组织人事 - 论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站 zh-CNiwms.net <![CDATA[论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站]]> pic/logo.gif http://www.2868631.com/ <![CDATA[高校人事档案数字化外包的工作机制研究]]> Fri, 06 Oct 2017 09:54:40 GMT 高校人事档案数字化外包的工作机制研究

随着信息技术的迅猛发展,各行各业都已实现现代化、网络化的办公手段。各级各地的综合档案管理部门基本不同程度地实现了信息化管理、网络化利用,建成数字档案馆的也不在少数。近年来,人事档案管理信息化虽然被提上了议事日程,却进展缓慢。笔者2015年参与的一个课题中对西南地区高校的人事档案数字化情况进行了统计,参与问卷的34所高校中,正在规划人事档案数字化的仅有9所,正在进行的仅有2所。人事档案数字化是人事档案信息化管理的前提条件和基础工作,大多数档案数量庞大的人事档案管理部门没有条件依靠自身力量来完成,只能寻求专业的数字化外包公司。外包需要大笔经费,加之人事档案数字化有风险,外包风险更大,管档部门求稳怕乱,宁可固守传统的管理、利用方式。尽管如此,可人事档案信息化管理已是大势所趋,怎样实现人事档案的网络化利用,深层次的数据挖掘,发挥人事档案资源的最大化价值而又做到不泄密,保障档案信息、个人隐私的安全是一个亟待解决的问题[1]76-77。鉴于此,笔者梳理了本校人事档案数字化工作中的经验和做法,那就是,建立一个严密的数字化工作机制,合理利用数字化外包公司这一社会资源,趋利避害,采取?#34892;?#25514;施防范风险,保证外包过程中档案实体和档案信息的安全。
  高校人事档案数字化的工作机制由组织保障、安全保密、制度保障、工作流程四个部分组成。
  一、自上而下多部门的组织保障机制
  干部人事虽然历经达标升级、专项审核等工作,案卷质量得到了很大的提高,但仍有少部分材料没能补充齐全,?#28304;?#22312;一些需要整改的内容,在对档案进行数字化之前,还需对档案进行审核、催交材料,使之进一步完善以保证数字档案信息的完整齐全[2]24-25。目前,我国干部人事档案的管理体制多元化,以高校为例,?#34892;?#39640;校将干部人事档案划归学校组织部管理,?#34892;?#21010;归人事处管理,?#34892;?#21017;划归学校档案馆管理。笔者所在高校的干部人事档案由档案馆管理,档案数字化前审核和催交材料工作,不管是组织人事部本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理门还是档案馆都无法独立完成,需要多部门沟通、协调,配合;档案数字化外包经费的申请、落?#26723;?#26356;需要分管领导的支持。只有成立一个校级人事档案信息化工作领导小组,才能组织、协调、督促各部门履行相关职责,保障所需经费的申请和落实,顺利完成档案的审核、补充材料和数字化工作。
  领导小组由学校分管领导担任组长,组织、人事部门、档案馆的领導担任成?#20445;?#19979;设办公室,成员由档案馆负责干部人事档案工作人员组成。干部人事档案材料形成的源部门主要是组织人事部门,各?#31508;?#21333;?#32531;?#23398;院?#19981;?#24418;成部分材料,催交材料工作也需要他们积极配合。
  1.组织部、人事处:组织部和人事处是人事档案材料的产生、形成、主要来源单位,主要负责继续对干部人事档案所缺材料的补充、完善与认定。
  2.网络信息中心:组建干部人事档案工作内网(希望网络中心提供建议或帮助完成),在干部人事档案信息化过程中对软硬件设备购置提出建议并协助档案馆与外包公司进行具体商谈,为档案数字化过程中的设备配置、网络安全防范等提供技术支持。
  3.档案馆:档案馆是人事档案信息化建设工作的实施单位,负责?#33539;?#26723;案整理标准、扫描技术规范(按照中组部组通字〔2010〕61号文件标准制定)、软硬件配置标准和系统功能设定要求,审核验收档案数字化产品及信息系统产?#20998;?#37327;。负责与承包单位签订合同,进行工作进程管理和现场检查。
  4.其他校直各单位、各学院:一是负责与本单位教职工的联络,并根据档案馆的要求,及时做好本单位教职工有关科研学术水平、培训、奖惩、学籍等干部人事档案材料的收集、移交等工作;二是有干部人事档案材料产生、形成的单位,需根据档案馆的要求,完成对干部人事档案所缺材料的补充,如入党材料等的补充、完善、移交。
  此外,全校教职工应积极配合,并根据档案馆的要求,将需要补充归档的个人档案材料及?#27605;?#26723;案馆人事档案室移交。
  二、层层设防的安全保密机制
  安全保密机制由数字化加工场地的保密措施、外包服务商的保密资质、服务商项目工作人员的保密管理、数字化软硬件设备的安全措施构成。
  1.数字化加工场地保密措施。数字化加工场地所在办公楼或办公区域需采取安全防护措施,特别是办公区域的安全防护措施。办公区域的门控采取电子门禁或铁门加机械锁的方式实?#32844;?#20840;防护,在办公区域出入口、重要部?#32531;?#20154;事档案管理信息系统服务器所在机房安装视?#23548;?#25511;系统和红外报警措施。人事档案数字化室必须专用,并安装防盗门窗,工作人员凭工作牌出入数字化室,无关人员不能随便出入,室内和进入室内的通道、进入库房的通道均安装监控设备,确保数字化工作在无死角监控下进行。工作人员的所有通讯设备和物品均不能带入数字化室,全部放置在室外的铁皮柜中保管并上锁。
  2.外包服务商具备保密资质。严格审查服务商企业资?#25163;?#20070;,即外包公司必须具?#24178;?#21450;国家秘密的计算机信息系统集成资?#25163;?#20070;和国家秘密载体印制资?#25163;?#20070;,做到防微杜渐,保证档案信息的安全。
  3.服务商项目工作人?#21271;?#23494;管理。外包服务商的工作人?#21271;?#39035;提供本人身份证明和公安部门提供的无犯罪记录证明。对服务商项目工作人员进行保密教育,保密教育的内容包括档案保密制度、保密操作规程和保密责任?#21462;?#19982;服务商签订保密协议,所有项目工作人?#21271;?#39035;签订保密?#20449;?#20070;[3]74。保密?#20449;?#20070;的内容包含:不仅在项目实施期间,项目工作人员要遵守各项保密规定,还要求在项目完成之后一年间,仍要服从脱密期管理,如有违反将承担法律责任。


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<![CDATA[人事档案信息化网络化管理的?#25945;謁]> Fri, 06 Oct 2017 09:53:33 GMT 人事档案信息化网络化管理的?#25945;?/p>

人事档案记录的是每一位员工的成长经历,同时也是用人单位对员工价值进?#20449;?#26029;的具体依据,人事档案记录的越详细,其可利用价值就越高,对用人单位的人才选拔就越有意义。所以?#25285;?#20154;事档案在当前社会发展中有着重要的作用,因此对其进行信息化以及网络化管理是十分有必要的,可以?#34892;?#30340;提高管理效率,增加其可利用价值。
  一、人事档案信息化网络化管理的价值
  (一)可以提高档案的可利用价值
  之所以要开展人事档案管理工作,主要是为了各企业,各单位进行人才的选拨提供依据,所以通过信息化以及网络化的?#38382;?#36827;行人事档案管理,可以使档案管理效率更高,这样用人单位就可以通过网络来及?#34987;?#21462;员工的档案记录,掌握每一位员工的实际工作情况,如此一来,用人单位就可以根据人事档案更快的选择出适用的工作人员[1]。所以?#25285;?#20154;事档案信息化网络化管理的实现,有助于提高档案的可利用价值。
  (二)可以进一步保障档案信息的时效性
  在社会化发展过程中,网络的覆盖?#27573;?#24050;经十分广泛,很多用人单位会在网络上发布一些招聘信息,而更多的企业则是通过网络来开展各项内部管理工作,甚至是开展网络交易。从现实情况分析可以看出,网络在人们的工作中已经占据了重要的份额,而网络信息的传播速度也非常快,鉴于网络的性质,实现人事档案的信息化及网络化管理,则可以使人事档案信息能够得到及时的更新,及时的传递,如此一来,人事档案的时效性就得到了保障。
  二、人事档案信息化网络化管理的对策
  (一)完善人事档案信息化规定
  在人事档案信息化网络化管理过程中,若是想要提高管理效果,就需要有完善的管理规定为依据,因此,对人事档案信息化规定进行本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理完善是非常有必要的。在完善规定中,具体的管理人员需要从管理、业务以及技术三个方面出发,分别拟定具体的规定章程,以此来确保人事档案的信息化及网络化管理能够规范,准确。
  (二)做好电子档案的归档管理
  在信息化社会中,很多文件信息的传递存储方式都发生了极大的改变,以往信息数据等是通过人工的方式进?#20889;?#36882;,而信息的存储也大多是以纸质的?#38382;?#32780;进行的,这样的信息传递及存储方式对人工的需要较多,而且工作效?#24335;?#24930;,因此在现代化社会中,电子档案的数量不断增多,这些电子档案与纸质档案记录的信息相同,但其存储更加便利,而且传递也极快,只需要双方网络在线即可进行档案的传递。因此,电子档案相?#21364;?#32479;的纸质档案其可利用价值更高,通过电子档案的归档管理,可以使人事档案更加的完善,更加的安全。所以?#25285;?#22312;人事档案信息化网络化发展过程中,做好电子档案的归档管理是非常有必要的。
  (三)严肃人事档案管理纪律
  人事档案的信息化网络化管理与传统管理手段相比较其优势较为突出,但同时新型的管理模式也存在问题,其中最严峻的就是安全问题。人事档案信息化网络化管理过程中,因为网络具有的开放性,所以会出现黑客攻击,病毒袭击等安全问题,鉴于这样的情况,在进行人事档案信息化网络化管理过程中,就应严肃人事档案管理纪律,严格执行网络信息的保密协议,同?#34987;?#24212;对计算机与网络的连接进行?#34892;?#30340;处理,以此来提高网络安全等级,保护人事档案的安全[2]。
  (四)强化档案管理人员的綜合素质
  档案管理人员作为人事档案信息化网络化管理的执行者,其综合素质高低是较为重要的影响因素,因此,为了更好地落实信息化网络化管理,就应强化档案管理人员的综合素质。首先,应提高档案管理人员的信息安全意识。档案管理人员在执行自身工作过程中,具有进入档案数据库的授权,所以若是管理人员心存不正,窃取或者是篡改档案信息,那么后果是较为?#29616;?#30340;。因此,应培养档案管理人员的信息安全意识,使管理人员能够将维护档案的真实,安全作为自己的职责;其次,应提高档案管理人员的安全防护技术。信息化网络化档案管理中,主要使用的是计算机,因此,档案管理人员应提升自己的计算机使?#30431;?#24179;,并能够熟练应用安全防护技术,以此来提高人事档案的安全等级。
  三、结束语
  综上所述,在人事档案管理工作开展过程中,传统的管理模式效果并不理想,而且已经与现代化社会脱轨,面对如此情况,人事档案部门在开展自身管理工作过程中,就应结合社会发展趋势,与?#26412;?#36827;,实?#20013;?#24687;化网络化管理,以此来提高人事档案管理效率,增加人事档案的可利用价值,促使人事档案存在的价?#30340;?#22815;充分地体现出来。

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<![CDATA[?#31243;?#20154;事档案在人力资源管理中的探索和意义]]> Fri, 06 Oct 2017 09:52:52 GMT ?#31243;?#20154;事档案在人力资源管理中的探索和意义

一、人事档案在企业人力资源管理中的重要意义
  目前,人才作为企业稳定长期发展中的中坚力量和核心力量,人才的合理配置关?#26723;?#20225;业的稳定、健康和可?#20013;?#30340;发展。?#34892;?#30340;人事档案管理对企业人力资源管理的应用和发展起到一定的重要意义:
  一是,为企业人力资源管理工作提供真实可靠的信息和依据
  人事档案记载着人一生的轨迹和经历,全面的、系统的记录着和?#20174;?#30528;人员的身份、出生年月、学习经历、职业经历、奖罚情况及业务技能等方面的信息和内容,这些都是与人员的切身利益息息相关的。利用人事档案中的信息材料有助于企业在识别人才、选拔人才的过程中,充分了解人员的过去和现在的信息,为企业在正确使用人才方面起到重要的保障作用。
  二是,为企业在人员合理配置工作上提供可靠依据
  在企业中,不完善的人力资源配置,会导致企业担负无形的成本。充分发挥人事档案中的信息资源,使企业了解和掌握人员的自身的情况信息,根据不同人员的能力和性格特征,把人员配置在企业最适合的岗位上,使各类人才最大限度的发挥自己的能力和才能,为促进企业的迅速发展发挥自己应有的价值。
  三是,为企业人力资源绩效考核管理工作提供重要依据
  现目前,绩效考核制度作为督促企业发展的促进作用,在各个企业管理和发展的过程中广泛应用和实施。企业实行对人员进行月度、季度、年度绩效考核,有助于提高企业员工的工作效率和工作积极性,有利于企业的长期高效发展,同时对不上进的员工造成一种威胁和督促。人事档案中的信息资料成为企业发展中的最宝贵的信息资源,为企业在考核工作中对人员业务能力和职业道德方面提供重要的参考依据,在一定程度上影响着企业人员的素质水平质量和发展。
  二、人事档案对企业人力资源管理开发的促进作用
  人事档案管理工作对于企业人力资源开发的促进本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理作用是显而?#20934;?#30340;。只有加强和完善企业人事档案管理的创新体制,发挥人事档案的资源优势,使档案管理适应现代企业的发展,从而推动企业的可?#20013;?#21457;展。
  三、改革人事档案管理机制,提高人事档案的利用价值
  一直以来,人事档案实行以:“人人建档、分类归档、集中统一”的管理机制。人事档案作为人的一生的记载凭证,在薪酬待遇、组织关系、职称评定、劳动保障及退休等方面,都具有一定的法律效用。充分发挥人事档案的资源优势,形成一套完整的、易于查询的档案体系显得尤为重要。
  一是推行人事档案的电子信息化管理模式,实现人事档案管理的信息化和方便性。
  随着信息技术的广泛应用,对于枯燥的、循环的人事档案收集和归档工作,是一次重要的改革。人事档案管理工作逐渐形成电子档案信息化的管理系统模式,成为必然的趋势。我们充分利用WORD、EXCEL、PPT、VF等电子技术软件,把企业人员的人事档案信息资料进行了统一整理,形成了电子人事档案信息?#38382;剑?#24418;成了档案、资料、信息、统计等一体的“企业档案信息中心”,做到了人事档案纸质和电子档案信息并存的管理机制,保障了人事档案信息数据的安全性。同?#20445;?#33021;够快速?#34892;?#30340;对人员的信息和情况进行动态的更新和完善,提高了人事档案资料的?#34892;?#21033;用性。
  二是扩宽人事档案资料的收集?#27573;В?#20026;企业最大限度的发挥人才效力。
  为使人事档案管理工作更好的为企业发展服务,我们采取了扩宽人事档案项目收集?#27573;В?#32479;一按类别、专项进行收集和归档。通过不定期的收集人员的工作业务总结报告和特长、爱好等个性化的资料,随时掌握着每一阶段员工的思想波动、工作作风、业务能力及個人性格的特征变化、兴趣爱好的发展程度,建立起各项人才的数据信息库,使人事档案内容更加的与?#26412;?#36827;,帮助企业去及时发展人才,预测人才的发展潜力,为企业开展多元化的发展计划,提供了第一手的参考资料。
  三是加强人事档案管理工作队伍的建设,维护人事档案资料的准确性和时效性,保障人事档案管理的高利用率。
  人事档案资料中显示的人员的工作时间、工龄时间和岗位性?#25163;?#25509;影响着人员的工作晋升、劳动保障和退休等方面的利益。如果人事档案资料有?#31508;?#25110;信息不准确,会对人员的切身利益造成很大的影响,同时?#19981;?#20135;生人员和企业之间的纠纷矛盾。为了避免这样情况的发生,我们严格按照人事档案管理制度实行专人、专室管理,在现有的人事档案资料的基础上进行严密的审核和核对,对人事档案进行动态管理,及时补充和更新完善人事档案的信息资料。保证人事档案资料的完整性、真实性和时效性。只有不断提高人事档案管理的工作质量,才能在人力资源管理工作中提高人事档案管理的高利益率,维护人员和企业的切身利益。
  四、结论
  人事档案它具备全面性、真实性和时效性,能够准确地?#20174;?#20986;人员的一生的轨迹和全貌情况。正确发挥使用人才的实际性作用,对于企业的发展具有一定的促进作用。人事档案作为企业管理中的中坚力量,在企业人才资源配置和规划、人才选拔和使用及人才队伍建设上,起到重要的作用,只有充分发挥人事档案的资源优势,加?#31185;?#19994;人事档案管理工作的改革和创新,使人事档案管理与?#26412;?#36827;,才能推动企业的?#20013;?#21457;展。

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<![CDATA[企业绩效考核与人事管理]]> Fri, 06 Oct 2017 09:52:20 GMT 企业绩效考核与人事管理

一、引言
  企业员工考核是人的社会化体现,同?#31508;?#20844;司进行人事管理的基础?#26041;冢?#20316;为一种可以充分?#20174;?#20154;与事的关系和规律始终处于企业管理和理论研究的中心地带。企业若想使员工成为企业发展的核心竞争力,必须实行?#34892;?#30340;绩效考核,优化人事管理,使其与公司的发展相协调,并形成促进公司发展的正向应力。
  二、企业绩效考核与人事管理的关系概述
  现代企业管理下,人事管理与传统的人事管理有所区别。传统人事管理的重点落在“事”上,而当今的人事管理是以“人”为核心的,实行长期的发展战略,通过动态的方式激发员工的创造性和能动性,促进员工的个人价值与企业效益的最大化。而绩效考核是实现?#34892;?#20154;事管理的重要内容,所谓绩效考核按照一定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,将评估结果作为规?#23545;?#24037;工作行为,引?#35745;?#25552;升工作业绩的过程和方法。它为企业的人员调动、薪酬调整等提供依据,同时促进岗位职责最大化的落实,提升企业整体管理的?#34892;?#24615;。另外,绩效考核的结果落实,将对企业的发展战略、企业文化建设起到推动作用,促使企业形成良好的运作氛围,维持可?#20013;?#21457;展。
  三、我国企业人事绩效考核?#21335;?#29366;及问题
  绩效考核正在逐渐被国内企业所?#29616;?#19988;逐步走向规范化、体系化的道路上,为了使绩效考核更具先进性,部?#21046;?#19994;向国外企业学习,将国内绩效考核与国?#24335;?#36712;,将绩效考核纳入员工的发展规划中。可以?#25285;?#25105;国企业绩效考核正在走向正规,但在绩效考核的发展道路中,?#28304;?#22312;一些不可被忽视的问题。
  1.绩效考核在许多企业仍然得不到?#34892;?#30340;重视,甚至对于一部?#21046;?#19994;而言,绩效考核形同虚设,考核只是走过场,对绩效考核的结果也仅当做?#38382;剑?#27809;有被?#34892;?#21033;用。尤其是家族式企业,企业内部人员的关系错综复杂,绩效考核也难以推行。
  2.对于绩效考核的?#29616;?#26377;偏差,许多企业员工乃至管理人员仅将绩效考核作为衡量员工工资的一种计量手段,并没有将绩效考核与企业文化建设、公司的发展战略联系起来。并且部分公司片面的将绩效考核作为绩效管理的全部内容,从而没有建立起完整的绩效管理机制,使得绩效考核的计划和目标有所偏颇。
  3.存在“一言堂”的绩效考核制定。对于大部?#21046;?#19994;而言,绩效考核的标准是由公司高级管理人员制定的,中层管理人员的参与程度偏低,更不?#30431;?#22522;层的员工了,绩效考核的指标要么过于主观,使得考核易出现人为偏差,或者考核的量化指标不合理,缺乏关键考核指标,使得绩效考核出现与基层员工的实际工作相脱节。且绩效考核的周期一概而论,不同工作岗位的工作周期是有所不同的,?#20063;?#29983;工作效果的时间长短不一,?#34892;?#20225;业的绩效考核周期非常短,月度考核、周度考核?#32570;?#30342;是,这使得许多具有阶段性的工作的成果难以在考核中体现,使得?#34892;?#21592;工的绩效考核结果不理想,进而影响其工本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理作的情绪,这对企业的发展是十分不利的。
  4.绩效考核的连贯性不足,机制不完整。在我国的许多企业中,绩效考核的动力不足,缺乏?#34892;?#30340;传导沟通机制,当做孤立的测评,与企业的其他管理?#26041;?#30456;脱节,绩效考核的结果落实不下去,绩效考核的实际作用得不到体现。有的企业缺乏绩效考核的实际运行环?#24120;?#20854;他机制的不健全,使得绩效考核不能按?#23637;?#33539;的程序执?#26657;?#34987;简化的绩效考核,缺乏连贯性,绩效考核难以被?#34892;?#25512;行。
  四、实行?#34892;?#32489;效考核,提升人事管理效果
  1.加?#31185;?#19994;对绩效考核的认识,促进绩效考核的推行
  要实现?#34892;?#30340;绩效考核,推动企业的人事管理,需要企业深刻认识到绩效考核的作用。由政府部门组织,并配合其他的企业管理培训机构,开展绩效考核的知识学习。
  (1)使企业明确绩效考核是使企业维持发展动力的必要措施,且有助于企业建立起良好的企业文化,正确的企业战略,从而形成良性发展的氛围。
  (2)扭转在家族式企业绩效考核难以推行?#21335;?#35937;,推广用人唯贤而非用人唯亲。
  (3)绩效考核要与企业的整体管理相统一,形成连贯性的管理,这样才能发挥绩效考核的作用。
  2.建立完善的绩效考核体?#25285;?#20351;其科学化、规范化、系统化
  要想落实绩效考核的作用,就需要建立完善的绩效考核的体系。
  (1)绩效考核体系的制定应是企业全员共同参与的,而非企业高层管理者的“一言堂”。由企业的高层管理者与中层管理者共同协调,在制定的过程中广泛收集员工的意见和建议,从而使绩效考核与员工的实际情况相统一,并形成一定的员工心理基础,在这个过程可以加?#31185;?#19994;员工对绩效考核的心理认识,使员工认可公司进行绩效考核的行为不是单纯的“?#37327;?#24037;资”,而是为了员工的未来发展。
  (2)要对工作进行科学的分析,这是绩效考核标?#21152;行?#21046;定的基础。对于不同工作的岗位职责进行细分,考核信息的收集要具有全面性,根据工作的不同对信息的侧重要有所不同,且依据工作完成的周期,效果呈现时间的长短等,?#33539;?#32771;核周期,尽量避免频繁而短促的考核时间,这会使得考核结果的呈现存在偏颇。
  (3)执行考核的人员要进行合理的选择,其要具有一定的权重,且品行好,具?#20889;?#34920;性。一般来讲企业的考核由部门负责人来执?#26657;?#22240;此,必须保证部门负责人满足执行考核的指标,避免人为因素影响考核结果的公正性。同?#22791;?#25454;部门之间的关联性,采取多部门联合考核或员工?#34892;?#20114;评的多层次考核机制,增加考核的严谨性。当然执行考核的人员要少而精,使考核具?#34892;?#29575;。
  (4)选择科学的方法和工具来制定考核标准,其与工作分析的结果相统一,这是绩效考核工作成败的关键。比如目标管理考核法、关键绩效指标考核法、平衡积分卡考核法?#21462;?#19988;各种考核方法要与员工的工作相结合,对于基层员工、中层管理人员、高层管理人员应选用不同的考核工具和方法,根据考核需要可以将绩效考核的方法相结合,从而发展出对企业更有针对性的绩效考核方法。
  3.落实绩效考核的结果反馈,重视绩效考核的沟通问题
  绩效考核不是孤立的对员工进行测评,而是为了将测评的结果落实下去,形成对员工的?#34892;?#20419;进力,使员工产生自我进步发展的能动性。而使结果可以被?#34892;?#33853;实的方法,首先就是要注重沟通,对员工进行必要的心理建设,绩效考核结果的反馈要是积极的正面的,而不是对员工一味的训斥和指责,要观察员工的日常行为,与员工进行沟通和讨论,要让员工明确为什么会出现问题,怎么做才能解决问题,提升工作效果,要在员工的自我反省与必要的指导下,使员工在工作岗位上实现长期发展和提升。反馈的原则要对事不对人、侧重思想、经验的分享、把握良机,适时反馈等,以便准切的了解变化的原因,并进而采取针对性的措施。
  将绩效考核结果与企业的其他管理机制结合起来,优化薪酬制度、奖惩制度的设计。使薪酬阶梯化、奖励有?#34892;?#21270;,惩罚?#23454;?#21270;,对员工的奖励不仅限于物质上的奖励,应该从员工的实际情况出发,丰富员工的精神生活,将考核结果化作公司管理的积极应力。
  五、结束语
  综上所述,企业绩效考核与人事管理的关系密?#26657;?#19988;影响企业的可?#20013;?#21457;展,需要建立科学、规范的绩效考核标准,并具有完善的考核流程,与企业的其他管理结合起来。绩效考核的制定要与企业的实际情况相统一,不能一味的模仿和复制,具有针对性的绩效考核才能真正发?#26377;?#29992;,从而增?#31185;?#19994;在市场中的核心竞争力,使企业长期立于不败之地。

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<![CDATA[电力企业人事档案的重要性及规范管理?#25945;謁]> Fri, 06 Oct 2017 09:51:42 GMT 电力企业人事档案的重要性及规范管理?#25945;?/p>

人事档案是企业对人力资源储备或选用的信息来源,人事档案的整理综合是人力资源管理的主要工作重點,其工作质量对企业能否健康发展具有决定性的作用,因此,规范人事档案的管理工作是电力企业人力资源管理工作的重要内容。
  一、当前电力企业在人事档案管理工作中遇到的问题
  (一)人事档案管理工作不够专业。由于人事档案的管理工作涉及到电企的每个员工,其工作量非常大,而且对相关工作人员的专业素质要求极高,需要管理人员充分掌握人事管理的基本专业知识,比如人力资源模块、人事档案整理汇编以及人才选拔聘用的方式方法?#21462;?#20294;就目前大多数企业对人才的招聘以及档案管理工作情况而言,存在工作人员专业素养不够,不能胜任相关工作?#21335;?#35937;。工作人员专业水平低,工作完成质量不高,材料收集不全面、档案整理不合理、档案内容缺乏可靠性等问题导致人事档案工作效?#23454;停?#24456;大程度上限制了电企的进一步发展。
  (二)缺乏对人事档案管理工作的认识。人事档案管理工作无法直接为电力企业带来经济效益,因此,部分领导者对于人事档案管理工作认识不足,认为该工作可有可无,不会直接影响企业的经济效益。所以,对人事档案管理工作不重视,就会导致人力资源管理工作出现混乱,人员配置不合理、人才待遇不公平甚至引发企业内部用人混乱失控的状况。
  (三)相关制度不完善。缺乏相应的规章制度也是现阶段电力企业在人事档案管理工作中出现问题的原因,一方面,电企片面重视员工的个人能力及其工作效率,对其个人档案的整理不够重视,因此,也就忽略了对规范人事管理工作相关制度的建设;另一方面,企业对于人事档案管理工作的职责分配不够合理,还有本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理企业相关人员对制度的执行力不够,致使部分管理人员对自己的职责?#27573;?#20135;生疑问,进而出现遇到问题躲避责任、互相推卸的情况,?#29616;?#24433;响了电企的生产效率。
  (四)档案内容不可靠。一方面,电力企业规模较大,运转需要的人才也就相当多,人才流动量大所以导致人事档案管理工作的工作量极大,出现失误的?#24597;?#20063;随之增大,致使档案整理内容缺乏真实性、可靠性;另一方面,档案管理人员对员工信息的采集整理缺乏?#34892;?#26041;法,收集渠道单一,内容缺乏参?#25216;?#20540;,无法为管理者对人才选用提供基本依据。
  二、规范电力企业人事档案管理的措施
  (一)提高相关管理人员的专业素质。规范人事档案管理工工作的重要前提是确保工作人?#26412;?#26377;相应的专业水平,所以务必提高其专业素养。第一,可以根据企业自身发展情况,建立专业的档案管理部门,以专业能力与理论基础为选拔标?#35745;?#29992;专业档案管理人才,严格把关控制,打造高素质、高水平的人事档案管理队伍;第二,对相关人员做定期档案管理知识培?#25285;?#25552;高档案管理人员的专业技能与管理能力,提升档案管理人员的自身专业修养,使其更好地适应电力企业对档案管理工作的要求;第三,制定相应考核制度,对管理人员的专业能力与理论基础进行考核,督促档案管理人员不断学习、充实自己,提高自身能力,?#38505;?#24037;作,丰富知识,提高工作效率。
  (二)加强对人事档案管理工作的重视程度。电企内部的人事档案相对较独立,与日常企业内部运转档案材料相分离,由企业员工档案?#26696;?#37096;档案组成,具体、真?#26723;胤从?#20102;工作人员的个人履历及专业素质水平,是企业掌握员工基本信息的基本方式,因此,电企相关领导者必须加强对人事档案管理工作的重视程度,将其划为企业发展的重要工作内容,结合企业发展战略,充分发挥企业人事档案管理工作的实际效用,?#28304;?#36827;企业经济效益的稳定发展。
  (三)建立健全管理制度。一方面,明确相关工作人员的基本职责?#27573;А?#32467;合电企自身实际发展状况,对人事档案管理工作进行全面整合分配,完善责任制管理制度,将人事档案管理责任落?#26723;?#37096;门?#26696;?#20154;身上,如果人事档案管理出现问题,可以在第一时间?#19994;?#23545;应负责人,做出相应处罚、解决措施,从而?#34892;?#35843;动管理人员的积极性;另一方面,加大制度的执行力度。制度是规范人事档案管理工作的基础,如果制度落实不到位,就会使制度失去权威性,出现有章不循、有法不依?#21335;?#35937;,所以务必加大对制度的执行力度,坚决杜绝制度执行过程中出现“人情关”?#21335;?#35937;,切实?#34892;?#25552;高电力企业人事档案管理的效率。
  (四)加强人事档案信息化的建设。目前我国已进入信息化时代,电企的人事档案管理工作?#37096;?#20197;充分利用信息技术,对电力企业内部人员的人事档案进行信息化系统整理,进而提高工作效率。利用信息技术完善人事档案信息化建设,将信息化与人事档案电子化管理结合,打破传统人事档案管理的?#38469;?#25552;高电力企业人事档案管理的准确性及档案使用的便捷性。电企的人事档案要做到纸质、电子双重备份,这样即使纸质档案丢失或破损,还能够借助计算机的备份文件?#19994;?#30456;应的档案信息。加强人事档案的信息化建设,可以大幅度提高管理工作的完整性、准确性以及可靠性,从而?#34892;?#25552;高电力企业人事档案管理的工作效率。
  三、结语
  综上所述,电企相关部门要对人事档案管理工作加强重视,完善相应制度,提高管理人员专业素质,加强档案管理的信息化建设,对电力企业每一位员工的个人信息以及综合情况确实做到掌握了解,切实提高电企人事档案管理的工作水平,为电企进一步发展奠定坚实基础。

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<![CDATA[当前人事?#38469;?#35686;示教育工作改进策略研究]]> Fri, 06 Oct 2017 09:51:06 GMT 当前人事?#38469;?#35686;示教育工作改进策略研究

近年来,各省、?#23567;?#22320;人社部门全面加强人事?#38469;?#24037;作,大力推进人事?#38469;?#24037;作人员队伍建设,?#38505;?#32452;织实施人事?#38469;?#29615;境综?#29616;?#29702;,人事?#38469;?#39118;险进一步得到?#34892;?#38450;控。但仍然有一些部门和单位?#38469;?#23433;全管理不规范、安全责任不落实、风险意识不强,在人事?#38469;?#24037;作的各个?#26041;?#36824;存在一些安全隐?#36857;?#20010;别工作人员法律意识淡薄、工作不负责任,甚至出现以权谋私、违法犯罪等?#29616;?#38382;题。加强人事?#38469;?#24037;作人?#26412;?#31034;教育工作迫在眉睫。
  一、加强警示教育的目的
  加强警示教育工作的主要目的是要着力解决人事?#38469;?#38431;伍思想作风、组织纪律、风险防范意识等方面存在的突出问题,着力解决人事?#38469;?#31649;理工作中存在的安全隐患和责任不落实问题,进一步坚定理想信念、践行安全责任,人人做到心中有责不懈怠、心中有戒不妄为。
  二、加强警示教育的必要性
  ?#38469;?#24037;作存在特殊性。一是?#38469;?#24037;作的无法复制性。每次?#38469;?#37117;是难以回溯、无法复制的工作,一旦出?#32844;?#20840;事故,不管我们怎样应对,都无法挽回已经造成的损失。二是?#38469;?#24037;作的重复性。?#38469;哉较?#30340;同志经年累月、周而复始地从事着命制试题、安排考场、组织阅卷等某一类专项工作,时间久了,次数多了,身心容易疲惫,松懈麻痹的思想也就容易产生,对出现的一些新问题、新情况的敏感度?#26723;汀?#22240;此,?#38469;?#23433;全工作必须坚持预防为主的原则,而这其中内部人员的管理至关重要,加强警示教育工作也显得尤为重要。
  ?#38469;?#23433;全的最大风险在内外勾结。近年来,多起性质极其恶?#21360;?#31038;会影响极?#24608;?#30772;坏力极强的?#38469;?#23433;全案件,如公务员?#38469;?#27844;密、篡改?#38469;?#25104;绩、丢失?#38469;?#35797;卷,都是发生在人事?#38469;?#31995;统内部,虽然是极个别人,却给人事?#38469;?#24037;作带来巨大损失。因此,?#38469;?#23433;全工作必须坚持预防为主的原则,加?#38752;际?#24037;作人?#26412;?#31034;教育、?#39029;?#25945;育、法制教育,推进?#38469;?#24037;作人员教育工作制度化、常态化,真正筑牢?#38469;?#24037;作人员的思想防线。
  三、警示教育工作的常规要求
  一是加强领导。加强警示教育本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理工作是加强人事?#38469;?#23433;全工作的重要内容,对加强人事?#38469;?#24037;作人员队伍建设有重要作用。需要切实提高?#38469;?#24037;作人员的政?#25105;?#35782;、大局意识、责?#25105;?#35782;,切实提高对警示教育工作的重要性、必要性的认识。警示教育工作需与完善制度、强化管理结合起来,统筹安排、精心组织、周密部署,把警示教育工作的各项要求落?#26723;?#20301;。
  二是坚持问题导向。加强警示教育工作要把查找和解决问题贯穿活动始终。要解决问题,就必须找出问题,找准问题。个别工作人员在权力行使、纪律规矩、做人做事等方面,或多或少、或轻或重存在着要求不严、作风不实的问题。
  三是要坚持从严从实。严字当?#32602;?#20174;严从实,?#28304;?#20005;从实的作风切实开展警示教育工作,坚持以知促行、知行合一,从严从实开展学习交流,从严从实搞好案例剖析和自查自纠,从严从实抓好整改落实,坚决防止和杜绝?#38382;?#20027;义。
  三、警示教育工作的改进策略
  一是开展理想信念教育。理想信念是做好人事?#38469;?#24037;作的基础。开展理想信念教育,切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。同?#20445;?#35201;组织开展向先进典型学习,加强事业?#39029;?#25945;育。
  二是强化政策法规学习。法律法规是依法行政、依法治考的重要遵循。要组织开展人事?#38469;?#23433;全保密法律、法规,以及《人事?#38469;?#24037;作人员纪律规定》等相关政策规定的学习,切实做到内化于心、外化于行。
  三是抓好典型案例剖析。结合近年来在人事?#38469;?#31995;统发生的一些?#38469;?#23433;全典型案例,深入学习,深入剖析,举一反三,汲取教训。
  四是开展?#38469;?#19994;务培训。警示教育工作要与业务学习、业务培?#21040;?#23494;结合。要?#38505;?#32452;织开展人事?#38469;?#24037;作人员?#38469;?#29702;论和?#38469;?#19994;务的培训学习,全面提升人事?#38469;?#24037;作人员的政治素质和业务素质。
  五是开展自查自纠。教育是为了解决问题,解决问题才是最好的教育。要全面检查命题、试卷、考点考场、阅卷、成绩、证书、?#38469;?#20449;息等关键?#26041;?#30340;制度是否健全、责?#38382;?#21542;落实,要组织?#38469;?#24037;作人员开展交流讨论,撰写警示教育心得体会,提出改进工作、解决问题的?#34892;?#25514;施。
  六是继续推进?#38469;?#29615;境综?#29616;?#29702;。人事?#38469;?#26159;一项专业性很强工作,同时也是一项综合性很强的工作,涉及众多党政职能部门和?#38469;?#19987;业主管部门。搞好部门间的协调,联合、联动是确保?#38469;?#23433;全的重要基础。要以规模较大的专业技术人员资格?#38469;浴?#20107;业单位公开招聘?#38469;?#20026;重点,在综?#29616;?#29702;?#38469;?#29615;?#22330;?#25171;击?#38469;?#20316;弊、维护考点考场秩序、宣传诚信?#38469;浴?#22788;置重大突发事件等方面,建立完善多部门齐抓共管、联防联控的安全保障机制,要继续推行和完善人事?#38469;?#32852;席会议制度等协调保障制度,要进一步提高协调、协作能力,特别是要加强与公安、工信等部门的沟通,进一步建立和完善针对“助考”团伙高科技作弊的快速侦办打击机制,确保各项大规模?#38469;?#30340;安全顺利。
  警示教育工作是人事?#38469;?#24037;作的重要一?#32602;?#20999;实加强警示教育工作将?#34892;?#35299;决人事?#38469;?#31649;理工作中存在的安全隐患和责任不落实问题。

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<![CDATA[论人事档案在医院人事制度改革中的作用]]> Fri, 06 Oct 2017 09:50:31 GMT 论人事档案在医院人事制度改革中的作用

人事档案能够帮助医院管理者对医院中众多人才的具体信息进行熟悉掌握,有利于管理者科学正确的使用人才,从而促进医院自身的发展。对人事档案在医院人事制度改革中的作用进行深入的分析研究,具有重要的作用及意义。
  一、醫院人事档案的概念
  医院人事档案主要内容包括:医院中存在的各类医务相关人员以及后勤人员的具体人事档案信息。医院人事档案所?#20174;?#30340;人?#27605;?#20851;信息主要是指其个人经历、品德作风、专业能力、薪资待遇以及其身体状况?#21462;?#31616;单来?#25285;?#21307;院人事档案能够在干部的选拔过程中,作为相关的信息依据对干部备选人员进行全面科学的考察。另外,医院人事档案?#37096;?#20026;?#30342;合?#20851;的人事分配制度改革及职称评定等提供相关的科学依据。对于医院的整体人事管理而言,是不可缺少的一项工具。
  人事档案作为重要的信息资源,整体内容应着重注意全面性、准确性。但当前?#21335;?#29366;是,由于诸多因素的影响导致,如人们观念意识的?#20889;?#21152;强或是历史遗留问题等,医院人事档案在人事制度改革中的重要作用并没有得到?#34892;?#21457;挥,其管理工作存在着较大问题。
  二、人事档案在医院人事制度改革中的作用
  (一)人事档案在医院用工制度改革中的桥梁性作用
  人事档案在医院用工制度改革中发挥了不可或缺的作用。医院租赁人员的人事档案通常存放在相关的人才信息服务本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理机构,但其人事档案具体材料的生成全过程却是?#25381;?#21307;院内部的。因此在人才信息服务机构中所留存的人事档案所保持的均是其最初的样子。租赁人员的人事档案需随着其工作经历的变化以及在履历、鉴定、考核、学历、职称、工资等方面的更新,需要医院人事档案部门对材料的及?#31508;?#38598;、整理及转递。因此,在医院人事档案工作中,其需负责的主要职责是加强各方面的沟通与交流。如医院管理人员需对新进员工的?#24809;?#20851;系具体状况进行充分的了解,人才信息服务机构的工作人员将?#30342;核?#38656;查阅的档案资料带好,之后再将资料带入至医院内,实行上门服务。在工作接触过程中,医院档案管理人员与人才信息服务机构工作人员要有一定的时间与空间对工作中所遇上的问题进行分析?#25945;鄭?#24182;将双方的真实意见进行交流表达,从而?#24050;?#21040;最佳的解决方式,在意见上进行同步统一。这样一种交流模式,能?#25381;行?#20419;进双方人员之间的交流沟通,拉近彼此之间的距离,?#34892;?#25552;升专业能力水平,逐步改良工作的方式方法。
  (二)人事档案在医院选拔?#21028;?#20154;才中的参考性作用
  人事档案对于医院人才的培养、考察等工作而言,具有重要的作用及意义。医院在其建设发展过程中,能否培养拥有一只具备?#21028;?#19987;业技能且年轻活力化的工作团队,其最为基础的是人才。医院得以良好建设发展的?#34892;?#26041;法是选拔出一批具有较高专业技能及目光长远的人才。这就需要医院领?#32423;?#26377;关人员的政治思想素质、年龄状况、学识水平、知?#30563;?#26500;、业务能力和主要工作经历有一个合乎实际的了解和掌握。一份全面具体的人事档案不仅能够将一个人的基本信息进行展示,还可对其自身的?#29616;?#21450;思维能力进行全面地掌握,由此作出科学评价,从而完成科学选拨人才的目的。
  (三)人事档案在医院评聘专业技术职称中的保障作用
  在医院自身建设发展过程中,要调动专业技术人员的工作积极性、提升队伍的素质水平,积极推进职称评定工作改革完善,建立按需设岗、按岗聘任、优胜劣汰的专业技术职务聘任机制,实行专业技术职务岗位管理,并根据实际能力,加强日常及任期考核的力度,把任期考核结果同工资奖金、职务晋升、岗位聘任结合起来。在落实医院管理过程中,人事档案发挥了重要作用,提供了强有力保障。如在人事档案中的具体材料的考核考察、相关选拔?#38469;?#30340;评审、聘任专业技术职务工作实施中所形成的材料以及工作人员业绩档案中的创造发明、科研等材料,均会在其职务评聘中成为强有力的依据。
  三、医院人事档案管理的对策
  (一)加强档案管理意识。在医院人事档案的管理过程中,要将人事档案管理作为医院建设发展的重点。通过开展一系列的宣传活动,促使医院管理层与普通员工充分认识到人事档案的重要性,对其进行科学正确的管理,从而将人事档案的作用?#34892;?#21457;挥。
  (二)重视人才培养,提高档案管理人员专业素质能力
  第一,人事档案管理人员自身应具备高度的责任感与事业心,?#38505;?#23653;行工作职责,并能够在档案信息的鉴别方面做到明辨是非及科学的分析研究。第二,需提升档案管理人员的专业素质,促使其掌握岗位综合技能,从而?#34892;?#25552;升工作水平与质量。
  四、结语
  医院人事档案管理对于医院的建设发展而言,具有重要作用。对人事档案在医院人事制度改革中的作用进行深入的分析研究,有助于将其作用进行最大化发挥,从而促进医院的建设与良好发展。

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<![CDATA[?#31243;?#21152;强人事档案管理的举措]]> Fri, 06 Oct 2017 09:49:50 GMT ?#31243;?#21152;强人事档案管理的举措

改革开放后,我国对于人才强国战略逐渐重视起来。在十一届三中全会后,中央?#33539;?#20102;“尊重知识、尊重人才”的国策,提出干部队伍在建设上要倡导“革命化、年轻化、知识化、专业化”。2000年中央经济工作会议首次提出制定和实施人才战略的要求,并于2001年发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要?#32602;?#39318;次将人才战略提升到国家战略高度纳入到经济社会发展的总体规划。2002年中央和国务院制定下发了《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要?#32602;?#26126;确了“实施人才强国战略”的指导方针、目标任务和主要政策措施。2003,又首次召开中央人才工作会议,下发了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定?#32602;?#31361;出强调“实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务”。2007年,人才强国战略作为发展中国特色社会主义的三大基本战略之一写进了中国共产党党章和党的十七大报告。人才是支撑行业发展的主导因素,而建立健全科学规范、全面高效的人才管理体制机制是发挥人才特殊作用的基本保障。人事档案管理工作是人才管理体制机制建设的重要组成部分,加强人事档案管理为人才管理机制的科学运行提供了依据和保障。?#20013;问?#19979;随着经济的快速发展而频繁进行的人事制度改革为人事档案管理工作提出了难题,人事档案管理与人事制度改革不相适应的问题也不断呈现出来。深入分析并切实解决人事档案管理工作中的突出问题,对于促进社会经济发展和实施人才兴国战略具有极其重要的理论价值和现实意义。
  1人事档案的意义和任务
  1.1人事档案管理的意义
  人事档案是在人事管理活动中形成的,主要是记录和?#20174;?#20010;人经历和德才表现,然后以个人为单位组合起来,以备上级部门的人事本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理考察以及单位自身的人事管理。人事档案主要是由上级人事部门对于单位工作人员的培养、选拔和任用活动中形成的,主要记载个人的经历、学历、思想品德、社会关系、工作状况以及奖励等方面的原?#25216;?#24405;。也是个人自然情况和个人参与社会活动的记载的真实?#20174;场?#22240;此,为了保存这些关?#26723;?#20010;人和集体的利益问题档案文件,我们必须加强人事档案的管理工作,无论是现在还是将来,人事档案的管理工作都是一件艰巨的工作。
  1.2人事档案管理的任务
  保证人事档案完整与安全,这既是整个人事档案管理工作的重心,也是人事档案管理的每个?#26041;?#30340;必要任务。我们要把维护档案完整与安全融入到档案管理工作理念中去,在档案管理中,我们要坚决做到四不:不乱、不散、不?#24608;?#19981;丢,这也是我们做好档案管理工作的必然要求。
  2遵循安全性原则,迎接网络环?#25215;?#25361;战
  网络环境下,信息在产生、处理及传输的过程中,时刻处于一个开放的状态。任何人通过信息高速公路中任一节点、任一终端都可以查阅到相关人事档案信息。
  2.1 人事档案信息的安全主要是档案信息存储安全和利用安全。我们要采取?#34892;?#25514;施和技术手段,建立档案数据备份和?#25351;?#26426;制。在技术安全管理方面,应做到档案内部局域网通过VPN与外网连接,以保证安全。访?#23454;?#23376;文件采取控制技术,对单位的档案资源,采用身份?#29616;?#25216;术,防止非法访问。?#29992;?#25216;术是在电子通信系统和应用系统中采用“双密钥码”。一个是公开的?#29992;?#23494;钥,另一个是严格保密的解密密钥。发出电子文件?#20445;?#20351;用收方的公开密钥,收方用只有自己知道的解密密钥解密。防火墙控制访问者,在某一个结构的网络和不安全的网络之间设置障碍阻止对本机构信息资源的非法访问。为了安全,在计算机上设置只能读取状态而不能对软件、档案做任何添加、修改,防止档案的失真。
  2.2 人事档案利用是人事档案工作存在和发展的动力和源泉,离开了人事档案利用,人事档案工作就失去了存在的意义。人事档案工作必须强化公众服务和以人为本的理念,向社会敞开大门,为社会公众提供更多的人事档案文化产品和个性化的服务方式。让档案以各?#20013;问?#30495;正从人事档案库房内“解放”出来,积极融入?#20064;?#22995;的生活,这样才能增强民众对人事档案的亲和力,逐步改变社会对人事档案概念的认识偏差,进而凸现人事档案的文化属性。
  3. 利用现代化管理手段做好人事工资档案管理
  3.1实行工资档案管理信息化。
  工资档案通常由人事部门管理,不纳入国?#19994;?#26696;管理体系。在国?#19994;?#26696;管理的改革中人事档案的管理显得比?#29616;?#21518;,长期以来,工资档案管理工作,主要是由人工管理的,由于大量的测算、数据分析、人工填报各表格等基础性工作很多,查找人事档案非常费时费力,需要?#24230;?#30456;当大的人力和精力,给工作造成很多不便及大量的人力、物力上的浪费。
  3.2工资档案管理台帐化。 档案是经济形态存在和发展的必然产物,原?#25216;?#24405;性是档案的本质属性这一点永远都不会改变。利用计算机管理工资档案不失为一种好办法,但为了堵塞工资管理中的漏洞,提高精确度,还应建立手工工资管理台账,即:工资变动情况登记表?#22351;?#35760;表汇总个人基本信息、工改前和工改后工资基本情况,并特设工改后工资变动专栏,按工作调动、职称变动和职务(技术等级)晋升等分类记录工资变动情况,将每个人的工资变动按年逐次记录下来,每变动一次记录一次,遇有特殊情况加以?#24471;鰲?#36825;样,可以直观地?#20174;?#20986;每个人的工资变动情况,清楚明了,遇工作调动则表随人走。
  4人事档案信息化对保障人事档案知情权的促进作用
  人事档案管理模式需要进行改革,人事档案提供利用制度应与?#26412;?#36827;,在遵守国家相关法律法规的同?#20445;?#25226;有利于广大人民群众作为管理工作的出发点和落?#35834;悖?#20445;护公民了解人事档案信息的知情权,增加透明度,放宽服务对象。人事档案管理工作应以人为本,对人事档案信息数据库中的一些非保密信息,如出生年月、参加工作时间、入党时间、学历、职称、年度考核情况等向个人开放。首先,应允许个人知道自己档案的目录内容,知道自己的档案袋里究竟放了些什?#30784;?#20854;次,应允许向个人开放人事档案信息中的部分内容。查档人员利用计算机在不接触原始人事档案的条件下查阅档案,不仅可以提高查阅档案速度,还有利于保护人事档案实体本身的安全。

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<![CDATA[广西人事?#38469;?#38498;举办2017年度全区人事?#38469;?#32771;务业务培训班]]> Fri, 06 Oct 2017 09:48:07 GMT 广西人事?#38469;?#38498;举办2017年度全区人事?#38469;?#32771;务业务培训班

8月1日,广西人事?#38469;?#38498;在南宁举办全区人事?#38469;?#31995;统警示教育暨2017年度全区人事?#38469;?#32771;务业务培训班。全区14个地市人事?#38469;?#26426;构37名考务骨干人员参加培训。 本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理
  培训通过一些典型案例,从考务业务流程入手,深入分析与?#25945;鄭?#22312;试卷运送和保管、信息处理等薄弱?#26041;冢?#35268;范工作流程,加强责任人甄选,强化责任人纪律意识、责?#25105;?#35782;和工作执行力,从流程和人员安排上杜绝违纪违规、违法行为发生。同?#20445;?#22521;训班学?#34987;?#36827;行专题座谈,既提出好的做法及建议,又提出了各市考务组织薄弱?#26041;?#19978;存在的风险与困难,参培人?#34987;?#26497;讨论解决方案。

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<![CDATA[?#31243;?#22914;何开展好企业组织人事工作]]> Fri, 06 Oct 2017 09:47:33 GMT ?#31243;?#22914;何开展好企业组织人事工作

引言
  随着社会文明的快速发展,在社会发展的新常态环境下,企业组织人事工作的重要性越来越凸显。因此,在新环?#22330;?#26032;制度下,如何开展好企业组织人事工作成为了现代企业发展过程中需要?#38505;?#32771;虑和思索的一个重要问题。基于组织人事工作的重要性,企业要足够重视组织人事工作,确保企业组织人事工作能够满足企业发展需求,为企业的发展提供可靠保障。
  1企业组织人事工作的作用和价值
  改革开放至今已走过了30多年的历程,我国社会经济得到了快速发展,社会经济的快速发展,促进我国企业数量的不断增多,企业数量如雨后?#26680;?#33324;的纷?#23376;?#29616;,在企业的管理工作中,企业组织人事工作越来越占据重要地位,通过总结当前企业组织人事工作的价值和作用,其主要表现在以下几点:
  1.1企业组织人事工作是企业日常管理的基础
  在现实环境下,随着社会经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,企业的日常管理工作越来越复杂,并趋向于系统化,而?#31227;?#19994;组织人事工作是企业管理工作的基础,只有做好企业组织人事工作,才能顺利开展企业管理工作,因此,对于企业来讲组织人事工作对企业管理工作的开展和企业的发展具有非常重大的价值和意义。
  1.2企业组织人事工作是企业稳定和谐的重要保障
  随着社会文明的快速发展,在社会快速发展的大环境下,各?#32622;?#30462;和问题也较多,企业的和谐稳定关?#26723;?#20225;业的全局工作,只?#26657;?#20570;好企业组织人事工作才能?#34892;?#20445;证企业的和谐稳定。因此,开展好企业组织人事工作对凝聚员工队伍、促进员工关系和谐等具有重要价值和意义。
  1.3企业组织人事工作本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理是企业文化建设的重要组成部分
  在现实社会环境之下,企业文化对于企业的发展而言具有十分重要的意义和价值,做好企业组织人事工作关?#26723;?#20225;业文化建设的成败,因此,从这个层面上讲,企业组织人事工作是建设企业文化必不可少的組成部分,只有做好企业组织人事工作,有助于企业文化的建设与完善,进而促进企业的可?#20013;?#21457;展。
  2?#34892;?#24320;展企业组织人事工作建议
  2.1进一步完善人才选?#31283;?#29992;机制
  在企业发展中,人才选拔和任用关?#26723;?#20225;业能否建立强有力的管理队伍,对企业的发展有着重要的促进作用和现实意义。基于企业的发展现状,企业组织人事工作的实际需要,健全的人才选?#31283;?#29992;机制,是组织人事工作得以顺利开展的关键。结合企业发展情况,我认为应从以下几点入手:
  (1)企业应建立完善的干部选?#31283;?#29992;机制
  管理层是决定企业发展方向的重要力量,做好干部的选?#31283;?#29992;,是企业组织人事部门的重要工作,对企业发展而言具有重要意义。结合当前企业干部选?#31283;?#29992;制度,进一步进行完善,不仅可以解决当前企业干部任用中存在的问题,同?#34987;?#33021;?#34892;?#25552;升干部选拔质量。干部选拔应遵循以下原则如图1所示:
  (2)企业应保证人才选?#31283;?#29992;的透明度
  企业在进行人才选?#31283;?#29992;?#20445;?#20445;持高透明度对企业组织人事工作具有十分重要的意义。结合企业发展现状看,人才选?#31283;?#29992;过程透明化,是保证人才选拔的公平、公正的重要手段,也是开展企业组织人事工作的重点。基于这一认识,企业在组织人事工作中,应将建立高效透明的人才选?#31283;?#29992;机制作为组织人事工作的重要内容。
  2.2健全组织人事管理制度
  要健全组织人事管理制度需要做到以下几点:
  (1)转变思想和方法,加强对信息技术的重视
  随着时代的不断发展,信息技术在各行各业中的应用越来越广泛,这给我国企业组织人事工作带来了一定的启发,要求企业能够致力于信息化建设和部门规范化建设,以信息技术来提高企业组织人事工作的质量和效率。企业的信息化管理可以?#34892;?#31616;化办事程序,能?#34892;?#20943;少劳动力,在提高工作效率和质量的同?#20445;?#21448;避免了人力资源的浪费。因此,企业应加强信息化?#25945;?#30340;建设,让企业组织人事工作的开展更加高效。
  (2)要求做好前期调研工作
  时代是不断发展变化的,每个企业的发展情况也是不同的,要保证企业的更好发展就必须要求能够立足现状,对当前的市场情况进行综合分析,并分析过去的经验和教?#25285;?#25910;集到更多的信息和数据,这样才能够?#19994;?#20225;业工作中存在的问题,然后采取?#34892;?#30340;措施进行应对。因此,在开展企业组织人事工作之前一定要进行前期调研工作,了解当前企业发展现状,分析企业发展中存在的问题,?#19994;?#35299;决对策,总结经验并吸取教?#25285;?#20197;此来提高组织人事工作质量和效率。
  (3)从企业实际发展着手,加强对人才队伍建设的重视
  企业组织人事工作效率和质量的提高不仅要提高干部带头人的队伍素质,还要求加强整体的人才队伍建设,为企业的发展提供更多的?#21028;?#20154;才。从目前我国企业人才队伍建设现状来看,企业对于人才队伍的专业素?#25163;?#35270;程度仍然?#20889;?#25552;高,这就要求企业能够加大对人才队伍建设的重视,加大建设力度。人才是企业发展过程中必不可少的力量,企业在进行规划、管理?#20445;?#24212;将人力资源纳入发展规划,并根据企业的发展目标和战略规划,制定符合企业发展的人才招录标准,采用分阶段配备和重点培养的方式,加?#31185;?#19994;人才队伍建设,提高员工的工作效率和积极性,从而推动企业的全面发展。另外,企业还应加强人才培养力度,目前很多企业都缺乏对人才队伍培养工作的重视,?#24230;?#30340;培训力度较小,导致人才的专业素质需要进一步提高。基于当前的经济?#38382;疲?#20225;业必须突破传统管理理念的束缚,加大对人才培养力度,不断探索新的培训方法和方式,进一步完善培训考核制度,切实发挥培训工作的实际作用,提高员工的综合素质,做好人才队伍建设。
  结束语
  总而言之,现代企业组织人事工作是一项复杂且系统化的工程,对于企业来讲,必须要正确认识到组织人事工作的真正作用和价值,结合企业发展实际,进一步完善人才选?#31283;?#29992;机制,健全组织人事管理制度,才能?#34892;?#35299;决企业组织人事工作中存在的问题,为企业组织人事工作提供有力支持,确保企业组织人事工作取得实效,满足企业发展的实际需要。

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<![CDATA[对人事档案信息化建设的几点思考]]> Fri, 06 Oct 2017 09:47:05 GMT 对人事档案信息化建设的几点思考

1.引言
  档案是一个无形资产,人事档案是各类人才在社会和社会实践活动过程中形成的原?#25216;?#24405;,是个人经历、德才技能、工作表现的全面的体现。随着现代化信息技术的不断进步,如何才能快捷的对人事信息进行筛选、?#21028;頡?#20998;类、汇总、查询和存储,先进的信息技术给档案管理工作也提出了更高的要求。
  目前,人事档案管理存在的问题主要是意识淡薄,没?#20449;?#22791;专业的人才,或者其档案管理工作不按要求制定相关规章制度,形同虚设,大多数的人事档案管理工作都是将纸质档案进?#20889;?#20648;,效?#23454;?#19979;。此外,较多的人事档案工作人员没有经过系统的学习和培?#25285;?#32570;乏档案管理工作的理论和实践。因此,人事档案管理工作不能满足需求和发展,改变人事档案管理方式已经迫在眉睫。
  2.树立加强人事档案信息化管理的紧迫意识
  人事档案是人事管理活动中形成的,记录和?#20174;?#20010;人经历、德才能绩、工作表现的,以个人为单位集中保存起来以备查考的文字、表格及其他各?#20013;问?#30340;历史记录,是历史地、全面地考察了解和正?#36153;“问?#29992;人才的重要依据。在信息技术飞速发展的今天,如何快捷地对人事信息进行筛选、?#21028;頡?#20998;类、汇总、查询和检索,确保人事档案管理工作高效运?#26657;?#26159;当前加强人事档案信息化管理的紧迫任务。
  一方面,各部门需高度重视人事档案管理的信息化建设。实现人事档案信息化管理是一项繁重的工作任务,这项工作的顺利进?#26657;?#24517;须得到各有关部门的高度重视。树立加强人事档案信息化管理的紧迫意识,从意识形态?#29616;?#35270;,从物质形态?#29616;?#25345;,?#38505;?#24635;结人事档案管理工作的陈旧的管理手段和方式,创新完善适应现代发展要求的人事档案管理新机制、新内容,推进人事档案信息化发展的速度,逐步建立与现代化发展相适应的人事档案信息化管理工作机制。使人事档案信息化管理工作切实促进发展,使人才培养和使用上更趋合理、更有针对性和方向性。这样不仅提升了人才合理调配的实效性,更达到了人尽其才的目的,调动了职工的工作积极性和主动性。
  另一方面,培养人事档案管理人员的信息化意识。人事档案管理人?#31508;?#30693;?#30563;?#26500;、年龄等因素影响,往往对传统的档案管理方式形本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理成依?#25285;?#20449;息安全、稳定问题?#28304;?#22312;不断完善阶段,其常没技术能力应对电子档案的有关问题。所以,人事档案管理人员可能难以接受以电子文档为主的信息化方式管理档案。应树立人事档案管理的效?#23460;?#35782;,帮助员工认清信息化管理的效?#35270;?#21183;?#25381;?#22686;强人事档案管理人员的学习意识,不断提高员工文化素质、改善知?#30563;?#26500;?#25381;?#26222;及与?#26412;?#36827;意识,保证员工与时代接轨,加强竞争力。总之,要在意识上与?#26412;?#36827;,不断更新服务观念,善于运用现代化的管理设备创新服务方式,提高服务效率,适应新的服务需求。还要有不断学习新知识、新技术、新理念?#21335;?#24815;和劲?#32602;?#20197;便能在信息化档案管理工作岗位上規范、标准、高效、高?#23454;?#24037;作。
  3.健全人事档案信息化管理的规范指导体系
  在信息技术飞速发展的今天,人事档案管理工作还局限于纸质档案的建立和保管层面上,人事档案的电子数据库没有建立,管理的重心还是实体管理,实现人事档案的信息化管理还是一句口号。很多人事统计工作还是靠原始的手工完成,造成人力资源的极大浪费。这种管理方式的封闭、管理制度的陈旧、管理手段的落后势必影响发展与用人机制,所以,健全完善一套加强人事档案信息化管理工作的规范指导体系也是迫在眉睫。另外,人事档案记载的信息非常丰富,时间跨度也大,由于主观和客观方面的原因,?#34892;?#20154;事档案中的信息常常会或多或少有差错,数据前后不一,甚至有时一?#20013;?#24687;有几种不同的记录,如?#25991;?#35753;这些问题在信息化建设中得到顺利地解决,使原始纸质档案与数字档案做到很好?#21335;?#25509;,并且在数据库建设的同时解决标准化与规范化的问题,这就要求我们要有一个完整的业务规范指导体?#25285;?#20351;从事档案信息化建设的工作人员得到政策上的支持与方式方法的指导,从而形成一个统一、规范、科学、缜密的人事档案信息资料数据库。还?#26657;?#20154;事档案的信息化建设是档案资源科学、?#34892;?#25972;合的手段,建立人事档案的数据库就是最好的整合。建立电子档案,在保管好实体档案的基础上,实现人事档案的电子化,将有关信息全部录入计算机,利用人事档案信息对人员队伍进行综合分析,使得档案的检索和查询更加迅速和快捷。
  4.保证基础设施及人员配备
  ①加强基础设备建设,人事档案部门应该得到足够的支持,对本部门所需的基础硬件设施进?#20449;?#22791;,建设办公室、阅档室、档案室,并增加计算机以及数据处理软件等设施的配备,引进综合办公系统、开发人事档案信息管理系统等,以及对这些设备能够及时的更新换代。
  ②引进高素质档案管理人才,档案工作人?#31508;?#20154;事档案工作的主体,提高人事档案工作人员的文化素质、专业素质以及职业道德素质是档案管理工作质量的关键。由于信息化建设进程的加快,对人员素质提出了更高的要求,人事档案管理人员需要在原有技能的基础之上,还要有较强的计算机应用能力,网络操作能力和信息处理能力等等,这样才能使人事档案信息化建设成功展开。
  总之,人事档案信息化建设能够动态化的管理每个人的人事档案信息,保证其时效性、真实性和准确性,能够及时、准确、迅速的人才管理、资源配置提供信息和数据,进一步提高人事档案管理工作的效率。人事档案管理工作的信息化建设需要?#24230;?#22823;量的人力、财力和精力来做,要采取?#34892;?#30340;方法途?#24230;?#38754;推进人事档案信息化建设,使人事档案信息化的优势发挥出来。

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<![CDATA[湖北省委组织部2017年4—7月人事任免]]> Fri, 06 Oct 2017 09:46:29 GMT 湖北省委组织部2017年4—7月人事任免

晏?#28982;?#21516;志?#38382;?#30417;狱管理?#20540;?#22996;委?#20445;?
  晏?#28982;?#21516;志?#38382;?#30417;狱管理局纪委书记,试用期一年;
  朱德武同志?#38382;?#21496;法厅副巡视?#20445;?
  覃孟江同志?#38382;?#21496;法廳副巡视?#20445;?
  王洲洋同志任湖北红安干部学院(湖北组织干部学院)党委委员、?#31508;?#35760;;
  张继九同志试用期满,?#38382;?#22996;党校副校长、校务委?#34987;?#22996;?#20445;?
  李清学同志?#38382;?#22996;老干部?#25351;?#24033;视?#20445;?
  张明涛同志?#38382;?#32463;济和信息化委?#34987;?#21103;巡视?#20445;?
  王成祥同志?#38382;?#26080;线电管理委?#34987;?#21150;公室(省无线电管理局)党委委?#20445;?
  刘时海同志?#38382;?#21355;生和计划生育委?#34987;?#21103;巡视?#20445;?
  莫炳红同志?#38382;?#36136;量技术监督?#25351;?#24033;视?#20445;?
  ?#21028;?#21516;志?#38382;?#36136;量技术监督?#25351;?#24033;视?#20445;?
  杨建东同志?#38382;?#36136;量技术监督?#25351;?#24033;视?#20445;?
  周慧超同志?#38382;?#20307;育?#25351;?#24033;视?#20445;?
  龚定荣同志任中共潜江?#24418;?#24120;委、?#31508;?#35760;;
  张玮林同志?#38382;?#20844;安交通管理局(省公安厅交警总队)副巡视?#20445;?
  ?#20309;?#21516;志?#38382;?#20844;安厅副巡视?#20445;?
  肖洪祥同志?#38382;?#20844;安厅副巡视?#20445;?
  王元廷同志?#38382;∈称?#33647;品监督管理?#25351;?#24033;视?#20445;?/p>

本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理
  彭有元同志?#38382;∈称?#33647;品监督管理?#25351;?#24033;视?#20445;?
  李平同志试用期满,?#38382;?#22996;党建工作领导小组办公室(省党建研究所)主任(所长);
  王兴占同志?#38382;?#20154;民检察院副巡视?#20445;?
  徐福新同志?#38382;?#20154;民检察院副巡视?#20445;?
  李友虎同志任武汉船舶职业技术学院党委委?#20445;?
  陈欣同志任武汉船舶职业技术学院党委委?#20445;?
  李红同志?#31283;?#23777;大学党委常委;
  李敏昌同志?#31283;?#23777;大学党委常委;
  王兴福同志?#38382;?#27665;政厅副巡视?#20445;?
  王钢同志?#38382;?#22320;方志编纂委?#34987;?#21150;公室副巡视?#20445;?
  陈爱香同志?#38382;?#22996;统战部副巡视?#20445;?
  ?#31181;?#38738;同志?#38382;?#25919;府办公厅副巡视?#20445;?
  刘伟同志?#38382;?#25919;府办公厅副巡视?#20445;?
  黄新保同志?#38382;?#20844;安厅副巡视员。
  (省委组织部信息管理处)

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<![CDATA[国有企业人事档案管理信息化发展趋向的?#25945;謁]> Fri, 06 Oct 2017 09:45:52 GMT 国有企业人事档案管理信息化发展趋向的?#25945;?/p>

国有企业在人事档案管理中所采取的手段,也能够从一定程度上?#20174;?#20986;该企业的管理文化、管理理念,以及整个企业在人力资源开发方面存在的潜力。因此,提高国有企业人事档案管理的信息化程度,能够将人事档案的作用充分的发挥出来,为国有企业更好的激发出员工的潜能提供参考依据,并且也能够提高人事档案管理的水平和质量,促进其更好的发展。
  一、当前在国有企业人事档案管理中存在的问题
  (一)管理手段较为传统、落后
  对于任何一?#31227;?#19994;来?#25285;?#25152;追求的最终目标多是经济利益最大化,而企业领导也通常将能够为企业带来直接经济效益的部分看作是工作重点,进而增加成本?#24230;搿?#32780;对于人事档案管理来?#25285;?#24182;不能为企业创造或带来直接的经济效益,因此企业领导就在人事档案管理中有所忽视,另外对于部?#21046;?#19994;领导者来?#25285;?#30001;于在?#29616;?#19978;的?#31508;В?#23548;致其认为人事档案管理可有可无,如果在其中?#24230;?#30456;应的人力、物力、财力资源的话,就是一种浪费[1]。这样一来,就会直接导致人事档案管理趋于?#38382;剑?#22312;资金?#24230;?#19978;比较少,进而导致人事档案管理中软硬件条件比较差,管理手段仍然?#29616;?#21407;先较为传统、落后的方式,管理水平和质量得不到提升。
  (二)档案内容还需要进一步规范
  国有企业中的人事档案应?#27599;?#20316;是后期用人、选人的主要参考依据,因此其中所记载的内容比较全面、真实、具体,不仅仅需要将干部职工的基本信息记?#35745;?#20013;,同?#34987;?#24212;该包括其潜力、品德、诚信、业绩、特长等内容。但在大部分国有企业的人事档案当中,内容都过于贫乏、简单,并不能将干部职工的实际情况真实、完整的?#20174;?#20986;来,这也就表示其人事档案丧失了原有的应用价值[2]。
  (三)缺少健全的规章制度
  正所谓“没有规矩,不成方圆”。在企业中只有制定并落实严格的规章制度之后,才能够保证较高的管理水平和工作效率,如果在人事档案管理中没有制定相应的规章制度,那么必定会存在较多的问题。在国有企业人事档案中存在的问题主要表现为,干部职工待遇、薪资、职务的升降存在较大的随意性,并且篡改工龄?#21335;?#35937;较为常见,甚至出现部分人员已经离职,但原单位仍然存放着相应的人事档案,并没有按?#23637;?#23450;及时转递[3]。导致这一问题出现的原因都是由于没有健全的规章制度造成的,因此加强建立健全的规章制度是十分必要的。
  二、国有企业人事档案管理信息化发展的趋向
  (一)领导层需要提高重视
  只有领导层提高了对人事档案管理的重视,才能够从根本上做好档案管理,并提高其信息化程度。作为国有企业管理中的重要组成部分,在日常的管理工作中需要将人事档案纳入到议事日程当中来,并逐步落实管理人员队伍构建、待遇以及先进的管理设备、储存场所等,为人事档案管理工作的顺利开展提供有利的条件,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理进而从根本上增强档案管理人员的工作效率以及工作主动性、积极性。
  (二)建立健全的人事档案管理规章制度
  健全的规章制度是保证各项人事档案管理工作顺利开展的基础保障,为了促进人事档案信息化发展,也必须做好这一方面的工作。国有企业中?#21335;?#20851;人员需要共同讨论、综合分析,废除不适应新?#38382;啤?#26032;要求以及传统、落后的规章制度,并建立健全的人事档案管理规章制度,保证其先进性、规范性、合理性以及科学性,这也是提高人事档案管理工作科学化、规范化、制度化程度的根本保障[4]。所制定的规章制度,必要涉及到从档案收集,到借阅的整个管理过程,并保证其具有一定的可操作性。并且随着社会经济的不断发展,以及自身企业的改变,还需要不断的完善和补充规章制度,从管理中可以体现出向制度要效益、以制度管物管人的理念,促进国有企业人事档案管理信息化能?#25381;?#22909;又快发展。
  (三)增加资金?#24230;?
  硬件设施是人事档案管理网络化、信息化的根本保障,因此国有企业还需要加强在档案管理中的资金?#24230;耄?#20445;证在人事档案管理中能够有足够的资金用于软硬件设?#24178;?#32423;、更新,确保管理系统能够长时间的正常运行。同?#34987;?#38656;要加强管理队伍建设,在这一方面一需要增加资金?#24230;搿?#22269;有企业除了需要利用更具吸引力的薪资待遇来引进高素?#23454;南?#36827;人才,同?#34987;?#38656;要加强对自身管理队伍的教育培?#25285;?#36890;过开展教育培?#25285;?#31649;理队伍的综合素质与专业技能都能够得到进一步提高,进而在实际管理的过程中能够更好的提高管理水平和质量,保证各项人事档案管理工作都能够顺利完成[5]。另外还需要注意的是,管理人员需要积极的学习计算机应用知识,保证所有人员都能够熟练使用计算机网络设备,进而增强人事档案管理的信息化水平。
  (四)加强安全保护
  虽然国有企业中人事档案管理信息化水平的提高,能够为各项工作的开展提供便利,但同时人事档案的安全风险也进一步增加,因此在促进人事档案管理信息化发展的过程中,还需要加强安全保护工作。这就需要做好以下几个方面的工作:一是在国有企业中从事人事档案管理工作的人?#21271;?#39035;树立保密意识和安全意识,禁止向不相干的人透露相关信息;二是在日常的管理工作中,管理人员禁止用用于人事档案管理工作的电脑与他人聊天、看电视、玩游戏等;三是禁止在没有得到上级许可的基础上,在专门用于人事檔案管理工作的电脑上发布信息;四是在日常的工作中,做好电脑病毒清理工作,最大限度的预防电?#38498;?#23458;侵袭,威胁人事档案信息安全[6]。
  结 语
  总的来?#25285;?#20026;了促进国有企业人事档案管理信息化发展,首先国有企业的管理层需要提高对人事档案管理的重视,这是后续所有工作能够正常开展的前提;其次需要建立健全的规章制度,保证人事档案管理工作能够顺利开展;再?#38382;?#38656;要加大资金?#24230;耄?#20026;人事档案管理信息化发展创设出良好的软硬件条件;最后还需要注重加强安全保护,这是在信息化发展的过程中必须十分重视的问题,?#34892;?#38450;止人事档案信息泄密,进而对国有企业的健康发展形成威?#30149;?/p>]]> <![CDATA[对高校人事档案管理工作的思考]]> Fri, 06 Oct 2017 09:45:16 GMT 对高校人事档案管理工作的思考

随着近几年我国高等教育管理体制的改革,档案管理工作也借着教育改革的东风得到了逐步完善与规范。人事档案作为高校档案部门的一项重要内容,也进入了新的发展阶段。从近年上级管理部门下发的一系列人事档案管理文件精神,可以看出,从上到下对人事档案管理工作的重视程度不同一般。通过工作与学习,我们对高校人事档案工作也有了新的认识,并站在新的高度对在人事档案重新进行了全面的加工与整理,在这一过程中,我们也发现了人事档案管理工作中存在的一些问题,并对如何解决这些问题进行了思索。
  一、人事档案管理工作中突出的问题
  (一)领导重视程度不够,工作人员效率不高
  其实这个问题是老生常谈,人事档案工作是一项被边缘化了的工作,作为人事部门的日常业务工作并没有得到领导足够的重视,这是导致人事档案工作进展缓慢的主要原因。随着高校师资队伍的不断壮大,人事档案管理的工作任务也随之加重,然而,高校没?#20449;?#22791;专用的档案库房,日常工作、档案整理与借阅均在一室,交叉混乱;没?#20449;?#22791;专职的人事档案管理人?#20445;?#20165;由人事部门配备兼职人员兼管这项工作,没把太多的精力放在人事档案管理上,导致工作效?#23454;?#19979;。
  (二)人事档案管理?#21335;?#20851;规章制度不完善、落实不到位
  高校没有明确制定人事档案管理人员的岗位职责,缺乏系统、完备的规章制度;对人事档案的接收、传递、保管、查阅、档案材料的收集、审核、整理?#28982;方?#27809;有做出明?#36153;?#26684;的规定。有的虽然制定了制度,但由于管理不规范,只是空有制度,在工作中无法落实,?#29616;?#24433;响了档案管理工作的制度化、规范化发展。
  (三)人事档案材料内容不齐全,信息不准确
  虽然人事档案材料的归档?#27573;?#26377;严格的要求,十类材料的顺序必须排放正确,材料必须齐全完整,人事档案材料的信息一定要准本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理确。从实际的工作中不难发现,好多档案材料不齐全,如专业技术年度考核表不是每年都?#26657;惩?#26448;料类缺少入?#25104;?#35831;书及转正申请书等等?#36824;?#26723;材料不规范,如档案材料内该有公章的没有盖公章,应该有落款时间的没有填写时间;档案材料信息使用不准确,如年龄、参加工作时间及学历等前后填写不一致,使档案材料丧失了真实性、权威性、严肃性。
  (四)人事档案管理信息化手段落后,?#20889;?#20110;初级阶段
  高校人事档案管理?#28304;?#22312;低水平、低效率状态,虽然也上线了人事档案信息管理系统,人事档案的基本信息也已录入系统,但从根本上来?#25285;?#36825;只是人事档案信息化的初级阶段,最多算是档案检索工具多了一?#32622;?#20171;,离真正意义上的档案数字化还相差甚远,这些都?#29616;?#24433;响人事档案的利用及工作的开展。
  二、解决上述高校人事档案管理工作中问题的建议
  (一)增强高校领导档案意识,充?#20540;?#21160;档案管理人?#34987;?#26497;性
  人事档案关?#26723;矯课?#25945;职工的切身利益。高校领?#21152;?#24378;化档案意识,在机构设置和人?#21271;?#21046;上给以充分保证,在档案经费上给以落实,使档案工作者无后顾之忧。只有领导重视了,档案工作人员的工作热情?#19981;?#39640;涨,工作绩效就会大大提高。另外,必须不断提高人事档案管理人员的自身素质,对在岗人员进行业务培?#25285;?#20351;档案管理人员在工作中得到自我满足感与荣誉?#23567;?
  (二)建章立制,加强人事档案规章制度建设
  要做好人事档案工作,首先要建立完整科学的人事档案管理工作规章制度,包括人事档案的保管、利用、借阅、保密、归档、鉴别制度,以及学校内部自己制定的适合自身发展的规章制度,使这项工作的各个?#26041;?#26377;据可查,有据可依,保证人事档案工作逐步法制化、制度化、规范化,真正发挥人事档案的自身价值。
  (三)回归日常工作,集中精力把人事档案的基础性工作做好
  强化教职工的人事档案意识,把散落于个人手中的重要的人事档案材料交人事档案管理部门保管;档案管理部门要及?#31508;?#38598;、补充、更新和完善人事档案材料,对收集的档案材料,从?#20013;?#26159;否完备,信息是否准确等方面进行?#38505;?#37492;别,使人事档案的收集和归档工作真正做到齐全、完整、准确。要针对高校专业技术人员集中的特点,重点抓好中层以上领导干部和?#21028;?#19987;业技术人员档案信息的审核工作。定期跟踪、整理最新材料,为教学、科研、选拔人才、培养干部提供强有力的信息支撑。
  (四)顺应高校数字化校园建设趋势,逐步实现人事档案信息化管理
  隨着高校数字化校园项目的建设,人事档案的管理也应?#30431;?#24212;潮流,改变模式,走信息化管理之?#32602;?#19981;断?#20005;?#36827;的科学技术手段应用于人事档案管理之中,以提高工作效率。人事档案管理人员要利用先进的计算机技术和科学的检索系统进行动态管理,在现有人事档案管理软件之上,快速、准确、全面提供人事信息,实现由过去单一?#21448;?#36136;档案了解档案信息的传统方式到利用现代化、信息化技术检索档案的转变。通过校内网络向需要信息的学校领导和各职能部门提供最新的档案资料,为师资队伍的建设、人才的流动提供信息保障,充分发挥人事档案信息在高校现在化建设中的举足轻重的作用。

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<![CDATA[医院人事制度改革面临的问题和对策探析]]> Fri, 06 Oct 2017 09:44:38 GMT 医院人事制度改革面临的问题和对策探析

作为医院的主要工作之一,人事制度工作是医院生存和发展的关键工作,良好的人事管理质量不仅能够提升医院整体的生产和经营水平,而且对于促进医院的长远发展也具有十?#21482;?#26497;的作用[1]。因此,在新的发展?#38382;?#19979;,深入?#25945;忠?#38498;人事制度改革工作的重要性,进而提升人事管理工作的重视程度,?#34892;?#25552;升人事管理的整体质量,对于促进医院?#20013;?#20581;康发展具有十?#21482;?#26497;的理论和现实意义。
  1 医院人事制度改革存在的问题
  随着现代医疗体系改革的不断深入,医院人事制度改革也进入深水区和攻坚阶段,分析医院人事制度改革存在的问题,是开展好工作的前提与基础。
  1.1医院人才结构不合理
  在医院人事制度改革工作进程中,人才结构不合理是一个重要问题。在医院人事管理体系中,由于制度性和结构性的制?#36857;?#21307;院人才的工作效率没有得到?#34892;?#30340;发挥,人才安置和匹配程度不高[2]。人事管理制度缺乏针对性和灵活性,传统的“一刀切”式管理模式,不利于人才的利用。医院人才在工作中,由于没?#34892;?#25104;有层次的梯次人才结构,制约了人才效用的发挥,不利于医院诊疗工作水平的?#34892;?#25552;升。
  1.2人事制度缺乏激励性
  在医院人事制度改革进程中,构建现代激励性政策,是开展好人事管理工作的重点。在传统的医院工作模式下,医院职工普遍存在着工作积极性不高的问题,在实践中,探索?#34892;?#30340;人事激励与晋升制度,是现代医院人事制度改革的重点。在医院人事制度改革进程中,可以引入现代企业管理体?#25285;?#24378;化人才管理的灵活性与科学性,?#26723;?#20256;统“一刀切”管理模式的不利影响,充分发挥医院人才的工作效能。
  1.3缺乏专业的人事管理人才
  在医院人事制度改革过程中,由于缺乏专业的人力资源管理人才,也制约了医院人事制度改革的?#34892;?#24615;。在实践中,医院人事制度本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理改革工作模式落后,不注重工作模式与工作理念的创新,没有引入现代管理与工作理念,成为制?#23478;?#38498;人事制度改革的瓶颈性因素[3]。不管在人才引进还是培训方面,医院都要强化人事管理人才的引进力度,可以专门招聘人力管理专业的学生,提升医院人事管理工作的科学性和专业性,实现现代医院管理目标。
  2 医院人事制度改革的重要价值
  2.1創造?#24049;没肪常?#25552;升人才竞争力
  作为医院的重要工作内容之一,人事制度改革工作的?#34892;?#24320;展,对于提升医院内部人才的培养质量,提升医院人才的核心竞争力,给医院营造出良好的发展环?#24120;?#37117;具有十?#21482;?#26497;的作用。人事制度改革工作是医院得以生存和发展的关键,在医院的发展和创新过程中,都依赖于人才体系的构建,高质量的人才管理质量是医院能够在未来的激烈竞争中能够存续的重要前提[4]。在医院的运营过程中,人事制度?#38382;?#30456;对陈旧,不能适应时代的发展。从中可以看出,现代人事制度的整体管理质量对于医院发展的重要意义。
  2.2为促进医院长远发展提供良好的前提条件
  在传统的医院经营和管理理念之中,人事制度改革工作一直得不到?#34892;?#30340;重视,甚至一度出现边缘化的趋势,一些医院的管理者认为,人事管理工作并不是医院的核心工作,医院应该将经营和管理的重点放在诊?#21697;?#21153;上,一切以提升医院的诊疗工作水平为重。这种传统的管理理念已经无法适应经济?#38382;?#30340;发展,也使医院在人事管理的过程中面临较多的问题[5]。人事管理工作是医院的核心工作之一,良好的人事管理制度不仅能够提升医院的整体竞争力,而且能够在很大程度上促进医院健?#20826;中?#21457;展,为医院注入源源不断的发展动力。
  2.3对于医院诊?#21697;?#21153;质量的提升具有积极作用
  作为主要的服务型机构,医院的工作人员每天都需要面对大量的患者,所以,?#20132;?#20154;员的整体工作素质对于医院的整体服务和管理水平都具有十分重要的影响。在当前的医院管理过程中,由于医院对于人事制度改革工作不够重视,所以,在工作的过程中难免会出现较多的问题[6]。而现代人事管理理念强调以人为本,注重主动性和积极性的发挥。所以,在医院的管理工作中,如果能开展高质量的人事制度改革工作,从而发挥工作人员的主体地位,在提供?#20132;?#26381;务的过程中更加具有成就感和职业?#26657;行?#25552;升他们的综合工作素质。
  3 医院人事制度改革的?#34892;?#31574;略
  3.1优化人力资源的整体结构
  在医院的发展过程中,人事管理工作效能是医院得以生存和发展的原动力,因此,医院人才的整体组织结构对于医院管理效率的提升具有十分重要的影响。为了适应新?#38382;?#19979;的发展,应该首先对医院内部的组织结构进行优化设计,使医院内部焕发活力,从而?#34892;?#20419;进医院的整体发展。医院应该及时优化各个部门的职能,明确不同部门之间的责任和权利,对医院整体的人才管理体系进行重新划分,促进人员结构优化,?#23454;?#35843;整内退、岗位退养、协商解除劳动合同等人事政策,?#34892;?#25903;持各单位的人员优化工作实施。
  3.2及时对人才管理和培养体系进行优化,提升人才竞争力
  人才是医院得以生存和发展的原动力,医院要想?#20013;?#20581;康发展,就应该及时完善人才培养体?#25285;?#21152;大?#21028;?#20154;才的培养力度。医院可以?#20013;?#26500;建及完善管理人员、专业技术人员及技能人才的进?#30528;?#20859;体?#25285;?#24182;且通过有针对性的重点培养高潜力人才,以课程培训、模拟演练、在岗训练、在线学习及导师制等多元化的培养方式,重点提升医院人才管理及人才的专业能力[7]。另外,医院还可以及时推动人员管理制度体系建设,建立完善的人才考核和评比机制,将价值观和道德行为规范作为医院人力资源考核评价运用的一项重要内容,及时优化医院人才甄选机制,保证人力资源的整体素质,从而?#34892;?#21457;挥人事制度改革在整体工作中的作用,提升医院人才的竞争力。


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<![CDATA[关于做好学校人事管理工作的思考]]> Fri, 06 Oct 2017 09:41:24 GMT 关于做好学校人事管理工作的思考

学校人事管理工作是学校行政管理工作的重要内容,是学校各项管理工作?#34892;?#24320;展和?#34892;?#36816;行的重要基础。当前,积极做好学校人事管理工作能够提高广大教师的工作积极性与主动性,为学校吸收和留住大量的?#21028;?#25945;育人才,更好地为学校的教育教学工作做?#27605;祝?#36827;而促进学校各项工作顺利?#34892;?#22320;开展。本人结合多年的人事管理经验,谈谈在实际工作中做好学校人事管理工作的几点看法。
  1加强自身修养是做好学校人事管理工作的首要条件
  学校人事管理工作是学校管理工作的重要?#26041;冢?#21313;分复杂而且重要。学校人事干事作为学校人事管理工作的具体执行者和决策者,起着上下相互沟通的重要作用,?#24039;?#32423;人事主管部门、学校和教职工之间的?#34892;?#32445;带。因此,学校人事干事必须不断加强自身修养,努力提高自身素质,以适应新时期学校人事管理工作的需要,保证学校人事管理工作的顺利开展,全心全意地为广大教职工服务。一方面学校人事管理工作富有政策性的特点,人事干事要系统学习国家有关人事方面的政策法规和各种科学理论知识,并运用于个人的工作实践,保证人事工作的正确方向。另一方面学校人事干事也属于教师队伍的一?#20445;?#35201;以教师的行为规范和道德准则来?#38469;?#33258;己,努力学习与教育相关的法律法规,例如:《中小学教师职业道德》?#30563;?#24072;法》《义务教育法》?#21462;?#29087;悉掌握学校人事工作的重要内容和工作流程,坚持在实践中学习与思?#36857;?#21892;于发现教职工教学与生活中存在的问题,及时?#38505;?#22320;分析与研究问题,并能?#34892;?#22320;解决,从而不断提高自身的业务水平。
  2坚持“以人为本”的思想理念是做好学校人事管理工作的必要前提
  “以人为本”的思想理念就是以“人”为核心,在人事管理中要充分考虑人的因素,关爱人、帮助人、理解人和尊重人,不?#19979;?#36275;人的各方面需求,从而提高人的工作热情,充分体现人的社会与自身价值。学校人事管理工作的对象是教师,广大教师都是有思想、有感情、有独立人格的活生生的人,在物质、精神、生理以及心理方面都有各?#20013;?#35201;,希望能够得到别人的尊重与理解,企图通过教学工作来实现自身价值。因此,学校人事管理工作要坚?#32844;?#24191;大教职工的利益放在首位,实施科学化、合理化的民主管理,注重发挥学校人事干事的协调与沟通能力,努力解决好教师的任用、聘任、奖惩等各方面问题,为教师创造出一个公平合理的发展环?#22330;?#27604;如,学校对于教师的绩效考核、评聘、岗位分配以及奖惩等各项工作情况及时准确地公开,增加透明性,让教职工能够全面了解与掌握。本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理同时要建立精神激励机制,不?#19979;?#36275;教师的精神需要,从根本上做到尊重、理解和关心教师,进而激发教师工作热情和内在潜力。在学校人事管理工作中由于每个教师都是不同的个体,因此,要注重个性差异性,充分考虑不同教师的合理需求,不断激发广大教职工的工作热情,使学校的教育教学水平更上一个台阶。
  3用心工作是做好学校人事管理工作的?#34892;?#20445;障
  任何工作的成效都与工作者的责任心密切相关。学校人事管理工作是一项复杂而繁琐的工作,内容十分广泛,既包括职称评聘、岗位分配、工资调整以及绩效奖惩,?#32844;?#25324;考核制度、退休问题等,每一项工作都关?#26723;?#25945;职员工的切身利益。因此,增强学校人事管理工作者的责任心,使其全身心地?#24230;?#21040;工作中,是做好学校人事管理工作的重要保障。只有切实增强学校人事干事的责任心,才能提高人事管理的工作效率,使学校人事管理工作少走弯路、少犯错误,从而保障学校人事管理工作的?#34892;?#24320;展。学校人事管理工作责任重大,学校人事干事稍有疏忽,就可能会给教师造成无可挽回的损失。因此,作为学校人事干事要时刻保持清醒的头脑,不断强化责任心意识,本着对工作?#38505;?#36127;责、公平公正的态度,以一颗高度负责的心来对待学校的人事管理工作,对关?#26723;?#25945;职员工切实利益的工作要慎之又慎,尽量不发生错误现象,只有这样才能?#34892;?#22320;提高学校人事管理工作质量。
  4情感管理是做好学校人事管理工作的重要法宝
  学校人事管理工作离不开各项规掌制度的管理与?#38469;?#20294;是仅仅靠制度制约无法实现高效的人事管理工作。学校人事管理工作是与人打交道的,人都是有感情的,也是讲感情的,因此,学校人事管理工作并不是呆板的、僵化的、无情的,也需要注入一定的情感因素,实施情感化管理。学校人事干事需要带着对工作的高度热爱,采取以情感人的工作方法,自觉地?#36805;?#24773;融入学校管理工作之中,努力营造和谐向上、充满温情的工作氛围,从而使学校人事管理工作符合“以人为本”的管理理念,增进学校人事干事與?#35838;?#25945;职工的情感交流,使学校人事管理工作更具实效性。职称评聘是学校人事管理工作的重要内容,是关?#26723;?#25945;师的终身利益,在职称评聘工作中,就需要学校人事干事加强与教师之间的交流与沟通,广泛听取各方面的意见,在充?#20540;?#30740;的基础之上制定科学合理的规章制度,使教师的评聘制度更加人性化与合理化。比如,一位老教师即将面临退休,但是职称?#24418;?#33853;实,基于这种情况,学校人事干事需要与教师进行积极沟通交流,在评聘时优先考虑,这种充满情感的管理方式得到了大?#19994;?#35748;同,也激发了广大老教师的工作热情,提高了学校的团队凝聚力。
  结束语:总之,学校人事管理工作是一项复杂艰巨的任务,是学校各项工作能?#25381;行?#39034;利开展的重要保障。新?#38382;?#19979;,学校人事干事要不断提高自身修养,坚持实践创新的原则,结合学校的教学实际,树立“以人为本”和全心全意地为广大教职工服务的思想观念,使学校人事管理工作健康?#34892;?#22320;开展。

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<![CDATA[?#25945;料?#22996;常委、组织部部长黄学兰调研老干部、老年教育暨关工委工作]]> Sat, 09 Sep 2017 12:21:20 GMT ?#25945;料?#22996;常委、组织部部长黄学兰调研老干部、老年教育暨关工委工作

4月11日,?#25945;量h委常委、组织部部长黄学兰到?#25945;料?#22996;离?#21496;?#23601;老干部、老年教育暨关?#21335;?#19968;代工作开展专题调?#26657;?#25552;出要“搭好台、本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理引好路、服好务”,引导老干部及老年学?#34987;?#26497;参与到“畅谈十八大变化、建言十九大”活动中来,发挥他们发挥自身的正能量,努力打造以“学”促“为”的良好氛围。

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<![CDATA[中共黑龙江省委组织部的贺信]]> Sat, 09 Sep 2017 12:20:43 GMT 中共黑龙江省委组织部的贺信

《党的生活》?#21448;?#31038;:
  在《党的生活?#29359;?#21002;40周年之际,谨向?#21448;?#31038;全体同志?#20081;?#34935;心的祝贺!
  《党的生活》?#21448;?#26159;我省党的建设的重要思想理论阵地。自复刊以来,你们紧紧围绕中央的决策部署和省委的中心工作,深入阐释党的路线方针政策,积极宣传我省党的建设的创新实践,大力弘扬黑土地上的时代?#30830;媯?#20026;加本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理强党的组织建设、提高党员队伍的思想政治素质和业务素质,辛勤耕耘,不?#27010;?#21147;,深受广大党员的?#38431;?
  衷心祝愿《党的生活》?#21448;?#31038;以复刊40周年为新起点,牢牢把握正确的办刊方向,紧跟新?#38382;疲?#22260;绕新任务,不断创新思路、丰富内容、改进文风、多出精品,为推进全面从?#29616;蔚场?#25552;高党的建设水平做出新的更大?#27605;祝?
  中共黑龍江省委组织部
  2017年5月10日

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<![CDATA[难忘中央组织部对办刊工作的大力支持]]> Sat, 09 Sep 2017 12:19:46 GMT 难忘中央组织部对办刊工作的大力支持

1987年12月,我被任命为《党的生活》?#21448;?#31038;副总编辑,主持日常工作。省委组织部副部长、《党的生活》?#21448;?#31038;兼职总编辑唐宪强在与我谈话时语重心长地?#25285;?ldquo;多年来,《党的生活》在全国地方党刊中以组织工作宣传见长,这是一个特色,一定要坚持下去,并发扬光大。作为省委主管主办、组织部门具体承办的刊物,报道内容一定要体现围绕组织工作中心、服务组织工作大局这个指导思想。而要做到这一点,不但要加强与省委组织部的工作联?#25285;?#36824;要努力争取中央组织部对我们刊物的关注和重视,从而获得更多的组工信息,掌握更多的报道线索,争得更多的信任和支持。”
  宪强同志因工作变动离开省委组织部之后,先后兼任《党的生活》总编辑的王广学、张信两位副部长,也都向我强调,“围绕组织工作中心,服务组织工作大局”,这是《党的生活》的主要特色和优良传统,到任?#38382;?#20505;都不能丢。因此,在主持?#21448;?#31038;工作期间,我?#38505;?#33853;实几位主管领导的要求,着力强化《党的生活》的组工特色。
  20世纪80年代末期,社会上出现各种否定社会主义制度、否定共产党领导的错误思?#34180;?#38024;对这种情况,中央组织部根据邓小平同志和党中央的指示,明确提出对广大党员进行?#21335;?#22522;本原则教育,并把这项工作纳入本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理基层党组织建设的重要日程。
  为紧跟中央组织部的这项工作部署,1989年11月中旬,我与?#21448;?#31038;组织建设编辑室主任孙铁同志专程去了一趟北京,?#19994;?#20013;央组织部研究?#19994;?#32993;振民、佟延成、?#27605;?#24179;三位同志,请他?#21069;?#21161;撰写一套党课教材。这个想法,恰好与他们正在思考的问题不谋而合。于是,由他们出面协调中央组织部的有关同志,利用一个月的时间撰写了一套《关于坚持?#21335;?#22522;本原则的党课参考材料?#32602;?#20849;12?#30149;?
  1990年,《党的生活》在新年第1期上刊发了这套系列党课的第一讲:《只有社会主义才能救中国》。因为党?#25991;?#23481;顺时应势,成了许多党务干部开展工作的抓手,使这年的刊物成了“抢手货”,不但省内一些市县要求破季增订,省外许多基层党组织也纷纷来信购买。为了满足全国开展?#21335;?#22522;本原则教育的需要,征得作者同意后,我们与北京改革出版社联?#25285;?#20844;开出版了?#37117;?#25345;?#21335;?#22522;本原则十二?#30149;?#19968;书。中央顾问委?#34987;?#22996;员、中央组织部老部长?#20081;?#33529;在为该书所作的序言中?#25285;?ldquo;黑龙江省委《党的生活》?#21448;?990年开辟了?#37117;?#25345;?#21335;?#22522;本原则党课参考材料》专栏,约请中央有关部门的一些同志撰稿。这些黨课参考材料刊出后,引起积极的反响,受到基层党组织和党员的?#38431;?#29616;在结集出版,一方面是为基层党组织、党员和广大群众提供一份学习和研究这些问题的参考材料;另一方面,还希望带动更多同志加强对?#21335;?#22522;本原则的学习和研究。所以,这是一件很有意义的事情。书中的这些文章思想深刻,材料丰富,深入浅出,紧密联系实际,富有时代特色,具有鲜明的针对性,读后给人以启迪。在此,特向广大读者推荐。”
  一炮打响后,根据省委组织部领导的指示,我们?#38505;?#24635;结这次报道的成功经验,得出的结论是:党刊是联?#26723;?#30340;中央组织和地方组织特别是基层党组织以及广大党员的纽带和桥梁。只有在这个定位下充分发挥作用,才能得到广大党员和群众的认可,得到上级领导机关的肯定,从而开辟更加广阔的发展空间。
  基于上述认识,我们更加注意围绕中央组织部的中心工作开展报道工作。
  20世纪90年代初,随着教育手段和传播方式的进步以及加强党的基层组织建设的需要,从中央到地方各级组织部门相继成立了党员电教机构。为了扶植党员电教这棵幼苗茁壮成长,我们从1991年第1期开?#36857;?#22312;《党的生活》上开辟了《电教之窗》专栏。通过这个专栏,传播电教经验,交流工作体会,沟通制片信息,宣传佳片佳作,介绍基本知识,开展咨询服务。
  《电教之窗》引起中央组织部的高度关注,也为《党的生活》赢得了新的发展契机。1991年下半年,中央组织部组织局准备委托一?#19994;?#26041;党刊创办一本党员电化教育类的?#21448;荊?#20197;承担中央组织部党员电教工作的宣传任务。我们得到这个讯息后主动请缨,马上得到组织局领导的首肯。经中央组织部主要领导同意,由黑龙江省委组织部主办的《党员电化教育》?#21448;?#20110;1992年1月开始出版,并很快成为全国广大党员电教工作者的?#38469;?#30410;?#36873;?
  1995年年初,中央组织部提出,要加强组织工作宣传。?#31508;?#30340;提法是“组织工作要宣传,宣传工作要组织”。同年4月,中央组织部研究室新?#21028;?#20256;处处长张兆本来黑龙江调?#26657;?#20027;题是如?#35859;?#21161;地方党刊特别是组织部门办的刊物,加强对组织工作的宣传。在调研过程中,兆本同志提到新?#21028;?#20256;处刚刚成立,人手不够,懂新?#21028;?#20256;的人更?#20445;?#24613;需从地方组织部门借调干部。我建议他把视野放宽一点,除组织系统的干部外,?#37096;?#20197;考虑组织系统党刊的编辑、记者,因为他们对组织系统的新?#21028;?#20256;比较内行。兆本同志对这个建议非常赞同,并表示:如果研究室领导同意,首先由黑龙江《党的生活?#36153;?#27966;人员。
  这个建议经中央组织部研究室主任谷安?#20540;?#39046;导同志同意后,我们选派了?#21448;?#31038;的编辑周建华到中央组织部工作,并作为《党的生活》的联络员。那段时间,中央组织部、中央宣传部正着手筹备在全国开展向孔繁森同志学习的活动。得到这个信息后,?#20197;?#25104;周建华同志在完成借调工作任务的同?#20445;?#20570;好本刊报道的组稿工作。自1995年第6期起,《党的生活?#25151;?#36767;了《向孔繁森同志学习》专栏,用当期二分之一的版面发表了9篇报道以及张兆本同志撰写的评论:《孔繁森精神的时代特色》。这个?#25913;?#36830;发四期,大?#29260;?#40723;、浓墨重?#23454;?#25253;道了孔繁森同志?#21335;?#36827;事迹。这些报道成了我省各级党组织开展向孔繁森同志学习活动的重要教材。中央组织部研究室新?#21028;?#20256;处的同志认为,在孔繁森这个重大典型的宣传报道上,《党的生活》在全国党刊中报道时间最早、发表文章最多、主题思想开掘得最深。1995年,中央组织部工作年鉴编写组致信《党的生活》?#21448;?#31038;:“鉴于你社所办的《党的生活》?#21448;?#22312;贯彻落实全国组织工作会议精神、加强组织工作宣传中成绩显著,影响较大,经研究决定,将《党的生活》收入中国共产党1994年度《组织工作年鉴》。”


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<![CDATA[金山区廊下镇人大组织部分代表听取廊下特色民居二期入住情况汇报并?#30828;?#23621;住小区等一组]]> Sat, 09 Sep 2017 12:18:42 GMT 金山区廊下镇人大组织部分代表听取廊下特色民居二期入住情况汇报并?#30828;?#23621;住小区等一组

金山区廊下镇人大组织部分代表听取廊下特色民居二期入住情况汇报并?#30828;?#23621;住小区。4月12日下午,廊下镇人大组织部分镇人大代表,听取廊下特色民居二期入住情况汇报并?#30828;?#23621;住小区。近20名代表参加了?#30828;?#27963;动,在?#30828;?#36807;程中先后?#26723;?#36208;访3家住户和为老服务中心等,并在座谈会上听取相关情况介绍。会上,人大代表与管委会班子成员展开热烈讨论,9位代表针对小区的环?#22330;?#23433;全、管理和?#29992;?#23621;住情况提出了19条有针对性的意见和建议。通过?#30828;?#19982;交流,代表们通过?#30784;?#21548;、议、提,对小区有了全面了解,管委会也通过此次座谈集思广益,在小区管理的方式方法上有了新的思路。镇人大主席戴园英充分肯定了管委会所做的工作及取得的阶段性成果,同时提出加大宣传力度、?#38505;?#24320;展活动、正确面对困?#36873;?#32487;续提升管理水平?#20154;?#28857;新希望。(戴园英)
  杨浦区人大常委会城建环保工委开展市容环境整治工作专项调研。4月6日下午,杨浦区人大常委会城建环保工委组织部分委员开展市容环境整治工作调研。代表们?#30828;?#20102;定海、大桥地区的?#20127;质?#23481;环境以及延吉东路、靖宇路、?#20127;?#36335;边市容整治情况,对区政府及相关职能部门围绕城市市容环境整治所做的工作及取得的成绩给予肯定,并建议要进一步加强宣传,凝聚人心,充?#20540;?#21160;人民群众的积极性,在全社会营造市容环境整治的良好氛围;要坚持综合整治?#32479;?#24066;管理同步推进,把长效管理摆在更加突出的位置;要不断学习法律法规,明确职责,依法执法,促进城市管理健康发展。(吴 )
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