其它财务管理 - 论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站 zh-CNiwms.net <![CDATA[论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站]]> pic/logo.gif http://www.2868631.com/ <![CDATA[基建投资中如何强化财务管理]]> Tue, 09 Aug 2016 05:54:01 GMT 基建投资中如何强化财务管理

一、基建投资财务管理中存在的主要问题
  1.基建概预算控制控制不严
  在?#23548;?#30340;基建财务管理中,经常会出?#25351;?#39044;算超支以及结算超支?#21335;?#35937;。出现这种现象的原因主要是由于以下三种原因造成的:第一,基本建设项目中,对于设计项目中针对节约工程造假的肯定及相关奖励几乎没有,同时降低成本会在一定程度上影响到设计工程的成功与否,为了降低其承担风险的可能,最终使得其降低了对于节约成本的积极性与热情。第二,在基本的基建项目中,有时为了使项目可以顺利通过相关部门的审核,人为的降低项目中的赋税及相应的对预算进行压缩,在项目最终审核完成后又不断扩大工程规模增加相应的预算。第三,由于我国对于建筑企业?#21335;?#20851;管理制度与体系相对来说不是很严谨,这就使得在最终的预算审核过程中比较宽松,使得大多数建筑公司都存在着诸多漏洞与弊端,造成了在建筑项目中对于预算的调整难度增加了很多,最终舍得工程造价严重超出预算成本。
  2.没有完善的工程价款支付制度和相应的内审制度
  由于多数建筑企业财务人员对于工程进度的把握较低,使得企业出现了审核与批复环节上的失控,造成了诸多的虚报及虚列工程造价款的违规现象,最终造成了该工程造价超出了预算成本,后续项目竣工的财务结算也不及时进行。尽管企业在付款申请时,相关部门的审核及签字批复都很齐全,但是这些批复当中没有明确的?#24471;?#20854;相应的审批责任。同时,由于财务人员对于工程的进度存在认识不清的劣势,所以造成了其在核算时增加了出错的可能性。例如:很多建筑公司在没有经过最终授权,仅仅只以项目经理提供的银行账户及公章就作为付款的依据,这样从根本上严重违反了我国相关的财经法规;同时由于有时会出现工程结算?#20013;?#30340;不齐全,从而造成了财务人员在记账时缺乏相应的依据。造成这些问题的原因?#38469;?#22240;为企业内部自身的控制力度不够完善、缺少相应的审计制度等原因造成的,而这些问题?#38469;强?#20197;通过有效的方法避免的。
  3.对财务风险缺乏足够的认识
  随着我国各个地区的基础建设规模越来越大,所需要的资金也随之增加,但是由于我国财政所限,对于其在政策及资金上的支持是相对?#37026;?#30340;。这就造成了建设资金的需求与相关外部供给存在着巨大的矛盾,同时各个地区都存在着建筑企业依附政府相关部门,毫无目的的扩大建设规模,造成了诸多的建筑企业始终处于温饱不均匀的阶段。政府部门的财政拨款、企业的自筹资金以及各个商业银行的贷款是建筑企业建设资金的主要来?#30784;?#20294;是由于财政拨款及自筹资金相对较少,所以更多的还是依赖于商业银行的贷款。这就使得建筑企业的负债在不断地增加,而国家也不会不顾其自身债务的增加而任由其发展下去,这就使得诸多的企业抓住一切机会对进本项目进行建设和投资,并不断地争取银?#20889;?#27454;,这就导致了企业自身负债过高,同时给社会造成不良影响,给企业自身也带来了破产的危机。
  二、强化基建投资财务管理的若干对策
  1.充分实行基建项目的执行概算,发挥财务的控制力
  通过不断地对于相关管理部门的不断优化、细化,从而得出相关基础项目的主体预算,这就需要坚持在现有?#21335;?#20851;工程的鱼贯体制下,同时有效结合项目建设的具体情况,从而得出最终的执行概算。同时以?#23548;?#25307;投标的方式,将项目的建设、安装及相关设备的所需资金作为最终概算执行资金计入成本总额。后期还需要结合相关项目的?#23548;是?#20917;将其产生的费用进行严格的管理及支出。为了保证预算总额与项目?#21335;?#20851;明细互相吻合,就需要企业财务部门在各个环节进行合理的分解,从根本上为财务部门发挥其监督控制创造最好的环境及条件。
  2.建立良好的内部控制和监督制度
  由于建筑企业所涉及的工程项目的规模不断增大,其所设涉及的单位、部门及所参与的人员也随之增加。同时财务部门应该及时有效的利用其财务监管职责,不断完善所涉及的工程项目的审核与监督职能,定期的对其进?#24515;?#37096;检查,发现问题及时有效的进?#37026;?#24212;的补救,而对于新的问题及情况进行及本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理时的修正与改进,使得企业一?#34892;?#20026;都有法可依有章可循。同时需要财务部门在工程后期,对相关工程项目进?#37026;?#24212;的财务结算及监督审核,整个工程项目结束后,应及时有效的核对、审查所有款项的支付情况,这些都需要财务部门充分的发挥和利用其自身监督审核职能,进行积极?#38505;?#30340;核算与核对,使得其在企业的发展中发挥最大的作用。
  三、结束语
  总而言之,所有的工程项目管理都应与财务管理工作紧密的结合,通过全程参与整个工程建设的过程,真正将?#32422;?#30340;财务监管职责切实有效的履行,充分发挥出其对于资产的利用与监管功能,确保建设资金的合理安全有效的使用。此外,公司还应明确财务部门对于合同、资金及工程预算的管理责任即相应的义务,从根本上使财务部门参与到公司的各项投资建设?#21335;?#20851;环节,不断强化财务管理制度,最大限度的节约投资成本。

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<![CDATA[论电力工程全过程财务管理的问题与对策]]> Tue, 09 Aug 2016 05:53:23 GMT 论电力工程全过程财务管理的问题与对策

一、电力工程全过程财务管理的内容、原则、目标
  1.电力工程全过程财务管理的内 容
  在电力工程整体目标下,其财务管理工作主要是进行资产的投?#30465;?#31609;?#30465;?#29616;金流以及利润分配等。作为电力工程管理中环节之一,财务管 理主要是由现代科技的成就和前人管理的经 验而来,财务管理通过识 别、分析?#25512;?#20215;电力工程中出现的风险,进而提出针对性的策略和方法,提高电力公司财务管理的水平,以达到实?#21046;?#19994;经济效益最大化的目的。
  2.电力工程全过程财务管理的原则
  这主要包括以下?#21335;?#21407;则 : (1)积极发挥在电力工程全过程财务管理中有效的财务作用。(2)深化当前财务管理制度改革,提高财务管理水平。(3)明确电力工程全过程财务管理的职能,加强电力工程全过程的价值管理。(4)重视电力工程全过程会计财务监督,注重电力工程全过程经济分析。
  3.电力工程全过程财务管理的目标
  财务管理所要达到的四大目标 ?#28023;?)财务管理各项业务衔接紧密 ,财务流程顺畅,全程协调。(2)安全、高效地使用资金,及时、准确、到?#36824;?#38598;工程成本要。(3)落实电力工程全过程的监督工作,及时防范和控制财务风险。(4)完善电力工程全过程财务分析体?#25285;?#20026;电力工程投资决策提供支持。
  二、电力工程全过程财务管理中存在的问题
  1.预算环节缺失
  就一项工程而言,其完美的设计必须要完备的调研工作以及详细的可行性研究,这是工程完成的基础。之前的很多电力工程的财务管理都存在这重视施工阶段,忽视财务预算环节。由于缺乏?#20302;?#20840;面的财务分析,工程项目的不确定因素增加,这无疑也增加了工程项目的风险,造成企业投资多、盈利低的局面。正是预算环节的缺失,使得设计阶段出现较多弊病。
  2.投标环节?#27605;?
  电力工程这一环节的?#27605;?#20027;要体现在以下?#38477;?#26041;面 : 第一,在招投标程序上, 财务管理缺乏全面、合理的财务安排,这造成了许多不必要的开支;第二、没有对投标单位的财务状况进?#37026;晗负?#29702;的评估。例如,投标单位的财务实力、承担的风险能力以及信誉度等等。审核制度不完善以及过于注重成本,为一部?#20013;?#35465;度低、财务状况不好的单位竞标、中标创造了机会,也为工程的财务安全埋下隐患。
  3.监督力度乏力
  作为电力工程最关键,也最容易出现问题 ,应当对危害较大且频繁发生的风险采取针对性的预?#26469;?#26045;。 由于监督力度不足,施工过程中陆续暴露出许多财务问题没有得到及时有效的解决,最终导致企业面临许多风险,给企业带来很多不必要的经?#30431;?#22833;。
  三、加强电力工程全过程财务管理的措施
  1.提前规划,加强可行性研究
  财务管理状况要想得到彻底改善,必须从源头——财务规划抓做起。企业的管理层要树立远大的理想,要有长远的目光,要从实?#21046;?#19994;的长久发展考虑企业的中长期投资能力。财务部门根据自身?#23548;是?#20917;初步制定年度投资计划,对未来?#21335;?#20851;费用管理进行全面规划预测,并且分析市场信息针对投资提出相关意见,使得自身投资能力能够适应电力行业的发展,保障企业财务工作稳定。 规划各项开支,将银?#20889;?#27454;利、人工使用成本、设备维护费用等诸多因素纳入考虑?#27573;А?#20840;面考虑,制定不同的规划方案,选择最适合的方案。为了更合理地控制和节约项目成本,结合动静指标在可行性研究的估算审查方面加以?#23454;?#30340;评价。针对年度投资计划的重要性,财务部门应?#26412;?#34701;资渠道、经济增?#21448;怠?#36164;产负债率等指标采用财务分析方法对财务状况进行合理评价,划定年度投资计划的?#27573;А?
  2.加强初步设计阶段管理
  初步设计阶段的管理包括以下几点:其一,概算审查?#38469;酰?#30830;保材料价格及编制依据的真实性、合理 ;其二, 完善各项费用的登记,避免漏算或重复计算 ;其三,规范概算表格、概算编制及相关计算标准。根据当地?#23548;?#30340;征地费用、迁移补偿费用 ,制定初步财务设计,提出财务管理建议。在?#27809;?#33410;,财务管理部门必须加强设计的规范化,控制工程成本,增加企业盈利。 加强概算审查中财务管理,工作人员可以对工程投资情况以及建设进度做到全盘掌握,从而降低投资风险,提高概算质量。
  3.做好施工阶段的全过程财务管理
  在这一阶段 ,财务管理的职能是实现建设成本的动态控制,发挥工程执行概算的作用。 财务人员应严 格控制在施工过程中?#21335;?#30446;资金支付 。为了顺利通过审核流程,可以对项目资金按月度划分预算,加强对项目支出预算的控制力度,同时,将其与企业的各项资金收人与支出进行统一安排。在支付时,财务应当审核?#20013;?#26159;否齐全合理,?#26412;?#26159;否完整,内容是否符合规定标准,保证支付的数额在年度投资规划的内,同,执行预算与支付数额保持一致,以保障项目资金应用的规范化。此外,注重执行合同的力度,加强对项目预付款、保证金、进款度的控制力。相关工作人员还需根据已有工作?#38505;?#23457;核各种账目,?#38505;?#23457;核项目的投入资金,及时将项目?#26412;?#20837;账。,利用表格、?#20302;?#21644;本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理指标等?#38382;?#20998;析项目的财务经济,进而提高财务管理水平,增加企业利润。
  4加强竣工决算阶段的财务管理
  作为电力工程项目的最后一个环节,其作用也常常最易被忽视。财务管理在这一阶段的主要内容是对工程竣工结算进行审核,包括竣工结算依据的有效性、合同执行、内控程序履行等方面。一旦在竣工结算中发现合同违约问题,应及 时将问题反馈至业务主管部门。配合工程主管部门在内容、?#27573;А?#26041;式等方面审核工程竣工的结算是否符合合同规 定。

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<![CDATA[国库集中支付对事业单位财务管理的影响及应对措施]]> Tue, 09 Aug 2016 05:52:34 GMT 国库集中支付对事业单位财务管理的影响及应对措施

一、引言
  随着事业单位改革的深入,2013年事业单位已经被国库集中制度全面覆盖,有效提高财务管理人员的管理意识,促进工作效率的提高,最根本的是实现财政资金的有效利用。因此现实中事业单位严格执行国库集中支付制度具?#37026;?#23454;意义,足以实现事业单位财政管理的高效运行。本文中?#25910;?#20197;事业单位财务管理为切入点,详细阐述国库集中支付制度对其的影响。
  二、新制度下事业单位财务工作特点分析
  事业单位正常运转的的前提条件就是财务管理工作的有效性,事业单位作为政府部门体系的重要组成部分,其财务管理工作具备一定的公益服务性,确保社会结构正常运行。除此之外,事业单位财政资金管理具有重要意义。如果将事业单位比作一个人的话,其身体内的血液就是资金。事业单位资金是事业单位生存与发展的基础,所以事业单位财务管理中的一个基本工作就是资金管理。合理的管理监督制度是确保事业单位正常运转的前提与基础,事业单位财务管理中必须谨小慎微,确保发挥其推动事业单位发展的作用。事业单位有合理完善的监督体系才能确保利用各类资源充分挖掘。目前事业单位的资金大部分来自于政府财政拨款,所以与事业单位财政管理相比事业单位存在的特点,主要表现在两个方面:事业单位一方面需要提供各种服务保障社会发展,其中涉及到众多的管理项目,同事业单位相比较经济性质存在较大差异性。所以事业单位需要在法律法规允许?#27573;?#20869;结合?#23548;是?#20917;灵活运用各种管理手段;另一方面新?#38382;?#19979;事业单位存在日益多元化的资金来源,目前部分事业单位引进外部资金甚至面向市场,这种情况无疑进一步增大了事业单位财务管理工作的难度。接下来,?#25910;?#20027;要分析国库集中支付制度对事业单位财务管理工作的影响。
  三、新制度下事业单位财务管理受到的影响
  事业单位财务管理工作中推行国库集中支付制度,同时会受到正面与负面的影响,但总体而言正面影响居多,所以推行国库集中支付制度是一种必然趋势,有效提高事业单位财务管理工作的效?#30465;?#38543;着国库集中支付制度的推行,提高了事业单位资金使用的预见性与集中性,是因为这种制度的推行改变了传统财政拨付的方式,财政部门设置各事业单位的专门账户,事业单位根据?#23548;?#38656;求申请所需资金,财政部门将所需资金拨付到专门账户,缩短资金周期,进一步提高资金使用效率;其次有效提高财务管理人员意识,这是因为在这?#20013;?#30340;制度下,事业单位仅仅具有用款指标,而不用进行财政资金管理,无形中促进财务管理人员预算管理意识的提高;最后强化财务管理预算执行与监督。国库集中支付制度实施过程中,就是国家财政部门建立统一的支付方式,直接将资金支付给供应给事业单位物品的供应商,资金不会进入到事业单位账户,降低资金滞留时间,实现资金使用效率的提高。与此同时,事业单位也需要?#20302;?#35843;整原本的财务工作模式,提高财务工作人员的专业素质水平,强化内部管理控制等。
  四、新制度下事业单位财务管理现状及问题分析
  ?#25910;?#32467;合?#23548;?#24037;作经验,发?#20013;?#21046;度推行后事业财务管理工作中存在很多问题,这些问题影响到财务管理工作的顺利进行。
  1.财务管理理念相对落后
  新制度推行后,事业单位财务管理模?#22870;?#28982;会发生大的改变,需要财务管理人员及时更新财务理念,才能适应新的制度要求。但?#23548;?#20013;这点完成的不是很好,部分财务管理人员对制度认识依然停留在表面上,并没有进?#37026;低?#23398;习与培?#25285;?#36896;成财务管理理念落后于?#23548;?#38656;求。
  2.预算管理制度不完善
  预算管理制度不完善且落后,影响财务管理职能的高效发挥。一方面,专项资金管理制度在监督方面不严格。因为财政部门对专项资金核查与拨付前,没有对项目进行有效论证,导致资金项目两者脱节,在进行资金分配时也呈现出一定的随意性;另一方面,年终结算账目不清。年终结算是事业单位财务工作中非常重要的一个环节,但目前财务管理部门没有对财务进行及时的结算,款项一旦跨年度清查就会导致责任不清晰。
  3.内控管理制度不健全
  目前事业单位内部控制建设不是很完善,新制度中规定事业单位预算用款需要经过审批才能进行使用,但落实效果不是很理想,?#23548;?#20013;事业单位往往存在对计划用款提前使用的情况,造成后期项目资金链断?#36873;?
  4.公务卡改革相对滞后
  新制度推行后衍生出新的产物-公务卡,公务卡的实施可以有效提高财政资金使用的?#35813;?#24230;,进一步规范财政管理模式,这种有效的财务模式并没有在事业单位中普及,这是需要解决的一个现实问题。
  五、新制度下事业单位财务管理的应对措施
  1.强化财务管理人员新制度的认识
  国库集中支付制度是事业单位财务管理改革的必然趋势,作为财务工作人员一定要正确认识国库集中支付制度给单位带来的积极作用,按照相关的要求规定转变观念,形成适应国库集中支付制度的管理理念:一是树立预算管理意识。国库集中支付制度对单位预算工作提出了更高的要求,因此需要单位内部形成良好的预算管理氛围,预算工作需要全体职工的共同参与,因此提高职工的预算管理意识,可以提升单位预算编制的合理性,使得单位各项工作置于预算编制中,保证了资金使用效益的最大化;二是增强内部控本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理制意识。内部控制是实施国库集中支付的重要保证,作为单位管理者要具有较强的内部控制意识,根据相关要求规范?#32422;?#30340;行为,以此降低财政风险。同时财务工作人员也要树立高尚的职业?#36182;?#32032;质,抵御外界利益的诱惑,保证国家财政资金的安全、高效使用。


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<![CDATA[浅析企业财务管理的地位及加强企业财务管理的优化策略]]> Tue, 09 Aug 2016 05:51:53 GMT 浅析企业财务管理的地位及加强企业财务管理的优化策略

一、企业财务管理的时代意义分析
  1.推进企业正常运行
  企业财务管理就是企业在建立基本管理目标的基础上,针对具体情况建立收入和支出项目的调节机制,在集中管控企业运?#24515;?#24335;的过程中,确保企业经?#27809;?#21160;的正常运行。也就是?#25285;?#20225;业要在?#23548;?#32463;营活动中,针对经济项目建立必要管理和维?#25285;?#20197;期?#20113;?#19994;运行机制产生推动作用。企业财务管理人员要发挥应有作用,解决企业在?#23548;?#36816;行中面临的经济问题,促进企业资金流转结构正常运行,并且?#20113;?#19994;资金走向以及市场风险进行一定程度上的预知,以保证企业资金链条不会崩塌。
  2.优化企业预算制定
  在企业?#23548;?#32463;营结构中,预算项目的重要价值逐渐凸现出来,企业要针对?#23548;?#31649;理措施和管理效果建立一定的预算?#20302;常?#26088;在防范各类企业运行风险,实现人力资源和物力资源的合理化配置,确保企业在市场竞争中站稳脚跟。财务管理是为企业制定预算的最直观措施,只有确保财务管理部门对整体经济运行指标和运行机理进行集中梳理,才能促进企业管理结构进一步优化。
  二、企业财务管理的地位
  1.直接影响生产经营活动
  企业要想实现正常运营,就要建立良好的资金管控体?#25285;?#30830;保充足资金对运营项目提供必要支持,企业要在资金筹措阶段进行管理结构的优化调整。财务管理部门不仅要利用企业内部管控机制集中解决财务缺口问题,也可以利用借贷措施进行集中解决。总之,要建立资金管理措施,既要缓?#25512;?#19994;?#23548;?#36164;金压力,也要进一步扩大企业运营规模,真正提升企业整体质量。
  2.直接影响人力资源结构
  企业利用人力资源管理部门进行人员的布局和安排,往往借助的指标具有一定的主观性和经验论,只是通过岗位经验和绩效结构进行人员岗位调动。但是,财务管理人员要利用其?#23548;?#33021;力和价?#21040;?#34892;定岗,能进一步发挥岗位实效性,促进管理人员对员工建立进一步了解,真正实现人力资源结构的优化
  3.直接影响企业发展目标
  企业运行过程中,经济增长是最基本的目标,企业要实现良性发展,就要利用多种渠?#26469;?#36827;企业价值最大化,而企业财务管理项目就是针?#20113;?#19994;管理核心建立的全方位管理,也就是?#25285;?#36130;务管理?#25512;?#19994;运营管理目标高度一致。企业要强化经济管理行为和经济管理策略,以创收更多的企业价值和利益。
  4.直接影响企业风险管控
  企业在?#23548;?#36816;行过程中,一定会遭遇不同的经济风险,其中包括政策风险、法律风险以及市场金融风险等,企业只有运行有效的的?#23548;?#25514;施,并且?#20113;?#19994;面临的风险进?#37026;?#32454;分析,对利润以及亏损结构集中研讨,才能?#30001;?#23618;次解决企业?#23548;?#30340;投资风险。
  三、强化企业财务管理策略分析
  1.优化改进财务管理机制
  企业要针对内部员工?#23548;是?#20917;建立有效的管控机制,利用财务管理措施提升企业整体运行机制,并且利用计算机?#38469;?#36827;行信息化升级,从而有效的降?#25512;?#19994;内?#21487;?#20135;成本,建立强化运行机制,在提升企业营业额和经济利润的同时,集中优化自身适应社会发展的能力,建立贴合于市场经济的管理机制,以提升企业市场竞争力。
  2.优化运行资金监管机制
  财务管理人员?#20113;?#19994;进行财务管理时,要从企业?#23548;?#21033;益出发,综合考量企业的发展趋势和发展结构,促进资金管理结构紧凑化,这就需要管理人员针对资金管理项目建立科学合理的监管机制,进行定期抽查以及不定期复查,从而保证企业内部资金监管机制符合?#23548;?#38656;求,企业要有效的利用市场因素进行?#23548;?#36164;金的快速回笼,并且在企业进行融资项目前,针对?#23548;?#38382;题和银行建立信息对称机制,确保财务管理模式逐步完善的同时,优化资金管理结构。在严格审核以及层层把关后,保证资金监管制度化。
  3.优化运行资金调节机制
  企业财务人员运行财务管理机制要优化自身水平,确保奖惩制度顺利运行的同时,提升员工的良性竞争意识,真正建立优化财务管理氛围,促进企业运行结构的高效发展。
  4.优化企业财务风险管理
  由于市场是动态化的,任何风险都本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理可能?#20113;?#19994;的?#23548;?#32463;济利润产生影响,这就需要财务管理人员提升自身对于风险的?#29616;?#36827;一步优化风险控制预案,建立健全财务风险管控机制,确保企业对各类风险项目能进行集中控制和管理,以实?#21046;?#19994;的可?#20013;?#21457;展。
  四、结束语
  总而言之,企业财务管理对于企业来?#25285;?#20855;有非常重要的意义,是保证企业资金正常运转的必要条件,也是辅助企业管理层进行预算制定的重要举措。在企业?#23548;?#36816;行过程中,企业要优化财务管理,才能真正实?#21046;?#19994;的可?#20013;?#21457;展。

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<![CDATA[?#31243;?#26032;会计准则实施后对交通单位财务管理的探讨]]> Tue, 09 Aug 2016 05:51:22 GMT ?#31243;?#26032;会计准则实施后对交通单位财务管理的探讨

一、?#25226;?
  随着中国经济的不断发展,交通事业有了长足的发展,财务管理工作也随着经济的发展日益复杂化,对财务管理工作也提出了新的要求,传统的会计准则已不能适应新?#38382;?#30340;发展。因此运用新的会计准则,对财务工作进行科学管理是时代的要求,更是规范财务管理的重要保证。
  二、新会计准则实施的意义
  新会计准则,作为?#20174;?#32463;?#27809;?#21160;,确认产权关?#25285;?#35268;范收益分配的专业?#38469;?#26631;准,是经济规则、法规的主要组成部分。交通单位属于事业单位,其收入主要来源于国家财政补助,另外一部分来源于事业收入。由于交通运输事业单?#29615;?#24067;的区多、点多,交通线路长,交通运输单位的经费严重不足。新会计准则的实施,一是有利于交通单位的预算管理、经费控制、开源节流。突破财务管理的思路,帮助交通运输单位走出财务管理的困?#24120;?#25552;高工作效?#30465;?#20108;是统一信息,保证了信息的一致性、规范性,强化了管理职能。三是打破了行业界限,有利于行业间的交流与合作,促使财务管理工作的健康运行。
  三、新会计准则实施后交通单位财务管理?#21335;?#29366;
  我国的市场经济体制下,部?#21046;?#19994;的财务管理的制度不完善,财务管理存在漏洞,新会计准则的实施,将其中的一些财务问题得以解决,使会计核算的标准进行统一,减轻了会计人员的负担,对单位的资产变化、无形资产、固定资产的核算等很多的方面都进行改变,使会计核算的模糊性降低。
  1.新会计准则实施后财务管理的?#27604;?
  新会计准则实施后,交通运输事业单位的会计核算的方法、内容都得到统一,在进行财务核算时,将不同部门的会计核算的章程进行统一规划,既降低了财务管理的难度,又降低了财务管理的工作量,是交通运输单位的不同部门的工作协调一致。进一步规范了财务管理的工作秩序,规范了会计行为,维护了单位的公众利益。
  2.现阶段财务管理存在的问题
  (1)财务管理制度不健全
  一是事业单位财务管理制度的修订普遍不完善和不及时,与新的财经法规和制度衔接不好,与单位情况变化和制度?#23548;手?#34892;情况不相适应。二是财务管理制度不符合?#23548;省?#19981;便于执行,直接损害了财务管理的权威性。三是财务人员执行财经法规制度不严格,财经纪律观念淡薄,办事不讲规则,凭习惯、经验办事。
  (2)财务人员的综合能力不强
  一是大部分财务人员的综合素质达不到新会计准则的要求,整体的管理理念较为落后。二是大多数财务人员只会单纯的会计核算,管理水?#38477;?#19968;。三是理论基础知?#24230;?#20047;,工作效?#23454;?#19979;。
  (3)财务管理意识薄弱
  一是对财务管理工作不重视、不主动。二是风险预警意识淡薄,风险预防、风险控制、风险挽救等理念还没有形成,平时只是做着简单的风险评估和审核,在进行管理时,关注的重点还停留在会计核算上。三是成本控制意识差,成本管理还停留在粗放型的管理模式上,单位各部门相互之间缺乏?#20302;ǎ?#25104;本信息不统一、不全面。
  四、在新会计准则下,财务管理应采取的措施
  新会计准则的实施条件下,财务管理的变革是适应时代发展的,是促进交通单位财务管理规范化的标志,也是实现单位长远发展的重要的途径。分析其财务管理中的问题,并提出解决措施,为交通单位的发展出谋划策。
  1.健全完善财务管理制度
  在各个行业中,资金的构成与分布、收入来?#30784;?#25104;本计算规程与办法、会计等各方面都存在着差异性。做好财务管理,首先是根据《事业单位会计制度》及《甘肃省交通运输事业单位会计核算讲解》的规定要求,制定符?#31995;?#20301;的财务管理制度,制度既要包含严格的规章规则,更要包含具体的财务工作处理办法,应该细致到每一笔经济业务具体的财务处理,包括?#26412;?#21462;得、填制凭证,会计科目的具体使用等都要作出非常详细的规定。这样,交通单位的财务工作就有章可依,会计人员进行财务管理的准确性,及时性就得到了保证。
  2.强化财务人员的培?#21040;?#32946;
  要搞好财务工作,不做到与?#26412;?#36827;的学习、培?#25285;?#26159;根本不可能的。特别是新会计准则实施后,不学习培?#25285;?#26159;理解不透、掌握不了、执行不好的,而且在行业内,事业单位会计制度和会计核算讲解的实施,财务人员更要加强学习培训。单位应针对新准则举行专门的培训班,并就新旧准则的差异联系?#23548;?#36827;行讨论,确保每一个会计人员都能学习掌握好新准则,同时,加强会计人员后续教育,应定期举行财务人员培训班,就?#23548;?#24037;作中的问题,最近的法律法规的调整,有针对性地进行培?#25285;?#20840;面提高财务人员的综合素?#30465;?#22312;进行培训时,?#24515;?#30340;、有?#38469;?#30340;开展培训工作,不仅要对会计人员进行培?#25285;?#23545;于领导班子也应?#38376;嘌担?#20445;证培训?#30001;现?#19979;、由内到外,全方面的展开。
  3.强化财务人员的管理水平
  一是规范会计工作的职能,将财务管理工作进?#37026;?#33268;划分,明确工作责任,强化工作职责。二是将提高理论素养和培养实务技能相结合,会计核算与财务管理相结合,推进财务工作的精细化管理。三是结合工作?#23548;剩?#20570;细做实账务处理。?#23548;?#35777;明,只有将会计核算与财务管理相结合,才能实现核算与财务管理工作的完美结合,各项工作才能圆满完成。
  4.健全监督激励机制
  一是加强审计监本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理督,确保各项规章制度执行到位。二是强化动态监控,逐步实现财务管理精细化、科学化。三是强化单位内部监督,在工作中严格按规范程序解决发现的问题。四是强化群众监督,增加财务管理?#35813;?#24230;。五是强化奖惩制度,做到公平、公正、统一,充分调动财务人员的工作积极性。
  四、结语
  总而言之,新会计制度的实施,一定程度上解决了财务管理的难题,对财务管理人员也提出了更新更高的要求,我们只有及时发现财务管理中的不足,并采取有效措施不断改进,做到财务管理科学化、规范化,才能确保财务管理工作有序进行

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<![CDATA[提高财务管理水平 完善企业激励机制]]> Tue, 09 Aug 2016 05:50:54 GMT 提高财务管理水平 完善企业激励机制

一、当前企业激励的不足之处
  首先,企业激励?#38382;?#30456;对单调,难以调动员工的工作积极性。很多企业在激?#20197;?#24037;的时候都选择物?#22987;?#21169;的方式进行激励,在?#38382;?#19978;也大多通过薪资补贴的放肆进行奖励,从而表达对员工在一定时间内工作成果的赞许和表扬。物?#22987;?#21169;方式可以在短时间内起到激励的作用,但是如果企业一直采取这种单调的激励方式,那么员工的工作热情和工作态度会得到削减。物?#22987;?#21169;方式还会让员工产生过?#31181;?#35270;物资和工资薪酬的倾向,这样会给企业财务管理工作带来负面的影响,导致企业财务管理水准一直难以得到提升。在当前的时代背景下,企业一方面要重视物?#22987;?#21169;的作用,另一方面也要发挥精神激励的重要作用,既不能过?#31181;?#35270;物?#22987;?#21169;方式也不能过分强调精神激励方式,要在二者之间进行平衡,并根据企业财务管理工作的?#23548;是?#20917;灵活地设定和调整激励机制,将员工的工作积极性和工作效率都提升起来,让企业在保持生产质量的前提下提升生产速度。
  其?#21361;?#20225;业激励结构?#20889;?#23436;善。我国企业内部存在着严重的财务信息不对称?#21335;?#35937;,这是激励机制一直难以有效落实的直接原因。在信息不对称的原理中我?#24378;?#20197;得知:如果市场供需双方之间不能同步掌握信息的话,那么获得信息较多的乙方可能会利用信息不对称的优势获得更多的经济利益,而拥有信息较少的一方?#19981;?#31469;力地从多个角度和方面去获取信息,从而消除这种不对称?#21335;?#35937;。企业财务管理工作中就有可能出现这种状况,一些缺乏自控能力或者综合素?#24335;?#21449;的员工可能会利?#30431;?#20204;在企业内部的信息优势做出一些损害员工利益?#25512;?#19994;利益的活动,比如?#21040;?#34892;造假或者隐瞒,这给激励机制的完善和实施造成了负面?#21335;?#26497;影响。
  再?#21361;?#20225;业文化建设落后。企业文化能够彰显出企业的特色?#25512;?#19994;为面貌,企业文化是企业在长时间的生产经营过程中提炼出来的,被所有员工所认同的群体精神、服务理念和行为规范。企业文化是企业发展过程中的而重要推动力,对于提升员工的责任心和责任感,增加员工在企业内部的安全感和归属感具有重要的推动作用。很多切没有意识到企业文化建设的重要作用,建设力度不足,一些领导者认为花费时间进行文化建设非常不切?#23548;剩?#25630;文化建设还不如物?#22987;?#21169;来得好。这些问题长期存在在企业内部将会直接影响到员工的工作理想,影响团队的静距离,是的企业的财务管理效率提升受到阻碍。
  二、提升财务管理水平、企业激励机制的方法和措施
  第一,将物?#22987;?#21169;和精神激励结合起来。
  在我国经济快速发展、经济全球化趋势日益明显的?#38382;?#19979;,社会对生产力也提出了越来越高的要求。企业财务管理工作也要感应到时代潮流的需求,大力开展财务管理机制创新,将激励机制的作用和价值充分挖掘出来,使得员工整体的积极性和主动性上升到新的层次。
  企业在物?#22987;?#21169;的过程中,应该改变传统的单一式的激励方式,注重物?#22987;?#21169;和精神激励的爽场结合,将物?#22987;?#21169;作为激励的基础,将精神激励作为激励的根本,让员工在获得物质利益满足的同时能够得到精神上的鼓励和激励,这样物?#22987;?#21169;和精神激励能够相互促进、相辅相成,?#20013;?#19981;断地提升员工的工作热情,让员工在工作中呈现出最佳精神状态。
  企业的财务管理激励机制应该将短期激励和长期激励协调起来。短期激励应该对在一个月或者3个月内表现优秀的员工进行鼓励;长期激励则要对一年内或者3年内表现优异的员工进行激励。短期激励大多可以采取物?#22987;?#21169;方式,比如说奖金、福利等等。企业在设置激励机制的时候应该考虑到岗位的特点、员工自身的发展条件、员工做出的?#27605;?#31561;因素,让激励机制能够满足个人的发展要去,精神激励可以帮助员工树立远大的职业理想,进行科学的职业生涯规划,良好的精神激励应该从公平、公正的评价方式和晋升制度开始。
  第二,完善绩效考核制度和薪酬管理体系。
  我国经?#30431;?#28982;处于快速发展阶段,但是和发达的西方国家相比依然存在着诸多不足之处,企业需要根据经济发展?#38382;?#21644;时代发展要求来动态地调整管理方式和激励方式,这对提升财务管理水准有积极的促进作用。但是企业在运用的过程中应该注意到构筑公正、公平的激励环境的重要性,让绩效考核制度和薪酬管理体?#30340;?#22815;在阳光?#35813;?#30340;环境下进行。
  企业财务管理人员可以根据企业在不同时期的阶段性战略目标、工作强度、经营环境、员工的思想状况作为绩效考核和薪酬管理的主要依据。在考核员工的过程中要将日常考核和特殊考核结合到一起,日常考核主要考本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理核员工在日常工作中国的表现,特殊考核主要考核员工?#20113;?#19994;做出的突出?#27605;住?#20225;业应该将绩效考核和薪酬管理的效果作为财务管理人员奖惩和晋升的重要判断标准。财务管理人员在制定制度的过程中应该意识到绩效管理和薪酬体系的构建并不是固定不变的,需要根据财务管理工作的要求?#25512;?#19994;的发展状况实时创新。
  第三,重视企业内部文化环境的构建。
  企业经营发展过程中需要文化作为内部推动力进行推动,这样员工和组织的目标才能融合到一起。企业可以将激励机制的构建和文化建设融合到一起,为员工营造良好的工作环?#24120;?#35753;员工感受到自身价值观念?#25512;?#19994;文化融合的过程,提升员工?#20113;?#19994;的认同感和归属感,增强员工凝聚力,为企业发展奠定良好的基础。

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<![CDATA[论新医?#21335;?#20844;立医院财务管理目标及实现途径]]> Tue, 09 Aug 2016 05:50:17 GMT 论新医?#21335;?#20844;立医院财务管理目标及实现途径

随着人们生活水平的不断提升,公立医院的服务质量、医疗水平等需要进一步提高,才能更好的满足人们的医疗需求,因此,对新医?#21335;?#20844;立医院财务管理目标有比较深入的了解,并采取适合的实现途径,对于促进我国医疗事业可?#20013;?#21457;展有着极大意义。
  一、新医?#21335;?#20844;立医院财务管理目标
  在公立医院的经济管理活动中,财务管理是非常重要的组成部?#31181;?#19968;,在公立医院的经营活动中发挥着非常重要的作用。根据近几年新医改的实施情况来看,公立医院是重点改革医疗机构,需要注重管理思路、管理观念、管理方法等不断创新,并加强监管机制、服务体系和管理机制等的完善,才能真正达到减少医?#20973;婪住?#20943;轻群众医药负担等的目的。因此,在?#23548;?#36807;程中,加强公立医院的内部改革,合理调整财务管理方法,并确定合适的财务管理目标,真正做好政事分开和管办分开,才能真正做到“以人为本、为人民服务”,对于促进公立医院服务质量不断提高、降低运营成本和实?#25351;?#31181;资金的有效利用等有着极大作用。由此可见,新医?#21335;?#20844;立医院财务管理,与医院可?#20013;?#21457;展有着直接联?#25285;?#38656;要合理开展财务管理工作,增强现代化管理意思,树立正确的竞争意识和服务理念,才能更好的满足人们的就医需求,最终在公立医院快速市场化发展的基础上,促进公立医院经营效益、社会效益等进一步提高,对于促进公立医院更快、更好发展有着重要现实意义。
  二、新医?#21335;?#20844;立医院财务管理目标的实现途径
  (一)严格进行预算编制、收支状况的管理
  在公立医院的财务管理中,预算管理是非常重要的一个部分,在合理利用预算手段的情况下,可以实?#25351;?#31181;资源的有效分配、监管与控制等,从而保证各种业务活动的有序开展,对于实?#20013;?#21307;?#21335;?#30340;公立医院财务管理目标有着极大作用。通常情况下,公立医院财务管理中的预算编制涉及的内容非常多,需要科学进行各种资源的分配、筹集等,并及时解决业务开展中存在的问题,才能提高预算编制的科学性。因此,在全面落实节约、收支平衡等多种原则的情况下,严格执行公立医院的财务管理制度,对于真正实现财务管理目标有着极大作用。在?#23548;?#36807;程中,预算编制需要注重各种影响因素的全面分析,并针对重大项目设置专项资金,才能真正保证医院年度工作的有效开展。与此同时,在遵守国家相关规定的基础上,严格执行价格政策,不但能提高医疗服务质量、工作效率等,还能降低资金浪费,最终促进公立医院整体效益进一步提高。
  (二)加强成本核算、控制方面的管理
  由于公立医院有着一定公益性,所以,在各种医疗活动中都需要体现这一特征,特别是在新医改背景下,公立医院的长远发展必须加强成本核算、控制方面的管理,才能真正减轻人们的医疗负担,最终促进公立医院经济效益进一步提高。在?#23548;?#36807;程中,公立医院进行成本核算,需要始终坚持全覆盖这个原则,以对各种业务需要的成本进行科学核算,如制剂加工、医疗服务、药品销售等多个方面。目前,分级核算是较多公立医院进行成本核算采用的方式,不但可以了解各个科?#19994;?#36816;行情况,还能从整体上掌握医院的运营情况。因此,在树立现代化管理理念和成本管理意识等的情况下,针对医院各部门成本核算存在的问题,制定可行、科学的成本控制措施,并提高人力资源有效利用?#30465;?#38477;低物料与设备等投入成本,才能真正实?#25351;?#31181;资金的最优化配置,最终促进公立医院更快、更好发展。
  (三)高度重视公立医院资产?#21335;执?#21270;管理
  在公立医院有序开展各种医疗服务的情况下,医院的各种资产是非常重要的物质基础,也是当前财务管理工作的重点内容,在促进公立医院财务现代化发展上有着极大作用。目前,医院资产主要包括两个方面:一是,有形资产;二是,无形资产,其中,无形资产指的是各种权益,主要有如下几种:一是,土地使用权;二是,商标权;三是,著作权。四是,专利权,等等,而有形资产主要指的是:第一,房屋;第二,设备;第三,货币资金;第?#27169;?#33647;品,等等。因此,注重公立医院资产管理机制的完善,并建立合适的监管机制,才能满足新医改的要求,从而在招投标制度、资产管理制度等有效落实的基础上,促进公立医院资产管理?#21335;执?#21270;、制度化和规范化发展。
  (?#27169;?#27880;重公立医院内部控制体系的完善和健全
  在公立医院不断加强财务管理的情况下,财务管理目标的实现,需要注重其内部控制体系的完善和健全,才能真正实现公立医院的自?#19994;?#25972;和自?#20197;际?#26368;终促进医院安全、稳定、健康的运行,对于促进医院经济效益、社会效益进一步提高有着极大作用。在?#23548;?#36807;程中,公立医院必须积极参与到市场竞争中,才能降低医院的财务风险、运营风险本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理等,从而在医院财务管理体?#21040;?#19968;步完善的情况下,实现医院各种资源的最有效分配。例如:在各个科室设置监管人员,针对不同的岗位进行考核和监督,以减少物资浪费、资金浪费等,从而在网络化财务管理?#20302;?#26377;效运行的基础上,提高各种资源的有效利用?#30465;?
  三、结束语
  总之,在新医?#21335;攏?#20844;立医院必须制定科学、可行的财务管理目标,是其可?#20013;?#21457;展的重要保障。因此,在加强医疗体制改革的情况下,注重财务管理制度、管理体系、监督机制和网络化平台的构建,全面落实现代化管理策略,才能在医院各种资源得到最优化配置的基础上,促进公立医院更长远发展。

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<![CDATA[关于海外石油工程项目财务管理的思考]]> Tue, 09 Aug 2016 05:49:34 GMT 关于海外石油工程项目财务管理的思考

一、海外石油工程项目财务管理重点环节
  1.以资金管理为中心
  资金是整个企业生存的重中之重,做好整个项目的财务管理就需要建立以资金管理为中心的环节。这是一项综合性的管理工作,不仅包括资金管理这个大?#27573;В?#21516;时也包括了物资管理、成本管理和收支管理等。所以在整个海外石油工程项目里,要将资金管理列为核心目标去建设。在海外石油工程项目启动建设时,流动资金紧张、资金分散和管理人?#27604;?#20047;资金管理意识会给项目建设带来困难。所以,做好建设以资金管理为中心的制度,就能高效地为企业进行财务管理,提高项目实施的效?#30465;?
  (1)资金管理集中化
  在项目工程的建设实施阶段,应当充分利用当今的高科技电?#26377;?#24687;?#38469;酰?#22312;海外积极筹措建立资金池,来实现对资金管理的集中化、统一化处理。?#27605;?#30446;开始建设时,项目管理对该项目进行资金的统一调拨,在减少了中间环节的麻烦的同时也减少在国外各个单位的资金往国内调拨所产生的成本,从而达到节约资源和减少不必要的资源浪费。
  (2)资金使用高效化
  在海外石油工程项目的建设时,应该做到高效地控制成本,有效地降低成本,减少在运营环节产生的成本,从而提高企业的经济效益,达到资金使用的高效化。在项目建设的同时,也要保证两金的的回笼速度,做好两金?#21152;?#28165;理清收工作,避免企业因暂时的资金周转困难而出现的问题,为项目的财务管理造成困难。
  (3)加强资金汇率风险防范
  在海外石油工程项目建设时,通常不会以本国的货币进行结算,大多会选择美元或者所在国的货币来结算,所以资金汇率的风险也给财务管理带来了极大的困难。因此,财务管理的一项重要要求就是要做好美元或者当地货?#19994;?#27719;率走向,根据当时的汇率去判断是否为投?#30465;?#37319;购的最佳时机;在项目实施的过程中尽可能地减少库存的资金,将项目大部分的资金存入信誉度足够高的银行里,或者通过安全的手段将资金转入国内的账户,尽可能地保证资金的安全。
  2.加强项目成本管理
  一个项目的实施就会产生成本,如果做好项目的成本管理,就在源头减少了不必要的经费的产生,从而降低了运营的成本,达到为企业利益最大化的目标。不论是材料、设备的采购控制、日常工作的耗材控制还是?#25237;?#21147;的成本控制等?#38469;?#20174;源头上做好了成本控制的体现,只?#37026;?#30446;的成本管理切实做好,这个项目才不会出现“资金链断条”和“烂尾”工程。
  (1)加强财务预算管理
  财务预算工作重点是应当围绕国有资产保值增值、提升资产盈利能力,在资?#20174;?#21270;、结构调整、优化增量、盘活存量、主动减量、控制成本等费用上挖潜力、定措施、定目标,加强财务的预算管理,合理地运用项目预算,从而制定一套合理的预算目标,?#20005;?#30446;实施的“开头难”问题解决好。
  (2)控制各项成本,提高经营利润率
  企业应该牢固树立“精细管理出大效益”的理念,在各项成本上应该下足功夫,不论是人力成本、耗材成本还是设备采购成本等,都应该精细管理,争取精准落实到每一处,在资?#20174;?#21270;、强化结构调整上多下功夫,力争各项业务经营利润率有所提升。1.3加强外账的管理工作和税收管理政策
  ?#27605;?#30446;在海外进行时,会遇到所在国进行财税检查,所以财务管理应当充?#32456;?#25569;当地的会计税收政策,可?#20113;?#35831;精通外语的会计人才进行外账管理;同时也要注意和当地的会计事务所签订协议,做好外帐审计和纳税等工作,避免因为外账方面处理不妥给项目带来罚款或不必要的麻?#24120;?#32780;给公司带来损失。在参与海外工程时,应当充分研究好当地的税收政策,严格遵守当地的规定,并合理利用相关的减税免税政策,为海外项目建设争取利益。
  二、海外石油工程项目财务管理存在的问题
  1.财务管理制度问题
  财务管理方面制度不健全会导致项目财务管理带来极大的困难,它是保证各部门有效运行的准则,若是没有一个健全的管理制度,项目的管理就不能有效进行。在进行制度的制定时,应当结合相关的法律法规、?#27605;?#30340;市场准则、?#23548;?#25805;作的可行性等,在权责方面、稽核检查制度方面、考核方面等应该严格制定,从而真正为项目的财务管理保驾护?#20581;?
  2.财务运作范畴问题
  财务作为一个公司的重要部门,其运作范畴必然也是公司的重中之重。财务部门在运作时,应当充?#25351;?#36131;好资金管理的责任,核查所有资金来源和走向的真实性和是否符合公司规定;其次应?#24330;?#22909;统计,不论是项目的起始资金来?#30784;?#24314;设所产生的成本,还是因纳税或其他原因产生的费用,?#38469;?#36130;务应当关心到的;最后应当处理项目的财产安全、相关财款结算、工资发放等问题,在合理运作范畴之内帮助项目平稳的实施。
  3.财务风险识别问题
  在企业财务活动中,财务风险是很难彻底避免的,它受各种不确定因素的影响,使企业可能遭受与预期结果不相符的局面。所以财务识别风?#31449;?#26174;得尤为重要,在企业所处的环境中应该?#37026;?#35266;察,分析好企业财务活动可能造成的各种影响和未来收益;其次可以通过公司近些年来的报表和数据来分析,结合市场运作动向,最大程度地为公司规避风险;最后还可以通过相关专家给的建议?#25512;?#21028;,利用专?#19994;?#20016;富的知识和经验,尽可能地减少财务风险。
  三、海外石油工程项目财务管理措施
  1.完善管理制度
  从企业的长远发展来看,完善管理制度是十分有必要的。首先,完善管理制度应该从资金使用规范化进行。建立健全资金统一化管理,减少企业的流动资金,不仅可以减少不必要的开支,还能在税务方面达到同步管理。其?#21361;?#23436;善管理制度还可以从保证资金安全入手。规范化、统一化去管理公司的资金,减少中间的流通缓解,从而避免资金截留和资金挪用等问题的发生;最后,完善管理制度还可以从进行科学合理的预算展开。统一进行预算和收支情况调查,合理制定预算目标,从而使企业减少浪费,使预算更加科学合理、企业的发展更长久。
  2.加强风险管理和实行财务集中管理
  在参与海外石油工程项目建设时,通常会有资金方面的风险,例如结算?#26144;佟?#24403;地货?#19968;?#29575;等,所以加强风险管理是使项目建设能够更有稳健的平台。一方面要加强对业主的信誉和资本进行调查,减少坏账和结算?#26144;?#30340;本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理可能性;另一方面要时刻关注货?#19968;?#29575;的走向,合理地配置当地货?#19968;?#32773;美元在项目建设中的比例,减少货?#19968;?#29575;可能带来的风险。在项目建设时,可以依托高科技?#38469;酰?#24314;立与整个企业的财务信息共享和集中管理,真正做到用最少的资源来最集中化管理财务,整合财务内部的资源,提高财务的工作效率,为企业赢得最大的利润。
  四、结束语
  海外石油工程项目是一项对国内石油工程企业来说提升国际品牌和知名度的大?#27809;?#36935;,同时也是一项充满着风险的高难度挑战目标,对财务管理人员而言有着更高要求的能力和智慧要求。但是,任何事情只要充满信心去准备,都会有好的结果。合理地运用国际上的管理方法、提升自我管理能力、多吸取经验和教?#25285;?#20016;富和完善财务管理手段,就能最大程度地发挥企业的优势,走上高速稳定发展的道路。

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<![CDATA[加强县级供电企业财务管理的探讨]]> Tue, 09 Aug 2016 05:48:43 GMT 加强县级供电企业财务管理的探讨

中国正处于进一步深化改革开放时期,县级供电企业就要适应时代的发展要求调整管理模式,特别是财务管理,不仅要渗入到供电企业生产经营的各个环节中,还要?#20113;?#19994;员工的工作行为具有规范作用,以实现财务管理的价?#25285;?#20351;得企业的发展目标得以实现。
  一、县级供电企业实施财务管理的重要表?#20013;问?
  县级供电企业在经营管理活动中,主要的目标是为了实现价值管理。所谓的“财务管理”是将企业所有的工作都以资金为核心运转,但是并不是资金管理本身,而是对与?#32422;?#30456;关的各项业务实施管理。所以,财务管理属于是价值管理。县级供电企业要实?#25351;?#22823;的价?#25285;?#23601;要启动财务管理模式,?#20113;?#19994;的各项工作进行筹划,工作执行的过程中要注意正确引导,并对每一项完成的工作都做出评价。
  在县级供电企业的生产经营活动中,主要包括两个方面的内容,即供电企业的电网建设和运行(投入资金)、电能销售(获得利润)[1]。这两项内容运行,都要围绕着财务管理而展开。县级供电企业所要达到的经营目标?#38469;?#36890;过财务管理目标而表现出来的,而县级供电企业的最根本的目标是获得企业经济利润的最大化,以确保县级供电企业能够更好地生存,并稳定地发展。在县级供电企业的组织管理体系中,要确保管理科学化,就要确保财务管理具有操作性,与财务管理相关的各项工作更为完善。从目前?#21335;?#32423;供电企业的财务管理情况来看,从原始的账房簿记的管理模?#38477;?#20250;计核算的管理模式,直到现在的公司理财管理模式,?#38469;?#20174;时代的角度出发,伴随着企业的改革而做出的调整。通过分析财务信息,财务有效的管理措施,可以确保财务管理?#20113;?#19994;的未来发展做出预测,以确保企业在经营管理活动中资本上实现了增值。
  二、构建符合时代发展?#21335;?#32423;供电企业财务管理模式
  从目前?#21335;?#32423;供电企业的财务管理模式来看,是将各项管理内容指标化,包括所销售的电量、供应电能的安全可靠性、输电线路?#21335;?#25439;?#30465;?#25152;销售的电量以及供电企业生产经营中所消耗的财务成本等等。这些管理项都会转化为指标后向基层单位下达。当指标落实到供电单位之后,管理的中心内容就是将财务指标完成。那么,县级供电企业作为基层供电企业,可以从时代的角度出发构建以下的财务管理模式。
  (一)县级供电企业实施集权式的财务管理模式
  县级供电企业与供电总公司之间的关系是母公司和子公司的关系。县级供电企业实施集权式财务管理,就是在财务管理上由供电总公?#23601;?#19968;管理,而县级供电企业只是从自身的业务管理的角度出发负责少部分的财务管理内容,并有权利做出决策[2]。县级供电企业的人财物都由供电总公?#23601;?#31609;分配和管理控制,同时供电总公司还承担县级供电企业的资本筹集和资产重组、企业?#21335;?#30446;投资和收益的分配,包括县级供电企业运行中的?#32422;合?#32791;、员工薪酬待遇等等,都由供电总公司承担。
  关于县级供电企业的生产经营,供电总公司有权利对县级供电企业予以管理控制。县级供电企业从某种程度而言,属于是供电总公司的一个分属企业,所有的投资方面的内容都由供电总公司来完成。县级供电企业在财务管理采用“集权式”模式,主要的目的是从财务管理的角度出发,对财务机构进行了整合以实施统筹管理。所有的核算管理工作都集中在供电总公司,而与县级供电企业的业务直接相关的财务管理内容由县级供电企业自主管理,并要定期上报到供电总公司的财务管理部门,由供电总公司的财务管理部门统一下达指标,并制定财务监督管理工作。由此,县级供电企业在财务管理中,由原有的粗放型管理转向集约型管理,使得财务管理职能整体化、统一化,进而县级供电企业在生产经营中的抗风险能力有所提升。
  (二)县级供电企业实施采取预算的控制管理模式
  县级供电企业实施全面预算管理集权式的财务管理模式,就是采用预算管理的方法,将县级供电企业的生产经营目标转变为量化指标,使得企业的资?#20174;?#21270;配置,以实现县级供电企业的战略目标。县级供电企业将所有的企业生产经营活动都纳入到财务预算中,以确保县级供电企业的生产经营目标与供电总公司的经营目标保持一致[3]。县级供电企业的各个部门的管理职能都纳入到预算管理,并细化各项职责分工,一切业务的展开?#21450;?#29031;规定的管理模式展开。
  将财务管理的控制体系构建起来。县级供电企业的财务预算要科学化,且在运行管理中要根据企业的业务发展需要灵活运用,确保根据财务数据,就能够对供电企业的经营中所存在的变化以及供电企业的未来发展情况做出预测。财务预算在具体执行过程中,财务管理部门要与其他、职能部门的工作人员以及企业的领导和基层员工都要建立和谐关?#25285;?#20197;做到财务管理过程化控制针对县级供电企业财务预算工作,要定期的检查,不定期地抽查,绝对不允许县级供电企业对预算擅自调整,如果有需要超本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理出预算之处,就要报送到升级有关管理部门,经过批准之后才能够执行。县级供电企业处于运行状态,必然会在财务预算管理上存在风险因素,这就需要县级供电企业在财务预算管理上做到动态管理,针对管理过程中所存在的各项风险因素实施监督,并对财务有效的控制措施。
  三、总结
  综上所述,对于任何企业而言,财务管理都直接关乎到企业的经济效益,对于基层供电企业而言更是如此。基层供电企业主要面向的对象是县镇以及农村的生产生活供电,不仅电网覆盖面广,强化财务管理可以有效地解决经营管理上的困难。

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<![CDATA[?#31243;?#22269;有建设单位的财务管理]]> Tue, 09 Aug 2016 05:46:54 GMT ?#31243;?#22269;有建设单位的财务管理

随着我国市场经济的快速发展,国有建设单位的必须提高资金的有效利用率,并减少资金浪费现象,才能保证建设项目的经济效益。因此,对国有建设单位的财务管理有比较深入的了解,才能更好的解决当前存在的一些问题,对于促进国有建设单位财务管理水平进一步提升有着极大作用。
  一、国有建设单位财务管理存在的主要问题
  (一)会计核算的规范化方面
  首先,会计科目设置不够合理。受到传统观念的影响,部分会计人员没有严格按照当前的会计制度进行会计科目的设置,从而大大降低其合理性。同时,部分国有建设单位将基建项目、经营账目等混合在一起,但只设置有如下两个科目:一是,基建拨款;二是,在建工程,从而影响会计核算的准确性和可靠性,最终可能增加国有建设单位的总成本。其?#21361;?#36134;务处理不够科学。如果建设项目的账务在处理时,没有注重科学依据的考核,也没有对如下款项进行严格审核:一是,预付工程款;二是,预付备料款;三是,其他预付款,等等,并且,相关?#20013;?#20973;证等不完整,则会大大影响账务处理的科学性。最后,工程款支付没有严格按照合同?#21335;?#20851;规定操作。目前,一些建设项目存在工程款支付给某个机构,而不是签订合同的施工单位的情况,致使工程项目的质量、安全和投资等都存在很大风险。
  (二)建设资金拨付和项目建设进度方面
  首先,资金到位速度非常慢,致使建设项目的施工进度、施工质量等出现问题。部?#32456;?#24220;工程在建设初期没有比较充足的资金,尤其是县级政府单位,这种情况非常常见,从而出现大量垫?#30465;?#20351;施工单位与建设单位等形成债务关系的情况,给整个建设工程的施工质量带来极大影响。其?#21361;?#36164;金一次性到账情况,存在超过?#23548;?#38656;求的情况,从而出现资金大量浪费,或者是增加建设成本的问题。例如:部分在银?#20889;?#27454;的工程项目,如果是一次性进?#20889;?#27454;,则可能出现资金闲置情况,从而使贷款利息上升,最终增大工程项目的建设成本。
  (三)管理费用的总开支和开支内容方面
  首先,人员方面的支出费用太多。一些建设项目没有对项目法人制的落实给予高度重视,只是由政府、相关部门来带头,并从相关机构调派人手,进而成立一个组织机构。因此,这些人员不但会从原有单位领取工资,还将会从临时机构领取一些补贴、交通费用等。其?#21361;写?#36153;过高。很多国有建设单位为了拿到项目、争取资金等,通过购买礼品、高档?#20889;?#31561;方式来获取支持,从而出现?#20889;?#36153;过高的问题。最后,差旅费、交通费的比重比较大。部分人员外出考察、开会等,需要涉及汽油费、修理费等,并且,各种会议的召开需要支出“礼品费”、“咨询费”等,最终提高建设项目的总成本。
  (?#27169;?#24314;设规模和超计划超概算投资方面
  在很多国有建设单位?#21335;?#30446;中,建设规模过大、超概预算和超计划等现象非常常见,并存在施工设计随意更改的情况。根据相关调查和数据可知,需要调整工程建设概预算?#21335;?#30446;在20%和30%左右,致使建设项目投资计划很难实施,严重还会出现投资计划时空、资金缺口非常严重和提高财力负担等问题,最终给建设工程的质量、进度和预期效益等造成极大影响。与此同时,部?#32456;?#24220;工程在进行概预算的编制,对其给予了高度重视,但是监控力度不大,致使超预算问题不时出现,或者是概算的内容与?#23548;?#19981;相符、不够详细等,最终大大提高工程项目设计修改的随意性。
  二、国有建设单位财务管理应采取?#21335;?#20851;策略
  (一)高度重视国有建设单位各种项目的前期财务管理
  首先,在进行建设项目资金的筹集时,需要对项目的可行性、合理性等进行全面分析与考核。在严格按照国家相关规定执行的基础上,国有建设单位的财务人?#21271;?#39035;注重资金筹集的规范化,才能真正促进相关项目顺利施工。在?#23548;?#36807;程中,根据国家相关规定制定项目资金制度,并提高资金筹集的可信度,对于确保建设项目资金及时到位有着极大影响。其?#21361;?#26500;建一套比较完善、科学的评价分析指标体?#25285;?#23545;项目立项的可行性进行合理研究,并注重项目风险的预警分析,才能在科学论证如下几个方面的基础上:一是,经济性;二是,?#38469;?#24615;;三是,社会效益,等等,以实现国有建设单位各种项目的前期财务管理目标。
  (二)加大国有建设单位各种项目实施过程的财务管控
  首先,提高建设项目招投标工作的规范性。在严格按照国家相关规定和建设项目招投标工作?#21335;?#20851;程序执行的基础上,全面分析参与竞标的施工企业的财务状况、运营情况等,才能真正为建设项目资金到位提供可靠保障,从而确保建设项目顺利完工,对于提高建设项目的整体质量、投资效益等有着极大作用。其?#21361;?#27880;重内控机制完善,有效开展基础财务工作。在不断加大国有建设单位各种项目实施过程的财务管控的情况下,构建比较完善的内控机制,提升会计人?#24330;?#21512;素质与业务水平,并全面落实基础财务工作,对于实现建设项目各种资金的专款专用、专户储存、精细化管理等有着重要影响,对于降低国有建设单位的投资成本有着重要意义。
  (三)加强国有建设单位各种项目竣工结算的财务监管
  在国有单位各种项目竣工以后,需要对竣工结算的财务管理进行有效监控,并全面、?#37026;?#30340;核算各种数据与资料,才能确保建设项目资金的最有效利用。例如:施工设备、施工材料、施工工具等的数量需要列出清单;各种违约本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理金、赔偿金收入需要争取纳入到基建财务决算中,以在全面评估相关指标的基础上,提高以后各种建设项目的决策可靠性。
  三、结束语
  在市场经济快速发展的新?#38382;?#19979;,必须提高国有建设单位相关领导人员对策财务管理的重视,并全面落实上述相关策略,才能确保国有建设单位财务管理工作可以更好完成,最终促进国有建设单位更长远发展。

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<![CDATA[村级集体财务管理存在的问题及对策]]> Mon, 08 Aug 2016 05:36:52 GMT 村级集体财务管理存在的问题及对策

村级集体财务监管,历来是农村基层干部和农民关注的热点,同时也是监管的难点,目前就农村财务管理存在财务基础工作薄弱、财务管理不规范、监管不到位等问题,以及农村财务管理现象,提出加强村级财务管理的主要对策,以供参考。
  1 村级财务管理存在的问题
  1.1 专业知识欠缺,管理执行不规范
  由于村级财务从业人员会计专业基础较为薄弱,?#21448;?#37096;分人员思想素质较低,导致会计核算不规范,且常常出现屡查屡犯?#21335;?#35937;。究其原因,可概括为以下几点:一是村级会计人员法律意识淡薄。部分村级财务部门报销中存在虚假发票、“大头小尾”发?#20445;?#20837;账时仍有大量白条和收款?#31449;?#20986;现,严重违反了《会计法》中对于会计凭证?#20013;?#23436;备、合理合法的要求;此外,支出?#26412;?#26041;法存在诸多不合规问题,如?#20013;?#19981;完备,甚者存在不经签批就进行支出的严重问题;为了逃避银行监督,设立多个银行账户,不按会计制度规定设置账目的情况也时有发生。二是会计核算不到位,存在严重滞后性。财会从业人员不按会计规定登记具体经济事项,致使会计信息、资料失真,为个别不法分子?#28382;?#22269;家资财创造了机会[1-2]。
  1.2 财务管理重视力度不足
  由于部分村级领导干部在管理能力方面欠缺,工作方法、手段不合理,且法律法规意识不强,?#21448;?#20027;观意识上对财务管理不够重视,甚者存在廉政意识淡薄的问题,从而导致村级财务管理较为混乱。
  1.3 监管机制不完善,?#38469;?#20307;系不健全
  在村级财务管理中常常由单一责任人进行统一集中管理,缺乏完备的监督机制,容易出现财务负责人滥用职权、贪污腐败的问题。例如:个别村级财务负责人以权谋私,利用个人权利之便为亲戚朋友提供便利,一旦发生变故,将直接影响村集体的经济利益,甚至会带来严重的经?#30431;?#22833;。除此之外,部分村级管理模式?#35813;?#24230;不高,采用封闭式运作,群众无法发挥其监督作用。
  1.4 铺张浪费、公款?#38498;?#29616;象频发
  根据上级部门调查摸底的材料数据?#20801;荊?#34429;然诸多村镇财务表面上呈现出财源少、条件差、财政拮据,但究其内在,会发?#21046;?#24352;浪费、公款?#38498;?#38382;题严重,在?#20889;?#36153;用管理方面无控制、无标准,村级基层干部应酬繁多、迎来送往,严重影响本职工作,给社会带来了不良影响。
  2 加强村级财务管理的主要对策
  2.1 建立健全各项规章制度
  完善?#38469;?#26426;制。按照财经部门要求,要对村级账簿进行建账监管,账?#23613;?#34920;册统一从镇财政部门领取;在先进管理、?#26412;?#36141;销,以及领用管理方面严格按照规章制度执行,并合理建账、设置会计科目,确保账目能够日清月结;在会计、出纳岗位设置上严格遵循分设原则,出纳管钱、会计管账,印章分管,权责分明,严禁由一人兼任两岗。逐步建立起来一套合法合规的财务管理制度,最终使得村级财政管理工作法制化、制度化、规范化[3-4]。
  2.2 完善监督机制
  设立审计监督机构是治理财务管理方面弄虚作假、违法乱纪问题的有效举措。通过事后合理合法的审查,能够发现村级财务收支当中存在的问题,堵塞开支当中存在的漏洞,从而避免国家资财的流失,同时也将对那些贪污腐败、违法乱纪行为起到事前警示作用。
  2.3 加强财务管理?#35813;?#24230;
  只有做到财务管理公开?#35813;鰨?#32676;众才能切实行使民主理财、全民监督的权力,才能够切实对财务负责人滥用职权进行有效?#38469;?#36817;年来,虽然在“村务公开”方面村级财务管理已经有所提升与改善,但“轻内容、重?#38382;?rdquo;“公布但不公开”等问题依然较为严峻。应当?#30001;?#36848;问题中吸取经验教?#25285;?#19981;断总结摸索,从公开的流程、方式、内容、时间等多环节进行落实,如实定期进行账目公开,确保做到收支分离,切实接受群众监督,执行民主理财制度。
  2.4 提升村级财务从业人员素养
  建议逐步推进会计委派制,通过由上级财政部门招聘、培训财务从业人员,委派到基础村级财务部门任职。不仅能够改善当前财务从业人员业务素养不足的问题,还能够强化对村级财务管理的监督作用。
  2.5 加强对基础财务人员的财经法规教育
  村级财务方面存在秩序混?#19994;?#37325;要原因之一便是相关人员法律意识淡薄,缺乏基本的财经法规教育。相关部门应将对村级财会人员的法律法规培训提上日程,使其?#38505;?#23398;习《预算法》《会计法?#32602;?#22362;持职业操守,严格合法办事,遵守财政纪律。坚持会计人员应当通过资质?#29616;ぁ⒊种?#19978;岗,审核责任人要自觉遵守财政纪律,坚?#25351;?#31181;财政规章制度。同时财政部门要以会计人员的任职资格管理为依托,加强对会计人员的管理,对没有?#38505;?#23653;行职责的,要取消任职资格,抓好会计人员业务质量的监督。
  2.6 制度保障,?#38469;?#26449;级财务管理强行入轨
  为严肃财经纪律,规范农村财务管理行为,?#25910;?#22312;基层从事财务工作多年,就财务管理,个人认为还是要严格执行财务制度,懂财务纪律,守财务规矩,严格?#38469;?#36130;务人员,在财务管理?#27573;?#20869;良性运行。一是明确财务收支管理制度,加强和规范?#26412;?#31649;理,从源头入轨;二是严格集体资产管理制度,依法明确集本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理体资产产权,健全资产台账,涉及村级资产、资源发包、出租,必须报经镇级财务管理部门审核,由地方政府作出决策;三是严格执行债权债务管理、“一事一议”筹资筹劳制度;四是全面推?#20889;?#36134;镇记及村级民主理财制度;五是执行财务公开,做到财务公开、?#35813;鰨?#20845;是按期对财务管理进行监审,?#32771;?#23545;财务管理情况进行自查,纪委抽查,政府年度检查。严格执行财务管理制度,严防违纪行为发生。

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<![CDATA[电?#30001;?#21153;环境下企业财务管理对策研究]]> Mon, 08 Aug 2016 05:36:19 GMT 电?#30001;?#21153;环境下企业财务管理对策研究

网络的迅速普及让电?#30001;?#21153;迅速的走进我们的生活,根据可靠数据?#20801;?#22312;2012年电?#30001;?#21153;交易额就达到了8万亿元,在2015年这个数字提高到了18.3万亿元,电?#30001;?#21153;的交易模式让人们越来?#22870;?#21033;,能够在全世界进行购物,在全球网络供应链中,很多企业?#38469;?#20854;中的一个节点,通过网络可以进?#37026;?#21806;收款、货物保险等经?#27809;?#21160;,同时也改变了企业的交易模式,企业的财务管理有了更大的发展空间。想要在电?#30001;?#21153;环境下更好的发展,就不能忽视?#20113;?#19994;的财务管理,加强企业的财务管理也是?#27605;?#20225;业的重点任务之一。
  2 电?#30001;?#21153;环境下,?#20113;?#19994;财务管理的新标准
  2.1 加强企业财务风险管理
  在企业财务活动进行的过程中,会出现很多不确定的因素导致企业的经济效益亏损,企业需要面临众多的风险,其中包括投资风险、筹资风险、资金运营风险、收益分配风险和资金回收风险,我们将这些风险统称为企业的财务风险。企业财务管理在传统的经营方式中是对一些物?#26102;?#21270;活动进行实体管理,但是电?#30001;?#21153;的出现让实体?#38382;?#36880;渐消失,通过网络,交易的双方可以对贸易?#21335;?#33410;进?#20889;?#21830;,合同和支付款等?#38382;蕉际?#36890;过网络直接进行,没有了传统的实体交易模式,远程交易和实时交?#36164;?#30005;?#30001;?#21153;?#38382;?#19979;最为常见的。
  这些?#38382;?#30340;出现让企业的财务管理面临着更大的挑战,企业财务预测、计划的时间变短了,企业财务管理的方式需要进行调整,要更加的及时,对于市场中出现的情况能更好的适应和调整,机遇与风险是并存的,电?#30001;?#21153;环境下,企业得到了更大的机会来提高经济效益,但是面临的风险也是巨大的,在进行交易的过程中,网络安全、网络信誉、信息管理等风险困扰着企业的财务管理。因此,企业需要对电?#30001;?#21153;环境下企业的业务进行重新识别,对每项业务的风险进行评估,建立严格的风险预警机制,以此来尽量的避免企业财务遇到的风险。
  2.2 改变财务管理模式
  集中式的财务管理方式在传统的经营模式中并不支持,因为?#38469;?#31561;因素并不成熟,企业因为地域的关系也是受到很多制约,因此很多公司或企业采取的?#38469;?#20998;散式的财务管理模式,这种模式的弊端很多,企业无法对下属机构形成有力的监督,在信息反馈方面也是出现一定的滞后性,工作效率较低。而现在的电?#30001;?#21153;环境下,企业的采购销售和货物保险等业务?#38469;?#22312;极短的时间内完成的,时空的制约已经越来越小。
  现在很多网络财务管理?#38469;?#34987;应用,企业的很多经?#27809;?#21160;都可以及时、有效的完成,数据进行统一管理,信息实现共享,企业的财务管理人员可以?#20113;?#19994;的账务进行集中管理,在资金调配方面也是极为的便捷。企业高层的管理人员能够对每个机构的生产、库存、销售等情况进行实时的了解,客户与企业之间的资金流动情况也是得到了实时的监督,电?#30001;?#21153;和网络将财务管理的能力衍生到了企业生产流程中的每一个节点,可以对所有的分支机构进?#24615;?#31243;监控,这也在一定程度上为企业集中式财务管理提供了条件,因此企业必须及时的改变财务管理模式,与电?#30001;?#21153;环境相适应,为集中式财务管理模式提供保障。
  2.3 打破时空的界限
  电?#30001;?#21153;环境下,企业财务管理模式充分的利用了网络?#38469;酰?#28040;除了传统财务管理模式中的弊端,从企业的内部走出去,?#30001;?#21040;企业的每一个部分,很多会计核算变得及时,能够?#20113;?#19994;的即时财务状况进行管理,这种静态财务管理变为动态财务管理的方式让企业有了更多的机会,财务管理的质量也是得到极大的提升。在电?#30001;?#21153;环境下,企业的财务管理应该打破时空的界限,应该采用很多远程?#38469;酰?#23545;报账、查账、报表、审计等进?#24615;?#31243;操作。利用网络?#38469;酰?#21487;以实现资金的在线调配,财务在线控制和管理,财务管理人员在获取财务信息?#25512;?#19994;经营数据时不再受到时空的?#38469;?#21160;态报表在一瞬间就能形成。面对熟悉万变的市场信息,企业管理者能够在第一时间了解到第一手的资料,并迅速的做出财务信息管理方案,?#20113;?#19994;的发展有着重要的意义和作用。
  2.4 协同处理财务与业务
  在传统的经营模式中,企业的生产、销售、采购等部门与财务管理部门之间缺乏统一的数据交流,很多有效的信息得不到及时的传输,这在一定程度上影响了企业决策的准确性。在新的环境下,电?#30001;?#21153;的发展让企业迎来的发展新机遇,企业一些业务可以与财务进行实时协同处理,消除了 财务管理与业务之间的时间差,财务与业务不对称的状况被改变,更好的对资源和业务进行协同处理,实现资源的优化配置。
  因此,企业应该充分利用电?#30001;?#21153;环境下的网络优势,让财务与业务进行协同处理,企业的采购、生产、销售等部门与企业内部进行及时的?#20302;ǎ?#20415;于企业及时的调整市场计划。企业财务与业务之间的协同还包括企业网上银行、网上报关等部门与社会部门之间的协同,将物流、信息、资金等集成各种有效的管理信息,按照实时的信息源做出决策,实现财务与业务的一体化管理。
  3 电商环境下企业财务管理中存在的问题
  3.1 法律法规不完善,软件设施不配套
  电?#30001;?#21153;的兴起是在近几年开始的,我国虽然对电?#30001;?#21153;有着相关的法律规定,但是总体上而言,电?#30001;?#21153;的法律法规还是不完善,很多营销的配套法规存在弊端,企业财务的隐私权、网络知识版权、等都无法得本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理到有效的保护。
  其?#38382;?#20225;业的财务软件设施问题,电商环境下,企业的财务管理发生了变化,企业财务管理的重要工作就是经营和决策,但是很多企业在企业财务管理中,配套的软件设施不健全,更新缓慢,软件的功能很难满足企业财务管理的需求,导致企业内部工作效?#23454;?#19979;,影响企业的发展。


后页]]>
<![CDATA[企业精细化财务管理探究]]> Mon, 08 Aug 2016 05:35:47 GMT 企业精细化财务管理探究

企业是以盈利为目的的经济组织,利润最大化始终是企业生产经营活动的最终目标。在全球化的发展背景下,逐渐形成一体化的经济发展格局,一方面促进企业进一?#38477;?#21457;展,另一方面给企业的生存发展带来更多挑战,这就要求企业应当提高对财务管理的重视,积极地采取有效的措施以提升管理水平,尤其是通过精细化财务管理方式的实施,推动与促进企业的健康的、快速的、可?#20013;?#30340;发展。
  1 企业精细化财务管理的基本内涵
  20世纪50年代,日本的丰田汽车公司最早提出精细化的管理理念,而后发展与盛行于西方,已经逐步深入至企业生产管理的各个领域。作为一?#25351;?#25928;的管理思想得到广泛地普及与应用,对于推动企业发展做出重大?#27605;住?
  企业在激?#19994;?#24066;场竞争中,应当改变落后的管理观念以及方式,应用先进的科学的财务管理方式,有利于提升企业的市场竞争力,促进企业的进一步发展。其中,精细化的财务管理方式,关注于企业的生产经营过程中的各个环节与细节,?#38505;?#22320;、细致地做好企业各项财务工作,相应地建立起工作流程以及业务规范,尤其是将其应用于生产经营领域,有利于进一?#38477;?#25299;展管理以及服务职能,充分地挖掘出财务活动的内在价值。
  2 企业精细化财务管理的主要特点
  2.1 全面性
  财务管理作为一种贯穿企业投?#30465;?#31609;资和营业的价值活动。要实现精细化管理,这就要涉及企业的方方面面,加强财务部门与其他职能部门的协调合作,将财务管理与企业的生产经营活动紧密地融合在一起。在这个过程中,不仅要关注于重点项目活动,而且要加强对其他活动项目的重视,真实的、全面的、客观的?#20174;?#20197;及分析企业的财务状况。在实施精细化的财务管理的过程中,一方面需要重点突出财务账簿的设置,另一方面需要重点突出人员的配置,坚持主次分明的原则,准确地核算不重要的业务,这既可以实?#21046;?#19994;各个部门资源的优化配置,又可以节约大量的人力、物力、财力等,提高?#20113;?#19994;发展细节的重视,进一步推动与促进企业健康、快速、可?#20013;?#30340;发展。
  2.2 专业性
  企业在推行精细化的财务管理过程中,对财务管理的专业性提出较高要求,为财务精细化管理的顺利实施提供重要保障,具体表现为以下两个方面,分别是:首先,专业化的人员,奠定精细化财务管理的重要基础。在企业的各项管理活动的实施过程中,人作为重要关键性因素占据重要地位,这就要求企业工作人员应当不断地提升个人的专业素质,发挥个人的聪明才智与专业知?#37117;?#33021;,为企业的进一步发展?#27605;?#33258;身的力量。由此可以看出,专业化的会计人才在企业的精细化管理中成为必不可少的条件。
  其?#21361;?#19987;业化的设备软件,为企业的精细化的财务管理提供重要保障,这就要求企业应当加大对设备软件的投入,例如:计算机等,进而为信息数据的正常的流通提供重要保障,确保上级命令得到及时地传达,信息得到及时地反馈,避免信息不畅给企业的发展带来不利影响。
  2.3 准确性
  “三个转变”作为精细化管理的核心内容,具体包括以下几点:第一,推行经营管理型的财务职能;第二,加强对工作领域的管理与控制;第三,推行服务型的工作作风,将“三个转变”贯穿于企业财务管理的各项经?#27809;?#21160;过程中,推动与促进企业财务管理水平与质量的提升。通过这些转变,增强企业各环节财务信息的准确性,提高企业综合管理的实效性。
  3 企业精细化财务管理的作用
  3.1 提供必要的决策依据
  首先,企业生产经营的各个环节中推行精细化的财务管理,掌握企业的生产经营过程中第一手的真实的、客观的、准确的数据,而后将大量的数据资料提供给企业管理者,为管理者作出准确的决策提供重要的参考依据;其?#21361;?#22312;企业生产经营过程中推行精细化的财务管理,经过相关人员科学地财务分析之后,及时地发?#21046;?#19994;在运作过程中存在的各种问题,相应地采取有效的措施予以解决,避免财务管理中的不足,阻碍着企业的生产经营活动的顺利进行;最后,通过精细化的财务管理,可以帮助企业对可能面临的财务作出一定的预测,为企业的生产经营活动的顺利进行提供重要保障。
  3.2 加强对资金的管理
  精细化的财务管理过程中一项重要的任务是资金管理,加强?#20113;?#19994;资金的营运状况的了解,有利于实现资金的优化配置,一方面可以对资金来源渠道作出合理的安排,另一方面可以对资金的支出方式作出合理的安排。例如,就融资管理来?#25285;?#30456;关人员可以?#20113;?#19994;的经营规模进行综合性考虑,掌握银行授信以及长短期资金需求等方面的因素,有针对性地、合理地选择融资方式,提高对财务杠杆作用的利用效率,能够有效地降低各项融资成本。此外,在实施精细化的财务管理的过程中,应用动态管理方式,根据资金变化状况,提前做出风险预警,防止出现由于资金短缺而出现资金链断裂的状况。
  3.3 完善企业管理流程
  企业基于日常经营推行精细化的财务管理,通过各项量化指标的应用,能够充分地?#20174;?#20986;企业各个环节的业务流程,进而连接财务管理以及企业各个领域。站在财务的角度上,针对于企业的管理方面问题,科学地给出合适的建议,例如,第一,加强对采购成本的控制;第二,做?#27809;?#25910;应收账款的工作;第三,库存量的合理本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理确定。作为企业的管理者则可以通过上述建议,进一?#38477;?#23436;善企业的各项管理制度,进一?#38477;?#35268;范企业的业务流程,为企业的可?#20013;?#21457;展经营提供重要保障。


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<![CDATA[企业柔性财务管理中柔性资本结构方法探讨]]> Mon, 08 Aug 2016 05:35:03 GMT 企业柔性财务管理中柔性资本结构方法探讨

而今行业间竞争激烈、市场经济体制瞬息万变,这为企业的财务管理提出了更高的要求。其中柔性财务管理方法,可根据外在多方因素的变化而相应的进行适时的、恰当的调整。于企业投?#30465;?#31609;?#30465;?#32463;营等多环节?#20113;?#19994;的资金使用进行全方位的调整,进而更加有效的来?#20113;?#19994;的财务运营情况进行管理,为企业未来的经营、发展提供出更为准确、有价值的信息。而这需要优化企业财务管理的各方面因素综合性的配合来完成,其中对资本结构进行柔性管理对于财务管理的柔性化运行有着积极的促进性作用。因而对于企业而言,采用恰当、科学的方法来有效的?#20113;?#19994;进行柔性资本结构式的柔性财务管理是十分有必要的。
  1 柔性财务管理的含义与类型
  柔性是企业进?#37026;?#24212;管理时对于外界环境变化所带来不确定性的一种应变处理能力。而柔性财务管理则是指当外界的环境因素发生变化时,企业可对因此所产生的不确定性因素对财务经营活动所带来的影响进行快速处理的一种能力。目前这种能力体现在三方面,一是缓冲能力、二是适应能力、三是创新能力。并同时结合三种方式协助企业来实现柔性财务管理,最终将其对于企业发展的作用充分的发挥出来。而这三种类型的管理方式?#26469;?#20026;,收益分配管理柔性、筹资管理柔性、资金投放管理柔性。
  2 柔性资本结构的含义与特点
  2.1 柔性资本结构的含义
  在企业的财务管理中,资本结构?#25381;?#20110;企业对外筹资时风险与收益程度的一种衡量标尺。虽然通常情况下企业的资本结构被确定后,其发生变化的概率较小。但是这种稳定并非绝对的,在企业进行财务经营活动的过程中。原本合理的、最佳的资本结构会受到外界因素的影响而变的不合理,而柔性资本结构管理则可根据外在的变化适时,来进?#37026;?#24212;的调整,保证资本结构的最优化。因而就这一角度而言,柔性资本结构管理是资本结构针对外界环境进行适应、调节的一种能力。
  2.2 柔性自办结构的特点
  相关学者对其进行研究后提出,柔性资本结构主要具备三方面的特点,一?#24378;?#23454;?#20013;浴?#20108;是调整性、三是流动性。这主要是因为,柔性资本结构的实现并不确定,并非一定会实现。通常只有在企业财务自身确实需要,外界筹资等条件成熟的情况下才能实现柔性资本调整。因而从这角度而言,柔性资本结构同时还具有可调整性。
  另一方面,在资本结构的构成中,各项目之间可相互的转换,而项目的流动性最终实现了资本机构的柔性,帮助其维持在一种最为理想的状态下。
  3 柔性资本结构的确定方法——模糊综合评判方法的内涵与具体方法
  3.1 模糊综合评判方法的含义
  信息化时代下各类信息层出不穷,而不同的信息具有不同的特性,其中一些信息性质复杂、一些信息具有多样性与不确定性。而这一情况的存在,导致人们越来越无法准确的将信息表述出来,于表达上越来越模糊。进而相关的学者便提出了“模糊集合”这一概念,并将其应用于数学界中。其中模糊综合评判理论便是在这样的一种背景下产生的,其的指导思想是综合的来对各因素进行考虑,而后利用穷尽原则、排它原则及模糊?#20013;?#21464;换理论,来对各因素进行综合性的、合理的评价。
  3.2 模糊综合评判理念下的具体应用方法
  在这一方法下,存在两个指标集分别为描述资本结构的指标结?#25512;?#35821;集。而在对事物进行评价时主要以三步来进行,首先是对单因素进行评价。进而来对指标集中的单因子进行评价,并通过相应关系式来确定出一个评语集上的模糊子集,最终来明确某一个指标的评语程度。
  4 企业以柔性资本结构方法来进行柔性资本管理?#21335;?#20851;建议
  相关学者在对这一方法本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理进行研究后指出,该方法的有效实施于外在应对当前资本市场的管理体?#21040;?#34892;完善,?#20113;?#21040;维护资本市场的有序化、健康发展的目的。而于内在企业则应不断的强化自身的资本结构管理,并完善当前债券市场的建设,进而来达到提升自身价值、增加自身市场竞争力的目的,从而为柔性资本结构方法下柔性财务管理的有效实施奠定下良好的基础。而这需要相关人员、部门共同协作来完成,是一件需要不断去进行完善的工作。
  5 结语
  随着时代的发展,柔性资本结构方法下的柔性财务管理是企业经营管理的一种必然趋势,而模糊综合评判法的应用将进一步的提升其的应用效果,为企业未来有序化、健康、长远的发展奠定下良好的基础。

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<![CDATA[论财务管理目标与资本结构的优化]]> Mon, 08 Aug 2016 05:34:30 GMT 论财务管理目标与资本结构的优化


  随着我国经济体制改革的不断深化,?#20113;?#19994;财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论、确定资本的最优结构、有效地指导财务管理?#23548;?#20855;有一定?#21335;?#23454;意义。分析和研究企业价值最大化与资本结构理论的存在的关?#25285;云?#19994;资本结构有很大的影响。指出企业的最优资本结构就?#24378;?#20351;企业的总价值最高,资本成本最低的资本结构。资本结构在客观上存在最优组合,企业在筹资决策中,要通过不断优化资本结构使其趋于合理,直至达到企业综合资本成本最低的资本结构,方能实?#21046;?#19994;最大化这一目标。
  一、财务管理的最优目标———企业价值最大化
  财务管理目标,是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。比较具?#20889;?#34920;性的财务管理目标主要有以下几种观点:企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。根据现代企业财务管理理论和?#23548;?#24182;通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较,?#25910;?#35748;为企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。
  企业价值是指企业全部资产的市场价?#25285;?#23427;是?#20113;?#19994;存续期间所取得的报酬 (按净现金流量表示 ),按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算?#21335;种?#26469;表示的。企业价值不同于利润,利润只是新创造价值的一部分,而企业价值不仅包含了新创造的价?#25285;?#36824;包含了潜在或预期的获利能力。如果用V表示企业价?#25285;籺表示取得报酬的具体时间;NCF表示第t年取得的企业报酬 (企业净现金流量 ),i表示预计风险报酬率,则企业价值可以通过以下公式计算:
  V = NCFt/(1 +i)t
  若假定企业?#20013;?#32463;营,即n→∞,且每年的NCF相等,则
  V =NCF/i
  由此可见 ,企业总价值V与NCF成正比,与i成反比。即企业价值与预期报酬成正比,与预期风险成反比。由财务管理的基本原理可知,报酬与风险是?#26102;?#20363;变动的,所获得的报酬越大,所冒的风险也就越大,而风险的增加又会影响到企业的生存状况和获利能力。因此,企业的价值只有在其报酬与风险达到较好的均衡时才能达到最大。
  以利润最大化为目标有其合理的方面,因为:第一,人类进行任何活动,?#38469;?#20026;了创造剩余产品,现最而剩余产品的多少,可以用利润的多少来综合衡量。第二,在自由竞争条件下,资本将流向能实现大增值的企业,取得资本就等于取得了对各种经济资源的支配权,有助于实现社会经济资源的合理配置。但现代公司的重要特征是经营权和所有权相分离,公司经营者对股东承担资产保值增值的责任,公司的生产经营片面地以财务报表上表现的短期利润的最大化作为财务目标,是不?#23454;?#30340;。
  二、资本结构理论与企业价值最大化
  资本结构理论是西?#38477;?#20195;财务理论的主要研究成果之一。企业的资本结构是由于企业采取不同的筹资方式形成的,表现为企业长期资本的构成及其比例关?#23548;?#20225;业资产负债表右方的长期负债、优先股、普通股权益的结构。各种筹资方式及其不同组合类型决定着企业的资本结构及其变化。资本结构的变化与企业价值处于怎样的关?#25285;?#24403;企业资本结构处于什么状态能使企业价值最大?这种关系构成了资本结构理论的焦点。其中,莫迪利安尼和米勒创立的MM定理,被认为是当代财务管理理论的经典。
  三、影响资本结构的因素分析
  1.财务杠杆利益
  由于企业一般都采用债务筹资和股权筹资的组合,由此形成的资本结构一般称为“杠杆资本结构”,其杠杆比?#22987;?#20026;资本结构中债务资本与股权资本的比例关系。因此,财务杠杆利益就成为衡量企业资本结构、评价企业负债经营的重要指标。
  2.经济周期因素
  在市场经济条件下,任何国?#19994;?#32463;济都既不会较长时间的增长,也不会较长时间的衰退,而是在波动中发展的。这种波动大体上呈?#25351;此鍘⒎比佟?#34928;退和萧条的阶段性周期循环,即为经济周期。一般而言,在经?#30431;?#36864;、萧条阶段,由于整个宏观经济不景气,多数企业经营举步维艰,财务状况常常陷本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理入窘?#24120;?#29978;至恶化,经济效益较差。在此期间,企业应尽可能压缩负债,甚至采用“零负债”策略,不失为一种明智之举。而在经济复苏、?#27604;?#38454;段,一般来?#25285;?#30001;于经济走出低谷,市场供求趋旺,大部?#21046;?#19994;?#21335;?#21806;顺畅,利润水平不断上升,此时,企业应增加负债,以抓住机遇,迅速发展。
  四、总结
  综合以上分析可以发现,财务管理目标与资本结构理论之间有着非常密切的关?#25285;?#22312;?#23548;?#30340;工作当中,只?#20889;?#20004;者之间的关系出发,才能实现?#20113;?#19994;资本结构的优化,促进企业的发展。

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<![CDATA[景?#35748;?#27665;?#32456;?#26449;级财务管理存在的问题及对策]]> Mon, 08 Aug 2016 05:34:00 GMT 景?#35748;?#27665;?#32456;?#26449;级财务管理存在的问题及对策

多年来,村级财务管理问题成为了政府关心、群众关注的热点问题,是党在农村工作的一项重要内容,是促进农村基层党风廉政建设,构建和?#25104;?#20250;主义新农村的关键所在。村级财务管理的?#27809;?#30452;?#30001;?#21450;农民群众的切身利益,事关着党和政府在农民群众中的威信、村级班子的团结、干群关系的融洽和农村社会的稳定,是党在农村工作的一项重要内容。虽然近几年民?#32456;?#20154;民政府投入大量的人力物力加大了村级财务的管理,取得了一定的成效,但管理现况还是不容乐观,存在着不少亟待解决的问题。为此,民?#32456;?#25919;府一直在探索寻求有关如何加强村级财务管理的措施,如全面实施并提高村务公开,建立村民主理财制度,推?#20889;?#32423;会计委?#20889;?#29702;服务工作等措施,使村级财务管理工作逐?#36739;?#21046;度化、规范化的?#36739;?#21457;展。2009年民?#32456;?#24320;始实施村级会计委?#20889;?#29702;服务工作后,全镇8个村民委员会财务都已纳入了委?#20889;?#29702;,146个村民小组已经有87个纳入委?#20889;?#29702;,5年来累计代管资金总量309万元,其中代管村委会资金总额186万元,代管村民小组资金总额123万元。但从目前村级财务管理情况看,村级财务管理依然普遍存在一些令人担忧的问题[1-3]。
  1 村级财务管理存在的主要问题
  1.1 会计基础工作薄弱
  从目前村级财务管理状况看,全镇8个村民委员会的村级财务管理人员无?#39034;?#26377;会计证,全镇村级会计委?#20889;?#29702;服务中心工作人员共3人,但持有会计证的只有1人。大部分村没有建立健全规范财务工作流程,只?#37026;?#37329;流水账,缺乏完整的账簿,有的村甚至连现金流水账都没有,因此村级会计基础工作相?#21271;?#24369;。
  1.2 财务制度不健全,执行不力
  虽然民?#32456;?#21046;定了村级财务管理10项制度,涵盖了财务预决算制度、财务人员岗位责任制度、集体资产管理制度、借贷款管理制度、备用金制度、开支审批制度、定期报账制度、财务公开制度、财务监督制度、财务会计档案管理制度、奖惩制度、审计监督制度等12项。但很多村没有将这些制度上墙,也没有结合这些制度制定相应的财务管理制度,更不?#30431;?#25191;行这些制度。有的村虽有财务管理制度,但又与?#23548;是?#20917;不相适应,导致村级财务管理制度不够健全、规范,执行不力[4-6]。
  1.3 财务人员队伍不稳定,法律意识淡薄
  实?#20889;?#27665;自治后,村民委员会成?#21271;?#39035;3年选举1?#21361;?#23548;致财务人员更换频?#20445;?#36130;务交接?#20013;?#19981;及时,影响了村财务工作的?#26377;?#24615;、稳定性。村级财务人员几乎没有经过正规学习培?#25285;?#26222;遍存在无证上岗?#21335;?#35937;,不懂财务制度、财经纪律,不遵守财经职业?#36182;隆?
  1.4 会计核算不规范
  会计账簿设置不规范,会计科目使用不合理,会计、出纳记账、对账不及时,凭证传递方式不规范,?#26412;?#20351;用不合法,白条支付现象普遍存在。
  1.5 监督乏力,财务公开?#35813;?#24230;不高
  虽然大多数村委会都进行了财务公开,但公开内容不完整,程序不到位,?#20040;?#27665;对财务公开的?#35813;?#24230;产生了疑?#30465;?
  1.6 会计档案不健全
  许多村的会计档案资料无法集中管理,会计资料无处存放。未按规定装订账本、凭证。工作变动时未办理?#24179;皇中?#36896;成账?#31454;推?#35777;丢失。
  2 原因分析
  2.1 领导重视不够,认识不清
  一些领导干部对村级财务管理工作不够重视,忽视了村级财务管理工作在农村工作中的重要性,没有把村级财务管理工作当作一项重要工作。
  2.2 缺乏健全的财务管理制度
  一个村的财务管理如果没有一套健全的财务管理制度,如建立健全现金开支审批制度,严格现金开支审批?#20013;?#31561;,那么民主理财形同虚设,对村干部的理财手段达不到有效监督和控制。
  2.3 财务人员队伍不稳定
  由于实?#20889;?#27665;自?#21361;?#26449;委会财务人员一般由村委会副主任来担任,村委会副主任?#38469;?#20174;村民中选举产生的,大多没有经过专业的学习和培?#25285;?#26222;遍存在无证上岗、素?#21183;?#20302;、业务不熟、法律意识淡薄?#21335;?#35937;。在村委会换届选举过程中,有些村的副主任不能连选连任,一些素?#23454;?#19979;、根本不具备会计管理条件的人被选拔到会计岗位上来,新上岗的会计经过2~3年的业务培训和工作锻炼,?#24080;?#24713;业务就被?#22351;簦?#36896;成财务人员队伍不稳定,接交不规范,?#24179;?#19981;及时,造成?#26412;?#36951;失和账目不清,接?#25569;?#21482;能重新建账核算,各自毫无牵连,天长?#31449;?#20415;导致村级债务和群众?#20174;?#30340;一些问题无法查证核实。出现问题久拖不决造成一些财务问题的积压,出现了“一朝天子一朝臣”?#21335;?#35937;。
  2.4 账务处理不规范
  没有严格?#30784;洞?#38598;体经济组织会计制度》进行会计核算,村级财务人员素?#21183;?#20302;、业务不熟,对会计账?#23613;?#20250;计科目概念不清,最起码的“借、贷”记账法都不清楚,只会做简单的流水账处理。会计和出纳对账不及时,造成账实不符。?#20113;本?#21512;法性的审核不够严格,出?#32844;?#26465;抵库?#21335;?#35937;。
  2.5 村级财务监督体制不健全,财务管理工作不力
  财务方面的政策与规章制度无法有效落实。部分村民对村级财务方面的工作漠不关心,民主管理和监督流于?#38382;健?#26449;委会财务公开也流于?#38382;劍?#20844;开的内容不够完整,?#35813;?#24230;不高。
  2.6 财务人员对档案管理缺乏责任心
  财务人员对会计档案管理的重要性缺乏足够的认识,责任心不强,未及时按规定装订账?#23613;?#20973;证,会计资料随意摆放,天长?#31449;茫?#23548;致会计资料的遗失。
  3 对策
  村级财务管理问题历来是农村工作中的热点、焦点、难点问题,直接关系到村民的切身利益,关系着党和政府在人民群众中的威信、村级班子的团结、干群关系的融洽、农村社会的稳定。解决村级财务管理工作中存在的诸多问题势在必行。
  一是加强村级会计基础工作,把村级财务管理工作推向制度化、规范化的?#36739;?#21457;展,制订一些切实可行?#21335;?#21017;,搞好村务公开和民主管理,加强村集体经济组织的会计工作,规?#27934;?#38598;体经济组织的会计核算。二是建立健全规章制度,使村级财务管理有章可循,如明确相关部门和岗位的职责权限。明确审批人和经办人的权限、程序、责任和相关控制措施等。使财务制度在执行过程中更加具体化,更易贯彻执行。三是稳定财会人员队伍,提高财会人员素?#30465;?#37197;备固定的专职财务人员,加强会计业务培训和法治教育,保证会计工作的规范性、连续性、合法性。四是全面推?#20889;?#32423;会计委托服务工作。积极推?#20889;?#32423;会计委?#20889;?#29702;服务,逐步实现农村财会“管理科学化、程序规范化、理财民主化、监督制度本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理化、手段现代化”的工作目标,建立起高效、统一的村级财会管理体?#25285;?#20840;面提升农村集体财会管理质量和水平。五是强化村级财务监督,提高财务公开?#35813;?#24230;。组织相关部门及人员定期和不定期地对村级财务工作进行检查和监督。调动村民委员会民主理财小组的监督职能作用,确保村级财务管理的公开、?#35813;鰲?#20845;是提高财务人员对会计档案管理重要性的认识,加强会计档案管理。建立会计档案室(柜),实行统一管理,做到完整无缺、存放有序、?#22870;?#26597;找。

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<![CDATA[加强高等学校财务管理的对策探讨]]> Mon, 08 Aug 2016 05:33:25 GMT 加强高等学校财务管理的对策探讨

当前,高等学校教育办学?#38382;?#22810;样化,经费筹集渠道多样化,导致高等学校的国家财政投入、事业性收费、科研经费等收入大幅增加,支出规模也相应扩大。在这种情况下,高等学校内部的财务制度并没有健全,监督机制也?#20889;?#23436;善,由此导致高等学校在财务管理上出现了一定的问题。因此,如何加强高等学校财务管理工作是高等学校管理中的又一个重要课题。
  一、高等学校财务管理存在的问题
  (一)不规范的会计核算
  《高等学校会计制度》在会计核算中没有被严格执行,会计资料不真实,导致会计信息失真,主要问题表现在:
  1.高等学校事业性收入支出的核算没有完全遵循收付实现制,经营性收入支出的核算没有完全按照权责发生制,存在总账、明细账与报表、总账及明细账与现实业务情况不相符合的问题。
  2.存在基本建设工程年末虚列基本建设投资项目、虚列基本建设投资完成额,以达到隐瞒、截留、?#27675;肌?#25386;用各项资金的目的。
  3.存在二级单位收入、支出不计入学校本级财务核算的问题。年终编制财务决算时,没有将学校本级报表与二级核算单位的报表进行合并,如继续教育学院的收入通过应收应付账、代管款项进行核算;后勤、校办产业的收入、支出没有计入学校本级年?#31449;?#31639;报表中,普遍存在隐匿收入?#21335;?#35937;。
  (二)不完善的资产管理
  大部?#25351;?#31561;学校在资产管理上,存在“重财轻物、重采购轻管理”,存在制度不完善、管理不规范的问题,如资产的账面价值与实物价值不一致,固定资产总账、明细分类账、实物账三者不一致,资产对外转让、学校内部调拨、报废?#20013;?#19981;完整,没有定期进行资产盘点等,甚至有的高等学校没有准确的资产购置入账金额,从而导致资产流失,造成资产账实不符问题。
  (三)不守规的收费
  高等学校在收费管理、?#26412;?#31649;理上大都存在以下问题:
  1.没有经物价部门批准,擅自收费、超标?#38469;?#36153;,如学生?#38469;?#36153;、微机费、户口代办费等。
  2.在收取学生费用时,用学校自制?#31449;?#25110;不开?#31449;?#25353;名册收费,而且收入不上缴财务。如由后勤或校办企业等代为采购并收取的教材费、公寓配套用品费、运动服费等,收学生费用时,有的还在采购价格上,上浮一定的比例加价收取。
  3.应为预算外资金的有的事业性收入没有上缴,没有严格执行“收支两条线”,有的事业性收入只有部分上缴,没有按规定足额上缴财政专户,存在现金坐支现象。
  (?#27169;?#19981;到位的财务统管
  有的高等学校财务管理没有全覆盖,存在死角。二级院(?#25285;?#37096;门(单位)的收费、创收收入不上交,私自设立小金库。如?#25215;?#25945;务处收取的成人高考培训费、考研培训费、英语四六级?#38469;?#36153;等未能全部上交财务部门核算,形成账外资金;又如?#25215;?#22806;语?#21040;?#21153;员采用不开?#31449;?#21450;在?#31449;?#32852;上少填收入的方法,贪污20多万元。
  (五)不清楚的校企管理关系
  高等学校与校办企业管理、产权关系不清不楚,学校对校办企业管理、监督不力。主要表现为:
  1.校办企业无偿使用学校人力资?#30784;?#35774;备仪器、科研成果、学校场地等资源,国家减免的税收未上交学校,形成学校办学设备、办学力量、办学资金、办学场地的流失。
  2.学校与校办企业之间收入、支出互相抵冲,用学校应收收入抵销在校办企业中?#21335;?#36153;、采购等费用支出,为?#25215;?#20154;贪污腐败提供?#22870;恪?
  3.学校与校办企业之间国有产权关系不清楚,不重?#26377;?#21150;企业的各种风险,校办企业未按上级规定进行改制。普遍存在管理放松、监督缺乏、承包外包?#21335;?#35937;,学校不管校办企业的上交任务,不谈校办企业的经济责任,不说校办企业的经营风险,导致校办企业处于“三不管”的状态。特别是高等学校中有的校办企业已上市的,这些上市公司在股东权益分配、使用学校无形资产等方面没有有效的管理及监督制度,上市公司无偿使用高等学校的无形资产,并以各种理由长期拖欠股利,不分红。
  二、加强高等学校财务管理工作的对策
  (一)外?#21487;?#35745;部门的监督
  加强对高等学校国家财政性资金的审计力度,加强会计资?#38505;?#23454;性的审计,保护国有资产的安全有效,保值增值。
  1.重点审计高等学校领导层“三重一大”决策失误,管理不善而造成的严重损失浪费,国有资产严重流失的问题,追究领导责任,落实到人,一查?#38477;住?
  2.强化领导责?#25105;?#35782;,切实担负对学校财务管理工作的领导责任,正确履行职责,提高执行力和工作效率,保障学校各项工作,特别是财务管理工作的顺利有效实施。
  3.把发现问题与完善管理制度有效结合,把查处问题与整改问题有机结合,高效?#23454;?#23653;行审计的监督职责,促进高等学校更加快速地健康发展。
  (二)上级教育主管部门的指导管理
  新?#38382;?#19979;,教育主管部门加强高等学校财务工作的指导与管理可以采取以下措施:
  1.针对高等学校财务管理工作中普遍存在的共性问题,如会计核算不规范、财务统管不到位等问题,统一制定管理办法,大力推进高等学校内部控制制度的建设,促进高等学校严肃财经纪律,严格按章办事,按制度执行,全面落实财务管理领导责任,提高高校财务管理水平。
  2.加强高等学校审计工作,特别是加强高等学校主要负责人经济责任审计。规范高等学校校长离任审计,积极推进任中审计,促进高等学校校长经济责任制的落实,严格遵守国家财经法律法规,真抓真管,健全学校财务管理工作的长效机制,强化对权力运行的制约和监督。
  (三)高等学校规范财务管理
  高等学校应按照统一领导,分级管理的原则,规范财务管理体制和运行机制,提高依法管理财务的意识,在重大决策事项、重大项目安排、大额资金使用、预算编制、财务管理制度、财务主管人员(总会计师)变动、国有资产增?#24403;?#20540;、对外投?#30465;?#20449;息公开等方面建立健全各项管理制度。?#30784;?#34892;政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,建立和完善以内部控制制度为中心的财务管理制度建设,?#20302;呈?#29702;财务管理制度建设情况及存在问题,及时完善相关管理制度,健全财务治理体制和运行机制。
  (?#27169;?#20869;?#21487;?#35745;强化监督
  1.高等学校要提高对高等学校内?#21487;?#35745;的认识,充分发挥内?#21487;?#35745;的监督服务作用。学校主要负责人要直接领导审计工作,独立设置内审机构,足额配备专职审计人员,重视内?#21487;?#35745;工作,提高内?#21487;?#35745;的独立性本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理。对内?#21487;?#35745;机构发现的违规问题,要及时处理,及时整改。
  2.高等学校内审机构要据国家?#20013;?#30340;法规政策,把内审的重点放在促进高等学校提高管理水平上,通过开展审计活动发现学校发展中的新问题、新趋势,逐步完善高等学校内部控制制度,提高高等学校财务管理水平,服务于高等学校的发展事业。
  3.高等学校内?#21487;?#35745;应在强化财务收支审计、经济责任审计的同时,加强对内部控制、科研经费、基本建设项目、物资采购等领域的审计,拓宽审计?#27573;В?#24378;化审计结果的运用,加强审计整?#27169;?#36861;究经济责任,推动审计结果的公开化。

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<![CDATA[财务管理目标与企业财务核心能力]]> Mon, 08 Aug 2016 05:32:50 GMT 财务管理目标与企业财务核心能力

随着经济全球化的快速发展,我国各大企业正面临着愈加激?#19994;?#22269;际竞争,想要在激?#19994;?#31454;争中始终保持旺盛的发?#22815;?#21147;,必须进一步加强核心竞争力的提升。财务管理向来是企业管理中的重要环节,但现阶段我国大部?#21046;?#19994;的财务管理目标仍较为落后,财务核心能力没有得到充分发掘,如何提升企业财务核心能力逐渐成为现阶段我国企业面临的重要问题。
  一、企业财务管理目标现状分析
  (一)企业经济管理体系并不健全
  企业财务管理目标是追求经济效益最大化、促进企业可?#20013;?#21457;展,完善的内部经济管理体系是企业财务管理目标实现的重要保障。但现阶段我国大部?#21046;?#19994;的内部经济管理水平较低,严重制约着财务管理目标的实现。首先,企业财务管理目标应该与企业的战略发展目标保持一致,但现阶段我国各大企业的财务管理工作缺乏必要的预测环节,财务管理工作与企业战略性决策的关联性较小,不利于合理化财务管理目标的制定原则;其?#21361;?#29616;阶段我国大部?#21046;?#19994;的内部控制水平较低,企业财务管理信息的真实性无法得到有效保障,管理人员利用内部控制漏洞粉饰财务报表而获取不正当利益?#21335;?#35937;普遍存在,不利于财务管理目标的实现;最后,现阶段我国大部?#21046;?#19994;的资产管理模式并不健全,许多企业将营业外收入作为操作利润的工具,常常通过转移固定资产的方式虚报企业利润,造成一?#21046;?#19994;利润“预期”或“超额”达成的假象,从表面上来看企业的财务管理目标似乎已经达成,但企业的真实状况却并非如此。所以,仅仅利用财务管理目标驱动企业财务管理工作已经很难适应现代化企业财务管理工作的需求,构建与之适应的内部经济管理体系显得十?#21046;?#20999;。
  (二)企业财务风险没能得到很好的控制
  降?#25512;?#19994;财务风险是实?#21046;?#19994;财务管理目标、提升企业财务核心能力的重要途径之一,但现阶段我国大部?#21046;?#19994;的财务风险没能得到很好的控制,企业在战略性投资与发展过程中常常面临着较高的风险。首先,企业财务财务管理目标的确立应该受制于财务风险,但现阶段我国大部?#21046;?#19994;对财务风险的关注度较低,在这样的大前提下所指定的财务管理目标很难适应企业的可?#20013;?#21457;展需求;其?#21361;?#29616;阶段我国市场经济体制还没有完全成熟,企业财务风险随市场的波动性较大,财务风险的波动?#31181;?#25509;影响着企业财务管理目标的实现,但由于我国大部?#21046;?#19994;并没有建立符合市场发展趋势的财务风险弹性控制机制,在企业运营过程中财务风险高居不下,严重制约着企业财务管理目标的实现;最后,合理、有效的财务管理目标是企业发展的客观需求,也是降?#25512;?#19994;财务风险的客观?#38469;?#22914;何在规避风险的基础上多元化确立财务管理目标成为现阶段我国各企业应该深刻反思的重要问题。
  (三)缺乏一体化、多元化的资金回收体系
  现阶段由于企业间的竞争愈加激烈,为了拿下更多项目、保持良好的合作关?#25285;?#20225;业优先垫付部分项目资金、赊账销售的情况十?#21046;?#36941;。在这样的背景下,资金回收逐渐成为企业财务管理的重要环节,现阶段,我国大部?#21046;?#19994;的资金回收策略不当,?#20113;?#19994;财务管理目标的实现影响很大。一方面,现阶段我国企业通过垫付项目资金、赊账销售的途径可以进一步增加企业?#21335;?#30446;数量、销售量,但管理人员没有考虑到长期垫付资金、赊账将会直接影响企业资金链的稳定,一旦企业的资金链断裂,企业将会面临破产的境地,更谈不上财务管理目标的实现了,所?#20113;?#19994;不能为了实现利润最大化无原则、无计划地垫付资金或赊账销售;另一方面,一般来?#25285;?#27969;动资金的预期收益更大一些,但我国大部?#21046;?#19994;缺乏多元化的资金回收体?#25285;?#20225;业的流动资金严重缺乏,在经营管理过程中所受限制很多,不利于企业财务管理战略目标的实现。另外,企业资金回收所面临的风险还是较高的,如果不能在有效的时间内回收资金,很有可能成为“死账”,这将严重影响财务管理目标的实现。
  (?#27169;?#20225;业的财务资源分配机制不健全
  企业财务管理核心能力主要是指通过优化财务资源分配、全方位控制财务活动,提高企业生产资?#30784;?#20154;力资?#30784;?#36130;务资源的利用率,最终充分发挥企业的财务管理优势,为企业利润最大化提供更多的财务支持。合理的财务资源分配是实现财务管理目标的重要保障,但我国大部?#21046;?#19994;的财务资源分配机制并不健全。一方面,企业没有建立刚性为主、弹性为辅的财务资源分配制度,财务资源的配置过程容?#36164;?#21040;人为因素的影响,有可能直接导致不公平不公正事件的发生;另一方面,大部?#21046;?#19994;的财务资源分配体系没有很好地与人力资?#30784;?#29983;产资源分配体系相结合,不利于通过财务管理优化企业的产业布局,最终很难高效达成企业的财务管理目标。
  二、财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系
  (一)财务管理目标与财务核心能力本质统一
  财务管理目标主要是指通过一系列的财务管理工作最终想要达成的目的,或为了满足企业可?#20013;?#21457;展、战略发展需求所需要达到的财务控制目标。虽然随着我国市场经济体制的不断完善和现代化企业的快速发展,企业财务管理目标已经逐渐由传统的利润最大化变为企业价值最大化、企业资本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理本可?#20013;?#24615;增?#25285;?#20294;财务管理目标归根结底还是提高企业的综合经济效益。与之相适应,企业财务核心能力主要是指通过优化财务资源分配、创新企业财务管理手段而充分发挥财务管理优势,最终使企业在激?#19994;?#31454;争中能够拥有更强的综合竞争力。企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业的战略发展,两者在本质上是统一的。


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<![CDATA[探?#20013;?#21307;改对于基层医疗卫生机构财务管理产生的影响]]> Mon, 08 Aug 2016 05:32:16 GMT 探?#20013;?#21307;改对于基层医疗卫生机构财务管理产生的影响

随着我国逐渐完成新医改的各项工作,基层的医疗卫生机构都成为了医改政策推行的最?#25226;兀?#36825;些医疗卫生机构的财政补偿机制和财务管理能力都得到了很大提升。尽管如此,我国的基层医疗卫生机构在财务管理上依然存在着很多问题,而这些问题严重影响了我国基层医疗卫生机构对新医改环境的适应。因此,这些机构的财务管理部门和人?#21271;?#39035;转变固有观念,加强对资金的管理意识,才能有效保证我国新医改政策的落实和推广。
  一、制度的实施对财务管理的影响
  1.改变收入结构
  在新医?#21335;攏?#25105;国的基层医疗卫生机构对其财务管理改进的重点在于改变收入的结构。以往的基层医疗卫生机构是半盈利性组织,而新医改后,这些机构已全部转为公益性组织,不再以盈利为目的[1]。在新医改后,基层医疗卫生机构的收入主要通过当地及国?#19994;?#36130;政补贴获得,资金的作用仅仅在于维持其机构的正常运转。以往的重视收入的性质难以满足民众的就医需求,而新医改则全面减轻了民众的就医负担。
  2.加强预算监管
  新医改已经对基层医疗卫生机构的财务?#20302;?#36827;行明确的责任规定,要求其核定任务和经常性的收支项目,对财务绩效的考核补助进行预算管理。
  第一点,对于那些实行基本药物零差率销售的基层医疗卫生机构来?#25285;?#23427;们的工作核心在于对机构内财务进行综合管理,将基本的医疗服务和卫生服务项目列入到财务审核项目当中,对各项收入,如经常性收入和专项补助等收入进行分开核算,并区分人员的支出项目和业务的支出项目。
  第二点,加强对财务管理的?#38469;?#24615;,将基层医疗卫生机构的预算项目应用到所有的医疗活动领域当中,核定任务和收支,将全部的收支项目都统一到预算管理当中,如此有助于促进基层医疗卫生机构的规范化运营。
  3.成立会计核算中心
  这是强化基层医疗卫生机构财务管理核算与监督的有效方法,能够对机构的资产进行规范化处理,有效防止出现财务风险问题。
  第一,核算中心将机构内的所有财务部门进行集中核算,对机构内所有财务核算项目进行规范的统一管理,只在结算时进行分部门结算。中央核算有助于统一管理机构内?#27604;?#30340;财务工作,机构内的所有会计核算、现金流和银行业务等结算都能够实现统一划拨或收入。
  第二,集中核算的方式也有利于强化对财务的监督工作,因为所有的收入与支出都必须经过中央核算?#20302;常?#25152;有的账目都一目了然,没有人可以投机取巧、?#27604;?#31169;利。集中核算的方?#36739;?#25509;了核算和财务制度,落实了财务管理的责任,强化了监督功能,并提升了财务管理的?#35813;?#24230;。
  4.完善考核评价体系
  业绩考核的评价体系是实施员工工资绩效化、明确奖惩并建立激励机制的基础[2]。
  首先是建立完整的制度,将考核的内容全面细化,将考核的标准全面量化,以此确保对资金合理有效的管理和利用。坚持以绩效考核和奖励制度为原则,能够真实有效地?#20174;?#21592;工的工作水平,而采用多?#25237;?#24471;的制度,不仅有利于提升员工的积极性,更符合我国实现市场经济的需要。
  设置奖励用基金,完善医疗卫生机构的奖惩体制,在每年度结束后,对员工的任务完成情况进行最终考核,此考核应设置一个通过标准,只?#20889;锏奖?#20934;的员工才可以领取此项奖金。
  二、财务管理工作所面临的问题
  1.人员专业素质不足
  基层医疗卫生机构的工作人员很多都缺乏专业的技能和素养,并且,机构对其进行的入职后定期培训与考核也不够完善,因此,我国的基层医疗卫生机?#22815;?#23384;在着人员专业水平不高、素质不足的问题。
  2.制度不够完善
  目前很多基层的医疗卫生机构没有明确、完善的财务制度,其审计部门一般只进行专项资金使用情况的审计工作,没有设立专门的审计部门,难以对机构内的财务情况进行全面的审计工作。
  3.信息化建设受制约
  其实很多的基层医疗机构的财务部门已经获得了实?#20013;?#24687;化管理的硬件,但由于各机构都缺乏具备专业?#38469;?#35201;求的人员,因此造成了基层医疗卫生机构的财务管理难以实现全面信息化。
  三、财务管理工作的改进方法
  1.提高人员专业素质
  各医疗卫生机构的财务部门都应重视对员工的培训和考核工作,对员工进行定期的培?#25285;?#36824;可以邀请专?#19994;降?#20301;开展专业讲座,提高财务管理人员的专业能力和专业素?#30465;?#21478;外,严格的考核制度是必不可少的,机构负责人应制定标准化的考核模式,对于未能达标的财务人员,应要求其增加培训的强度;对于连续多次?#21019;?#26631;的财务人员,可以考虑调岗、降职甚至是辞退。
  2.加强监督管理
  制度是确保基层医疗卫生机构的财务部门能够正常运行的基本要求,加强监督管理就是强调对财务管理制度的落实。财务主管部门要制定严格的监督制度,对每一项操作都进行清晰的规定和规范,对于任何违反工作人员,都应严格按照制度进行?#22836;#?#32780;对于那些表现出色的工作人员,应予以?#23454;?#30340;奖励。另外,应严厉打击以权谋?#20581;?#28389;用公款的行为,绝不姑息。
  3.完善信息管理?#20302;?
  完善医疗卫生服务体系的信息化建设,能够有效地提高基层医疗卫生服务机构的财务管理水平、基本医疗能力和公卫生服务水准,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理整合网络和计算机资源,实现卫生行业多种业务管理?#20302;?#30340;互通,达到数据共享的目的。
  四、结语
  我国在实施了新医改施后,基层医疗卫生机构不仅迎来了新的发?#22815;?#36935;,也遇到了很多挑战。基层医疗卫生机构需要明确新医改政策对其财务管理的重要影响,从而增强资金管理意识,完善自身的管理体制,降低医疗服务成本,提高资金使用效率,以实?#20013;?#21307;改目标。

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<![CDATA[现代企业财务管理中的税收筹划应用研究]]> Mon, 08 Aug 2016 05:30:49 GMT 现代企业财务管理中的税收筹划应用研究

税收筹划是在合法的前提下,?#20113;?#19994;筹?#30465;?#25237;资和资金运营活动的事先筹划以及安排,从而实?#21046;?#19994;节税和降低市场风险的经济目标。国家规定的税收政策是?#20113;?#19994;发展的一种引导,企业在响应国家政策的同时为自身谋其利益。税收筹划的最终目标就是实现纳税人的税收利益最大化,即税负最轻化、税后利润最大化?#25512;?#19994;价值最大化等目标。
  一、税收筹划的概述
  1.税收筹划的作用
  税收筹划主要体现在两方面:一方面是从企业利益的角度出发。主要体现在可以增加企业可支配资金的利用概率,为企业争取延期纳税的便利,有助于企业做出正确的经营决策、投资和帮助企业减少或避免税收处罚等最终实?#21046;?#19994;税收利益最大化;另一方面是从国家利益的角度出发。主要体现在推动国家税收政策进一步落实,增加国家财政收入,增加国家外汇收入和推动我国税收代理业的发展等,最终实现增加国家收入的目标。
  2.基本特性
  税收筹划主要遵循三个基本原则:一是不违背税收法律规定。税收筹划必须具有合法性,税收筹划是纳税人在合法的前提下选取最佳的纳税方案,降?#25512;?#19994;的经营成本以及市场风险。税收筹划也是国家税法的意图之一,也是宏观调控的手段之一;二是事前筹划。税收筹划是在企业经营活动之前进行筹划,具有一定?#25226;?#24615;;三是具有很强的目标性。税收筹划具有很强的目的性,其最终目标是降?#25512;?#19994;经营成本和市场风险,明确税收筹划的目标,确定最佳的税收方案。
  二、税收筹划的应用
  1.筹资过程中税收筹划
  企业筹资是企业经营活动首要解决的难题,而在筹资过程中资金结构是其主要解决的问题之一,简单来说就是企业经营过程中所涉及的资金构成情况以及其各类资金的组成比例,这就需要企业管理者在多种筹资方式中选用?#20113;?#19994;经营最为有利的资金构成方案,在这一过程中税收筹划主要任务是优化企业的资金结构以及降?#25512;?#19994;的资金成本,最终实现增加企业的经济收益的目标。
  目前我国筹资方式主要分为?#21892;?#21644;债券两?#20013;问劍?#20174;税收筹划的角度出发,债券?#38382;?#26356;具优势。债券本身带有利息以及?#20013;?#36153;,其可以将其计入企业的在建工程或财务费用,财务费用属于税前范畴,降?#25512;?#19994;交纳的所?#30431;埃还善斃问?#26159;股东的股利,属于税后利润,其相较于债券?#38382;?#20132;纳更多的所?#30431;啊?#20294;是企业者应该意识到,所?#30431;?#30340;减少并不意味着利润的增加,其应该在合法的前提下,筹资方案不仅仅要考虑所?#30431;?#30340;交纳,而应该综合考虑税后最大利润为衡量决策优良的主要标准。
  2.投资过程中的税收筹划
  投资过程中税收筹划主要从投资?#36739;頡?#25237;资地点、投资?#38382;?#21644;投资伙伴等做方面综合考虑。我国针对行业、地区的经济需要制定不同的税收政策,从而实现对该地区以及国家经济的宏观调控,平衡我国的经济状态。企业可以根据当地的税收政策,相应国家准备大力发展的行业,充分利用国?#19994;?#20248;惠政策为自身?#27604;?#26368;大的经济利益,降低自身的纳税金额。
  企业组建的?#38382;?#20197;及企业扩充的分支机构的设置。企业选择不同的组建?#38382;?#21017;会形成不同税收规则,例如子公司与分公司的税收身份的选择,子公司是独立的法人实体,在我国税收法中被认定为纳税人,其需要承担全面的纳税义务,而分公司则若被认定为非?#29992;?#32435;税人,其仅需要承担?#37026;?#30340;纳税义务,并且其利润与亏损与总公司相挂?#24120;?#22240;此企业需要根据企业项目的?#23548;是?#20917;决定其建立分公司或子公司,从而选择最佳的身份进?#24515;?#31246;。
  企业投资则可以分为直接投资以及间接投?#30465;?#38388;接投资是指企业选择债券以及?#21892;?#30340;?#38382;?#36827;行投资,其中国库券和所得的利润可以免除企业所?#30431;埃?#20225;业债券所获得利润则需要计入企业所?#30431;埃?#36141;买?#21892;?#30340;股利则不计入企业所?#30431;埃?#20294;是其需要承担更大的市场风险;直接投资则会面临更多的税收问题,例如流转税、收益税、财产税和行为税等,除此之外还要考虑是货币投资还是非货币投资更为有利。企业应该结合企业经营项目和市场的前景?#21335;?#29366;制定科学合理的投资方式,从而在市场风险以及投资成本之间寻找最佳的平衡点。
  3.资金运营过程中的税收筹划
  首先是确定企业项目收入金额的确定,并且根据收入金额进行税收筹划。
  其?#38382;?#20869;部核算的税收筹划,从而实现成本、费用和利润达到最佳的平衡点。其核算方法主要包括存货计价法和折旧法。存货计价法又分为先进先出法、后进先出法和加权平均法,根据市场变化选择恰当的存货计价法。例如在物价?#20013;?#19978;涨期间则选择后进先出法,形成期末存货成本降低,销货成本提高,从而实现降?#25512;?#19994;所?#30431;?#36127;担和增加税后利润的目标;在物价?#20013;?#19979;降期间则选择先进先出法,形成期末存货成本降低,销货成本提高,从而实现降?#25512;?#19994;所?#30431;?#20197;及“节税”的目标;在物价上下波动期间选择加权平均法,避免因为利润的上下波动造成的企业所?#30431;?#30340;不稳定,从而降?#25512;?#19994;资金运营的风险。除此之外内部核算还需考虑费用列支,企业在合法的前提下应该尽可能列出当期费用,估算损失,通过合法降低所?#30431;?#25110;递延纳税时间从而为企业获取更大的利益。例如坏账的合理部分应尽早列出费用,公益救济性捐赠以及缩短成本费用摊销期等。
  最后是利润的分配的税收筹划,利润分配是企业财务管理的关键问题,其直接关系到各个股东之间的合作以及企业经营的本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理稳定性,其主要包括股利分配以及再投资两项内容。股利分配主要分为?#21892;?#32929;利和现金股利,现金股利则需要交纳相应的所?#30431;啊?#22240;此股东需要结合企业项目经营?#21335;?#29366;以及市场的变化科学分析企业的发展前景,从而做出正确的股利分配方式;再融资方面,企业可以充分利用当地政府的再融资优惠政策,从而达到节税和降低市场风险的目标。
  三、结束语
  综上所述,随着我国经济市场的逐渐成熟,经济法的逐渐完善,企业税收筹划的优势越发突出。在合法的前提下,企业可以充分利?#30431;?#25910;法?#21335;?#20851;优惠政策为自身?#27604;?#26368;大的利益,从而达到节税和降低风险的目标。

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