企业管理 - 论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站 zh-CNiwms.net <![CDATA[论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站]]> pic/logo.gif http://www.2868631.com/ <![CDATA[“互联网+?#21271;?#26223;下管理会计推动企业管理创新及价值创造探究]]> Fri, 29 Sep 2017 13:45:32 GMT “互联网+”背景下管理会计推动企业管理创新及价值创造探究

一、引言
  现在的经济发展直接关系到了企业的发展环境,企业所处的市场环境变化,也会使得企业的组织管理要发生相应的变化,可以说经营的环境与管理方式直接影响着企业的管理创新与经济发展。而会计作为现在企业管理中重要的一环,现在西方发达国家对于会计管理已经是驾轻就熟,该方式也被证明对于企业的管理与价值有着很大的创造作用。尤其在现在“互联网+”的环境下面,传统的经济发展形势已经急需改变,如果企业不进行一些自?#19994;?#25913;变来顺应“互联网+”的形式化,将会被社会给抛弃。管理会计的运用,会推动着我国现在企业的管理模式的改变,从原先的那种以生产、产品与客户的价值观念,转变成为了现在以创造为价值的观念。所以,下面对于企业的组织管理创新的条件进行先行分析,?#19994;?#20225;业原先那种管理模式不利于企业价值创造的因素,并且提出以价值为核心的企业管理,明确企业的发展目标,让每一个部门跟员工都进行价值的创造,使用管理会计中的责任中心模式,创新以价值创造为核心的业绩评比体系,推动企业组织管理的转型发展。
  二、环境促使企业管理创新
  在我国刚刚进行改革开放的时候,当时的经济还不够发达,市场上的很多产能也都供应不上,因此,当?#21271;?#25991;由论文联盟http://www.2868631.com收集整理的企业模式都是以生产力为中心的模式,所有的管理都是围绕着生产力而来吗,当时的企业的整体规模也不大,企业的管理体系很简单。但是在经过了一段时间的发展之后,企业的规模在不断的扩大,相对应的生产力也得到了增加,这时候,消费者就会对于产品有着一定的区分,企业也必须按照市场的需求,进行特别的产?#36153;?#21457;。在经历了数十年的改革开放以后,我国的经济得到了?#29615;?#29467;进的发展,产品种类也是五花八门,消费者的需要的得到了满足,我国的企业管理就进入了现在的以客户为主的时代,企业规模也发展到了数千人,甚至是上万人的规模,企业的管理机制也就需要在慢慢的成熟,所建立企业的会计管理制度,传统的模式已经不能够适应现在的环境,企业内部也出现了效率低下的情况。现在经济全球化越来越明显,世界上的竞争越来越激烈,尤其是金融危机之后,企业面临着更加严峻的风险,这就要求现在的企业加快转型的步伐。
  目前,很多企业的压力都很大,也有一些企业?#21335;?#21806;做的很好,产品质量也很可观,但是就是现金流出现了问题,导致了企业本来发展的很好,却出现了管理困境。传统的会计管理是无法解决这些问题的,只有借助现在企业的管理模?#25509;?#21019;造。在“互联网+”的背景之下,企业的管理环境已经发生了天翻地覆的改变,科学技术的发展,大数据的出现,计算机的运用,都加快了现在信息更替的速度,企业从生产到消费再到运营的每一个环节,都产生了很巨大的变化。
  三、传统企业模式不利于现在企业价值创造
  不管企业是在之前的哪一种管理时代,以生产力为中心、以产品数量为中心还是以客户为中心,传统的企业管理都是会被时代所抛弃的,无法提供有价值的创造力,这样的管理模式,也无法调动每一个部门员工的积极创造性,或者是激发员工的创造力,所以企业管理部门就取法根据其创造的价值来评判其的绩效,或者是其做了有损企业形象的事,也无法对其进行处罚,如果个人的行为无法与其绩效挂钩的话那么这对于企业是不利的,对于员工所获得的报酬也是不利的,无法体现一名员工对于企业所处的?#27605;祝?#26080;法体现这名员工的价值。传统的绩效评估,基本上以每一名员工所进行的产品数量,或者是其销售量,所创造的利润以及所能够承受的工作强度所决定的,这些数字都是直接关系到企业员工所拿到的报酬以及其所拥有的绩效,并且会将这些数据作为员工升值?#26377;劍?#29978;至的福利待遇的重要依据,这在原来是最为科学的办法,也是最符合大众利益的。但是在这种企业管理模式下面,企业却没有任何的价值创造,也没有人为企业的价值考虑,都只是在埋头做自?#26680;?#20570;的事情,只是顾忌到自身的利益,不顾及整体企业的利益,这样就会对于企业的利益有所损害。就像是原先很多企业的市场销售部门,为了其自身高额的利润提成,降低销售的价格或者是延长成交的时间,来提高整体?#21335;?#21806;额,从而获得高的利润,但是这样对于企业的伤害却是巨大的。
  企业的管理核心不应该是价值的推广,而是价值的创造,就像刚才巨大那个市场营销部分的例子那样,如果一个传统的企业销售部门,其里面?#21335;?#21806;人?#34987;?#26412;都是保底的工资加上业务提成的形式组成的,一个员工根据职能的不同,其保底的工资也有所差别,而且销售额的提成也会所有不同。假如一个企业规定,一名销售人员如果一个月?#21335;?#21806;额度达到不50万元,那么将没有提成可以拿,如果达到了50万到200万之间,可以按照1%的比例拿到提成,但是需要分成三个月,如果销售额度超过了200万,将拿到2%的提成比例,将分为半年。那么一名销售人员在一个月达不到50万元的话,其只能够拿到底薪工资,可能非常之低,其为企业创造的价值可能最多也就只有5万元,除去以底薪,那?#21019;?#36896;的价值可能只有4万多一点。如果一名销售人员完成200万?#21335;?#21806;额度,那么其能够获得接近4万元的提成薪金,其为企业能够创造不到20万,除去其底薪加上获得的底薪,大概企业获得的利润不到12万。如果按照百?#30452;?#35745;算,那?#21019;?#25104;200万的员工所创造的利润还不如一个50万的员工,所以这样可以看出,即使销售额度很高,但是为企业创造的价值反而不利于企业的发展。


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<![CDATA[浅谈如?#38382;?#29616;企业政工工作与企业管理的共同发展]]> Fri, 29 Sep 2017 13:44:40 GMT 浅谈如?#38382;?#29616;企业政工工作与企业管理的共同发展

企业政工工作与企业管理的关系是十分密切的,企业政工工作对企业的管理工作有著重要的影响,企业管理对企业政工工作有着促进的作用。政工工作就是要对人们做思想工作,在企业管理中将政工工作做好,就是要将人们的思想解放,帮助员工在激?#19994;?#31454;争中树立正确的价值观念,采用正确的、积极向上的方法将企业政工工作做好,企业政工工作做好,就可以促进企业管理的顺利进行。将企业管理中存在的问题及时的解决,这样就可以促进企业政工工作与企业管理的共同发展。
  1 我国企业政工工作?#21335;?#29366;
  我国企业政工工作在企业的发展中起到了十分关键的作用,尤其是在经济发展的今天,人们的生活水平在逐渐的提高,随着科技的进步,思想政治工作在人们的生活中是十分重要的,思想政治工作可以将企业发展好,企业政工工作可以引导员工统一思想,在正确目标的引领下,将调控机制做好,保证企业政工工作顺利进行,将企业政工工作做好,就可以为企业的管理作出?#27605;祝?#35753;企业在正确的管理体制下充满着生机与活力。目前企业的政工工作虽然取得了极大的进步,但是在企业的政工工作中还要注意许多问题,这些问题表现在三个方面:
  1.1 企业政工工作队伍在整体上的素质不高
  企业的管理工作主要是针对个人而言,在企业的管理中,需要重?#23588;?#36825;一主体,尤其是在政工工作中,还要对政工工作队伍的建设工作给予足够的重视,将管理工作做好,企业政工工作在整体的素质的体现上也需要加强,在质?#21487;?#20063;需要得到重视,在进行企业政工工作的过程中,要将企业的政工工作做好,就要将以下的两个基本问题解决:
  首先需要解决的问题就是政工人员数量较少的问题,随着企业的发展,虽然政工工作已经得到了发展,在企业的管理中也获得了足够的重视,但是有很多的政工工作人员不重视企业政工工作,在政工工作的建设中,没有将企业的政工工作充分的发挥,这样就无法保证企业政工工作的顺利进行。企业的政工工作在挂历人员上也存在着短缺?#21335;?#35937;,也会存在着?#29616;?#32570;乏?#21335;?#35937;,另外一个就是职工的素质问题,在企业政工工作工作中,缺乏理论水平建设,在文化水平上也可以得到迅速的提高,在职工队伍的培训上,也缺乏着?#29616;?#30340;影响,在员工的素质上也需要进行有效的培养。
  1.2 企业政工工作在制度?#20808;?#20047;着保障
  企业政工工作在企业的每一个经营环节中都是十分重要的,但是在企业的政工工作中,有很多的领?#27982;?#26377;足够的本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理重视,在思想上也没有认识到位,无法互动,在企业的发展机制上也存在着问题,由于企业政工工作没有做好,那么小团体主义也会在整个企业中出现,企业的发展中也需要进行横向的联系,这样就导致了企业的政工工作在运行上存在着缓慢?#21335;?#35937;,在保障机制上也没有一定的?#32972;?#21046;度,,对于?#21028;?#30340;员工需要奖励,这样才能提高员工的积极性,保证企业政工工作可以顺利进行,在电力企业的发展中,如果不重视企业员工的积极性,那么对于电力企业政工工作的可?#20013;?#21457;展就在着较为?#29616;?#30340;阻碍。
  1.3 企业政工工作在稳定性上?#31995;?
  在企业政工工作中,作为政工工作人员就需要有着一定的综合能力,但是我国企业政工工作中还存在着员工工作时间短,没有相关的?#23548;?#32463;验,在职业的理解上也存在着?#29616;?#30340;问题,有很多的员工对企业政工工作没有形成正确的理解,这样就导致了员工没有形成正确的理念,认为企业政工工作是没有稳定性的。在这样的思想引导下,企业的政工工作就无法顺利进行。企业的政工工作也容易受到传统理念的影响,对于政工工作的稳定性缺乏着准确的认识,在能力上也存在着不足,企业的政工工作没有精神支撑,面临着这些问题,就需要将人们的基本素质提高,这样就可以保证整体工作的顺利进行,否则是无法开展政工工作的。
  2 企业政工工作与企业管理共同发展探讨
  2.1 企业政工工作与企业管理之间的关系
  从某种程度上来看,企业政工工作作为企业管理中的一项关键内容,对于整体企业的健康发展起着主要的引导作用。在现代企业制度中,企业管理模式主要划分为两种:第一,硬管理模式。硬管理主要是按照相关的规章制度、行政命令,结合计算机信息系统等现代化手段,从而实现企业的管理;第二,软管理模式。基于开展思想政治工作的基础,强化企业员工们共同价值观的培养,从而营造良好的企业风气以及和谐的人际关系,实现企业管理目的。从某种程度上来看,软件管理,主要是依靠企业政工工作。同时,在硬管理中,由于企业制度与组织纪律具有强制性,因而要想建设企业文化、企业精神以及共同价值观,必须要不断完善思想政治工作。
  2.2 促进企业政工工作与企业管理共同发展的策略
  2.2.1 提高企业管理队伍的专业技能以及专业素养
  企业管理者要树立全局观与整体思想观念,构建人、事、思想相结合的新型机制。如在电力企业生产管理过程中,管理工作干部不仅要对生产与效益负责,同时要对思想政治工作负责,调动员工的积极性。科学管理中涵盖思想政治工作,思想政治工作属于管理范畴,积极提高思想政治工作强度与管理效率,会更有力推进企业的经济效益和社会效益。
  2.2.2 加强政工工作管理化建设
  要加强企业思想政治工作内容管理化建设,在思想政治工作中,将宏观思想观念与道德规范进行有效融合,完善相关政策。同时,要将思想政治工作中的强制性?#38469;?#20869;容与法律法规进行有机结合。如在电力企业财务管理中,要提高财务管理制度的可操作性,细化各类评比活动指标,加强检查考核,最大限度地实现政工工作和管理的结合。
  2.2.3 健全工作机制
  要想实现政工工作与企业管理的共同发展,必须要构建完善的规章制度及运行机制,强化一岗两责。具体而言,从事企业政工工作的管理人员,要在管理中积极发挥政工工作的引导作用,从事管理工作的政工人员,要在思想政治工作中落实各项管理工作,最大限度地实现两者的有效结合。
  3 结论
  综上所述,促进企业政工工作与企业管理的共同发展,能够保障企业的可?#20013;?#21457;展,调动了员工的工作积极性,提高企业的凝聚力,已经成为了当前中国特色社会主义企业管理的一?#20013;?#22411;模式。

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<![CDATA[信息技术对企业管理的影响分析]]> Fri, 29 Sep 2017 13:44:15 GMT 信息技术对企业管理的影响分析

新技术的应用改变了人类的生活,影响着人们的出行、交流、起居以及日常生活的诸多方面,在信息全球化、信息?#39034;?#39640;涨的今天,企业也受到了新技术革命的冲击,在诸多方面表现出了传统企业管理中无法企及的效果,提高了企业运营的效率和水平。
  在新技术革命中,新的信息技术有效的将管理和信息集中于一体,通过信息技术的发展,不断改变了企业管理方式,信息技术的出现不仅仅是社会发展的进步和体现,同时也是生产力发展的重要体现,是企业与技术、生产力水平相互促进作用的结果,因此,管理、技术、生产在新的环境中将融为一体,成为企业、社会发展的重要动力。
  一、信息技术与企业管理
  企业如同社会,企业的运转和经营与社会类似,在新的市场经济环境中,企业将成为社会的主体,因此,加强对企业的管理是稳定企业发展、创造?#20013;?#25928;益的关键和重中之重。如同社会的发展离不开有效的管理,企业的发展中,创新管理方式、提高管理水平对企业也起着非常重要的作用和效果,在新技术革新之下,尤其是在信息技术对社会不断造成重大影响的同时,如何强化信息技术对企业的管理将是各个企业在大时代、大潮流下必须面对的课题。
  信息技术的发生、发展不断带动了大量信息的传播速度,因此,企业在管理中的内外环境信息将得到迅捷的传播速度,改变了企业管理者对企业自身管理状态的?#29616;?#36895;度和效果,尤其是在生产的管理上,顺应便捷的信息传播速度,企业可以实时掌握生产市场的饱?#32479;?#24230;,从而在生产管理上作出正确的决定,避免产品与市场需求的脱节,由此看出,信息技术的发展为企业实现零库存创造了客观条件和手段,但是,信息技术带来的快捷信息传播方式的同时,也给企业带来了更大的机遇和挑战,实质上,信息技术给企业的管理带来的是一种工具的革新,但從内在而言,其对企业的管理提出了更高的要求,如何在信息市场条件下,对于实时的外部环境做出正确的管理决策将极大考验着企业的管理者,因此,机遇和挑战并存。
  信息技术给企业不仅在生产管理上带来了创新,同时也给企业的?#24335;稹?#36827;度、技术开发、经营方式等诸多方面都带来了深刻变革和影响,例如传统企业可以通过信息技术的?#21592;?#36827;行网上交易,通过微信平台进?#24418;⑸探?#26131;,改变了实体店的作用,促进企业适应新形势的发展需求。综合分析当前信息技术对企业管理的影响,其主要表现在管理输入的快捷获取,以及各种管理方式的创新对管理内容的便捷组织和协调,从而最终实现对管理对象的创新管理。同时?#23548;?#20225;业的调研发现,当前信息技术正在与其他技术相结合,成为了企业管理的重要手段和工具,并在管理的?#23548;?#20013;与其他要素相互作用,相互影响。
  二、信息技术对企业管理的影响
  企业的运营离不开科学高效的管理,在信息技术高?#32469;?#21450;的今天,企业的生产管理中也存在许多的信息技术运用的影子,例如企业的自动化办公或无纸化管理都是信息化对企业运营的影响,节省了企业开支,也?#31995;?#20102;社会的污染。但是从管理的根?#22659;?#21457;,信息技术的作用发展主要体现在企业的组织、运作方法和手段上,从总体上看是管理的思想、组织、方法和手段达到现代先本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理进水平或者说是用最新理论、现代管理方法和手段?#30740;?#24687;技术成果综合应用于管理,使之能最合理、最经济、最有效地达到预定目标。
  1)信息技术对企业组织结构的影响
  在信息技术(广泛应用)出现之前,传统企业的管理主要依循信息的传递,信息的传递方式将直接决定了传统企业管理的组织结构,因为组织结构对信息的流通将造成较大影响,这也是传统企业形成由下向?#31995;?#20943;结构的形成原因。随着信息技术的出现和广泛使用,信息的传播速度和途径都发生了根本性的变化,这也使得原有低水平的管理水平得到了充分的额发展,单个管理节点将能够更及时的获得各方面?#21335;?#24687;,并对这些消息进行处理和传播,可以让企业机构和组织进行适?#32972;?#24230;上的缩减,改变了以往冗?#25317;南?#35937;,能够近距离的与员工进行交流和?#20302;ǎ?#20063;能够更好地进行管理和分配一些任务,从而才能够让企业的目标利润更好地实现。由此可见,信息技术打破了传统企业的原有组织架构,使得信息要素得到更快的传递,让企业团队能够对企业内部和外部的环境更加了解,使得企业的管理趋于扁平化和高效协同化。
  2)对生产管理的影响
  企业的生产管理需要企业内部的高效组织,以及企业决策者对市场变化的洞察和思索,在网络化信息技术高度发达的今天,传统生产管理中由于市场信息壁垒或障碍造成的生产市场脱节现象得到了显著改善,信息在当前的社会中被广泛快速的传播,任何市场的变化都将在第一时间被企业管理和决策者获悉。另一方面,信息化技术的发展为企业的生产管理带来了内在的实质变化,例如高效的自动化生产管理系统能够彻底改变企业管理者对生产的管理方式,这种产生管理设计水平的高度发展,在给企业节省管理成本的同时,也是管理变得更加得心应手,使得消费市场、生产人员、管理人员、技术开发人?#32972;?#20110;统一个平台之上探讨产品的观点,这也在很大程度上刺激了生产管理方式的改变,由目标市场反馈给生产者,变为由产品开发创造者去决定对生产的管理。这样一系列的影响和改变让产品设计更为网络化,生产制造敏捷而弹性化,生产的组织也实现生产虚拟化。
  3)对企业营销管理的影响
  传统的企业营销难以将企业的传销目的得到充分的释放,这主要取决于缺乏营销范围和效果?#21335;?#21046;,同时,传统的企业营销方式成本较大,除了对于企业资源的占有还涉及到企业人力资?#30784;?#29289;力资源等方面?#21335;模?#36825;在一定程度上也影响了企业的生产效益和营销效果。但是信息技术的发展使得企业的营销变得更加多样和高效,网络化的发展使得企业营销的方式更加丰富,能够通过多媒体的方式更加丰富的阐述企业的营销效果,并且营销的区域也变得广泛,降低了企业的人力开支、通信开支,满足了企业和市场的对接效果,给企业提供了更多的展示平台和营销渠道,从这点上而言,信息技术的确是企业和社会频繁、广泛交流的重要技术支撑。
  4)对企业经营理念、决策方式的影响
  由于信息技术拉近了社会要素与企业的联系,拉近了市场与生产的联系,使得信息的传播更加快捷和迅速,在这?#30452;?#24179;的世界中,企业管理者的经营理念和决策方式必将受到根本影响,在信息技术下发展的企业结构、企业组织进行一系列的调整和改变后,人在这个结构中充当了节点的重要作用,不容忽视。企业将更加重视员工的创造性和创新能力,员工的劳动创造力也将在新的企业管理理念中得到释放,同时,企业决策者们在信息爆炸的客观环境中,将极力获取和过滤有价值的信息,充分分析企业所面临的竞争环境,改变过往可能存在不确定和随意性的一些问题,使得决策更加合理和适应社会发展趋势。
  三、小结
  信息社会中企业的生存之道是新、快、变,这就要求企业对于外界环境做出及时快速的反应,只有进行阶段性的变革和推行创意举措,才能够走出发展创新之路。导向创新型管理模式首先要确立明确的目标,那就是提高企业的经济和社会效益,从而对于企业的文化制度、经营理念、经济行为、基础设施等进行调整和组合,把“创新”二字作为企业管理中的主流,把以人为本和鼓励创新的企业理念贯穿始终,同时进一步推动技术创新和经营方面创新。

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<![CDATA[管理经济学在企业管理决策中的应用]]> Fri, 29 Sep 2017 13:43:29 GMT 管理经济学在企业管理决策中的应用

管理经济学其主要参考对象,就是企业在经济市场活动的各?#20013;?#20026;方式,尤其就是企业在经济活动中的决策行为。根据管理经济学的角度来进行企业的各种决策,不但能够从微观经济学领域进行辅助决策,还能够从整体角度的经济运作中发现决策方向的个中不足。所以,在企业的管理决策中运用管理经济学,对于企业的发展和未来方向都有着很重要的作用。
  一、企业管理决策的内涵
  决策,是人类的生活和生产中较为普遍的一?#20013;?#20026;方式,其是人类在对于一些事情的最佳解决对策上的一种选择过程。对于企业来讲,有位著名的管理学?#20197;?#35828;过,管理就是决策。这一点总结的很好,直接表现了企业管理的核心思路。决策对于企业来讲,它是其任何行为最为原始的步骤,即决定着企业今后的行为方向、思维方向。企业决策方向的正确与否,决定着其发展?#21335;?#20851;命运。在观察一众企业发展中出现的问题,不难发现其出现问题的原因都和决策有着很大的联系。
  在企业中,决策最根本的价值就是选取对企业发展最有优势、最有价值的行动策略。但这不能够从根本上就决定了企业接下来的动作,因为还要考虑到一些将来的可能发生的事情,所以,决策中的风?#25214;?#32032;是不能够消除本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理的。很多决策其企业的发展中有很多关联性的,如果最初始的决策其方向如果错误的话就会导致全盘崩溃。?#25512;?#22914;像是安卓手机系统的出现与諾基亚手机的衰败,其在当年在手机领域以一种睥睨的姿态傲视着一众手机品牌。可当安卓系统的出现,打破了这一现象,众多手机厂商都投入了安卓的阵营中,而诺基亚却故步自封一直使用着自己的手机系统,导致其市场份额一?#21271;?#32544;?#22330;?#32780;诺基亚虽然做出了相对正确的决策,在后期与微软的手机系统进行合作,也有了一些起色,但最终还是衰败了。
  所以,企业管理层若想获得决策的成功,就需要在决策的同时引入科学的决策手段和理论依据,在保证决策能够给其带来足够利润的同时,也要保证其决策的关联性。而在企业管理决策中引入管理经济学就是一个不错的选择。
  二、企业管理决策?#21335;?#29366;
  现今我国的企业管理中,其对于学术型的决策理论应用还不到位,导致企业在决策中还存在着很多问题。
  (一)决策存在着片面性
  在企业中,最高的决策权利通常是掌握在企业领导的手中,而其手下的员工大多是根据领导?#21335;?#20851;指示进行理解和执行的。这使得领导在下决策时,大多数?#35745;?#30528;其一些经验来进行决策,这种决策存在着片面性、仓促性,未能够体现决策应有的科学性、大?#20013;浴?#27604;如说,中国著名的?#36136;?#20844;司,在业界拥有比较好的市场空间,和发展潜力。如果?#36136;?#32487;续坚?#30452;就?#21270;运营,发挥其所具有的网络媒体优势,将会一?#21271;?#25345;较好的市场业绩表现。但是最近半年来,?#36136;幼式?#38142;断裂,企业陷入了?#29616;?#30340;信贷危机,大量员工工资与供应商货款被拖?#32602;?#20854;中最为主要的原因是?#36136;?#22312;进行企业的决策当中,缺乏全面的市场可行性分析,盲目的进入了智能汽车领域,最终导致企业融?#19990;?#38590;,产品创新乏力,原有的企业发展优势逐渐丧失。通过?#36136;?#36825;一反面案例可以看出,当前的我国很多企业在决策方面呈现出较大的片面性问题,需要在今后的企业改革与管理当中,积极的引入相关的原理与思想进行逐步的完善,例如管理经济学思想。
  (二)决策缺乏着适用性
  大部分的企业决策,都是根据领导的决定来进行来进行的。如果领导对于企业基层不够了解的话,就会导致在这个决策执行中就会存在很多的难度。并且没有根据企业?#21335;?#29366;来制定决策,更不适合企业的发展。我国一些具有市场发展潜力的中小企业,在完成了?#23601;?#21270;的升级与发展之后,陆续将目标聚集国际市场与海外市场。我们在看到企业对外扩张取得效益的同时,也应该看到一些企业在发展决策中存在着“一刀切”的思想。在企业的人力资源管理、产品的市场营销以及企业文化构架方面,还没有进行因地制宜的?#21487;?#23450;制。最终导致企业发展战?#36816;?#22303;?#29615;?#26080;法发挥出原有的优势与价值,因此面对日趋激?#19994;?#24066;场竞争,市场的参与者,政府的决策者,都应该本着实事求是,具体问题具体分析的思?#32602;?#26469;提高企业发展普?#24066;浴?#20294;是从目前来看,我国的诸多企业还有着很长的一段路要走,所以对于引进科学、先进的理论与管理技术就显得格外重要,并且对于我国企业今后的发展还有着一定的带动作用,使我国的一众企业在国际市场上拥有更加强大的竞争力。
  (三)决策缺少应有的理?#36816;?#32500;
  在很多企业在对待问题上,没有足够的理论依据以及逻辑推断,致使其在决策毫无根据,没有凸显出应有的理?#36816;?#32500;。这会导致企业?#24335;?#30340;白白投入,轻则会造成经?#30431;?#22833;,总则将会是企业?#28010;?#23601;比如说格力制造手机这一事件,虽然格力在我国的空调领域是数一数二的地位,但是其发展手机在没有对市场进行细致调查的情况下,全凭这领导?#21335;?#22909;来开展手机这一行业,其后果可想而知,而现实也证明了这一点,购买格力手机的人寥?#20219;?#20960;。
  所以,基于当今中国的企业管理决策?#21335;?#29366;,各个企业则更应该使用科学先进的决策手段,以应对当今复杂的经济环境。
  三、应用管理经济学对于企业的积极影响
  (一)对企业内涵的影响
  现代影响企业建立的因素不仅仅是?#24335;穡?#36824;是理论和技术的积累。企业的发展路线,也不仅仅是普通的?#26102;?#32047;积,更是对于企业内涵?#21335;?#20851;培养。通过管理经济学与企业的?#23548;?#31649;理相结合,在平时的管理决策中运用管理经济学的方式,不仅能够有效分析各种问题的解决对策,还为企业的发展方向提供良好的发展方向。企业管理者通过这些良好决策的应用,在?#30001;?#20225;业内部技术与人才的有效利用的同时,深化了企业的内涵。


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<![CDATA[浅析大数据在企业管理中的应用]]> Fri, 29 Sep 2017 13:42:47 GMT 浅析大数据在企业管理中的应用

1大数据的概念和特点
  大数据指的是由于数量巨大、一时无法通过当前所常用的软件工具,进行有效获取、整理以及分析处理,而为社会经济活动提供决策?#27605;?#30340;数据信息。大数据的最大特点在于它的“大”,能够称之为大数据的数据量是极为庞大的,在以往的时代数据存储所使用的单位最大的是TB(即1024GB),而现在已经发展到了ZB(即1024EB),预计在2020年,全球的数据量将会超过40ZB。另外,当前数据的类型较为多样,不仅包括文字、?#35745;?#21644;网?#24120;?#36824;包含地理位置、视频等形式;?#19994;?#21069;数据的产生、获得和传输的速?#30830;?#24120;快,具有很强的时效性;同样,大数据中也蕴含着巨大的价值,通过数据挖掘和分析可以从中得到对企业来说具有重要意义的信息,有效地加以利用后,将会为企业赢得非常高的回报和?#25214;妗?#22240;此,大数据时代为企业的经营管理和决策带来了全新的机遇。
  2大数据时代下企业管理模式创新中存在的问题
  2.1企业管理者对大数据的关注度?#31995;?
  就当前我国大数据时代下企业管理模式创新的过程中存在企业管理者对大数据关注度?#31995;?#30340;问题,其主要表现在:
  第一,在企业管理者对大数据的关注点存在偏差。当前我国企业管理者在实施企业内部管理创新的过程中,对大数据的关注点在于如何从大数据中获得企业发展新契机,忽略了大数据为企业自身发展管理效率和管理质量带来的好处。
  第二,企业管理者对大数据的关注点在于对企业竞争信息的获取和市场竞争趋势信息的获取,而对大数据的市场发展信息、客户本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理管理信息、员工管理信息等重视程度明显不足。
  2.2大数据缺乏安全性建设保障
  大数据缺乏安全性建设是目前我国企业管理模式创新中普遍存在的一个问题,其主要表现在:
  第一,企业在大数据环境下积极实施企业管理模式创新,对企业的运行数据、财务信息、客户信息等实施大数据管理。但是,对相关信息储藏、管理、传递方面的安全性侧重性明显不足,进而导致客户信息丢失,企业信息丢失?#20219;?#39064;,?#29616;?#21046;约企业的发展。
  第二,大数据时代下我国整体信息技术得到了提升,而?#29615;?#20998;子利用法律漏洞和企业管理漏洞实现企业大数据入侵,获取企业内部财务信息,对企业的发展造成了经?#30431;?#22833;,?#29616;?#21046;约了企业的发展,而这正?#20174;?#20102;我国企业在大数据时代下管理模式创新中缺乏安全性建设的问题。
  2.3大数据人才缺乏专业性
  人才建设是企业管理创新的核心,也是保障企业管理创新开展的关键。但是,当前我国企业对大数据时代下管理模式创新中人才?#29616;?#32570;乏专业性[5]。
  首先,在人才引进机制上企业并没有设定标准专门吸纳大数据管理人才,而是采用传统人才招聘标准实施人才的引进。
  其?#21361;?#22312;人才在岗培训中也没有增加对大数据管理人才的培养,企业内部人才对大数据的理论知识掌握程度不足,只能依靠在?#23548;?#32463;验中摸爬滚打而实现内部管理模式创新,?#29616;?#25289;慢了企业管理模式创新的进度,制约了企业的发展。
  3大数据时代对于企业管理创新的措施
  3.1将数据作为决策以及运营的基础
  当前时期,企业传统收集数据的平台在保持正常运转的状态下,积极探求创新性数据管理平台创建工作。?#23548;?#19978;,企业面对社交网络中的图像、微博、视频等信息开创建设一?#20013;?#22411;的非结构化信息为标准的数据平台。企业数据信息的收集应从搜索范围、搜索深度上下功夫,运用收集到的数据进行剖析得出企业声誉度的建立以及营销方案的设计,全方位推进企业发展。企业管理者面对数据管理工作应从监控方面入手,应注重产品信息展示的时效性,产品服务信息要第一时间被消费者知晓,使得数据管理工作能够落到实处。企业管理模式中首创精神的体现,应表现为在非结构化数据方面实现和产品、服务的无缝对接,并在服务、销售过程中重新收集相关数据,及时更新完善数据库。
  根据数据进行决策的制定,具體应在社交网站和微博中发布非结构性数据,通常以文章形式为展现方式,使产品让消费者得以熟悉,不断提升企业的名誉度。将数据通过科学性处理,了解企业在社会中的声誉特点,确定消费者心中对于企业的判别度,以此为基准来推进市场跟踪和市场分析工作,企业管理模式以此为依据进行适应性改变。
  3.2重视数据管理岗位从业者的专业性培养
  大数据时代背景下,将以更高的标准要求企业管理工作。企业管理模式面对不断的改进,依托高端管理人才在企业管理方面做出的?#23548;?#24615;努力。数据技术岗位从业者在此项工作中尤为重要,其岗位工作决定了数据处理的准确性和科学性。数据处理从业人员,应从基础知识中熟知市场营销专业相关内容、信息技术相关内容,还需要能够独立处理数据以及信息?#23548;?#25805;作的能力。这种集聚理论性以及?#23548;?#24615;知识为一身的专业从业者,才能适应大数据时代的企业管理工作。从数据中发现企业以及社会的联动效应,将数据只用作于数据信息的开发环节。企业应成立专门数据处理机构,让员工意识到数据信息在企业日常工作中的重要性。企业在招聘数据管理岗位从业者时,应注重相关理论知识以及?#23548;?#25805;作能力,应对该岗位从业人员进行定期以及不定期知识的更新培训,帮助其掌握最新数据信息相关理论以及操作经验。
  3.3企业网络建立过程中保障科学性
  企业网络是否具有科学性能够促使数据发挥更大的作用。企业产业链中包含的供应商、客户、内部管理机构、企业合作对象、员工等方面,从关系建立过程中形成具备企业自身特点的数据信息库,有利于在企业发展中获取有效信息,能够推进企业管理工作实现创新。当前企业管理工作应摒弃只注重产品本身(产品营销、成本因素、产品信息),更多的努力应放在企业服务的提升方面。企业管理模式创新应注重产品自身、服务标准、企业人员信息采取层次化的方式进行加工,使企业信息网络实现不断完善。
  3.4建立高效的企业信息网络
  在大数据时代,企业不再依靠以产品为核心,注重产品、营销?#32479;?#26412;信息的管理模式,而是将企业服务?#22836;?#21153;质量作为重点.首先构建一个企业数据信息网络,将企业的产品、成员?#22836;?#21153;等各方面的数据信息纳入其中,并进行加工处理,以便更好地进行企业内部管理;其?#21361;?#23558;企业生产经营的上下游节点企业、合作伙伴、客户等成员的数据信息录入企业信息数据库,然后将企业内外部的数据信息进行相关性的分析和研究,并通过这些有機联系,形成一个完整的、带有自身特色的企业信息网络,为企业在大数据时代的发展和管理创新提供强大的信息支撑。
  4结论
  大数据时代背景使得企业不得不面对信息社会的改革。企业应对管理数据结构化以及非结构化方面,在技术上都为管理者带来一定阻碍。面临新的外部环境,企业应认清自身发展趋势深层次剖析,从自身核心竞争力的提升来适应环境的变化,在市场竞争中获得领先席位。

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<![CDATA[分析电力企业管理中的物资合同签约以及履约管理]]> Fri, 29 Sep 2017 13:42:09 GMT 分析电力企业管理中的物资合同签约以及履约管理

随着经济社会的发展,人们对于电力资源的使用需求明显增加,也推动了电力建设项目的快速开展。由于电力物资不断增加,物资合同管理成为电力企业的一项重要工作。调查发现,当前物资合同在履约期间仍存在一些问题,要求工作人员针对签?#24049;?#23653;约加强管理。以下对此进行深入探讨。
  1、电力企业物资合同管理的特点
  对于电力企业而言,物资主要是服务于电网建设的材料、设备、配件等,当前物资采购工作的开展,采用集中采购、分散履约的模式。从物资合同的履约层面来看,管理工作从签约开始,到?#26174;?#26368;后期限为止,管理特点如下[1]:第一,所需物资种类多、数量大,由于成本较高,如果没有严格按照合同规定履约,就可能造成?#29616;?#30340;经?#30431;?#22833;。第二,物资涉及项目多,由于分签合同的存在,不同合同在供货时间、质量要求上也不同,因此必须加强过程控制。第三,整个履约时间跨度长,和设计、生产、安装、调试、運行等环节密切相关,由于多个专业参与其中,在?#20302;?#21327;调时存在难度。
  近些年来,电力企业发展?#35813;停?#22312;电网建设?#20808;?#24471;了一定成效。单纯在物资管理上,采用集约化理念,不仅对组织结构进行精简,而且库存量明显减少,虽然提升了效益,但是对于合同履约管理提出了更高要求。一旦出现违约行为,就会导致物资供应不及时,影响电网建设的顺利进行。由此可见,针对物资合同的签约、履约加强管理,才能保证电网安全稳定运行,促进国民经济健康发展。
  2、物资合同履约过程中的常见问题
  2.1 责?#25105;?#21153;不明确
  电力物资合同制定时,对于履约行为如果没有明确的规定,或者双方责任不明确,那么在履约过程中,合同的执行缺少法律保障和?#38469;?#32487;而出现一系?#26032;?#32422;问题,例如物资供应不及时、材?#29616;?#37327;不达标、设备规格和设计不相符?#21462;?#21478;外,合同中针对违约行为的责任归属不明确,一旦出现履约纠纷,难本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理以利用法律武器追究责任,不仅会造成巨大损失,还会影响电力企业的长远发展[2]。
  2.2 监督管理不到位
  物资合同履约过程中,电力企业应该对履约情况进行分析,动态监控履约过程。然而,如果忽视了履约分析,或者分析方法不当,就会引起较多的履约问题。当电力企业签订合同后,应该委派专业人?#34987;?#26426;构,对双方履约情况进行分析管理。针对可能出现的违约行为,及时制定应对措施,避免企业利益受损。在?#23548;使?#20316;中,针对履约的监督管理不到位,是一个急需解决的问题。
  2.3 供货商不能履约
  物资合同一旦签订,供货商就应该严格按照合同内容执行,如果因为自身原因导致无法履约,电力企业就应该及时发现问题,提出处理措施,例如改变进货渠道,避免影响电网建设工作的进行,将利益损害降至最低。同时,经过分析和考察,追究供货商?#21335;?#20851;责任,按照合同规定内容进行赔偿。
  3、物资合同签约及履约管理对策
  3.1 签约管理对策
  第一,做好?#24613;?#24037;作。一方面,要重点关注物资合同中的法律要点,以招标采?#20309;?#36164;为例,应该满足相关法律法规的要求,并?#20063;?#32771;?#22411;?#26631;文件内容。一般情况下,不能延长或耽误合同签订时间。另一方面,物资合同签订之前,应该汇总分析各种资料,包括货物清单、招标文件、中标通知书、合同文件?#21462;?#22914;果采用招标采购的方式,应该先确定采购结果,后签订合同[3]。另外,这部分物资的合同内容和招标文件应该保持一致,避免出现没有实?#24066;?#26465;款的合同。
  第二,加强纸质合同管理。对于供应商而言,合同签约时应该汇总中标通知书等相关资料,在供应商服务大厅签约。大厅内的工作人员要对各种资料文件进行核对检查,一是保证没有问题和?#27605;藎?#20108;是保证资料完整,此时才能对合同正本签字盖章。
  第三,引进电?#30001;?#21153;平台。信息时代,电?#30001;?#21153;已经走进人们的生活,同时也推动了物资集约化管理的进展,有利于提高合同管理质量。以电商平台、ERP的应用为例,文本格式更加规范,签约流程更加科学,能够对招标结果自动回传,对合同文本自动生成[4]。采用文本方式签约物资合同,要求通用条款、专用条款和招标文件保持一致,经过确认?#32479;?#28165;,满足技术条款、商务条款的标准。在签订合同的同时,还要签订协议书及其附件,以消除合同漏?#30784;?
  3.2 履约管理对策
  第一,明确履约内容和责任。物资合同签订之后,应该对合同内容、相关责任进行分析,明确履约要求。一旦出现违约行为,知道由谁负责,并且按照合同规定追究责任,制定处理方法。明确履约要求和责任,有利于电力企业和供货商双方积极履约,面对违约行为不会推?#23545;?#20219;。
  第二,加强履约分析和监控。电力企业应该设置专门的合同管理部门,配置专业管理人员,对履约情况进行分析和监控。具体如下:首先跟踪物资供应链,评估是否会出现违约行为,加强风险防范意识,制定针对性的处理措施。其次要分析供应商的履约情况,为供应?#25506;?#31435;信誉档?#31119;?#20316;为今后商业合作的参?#23478;?#25454;。以合同履约跟踪表为例,管理人员分析跟踪表,能够了解合同签订、物资流转的情况。当物资到达目的地之后,核对合同内容,一方面保证及时交货,提高工作效率;另一方面增强物资供应能力。只有这样,才能使物资合同管理工作更加规范、更加标准[5]。
  第三,增强基层履约力量。当前电力企业物资合同管理工作在制度上、信息系统上较为完善,但执行?#20808;?#28982;需要进一步落实,履约人员的素质有待提升。对于这种情况,应该对供应商加强行为引导,紧抓履约规范,履约人员之间实?#20013;?#24687;共享。为了方便基层履约人员的工作,可以建立履?#21450;?#20363;资料库,提供智能查询服务,提高履约人员的事务处理能力。
  第?#27169;?#20570;好?#24335;?#32467;算工作。支付?#24335;?#26159;履约管理的最后环节,要想保证电力企业正常运转,首先应该及时支付?#24335;稹?#31449;在电力企业的角度,签订物资合同之后,要及时和供应商?#20302;ǎ?#24320;具物资发票[6]。其一,每月月中核对合同台账信息,如果满足?#24335;?#25903;付条件,及时申请ERP?#24335;?#25903;付;第二,每月月底对?#24335;?#25903;付明细进行汇总、记录、核对,?#27604;?#21453;馈物资采购?#24335;?#25903;付款项回复单。以此实现?#24335;?#26376;结?#34385;澹?#20445;证?#24335;?#21450;时准?#20998;?#20184;。
  结语:
  综上所述,相比于普通企业的物资合同,电力企业的物资合同管理工作比较特殊,体现在物资数量大、涉及项目多、履约时间跨度长,因此对履约管理提出了更高要求。文中介绍了履约期间可能出现的问题,对于电力企业而言,签约时应该做好?#24613;?#24037;作,加强纸质合同管理,引进电?#30001;?#21153;平台;履约时明确履约内容和责任,加强履约分析和监控,增强基层履约力量,做好?#24335;?#32467;算工作,以此促进电网工?#25506;?#35774;的顺利进行。

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<![CDATA[以积极心理学为基础的企业管理策略探讨]]> Fri, 29 Sep 2017 13:41:20 GMT 以积极心理学为基础的企业管理策略探讨

众所周知,积极心理学是在上个世纪由美国著名的心理学家所提出来的一个新型的心理学,这?#20013;?#29702;学重在强调人性的优点和价值,对这?#20013;?#29702;学进行使用可以开发人的创新思维能力,让人们恪尽职守的在企业中做好自己的本职工作;与此同时,积极心理学在企业管理中的应用是比?#29616;?#35201;的,管理者通过对员工进行心理上的指导可以使得员工拥有一个比较好的工作态度,帮助员工获得工作的幸福感,进而与企业建立一种积极的心理契约。
  一、引导员工?#29616;?#26041;向,促其形成积极工作态度
  1.1引导员工对问题作积极解释
  在?#23548;?#29983;活中,人们难免会遇到各种各样的问题,虽然这些问题的存在会使得人们花费很多心思对其进行处理,但是这对于人们而言也是一个很好的?#22303;?#26426;会。企业的管理者对企业人员进行管理时,不需要将企业内部存在的问题掩饰起来,相反可以将这些问题展现在员工面前,这样员工就可以对这些问题进行研究和分析,然后采取比较积极的措施对这些问题进行解决。因为一个问题的发生必然有其原因,这时候把这些原因以及影响因素看成是暂时的,那么员工就会有一个比较积极的心态,从而更好的?#21019;?#36825;些问题,如果企业员工认为这些问题的产生是必然的,那么就会导致员工的工作积极性和处理问题的能力有所下降。因此,企业管理者应该积极的引导员工全方位、多角度的对问题进行积极?#21019;?#21644;解释,督促员工更好的采取措施对这些问题进行解决,这样就可以发挥积极心理学的有效作用。
  1.2认同发展目标,点燃员工?#21335;?#26395;
  确立目标是企业管理者的重要工作。如果企业有一个比较明确的发展目标,那么企业的目标就可以指引每一个员工更好的发展,而?#19968;?#21487;以点燃员工心中?#21335;?#26395;,认为在这家公司里工作很有前途,会恪尽职守的做好自己的本职工作。由此可见,明确的企业发展目标是调动员工积极的有效手段,也是积极心理学的主要应用。与此同时,企业的发展目标的确定可以使得每一个员工的个人发展目标得到确定,使得员工的工作积极性更高,这对于企业而言百利而无一害。因此,无论企业发展过程中面临什么样的问题,企业管理者都应该给员工打气,鼓舞员工,让员工看到未来光明的发展前景,点燃员工?#21335;?#26395;,从而更好的带动企业经济的发展。
  二、学会赏?#23545;?#24037;,发掘员工自身积极因素
  2.1建立有效的赏?#37117;?#21169;机制
  企业对员工的赏识对于员工而言至关重要,这不仅能够使得员工更加?#39029;?#20110;企业而?#19968;?#33021;够在很大程度上促进员工积极工本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理作态度的提升,帮助企业创造更多的经济效益。与此同时,企业的管理者需要根据企业员工的?#23548;?#21457;展情况在企业内部制定一个科学合理的赏?#37117;?#21169;制度,通过这个制度增加员工的满意度,激发员工恪尽职守的工作激情,让员工能够不?#24222;?#21147;的为企业的发展做?#27605;祝?#20174;而帮助企业提高管理水平和经济效益。
  2.2尊重员工,?#38477;?#23545;待
  企业管理者对员工的欣赏是由很大的技巧的,需要用心设计赏?#37117;?#21169;机制,赏?#37117;?#21169;机制中最重要的内容就是对员工进行充分的尊重,因为尊重能够赢得人心。在对员工进行尊重的情况下,员工才会觉得自己跟企业之间的关系更加紧密,才会不?#24222;?#21147;的为企业发展做?#27605;住?#27604;如,企业的管理者在和员工一起参与活动时,应该积极的深入到员工内部,跟员工多交流,?#38477;?#23545;待每一个员工,这样可以增进企业间员工的感情,而?#19968;?#21487;以减轻员工内心的工作压力,让基层员工觉得自己在企业的发展前景很大;与此同时,企业的管理者还应该给予员工充分的发展空间,让员工在公平公正的条件下发挥自己的优势,只有这样才能够使得员工真正的体?#20540;?#24037;作的快乐,使得员工幸福?#26032;?#28385;,最终帮助企业实现更好的绩效目标。
  三、激发快?#20540;?#31215;极情绪,引导员工幸福体验
  3.1帮助员工悦纳自己
  企业的管理者在对员工进行管理的时候需要帮助员工积极的悦纳自己,让员工重视自?#26680;?#25317;有的。同时,管理者要使用积极心理学方法对员工进行激励,让员工正确的?#21019;?#33258;己的问题,对自己的问题进行解决,而?#19968;?#38656;要教会员工如何更好的发现自己的优势;另外,企业通过对员工个人的鼓励可以使得员工更好的悦纳自己,让员工觉得自己在企业发展有一个比较好的前景,这样就可以使得员工的幸福感大大提升,带动员工更好的恪尽职守的在企业内部做好管理者分配给自己的工作。通过这些方法可以激发员工的工作积极性,提高员工的竞争力,拓展员工的恪尽职守的职业道德,从而全面的提升企业的发展空间。
  3.2帮助员工摆脱现实主义,学会失败
  积极并不全是指一个人要完美的做好每一件事情,积极同时也包含着无为,无为是道?#19994;?#23398;?#30340;?#28085;,无为并不是代表无所作为,无为在是代表人的一种至高无上的境界,这是一种面对现实所做出的积极的心态。在现实社会中,竞争是比较激?#19994;模?#36825;就需要管理者利用积极心理学帮助员工摆脱现实主义,教会员工学会失败,毕?#25925;?#36133;是成功之?#31119;?#21482;有经历过失败才能够让员工了解到自己的不足之处,然后及时的采取办法对自己的问题进行循环渐进的改进,只有这样才能够更好的让员工学习到工作的要点,让员工充分的发挥自己的工作优势。
  四、营造快乐的心理氛围,使工作更加轻松快乐
  4.1给员工信任与亲密感,营造快乐的企业心理氛围
  首先,给员工信任是员工积极工作的前提,因为员工的工作被认可,员工的工作积极性会有很大的提升,而?#20197;?#24037;也会更好的进行自我激发,全身性的投入到?#23548;使?#20316;当中去;其?#21361;?#23545;员工进行信任可以可员工营造一个良好的心理氛围,这就是积极心理学的经典之处。众所周知,企业想要取得更好的发展,企业的管理者就必须跟员工打好关系,增强与企业员工之间的亲密感,让员工在?#23548;?#30340;工作中感受到快乐和责任,带动员工心?#26159;?#24895;的为企业的发展做?#27605;住?#22914;果企业管理者意识到员工对企业的内部发展和发展趋势进行猜疑时,企业管理者需要加强与员工的?#20302;ǎ?#23613;量减少员工对企业不必要的猜疑,这样就可以更好的带动企业的经济发展,使得企业内部更加凝聚。
  4.2实施积极的?#20302;ǎ?#24314;立和谐的人际关系
  企业管理者需要根据积极心理学的理论要求做好与员工之间的?#20302;?#24037;作,在日常生活中国积极的与员工进行交流和?#20302;ǎ?#32473;予员工更多的关心和?#23637;耍?#19982;此同时,企业还应该积极组织一些活动,让每一个员工都能够积极的参与到活动中去,更好的打造员工与员工之间的人?#24335;?#24448;关系,满足员工的归属感,这样就可以更好的带动员工工作积极性的提升。另外,良好的?#20302;?#19981;仅能够让企业的管理者了解到员工的?#23548;使?#20316;需求,帮助人员处理这些需求问题,而?#19968;?#21487;以帮助企业改善管理者与员工之间的关系,提升企业员工的整体凝聚力,带动企业经济更好的发展。因此,企业需要积极的利用积极心理学在企业内部建立一系列的制度,强化每一个员工与企业之间的联系,带动企业凝聚力和创新能力的提升。
  五、结语
  总上所述,可以知道企业上层领导在对企业进行管理的时候积极的采用积极心理学对于企业的发展有着极大的促进作用;积极心理学的应用不仅能够帮助企业建立一个比较好的内部管理制度,而?#19968;?#21487;以带动每一个员工恪尽职守工作态度的提升以及工作兴趣的提升,强化企业与员工之间的紧密联系,从而带动企业经济取得一个比较好的可?#20013;?#21457;展成绩。

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<![CDATA[企业管理信息化问题分析及改进措施探讨]]> Fri, 29 Sep 2017 13:40:47 GMT 企业管理信息化问题分析及改进措施探讨

为了提升企业与其他?#20540;?#20225;业的综合竞争实力,企业管理信息化正在有条不紊的建设中。企业管理信息化采用计算机应用程序进行管理分配,应用范围广泛、操作流程简化,能够有效的对企业管理项目中决策化、程序化及信息化做出及时高效的分配。就?#27605;?#25105;国的企业管理信息的发展是?#23545;?#19981;能满足的。个体企业生产中,企业管理信息化中的很多问题依旧没有消失,例如技术支持、企业生产?#21462;?#26412;文根据企业管理信息化面对的?#23548;是?#20917;及改进措施进行了详细的探讨与分析。
  1 企业管理信息化含义
  企业管理信息化从根本上来说就是把企业管理的全部流程、标准、制度等深入细化,使用计算机语言进行更深层次的规范,使用电?#26377;?#24687;技术,使管理、生产实现自动化,把标准强化到企业经营?#21335;?#33410;中去。企业管理信息化的核心是把流程、职责、权限、指标等各方面都深刻的规范到企业管理的过程中来。原本很多不合理的企业经营过程,由于企业管理信息化的要求,需要重新的设计,直到符合流程的要求;原本很多不清楚的核算、审批,由于企业管理信息化的要求,必须细化到个人;原本很多含糊不清的事情,由于企业管理信息化的要求,?#24613;?#39035;明确职责,明确数据指标。企业管理信息化,有助于企业的科学化决策;企业管理信息化,能够提高企业业务办事程序的合理性;企业管理信息化,能够促进企业资源的合理利用,在一定的资源条件下达到最佳的效果,提高企业的管理效率与经营效率;企业管理信息化,提供给企业一个很大的交流平台,使企业更快速、更准确的得到先进的经验?#32479;?#26524;。
  2 企业管理信息化主要问题
  2.1管理层对企业管理信息化的了解?#29616;?#19981;够精?#24049;?#20840;面
  发展比较稳定的企业只看到近处的利益,想?#27604;?#30340;以为即使不进行企业管理信息化建设依旧能使企业更好的发展,因而,对企业管理信息化发展投入的精力相对较少。一部分管理层的领导在一开始的时候对企业管理信息化建设抱有很高的期望,以期利用企业管理信息化?#27604;?#36739;高利润,而到了最后随着?#24335;?#30340;投入与利润的产出不成比例的结果便失去了信心。管理层领导缺少?#37117;?#21331;识的目光,急于求成,严本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理重阻碍了企业管理信息化的良性发展。企业管理信息化对管理的领导团队及企业员工来说都是一场严峻的考验,需要企业成员高度一致的默契度。对企业管理信息化进行夸大在企业中?#23548;?#23384;在,只是将先前的模式进行粗糙的仿照调节,而企业员工对企业管理信息化管理技术了解不够充分,程序操作不合理,各个不同部门之间难以形成有效的配合,致使信息化管理难以?#23548;?#21457;?#26377;?#21147;,进而导致整个企业出现一系列的问题而不能有效的运作。
  2.2 企业管理信息化建设缺少高素质人才
  对一个企业来讲,拥有高素质人才就拥有了发展。企业中人才的素质直接影响了企业的发展状况。在我国大部分的企业中,企业管理人员缺乏对信息化专业知识的学习,缺乏对企业信息化管理技术的培养,企业对于怎样建设信息化还没有采取措施。信息化人才的缺失,导致了企业管理信息化的发展止步不前。
  2.3 企业管理模式无法适应企业信息化的发展
  企业管理信息化不是简单的将信息和网络技术应用到?#23548;?#30340;企业管理中,而是要求通过对信息化理念的具體研究,结合我国市场经济条件下对企业管理提出的要求,对信息化技术进行改革和创新,以适应经济全球化和信息化的发展。我国现有的企业管理模式更注重的是对企业?#23548;?#29983;产生活、基层人员和管理人员的组织与监督,这与企业管理信息化的理念不相符,使得现有的企业管理模式无法适应企业管
  3 推进企业管理信息化的措施和途径
  3.1改变高层对企业信息化的管理观念
  企业信息化建设在一个拥有?#37117;?#21331;识的领导带领下进行是成功的关键。企业管理信息化建设可谓是对企业进行一场大的外科?#36136;酰?#28041;及范围广泛,缺少企业一把手“操刀”是很难实行的。领?#24613;?#39035;了解的一点是,企业管理信息化绝对不是表面工程,?#27604;?#20063;不是万能的措施,它是更好地为企业管理者提供管理的方式及手段,使用得当能够增强企业管理水平,但永远不能脱离事物的?#23548;?#21457;展规律。企业领导者应先充分认识到:企业管理信息化进程是对企业现有的管理、组织、经营及思维的改革并推陈出新。经验和?#23548;?#34920;明:企业管理信息化进程要想取得成功,企业领导的参与、倡导和大力推动不可或缺。
  3.2 加强对高素质人才的培养
  深入发展企业管理信息化,就要不断加强对高素质人才的培养。为了真正的推动信息化发展,就要培养集信息技术于一身的高素质管理人才。对于企业中拥有较高技术能力的人员,要加强其对管理能力的培养。而对于管理能力较强的人员,要重视对其信息化能力的培养。可以通过将这些人员送往?#21028;?#30340;企业去学习,吸取在企业管理信息化方面的经验,并通过创新,制定出适合自己企业的管理信息化措施,争取让每一位员工都能认识并积极的配合企业的管理信息化。
  3.3 改革企业管理模式
  为了更好的加强企业管理信息化的建设,改革企业管理模式,需要在发展适合于企业管理信息化发展的管理模式。可以通过不断改革企业的组织结构,增强企业信息化管理技术水平的发展,借助于计算机和互联网,将复杂的事物通过计算机的有效处理和翻译,转变为我们需要的数据。通过利用计算机对人们生活的广泛影响力,并在保障网络安全的基础上,将企业管理信息化的理念充分渗透到企业管理中,推动企业管理信息化的发展。
  4 结语
  企业管理信息化建设是一场革命,它能提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降?#32479;?#26412;。为加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。

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<![CDATA[探究当前企业管理中的激励问题]]> Fri, 29 Sep 2017 13:40:13 GMT 探究当前企业管理中的激励问题

企业管理的过程中引入激励机制,可以在一定程度上挖掘员工的潜力,提高企业的绩效,绩效是一个企业发展的重要指标,绩效对于企业的发展有着重要的影响,只有不断的挖掘人才,使得相关的人才处于激励机制中,发挥激励的作用,才能够促进企业的发展。
  1 激励误区
  1.1 存在盲目激励?#21335;?#35937;
  企业人力资源管理的过程中存在着盲目激励?#21335;?#35937;,有许多的企业盲目的追求其他企业的激励效用,照搬照抄其他企业的激励机制,这样就导致了企业的激励机制无法充?#20540;?#21457;挥作用,甚至会起到相反的效果。因此必须要使用合理的激励方法,但是从目前企业激励制度的过程当中可以看出,有许多企业都存在着照搬照抄?#21335;?#35937;,而激励的作用真正表现在企业的发展需要上,在激励机制实行的过程当中,一定要对企业的管理情况进行科学的分析,针对企业的?#23548;市?#35201;来制定激励措施,激励机制才会在企业管理的过程中发挥作用。
  1.2 激励措施的无差异化
  有些企业在实行激励措施的过程中,没有从员工的?#23548;市?#35201;出发,对于不同的群体使用的是相同的激励机制,有些岗位的职工可能会产生不公平的心理。因此,在企业管理的过程中,如果实行激励机制,那么必须要从营销骨干、高级管理者核心技术人才的角度出发,对于一般员工和核心员工进行区分,核心员工?#27605;?#36739;大,因此必须要根据员工的能力员工实行激励措施,这样在企业管理的过程中,才能够起到事半功倍的效果,充分的发挥机制的作用,促进企业的不断发展。
  1.3 错误的认为激励就是奖励
  企业激励实行的过程当中,普遍存在着一个极大的误区,那就是认为激励就是奖励,这种理解是错误的。通过科学的分析可以得知,企业员工在工作的过程当中,如果处于被剥夺的状态下,也能够不断的激发员工的动力,使得员工处于一种紧张的状态,这样也是一?#30452;?#30456;的激励。企业在奖励的过程当中,奖励措施可以有诸多的方式,但,奖励方式并不是企业激励的重点,再奖励的同时也会制定惩罚措施,必须要明确激励和奖励的区别,对于激励有着正确的理解,如果实行的是奖励政策,那?#27492;?#20043;而来的也会有着一定的惩罚措施,这样才能够使得企业管理更加的科学,员工的行为进行?#38469;?本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理
  1.4 过度激励
  正所谓物极必反,激励并不是越强越好,过度激励会起到相反的效果,会导致员工出现?#28860;?#30340;心理,会使企业的管理秩序变得混乱,这种观点是错误的,如果企业管理的过程当中存在着过度激励?#21335;?#35937;,那么员工的压力就会较大,会导致员工懈怠,如果员工超过了这一承受能力,那么就极有可能会导致企业失去相关的人才,而?#20197;?#24037;对于企业的印象也会大打折扣,这样对于企业的可?#20013;?#21457;展有着不利的影响,因此,在激励机制实行的过程当中,一定要重视激励机制的度,有适度的激励才能够起到效果,否则就会导致企业的发展产生倒退。
  2 激励方法
  2.1 为员工提供满意的岗位
  要想充分的发挥激励机制的作用,就必须要保证员工对于这一岗位是热爱的,这样才能够激发员工的积极性与主动性。在为员工安排工作岗位的过程当中,要根据员工的?#23548;是?#20917;,为员工提供较好的工作环境,员工工作的满意度主要包括工作信息的完整性、工作工具、工作场所和部门之间的协调性,还要从员工的性格特点和技能特点入手,保证员工能够与相关的岗位职责相匹配。如果员工素?#24335;?#39640;,而在企业为员工安排的岗位中,无法调动员工的积极性,员工在工作的过程当中提不起兴趣,企业就要根据管理需要调换适合相关岗位的人才,最大限度的发?#23588;?#25165;的作用。除此之外,工作的内容必须要具备一定的挑战性,据调查表明,当员工按部就班地工作一段时间以后,积极性会有很大?#21335;?#28369;趋势。如果适当调整其工作内容,采用工作?#21482;唬?#23601;会再次提起员工对工作的兴趣;四是为员工制定职业生涯规划。有关调查显示,求职者尤其是高学历的求职者,选择工作时最看中的就是发展前途,要让员工明白自己在企业中的发展机会。
  2.2 制定激励性的薪酬
  2.2.1 在保证公平的前提下提高薪酬水平。研究发现,从企业内部来讲,员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以,薪酬体系要想有激励性,保证其公平性是必需的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平,要求企业的薪酬水?#25509;?#34892;业的薪酬水平要相当。对内公平,要求企业按?#27605;?#23450;薪酬。但是,仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果,还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势,员工会有优越感,认识到企业对自己的重视,才会有较高的工作积极性。
  2.2.2 薪酬要与绩效挂?#22330;?#35201;想使薪酬系统具有激励性,薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以?#21387;?#21496;与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据。
  2.2.3 适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力。拉开薪酬层次可以鼓励后进者,勉励先进者。但层次不要拉开太大,否则会影响薪酬的公平性。另外,在设计薪酬系统时,要注意薪酬中的固定部分,保持固定部分的比例,使员工有一定安全感,激励薪酬措施才会有效。
  2.3 股权激励
  常用的股权激励手段:一是?#21892;?#26399;权,这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。它授予员工享有未来接受?#21892;?#30340;权利,是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核心员工的激励;二是期股,这是带有中国特色的一种股权激励形式。现在我国企业常用的股权激励形式,大多都是期股的变种。期股是指通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。
  3 结论
  激励中存在的问题有很多,并且随着经济的发展会滋生出新的问题。本文只是对一般性问题的论述,企业要想有科学的激励体系,除了注意这些问题外,创新是很重要的,要结合企业自身的?#23548;?#25506;索适合企业的激勵机制。

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<![CDATA[传统企业管理与学习型企业管理的差异分析]]> Fri, 29 Sep 2017 13:39:39 GMT 传统企业管理与学习型企业管理的差异分析

现代企业的竞争不仅是人才的竞争、技术的竞争、企业文化的竞争,同时也是管理理念、管理模式的竞争,科学的管理模式能够提高企业的经济效益,推动企业健康?#20013;?#21457;展,确立企业的竞争优势。随着经济社会信息化转型,市场竞争?#25214;?#28608;烈,传统企业管理的弊端越来越明显,无法满足现代企业管理的需求,学习型企业管理逐渐得到广泛的应用,本文将针对两种管理的差异进行分析,为现代企业发展建设提供参考。
  1.传统企业管理与学习型企业管理的概念
  1.1 传统企业管理
  传统企业管理是目前很多企业仍采用的管理模式,主要立足于企业管理者和发展?#23548;剩?#23558;企业组织结?#22815;?#20998;为行政、职能、决策三类,并进行细分,确定各个机构和部门的职责,管理针对?#36234;?#24378;。科层制是传统企业管理的主要组织形式,决策层决定了企业发展的主要方向,负责战略目标的制定,并通过一系列的管理制度,对各个部门进行管理和监督,传达决策层?#21335;?#20851;决策和精神并进一步落实。
  1.2 学习型企业管理
  学习型企业管理是随着现代管理理念的发展,对传统企业管理的完善和改进。近年来,学习型企业管理在?#23548;?#20013;应用越来越广泛,极大地提高了企业管理水平。学习型企业管理更加符合现代企业管理的理念,适应时代发展的必然趋势,通过营造良好的学习氛围,实现企业管理的目的,有利于激发员工工作的积极性,全面提升员工的综合素质。在管理手段上,更加多元化,是一种科学的、全方位的企业管理手段。
  2.传统企业管理与学习型企业管理特点对比
  传统企业管理的特点主要有以下几点:第一,分工明确,岗?#29615;?#24037;细化,各个岗位都有专人负责;第二 ,制度明确,主要依靠管理制度确保各项活动有序进行;第三,体系明确,具有自上而下的指?#26377;?#20307;系或组织等级体系本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理;第?#27169;?#32844;权明确,禁止管理人员因个人偏好和感情倾向导致滥用职权;第五,考核明确,人员升迁和辞退?#24613;?#39035;按照考核结果执行,不能随意辞退或解聘员工。
  学习型企业管理的特点包括:第一,管理核心是提高员工的学习能力和创造能力;第二,主要管理手段为学习;第三,管理职能具有较强的综合性,网络化和信息化程度较高;第?#27169;?#31649;理层?#31361;?#23618;员工相互管理;第五,充分利用计算机手段,注重对个人潜能的挖掘。
  3.传统企业管理与学习型企业管理优劣势对比
  传统企业管理与学习型企业管理各有优势和不足。传统企业管理的优势在于细致和明确的岗?#29615;?#24037;、严格的规章制度和考核机制,能够确保企业的生产经营活动?#21450;湊展?#23450;进行,出错?#24335;系停?#20154;员稳定,能够保证企业的生产力水平。其缺点则主要体现在复杂的管理结构和上下级关系,影响了工作效率;各部门之间容易产生矛盾?#32479;?#31361;,影响了内部的团结和?#24120;?#38477;低了员工工作的积极性,削弱了企业的市场竞争力 。
  学习型企业管理的优势在于良好的学习氛围,以及现代化、人性化的管理模式,有利于员工创新能力和创造性的培养,开发员工潜力,调动其工作的积极性;具有较强的团队合作意识,使所有员工能够在相互监?#20581;?#30456;互激励中共同成长;上下级关系更加和?#24120;环?#21512;社会发展的规律,适应市场经济的高速变化,增加了企业的发展机会。其缺点主要体现在成本和风险的增加,容易导致生产的无序状态。
  4.完善现代企业管理的对策分析
  由于两种管理模式各具特色和优势,同时,也都存在一定的问题和不足,只有将其优势进行结合,针对不足采取改进和调整措施,才能真正适应市场经济的发展趋势,提高企业的管理水平,使其在市场竞争中立于不败之地。从整体上看,学习型企业管理更加适应现代企业的发展,因此,应在该管理模式的基础上,借鉴传统企业管理经验,完善相关管理制度,发挥制度在企业管理中的积极作用。同时,加强对人才的培训和教育,采取人性化和柔性化的人力资源管理,建立完善的?#32972;?#21644;问责制度,控制成?#23601;?#20837;和管理风险,加强企业的信息化、网络化建设,推动企业的多元化发展。
  此外,在企业管理中,应坚持以人为本的管理原则,保障员工的权益,为员工提供发展空间和学习机会,帮助员工实现个人价值,促进员工和企业的共同成长和进步;注重文化建设,塑造良好的企业形象和企业文化,主动承担社会责任,关心社会问题和公益事业,增加员工的歸属感和荣誉感,增强员工的责?#25105;?#35782;和道德意识,提高员工的综合素质;关注员工的思想动态,帮助的员工解决生活和工作中的问题,消除顾虑,疏导情绪,使员工感受到组织的关?#24120;?#20840;心全意为企业服务。
  结束语
  传统企业管理与学习型企业管理具有明显的差异,在?#23548;?#31649;理工作中,应深入分析两种管理模式的特点差异,明确其优势和不足,进行优势互补,坚持以人为本的管理原则,采取学习型企业管理,同时,借鉴传统企业管理的制度优势,提高劳动生产率,保证内部队伍具有稳定性。注重人才的力量,将人才作为企业的重要资源合理开发,综合利用,结合现代科学技术,推动现代企业管理的信息化、智能化发展。

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<![CDATA[高职工商企业管理专业教学改革分析]]> Fri, 29 Sep 2017 13:39:03 GMT 高职工商企业管理专业教学改革分析

虽然我国教育在教学上已经开始实现现代化教学方式,但大多数高职学校还普遍使用传统教学方法,?#27604;?#24037;商管理的专业教学也不例外。这主要是由于教师作为教学核心,重视课堂内容的传授,致使该教学理念已经难以跟上企业的用人标准步伐,进而给该专业学生带来一定的就业难度。因此,有必要对传统教学实施改革的措施,结合企业用人形势、专业课程特点,有针对性的对教学实施改革性?#23548;?#22312;不断优化系统课程中,提升该专业生在就业中的?#23548;?#33021;力,为其综合素质培养提供基础?#36234;?#23398;保障。
  一、分析当前高职院校工商管理专业其教学呈现的问题
  (一)缺乏人才培养的灵活性
  在现代教育理念的影响下,应该足以体现出因材施教的重要理念,尤其是工商管理专业在人才培养方面。但高职学校在教学上存在形式单一、集中统一式学习问题,对整体教学成效造成影响,学生无法实现自主选取专业课程,致使他们对专业课程学习积极态度?#27605;?#19979;降,在社会对人才需求方面也是难以达到较高层次的复合型多重发展目标。此外,在专业选修课程上设置得也比?#31995;?#19968;,极度影响了因材施?#25506;?#23398;目标的落实。因此,体现了高职教学缺乏人才培养的灵活性。
  (二)课程内容设置过于规范
  由于在专业课程的内容设置上出现较为规?#27573;?#39064;,致使教学缺少理论?#23548;?#37096;分。然而,这也是受我国传统教学其观念的深度影响所致,在彰显课程内容规范性同时,也间接缺失了教学?#23548;?#24615;、应用性,市场经济性质还需运用?#23548;?#21435;印证。因此,以传统教学理论为主的观念在时间方面的受限,是现今工商管理专业在教学上面临最?#29616;氐南?#29366;之一,使当前教学目标的实现受到限制。
  (三)缺乏具有特色性精品课程
  精品课程的设置能够体现教育新观念的转变与实现,技能突出专业课程的特色,还能提升教师专业素质。因此,在教学落实方面已经成为?#23548;?#25945;学的催化剂。将精品课程应用在专业教学上,使教师对系统知识、结构框架有全新?#29616;?#26412;文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理但这会花费教师大量工作时间。由于对精品课程设置的缺失、激励机制的缺失,致使该专业教师无法凝聚教学力量,对于教学资源的构建也缺乏完整性、系统性。
  二、对工商管理专业实施教学改革措施进行分析
  (一)对培养目标进行准确定位
  为了提升高职工商管理专业的就业率,将培养目标落实在?#23548;?#19978;。根据?#23548;?#30340;培养目标,并结合社会对人才需求方向,进而重新定位该培养目标,争取在教学改革基础上有效解决教学问题。根据毕业生在就业方向上反馈出的信息,高校专家、企业单?#36824;?#21516;参与了培养目标重新定位的工作。将培养目标定位在“德,智,体,美”等方面,紧跟科学发展的时代步伐,展现与时俱进的教学特色。定位该培养目标?#23548;?#19978;是加强了教学对?#23548;?#33021;力的培养,将在专业课堂中所学的企业管理知识与能力应用在?#23548;?#20013;。将培养的总目标、方向落实至?#23548;式?#23398;中,确保人才培养得到相应保障,使人才在培養方面具有灵活性。
  (二)完善专业课程的设置
  在重新定位培养目标的基础上,要想通过?#23548;?#35838;程突出教育特色,需完善现今高职的专业课程。它在设置方面要完全顺应企业对人才的需求导向。该专业课程在结构设置上大体应该包括:必修课程、任选课程、?#23548;?#35838;程。将其课?#25506;?#26500;进行细化,划分成具体专业模块。其中?#23548;?#27169;块为重点,?#23478;?#22312;于强调?#23548;?#25805;作能力,它主要由专业实训、假期式?#23548;?#26500;成。只有在强化?#23548;?#35838;程重要性前提下,才能使专业课程的设置更具合理性。此外,对其它细化的模块进行专业训?#32602;?#20351;课程设置更具有针对性、以及实用性。
  (三)构建具有多方向的新型课程
  教学内容在课程设置上一定要确保具有特色性、精品性,有利于教学改革向多方向发展,并顺应企业对应用型人才的需求导向,以便学生在就业岗位中展现出较强的?#23548;?#33021;力。因此,人才的复合型培养方向是现阶段企业对人才的需求。只有以该导向为基础去构建具有特色性、多方向的专业课程,才能从根源上解决当前教学问题。通过整?#29486;?#19994;课程,对专业知识结构进行优化以突出课程的应用性。根据企业对人才就业需求形势,结合构建新型专业课程,使学生日常学习具有一定针对性,以及促进他们在日后职业中的发展。
  (?#27169;?#26500;建特色?#36234;?#24072;团队
  针对工商管理专业的教学而言,应构建具有特色?#36234;?#24072;团队,结?#29486;?#19994;理论、?#23548;?#26500;建双师团队是最佳选择。坚持引进、走出的基本构建原则,由于工商管理专业在教学上具有较强理论性,对?#23548;?#29615;节也有较高要求。因此,双师团队的构建要求教师应具备较丰富的?#23548;?#32463;验,将一线人才?#23588;?#21040;双师团队中,使该团队具有较强的?#23548;?#25945;学经验。这有利于将?#23548;?#32463;验、技术等应用在教学中,更符合企业对本专业人才?#23548;?#30340;需求。与此同时,利用该团队展开定期性?#23548;?#35843;研,运用多种方式强化高校的双师团队实力,?#23478;?#23558;其打造成具有综合实力的队伍,为专业?#23548;?#25945;学提供基础保障。通过不断挖掘于构建该种教师团队,集优势于一身充分发挥教师的?#23548;?#21147;量,促进教学在?#23548;?#20013;发展与成长。
  通过对高职院校中工商管理专业在教学方面具有?#21335;?#29366;进行分析,要向对教学实施有意义的改革,应该从?#23548;?#30528;?#32844;咽导?#29615;节贯穿在整个教学过程中,运用?#23548;?#23454;?#20540;?#21069;人才培养的重要目标,并使其达到企业对人才需求的标准。在众多教学问题中,?#23548;越?#23398;能够解决大部分教学问题,由于二十一世纪社会发展对人才的需求主要来自?#23548;?#24212;用综合能力的考核。因此,运用?#23548;?#23436;善高职专业教学质量,将教学新思路引入改革中,不仅突出教学特色,还有效提升了学生在专业中的就业率。

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<![CDATA[论工商企业管理专业教学模式]]> Fri, 29 Sep 2017 13:37:38 GMT 论工商企业管理专业教学模式

高职工商企业管理专业培养管理一线的综合性管理人才,要求具有较高的综合素质和较强的管理操作能力。按“做中学”的教学理念和“工作过程导向”确定了课程体系,必然要求加大教学方法的创新力度,选用和创建适用的教学模式。本着“教为主导,学为主体,疑为主轴,练为主线”的原则,促使学生从“依赖性学习”变为“自主性、创新性学习”。还应根据教学对象的心理发展的特点、兴趣、需要、经验背景及每门课程的特点以及各章节的具体内容,确定相应的教学模式。
  一、相关教学模式分类
  (一)系统教学模式
  該教学模式的着眼点在于充分挖掘人的?#19988;?#21147;、推理能力与间接经验在掌握知识方面的作用,使学生比较快速有效地掌握更多的信息量。该模式强调教师的指导作用,在介绍?#27493;?#24615;的内容上运用这种模式比较有效,当期望学生在短时间掌握一定的知?#24230;?#24212;试?#21271;?#36739;可行。其优点是:学生能在短时间内接受大量的信息,能够培养学生的纪律性?#32479;?#35937;思维能力。缺点是:学生对接受的信息很难真正地理解,不利于创新性、分析性学生的发展,不利于培养学生的创新思维和解决?#23548;?#38382;题的能力。目前工商管理专业的教学大多采用这种教学模式,但要达到良好的教学效果,必须辅以其他类型的教学模式。
  (二)自主学习模式
  自主学习的教学模式是在教师的指导下学生自己独立进行学习的模式。其优点是:能够培养学生分析问题、解决问题的能力;有利于教师因材施教;能发挥学生的自主性和创造性,使学生的创新意识和创新思维得到强化,促进创新能力的养成。缺点是:学生如果对自学内容不?#34892;?#36259;,可能在课堂上一无所获且需要较长的时间。该模式需要教师非常敏锐地观察学生的学习情况,必要时进行启发和调动学生的学习热情,针对不同学生进行?#27493;?#21644;教学,所以很?#35328;?#22823;班教学中开展。
  (三)问题教学学习模式
  该模式是一种以提出问题为教学切入点,然后展开问题,解决问题并进一步引申引出相关问题的教学方法。它能够自始至终使学生注意于教学过程,不断的去思考,去表达,极大地调动了学生学习的主动性,特别是学生能够主动的在课外、课前学习。问题教学法的关键是要提出有意义、学生?#34892;?#36259;的问题,但不是每一部分教学内容都存在符合条件的问题,这导致此种教学只是对部分课程的部分内容有效。如在企业管理课程决策这部分内容的教学中可采用这种方法。首先由老师 给出一个工商企业决策的?#23548;?#26696;例,然后指出案例中所用的决策方法引入问题,随之进行深入细致的?#27493;?#21644;分析。
  (?#27169;?#21512;作学习模式
  合作学习模式是指在教师指导下通过小组或团?#26377;?#24335;组织学生进行学习的策略,有利于学生达到共同的学习目标,并使个人和他人学习得到的成果最大化。对涉及较高的?#29616;?#33021;力的学习目标,宜采用合作学习模式。这种模式的优势是:有利于培养学生的高?#24230;现?#25216;能、健全人格和情商,以?#38057;?#35838;?#23186;?#25480;和个别化学习之不足;能产生良好的学习氛围,发?#23588;?#20307;动力和群体促进作用;便于培养学生独立思考、分析问题和解决问题的能力;有利于对知识的理解。在整个合作学习过程中,教师是学习的促进本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理者和教学过程的主导者,教师分配学习任务和控制学习进度。
  (五)案例教学模式
  案例教学是在学生掌握了有关基本知识和分析技术的基础上,在教师的精心策划和指导下,根据教学目的和教学内容的要求,运用典型案例,将学生带入特定事件?#21335;?#22330;进行案例分析,通过学生的独立思考或集体协作,进一步提高其识别、分析和解决某一具体问题的能力,同时培养正确的管理理念、工作作风、?#20302;?#33021;力和协作精神的教学方式。其基本原则有两条:其一,用案例而不是依赖演讲和读书作为主要教学手段;其二,通过自学和相互学习使学生深入参与整个教学过程。案例教学法对教师有很高的技能技巧的要求,同样对学生要求也很高。它调动学生成为积极参与者,而不是消极被动的听众。案例教学的关键是案例的选择,所选择的应该是真实的、开放的典型案例。
  (六)情景式教学模式
  这种教学模式建立在有感染力的真实事件或真实问题的基础上。由如下环节组成?#28023;?)创设情境——使学习能在和现实情况基本一致或相类似的情境中发生。(2)确定问题——在上述情境下,选择出与当前学习主题密切相关的真实性事件或问题作为学习的中心内容。选出的事件或问题就是“锚”,这一环节的作用就是“抛锚”。(3)自主学习——不是由教师直接告诉学生应当如何去解决面临的问题,而是由教师向学生提供解决该问题的有关线索,并特别注意发展学生的“自主学习”能力。(4)协作学习——讨论、交流,通过不同观点的?#29615;媯钩洹?#20462;正、?#30001;?#27599;个学生对当前问题的理解。(5)效果评价。实物、?#35745;?#24187;灯、录像、多媒体、表演等可以作为情景式教学的手段。
  (七)管理模拟教学模式
  广义的管理模拟教学包括各种模拟教学方式在工商管理教学中的应用,它是指利用一定手段和模式,将经管活动的具体工作进行高度提炼,通过一定手段和形式尽可能?#26222;?#22320;再现在特定的?#23548;?#22330;合,人为创造某种经管活动的仿真环境,使学生在比较接近真实的情形下,亲身体验?#23548;?#19994;务流程,从而达到在?#23548;?#20013;巩?#35752;?#35782;,?#22303;?#32508;合运用知识的能力,提高自身综合素质的目的。这是一?#20540;?#22411;的亲历?#36234;?#23398;方法,其具体的实现方式多种多样,如角色扮演、公文处理、即席发言、现场会议、管理决策竞赛、敏?#34892;?#35757;练、拓展训?#32602;?#20197;及模拟宾馆、财务管理模拟实验?#19994;?#29616;场模拟手段等,但更主要的是采用计算机进?#24515;?#25311;?#23548;?#25945;学。
  ?#28872;?#30340;管理模拟教学法,就是指运用计算机软件技术模拟工商企业的经营环境,供学习者进行企业经营决策活动的教学和训练方式。这是一种应用前景极广的教学方式。计算机模拟可以通过复合各种影响要素、对作业结果及时反馈、虚拟现实?#32479;?#25991;本的特点,提高模拟教学的仿真性、系统性、超时空性、自主性和安全性。学生可以在模拟的管理?#23548;?#30340;条件与环境中,在脱离现实风险的情况下,综合运用各方面的管理知识,自主地进行重复训?#32602;?#22312;成功与失败的体验中,检验理论知识的水?#25509;?#24212;用,从而达到理论与?#23548;?#30456;结合、提高专业?#23548;?#33021;力与创新能力的目的。
  二、教学模式的创新与应用
  “大力推行工学结合,突出?#23548;?#33021;力培养,改革人才培养模式”,“积极推行订单培养,探索工学交替、任务驱动、项目导向、顶岗实习等有利于增强学生能力的教学模式”。显然,工学交替、任务驱动、项目导向、顶岗实习是当前正在探索与推广的4种教学模式,各高职院校?#24613;冉现?#35270;这些新教学模式,尤其是国家示范性建设的高职院校正在把这种探索向纵深推广。
  以项目导向教学为例。项目导向教学就是以一个完整?#21335;?#30446;(指具有?#23548;?#24212;用价值的工作任务)为载体,将涉及?#23548;?#39033;目相关的理论知识和?#23548;?#25216;能组合成一个有机的教学整体,师生通过共同实施该项目而展开的教学活动。项目导向教学能将理论知识和?#23548;?#25216;能结合起来,与企业生产过程或商业经营活动有直接的关系,学生有独立制定计划并实施的机会,在一定时间范围内可以自行组织、安排自己的学习行为,有明确而具体的成果展示。学生运用新学习的知识、技能直接处理项目中的困难和问题,学习结束时,师生共同评价项目工作成果。其特点是教师采用行为引导的方法,将具体项目当作学生阶段学习目标,化大为小,使学习效果立竿见影;其作用是能突出对学生综合职业能力的培养,充分体现职业教育的特色。

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<![CDATA[中小企业管理信息化存在的问题与对策]]> Mon, 22 May 2017 05:03:16 GMT 中小企业管理信息化存在的问题与对策

 1 中小企业信息化管理存在的问题 
  1.1 管理制度和体系不健全 
  大多数的中小企业?#24613;冉现?#35270;各项经营活动,重视生产、营销等,对于经营过程中的管理技术、管理手段则没有足够的重视,落后的管理理念对管理工作带来很大影响。尤其是在信息时代背景下,必须要积极加强对中小企业的信息化管理制度的创新,当前很多中小企业发展过程中面临的?#29616;?#38382;题就是管理体制的?#27605;藎?#20351;得信息化管理很难推广。 
  1.2 信息化管理的基础条件不足 
  信息化管理的重要基础就是各种通信设备、计算机设备等,在中小企业管理过程中实?#20013;?#24687;化管理,一个重要的原因就是当前很多中小企业在信息化管理系?#22330;?#20449;息化管理设备的配备过程中还做得不够,企业缺乏相应的设施设备和管理软件,导致信息化管理很难开展。 
  1.3 企业信息管理系统的建设不够完善 
  在企业发展过程中想要实?#20013;?#24687;化管理,就应该要在具体工作中应用各?#20013;?#24687;化技术,当前很多企业的信息化管理系统的建设不够完善,或者只建立了孤立的单个业务系统,在管理工作中没有实?#20013;?#21516;应用,使得很多企业在发展过程中不能积极应用信息化系统实现企业各项业务的管理。 
  2 中小企业信息化管理策略 
  2.1 加强信息化管理制度的完善 
  信息化管理必须要有相应的制度作保证,才能确保管理目标得以实现。在信息化时代背景,应该要对传统的管理制度进行改革,要结合信息化时代的背景特征,对中小企业的管理制度进行重新设计,从而使得中小企业的管理水平得?#25509;行?#25552;升。中小企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识,将信息化管理纳入中小企业的管理范畴之内,将信息化管理当做改变企业管理模式的重要途径,在企业内部要完善信息化管理制度,推广各?#20013;?#24687;化技术手段,并且要引导员工改变观念,加强对这些技术的使用。另外,在信息管理过程中,可以制定相应的管理规范,规定员工必须要使用各种现有的信息技术设备以及先进的技术进行各项生产经营活动的管理,将其纳入到员工的考核范围之内,使得信息化管理逐渐取代传统的人工管理。 
  2.2 完善信息化管理的硬件基础 
  各种硬件和软件是信息化管理的前提与基础,在企业发展过程中,应该要对各种管理的硬件设施和软件设施进行完善,要加强中小企业信息管理系统的构建,对中小企业管理工作进行统一的规划和管理。中小企业的企业管理部门应该要根据中小企业档案信息化管理的要求对计算机设备进行配?#31119;?#20351;得企业的信息化管理有足够的硬件支持。 
  2.3 加强企业信息化管理系统的建设和应用 
  在企业不断加强对信息化管理的?#29616;?#30340;基础上,还应该要对软件系统进行完善,比如在企业内部要加强管理信息系统的建立,对管理信息系统中的各项内容进行完善,使得信息化管理能够不?#19979;?#23454;。企业运营管理系统包括很多:企业信息门户、企业电?#30001;?#21153;网站,企业客户关系管理(CRM)、现金流管理、人力资源管理(HRM)、知识管理、项目管理、合同管理等,以前企业在对各项业务进行管理的时候都是分开管理的,形成了信息化孤岛现象,当前市场上已经?#24515;?#22815;支撑企业日常运营的企业运营管理系统,能够为中小企业的发展提供更多的支持和帮助。第一,OA系统的应用。该系统在很多企业中的应用十分广泛,OA系统是办公自动化系统,可以借助信息处理平台,将各?#32844;?#20844;流程、办公业务集中在网上处理,节省工作时间,提高工作效率。第二,ERP系统也是企业信息化管理过程中的一个必要?#21335;?#32479;软件,尤其是对于中小型贸易企业而言,必须要加强财务管理、采购管理、销售订单管理等,为了实现财务、业务一体化,则可以加强对ERP系统的应用。在这些模块基础上,还应该要对企业实施BOM管理以及生產计划管理,从而使得企业管理者能够对产品的工?#31456;?#32447;进行掌握,并且能够及时了解产品的库存信息,进行MRP排产。第三,PDM系统,该系统

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对于一些从事产?#36153;?#21457;的企业而言十分重要,可以应用PDM(产品数据管理)系统,重点对二维CAD、三维CAD生成的图文?#21040;?#34892;管理,从而对产品的结构进行调整和管理。具体来讲,企业应该要根据自己的?#23548;是?#20917;,选择一些合适的软件系统,并且要加强ERP系统与PDM系统的集成,使得企业的各项管理工作可以协调发展。 
  3 结语 
  综上所述,随着信息时代的快速发展,中小企业面临的挑战越来越大,管理信息化是中小企业档案发展的一个重要趋势,为了提高的管理效率,在中小企业的企业管理过程中应该要积极加强对传统管理模式的改进,加强对各?#20013;?#24687;技术、通信技术的应用,完善信息化管理制度,提高中小企业管理过程中的信息化水平。 

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<![CDATA[我国上市类商业企业管理效率抽样实证分析]]> Mon, 22 May 2017 05:02:30 GMT 我国上市类商业企业管理效率抽样实证分析

 管理效率问题,重点是商业企业的管理效率如何定位,并基于定位结果给出提升路径。对于如何解决这类问题,研究初期未?#19994;?#31995;统?#36234;?#20915;方案。因此,首先从已有的同类型研究成果入手。通过研究发现,现有成果多集中在宏观理论分析层面,或者是集中在专属行业领域的研究成果。在宏观理论分析层面,仅仅是对管理效率概念的产生由来与发展给出了充实论证,但是对于在实证中如何具体测?#20219;?#32473;出明确阐述。在专属行业领域的研究,则是以商业银行和保险行业为示例,对管理效?#24335;?#34892;非投入产出视角的分析。因此,无论是两类中的哪一类分析成果,都很?#20005;?#20840;行业进行可复制的推广。基于此,本文尝试以投入产出为分析视角,对具有统一规律的产业发展进行挖掘,将产业规律转变为模型,以最优化分析方法确定产业实现最佳管理应该满足的模型理论解。为了实现这一目标,再次对凸规划和最优化分析领域的成果进行深入研究。通过对这两类成果的研究,并结合自身已经掌握的理论知识与分析方法,确定了采用带有?#38469;?#30340;最优化模型(“有?#38469;?#30340;最优化模型”简称OMC,下同)来解答研究之初提出的疑问。 
  企业管理效率理论探究—提出OMC框架 
  (一)总体分析 
  通过对产业发展进行深入分析,发现其主要满足以下六大原则: 
  原则一,同周期内产出与投入之间必须存在关联性关系。这一原则确保了要素确定为投入要素必须是满足关联性要求的,即不能随意将要素设置为投入要素。原则二,产出关于投入的边?#24066;?#24212;是逐步递减的。这一原则明确了在投入要素中不存在?#25105;?#38271;板,具体而言,不能通过无限制追加某一要素的投入实现产出递增。这一?#38469;?#19982;现实情境完全一致,在现实中对非垄断性企业而言,通过追加某一要素的投入量,无法实现在任何时期内均达到产出增加。原则三,产出关于投入具有递增效应。这一原则?#38469;?#20102;投入要素的增加,在一定范围内可以实现产出增加。这里所说的范围,是指不违反原则二的前提范围。原则?#27169;?#21516;周期内的产出边?#24066;?#24212;要显著大于投入的边?#24066;?#24212;。这一原则阐释了通过要素投入时间的产出边际增加必须大于对应的要素边际投入量。这一原则实质是投入增加必须带来回报更大规模的增加。只有这样,才有可能保证企业经营发展在合理范围内展开。原则五,同周期内,要素投入应满足边界?#38469;?#36825;一原则源于企业发展,受到其所处的环境和财力情况?#38469;?#26377;限的财力决定了其经营发展不可能无限规模发展,因此要素投入量必须满足一定的上限投入要求。同时,要素投入也必须满足下限要求,这是由产业的投入最小规模?#38469;?#25152;决定的。原则六,要素投入不能为?#21512;潁?#20135;出也不能为?#21512;頡?#36825;一点要求由产业特性决定,产业投入与产出为有形和间接有形。无论是前者还是后者,产出都是真实存在的;同理,在投入中,也存在同样形态,由此决定了产业特征不同于?#30475;?#30340;数字游戏。 
  上述六大原则,明确了产业发展必须具备的宏观原则。在绝大多数产业中,都是隐含满足这些原则的。在这些原则下,如?#38382;?#29616;产出最大化,从而实现企业发展的最佳,是本文研究的核心。针对这一问题,下文通过模型化的理论论证,对实现最佳发展给出对应分析论证。 
  (二)模型分析 
  式(2)代表投入要素的?#27605;?#31995;数与该要素的投入量之间要保?#21046;?#34913;,且这一平衡性在所有要素间均同等呈现。式(3)代表所有投入要素的?#27605;?#31995;数总和必须小于1,并?#19994;?#20010;投入要素的?#27605;?#31995;数应该大于零且小于或等于1。这样,对于如?#38382;?#29616;最佳产出,从要素投入的角度就有了明?#26041;?#23450;,即单个要素与所有要素投入量与?#27605;?#31995;数必须满足上述两类?#38469;?#25165;能实现最佳产出。 
  企业管理效?#36866;?#35777;研究—基于OMC分析框架进行 
  (一)对象选取及指标确定 
  选取在我国国内主板市场上市的公司作为实证研究对象。同时,为了实?#20013;?#29575;分析的广泛性,特选取三类上市企业作为研究对象,这三类企业?#30452;?#20026;医药类、汽车类、军工类,在每一类中选取10家企业作为具体研究对象。基于理論与实证结合的要求,深入分析后得到了如表1所示的指标表。 
  (二)模型分析 
  在上述分析中,已经明确了研究对象及分析指标。下文通过关联性分析确定投入-产出模型,并在此基础上,对3大类行业的30家企业进行具体效率分析。 
  关联性分析。关联性分析调取所有研究对象的历史财务数据(数据以年报为准),采用计量经济分析软件EViews7.2进行分析,确定了在单个类别内部存在的整体关联?#36234;?#26524;,具体如表2所示。 
  从表2中可以看出,在三类企业中,与产出存在关联性的因素大体一致,但是依然存在细微差别。就一致部分而言,员工薪酬总额、管理费用、研发费用这三类投入与产出均存在显著性关系。就差异部分而言,医药类在从业总人数上与产出存在关联性关系;汽车类则在固定资产投资总额方面与产出存在显著性关系;军工类更加强调从业总人数与产出之间的关联性。下文的效率分析,就依托如上的关联性分析结果进行更进一步分析。 
  效率分析。在之前的理论分析中,已经确定了实现最高效率应该满足的条件。这三个?#38469;?#20174;表面看来是彼此孤立的,很难融合。但是采用?#23588;?#27431;式距离的分析思想,即可将貌似孤立的指标融合为唯一指标,此数值越小,就代表每一个投入要素的?#27605;?#31995;数总和越接近其上限。这样,通过融合式处理,得到了最终的判定效率依据,由此得到三类企业各自的效率排名,具体如表3所示。 
  在医药类中,海王生物的效率最高,双鹭药业的效率最低,其它8家企业效率居中;在汽车类中,长城汽车的效率最

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高,中国汽研的效率最低,其它8家企业效率居中;在军工类中,航天长峰的效率最高,国睿科技的效率最低,其它8家企业效率居中。?#26377;?#19994;角度来看,医药类整体效率最高,汽车类整体效率次之,军工类整体效率最低。这一点较为容易理解,三个行业中,医药类开放时间最长,竞争程度最为激烈,所以整体效率最高;军工类企业开放程度较差,竞争并不充分,所以整体效率相对?#31995;汀?/span>


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<![CDATA[学校不适合引入企业管理模式]]> Mon, 22 May 2017 05:02:07 GMT 学校不适合引入企业管理模式

  在期末教职工总结大会上,校长?#31449;?#20844;布着期末考试分数不达标的班级和学科,并且通报了这些不达标科目任教老师的名字。与往年有所不同的是,校长最后还要求这些老师利用暑假期间写一份一千字左?#19994;?#26816;?#36136;椋得?#20219;教情况:为什么学生会考差。 
  全校教师一片愕然! 
  暂?#20063;晃收?#31181;在全校教师会议上的惩罚对教师心灵和尊严上的伤害和颜面上的难堪,单单只看这种竞争模式:?#25512;?#19968;次考试成绩就决定了学生的输赢,决定了教师的成败,这样公平合理吗? 
  现在越来越多的学校引进了企业管理的竞争模式,强调教学成果的效益化。?#20808;唬?#24341;进竞争机制很有必要,这样可以激发员工的?#20998;荊?#25552;高员工的工作效率,企业效益自然也会跟着上涨。可是学校适合引进这种竞争模式吗? 
  企业和学校有着本质上的区别。首先,在企业,员工生产的是没有生命、没有意识的产品,企业员工也能够通过自身的主观性,比如勤?#22836;?#26007;、?#24433;?#21152;点等方式来提高业绩,甚至超额完成任务。但在学校,我们培养的是活生生的学生,他们本身有主观能动性,学生之间又存在差异性,所以不管教师如何?#38505;?#22320;备课、严谨地教书,如何迫切地希望学生考好,总有一些学生考得好、一些学生考得差,这种现象无法避免。其?#21361;?#20225;业看重生产结果,看重员工带来的经济效益,而这?#20013;?#30410;在短时间内是可以显现的。而学校除了看重教学效果外,更看重教育过程,看重教育学生的方式方法,看重学生身心是否健康发展。所谓“十年树木,百年树人”,教育的效果并不像企业那样可以立竿见影,它往往需要?#25913;?#25110;者几十年,甚至更漫长的时间才会凸显出来。如果我们过于急切地关注教育效果,只会让教师变得急躁不安,不能靜下心来?#38505;?#30740;究学生、研究教法学法,看不清孩子的心态、成长,迷失了教育的方向。为了提高学生的成绩,教师可能会不惜牺牲自己的休息时间,不惜采用一切手段,不?#31995;?#27169;拟考试、占?#21361;破?#29978;至体罚学生学习,以此提高学习成绩。这种恶?#36234;?#23398;一旦不断循环下去,不仅会降低教师的职业幸福感,还会无意识地让同事之间形成各自为阵、无?#20302;?#20132;流、不合作的局面,更会造就一批有学?#27573;?#33021;力的人。再者,如今社会,不管是对员工的管理还是对老师的管理,我们都强调以人为本,?#23588;?#30340;?#23548;是?#20917;出发。制度是死的,但是管理者是活的,我们不要求管理者讲人情,但是管理不能没有人性。毫无人性的管理不仅不能激发老师?#21069;?#23703;敬业的意识,还会让老师们心生憎恶。所以相对于竞争,我们更看重合作,更看重老师们彼此互助、团结一致所带来的双赢。综上所述,作为教师,我们要切记教育的实质,要耐得住寂寞,放眼远方,不能急功近利,被眼前的蝇头小利迷惑了双眼。 
  那么在学校实施什么样的竞争模式才合适呢?给更多的教师提供发展的平台,?#30431;?#20204;各司所长,各展其才,各尽其用,彼此团结

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,共同进步,优异者树立榜样,落后者积极寻求帮扶,而不是一味地批评指责?#35805;?#32423;之间的评比要更多地?#24433;嗉都?#20307;荣誉?#23567;?#29677;级常规建设等方面进行考核,淡化学生考试成绩对班级的影响;学生则要更多地从遵纪守法、尊师爱?#20303;?#20851;心热爱同学、热爱劳动、积极参与集体活动等方面进行评优评先。让更多的教师向?#21028;?#32773;看齐,?#35797;?#36319;随?#21028;?#32773;的步伐,形成一个团队,一起去探索、?#23548;?#25110;许这样的竞争模式更能激发教师的工作热情,提高教师的幸福?#23567;?nbsp;

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<![CDATA[浅议大数据时代企业管理会计发展趋势]]> Mon, 22 May 2017 05:01:21 GMT 浅议大数据时代企业管理会计发展趋势

 随着知识经济时代的到来,信息技术及物联网技术飞速发展,企业处在海量数据的包围之中,时时刻刻都在关注相关数据的动态及发展。管理会计面对企业管理层,为企业决策及战略目标的实现提供数据支持。随着大数据时代的到来,会计数据的传输与分享成本降低,体量巨大与价值密度之间的矛盾凸显,海量处理与及时使用的要求增大。继续?#26377;?#20256;统的会计数据分析方法,将使得企业的内部管理出现诸多的?#38469;?#21644;不适应。必须顺势而为,改变企业管理会计的传统思维方式,正确认识大数据时代为管理会计发展带来的机遇和挑战,借助大数据以及大数据处理技术,加强企业管理会计的职能发展及价值体现,通过管理会计的水?#25509;?#21270;?#21019;?#36827;企业运营绩效的提升。 
  一、大数据时代背景概述 
  (一)概念界定 
  2011年6月,美国麦肯锡管理咨询公司发布《大数据:创新、竞争和提高生产力?#21335;?#19968;个新领域》的研究报告,第一次提出“大数据时代”的概念。“大数据时代”指的是在每一个行业及业务职能领域都存在着海量数据的时代,这些数据在体量、速度、复?#26377;?#21644;价值性方面突破了传统的数据形态,利用现有的技术手段来对数据进行及时有效的获取及处理,有着巨大的难度?#31361;?#36935;。大数据时代的形成是由每个人每个组织在生产、经营和生活中广泛活动的结果,这些大量的、高速的、多变的活动信息都留下了数据痕迹,被先进的计算机技术获取并存储下来,并进行相应的分析、计算和处理。 
  (二)表现特征 
  大数据时代具有明显的时代特征:体量庞大,每个人和组织都参与了数据的生产、分享和应用;类型繁多,包括文字、?#35745;?#38899;频、视频等各种类型的信息;价值密度低,数据海量,但需要在庞大的数据海洋中通过强大的计算机技术来提取出有价值的信息,并进行进一步的分析处理,这是大数据处理平台需要解决的难题;速度快,数据变动速度快,时效性要求高。投入巨大采集的信息必须及时处理,立?#25506;?#34892;反馈应用,才是最能发挥价值的方式。这些典型特征给个体和组织形态的活动带来了巨大影响。 
  二、大数据时代对企业管理会计的影响 
  (一)企业管理会计发展的外在推力增强 
  与欧美等国家相比,我国的企业管理会计多半是迫于来自外部的市场压力而发展,管理会计在企业内部被动的接受法律法规的?#38469;?#24182;没有发挥出积极的价值。在大数据时代下,信息的传递及共享成本降低,企业的经济利益相关者,包括员工、股东、供应商、客户等,都能够更及?#21271;?#25463;的收到关于企业财务及运营相关的内容信息,企业面对更加公开和?#35813;?#30340;市场环境,管理会计的发展水平所承受的外在推力将会加强,来自市场多方面的監督和制约,将和政府的法律法规一起形成企业发展的压力。企业为了实现更好的综合效益,会适应大环境的要求,重视管理会计的发展潜力,在强化?#23548;?#20013;不断提高管理会计的建设水平。 
  (二)企业管理会计发展的内在动力提升 
  企业管理会计发展的内在动力,一方面来自于管理会计自身,在大数据时代下,信息的传递及共享成本降低,企业的经济利害相关者,包括员工、股东、供应商、市场群体等,他们与企业经营相关的信息都能够大量、及时、有效的收集和存储,方便管理会计形成与企业财务及运营决策相关的内容,协助企业做出更准确的战略目标,创造竞争优势。另一方面,大数据时代,在?#25214;?#28608;?#19994;?#24066;场竞争下,管理会计水平直接影响到企业竞争优势的形成和内部经营管理水平的高低。在经营实务中,管理层将意识到管理会计的重要作用,对其更加关注和支持。而大数据对于海量数据的挖掘使用,将进一步放大管理会计的价值。企业管理层将形成从?#31995;?#19979;的正面推动,?#21019;?#36827;管理会计的实务发展。 
  (三)企业管理会计发展的技术环境改善 
  管理会计作为传统会计的重要组成部分,吸收了现代行为学、管理学和系统理论,不仅是财会的?#31181;В?#20063;成为企业管理的组成部分。在大数据的时代背景下,信息不对称的情况将会大大缓解,这为管理会计获得准确全面的数据,提供完全信息和数据支?#20540;?#23450;了基础。数据来?#30784;?#25968;据处理和数据思维等方面的技术经历着日新月异的发展,利用一定的技术对相关数据进行专业处理,这种处理方式使信息增值。比如,大数据存储和分析技术可以完成对产品生命周期内包括开发、生产、销售、使用等所有相关信息的获取和处理分析,为企业优化产品运营提供更准确地会计数据支持,为企业发展决策提供更有价值的依据。 
  三、大数据时代企业管理会计的发展趋势 
  (一)企业管理会计的服务职能发生变化 
  大数据时代使传统的会计理论与技术受到挑战?#32479;?#20987;,一方面由微观的企业会计向微观与宏观相结合的社会会计转化。另一方面,管理会计出现了由服务职能向管理职能转化的趋势。在传统会计理念中,虽然管理会计的内容是多元的、多层次的,但是其基本职能是属于服务型的。大数据时代下,在与企业管理目标一致的基础上,管理会计通过信息处理系统,可以实现企业运营环节灵活控制、及时互联:分析和预测市场发展趋势,竞争对手以及上下游企业的资源情况等?#21462;?#23545;企业管理工作进行流程设计和控制,能够充分发挥管理会计工作的价值。因此,管理会计并不是服务企业,接受指令,而是在企业运营中担任管理全过程的角色。 
  (二)企业管理会计的职能作用产生?#30001;?nbsp;
  管理会计的价值取决于其获得的与企业运营相关信息的质量高低,传统的管理会计系统难以提供与企业发展战略相

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关的信息。企业战略管理所需要的决策支持与控制数据,只有在大数据下,由大数据处理技术才能完成。大数据的时代背景下,可以更便捷的访问、分析和搜索大量数据,满足企业环境战略管理的信息需求,支撑管理会计的职能拓展和?#30001;臁?#20197;往管理会计工作偏重于对企业的经营管理控制进行事后分析,而随着大数据时代的来临,管理会计不仅对结果进行分析,还?#30001;?#21040;企业发展的全过程,甄别关键目标、纠正指标偏离、查找管理问题、修订和完善过程方案、实现资源配置优化等一系列环节。管理会计将在大数据技术的支撑下通过职能的改进和延展,为企业管理者提供发展战略相关的有用信息,帮助企业实现经营绩效的提升。


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<![CDATA[有效?#20302;?#22312;企业管理中的应用]]> Mon, 22 May 2017 05:00:55 GMT 有效?#20302;?#22312;企业管理中的应用

  1 有效?#20302;?#23545;企业管理的作用 
  有效?#20302;ǎ?#23601;是通过“?#20302;?rdquo;了解企业的战略目标及发展思?#32602;?#25484;握员工及时、正确、全面工作信息,行业间的真实业务发展趋势和方向,这样的?#20302;?#23601;是有效的、有用的、有价值和有意义的[1]。有效?#20302;?#22312;整个管理活动中起到了至关重要的作用。 
  1.1 有效?#20302;?#24110;助组织目标的实现 
  企业的一切管理活动都围绕着组织目标的实现而展开,战略目标的制定初期以及制定之后的执行阶段,都要及时地与员工进行?#20302;ǎ?#20351;得员工明确自身的任务和使命,在此过程中,有效?#20302;?#33021;够将企业的目标更准确地传达给企业里的每一位员工,通过完成与企业共同一致的目标,实现自我价值,得到工作的满足感?#32479;?#23601;感,从而提高工作的积极性和主动性,推动企业目标的实现[2]。 
  1.2 有效?#20302;?#20419;进企业文化的塑造 
  良好的企业文化,有助于在企业内部形成强大的凝聚力和吸引力,对外则表现为巨大的竞争力和发展活力。企业文化必须是自上而下统一的,没有员工之间、领导与下属之间良好的?#20302;?#21644;互动,企业很难创造和谐愉快的工作氛围,就无法形成上下一致的企业文化。 
  1.3 有效?#20302;?#26377;助于创造良好的人际关系 
  在组织内部创造良好的人际关系是管理的重中之重,良好的人际关系离不开工作人员的?#20302;?#20132;流,良好的?#20302;?#26377;助于团队内部成员更?#26377;?#35843;和默契的工作做事,及时有效良好的?#20302;?#20132;流,将有效减少企业团队内部的冲突与摩擦,促进员工与员工,员工与管理层之间,实现和谐相处,避免造成不必要的人力、物力、财力以及时间的浪费。 
  1.4 有效?#20302;?#24110;助发掘员工的工作潜力 
  有效?#20302;?#21487;以实现员工智慧的碰撞,将每个员工的智慧整合在一起,给员工足够自由的空间去发挥创造力,所谓“三人行必有我师焉”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等都是通过有效的?#20302;?#26469;实现的。通过有效的?#20302;ǎ?#35753;员工敢于表达自己的意见,可以激发员工的灵感,为企业领导者提供良好的帮助,进而提高企业的创新能力,真正实现一加一大于二的效果,为企业创造更大价值。 
  2 管理中存在的?#20302;?#38556;碍 
  2.1 语言 
  在?#20302;?#20013;,常常因为语言表达方面的原因,使得?#20302;?#36215;不?#25509;?#26377;的效果,比如过于啰唆或者省略的语言表达会使得信息的传达不够准确或者全面,造成词不达意,理解偏差或者完全偏离主题的后果。 
  2.2 情绪 
  情绪好坏直接影响信息表达是否准确无误,心情好的人?#24378;创?#38382;题偏向乐观积极,传递的信息也更为正面,而心情坏的?#20302;?#32773;往往?#21019;?#38382;题较为悲观消极,传递的信息更多的带有负面的色彩,情绪对?#20302;?#25928;果的影响不容小视。 
  2.3 过滤 
  在?#20302;?#20013;,信息的传递者往往会根据个人的好恶和判断,主动过?#35828;?#33258;己不?#19981;?#25110;者对自己不利的信息,或者由于对对方的不信任而过?#35828;?#23458;观全面的信息,因而传递给接收者之后,信息失真较为?#29616;兀?#20063;就难以起到相应的?#20302;?#25928;果,给?#20302;?#36896;成传递者方面的障碍[3]。 
  2.4 选择性知觉 
  与信息传递者对信息过滤相对应的是,信息的接收者在接受信息时,也会根据个人的偏好和私利,有选择性地接收对自己有利的信息,主动避免接收那些不好的或者不利己?#21335;?#24687;,给?#20302;?#36896;成接收者方面的障碍。 
  3 有效?#20302;?#30340;策略与实现途径 
  3.1 建立良好的?#20302;?#21453;馈机制 
  企业的领导者和管理者要建立一种?#20302;?#30340;体制机制,使得?#20302;?#21046;度化、规范化,使得上下级之间形成一种顺畅的?#20302;?#20851;系,从而在企业内部形成自上而下、自下而上的信息传递系?#22330;?#21478;外,管理者要建立反馈机制,特别要注意上下级之间的双向?#20302;ǎ?#20063;就是?#20302;?#30340;双方得到一?#20013;?#24687;的回流,确保信息传达没有失真,在?#20302;?#20013;建立有效的反馈机制,以便于及时准确地进行信息反馈,进一步助力组织目标的实现,从而提高企业的竞争力。 
  3.2 把?#29031;?#30830;的?#20302;ㄊ被?nbsp;
  ?#20302;?#33021;否起?#25509;?#26377;的效果,很多时候跟?#20302;?#30340;?#34987;?#36873;择有关,不同性质的?#20302;?#38656;要有不同的?#20302;?#29615;境和方式,以达到最好的?#20302;?#25928;果[4]。对不同的人,在不同的情况下采取不同的?#20302;?#26041;式,一切都要随着时间、条件和对象的变化而变化。如对政策法规及上级命令、指示的传达,要选择庄重严肃的场合下进行;对人员思想情况的了解,要选择轻松的、非正式场合,且要在人员无其他公差任务的情况下进行;对人员思想转化,要在相对私密的场合,且人员思想波动不大的情况下进行。 
  3.3 学会积极倾听 
  管理者要在?#20302;?#20013;獲得最有效的信息,首先必须学会耐心倾听。再者,倾听的时候应当客观地听取下属的意见而不应中途插话或立即做出判断。此外,在倾听他人的发言时,要注意通过非语言信号来表示你对对方的关注。同时要避免一些影响对方发言的小动作,注意与他人交谈?#21335;?#33410;,看得懂非语言信息,注意“察言观色”,听得出对?#25509;?#35328;中隐含的意?#24049;?ldquo;弦外音”,充分利?#30431;?#26469;提高?#20302;?#25928;率。 
  3.4 培养内部员工之间信任度 
  在企业管理?#20302;?#20013;,下属员工对领导者的信任及信任程度,都影响到了?#20302;?#25928;果。在企业管理中,如果下属员工对领导非常信任,那?#27492;?#20204;将完全可能接受领导传递的信息。如果企业中员工之间没有建立起

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信任,将会使企业发展的速度降低。由此,这就需要领导者加强他们在下属员工中的信任度,不断修炼自身,具有高尚的品质与事业心,以完美的人格感染员工,受到他们的信任,最终为?#20302;?#24314;立良好的基础。 

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<![CDATA[推动企业管理创新研究可行性分析]]> Mon, 22 May 2017 04:59:46 GMT 推动企业管理创新研究可行性分析

  一、企业管理创新性研究的必要性 
  1.知识型经济发展的需要 
  现如今,经济的发展靠的是知识与科技,没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐,汲取和消化知识理论,并最终有效、合理地将这些知?#23545;?#29992;到本企业的管理当中。 
  2.企业管理创新是企业的内在需要 
  无论是何?#20013;?#36136;的企业,都在追求利润最大化,都在探索投入与产出之间的最佳平衡点,都会利用当前国际先进的企业管理办法,优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求,是刚性需求。 
  3.企业管理创新是落实科学发展观的需要 
  对于企业来说,可?#20013;?#21457;展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式,这就需要企业根据自身的发展情况,结合科学发展观,不断进行创新研究,这样才能够跟上科学发展的步伐。 
  二、企业管理创新性研究具体措施 
  1.企业人力资源管理创新 
  人才是一个企业发展的根本与核心,人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。在市场竞争的条件下,企业的竞争就是人才的竞争,因此企业在进行人才选拔时,一定要采取“选用育留”的基本政策,并且根据各岗位职责的不同,对人才进行科学选拔与测试。企业如果没有新?#30465;?#27963;跃的人才?#23588;耄?#23601;等于放弃了先进的管理手段与方式,最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展:采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略,留住有头脑、有知识的创新人才。 
  2.企业管理理念创新 
  要想提高企业管理水平,首先要从源头抓起,招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察,还要注重对其创新精神和创新意识的考察,留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。老一辈企业家一定要加强学习,与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨,转变自身以“老经验”为主的企业管理模式,乐于学习,勤于学习,接触国际上最新鲜的企业管理知识。只有这样,才能够自上而下地产生企业管理创新意识,推动企业管理创新研究发展。 
  3.加强制度化创新 
  组织结构的创新是指合理优化配置企业资源,要想做到这一点,就必须对组织结构以及制度进行合理化创新。优化组织结构时,要根据企业发展的走向,增加对企业发展有利的组织部门,减少或者剔除阻碍企业管理的冗杂部门,这样才能够使资源得到最优化配置,提高企业管理效率。另外,从制度方面下手,需要对一些陈旧且企业内部较为反感的制度进行修改。通过合理有效的制度创新,促进企业向自负盈亏、自主经营的良性企业发展模式转变,这样能够有效提高企业管理效率,促进企业发展。 
  4.規范流程及办事标准 
  每个企业在进行日常企业管理时都有其自身的一套办事流程,规范办事流程能够让企业更加顺畅地运转。对于一些敏感部门,办事流程要更加严谨,这样才能?#29615;乐?#28431;洞的产生。流程管理强调统筹规划、控制企业的人力、物力、财力以及各种社会资源,突出企业管理的重点部位。 
  管理是一个永远没有

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止境的研究课题,也是一个需要根据经济发展形势不断进行改革与创新的新鲜话题,有效的企业管理是推动一个企业不断提高自身竞争力的必要条件。企业需要有创新意识与能力,探索出一条符合企业发展的、科学的管理道?#32602;?#20026;我国的经济发展?#27605;?#19968;份力量。 

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<![CDATA[试析5S管理及在我国企业管理中的运用]]> Mon, 22 May 2017 04:58:56 GMT 试析5S管理及在我国企业管理中的运用

  5s管理最初是源于日本的丰田式管理,具体指的是在生产过程中,对人员,机器设?#31119;?#21407;材料,生产方式进行有序的管理和安排,这是日本特有的一种管理手段。5s管理的合理运用可以有效的提高企業的运行效率,改善企业的产品品质,以及提高企业形象,为员工创造安全高效的生产环境。随着经济全球化的发展,国内的很多企业也逐渐意识?#25509;行?#31649;理企业生产的重要性,很多企业纷纷效仿日本的管理模式,引入了5s管理模式。但是在引进的过程中,效果并没有达到预期,例如计划往往很?#36805;?#35832;行动,甚至实施起来很难。因此,对于这些问题,有必要开展讨论。 
  一、5s管理的内涵 
  5s,顾名?#23478;?#23601;是五个要素:整理,整顿,清扫,清洁和素养。整理,就是将生产车间内的物品分门别类,将物品的种类明确、严格的区分,保证车间的物品有序整齐,这样不仅方便取用,也保持了生产环境的有序。整顿,将重要的物品放置在专门的区域,明确物品的数量并且对物?#26041;?#34892;明显的标记。清扫,就是按时及时的对生产场所的卫生进行清理,?#20048;钩?#38388;脏?#20063;?#30340;出现,这样不仅有益于员工的身体健康,也提高了生产环境的条件。清洁,就是对生产器?#25285;?#24037;作设备以及材料进行及时的?#26009;矗?#20445;持生产设备的干净,并?#24050;?#25104;良好的清洁习惯,按时检查并且进行有效的监?#20581;?#32032;养,应该提高工作人员的个人修养,每位员工都应该严格的按?#23637;?#31456;制度来进行生产工作,保证生产车间工作的有序性。 
  二、我国企业在引进5s管理的问题 
  (一)忽略细节以及只重视表面文章 
  5s对小事的要求极高,而且特别重视细节问题。但是,我国的企业员工最缺乏的就是细心和耐心,包括对事情?#38505;?#36127;责的严谨态度,对于任务的完成度只是差不多就行了,而且大部?#31181;?#26159;做表面文章,实质上就是为了应付上级的检查,而不是真正的出于对任务负责任的态度。这样的思维和工作方式势必会影响到5s的效果。 
  (二)将“清扫”、“清洁”看作是大扫除,与生产活动分裂开来 
  国内的企业管理者认为的干净整洁,就是隔段时间对生产环境进行彻底的清扫和打理,实质上就是进行大扫除,即任务繁重的时候,清扫工作便可以暂时搁置,而工作任务了少的时候便可以进行适当的清扫。对于这样的管理模式,那么5s就没有存在的必要了。这是属于管理者对管理模式认识的不足之处,并不会为企业带来有效的改善。 
  (三)5s的实施过程中缺乏系统性和完整性 
  5s管理模式的实施是一个慢慢深入的过程,但是我国的企业往往目的性太强,而且缺乏耐性,想要在很短的时间内完全实现5s化管理。而?#19968;?#26377;一个明显的特征就是哪里有问题就解决哪里,除此之外,在实施过程中,不懂结合企业的?#23548;?#21457;展情况,对其他发展模式具有照搬?#21335;?#30097;,不去制定具体的实施计划,导致员工没有明确的工作标准,所以效果也不尽如人意。 
  三、我国企业实行5s管理的建议 
  (一)建立完善的发展模式 
  要想实行5s的管理模式,应该进行严密的计划制定,在企业的每个部门设立组织机构。根据总体的计划实施方案然后推行到下级部门,并且具体到单位和个人。所以,对于实施该发展模式的组织结构内,首先应该设立专门的部门来计划部署。并且该部门应该明确自己的职责,例如设定5s方针和目标计划,如何推动工作的展开等?#21462;?nbsp;
  (二)建立培训机制 
  企业管理部门应该重点关注培训机制,确保员工可以定期接受相关的培?#21040;?#32946;,进一步了解5s管理的内涵和实质,确保员工能充分的了解5s的管理目标,并且进行充分的实施。在实施的过程中,采取措施鼓励大家来主动进行参与,通过参观学习来将实施落实到世界操作中。 
  (三)工作方式标准化 
  推动5s工作标准化的目的在于进一步降低工作成本,提高工组效率,提高产品的质量标准,从而优化企业形象。标准化的管理模式可以运用到生产、开发等步骤。要求对生活活动进行系统化管理,各司其职,其次注重产品的质量的管理和审核,注重过程的管理和控制。 
  (?#27169;?#21019;建良好的工作环境 
  现代企业的管理中,创建良好的工作环境有助于提高员工的工作积极性以及促进员工创造力的发挥。5s管理模式重视从工作环境着手,提高员工的工作认同、环境认同、团队归属感一集制度的认同等,从而有助于员工工作意识的标准化以及提高自觉性。 
  (五)重视监督和检查 
  该环节是确保企业的5s执行是否完成了工作目标,以及确保该模式和理念深入到员工的内心,养成良好?#21335;?#24815;。企业可

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以设立专门的工作团队来进行定时的检查,针对生产的不同阶段来进行监督,确保工作目标和任务的及时完成。 
  四、结语 
  总的来说,5s的推进是一个漫长的进程,因此,企业的管理者必须高度重视,并且坚持正确的模式进行有效的推进,定会促进企业提高竞争力。 

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<![CDATA[网络经济时代企业管理创新]]> Mon, 22 May 2017 04:58:32 GMT 网络经济时代企业管理创新

  企业是国家经济的一部分,在促进经济发展、创造就业机会等方面发挥着积极作用。市场经济环境下,企业之间的竞争愈发激烈,企业竞争的核心在于管理,先进、高效的管理,能够提升企业综合竞争力,使其能够击败竞争对手,获得更多市场资源,实现经济效益最大化、?#20013;?#21457;展目标。特别是在网络经济时代下,创新企业管理成为适应时代发展的必然要求。 
  一、网络经济概述 
  网络经济是现代信息技术发展的产物,具有两层含义:一是网络自身作为一项产业形成的独立经济,在国民经济中处于核心地位,与之相对应的是农业经济、工业经济?#21462;?#20108;是网络经济与其他领域相结合,促进整个社会网络化,使整个社会经济形式发生了根本性变化,在此基础上形成的新经济形态,就是网络经济,与之相对的概念是单个、分散经济。 
  二、网络经济时代下企业管理创新策略 
  (一)充分利用网络战略资源 
  信息与网络是网络经济时代载体与依托,将二者有机整?#31995;?#19968;起,能够为企业带来更多发展机遇。在管理上,企业要注重对信息、网络资源的充分利用,为企业决策提供科学依据。在具体?#23548;?#20013;,企业要坚持动态管理思维,以动态、长期眼光,观察市场变化,并对市场发展趋势进行预测,同时优化内部结构,能够对市场需求做出快速响应,提高企业管理水平。面对海量数据信息,企业要利用先进技术,从中提取出对自己有用的信息,有效感知市场,制定行之有效的措施,从而促进企业管理朝着现代化方向发展。此外,企业还要加强对员工网络素养培养,树立现代意识,使得管理更加流畅。 
  (二)强化自身文化软实力 
  企业文化在企业管理中占据重要位置。网络经济时代下,企业更要注重企业文化建设,增强企业员工凝聚力和对企业的认同感,从而提高企业管理水平。传统时代,企业文化提倡大众化,以全面为基础,而网络经济时代下,企业要尽可能做到奇、精,打造企业品牌,吸引更多消费者。企业管理者应根据时代发展要求,结合自身的特点,营造出一种精品化企业文化,并注意企业文化发展,以便更好地展示企业的时代?#23567;?nbsp;
  (三)组织结构创新 
  企业加强管理创新,务必要对组织结构进行合理优化与创新。网络经济时代下,企业可以利用信息、网络技术,根据企业发展现状,对企业组织结构进行调整。一般来说,创业初期企业设置的组织结构,无法适应新时期发展需求,企业必须要对组织结构进行优化。可以尝试采用虚拟组织机构,突出自身优势。如针对产?#36153;?#21457;和销售,可以将自身薄弱环节交给其他企业完成,制定差异化战略,从而促进企业能够将更多时间和精力投入到主营业务上,不断提高企业综合实力,更好地满足消费者需求。 
  (?#27169;?#23454;施精细化管理模式 
  网络时代到来,企业针对管理模式创新,能够为企业注入更多创新理念,提高企业管理精细化水平。市场经济处于开放形势下,产品更新换代速度越来越快,竞争愈发激烈,如果企业不能够积极创新,势必会被市场所淘汰。而其中最为关键的就是企业管理模式的创新。精细化理念作为一项全新的理念,具有灵活性、全程性优势,将其应用到企业管理中,能?#36824;?#33539;对各个环节的管理,及时发现管理工作中存在的问题,并采取可行性措施加以改进。如在供应链管理上,企业注重对供应商上游供应商保持联系,与下游分销?#25506;?#34892;?#20302;ǎ?#26082;能够降低库存、减少成本,且能够实现对产品销售动态化情况的把握,?#24613;?#22909;后续?#24613;?#24037;作。 
  (五)重视财务管理 
  财务管理是企业管理工作的一部分,贯穿于企业生产经营全过程,其管理水平高低直接影响企业未来发展。网络经济时代下,以往经济效益最大化财务管理目标已经不再适用,以知识为基础的企业正在形成。因此企业要积极完善财务管理内部控制,构建适合企业发展的财务信息管理系统,与其他业务系统相连接,实现统一管理目标,强化企业管理水平。同时,还要重视对预算、筹资等活动的管理,构

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建财务风险防范体系,根据财务报表等信息预测企业可能遇见的风险,进行及时防范。 
  三、结语 
  根据上文所述,网络经济时代的到来,对于企业管理来说,是机遇,也是挑?#20581;?#32463;济发展新形势下,企业要及时摒弃传统理念,树立现代管理理念,充分认识到网络经济时代特征,根据企业自身发展需求,优化组织结构,创新管理方式。同时,还要加强对人力资?#30784;?#36130;务等方面的管理,使得企业始终处于动态发展状态当中,借助网络技术从海量信息中?#19994;接?#30410;于自身的信息,帮助管理者制定科学决策,从而使企业能够在网络经济时代处于优势地位。 

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