(management position description questionnaire,mpdq)
行政秘书:(executive secretary)
地区服务经理助理:(assistant district service manager)
.
人力资源计划:(human resource planning,hrp)
战略规划:(strategic planning)
长期趋势:(long term trend)
要求预测:(requirement forecast)
供给预测:(availability forecast)
管理人力储备:(management inventory)
裁减:(downsizing)
人力资源信息系统:(human resource information system,hris)
.
招聘:(recruitment)
员工申请表:(employee requisition)
招聘方法:(recruitment methods)
内部提升:(promotion from within ,pfw)
工作公告:(job posting)
广告:(advertising)
职业介绍所:(employment agency)
特殊事件:(special events)
实习:(internship)
.
选择:(selection)
选择率:(selection rate)
简历:(resume)
标准化:(standardization)
?#34892;?#24615;:(validity)
客观性:(objectivity)
规范:(norm)
?#21152;梅质?#32447;:(cutoff score)
准?#33539;?(aiming)
业务知识测试:(job knowledge tests)
求职面试:(employment interview)
非结?#22815;?#38754;试:(unstructured interview)
结?#22815;?#38754;试:(structured interview)
小组面试:(group interview)
职业兴趣测试:(vocational interest tests)
会议型面试:(board interview)
.
组织变化与人力资源开发
人力资源开发:(human resource development,hrd)
培训:(training)
开发:(development)
定位:(orientation)
训练:(coaching)
辅导:(mentoring)
经营管理策略:(business games)
案例研究:(case study)
会议方法:(conference method)
角色扮演:(role playing)
工作?#21482;?(job rotating)
在职培训:(on-the-job training ,ojt)
媒介:(media)
.
企业文化与组织发展
企业文化:(corporate culture)
组织发展:(organization development,od)
调查反馈:(survey feedback)
质量圈:(quality circles)
目标管理:(management by objective,mbo)
全面质量管理:(total quality management,tqm)
团队建设:(team building)
.
职业计划与发展
职业:(career)
职业计划:(career planning)
职业道路:(career path)
职业发展:(career development)
自我评价:(self-assessment)
职业动机:(career anchors)
.
绩效评价
绩效评价:(performance appraisal,pa)
小组评价:(group appraisal)
业绩评定表:(rating scales method)
关键事件法:(critical incident method)
排列法:(ranking method)
平行比较法:(paired comparison)
硬性分布法:(forced distribution method)
?#31283;?#38169;误:(halo error)
宽松:(leniency)
严格:(strictness)
反馈-degree feedback)
叙述法:(essay method)
集中趋势:(central tendency)
.
报酬与福利
报酬:(compensation)
直接经济报酬:(direct financial compensation)
间接经济报酬:(indirect financial compensation)
非经济报酬:(no financial compensation)
公平:(equity)
外部公平:(external equity)
内部公平:(internal equity)
员工公平:(employee equity)
小组公平:(team equity)
工资水平领?#26085;?(pay leaders)
?#20013;?#24037;资率:(going rate)
工资水?#39556;?#21518;者:(pay followers)
劳动力?#35856;?(labor market)
工作评价:(job evaluation)
排列法:(ranking method)
分类法:(classification method)
因素比较法:(factor comparison method)
评分法:(point method)
海氏指?#23601;?#34920;个人能力分析法:(hay guide chart-profile method)
工作定价:(job pricing)
工资等级:(pay grade)
工资曲线:(wage curve)
工资幅度:(pay range) (1) (2)    中学人力资源管理工作总结 | 人力资源工作总结 | 2009年实业公司人力资源部年工作总结 | 药店人力资源部2009年度工作总结 | 上半年人力资源部工作总结 | 酒店人力资源部工作总结暨工作计划 | ?#37327;?#20154;力资源部年度工作总结 | 年度人力资源部工作总结 |

人力资源工作总结

栏目查看更多内容 >>
]]>
<![CDATA[中学人力资源管理工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:14 GMT 中学人力资源管理工作总结 近三年,南通一中以强劲的发展势头,领先于同行之前,先后获得全国精神文明建设先进单位、省模范学校、省文明单位、全国示范高中等多项殊荣。在许多人才?#35856;。?#19968;中常常是众多求职者的首选目标。而一中人也以自己是一中团队中的一?#21271;?#24863;自?#39304;?#21335;通一中,为何如?#21496;?#26377;吸引力?这,首先得益于校领导班子以人为本的管理理念。     一、善待每个教职员工,使学校集体与职工个人同步发展     教职工是学校的宝贵?#32856;唬?#23398;校的发展需要每一个教职员工尽心尽力。只有每一个教职工认同自己的学校,主动为学校的发展出谋划策,竭力工作,学校的发展才会象顺水行舟。正是有了这个共同的认识,我们的校领导班子把善待每一个教职员工看作自己进行管理的前提条件,把如何?#28304;?#25945;职员工的困扰与困?#35757;?#20316;首先要考虑的问题。对这一点,一中人深有体会。     过效曾老师一家三口在校任教,去年过老师远在外地的亲人去世,当他们收拾?#24515;艺?#20934;?#22797;?#21254;赶去奔丧时,学校急他们所?#20445;?#24819;他们所需,特此?#25165;?#19968;辆专车送他们一家人前去。每每想起此事,过老师一家人总是热泪盈眶,他们?#25285;?#23601;看在这一点上,我们在一中干一辈子?#26723;謾?#20170;年过老师的爱人季老师光荣退休,座谈会上季老师心情难以?#39556;玻?#19968;中平时待我们太好了,现在我退休了,只要一中一声召唤,我肯定随叫随到,因为一中是我们永远的家。”     善待每一位教职员工还体现在一些细节问题上。学校的后勤保障工作有口?#21592;?#20908;日的早晨,许多老师来不及用早餐,就赶到学校主持晨读,当他们一下课,他们会发现,?#31243;?#24050;送来了热腾腾的豆浆,?#32676;?#21628;的包子。喝着豆浆,吃着包子每一位老师都感到由衷的?#29282;俊?#22312;一中当老师真幸福。     青年人?#21152;?#30528;强?#19994;?#36827;取心,到一中他们对自己的前途?#21152;?#30528;自己的考虑。学校领导深?#38505;?#19968;点,尽力为他们提供施展才华的舞台,创造成才成名的条件。每年学校都要组织大规模对外公开教学活动,每一次都推出一大批新人,?#30431;?#20204;经受锻炼,迅速提高业务水?#20581;?#23398;校还把他们的论文、教案编辑成书,请正式的出版社出版。这一切让青年老师对自己更是充满自信,同时,对学校也充满感激。他们深深地感到,他们个人能与学校一起共同发展,在一中当老师有前途。     二、着力加强师资培训,以名师风采提高学校名牌效应     师乃学校之本,学校的名牌效应?#24378;?#21517;师打造出来的。近几年学校花大力气实施名师工程、青蓝工程,花大本钱进行各级骨干教师培训,并选送优秀青年教师攻?#20102;?#22763;研究生。目前我们学校每门学科?#21152;?#24066;级以上学科带头人或骨干教师,他们的个人风采,征服了许多教学界同仁和众多的学生,良好的口碑树立了我们的名校形象。但学校决不满足于几个名师,他们需要一中教师的整体素?#35270;?#20840;面的提升,为此,由校工会与校长室联手构筑了青蓝工程。学校为每一位青年教师?#25165;?#19987;门的?#38469;Γ?#25351;导、督促他们迅速提高业务水?#20581;?#36825;其中物理组?#36234;?#33635;、吴志山老师被评为省级优秀师?#20581;?#21435;年,我校?#22815;?#24040;资送了40多名教师赴华东师大进行了20多天封闭式计算机培训,?#27807;?#32769;师们的计算机应用能力有了极大的提高。两年来,我们选送了8名老师参加教育硕?#23458;?#20135;进行,另外,有40多名老师参加了研究生课程培训班,其中有一名老师已取得了硕士学位。除此之外,我们还选拔了40多名教师参加全国、省、市骨干教师培训,目前已有3人通过了国家级骨干教师培训。每一次培?#36947;?#24072;们都感到了巨大的收获,从而也认识到了学无止境。在一中,自觉进修已?#31561;?#25104;风,终身学习已成了共同的理念。下一阶段,学校正筹划全员外语培训,为下一?#32440;?#25913;打下扎实基础。     三、积极倡导民主氛围,将学校的战略融入教职工的自觉行为 学校的发展是全体教职工共同关心的课题。为此学校积极倡导民主氛围,每年的教代会气氛总?#24378;?#26494;而热烈,广大的教职员工为学校献计献策,校领导班子也把自己?#21335;?#27861;和盘托出。直接的沟通,面对面的交流,使学校的干群关系异常融洽,学校的每一步发展教职工都明确自己在其中应做些什么,这?#27807;?#23398;校的发展战略已深深的融入教职工的自觉行为。每年几次各方面的座谈会教职工?#24378;?#20197;坦诚相告领导干部哪几方面做得好,哪几方面做得还不够,应从哪方面着手改进,在这样的氛围当中大家都认为自己是一中的真正主人,而干群之间相互的理解与认同也?#27807;?#23398;校的各项工作开展得有声有色,有条不紊。每年一次的校领导班子、中层干部述职教职工们都要?#38505;?#21548;取,然后公正地进行评价。近两年无论对校领导班子还是中层班子认同率都超过95%,这是非常难能可贵的。由于我们校务公开做得好,去年的校务公开现场会就在我校召开,我们学校积极的民主气氛给与会者留下了深刻印象。     四、果断实行全员聘用,让两支队伍活水常流 几年前,一中作为一个教师向往的地方,每年都会吸引很多人前来?#24335;潁?#20294;苦于机制的僵化,一中形成了一个只进不出的局面,缺少活力,教师进了一中就好象进了保?#38556;洌?#32570;乏竞争的氛围,因而事业心与进取心受到了一定程度的影响。为了改变这一面貌,新领导班子上?#25105;潦季?#23545;人事管理制度进行了大?#29420;?#26023;的改革,采用分层推进,逐步到位的策略,使一中的师资结构一年一个样,三年大变样。从一九九九年开始,学校打破了市区界限,从县区引进了一批优秀师资。一石激起千层浪,一中原有的格局一下子受到了巨大冲击,县区的一批优秀教师一到校就冲到了教育、管理的最?#25226;兀?#26377;的担当起高三毕业班的教学重任,有的直接就进入了中层班子。对这一招棋的认识许多老一中人经历了一个思想过程:从?#31181;?#21040;接受,到高度认同,事实上人们也逐渐看到了改变用人机制对改善学校面貌的巨大作用。用人机制的改变带来了竞争的活力,人们感到了从?#20174;?#36807;的生存危机。只有奋发努力,才能立于不败之地。有人把引进外地优秀师资比作是利用黑鱼效应,因为它的活力,才?#27807;?#19968;?#20102;浪?#20013;的其它鱼类保持不死。第二步,学校着力解决的是能进不能出的问题。XX年9月,全员聘用制全面启动,竞争上岗,择优录取,能者上,庸者下,一时间全校上下处于一种空前的紧张、兴奋和?#21482;?#20043;中:学科组长换了新人,年级组长换了新人,部门负责人换了新人,关键岗位换了新人,有的人梦想成真,有的人伤心落泪,有的人感到了自己在原岗位上的力不从心,主动到外校另谋出路,……竞聘结束,有3人找不到自己合适的岗位,黯然下岗。这一次公   1     2  
更多关于中学人力资源管理工作总结的文章 >>
2009年实业公司人力资源部年工作总结 药店人力资源部2009年度工作总结 上半年人力资源部工作总结 酒店人力资源部工作总结暨工作计划 ?#37327;?#20154;力资源部年度工作总结 年度人力资源部工作总结 银行人力资源部工作总结 2009年人力资源部工作总结

人力资源工作总结

栏目查看更多内容 >>
]]>
<![CDATA[人力资源工作总结]]> Fri, 26 Nov 2010 00:06:13 GMT 人力资源工作总结 人力资源工作总结


一、200x年人力资源工作总述。
    200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
    二、人力资源基本情况。
    截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。
    南粤物流学历情况:截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。
    三、通过岗?#29615;?#26512;与设置,做好定岗定员工作。
    为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成?#31350;?#21046;,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:
    (一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

    ?#33539;?#21508;类管理中心和服务区的岗位和人员配?#31119;?#21147;争为新的服务区建设提供标准化模块。
    (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行?#23454;?#21512;理优化,控制好人员数量和人工成?#23613;?br>    (三)实业根据高速公?#26041;?#35774;材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息?#38469;?#26381;务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
    (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件?#24471;?#20070;和岗位?#24471;?#20070;。
    同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。
    四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水?#20581;?br>    公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
    广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实?#26159;?#20917;,明晰了?#32972;汀?#32771;核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。
    五、为?#35270;?#20844;司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
    为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
    通驿精心组织,?#38505;?#20570;好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段?#21644;?#20135;培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:XX质量管理体?#30340;?#23457;员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、?#31456;薄?#20013;餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
    广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好?#38469;?#20154;员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集?#19978;?#30446;经理和高?#26029;?#30446;经理培训班;另一方面,?#38505;?#25235;好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、?#38469;?#26381;务部进?#24515;誆考际?#31649;理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。 共3页,当前第1页 1 2 3]]>
使命召唤ol停运公告
新疆时时票两元网 骰宝刷流水骗局 河内五分彩是官方的吗 农农演唱会一位小姐姐 htcp3com欢腾彩票网页 在线炸金花网络游戏 手机捕鱼游戏编程原理 舟山飞鱼彩票手机版 bet365体育在线欧洲杯 广东南粤银行下载