规定 - 论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站 zh-CNiwms.net <![CDATA[论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站]]> pic/logo.gif http://www.2868631.com/ <![CDATA[HR员工离职管理规定]]> Wed, 22 Mar 2017 15:15:30 GMT 一、目的
为规范公司人力资源管理,保证公司人力资源管理信息的时效性,明确员工离职?#20013;?#21150;理程序及员工离职人事关系处理等事务的原则,特制定本规定。
二、适用范围
适用于公司所有员工。
三、职责范围
1、人力资源部是员工离职的归口管理部门。
2、各用人部门负责依权限按规定参与员工离职的审核及?#20013;?#30340;办理。
四、离职管理
1、离职种类
1.1辞职:员工向所在部门负责人或直接向人力资源部提出离职请求,视为辞职。
1.2辞退:由于员工未达到公司考核标准,或不符合公司工作和管理要求,由所在部门负责人向人力资源部提出辞退该员工的请求,待审批后并告知员工本人,视为该员工被辞退。
1.3开除:由于员工严重违反公司规章制度或行业道德等,公司取消其继续在公司工作的资格,视为该员工被开除。
1.4其他:员工因特殊情况离职,如死亡。
2、离职审批流程
2.1销售人离职须经销售经理、运营总监审核、人力资源部审批;
2.2销售经理离职须经运营总监、人力资源部审批;
2.3店助理离职须经运营总监审核、人力资源部审批;
2.4内勤员工离职须经部门经理、人力资源部审批;
2.5运营总监及部门经理以上级别员工离职须经人力资源部审核,总经理审批;
3、离职?#20013;?#21150;理流程 
3.1部门负责人或上级主管需及时与员工面谈沟通,了解员工离职原因。
3.2面谈结束后,拟离职员工填写《员工离职审批表》申请,经各部门领导审批同意后至人力资源部办理离职?#20013;?br />3.2拟离职员工需按相关规定进行交接,交接人、监交人需对工作交接情况共同确认;
3.3区域经理没?#20889;?#36864;销售人的权利,可向人力资源部说明辞退原因并提出申请,人力资源部应与区域经理及时沟通,确认拟辞退原因;人力资源部与员工进行面谈,确定该员工被辞退原因,并根据?#23548;是?#20917;确定是否同意该员工的辞退申请。
4、离职交接
离职员工需将本职工作按照人(直管人员级别、本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理相关工作交接人)、财(部门内基金、款项等)、物(办公物品、单据、资产等)、工作计划与衔接事项归类,并按以下要求进行交接;
4.1员工所在部门:
4.1.1所有业务及业务(房源、客源等)有关的记录;
4.1.2作业工具包;
4.1.3所有公司格式文本如带看协议、租赁和意向金专用?#31449;蕁?#19987;用?#31449;蕁?#39564;房报告单等;
4.1.4本部门的账务(有无借款等);
4.1.5未完结合同的?#20013;?#36827;展情况;
4.1.6待处理事项及特殊事项;
4.2财务部:对离职员工进行账务核查;
4.3运营中心:房客源调转、对未完结合同的进展情况进行核查;
4.4人力资源部:与所有员工对下述事项进行确认:
4.4.1保险及公积金缴纳情况;
4.4.2对离职员工薪资情况进行核查确认;
4.4.3收回离职员工的司徽、领带、工牌等物品;
4.4.4合同解除及档案关系转移:员工离职事项交接完毕后,人力资源部开具相关?#20013;?br />4.5员工离职交接时需返?#27807;目?#39033;以现金形式支付。
5、薪资与福利
5.1离职员工如未按上述正常程序办理离职?#20013;?#21017;于离职发生日即刻停止所有福利待遇;
5.2离职员工正常办理离职?#20013;?#21518;薪资结算规定:
5.2.1离职时间点前按出勤天数核算薪资;
5.2.2离职员工的工资于离职后的第二个自然月度公司统一发放工资时一并发放;对于离职员工因在职期间的工作而产生的业务纠纷或因不当操作等原因给公司造成损失的,公司有权按照相关规定和处理决定从其未发放工资中直接扣除相应金额,并保留追究相关人员法?#19978;?#20851;责任的权利;
5.2.3离职薪资发放方式为:离职薪资由公司财务部直接存入已提供的存折或卡中。
5.3离职员工自离职当月起停止各种福利待遇(含补贴等)。
6、离职后人事关系
若离职员工人事档案关系在公司委托人事代理账户下管理,离职员工必须在离职后30日内将本人人事关系调出公司,因员工未及时调出而发生的保管费用由其本人负担。
7、其他
7.1曾被公司开除的员工不得再次聘用。
五、检查与考核
1、部门负责人应及时、真实反映员工的离职信息、离职原因;
2、部门负责人或上级主管是员工离职交接的第一负责人,负责按照“4.1”条款对交接项目进行监督,如因交接记录不清或遗漏导致公司重要资料信息、?#26412;?#25991;本丢失或产生财务款项损失等,则承担全部责任;
3、如员工未按照规定进行离职交接,公司有权保留追究其因未履行交接?#20013;?#32780;产生的影响或损失的权利;
4、自确定离职之日起三日内未到公司办理离职?#20013;?#32773;,将按照旷工处理,具体处理标准比照旷工两日以上的处理标准。
六、文件实施
1、本办法自年  月  日起开始执行;
2、本办法的修订及最终解释权归公司人力资源部。]]>
<![CDATA[试?#23548;?#23433;全规定/规程]]> Wed, 22 Mar 2017 15:14:30 GMT 1.保持试?#23548;?#28165;洁卫生及安全,防止摔滑。会正确使用试?#23548;淶南?#20851;灭火器材。
2.试车人员无妨碍从事试车工作的病症,段持相关资格证件上岗。试车人员须掌握试?#23548;?#30005;气设备及测试台架?#21335;?#20851;操作规范。学工严禁独立操作。必须在试?#23548;际?#25351;导下方可操作。
3.试车人员须正确穿戴合格的劳动保护用品。进入试?#23548;?#20316;业?#21271;?#39035;穿绝缘鞋。戴绝缘手套及隔间耳罩,严禁不相关人员进入试?#23548;洹?br />4.熟练掌握使用万用表,钳形表,兆欧表本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理,点温计,油?#20849;?#35797;表,秒表,同步表等仪表工具,操作时既要注意不损坏仪表又要确保人身安全。
5.严禁接近运动件及旋转部件,严禁触摸动行时发动机的?#29260;?#31995;统。
6.严禁?#20849;?#36816;行中的负载线,保持和负载线的安全距离。使用完负载线后应及时归放到位。不?#30431;?#24847;或裸放在地等。
7.严禁带负载的情况下开,停机或开,合闸。
8.配合作业?#20445;?#24212;在启动前先相互提醒,确定正常后方可启动。
9.发电机级出现异常时应紧急停车处理并排除?#25910;稀?br />10.使用梯子时须检查梯子是否完好。具应有两人配合作业。严防梯子滑动。]]>
<![CDATA[矿车管理规定]]> Wed, 22 Mar 2017 15:14:08 GMT 1、各区队所需矿车、花车、平板?#25285;?#19968;律提前一天到运转队办公室办理用车?#20013;中?#21150;理时间为上午8:00-11:00。?#20013;?#24517;经运转?#21448;?#29677;人员签字方可生效(附车辆使用申请单)。
2、各区队负责人办理矿?#25285;?#21253;括花车和平板?#25285;?#20351;用?#20013;北?#39035;严格把关,申报车辆误差不得超过5?#25285;?#38543;意多报造成车辆积压的,每多申报一辆考核  元,事?#26159;?#20462;等特殊情况使用车辆?#21271;?#39035;经值班矿领导审批(附井口车辆升入井登记单)。
3、各区队使用车辆以?#26412;?#24191;场装车数量为准,?#26412;压?#24037;严格把关,负责车辆升入井登记,登记内容包括装?#25285;?#21368;?#25285;?#25968;量、车辆编号、车辆升(入)时间、。
4、每辆车使用时间以装车班次为准,以卸完材料运入?#26412;?#24213;为一个周期,车辆使用周期为2天,各区队必须保证3天之内将车辆送入本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理工作面并返回至?#26412;?#24213;。
5、与井?#35013;压?#24037;核实并签字(附井口车辆升入井登记单)。每辆在工作面或井底车场多积压一天,按照  元考核,依次翻倍递增。
6、本区?#30001;?#20117;除煤矸以外的废料必须在一天之内回收,每辆在?#26412;?#24191;场多积压一天,按照  元考核,依次递增。
7、凡出现区?#27833;?#36710;下道装料,发现一次考核使用单位(  )元。
8、花车、矿车、平板车在使用中损?#25285;?#35270;损坏程度处以罚款(  )元,直至负责全矿车费用。
9、各区队甩车场及轨道巷、大巷的车辆谁翻倒,谁?#31995;潰?#21542;则每辆?#24471;?#26085;罚使用单位负责人(  )元。]]>
<![CDATA[架空乘人装置乘人管理规定]]> Wed, 22 Mar 2017 15:13:10 GMT 为了保证我矿主井架空乘人装置的安全运行,现出具此项管理规定以加强对我矿架空乘人装置?#21335;?#22330;管理。
一、架空人车司机
1、架空人车机头机尾司机必须做到着装整齐、穿戴齐全,时刻在上车平台处监护所有升入井人员的正常乘车。
2、架空人车机头机尾司机必须严格按照乘车规定要求乘车人员,严禁携带非随身工具的人员乘车。
3、架空人车机头机尾司机必须严格按规定要求乘坐人员控制乘人间距。
4、架空人车机尾司机必须每班下井本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理时对井?#36130;?#24102;护网及轨道侧的挡板进行仔细巡查一遍,如有问题及时汇报处理,确保皮带侧护网和轨道侧挡板完好无缺失?#36864;?#22351;。
5、架空人车机头司机必须每班对门窗护网及大门等各出口进行检查,确保封锁牢固严密。
6、架空人车机头司机严禁非工作人员经猴车机房门口进入猴车机房。
7、?#24615;?#20154;等一律不得进入架空人车操作室,操作室内不准存放和本设备无关的物品。
8、架空人车机头机尾司机对不按规定乘车人员登记后汇报?#21448;?#29677;人员,由队组直接报安监部进行通报。
二、乘坐人员:
1、乘坐人员都必须做到着装整齐,精力集中,排队按序乘坐,不得?#23548;貳?#19981;?#38754;蟻反?#38393;、大声喧哗。
2、乘坐人员不准携带除随身物品和工具包以外的物品和工具。严禁随身携带易燃易爆、有毒等危险物品乘车。
3、所有乘车人员携带工具必须装包携带,锋利工具必须上保护套,工具包必须完好封装完好,严禁手持工具或者随身口袋携带。
4、乘坐?#21271;?#39035;听从司机指挥,将座椅转至正确位置,要等前一位乘人运行至15米外?#20445;?#23558;座椅挂在右侧钢?#21487;?#19978;面朝钢?#21487;?#36816;行方向随车助跑,速度与方向同吊椅运行的速度和方向保持一致,快速跨坐在吊椅座板上,双脚置于脚踏杆上。
5、乘坐人员在运行中,要坐?#21462;?#25206;好吊椅杆,保持正确坐姿,集中精力注意前方,不得将脚拖在地面上,不得用手抓住运载钢?#21487;?#21644;触摸托(压)绳轮,以防伤手;不得故意上下晃动、前后左后摆动吊?#21361;?#38450;止钢?#21487;巡?#25110;抱索器被托绳轮卡住。
6、上下乘车人员中途相遇?#20445;?#19981;?#38754;蟻反?#38393;等,以免发生危险。
7、乘坐人员严禁无故拉扯急停保护装置钢?#21487;?#29492;车中途停止运行时要在座椅?#31995;?#24453;猴车再次启动,不?#30431;?#24847;离开座椅在巷道内走动,影响猴车的再次启动。
8、乘坐人?#27605;?#36710;?#20445;?#22312;指定下车平台处先右脚落地,随即抬起臀部,左脚落地,手握吊椅杆继续向前走几步,?#26412;?#36807;无托绳轮段时迅速从侧面摘下座?#21361;?#23558;座椅挂在指定座椅架上。
9、乘坐架空人车要注意到站语音提示,乘坐时不?#30431;?#35273;、打盹。
10、乘坐人?#21271;?#39035;在指定地点乘坐和下?#25285;?#21450;时摘钩以免造成过卷。
11、乘坐人员要携带?#30431;?#36523;工器具,防止个人物品和工具掉落。
12、严禁将工具和重物悬挂在架空人车杆上运送。]]>
<![CDATA[公司?#19979;?#22238;收管理规定]]> Wed, 22 Mar 2017 15:11:58 GMT 1.0适用目的
为规范公司?#19979;?#30340;日常管理,明确?#19979;?#30340;处置程序,减少使用过程中的浪费,特制定本管理规定。
2.0适用范围
 适用于公司150公斤试验电炉浇注铝模型、?#20004;?#36947;等过程中?#19979;?#30340;回收以及模具?#23548;?#21152;工铝模型时产生的?#19979;?#38144;的管理。
3.0管理职能
?#38469;?#37096;
?#38469;?#37096;试验电炉班班长负责浇注铝模型后产生的?#19979;?#30340;收集、整理和按期上交至材料库。
模具?#23548;?br />模具?#23548;?#36127;责加工铝模型过程中产生的?#19979;?#38144;的收集、整理和按期上交至材料库。
供应部
供应部负责?#19979;?#30340;回收、整理、入库、登记保管以及?#19979;?#30340;外卖等工作。
4.0适用规定
4.1?#38469;?#37096;试验电炉班根据生产本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理部计划科铝模型、?#20004;?#36947;等铝铸件的需求量填写领?#31995;ィ?#32463;计划科科长签字后方可到材料库领取铝锭,并做好记录。
4.2铝模型浇注好后,试验电炉班需对生产过程中产生的铝?#20197;?跑火铝、铝包贴,铝冒口等进行收集、整理。严禁?#19979;良性?#22312;造型砂中?#27807;簦?#33509;发现有以上浪?#20005;?#35937;视情节轻重对该班班长罚款50-200元。
4.3对于仍有使用价值的:如铝冒口、跑火铝等单独存放在编织袋中,?#21592;?#22238;炉使用。严禁将仍有使用价值的回火铝,放入?#19979;?#22534;,当?#19979;?#22788;置。若发现?#20889;?#31867;浪?#20005;?#35937;视情节轻重对该班班长罚款50-200元。
4.4对于没有使用价值的铝?#20197;确下?#21333;独装入编织袋中,每周六下午将本周产生的?#19979;?#28195;统一进行称重后交到材料库,并做好记录。
4.5试验电炉班将浇注好的铝模型称重后转交给模具?#23548;洌?#24182;做好记录。
4.6模具?#23548;涿刻?#38656;对铝模型、?#20004;?#36947;加工过程中产生的?#19979;?#38144;进行收集、整理并装入编织袋中。于每周六下午称重后统一交到材料库。
4.7在金属铝的整个领用、使用与回收的过程中,任何人不?#30431;?#34255;、私卖铝料物资,若发现,按价值的10倍给予处罚。对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。
4.8本制度从2010年11月5日起开始执行。
4.9本制度隶属权和解释权归?#38469;?#37096;
5.0支持文件
5.1无
6.0制度归口部门 
?#38469;?#37096;
附表一:金属铝领用回收记录单
金属铝领用回收记录.doc]]>
<![CDATA[公司员工考勤管理规定]]> Wed, 22 Mar 2017 15:10:26 GMT 1考勤方式
全体员工实行指纹考勤。
2各岗位工作时间及考勤时间
2.1秩序维护员、监控值班员及车场管理员的工作时间实行倒班制度。
2.1.1秩序维护员、监控值班员的工作时间
白班:8时00?#31181;?6时00分,上班考勤时间为7时50分(含)以前,下班考勤时间为16时00分(含)以后。
夜班:16时00?#31181;?0时00分,上班考勤时间为16时50分(含)以前,下班考勤时间为00时00分(含)以后。
零点:00时00?#31181;?时00分,上班考勤时间为23时50分(含)以前,下班考勤时间为8时00分(含)以后。
2.1.2车场管理员的工作时间
8时00?#31181;?#27425;日8时00分,上班考勤时间为7时50分(含)以前,下班考勤时间为次日8时00分(含)以后。
2.2保洁员的工作时间
7时30?#31181;?6时30分,上班考勤时间为7时20分(含)以前,下班考勤时间为16时30分(含)以后,午休时间11时30?#31181;?2时30分。
2.3夜间值班经理的工作时间
17时00?#31181;?#27425;日8时00分,上班考勤时间为16时50分(含)以前,下班考勤时间为8时00分(含)以后。
2.4其他员工的工作时间
4月至9月:8时00?#31181;?7时00分,上班考勤时间为7时50分(含)以前,下班考勤时间为17时00分(含)以后,午休时间11时30?#31181;?3时00分;
1月至3月、10月至12月:8时30?#31181;?6时30分,上班考勤时间为8时20分(含)以前,下班考勤时间为16时30分(含)以后,午休时间11时30?#31181;?2时30分。
3非正常考勤
3.1迟到、早退
上班考勤时间延后5?#31181;?#20197;内(含)的,视为迟到。下班考勤时间提前5?#31181;?#20197;内(含)的,视为早退。无故不参加早会的视为迟到。迟到、早退者,?#30475;?#25187;发10元。当月考勤迟到、早退三次以上者(含),扣发100元。
3.2缺勤
上班考勤时间延后5?#31181;?#20197;外30?#31181;?#20197;内(含)的、下班考勤时间提前5?#31181;?#20197;外30?#31181;?#20197;内(含)的,视为缺勤,按一天事假处理。上、下班忘记考勤3次以上者(含),视为缺勤1次。在规定工作时间内私自外出在30?#31181;?#20197;内者(含),视为缺勤。
3.3旷工
上班考勤时间延后30?#31181;?#20197;外的、下班考勤时间提前30?#31181;?#20197;外的,视为旷工。上、下班考勤无故未录入指纹5次(含)以上者,视为旷工1天。在规定工作时间内私自外出在30?#31181;?#20197;外4小时以内(含)视为旷工半天,4小时以上视为旷工一天。
a)旷工半天扣除当月1天工资。
b)旷工1天扣除当月2天工资。
c)旷工2天扣除当月5天工资。
d)旷工3天(含)以上辞退。
3.4公出、出差
如因办理公务不能参加考勤,须事前填写《未考勤情况说明?#32602;?#32463;本部门、综合部、总经理审批通过后,方可做为考勤依据。如因特殊情况不能事前填写的,须在事后3日内补办相关?#20013;?#21542;则,月底不予补签,视为忘记考勤。工作时间内外出办理公务的,须事前报告主管领导,并在《员工外出登记本》上签字确认,同时约定外出?#27605;蕖?#22914;超过?#27605;?#26410;能返回公司的,视具体情况,依据《考勤管理规定》中有关规定处理。
3.5串休
全体员工须按规定时间休息,如因特殊情况必须串休的,须在串休前填写《串休申请表?#32602;?#32463;本部门、综合部、总经理审批通过后方可串休。如因特殊情况不能事前填写的,须在事后3日内补办相关?#20013;?#21542;则,月底不予补签,视为旷工。
4节假日
法定节假日休息时间按公司规定执行本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理,各部门值班由部门内部统筹安排,由综合部负责汇总并监督执行,考勤时间参照各法定节假日值班通知,如无特殊规定,依然执行《考勤管理规定》中各岗?#22351;目?#21220;时间。
5请假
5.1病假
5.1.1非工伤病假
在本公司工作满一年以上(含)员工,每年享受带薪病假3天,除此之外,均按事假处理。
员工休病假后,须将病志本、病情诊断书、医药费?#26412;?#31561;交综合部核实,附在《请假审批单》后。休病假一个月以上(含)的员工,岗位不予保留,身体康复后,员工回原部门待岗,待岗1个月后公司仍不能分配工作的,公司将做劝退处理。休病假超过3个月的员工,公司将做劝退处理,病假含计划生育假(人工流产等)。
5.1.2工伤假
员工在工作期间因工受伤,用人部门须在24小时内将工伤事?#26102;?#32508;合部,并附市级(含)以上医院住院单或门诊诊断书,由人事主管部门比照《工伤保险条例》有关条款办理员工工资及休假事宜。
5.2事假
员工如有急事请事假,须提前1日提出申请,填写《请假审批单?#32602;?#37096;门主管批准后,须经综合部、总经理审批通过后方可休假,否则视为旷工。因突发情况不能事前申请的,必须在返回岗位后3日内补办完请假?#20013;?#21542;则视为旷工。
员工?#30475;?#35831;事假累计不准超过3天(含),每月请事假累计不准超过5天(含),如果?#30475;卫?#35745;超过3天或每月累计超过5天,将做劝退处理。
5.3临时事假
3小?#20445;?#21547;)以内能够处理完毕请事假事项,并能够保证及时返回公司继续工作的,按照临时事假处理。临时事假影响正常考勤的,须经本部门、综合部、总经理审批后,方可做为考勤依据,不予扣款。工作时间内因特殊情况需请临时事假的,须事前向主管领导请假,并在《员工外出登记本》上签字确认,同时约定请假?#27605;蕖?#22914;超过?#27605;?#26410;能返回公司的,视具体情况,依据《考勤管理规定》中有关规定处理。
请假超过3小时的,正常办理请事假?#20013;?小时以上4小?#20445;?#21547;)以下的按半天事假处理,4小时以上的按一天事假处理。
每月请临时事假影响正常考勤累计3次以上(含)的,按一天事假处理,5次以上(含)的,按旷工一天处理。
临时事假事前未经批准的属私自外出。临时事假经主管领导批准,但因特殊情况未能事前办理?#20013;?#30340;,须在3日内补办完毕,否则,月底不予补签,视为缺勤。
5.4产假
公司女员工申请产假须在预产期前3个星期提出,经各级领导审批后方可休假。具体产假相关事宜依照有关法律规定执行。员工休假后,原工作岗位不予保留,休假结束后返回公司,重新分配工作岗位。
5.5婚假
根据有关法律规定,员工享?#20889;交?#20551;,具体标准如下:
非晚婚:3天(自然天数);
晚婚:10天(自然天数)。女性23周岁以上、男性25周岁以上为晚婚。
员工须持结婚证向公司申请婚假,经本部门、综合部、总经理审批通过后方可休假。
5.6丧假
对有家庭?#27605;登资簦?#25351;父母、配偶、子女、?#20540;?#22992;妹)去逝的员工,公司给予3天带?#32564;?#20551;(交通费自理)。
5.7法定假日:
5.7.1元旦,放假1天(1月1日);
5.7.2春节,放假3天(农历除夕、正月初一、初二);
5.7.3清明节,放假1天(农历清明当日);
5.7.4劳动节,放假1天(5月1日);
5.7.5端午节,放假1天(农历端午当日);
5.7.6中秋节,放假1天(农历中秋当日);
5.7.7国庆节,放假3天(10月1日、2日、3日)。
5.7.8国家法定的其它节日。
5.7.9如政府对法定假期进行调整,按政府法规执行。
员工每年?#19978;?#21463;以上法定假日,休息时间由公司和所在部门安排。
6相关要求
6.1全体员工根据各岗位考勤时间,在指纹考勤机上录入上、下班考勤信息。(包含临时事假、公出);
6.2如因迟到早退故意不打卡者,双倍处罚;
6.3员工需办理请假?#20013;?#30340;,须事前到综合部领取《请假审批单?#32602;?#27880;明休假日期及原因(病假要有医院的病休证明及诊断书),经本部门、综合部、总经理审批通过后方可休假。
6.4考勤员依照各岗位考勤时间,按时关闭指纹考勤机,检查员工出勤情况(?#21051;?#33267;少抽查2次),发现异常情况,及时上报主管领导。一旦发现弄虚作假或严重违反公司制度者,将严格处罚相关人员,同?#20445;?#37096;门领导负连带责任,受被处罚员工双倍处罚。
6.5每月月初,考勤员负责及时采集并汇总员工考勤数据,结合各部门上报的《请假审批单》、《串休申请表》、《未考勤情况说明》、《休假申请单》、《考勤月报表》、?#37117;影?#30003;请单》等,将员工出勤情况登记在《考勤汇总表》内,同?#20445;?#23545;考勤信息不完整的各种情况进行核实处理。经考勤员确认无误的《考勤汇总表》经综合部及总经理审核后,做为计算员工工资的依据。
6.6员工?#24433;?#25353;小时统计,?#24433;?#39035;提前申请,填写?#37117;影?#30003;请单?#32602;?#32463;本部门、综合部、总经理审批通过后方可?#24433;唷<影?#24037;资随月工资发放。
6.7考勤员要认真负责,做事公平、合理,严格执行《考勤管理规定》。同?#20445;?#23450;期将《考勤汇总表》、相关未考勤?#20013;ⅰ都影?#30003;请单》及当月电?#24433;妗?#32771;勤明细表》、《考勤汇总表》等内容进?#20889;?#26723;。
7相关文件
《员工奖罚管理规定》
8相关记录
8.1《考勤汇总表》
8.2《考勤月报表》
8.3《请假审批单》
8.4《串休申请表》
8.5?#37117;影?#30003;请单》
8.6《休假申请单》
8.7《未考勤情况说明》]]>
<![CDATA[公司奖罚管理规定]]> Wed, 22 Mar 2017 15:08:19 GMT 目的
规范公司奖罚标准及程序,确保行政奖罚有法可依,适度合理科学。
适用范围
适用于对公司员工奖罚的管理。
管理规定
一、奖励
1.奖励种类:
口头表扬、通报表彰、授予优秀员工称号、提职提薪等奖励:
2.奖励条件:
2.1遵纪守法,执行公司各项规章制度起模范表率作用者;
2.2忠于职守,勤奋工作,全面超额完成本职工作成绩显著者;
2.3热忱为公司提出合理化建议并取得显著成效者;
2.4为公司业务发展竭尽全力,严格控制开支,为提高经济效益做出?#27605;?#32773;;
2.5在对外接待中服务态度好,服务质量高,创造良好对外形象者;
2.6文明礼貌,拾金(物)不昧,为保护宾客生命财产、公司财产,维护社会公德品行突出者。
2.7有其他突出成绩者。
3、优秀员工评选
3.1、季度优秀员工评选(入职满半年的员工):
3.1.1评选期内无迟到、无过失记录、无违纪行为,本季度出勤率97%以上。
3.1.2工作表现优秀,有突出?#27605;?#32773;。
3.2 季度优秀员工的评选办法
3.2.1每个季度的最后一个月20日前,各部门经理根据员工的?#23548;?#24037;作表现,进行综合评估,并填写?#38431;?#31168;员工考核表》。
3.2.2在公司的范围内按比例推荐优秀员工候选人并填写?#38431;?#31168;员工推荐表》。
3.2.3上报总经理。经公司经理例会研?#21051;?#35770;后,评选出本季度优秀员工。
3.2.4考核成绩达到90分以上,方可成为本季度优秀员工。
3.2.5报综合部备案。
3.3奖励方法:
3.3.1项目对优秀员工书面通报表扬;
3.3.2优秀事迹及照片张贴于员工宣传?#31119;?br />3.3.3颁发奖金200元。
3.4年度优秀员工的评选
3.4.1年度优秀员工的评选标准:
3.4.2入职满1年的员工;
3.4.3评选期内无过失记录、无违纪行为。
3.4.4年度内工作表现优秀,有如下业绩者:
A、维护公司利益、信誉,有具体事实者;
B、品行端正、工作勤奋,及时圆满完成领导交办的工作任务突出者;
C、策划、承办、执行或督导工作或活动效果显著者;
D、整理编撰重要资料、报告、有关文件优异者;
E、拾金(物)不昧者;
F、提出合理化建议及具体案例,经采用后确有成效者;
G、研究?#32435;?#24037;作方法,提高工作效率或?#26723;统?#26412;确有成效者;
H、对于意外事故能防患于未然并采取得力措施,确保公司人员及财物安全者;
I、检举揭发他人违反规定或损害公司利益属实者;
J、工作或管理上大胆创新,取得经济效益万元以上者;
K、紧急遇险时挺身而出,奋不顾身,极力抢救公司财物,减少公司损失者;
L、同坏人坏事作斗争,维护公司正常工作秩序有显著功绩者;
M、其他应当给予嘉奖的事例者。
3.5年度优秀员工的评选办法:
3.5.1名额分配:视公司状况而定,由公司确定评选比例。
3.5.2每年1月5日前,各部门经理根据员工的?#23548;?#24037;作表现及以上标准,进行综合评估。
3.5.3每年1月10日前,各部门将本部门候选人材料填写?#38431;?#31168;员工推荐表?#32602;?#27880;明:年度),上报项目经理。
3.5.4经公司经理例会研?#21051;?#35770;后,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理评选出年度优秀员工,交综合部,报公司总经理批准。
3.6奖励方法:
3.6.1优秀员工颁发《年度优秀员工证书》及?#21271;?#22870;状);
3.6.2优秀员工与总经理合影;
3.6.3优秀事迹及照片张贴于员工宣传?#31119;?br />3.6.4公司将给予500元奖励,或组织优秀员工外出旅游。
二、 纪律处分
每位员工必须遵守公司规章制度及部门工作规则、岗位职责,严格履行职责,积极做好工作。员工如有违反公司规章制度等行为,将视情节轻重予以纪律处分。
1、 员工过失判定
1.1、甲类过失:
1.1.1上下班不走指定员工进出通道者;
1.1.2工作态度不认真,上班时吃零?#22330;?#30475;书刊、听音乐、闲聊、或浏览与工作无关系之内容、大声喧哗者;
1.1.3上下班不打卡或不做考勤记录、1个月内迟到、早退(40?#31181;?#20197;内)达三次者;
1.1.4旷工半天者;
1.1.5当值时仪容仪表不整或不按规定着装、不佩戴工作证者;
1.1.6在公司内粗言秽语、随地吐痰、乱扔杂物者;
1.1.7未经同意穿制服外出者;
1.1.8使用公司设备作私人用途者;
1.1.9当班时不与同事协作、合作共事;
1.1.10非当班时间,私自在公司内逗留游逛;
1.1.11不按照公司所规定的时间用?#20572;?br />1.1.12不遵守员工?#31243;謾?#26356;衣室、卫生间等各项管理规定;
1.1.13其他类似性质的违纪行为。
1.2、?#20381;?#36807;失:
1.2.1在工作时间内打牌、下棋、玩游戏机、在非吸烟区抽烟者;
1.2.2当值时打瞌睡、上网聊天、?#20260;交?#32773;;
1.2.3旷工一天者;
1.2.4工作不积极、消极怠工者;
1.2.5对同事不礼貌,违背或不服?#30001;?#32423;合理工作安排或指示者;
1.2.6对客人?#30452;?#21450;不礼貌者;
1.2.7蓄意损耗、毁坏公司、业户或同事财物者;
1.2.8未经许可擅自将公司、业主、客人等的物品移往别处或挪作它用者;
1.2.9挑起打架?#25918;?#20107;件,在公司范围内恶意争?#22330;⒀杂?#19981;逊者;
1.2.10违反考勤制度,托他人或代他人打卡者;
1.2.11利用工作之便,与客人作私人交易及向客人索取礼品或礼物者;
1.2.12拾到客人、同事遗留的一般物品(价值300元以内)不按规定上缴者;
1.2.13不配合公司及执法部门进行案件调查,提供假情况和假证明者;
1.2.14上班时带有醉态,影响工作者;
1.2.15违反服务操作程序规则,导致差错或引起客人?#31471;?以致给公司造成经?#30431;?#22833;或不良影响者;
1.2.16在公司内售卖私人物品者;
1.2.17未经部门经理许可或无工作需要,擅离工作岗?#24509;擼?br />1.2.18擅自张贴或涂改公司通告者;
1.2.19在公司给予合理解?#20572;?#35201;求员工配合?#20445;?#25298;绝公司保安人员检查手袋、包裹等;
1.2.20违反安全守则及规定者;
1.2.21使用公司电话因私目的打声讯台电话者,除受到处分外,相关费用全部由个人承担;
1.2.22私自在公司电脑系统安装程序或下载与公司业务无关的文件;
1.2.23其他类似性质的违纪行为。
1.3、丙类过失:
1.3.1当值时睡觉;
1.3.2服食麻醉物、毒品及携带或拥有违禁品(如武器、易燃易爆危险品)者;
1.3.3在公司内动手打人或互相殴斗者;
1.3.4恐吓、威?#30149;?#20398;辱、诽谤或危害公司任何人员,工作中有暴力、扰乱工作秩序以及性骚扰行为者;
1.3.5聚众闹事或变相罢工者;
1.3.6?#31561;?#20844;司、业户、客人或同事之财物者;
1.3.7接受任何形式的贿?#36127;?#21521;他人行贿者;
1.3.8违反公司有关资料保密规定,故意泄露者;若以信息资料非法获利者,将进一步追究法律责任,赔偿经?#30431;?#22833;;
1.3.9向客人或承包商索取小费或其他报酬者;
1.3.10在公司范围内参与赌博或类似赌博性质的活动者;
1.3.11旷工连续二天或累计三天者;
1.3.12拾到客人、同事贵重物品(价值300元(含)以上),不主动上缴者;
1.3.13工作失职导致公司重大损失者,重大损失金额为1000元及以上;
1.3.14擅用公司名义在外从事任?#20301;?#21160;,致使严重损害公司声誉者;
1.3.15伪造单据及凭证,以取得金钱上之利益者;
1.3.16泄露公司机密情报者;
1.3.17故意破坏公司财物,影响公司正常营运者;
1.3.18被依法追究刑事责任者;
1.3.29当班时饮酒者;
1.3.20不能按要求完成本职工作,经培训后工作效率仍然低下者;
1.3.21医疗期(工伤期)满后仍不能从事原岗位工作,也不能从事公司安排的其他工作,公司将安排员工进行鉴定,若员工不配合,将视为严重违纪行为,公司可将其辞退。
1.3.22擅自移动、动用消防器材、设备、设施或改做它用者;
1.3.23未经公司同意,同时受雇其他雇主、公司或单?#24509;擼?br />1.3.24当班时故意违反操作规程或不按操作程序工作,造成公司财产损失和人员伤亡者;
1.3.25当班时不服?#30001;?#32423;命令,拒绝公司正常工作安排,经常失职或遇紧急情况不服从指挥,扰乱公司正常工作秩序者;
1.3.26因私目的使用公司电脑,造成公司电脑感染病毒不能正常运行者;
1.3.27严重违反公司电脑及网络使用规定如浏览传递色情信息,恶意破坏管 理处网络系统等行为;
1.3.28员工利用公司脑及网络设备进行有关个人利益的行为,受到警告后仍不改正者;
1.3.29未经公司许可,私自向新闻?#27975;?#21457;表不利于公司言论及透露公司机密者;
1.3.30制造谣言,恶意中伤其他员工或教唆其他员工与公司对抗者;
1.3.31在本人管理职权范围内,发现有损害公司财产、设备、商誉等现象(人),知情不报者;
1.3.32未经许可进入各私人单位、遭到客户?#31471;?#32773;;
1.3.33其他类似性质的违纪行为。
2、处?#31181;?#31867;:
2.1口头警告:凡员工首次犯轻微过失,将被处口头警告。轻微过失是指未造成经?#30431;?#22833;或不良后果之违规现象和行为。
2.2书面警告:凡员工犯有甲类过失判定之项中的过失时或一年内二次口头警告,将视为一次书面警告。
2.3严重警告:凡员工犯有?#20381;?#36807;失判定之项中的过失时或一年内二次书面警告的,将视为一次严重警告。
2.4最后警告/开除:凡员工犯有丙类过失判定之项中的过失?#20445;?#20844;司将根据过失的轻重,予以最后警告或辞退处理。一年内二次严重警告的,将视为一次最后警告。员工当年内受到过最后警告处分后,再有书面警告以上的过失?#20445;?#23558;被辞退。
3、违规经济处罚
凡员工因违规被警告,将受经济处罚如下:
3.1书面警告:扣发月工资的6%;
3.2严重警告:扣发月工资的12%;
3.3最后警告:扣发月工资的18%,并根据情节轻重移送司法机关。
4、执行程序
4.1口头警告:由部门主管签发过失单,部门经理批准后生效;
4.2书面警告、严重警告、最后警告:由部门经理签发过失单,经总经理批准后,交综合部核准备案。
4.3即时辞退:任何对员工辞退的处理决定,均要报公司人力资源部审核,批准后方可生效。
4.4经理级以上员工签发严重警告以上的过失单,还要公司总经理审核批准;
5、处?#20013;?#24335;:
所?#20889;?#20998;均为书面形式,严重情况将在公司通报公布。
6、处分撤销:
6.1书面警告、严重警告自警告书发出3个月后至1年内,该员工品行及工作表现有较大改进,并没?#24615;?#36829;反公司任何规定,则由员工提出申请,部门经理提出意见,项目总经理批准后,?#25509;?#20197;撤销。
6.2最后警告书发出后,将不予以撤消。
注:员工违反规章之判定解释权属公司综合部。]]>
<![CDATA[?#38393;?#20844;司员工就职规定]]> Wed, 22 Mar 2017 15:07:24 GMT ?#38431;?#24744;成为xxxx?#38393;?#23454;业有限公司大家庭的一员,从您签章这张员工就职规定起,请您遵守以下规定。
一、凡是荣丰公司的在职员工必须遵守国?#19994;?#27861;律法规和公司的各项规章制度。
二、树立爱厂敬业思想,立足本职、坚守岗位,全心全意为公司服务。三、尊敬领导,团结同志,服从管理,听从指挥,顾全大局。
四、严格遵守公司、?#23548;?#30340;劳动纪律,提高工作效率,保质、保?#23458;?#25104;工作任务。
五、倡导道德观念,讲究职业道德,爱护公司财产,严禁?#24608;?#30423;和破坏公司财物。
六、严禁在厂区赌博,打架?#25918;埂?#23547;衅滋事,违者重罚。
七、树立团队意识,讲究和谐相处,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理严禁拉帮结派。
八、爱护环境卫生,维护公共秩序,讲文明、懂礼貌,争做优秀员工。
九、新员工进厂,学徒期前纺、后纺为二个月,细纱为三个月。其工资熟练工(学员)?#30001;銑导?#20135;量开始。其他工种试用期为三个月。
十、学徒期间原则上不予辞工,如属自己造成被公司开除或自愿辞工者将停发本月所有工资用于补偿公司的培训费用。
十一、辞工者,提前两个月写辞工申请,经上级领导同意签字后上报公司人力资源部批准,并办理相关?#20013;?#26041;可离职,没有经过以上?#20013;?#20844;司有权停发该职员工工资。
入职人(签名):
以上规定我自愿遵守。]]>
<![CDATA[薪酬管理委员会相关规定]]> Wed, 22 Mar 2017 15:06:27 GMT 第一条 目的:为了逐步健全集团本部的薪酬管理制度,建立与市场行情相符的薪酬体系,确保公司的薪酬体系具有市场竞争力,为公司的人力资源战?#36816;?#21033;实施提供基础保障。
第二条 原则:可?#20013;?#21457;展、绩效导向、市场导向、效益优?#21462;?#20860;顾公平
第三条 薪酬管理委员会组织架构、组织及个人职责
一、组织架构
薪酬管理委员会
薪酬管理委员会负责对象:薪酬管理委员会直接对集团董事长负责
薪酬管理委员会主席:集团董事长
薪酬管理委员会成员:总监(含?#20445;?#32423;以上管理人员、各部门第一负责人、人力资源部经理
二、组织及个人职责:
薪酬管理委员会:规划集团的薪酬福利体系,必要时对集团的薪酬福利体系进行战略性调整,审核由人力资源部拟定的薪酬管理制度、薪酬调整方案及实施细则。
集团董事长:签发由人力资源部拟定并由薪酬管理委员会审核的各类薪酬管理制度、薪酬调整方案及实施细则,对上呈的各类薪酬福利制度拥有最终否决权。
各部门总监(含?#20445;?#23545;所管部门的薪酬福利制度实施情况进行全程监控,筛选斟酌部门经理对?#20013;?#30340;薪酬福利制度的合理化建议并上本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理呈薪酬管理委员会,对集团的薪酬福利制度拥有建议权。
部门第一负责人:协助薪酬管理委员会制定的各项薪酬福利制度的实施,协助人力资源部进行部门员工的薪资调查,对集团的薪酬福利制度拥有建议权。
人力资源部经理:组织实施薪酬管理委员制定的各项薪酬福利制度,组织调查分析集团员工薪资现状以及市场薪资水平,为薪酬管理委员会提供薪酬福利调整建议并提供数据支持。
第四条
本规定自    年  月份开始实施,最终解释权归集团薪酬管理委员会]]>
<![CDATA[校园阅览室管理规定]]> Wed, 22 Mar 2017 15:05:41 GMT  1、学生凭本人学生证或?#38469;?#35777;到?#38469;?#39302;有关阅览?#20197;?#35272;。阅览室全部实行开架。
 2、进入各开架阅览?#20197;?#35272;,?#28304;?#20070;刊和书包一律存放在书包箱内,不准带入室内。
 3、读者可自行选读开架阅览之书刊,选书刊?#21271;?#25991;由论文联盟http://www.2868631.com收集整理,必须保持架位整齐,阅毕将书刊留在原处,由工作人员收回统一上架。
 4、各室?#38109;?#20043;书刊,限在各室内阅览。
 5、必须爱护?#38469;?#26399;刊,不得任意在书、刊上阅点、涂批、撕?#22330;?#27745;损,违者按本馆《遗失、损坏书刊赔偿规则》处理。
 6、不得在阅览室内?#35782;痢?#35752;论、吸烟、吃零?#22330;?#38543;地吐痰、?#36951;?#26524;皮纸屑等,保持室内安静与环境整洁。
 7、凡将阅览室书刊擅自携出室外者,按?#30331;?#20070;刊处理。
 8、必须爱护阅览室设?#31119;?#19981;得乱涂乱写。]]>
<![CDATA[员工入/离职管理规定]]> Wed, 22 Mar 2017 15:03:08 GMT 一、目的:
为了加强员工入职、离职管理,规范人资作业流程,特制订本规定。
二、适用对象:
全项目部
三、政策规范:
1、人事部门职责:
人事部门负责员工入(离)职?#20013;?#21150;理的具体工作。
2、入职程序要点:
1)人事部按用人部门最终确定的用人员名单,报名时应携带的证件、资?#31995;取?br />2)新员工按录用通知规定的时间带齐有关证件(身份证原件及?#20174;?#20214;、彩色一寸蓝底免冠照片两张)到人事部门公室进行面试,面试不合格者不予录用。
3)面试合格者由人事部门检查入职人员证件是否真实及齐?#31119;?br />(1)证件齐备且真实者按正常程序办理入职?#20013;?br />(2)新员工有以下情况者取消入职资格,不予办理入职?#20013;?br />证件不真实者;
不能接受调整岗?#24509;擼?br />不愿意签订劳动合同者。
4)办理好入职?#20013;?#30340;员工,到人事部填写体检申请表到指定医院参加体检,体检不合格者不予录用。
5)面试后体检合格者到人事部门参加岗前《矿山安全生产》“三级”教育考核,通过
?#36866;?#32771;试,不合格者不予录用.
(1)入职员工在录用后应与项目部签署?#29420;?#21160;合同?#32602;独?#21160;合同》一式两份,项目部和员工双方签字/盖章后各持一份;
(2)人事部门应在员工签署以上?#29420;?#21160;合同》及协议?#20445;?#21521;员工宣导?#29420;?#21160;合同》及协议各项条款,以及项目部有关管理规定。
(3)申请办理劳动保险。
(4)人事部门应该为所有员工建立个人人事档案,员工人事档案分为书面档?#36127;?#30005;
子档案;员工书面档案的内容应包括但不限于:
《员工入职登记表?#32602;?#36148;有员工相片)
身份证/户口?#23613;?#23398;历证、职业资格证、?#38469;?#31561;级证等证件?#20174;?#20214;
《安全生产责任协议书》
《职业危害因素告知书》
?#29420;?#21160;合同》
劳保用品发放表
其他有关培?#24608;?#32771;核、保险的记录等
(5)人事部门安排新员工到用人部门报到。由用人部门负责帮助新员工熟悉环?#24120;?#20171;绍岗位职责和工作流程。
三、试用、实习期
新员工的试用期为15天,实习期为30天,不合格者不予录用。
四、录用
通过实习期后新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,同?#21271;?#39035;严格遵守项目部制订的各种<<规章制度>>和《安全生产规范》。
五、离职(指辞职或辞退)
1、辞职是指由员工本人申请终止与项目部的劳动合同。
(1)应提前三十天填写《员工离职审批表?#32602;?#20132;办公室,并以当日开始计算员工提交辞职申请时间,否则按急辞工扣除十五天工资。
(2)三个月内辞职,需按100%扣除体检费用、保险费用以及一切相关费用。
(3)离职人?#21271;?#20154;应在完成工作交接后到人事部门办理相关?#20013;?#24182;签订《解除劳动合同协议书》。离职?#20013;?#26410;办理完毕者,暂缓发放当月工资,直至?#20013;?#21150;理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。(工资一律发放到工资卡内)
(4)离职?#20013;?#21150;理完毕的离职人员,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理财务部应停止其保险申报。
2、辞退是项目部根据有关劳动法律、法规、员工劳动合同和项目部规章制度的有关规定,解除与员工的劳动关系。辞退员工按如下程序办理:
(1)所在部门在核准事实的基础上,由部门负责人与办公?#24050;?#31350;后提出建议,并由用人主管部门填写《员工离职审批表?#32602;?#25353;照审批权限报批。
(2)辞退建议得到批准后,由办公室通知被辞退人员与部门主管安排工作交接,被辞退人员应在接到通知当日开始办理工作交接,于三天内完成工作交接并持《离职会签单》到办公室办理离职?#20013;?#31163;职?#20013;?#26410;办理完毕者,暂缓发放当月工资,直至?#20013;?#21150;理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。
3、自动无故离职并未办理离职?#20013;?#30340;,由用人部门负责人赔偿项目部所造成的一切损失。
六、其它事宜
1、办公室对员工的个人档案有保密义务,严禁私自泄漏员工人事档案。
2、当员工的个人信息有更改或补充?#20445;?#39035;及时通知办公室做相应变更。
3、对不按规定履行离职?#20013;?#32773;,项目部将按擅自离职处理,并保留对其行为可能给项
目部造成利益损失进行索赔的权利。
4、对于交接不清的离职,因此给项目部造成损失的,项目部有权责令其赔偿。]]>
<![CDATA[酒店网站管理分工规定]]> Wed, 22 Mar 2017 14:56:54 GMT 为?#22235;?#26356;好地管理酒店网站,现?#36884;?#24215;网站管理、维护工作分工如下:
一、市场营销部:主要负责在线预订和社区留言
1.酒店房态信息的及时更新;
2.预订系统的管理和预订的跟踪处理。酒店资料设置、房型价格设置、信息发布管理(Email发布、手机发?#36857;?#23458;户关系管理(签约用户、潜在客户、散客会员管理、散客营销管理)、客房流量管理(总流?#21487;?#32622;、固定流?#21487;?#32622;、流量关闭设置);
3.酒店社区留言回复管理;每周摘要重要或疑难信息报总经理批准后回复;
4.在线咨询的在线沟通和跟踪处理服务;
5.嘉宾俱乐部会?#27605;?#32479;管理。会员资料信息收集、修改及更新等由市场营销部负责,?#38469;?#24615;的上传、下载和维护由电脑房维护;
6.  市场营销部销售套票。套票由市场营销部设计、完成,即时交电脑房上传;
7.  相关?#35745;?#36164;料的上传。酒店总经理批准的宣传促销?#35745;?#30001;美工进行设计、提供;即时交电脑房上传;
8.  网站友情链接的管理。友情链接由市场营销部决择,由美工将链接单位的?#35745;?#22788;理好后交给网络销售经理上传。原则是做与酒店合作可能给酒店带?#20174;?#21183;的公司链接,不做竞争酒店及酒店业务不相关公司的链接;电脑房从?#38469;?#23618;面上协助完成;
9.  网络销售经理,着力在全国的各大网上做酒店的产品宣传,时时作好在网上的宣传监督及规范管理工作;与全国各大网络订房公司建立良好的合作关系,大力拓展酒店对外的知名度。
二、电脑房:系统并主要负责网站内容的上载、更改、管理和维护等工作
1.发布网站上最新动态的信息。程序为:由相关需要发布信息的部门报告所要发布的内容,由电脑房发布信息;
2.预订系统用户管理(权限管理、用户组管理);
3.人才招聘信息的更新、维护;
4.联系酒店网站虚拟主机空间公司。与其公司网管协调处理网站空间、邮箱、数据等工作,确保酒店网站、邮箱能正常运行;
5.联系酒店网站域名管理公司。如遇虚拟主机公司服务器IP更换,联系通知域名公司更改IP解析;
6.市场营销部提出网站需要更改的功能,由电脑房负责配合完成。如遇电脑房无法完成的工作,需交给专业网站制作公司制作,并负责联系和跟进;
7.及时上传市场营销部确定?#21335;?#21806;套票。及时上传美工提供的经酒店总经理批准的宣传促销?#35745;?#30005;脑房从?#38469;?#23618;面上协助市场营销部完成确定的网站友情链接的管理;
8.邮箱用户设置分配管理;
9.网站所有资料的备份;
10.经董事会及总经理批准的酒店网站资?#31995;南?#32479;更新。
三、行政人事部:
1.如遇好人好事信息时由员工所在部门在每日晨会上提出,确认可行后,当事部门提供相关文字,由行政人事部确认无误后交由电脑房发布上传;
2.酒店的动态信息由行政人事部提供正本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理确的具体资料,由电脑房发?#36857;?br />3.人才招聘信息、每月微笑之星、每月生日名单等由行政人事部提供相关资料,交由电脑房发布。如人才招聘信息内的职位已招到,行政人事部应及时通知电脑?#21487;?#38500;此招聘职位;
4.******@gh898.com邮箱统一由行政人事部曾玉莲负责查收、回复。如有相关部门的邮件,应及时转交部门负责人跟进;
四、酒店各部门:
各部门应充分利用网站发布信息功能,各种动态信息由各部门撰写好后交由电脑房上传。
五、此网站分工管理规定自201*年12月起执行。]]>
<![CDATA[行政接待工作管理规定]]> Wed, 15 Feb 2017 11:59:12 GMT 1、行政接待工作的主要任务
1)安排上级部门、?#20540;?#21333;位、业务关联企业各级领导在本地的吃、住、行。
2)安排重要来宾的检查、考察、调研等活动。
3)协助办理会议的会务工作。
4)协助开展公共关系工作,协调好外部环?#22330;?br />2、行政接待工作的基本原则
1)坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则,强化公关意识,宣传企业形象,广泛获取信息。
2)坚持规范化、标准化、制度化的原则,执行国家有关廉政建设的规定,符合礼仪要求,杜绝随意性。
3)坚持勤俭节约、热情周到的原则,根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准,反对铺张浪费。
3、行政接待工作的程序、规范
1)接打电话要使用文明语言,并做好电话记录。
2)客人来访应热情迎接,主动引导客人到办公?#19968;?#25509;待室交谈,如本人有事需要暂时离开办公室,应将办公桌上的文件、资料、贵重物品安放好,以免泄密或丢失。
3)宴请客人实?#20449;?#39184;单制度,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理经办人填写派餐单,科室、部门负责人签字后报总经理审批,办公室负责统一安排。
4、行政接待工作的标准、要求
1)事务性接待标准、要求。根据领导意图及客人的需求,掌握接待工作的规律,做到目标明确、思路清晰、计划周密、主次分明、机动灵活、着装大方、举止文明,不擅自在授权范围外作任何决定和?#20449;怠?br />2)宴请标准、要求。宴请客人?#20445;?#24212;根据宴请的性质和规模不同,分为工作餐、聚餐、宴会、大?#33073;?#20250;四个标准:
工作餐标准:安排外卖,10元/人;聚餐标准:指来访人员?#21496;?#25509;待标准不超过15元。不安排陪同人员,不安排酒水,用于接待一般业务性工作人员;宴会标准:指来访人员?#21496;?#25509;待标准不超过20元(不含酒水),用于接待一般事务性工作人员。陪同人员不超过来访人员的三分之一;大?#33073;?#20250;标准:指来访人员?#21496;?#25509;待标准不超过30元(不含酒水),用于接待重要业务往来人员或上级领导。]]>
<![CDATA[市会议中心使用管理暂行规定]]> Sun, 03 Jan 2016 14:48:09 GMT ***市会议中心是为全市党政机关和企事业单位提供会议服务的场所,为搞?#27809;?#35758;中心的使用管理和会议服务工作,充分发挥其社会效益和经济效益,特制定本规定。
一、会议中心在?#34218;?#35774;局和投资办的领导下,开展会议服务工作,以“用户至上,信誉第一,服务周到,安全可靠”为服务宗?#36857;?#26681;据?#34218;?#35774;局的统一安排,为使用单位提供良好的服务。
二、会议中心实行有偿服务,收费标准为:一楼会议室600元/次,制冷(暖)费59元/小?#20445;?#20108;楼会议室1600元/次,制冷(暖)费80元/小?#20445;?#25509;待室200元/次。
三、对所有会议只提供音响、灯光、冷暖、开水、茶具等硬件设施服务,会标、茶、饮料、水果、香巾及会议服务人员等,由使用单位根据需要自行安排。
四、所有会议使用单位,均需持?#34218;?#35774;?#32844;?#20844;室填发的《***市会议中心使用通知单?#32602;?#20110;会议召开前一天,到会议中心管理办公室联系会务事宜。会议结束后,由使用单位在《使用通知单》上填写意见,办理结算?#20013;?
五、对未持《***市会议中心使用通知单》联系会务的单位,会议中心管理办公室不予承接,建议其到?#34218;?#35774;?#32844;?#20844;室办理会议承接?#20013;?
六、会议使用单位和所有与会人员应遵守会议中心的各项管理规定,进入会场请勿吸烟并关闭通讯工具,自觉爱护服务设施和用品。若服务设施和用品在会议期间有遗失或人为损坏的,由使用单位按价赔偿。
七、会场灯光、音响控制室为设备重地,除会议中心管理人员外,其他人员非请莫入。
八、使用单位和与会人员不得携带易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品进入会议中心。与会车辆要按指定地点停放并自行管理。
工作过失责任追究办法
一、为提高工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地实施管理与服务,防止工作过失行为发生,制定本办法。
二、本办法所称工作过失,是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责,以致影响工作质量和工作效率,贻误管理与服务工作,造成不良影响或损害公司利益的行为。
三、工作过失责任追究,坚持实事求是、?#20889;?#24517;究,惩处与责任相适应,教育与惩处相结合的原则。
四、工作人员在实施管理与服务过程中,有下列情形之一的,应当追究工作过失责任:
1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的;
2、不予受理、许可不告知理由的;
3、无规定依据或违反规定、?#38469;?#35268;程、规范、标准、工作程序实施许可的;
4、超越权限实施许可的;
5、对涉及不同部门的许可,不及时主动协调,相互?#26399;?#25110;拖延不办,或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的;
6、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的;
7、对属于职责范围内的事项?#26399;謾?#25302;延不办的;
8、缺乏调查研究、工作浮夸,提供不实数据、虚假资?#31995;?#35770;证依据,影响经营决策正确性的;
9、在履行职责过程中,造成工作失误的;
10、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。
五、工作过失责任分为:直接责任、间接责任和领导责任。
六、承办人未经审核人审核、批准人批准,直接作出具体工作行为,导致工作过失后果发生的,负直接责任。
承办人弄虚作假,致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责,导致工作过失后果发生的,承办人负直接责任。
七、虽经审核人审核、批准人批准,但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为,导致工作过失后果发生的,承办人负直接责任。
八、承办人提出方案或意见?#20889;?#35823;,审核人、批准人应当发现而没有发现,或者发现后未予纠正,导致工作失误后果发生的,承办人负直接责任,审核人负间接责任,批准人负领导责任。
九、审核人不采纳或改变承办人本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理正确意见,经批准人批准导致工作过失后果发生的,审核人负直接责任,批准人负间接责任。
审核人不报请批准人批准直接作出决定,导致工作过失后果发生的,审核人负直接责任。
十、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见,导致工作过失后果发生的,批准人负直接责任。
未经承办人拟办、审核人审核,批准人直接作出决定,导致工作过失后果发生的,批准人负直接责任。
十一、集体研究、认定导致工作过失后果发生的,集体共同承担责任,持正确意见者不承担责任。
十二、两人以上故意或者过失,导致工作过失后果发生的,按个人所起的作用确定责任。
十三、对工作过失责任人,视情节轻重作如下处理:
(一)情节较轻未给公司造成经?#30431;?#22833;的,给予有关责任人批评教育或书面告诫,并处以罚款的处理:
1、所有工作岗位因工作不到位,服务质量不高,造成服务对象?#31471;?#24773;况属实的,每出现一次罚款50元。
2、缺乏调查研究、工作浮夸,提供不实数据、虚假资?#31995;?#35770;证依据,影响经营决策正确性的,每出现一次罚款50元。
3、对属于职责范围内的事项?#26399;謾?#25302;延不办的,每出现一次罚款50元。
4、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的,每出现一次罚款50元。
5、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的,每出现一次罚款50元。
6、私自进行有偿咨询或服务,违规收取押金、保证金和其他费用的,出现1次罚款50元,收缴违规收取的费用。
7、超越规定权限实施许可或者擅自提高、?#26723;托?#21487;条件,造成不良影响和后果的,出现1次罚款50元。
8、房屋保修等售后服务工作,无正当理由,在安排时间内无结果的,出现1次罚款50元。若造成用户上访或?#31471;?#24773;况属实的,每出现1次罚款100元。
9、办理建设?#20013;?#25110;现场协调工作,无正当理由,未在规定时间内完成的,出现1次罚款50元。
10、施工中监理人员应该现场旁站而未进?#20449;?#31449;,驻工地代表未进行督促检查和处理的,出现1次罚款50元。
11、施工单位施工过程中未按要求进行施工,驻工地代表未发现或发现未做处理的,出现1次罚款50元。
12、监理资料、现场有关?#38469;?#36164;料签证、整理不及?#20445;?#39547;工地代表未督促检查和处理的,出现1次罚款50元。
后页]]>
<![CDATA[公司工资发放流程制度/规定]]> Tue, 12 Aug 2014 15:30:44 GMT 公司工资发放流程制度/规定

一、目的

规范公司工资发放程序,明确流程,确保员工按时拿到工资。

二、范围

本制度适用于***公司,坤德公司及其他相关业务单位。

三、归口管理原则

1、行政部:负责公司薪酬管理制度的制定、薪资标准调整、薪酬预算和工资奖金表的编制与审核。

2、财务部:负责工资奖金的审核与发放

3、公司总经理负责工资奖金标准和工资奖金发放表的最终审批。

四、流程制度

各考勤单位考勤上报→部门主管审核签字→行政部汇总审核→财务部审核→总经理审批→出纳发放→会计记账。

五、工资结构

1、员工工资由基本岗位工资、保险补贴、岗位补贴、工龄、全勤奖组成、(部分人员和岗位不同、工资组成有区别,以工资表为准)。

2、公司根据不同职务性质,?#30452;?#20307;现在工资发放项目上。

六、工资计算方法

1、日工资是按月30天平均计算额。

2、员工?#23548;?#20986;勤天数则以考勤为准。

3、员工请假、休假、病假(工伤除外)均不享受工资待遇。

4、员工试用期满后的转正工资,均于正是转正之日起计算。

七、离职员工工资的结算与发放

1、离职人员需提前1个月上交书面辞职申请书,并交由行政部批准后方可办理离职?#20013;?/p>

2、未办理离职?#20013;?擅自离职的员工将扣发其未领工资直至其来办理?#20013;?/p>

3、新员工在试用期间离职,当月出勤不满7个工作日,公司不为其支付工资。试用期工资标准为岗位工资的80%发放。

4、离职人员一律不予提前结算工资,均按流程在工资表中造发。八、工资审核发放流程:

工资的审核

(1)各考勤单位每月1-3号将上月考勤表、人?#21271;?#21160;、奖惩、请假等相关资料报行政部。

(2)行政部于每月8日前将经过本部门审核无误工资表交给财务部审核。

(3)财务必须在收到工资表后2个工作日内完成审核,并将审核无误的工资表转回行政部。

(4)行政部将审核无误的工资表报和原始资料报总经理审批。

(5)行政部于每月10日上午12:00前将总经理审批通过的工资表交财务部。

工资的发放

1、各部门负责人在每月1-3日前将员工考勤表交到行政部。

2、行政部每月8日前编制《员工工资发放表》并交由财务部审核。

3、行政部将审核后的工资表交总经理审批后返财务部发放工资

4、财务部负责每月10日发放上月工资,遇节假日则在节假日前一天提前发放(春节除外)

九、工资资料的查阅及保管

(1)如员工对自己的工资存有疑问,原则上应在工资发放后的五日内到行政部查询。特殊原因不能及时查阅的,可在一个月内到行政部申请查阅。

(2)员工只可以查阅自己的工资,严禁代查别人工资。

(3)每月的工资发放资料由财务部主管会计编制凭证进行相关的账务处理。

(4)次月5日前由财务部将含有工资发?#29260;?#35777;的会计凭证装订完毕,并按档案管理办法长期保存。各财务人员应严守职业道德,保守工资机密。

本制度自下发之日起执行,由办公室负责最终解释。

]]>
<![CDATA[1750?#27490;?#23450;资产管理制度/规定]]> Tue, 12 Aug 2014 15:29:42 GMT 1、目的:加强公司固定资产的管理,规范采购审批、使用管理、维护管理、账务管理、报废处理等工作职责,保障公司资产使用效率和安全、完整。
2、适用范围:适用于固定资产的购置、使用、保管、转让、报废、处置等活动。
3、定义:使用周期在1年以上或价格在2000元以上的有形资产(维修项目除外)。
4、管理职责:公司采用财务部、设备工程部/办公室、使用部门三级固定资产管理方法。
4.1财务部:
4.1.1负责公司固定资产的统一核算,建立健全公司固定资产的管理帐务。
4.1.2审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报?#31995;?#36130;务?#20013;?br />4.1.3监督执行固定资产的清查盘点工作。
4.2设备工程部:
4.2.1负责组织固定资产的维护、维修,保证固定资产使用状况和效率;
4.2.2负责固定资产使用中的专业指导、监督检查,保证使用安全;
4.2.3负责建立健全生产设备、设施、仪器、厂房等档案资料和台帐,采购/建设、使用、调拨、报?#31995;日?#21153;完整、清晰;
4.2.4负责固定资产的统一编号工作;
4.2.5参与固定资产的盘点工作;
4.2.6负责厂房、设施、生产设备的大修计划。
4.3办公室
4.3.1负责办公用固定资产的统一管理,包括申购、调拨、报?#31995;齲?br />4.3.2负责建立健全办公用固定资产的档案资料和台帐,从采购、使用、调拨、报?#31995;日?#21153;完整清晰;
4.3.3参与办公用固定资产的盘点工作;
4.4使用部门
4.4.1建立部门固定资产使用、维护、保管等责任制度,保证使用安全、资产安全和使用效率;
4.4.2建立部门固定资产台帐和设备管理标识,帐、卡、物一致;
4.4.3定期进行固定资产的盘点,掌?#23637;?#23450;资产的状况并及时上报;
4.4.4协助设备工程部制定年度生产设备、设施的大修计划。
5、固定资产购置
5.1申请:由使用部门提出申请;
5.2审核:由部门负责人审核后,办公用固定资产交办公室专业审核,办公用以外的固定资产交设备工程部专业审核,审核其本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理合理性、必要性和可调给性;
5.3审批:由分管领导先审批,再经总经理和董事长审批;
5.4采购:使用部门将审批报告按办公用固定资产交办公室,除此之外的交设备工程部,由职能部门按采购管理制度进行采购。
6、固定资产的验收登记
6.1验收:?#30452;?#30001;办公室、设备工程部负责组织使用部门到货验收,需要进行试运行或相关验证后才能验收的,应完?#19978;?#20851;工作后才能正式验收并开具“验收单”;
6.2入库?#20013;?#39564;收完成由办公室/设备工程部负责办理“入库单”,“入库单”作为财务部门付款凭据;
6.3领用?#20013;?#20351;用部门开具“领用单”,公共资产由办公室/设备工程部/生产管理部代为领用;
6.4登记台帐:由使用部门领用并?#24230;?#20351;用正常后一周内到办公室/设备工程部办理登记使用台帐,台帐内容应包括:资产名称、规格型号、资产编号、价值、厂家、购置时间、验收人、使用部门、存放地点、使用维护情况等。
7、固定资产使用与盘点
7.1由使用部门负责制定使用管理办法,做到安全、规范使用和日常维护,专业内容应经设备工程部门审核或审批;
7.2设备工程部门?#24615;?#20219;对固定资产的使用进行监督检查,有权制止、纠正不正当使用行为;
7.3使用部门或操作人员有义务及?#21271;?#21578;异常情况;
7.4固定资产盘点:
7.4.1使用部门应至少?#32771;?#24230;组织盘点一次;
7.4.2办公室/设备工程部应至少每半年组织盘点一次;
7.4.3财务部应至少每年组织盘点一次;
7.4.4盘点要求:
7.4.4.1帐、卡、物是否相符;
7.4.4.2资产是否处理正常状态;
7.4.4.3管理中的漏洞和不足
7.4.4.4出具盘点报告和管理建议;
8、维护和维修
8.1使用部门负责日常的维护、保养,并责任到人,建立相关的制度;
8.2专业维护或修理由设备工程部负责;
9、调拨
9.1公司内调拨办公用固定资产由办公室负责,除?#36865;?#30340;固定资产调拨由设备工程部负责;
9.2流程:由使用部门提出调拨申请,经办公室/设备工程部审核后,经分管领导批准办理调拨?#20013;?#21452;方办理“仪器设备调拨单”一式四份,双方留底一份、办公室/设备工程部一份、财务部一份;
9.3调帐:办公室/设备工程部根据“仪器设备调拨单”进行台?#23454;?#25972;,财务部根据“仪器设备调拨单”进行账务调整;
9、报废处理:
9.1申请:使用部门负责提出,详细说明具体原因;
9.2审核:由办公室/设备工程部负责审核,提出处理意见,财务部最后审核;
9.3审批:由分管领导审批后再经总经理和董事长审批;
9.4处置:由办公室/设备工程部根据审批报告负责处理;
9.5账务调整:办公室/设备工程部根据“报废报告”和处理结果进行台帐注销,财务部根据“报废报告”和处理结果进行账务处理,并保留原始资料;]]>
<![CDATA[2300?#32844;?#20844;用品管理规定]]> Tue, 12 Aug 2014 15:28:49 GMT 第一条 为加强公司办公用品管理,规范办公用品采购、使用,特制定本制度。
第二条 本规定适用于公司、项目园区办公用品的采购、管理、使用。
第三条 管理单位
(一)本规定由公司总经办负责起草、修改、实施、解?#20572;?br />(二)由公司综合办公室负责办公用品采购工作;
(三)办公用品仓库由综合办公室行政人事文员负责管理、领用、登记,综合办公室主任协助、监督管理。
第四条 本规定规定的办公用品包括:
(一)耐用办公用品包括:
1、耐用办公用品分为两部分:公司(部门)耐用品和个人耐用品;
2、公司(部门)耐用品包括:电风?#21462;?#31508;记本电脑、打印(?#20174;。?#26426;、移动盘、U盘、鼠标、照相机、摄像机、其它电子通讯用品等,个人不经常用到且无需保管的耐用品;
3、个人耐用品包括:座式电脑、电话、计算器、订书机、文件栏、文件夹、?#37322;病?#25171;孔机、剪刀、戒?#38477;丁?#30452;尺、起钉器?#30830;?#37197;给个人使用且由个人保管的耐用品;
(二)易耗办公用品包括:
1、易耗办公用品分为两部分:公司(部门)易耗用品和个人易耗用品;
2、公司(部门)易耗用品包括:传真?#20581;?#22797;(写)印?#20581;?#25171;印?#20581;?#22696;?#23567;⑻挤邸?#30802;鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔等由公司统一使用的易耗品;
3、个人易耗用品包括:签?#30452;剩?#33455;)、圆珠笔(芯)、铅笔、笔记本、双面胶、透明胶、?#26680;?#38025;书针、回形针、橡皮擦、涂改液、信笺纸等由个人使用的易耗品。
第五条 办公用品的采购、入库管理
(一)个人耐用品、易耗办公用品根据历史数据设立安全库存量,低于安全库存量的,每月进行补充采购;
1、行政人事文员每月25日前进行库存盘点,对需要补充采购的办公用品进行统计,填写《办公用品采购申请单?#32439;?#21512;办公室主任审核,再交行政总监批准后于月底进统一采购;
2、采?#21644;?#25104;后,由综合办公室采购物品的数量、质量、适用度进行验收后,行政人事文员做好入库登记,填写《办公用品入库统计表》、《固定资产统计表?#32602;?br />(二)公司(部门)耐用品,公司不设库存,部门、个人需要?#20445;?#22635;写《办公用品采购申请单》交综合办公室主任审核,再交行政总监审批后,由行政人事文员实施采购;确?#23548;?#38656;?#30446;?#20197;临时采购,不急需的纳入月底统一采购;
(三)综合办公室每年根据公司需要确定2-3家供应商,并?#20202;?#35746;相关采购合作协议,实行定点采购、配送、月结算方式,并且在?#23548;?#37319;购中要进行价格比对,选择相对性价比高的供应商采购;
(四)对新型、首次购买的物资,在公司没有指定供应商的情况下,综合办公室应收集供应商和产品的信息,做好询价,并完成新供应商的确定。
第六条 采购报销
(一)公司办公用品定点采购,实?#24615;?#24230;结算;
(二)每月月初供应商将上月采购的物资清单交综合办公室,由行政人事文员将清单与《办公用品采购申请单》进行核对,两本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理者相符合后,填写《付款凭证?#32602;?#25353;财务付款流程执行。
第七条 办公用品的领用
(一)耐用办公用品领用:
1、个人耐用品:员工入职办理入职?#20013;保?#30001;综合办公室《个人物品领用表?#32602;?#32463;员工签字确认后,入员工个人档案保存;原则上个人耐用品今后工作中不再发放,如因损坏需要更换的,必须以旧换新;
2、公司(部门)耐用品:由公司统一安排使用,如个人需要的原则上以借领的形式填写《重要物品借用登记表?#32602;?#22312;借领时间到后必须归还;如工作中需要的,应按个人耐用品领用流程执行;
3、耐用办公用品领取好,行政人事文员要做好登记,根据《固定资产统计表?#32602;?#22635;写?#36172;?#29992;办公用品(固定资产)领用登记表》。
(二)易耗办公用品领用:
1、个人易耗用品:个人易耗用品领用,实行旧换新制度;员工领用办公用品的,将原先用旧、破损的物品交行政人事文员后,在《办公用品领用表》上进行登记后,由行政人事文员将领用物品交给领用人;原则上一个旧物只能领一个新物,不能多领;没有以旧换新的直接领用的,《办公用品领用表》由综合办主任确定签字后,方可领用;
2、公司(部门)易耗用品:由由公司统一安排使用,如个人需要的,填写《办公用品领用表》由综合办主任确定签字后,方可领用;
(三)由各部门使用、保管的用品,由部门负责人负责领用、保管,如涉及个人耐用品的,由在部门负责人名下进行登记;
(四)公司所有办公用品领用登记后,行政人事文?#21271;?#39035;进行出库统计,填写《办公用品出库统计表?#32602;?br />(五)综合办公室做好旧物的回收、保管、处置,旧物变卖后所得费用纳入公司?#24535;?#31665;,作为公司员工福利使用。
第八条 办公用品的保管与报表
(一)行政人事文员根据办公用品的类别、品种分类放置、保管;办公用品不能丢失、损?#25285;?#19981;能占为己有,不能带回家中;
(二)行政人事文员要加强责任心,认真做好办公用品的保管和分发,对领用人员热情服务,及?#27605;?#32508;合办主任报告库存情况;
(三)本着节约与自愿的原则,可不领用或少领用的应尽量不领用或少领用。
(四)财务部出纳配合行政人事文员,于每月25日前做好办公用品盘存工作,必须帐物相符;
(五)行政人事文员于每月5日前,将上月《办公用品管理使用报表》报行政行政总监进行审核;
(六)办公用品有关所有书面、电子材料,必须保管好,每月进行整理。
第九条 未列入耐用及易耗办公用品的其它物品的采购、申领,先报行政总监审核后,纳入相应分类进行采购、申领。
第十条 个人耐用品或由个人保管的办公用品,员工领用后如损坏、丢失的,应当修复或赔偿;其它办公用品损坏的应当以旧换新,丢失的应当自购。
第十一条 项目园区办公用品的采购纳入公司统一管理、采购,并由指定专人与行政人事文员对接,实行每月月初领用一次。
第十二条 员工离职?#20445;?#21150;理离职交接当天必须根据《个人物品领用表》、《重要物品借用登记表》将相关物品交还公司,行政人事文员做好登记。
第十三条 本规定自公司总经理签发之日起执行,期间?#20013;?#25913;进;以往如有与此规定相?#25191;?#30340;,?#28304;?#35268;定为准。]]>
<![CDATA[3000字外包业务管理规定]]> Tue, 12 Aug 2014 15:27:44 GMT 3000字外包业务管理规定

1、总则

1.1 为加强和规范公司外包业务承包商的管理,规范和完善公司外包业务,?#26723;统?#26412;,提高效率,加强核心竞争力,保证公司经营质量,特制定本规定。

1.2 适用范围:本公司范围内所有对外包业务及承包商的选择、使用和管理。本规定作为公司业务外包管理的规定和要求,各部门应遵照执行。

1.3 本规定主要内容包括:适用范围、基本原则、考察内容、部门职责、管理内容、外包业务流程、考核内容、附则。

2、适用范围

公司范围内所有外包业务及承包商的选择、使用和管理。本规定作为公司业务外包管理规定和要求,各部门应遵照执行。

3、基本原则

3.1 业务项目具有多专业、多工种的特点,在公司范围内缺乏相关资质、?#38469;?#21450;管理人员的情况下,由公司领导确定外包业务,并按相关程序进行管理。

3.2 承包商使用和管理,应本着有序竞争、择优选用、合同合理、制度规范,程序清晰、职责明确,考核有据、使用高效的原则。

4、考察内容

4.1 对承包商的素质进行综合考察,考察的主要内容:资质、规模、业绩、信誉等。

考察内容主要分为以下几项:

4.1.1 相关证件:

a 工商行政管理部门签发的企业《营业执照?#32602;?/p>

b 建设主管部门签发的企业《资质等级证书?#32602;?/p>

c 企业所在地税务部门签发的?#31471;?#21153;登记证?#32602;?/p>

d 法人证或法人委托书;

e 劳动管理部门签发的企业《安全资质证书?#32602;?/p>

f 当地政府主管部门需要提供的证件。

4.1.2 ?#23548;?#32771;察:

a 对专业施工队伍实体考察;

b 对法人或委托法人考察;

c 对专业施工?#21335;?#22330;管理能力、施工能力考察;

d 对已施工过的工程考察;

e 对承包商以往业绩及信誉考察。

4.1.3 业务部门经过考察评估,写出综合评估意见。经评审合格的承包商,签订合同或协议,报企管部和财务部备案。

5、部门职责

5.1 公司总经理负责确定外包业务以及成立评估小组对承包方进行考察和选择,并负责对评估小组提供的评估报告进行审查,以及业务外包合同的审查、签订和业务外包管理制度的审查。

5.2 公司各分管副总经理参与业务外包?#21335;?#20851;审查,并在合同签订后,负责督促各职能部门按合同规定对承包单位进行监管与考核。

5.3 法律顾问负责业务外包管理涉及法律法规的情况进行监督检查,加强对业务合同的管理,预防及处理相关法律纠纷?#36864;?#36180;等事宜。

5.4 相关部门按照公司总经理确定的业务外包项目拟定业务外包合同,并交由法律顾问进行审查,通过后提交公司领导审查。合同确立后,按照合同规定对承包方进行监管和考核。项目完成后,组织成果验收本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理,并进行结算,将结算报表提交财务部。

5.5 财务部负责按照合同及各职能部门提供的结算报表进行核算和付款。并对承包方履约能力进行评估。若产生考核费用,财务部需按考核说明进行收款或扣款。

5.6 外包上级部门负责对承包方工作人员的培?#24608;?#31649;理等工作。

6、管理内容

6.1业务外包方案管理

6.1.1业务外包范围和方式

(1)与主业核心能力关联度低、可控度高、外部市场化程度高的业务,适合业务外包。

(2)与主业核心能力关联度?#20572;?#20294;可控度和外部市场化程度低的业务,具备手段或能力对其外包后的质量、信息安全或成本进行有效监控的业务,可以实施业务外包。

(3)与主业核心能力关联紧密的业务,不得进行外包。

(4)外包方式包括整体外包和部分外包。确定业务外包时要考虑业务运营具体特点、外包单位成熟程度、管控水平等综合因素。

6.2承包方的选择

6.2.1承包方准入机制的建立

公司应建立严格的承包方准入机制,并指定专人负责承包方名录的日常维护和定期更新,同时对列入名录的承包方进行考量和评定,评定结果由相关业务部门负责人审核后报公司主管领导批准。具体参见公司合同管理制度。

6.2.2招标及承包方的选择

公司应引入竞争机制,按照有关法律法规,遵循公开、公平、公正的原则,择优选择承包方。

选择承包方?#20445;?#20844;司相关业务部门应根据不同业务范围,组成由相应专业人员组成的承包方评估小组,与候选承包商建立联系。候选承包商应在指定期限内提交相关材料,主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等。

评估小组应通过实地调研等多种方法,调查候选承包方的合法性,(即是否为依法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织,是否具有相应的经营范围和固定的办公场所)、专业资质、?#38469;?#23454;力及其从业人员的履历和专业技能,并考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑,同时综合考虑企业内外部因素,对业务外包的人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进行测算分析,合理确定外包价格,严格控制业务外包成本。

调查结束后,评估小组应编制考核报告,并提交公司领导审批。

公司根据评估小组反馈的各?#20013;?#24687;,按照规定的程序和权限从候选承包方中做出选择,并建立严格的回避制度和监督处罚制度,避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。

6.3业务外包合同的签订

6.3.1风险因素的识别及外包合同的签订

公司相关业务部门在订立外包合同前,应充分考虑业务外包方案中识别出的重要风险因素,并通过合同条款予以有效规避或?#26723;汀?/p>

(1)在合同的内容和范围方面,明确承包方提供的服务类型、数量、成本,以及明确界定服务的?#26041;凇?#20316;业方式、作业时间、服务费用等?#38468;凇?/p>

(2)在合同的权利和义务方面,明确企业有权督促承包方改进服务流程和方法,承包?#25509;性?#20219;按照合同协议规定的方式和?#24503;剩?#23558;外包实施的进度和现状告知企业,并?#28304;?#22312;问题进行有效沟通。

(3)在合同的服务和质量标准方面,应当规定外包商最低的服务水平要求以及如果未能满足标准实施的补救措施。

(4)在合同的保密事项方面,应具体约定对于涉及本企业机密的业务和事项,承包?#25509;性?#20219;履行保密义务。

(5)在费用结算标准方面,综合考虑内外部因素,合理确定外包价格,严格控制业务外包成本。

(6)在违约责任方面,制定既具原则性又体现一定灵活性的合同条款,以适应环?#22330;⒓际?#21644;企业自身业务的变化。

业务外包合同的评审及签订流程,具体参见公司合同管理制度。

6.4 违约行为的处理

有确凿证据表明承包方存在重大违约行为,并导致业务外包合同无法履行的,应当及时终止合同,并指定有关部门按照法律程序向承包方索赔。

切?#23548;?#24378;对业务外包过程中形成的商业信息资料的管理。

6.5 项目验收

公司应根据承包方业务外包成果交付方式的特点制定不同的验收方式,严格按照有关验收标准对承包方交付的产品或服务进行审核及测试,确保产品或服务的质量达到要求,并出具验收证明。验收过程中发现异常情况的,应当立即报告,查明原因,视问题的严重性与承包方协商并采取恰当的补救措施,必要时依法索赔。

6.6 费用结算

公司相关业务部门应当严格按照合同约定的结算条件、外包业务标准和验收证明进行结算。财务部门应审核相应的结算报表、发票等原?#35745;?#35777;,审核无误后进行账务处理。

7、业务外包流程

外包业务确定----承包商考察----编写合同----法律顾问审查----公司领导审查----签订合同(按公司合同管理制度)----外包监控----成果验收----结算----付款

8、考核内容

8.1 相关部门未按合同规定进行监管、控制,考核相关部门100元。

8.2 结算应准确无误,并有据可循,若结算未按相关要求进行,考核相关部门100元。

8.3 财务部在付款之前应进行账目核算,并确保准确无误、有据可循,若未按以上规定处理,考核财务部100元。

8.4 对承包方?#30446;?#26680;,按照签订的合同内容进行。

9、附则

9.1 本规定由公司企管部负责解释、修订和补充。

9.2 本规定自公司总经理签发之日起开始实施。

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<![CDATA[招聘与录用管理制度/规定]]> Tue, 12 Aug 2014 15:25:57 GMT 招聘与录用管理制度/规定

 

第一章 总则

 

第一条 目的

为规范公司各用人单位的?#34885;负?#24405;用活动,加强公司员工队伍建设,确保公司获取发展所必需的优秀人才,特制定本制度。

第二条 原则

公司招聘员工应坚持公开、公平、公正、科学考评、择优录取、合理配置的原则。

第三条 适用范围

本规定适用于总公司、生产厂、销售公司所?#24615;?#32534;合同制员工。

 

第二章 招聘释义及相关管理职责

 

第四条 本规定中的“招聘”,分为内部招聘、外部招聘两类。

第五条 内部招聘

内部招聘指在公司出现岗位空缺?#20445;?#20844;司通过通知及公司网站向内部员工发布信息,并对有意愿的员工进行甄选的招聘行为,内部招聘应注意以下问题:

1、 公司出现岗位空缺?#20445;?#24212;优先在公司内部实施?#34885;福?/p>

2、 与外部招聘相比,同等条件下,应优先聘用内部员工;

3、 员工参加内部?#34885;福?#39035;征得主管领导的许可;

4、 内部招聘操作流程、审批权限等参照外部招聘执行;

第六条 外部招聘

外部招聘指公司出现岗位空缺?#20445;?#20844;司通过多种渠道向社会公开发布信息,并对应聘者进行甄选,为公司?#24515;?#21040;合适人选的一?#20013;?#20026;。

第七条 校?#32610;?#32856;

校?#32610;?#32856;指公司针对大中专应届毕业生举办的专场招聘活动。由于其特殊性,每年的校?#32610;?#32856;由总公司人力资源部统一组织,各单位协助实施。

第八条 各工厂、营销中心在招聘活动中的职责与权限

1、负责提出本单?#24509;?#32856;需求(包括临时性和年度的),报总公司审批;

2、负责根据审批后的招聘需求制订本单?#24509;?#32856;计划;

3、负责根据招聘计划组织实施本单?#24509;?#32856;工作;

4、负责提出拟录用候选人名单,报总公司审批;

5、负责协助总公司组织浙江公司年度校?#32610;?#32856;工作;

第九条 总公司在招聘活动中的职责与权限

1、负责提出浙江公司年度招聘需求与招聘计划;

2、负责提出总公司招聘需求与计划,并组织实施;

3、负责审批各下属单位的招聘需求;

4、负责对各下属单位推荐的录用候选人进行审查与审批;

5、负责组织浙江公司年度校?#32610;?#32856;工作;

6、负责组织浙江公司部分关键岗位(如核心专业?#38469;?#21450;管理人员)的招聘工作;

7、负责对各单位较大型的招聘活动进行指导与监督;

第十条 公司招聘活动一般遵照如下流程:提出招聘需求、制订招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、确定录用。

 

第三章 招聘需求与计划的制定与审批

 

第十一条 招聘需求及分类

1、招聘需求的提出:

各单位因业务量出现较大变化、或现有本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理人力资源配置需要调整、或人力资源流失需补充等情况需要增加人员,可提出人力资源招聘需求。一般而言,人力资源招聘需求的提出应基于以下几方面考虑:

1) 扩大编制:用人单位业务量变化使现有人员无法满足工作需要,需要通过增加编制来达成合理的人员配置(任何单位增加编制?#34885;福?#22343;须由总公司总经理批准,未经总公司核定编制的单位补员招聘,按照增编?#34885;付源?/p>

2) 储备人力:因预测用人单位的发展需求、或预期的员工流失和退休情况、或为完成人员更替而提前进行的人员储?#31119;?/p>

3) 离职补充:因员工退休、员工辞职、合同终止解聘、意外死亡等原因而产生的岗位空?#20445;?/p>

4) 短期需要:因业务量的周期性增加、员工各种原因的休假(病假、产假等)而产生的临时岗位空缺进行的人员补充。

2、招聘需求的分类:

招聘需求分为年度招聘需求与临时性招聘需求。

年度招聘需求是指用人单位根据本单位年度生产经营计划,通过?#21592;?#21333;位现有人力资源配置情况?#21335;?#32454;分析,提出的为完成年度经营目标所需要的人力资源支持。

临时性招聘需求是指根据本单位生产经营中出现的特殊情况需要立刻招聘人员,本单位无法通过内部人员调配来解决,但又未列入本年度招聘需求与计划的情况。如,因工作内容的变化需增加编制,或因人员流失需补员等等。

第十二条 招聘需求的审批

年度招聘需求由各单位于每年10月底前,根据本单位?#25991;?#20154;力资源业务计划,填报《年度招聘需求表?#32602;?#25253;总公司人力资源部,由总公司人力资源部按程序报总经理审批后,批复至各单位人力资源部门制订年度招聘计划,并组织实施。

临时性招聘需求由各单位填写《临时性招聘需求表?#32602;?#25253;总公司人力资源部,由总公司人力资源部按程序报批后,批复至各单位,由各单位人力资源部门组织实施。

任何单位增加编制?#34885;福?#22343;须由总公司总经理批准,未经总公司核定编制的单位补员招聘,须按照增编?#34885;付源?/p>

第十三条 招聘计划

招聘计划是人力资源部门依?#31449;?#23457;批后的招聘需求制订的关于招聘活动开展详细情况的计划。年度招聘计划与临时性招聘计划需填报《年度招聘计划表》和《临时性招聘计划表》

招聘计划的内容应包括:招聘实施与参与部门、人员需求情况、拟采用的招聘渠道、费用预算以及时间安排等,其中临时性招聘计划费用预算应包含在年度预算范围内。

各单位的年度招聘计划、涉及3人以上的临时性招聘计划应报总公司人力资源部备?#36127;?#25191;行。

需由总公司人力资源部统一组织的招聘活动,由总公司人力资源部制订招聘计划和组织实施,各单位配合。

 

第四章 招聘的组织与实施

 

第十四条 招聘工作由各单位人力资源部门根据招聘计划组织与实施,相关业务部门参与对应聘者的筛选并与人力资源部共同确定录用候选人。

招聘工作包括以下内容:发布招聘信息、应聘资料收集与筛选、初试、复试、确定录用人员名单等。

第十五条 发布招聘信息

1、选择招聘渠道:各用人单位人力资源部应根据招聘岗位、人力资源需求数量与人员要求、新员工到岗时间等的要求和招聘费用的额度来确定适当的招聘渠道。

公司外部招聘渠道包括:

1)、通过新闻?#27975;椋?#25253;?#20581;?#30005;视、电台、网络)发布招聘信息;

2)、参加各类人才市场、现场招聘会;

3)、大专院校?#34885;福?/p>

4)、人才中介公司、专业猎头公司推荐;

5)、知名人士和内部员工推荐;

6)、其他途径。

2、对外发布的招聘信息,应按照公司统一的“招聘信息模板”中的内容与格式制作。

第十六条 简历筛选

1、人力资源部门对所收到的简历进行分类、整理,并进行初?#32564;?#36873;。

2、将筛选过后的简历推荐给用人部门进行二次筛选,确定初试人选;

3、人力资源部门与用人部门共同确定初试时间、地点、方式;

4、人力资源部门填写《初试人员汇总表?#32602;?#24182;负责通知应聘者;

第十七条 初试

1、初试由人力资源部门主持,相关部门参与;

2、初试重点对应聘者的价值观、职业性向、个性品质、能力进行考察

3、初试应聘者应当场填写《应聘人员登记表?#32602;?#24182;?#20449;?#23545;提供的所有填报信息(包括在总公司及其下属单位内的?#36164;?#20851;系申报)的真实性和客观性负责;

4、人力资源部门核对应聘者相关证件的真实性;

5、?#36866;裕?#19968;般专业?#38469;?#20154;员、管理人员等应进行?#36866;裕适?#30001;用人部门根据招聘岗位的不同情况制定测试题目,或由人力资源部在公司题库中随机选题;

6、面试:面试应由人力资源部与用人部门共同组织。每个参与面试的人员,须如实填写《应聘人员初试评估表?#32602;?#20132;人力资源部存档汇总;

7、人力资源部门根据初试评估情况,提出复试人员名单,及复试时间、场所、方式等建议,经相关用人部门审核确认。人力资源部须填写《应聘人员初试评估汇总表?#32602;?#24182;附相关材料:


后页]]>
<![CDATA[规定通知]]> Tue, 12 Aug 2014 15:24:51 GMT 各部门:
      为规范管理制度、严明劳动纪律,经总经理办公会研究,公司自八月份起,将依据考勤情况对员工进行经济奖罚,并开始执行公司?#24433;?#34917;助制度。现就进一步明确考勤与?#24433;?#34917;助事项,通知如下:
一、公司?#24433;?#34917;助制度
1. 人员范围:除高管、保安保洁及置业顾?#37322;?#25152;有公司正式员工。
2. 有效?#24433;?#35748;定?#26680;?#20241;日及国家法定节假日中,经主管领?#21450;?#25490;并确认后认定为?#24433;?#24037;作日。
3. 补助标准?#22909;?#23567;时10元,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理最高每日不超过80元,如遇国家法定节假日,按法定标准补助。
4. 其他事项:未纳入补助范围的员工如遇?#24433;啵?#21487;进行调休。
二、公司迟到、早退、旷工处罚制度
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退10?#31181;?#20197;内者,?#30475;?#25187;除10元;10?#31181;?#20197;上2小时以内者,?#30475;?#25187;除20元;迟到或早退2小时以上者按旷工处理,扣除本人日工资的200%;当月累计旷工5天,或一年内累计旷工超过30天者,公司予?#28304;?#36864;。]]>
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