财务控制 - 论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站 zh-CNiwms.net <![CDATA[论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站]]> pic/logo.gif http://www.2868631.com/ <![CDATA[论企业业务流程再造中的财务控制问题]]> Sun, 07 Aug 2016 06:27:15 GMT 论企业业务流程再造中的财务控制问题

随着科学技术的不断发展,传统的财务控制已经无法满足知识经济的发展需要。因此,为了使企业的财务系统更好服务于企业,我们有必要对财务控制的?#27605;?#36827;行补充和改建。只有这样,才能够更好、更快地推进企业业务流程再造的发展,以便保证企业经济能够健康、正常的运转。
  一、企业业务流程再造中财务控制的特征
  1.控制手段价值化
  在企业业务流程再造的背景下,财务控制的各项环节都是通过价值的?#38382;?#20307;现出来的。也就是说,要想更好地发挥财务控制的作用,就要依靠价值的途径来进行。另外,财务控制在以价值为手?#38382;保?#20063;可以将不同类型、不同部门,甚至是不同岗位的经济活动?#38382;?#26469;完成。从这个角度来,财务控制手段的价值化,有利于财务管理者对不同的活动进行分析和考核,最终拟定出一套适合企业管理模式的决策。
  2.控制目标明确化
  在企业业务流程再造中,财务控制的目标无非是实?#21046;?#19994;预期的效益,其中,既包括经济效益,也包括社会效益。另外,在新的经济背景下,有了企业业务流程再造做先导,企业的财务控制目标也更明确,这样也更有利于企业预期目标的实现。针对于企业财务控制的这一特征,企业的发展目标也更规范化、合理化。
  3.控制对象多样化
  对于企业的财务管理?#27492;担?#23427;的控制对象是不同的,尤其是在企业业务流程再造的广泛应用下,财务控制的对象更加趋向于多样化。在财务控制的对象中,既包括不同层次、不同岗位的业务活动,也包括不同部门的业务活动。可见,财务控制是以综合经济和综合业务为控制对象的。从另一角度看,这也是企业业务流程再造对财务控制提出的新要求和新挑?#20581;?
  4.控制内容集中化
  在财务控制的日常工作中,一般是以现金流量为主要的控制对象,也就是说,财务控制的内容也是组织现金流量的一个过程。其实,这也不难理解,财务控制主要就是负责企业资产的预算,以及流通等环节的,因此财务控制的内容当然是集中于现金流?#21487;稀?
  二、企业业务流程再造中财务控制的问题
  1.控制理念滞后
  要想更好地实现财务管理的目标,光有企业业务流程再造的思想是不够的,企业财务控制的理念也要跟得上。目前,我国企业管理的效果之所以不明显,就是因为控制理念滞后,所以导致管理模式简单化、单一化。另外,有些企业的财务控制体系之所以不完善,也是因为仍旧坚持着传统的控制理念,?#25381;写?#20225;业的?#23548;是?#20917;出发,从而导致财务控制的效果不明显。
  2.控制主体不明晰
  现如今,说到财务控制的主体大家都会想到是企业的经营者,也就是财务的所有者。然而,事实上,企业的经营者和所有者的利益并不是完全一致的。如果过于简单地将他们的利益看成是一致的,这样很容易导致财务控制出现缺位?#21335;?#35937;。换个角度来看,也就是财务控制的主体不够明确。如果可以的话,应该将其划分的再细致、再明确一些。
  3.控制体?#31561;?#23569;方法论
  尽管财务控制是一种强制性的制度,但是,它却没有一套适合企业业务流程再造的控制体系方法论。从财务控制的角度来看,无论是管理者,还是被管理者,他们都是构成这?#25351;?#26434;关系的主体。即便很多技术方法的研究已经出现了,但却很难实现财务控制预期的效果,原因很简单,就是因为财务控制体系的方法论是空白的。对于财务的体系构建?#27492;担?#36825;也是一项重要而又有意义的研?#38752;?#39064;。
  4.控制目标与结果失衡
  在传统的财务控制中,很容易导致控制目标与结果的失衡,尤其是企业者因为短期的效益而忽视了长远的效益。另外,很多时候会计系统所拟定出来的时间结构,?#19981;?#19982;现实中提高业绩所需要的时间结构产生差距,这些因素都会导致控制目标与控制结果的失衡。最终,不但很难实现预期的控制目标,?#19981;?#24433;响企业的经济效益。所以说,要想弥补财务控制的?#27605;藎?#23601;要树立一个长远的目标,不要被眼前的利益所迷惑。
  5.网络财务控制系统不健全
  尽管企业业务流程再造给企业能够企业带来更多的效益,但是,倘若没有一个健全的网络财务系统,还是很难实现最终的控制目标。另外,随着科学技术的发展,即便网络已经逐步运用到财务控制?#21335;?#32479;的。然而,由于财务控制的网络系统还存在着一定的?#27605;藎?#22240;此,还不能够完全满足企业业务流程再造的发?#36141;?#38656;要,也就是说财务控制的网络系统还需要进一步健全和完善。
  三、加强企业业务流程再造中财务控制的措施
  1.树立先进的控制理念
  为了适应企业业务流程再造的发展趋势,我们应?#40092;?#21040;财务控制理念的重要性,树立先进的控制理念。针对于传统的财务控制,我们应摒弃单一而?#33268;?#21518;的控制理念,根据企业的?#23548;是?#20917;,制定出一套先进而又实用的控制理念。其实,对于一个企业的财务控制?#27492;担?#25511;制理念是最基础的,也是最关键的。如果没有先进的控制理念,即便是再完整控制手段,到最后都很难实现最终的控制目标。因此,作为企业的管理者,首先应该具备的就是先进的控制理念,这样才能够促进企业稳步而又健康的发展。
  2.建立明确的控制主体
  为了更好地实现财务控制的目标,也为了更好地满足企业业务流程再造的需要,建立明确的控制主体是很有必要的。现如今,无论是管理者,还是被管理者,他们工作的目的都是为了实现自己的利益,以及?#38750;?#30340;目标。正因为每个人所?#38750;?#30340;利益和目标不一样,所以,我们要明确控制的目标,更要完善控制的主体。另外,建立明确的控制主体,还有一个好处就是能够促进企业长远的发展,并尽早地实现本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理预期的目标。由此可见,建立明确的控制主体,对企业业务流程再造?#27492;?#26377;着不可替代的重要意义。


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<![CDATA[工业企业预算执行的财务控制探讨—以A制造有限公司为例]]> Sun, 07 Aug 2016 06:26:42 GMT 工业企业预算执行的财务控制探讨—以A制造有限公司为例

一、A工业企业固定资产投资完成以后,订单需求稳定,原材料和产品的价格稳定,毛利率也保持正常行业的水平
  相应的固定成本形态?#19981;?#26412;确定,这些成本形态包括以下内容:
  1.固定资产的折旧,假设按照年限平均法,折旧年限按照税法规定的最低年限确定;
  2.主要原材料的耗用方式,关键设备和核心工艺确定以后,原材?#31995;南?#32791;方式将会按照设计时的形态发生;
  3.水电费及能源方面消耗方式,工业企业的重资产的特性决定了能源发生原始固定性;
  4.直?#23588;?#21592;的配置和人力成本,自动化的高?#36884;?#23450;了人员的分布,人工成本也在很大程度上确定;
  5.制造费用方面的维护费用,投资以后需要发生的修理费和配件的耗用在未来很长的时期内通常变化不大。
  从财务成本上说,工业企业的?#38469;?#24615;固定成本要普遍高于酌量性的固定成?#23613;?#21516;时A工业企业属于常规性的工业制造,不涉及大规模研?#38752;?#21457;方面的?#24230;搿公司配?#27809;?#26412;的管理人?#20445;?#30456;应的制造人员?#32454;?#25353;照产能设计要求确定。
  二、现有管理层在固定成本上的控制能力不足,要想在提升利润方面做出好的结果,只能在变动成本和费用上做控制,而预算的执行和控制将发挥重大作用
  预算控制要如何执行,以及在预算调整方面如何有效实施?针对A公司?#21335;?#21015;问题,笔者展开如下?#23548;?#30340;探讨:
  1.A公司在年中的的预算对比中发现X材料的成本明显偏高,相应的成本明细如下:本月生产产品甲4000件,使用材料25000千克,材?#31995;?#20215;为5.5元/千克;直接材料的单位标准成本为30元,即?#32771;?#20135;?#27867;?#29992;6千克直接材料,每千克材料的标?#25216;?#26684;为5元。对于?#40092;?#25104;本差异需要做两方面分析,直接材料价格差异25000*(5.5-5)=12500,直接材料的数量差异(25000-4000*6)*5=5000。A公司管理层需要从这两方面查?#20197;?#22240;,A公司经理随即召开采购和生产负责人为主的预算协调会议,对于价格方面,采购主管解释由于供应商在距离A公司800公里外,运输费包含在相应的成本内,A公司经理指示将供应?#22871;?#35843;整,尝试降低采购成本,对于调整的效果由采购主管承担绩效考核。对于数量差异,生产主管解释本月新进员工比较多,导致操作用料超出正常,A公司经理指示?#32454;?#29983;产方面的规范性,对于新进员工加强业务培?#25285;?#23545;于调整的效果由生产主管承担绩效考核。经过协调会以后,A公司的产品的成本明显降低,第二个月的单价降低为4.8元/千克,单位消耗降低为5千克,第二个月产量同样为4000件,总成本比上月节约25000*5.5-4000*5*4.8=41500元。
  2.A公司在年中的预算对比中发现人工成本明显偏高,相应的成本明细如下:本月生产产品乙800件,?#23548;?#20351;用工时8900小?#20445;?#25903;付工资105390,直?#23588;?#24037;的标准成本是100元/件,即?#32771;?#20135;品标准工时为10小?#20445;?#26631;准工资率为10元/小时。同样进行两方面分析,工资率差异8900*(105390/8900-10)=16390,人工效率差异(8900-800*10)*10=9000。同样A公司也进行了专门的分析,工资率上升的原因由加班引起,而加班是为了赶制产品?#19994;?#35746;单,对于人工效率方面,由于新进员工经验不足,对机器操作不熟练,使得相应的时间耗费比较多,A公司经理协调相应的部门,决定进一步加强员工培?#25285;?#20351;得人工效率提高,而工资率方面的差异,要求人力资源部和生产部合理?#25165;?#21171;动时间,避免不必要的加班。
  3.在分析制造费用成本?#20445;珹公司财务总监导出相应的制造费用明细(如表1)。
  表1
  序号 项目 预算数 ?#23548;适?备注
  1 工资 1440000 1456000 与产量有关
  2 电费 11056600 12510000 与产量有关
  3 机物料消耗 360000 360000 与产量有关
  4 备品备件 960000 980000 与产量有关
  5 折旧费 7200000 7200000 与产量无关
  6 修理费 360000 385000 与产量有关
  7 燃料费 360000 590000 与产量无关
  8 环保安全保障 360000 360000 与产量无关
  9 研发试验费 1200000 1100000 与产量无关
  合计 制造费用 23296600 24941000
  对于与产量有关的制造费用,A公司经理逐条分析了相应的费用与产量变化的对比关系,没有发生异常,而对燃料费多出的23万元,机修主管解释:空?#22815;?#30340;压缩机机组进行了更换,导致功率提升50%,造成了燃料费上升64%,A公司经理?#40092;?#21040;该种具有重大影响的设备改造如果没有得到控制的结果将是预算得不到本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理执行,成本得不到控制。进而提出要求,超过10万元的技术改造,必须?#19978;?#20851;部门论证合理性,同时对采购设备进行招标,对于安装进行必要优化,使得后续的维护成本最小化。
  4.分析管理费用,同样由财务总监汇总管理费用,进行了预算对比,请见A公司的管理费用的构成(如表2)。
  表2
  项目 预算数 ?#23548;适?备注
  1 工资 3000000 3210000 人事部门


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<![CDATA[财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究]]> Sun, 07 Aug 2016 06:26:03 GMT 财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究

当前我国建筑市场日益壮大,同时市场竞争也日益激烈,作为建筑施工企业在项目管理过程中除了保证工程的质量、进度,在市场上赢得良好声誉外,施工企业还需要较大的?#24335;?#20316;为后盾,但是当前大部分建筑施工企业在工程施工中采用的是垫资,如果施工项目一旦增多,企业?#24335;?#30701;时间内将无法回笼,企业的竞争力将难以保证,对此,在工程项目管理中,施工企业必须高度重视成本控制,特别在工程项目成本控制中采用财务控制理论可以提高成本控制的管理效果。本文主要就财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究分析如下:
  一、财务管理对建筑工程项目管理的重要性
  财务管理对于建筑工程项目管理意义重大,特别是在成本控制方面,表现的更?#29992;?#26174;。具体的可从以下几个方面进行分析?#28023;?)有利于预算的实施,提高?#24335;?#20351;用效率,通过财务管理可提高工程预算的有效性和合理性,保证了?#24335;?#30340;使用与回笼,对于企业而言,最大程度的提高了?#24335;?#30340;使用效率,通过有限的?#24335;?#20135;生最大化的收益;(2)能够促进施工项目的资产管理,减少成?#23601;度耄?#36890;过财务管理可以对施工过程中一些机械设备、固定资产、施工材料等进行科学的管理与控制,实现了建筑企业固定资产的有效控制,通过合理的分配可以降低施工过程中的成?#23601;度耄唬?)促进施工阶段成本的核算,加大成本控制力度,建筑工程管理过程中需要进行成本控制,而通过财务管理可以对施工阶段?#21335;?#20851;成本进行核算,比如:人工费、材料费等,通过核算,可明确成?#23601;度?#37327;,结合预算、?#23548;?#36130;务管理等可保证整个施工过程中成本控制力度,避免了施工过程中不必要的成?#23601;度隱1]。
  二、建筑工程项目管理中财务管理存在的问题
  (一)财务管理制度存在弊端
  财务管理制度是规范和明确财务管理人员日常工作的主要依据,但是当前建筑施工企业中财务管理制度却存在着弊端,具体有以下几点?#28023;?)财务管理制度缺乏针对性,不同的企业财务管理制度在总体相同的情况下还需要符合建筑施工企业的?#23548;是?#20917;,但?#23548;?#19978;大多数施工企业的财务管理制度都是大同小异,缺乏对本企业有?#23548;?#20316;用的管理制度;(2)制度缺乏可操作性,财务管理中的大部分制度均属于理论性的东西,不具有可操作性,在应用过程中自然无法保证财务管理需要。
  (二)财务数据的被动性
  在日常财务管理中得到?#21335;?#20851;数据,主要是在施工过程中相关材料、机械设备等使用的?#24335;?#37327;,在相关领导签字后,由财务管理人员进行整理、合计,进而掌握某一时间?#25991;?#30340;?#24335;?#28040;耗以及盈利情况等,这个过程中财务管理部门获得的数据只是被动的按照相关报销单、材料购?#20204;?#21333;等进行管理,这在一定程度上无法发挥成本控制的作用,数据的真实性也无从考察,相应的财务管理部门也是处于一种被动状态,无法及时的发现问题,也不能采取措施进行成本控制。
  (三)财务管理中数据的滞后性
  财务管理中通常是在月末、?#24452;?#26411;对财务管理?#21335;?#20851;数据进行分析,而且建筑施工企业与其它企业不同,财务管理部门多在公司,现场的成本控制工作则是由现场管理人员完成的,在月末、?#24452;?#26411;,现场的施工管理人员、材料管理人员等将会以报表的?#38382;?#21521;财务管理部门?#20174;?#19968;个月内的?#24335;?#28040;耗或者是?#24335;?#22238;笼情况,这在一定程度上造成了财务管理部门获得的数据相对滞后,而?#20063;?#20998;数据可能因为时间较长,对于具体的?#24335;?#20351;?#20204;?#20917;并不是十分明确。如果施工现场出现质量问题、返工、安全事故等均会引起成本的变化,但是财务管理部门获得的数据相对之后,无法达到控制成本的作用[2]。
  (?#27169;?#36130;务管理人员管理水平有限
  财务管理人员作为财务管理的主体,在财务管理中发挥着重要作用,财务管理人员的管理水?#20581;?#31649;理经验、财务控制意识、风险预测等均会影响到建筑施工企业的财务管理,但是当前建筑工程财务管理部门中部分人员为高校刚毕业的大学生,缺乏相关经验以及管理水平,部分?#26174;?#24037;长期停留在一个岗位上,早已经习惯了日常工作,安于现状,不去参加培训班,也不进行自我能力的提升,这样就造成了财务管理部门中管理人员的综合素?#24335;?#24046;,无法达到财务管理的高水准。
  三、财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用
  (一)财务控制理论在成本信息统计中的应用
  传统财务管理中收集数据的方法已经无法达到财务管理控制的作用,相应的成本也无法控制,对此,可充分的使用预算清单,做好成本信息的统计。也就是在财务管理控制过程中将早期的而预算清单作为重要参考,然后逐项的进行成本信息统计,对于预算清单中的人力资?#30784;?#26448;料以及机械设备等相关预算均做好费用的统计,这样在财务管理过程中可将统计的信息作为成本核算的参考,将?#23548;?#30340;?#24335;?#20351;?#20204;?#20917;与预算中的?#24335;?#37327;进行核对,除去相关影响因素外,可进一步对财务管理方法进行调整、改进,提高财务管理控制水?#20581;?
  (二)财务控制理论在工程结算中的应用
  建筑施工企业在整个施工过程中如果成?#23601;度?#20445;持本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理恒定,那么通过增加工程结算,就可以提高企业的经济利润,对此可以从以下几个方面进行管理?#28023;?)在?#23548;适?#24037;过程中,现场管理人员应该?#32454;?#30340;执行?#24335;?#30340;收支制度,既要保证对现场施工人员正常的工资发放,同时还需要留置一定的周转?#24335;穡唬?)建筑施工过程中,企业获得的经济收入需要科学的进行财务管理,既要重视建筑施工企业的?#24335;?#27969;入量,同时还需要重视建筑施工企业的?#24335;?#27969;出量,及时的对相关?#24335;?#24773;况进行核对,分析不同阶段的?#24335;?#20351;用效率;(3)工程结束后,应该按照合同要求,及时的结算工程款,提高建筑施工企业?#24335;?#21344;有量,提高企业的市场竞争力;(4)控制好应收款与应付款,明确债权债务的关系,避免工程结算过程中出?#21482;?#36134;。


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<![CDATA[会计信息化对科学事业单位的内部财务控制的影响]]> Sun, 07 Aug 2016 06:25:13 GMT 会计信息化对科学事业单位的内部财务控制的影响

会计信息化管理平台使科学事业单位可以借助网络信息技术实?#21046;?#20250;计和业务的一体化工作流程,使会计核算从静态的事后核算、分析、决算转变为动态的事中审批、监控、预警;更是为下一会计年度的预算控制提供了预测基础。抓好会计信息化管理,将财务工作从工作繁杂走向流程重塑;从人为监控走向自动监控;从主观绩效评价走向客观绩效评价。
  一、会计信息化对预算执行控制的影响
  会计信息化规?#23545;?#31639;编制流程,强化数据分析比较。会计信息化管理平台要求部门必须按照预算管理流程进行预算编制、调整、审核、审批和执行。以支定收,结合部门预算规划和科研?#23548;?#38656;要,按?#23637;?#38190;节点有计划地执行预算。会计信息化通过对各类支出结构的数据分析,强化了数据分析比较。例如:办公费、差旅费、三公经费等会计科目的人均支出对比。通过对预算的执行和调整、监控和分析、考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经费保障的指导作用。
  会计信息化实现了预算执行实时监控。根据上级主管部门的预算控制数,按照各个预算科目将基本支出(公用经费、人员经费)、各种经费来源的科研项目支出以及基建项目、修购项目等预算金额?#26082;?#31995;统,设置预警功能。对经费执行过程进行实时监督,以防超预算开支、突破预算额度、预算科目之间调剂,有效控制项目执行部门挪用专项?#24335;?#30340;情况发生。会计信息化管理平台,在预算执行的过程中,可以与科研管理系统实时?#25442;弧?#20114;动及?#26469;?#20449;息,预算执行比例随?#27605;?#31034;,方便上报。预算控制职能改由会计信息化系统自动完成,由人工监控向自动监控转变,一旦某项支出超过预算额度,系统将自动提示,同?#27605;?#36130;务主管预警。
  会计信息化管理平台可以将预算执行客观数据纳入年终考核体系,使预算考核从主观绩效评价转变为客观绩效评价。在会计信息化系统中,科学设计绩效评价指标, 运用正确方法进行考核评价,能够提高部门预算的科学性和合理性。加强预算管理的绩效考核,并以此为基础确定各部门的工作业绩,制定?#32972;?#21046;度,并以考核评价结果作为以后年度预算?#25165;?#30340;依据。通过对预算的执行率进行考核, 部门在编制下一年度预算时会着重考虑?#24335;鳶才?#30340;科学性、合理性和效益性, 从而降低单位运行成本, 提高财政?#24335;?#30340;使用效?#30465;?
  二、会计信息化对财务审批控制的影响
  (一)建立岗位责任制
  系统维护人员根据财务业务中每个人角色的不同进行授权,设置不同的权限。
  (二)建立内?#21487;?#25209;制度
  按照会计审核—项目负责人—财务主管—分管工作所领导—所长等管理环节,进行电子流转审批。
  (三)规范网上报销流程,增加时效性
  降低了对空间性和时间性的要求,解决了必须在指定时间、空间找领导签字的困扰。科研人员不必到处找领导签字,同?#20445;?#39046;导也能够随时掌握部门的财务状况。通过会计信息化管理系统,科研人员可以在网上填写报销单,并通过局域网上传给分管领导,即使领导不在办公室,也能够依赖局域网突破时空限制,进行远程网上审批。
  (?#27169;?#22823;幅拓展管理幅度,是对办公自动化的补充手段
  实?#20013;?#24687;高度集成,使上级与基层之间可以更准确、更及时和更全面地实?#20013;?#24687;沟通。用电子的手段较好地保留了上层领导的原?#23478;?#35265;、审批流程、内部请示等环节,对办公自动化手段进行补充,大力相应国家无纸化办公的号召。
  三、会计信息化对会计档案控制方面的影响
  (1)加强会计电子档案与数据存储、备份管理,会计信息化建立了新的会计档案管理制度,不仅要保存纸质会计凭证,还要保存会计电子数据。
  (2)会计信息化能够实时记录财务工作网上流程,并将其转变为可视的网?#31995;繾有?#24687;,供授权用户随时对会计档案进行查询、监?#20581;?#23457;批后的纸?#21183;?#35777;经过?#29992;?#25195;描到会计信息化系统中,一经上传,不可删除,只可作废,财务审批由领导亲?#26159;?#21517;转变为电子签名,并将报销单据的电?#26377;?#24687;和数字签名捆绑?#29992;堋?
  四、会计信息化对内?#21487;?#35745;控制方面的影响
  (一)财务工作实现可视化监控
  会计信息化是一个高度集成、规范、统一的管理平台,它为各部门间的协同工作提供通畅的沟通机制。授权用户可以在?#25105;?#26102;点登录会计信息化管理平台,实时查看待办事项的流转状态,待办事项已经经过哪几个环节,哪个环节出现了问题,目前在哪个节点等待审批。会计信息化使会计工作不再是一个孤岛,而是整个单位业务开展的枢纽。会计信息化不仅满足了财务管理的动态化需求,同?#20445;?#23427;通过建造一个科学工作流引擎,来驱动跨部门的业务流程的运作。
  (二)应用模式向?#20013;?#22312;线审计转变,在线获取信息--实时分析--报告结论
  数据可以?#29615;?#20026;一般的业务常规数据和审计人员自定义的或根据专项检查特殊要求分出的非常规数据。会计信息化管理系统应用之前,很多内?#21487;?#35745;项目需要依赖手工对帐表凭证和数据资料进行检查、计算、复核和分析,效?#23454;幀?#26102;间长、准确性差、成本高。
  五、会计信息化对决算评价控制方面的影响
  可以通过会计信息化手段的决算收支模块对预算收支模块进行对比、上下年决算对比、单位收支变动趋势、结转结余?#24335;稹?#20107;业基金等进行分析,预测单位未来的财务实力。一是通过部门决算与预算的收入金额和构成对比,对差异进行认真分析,对收入来源分析。部门收入来源主要包括财政补助收入、事业收入、经营收入、其他收入、上级补助收入和附属单位缴款等6种主要来?#30784;?#36890;过预决算数据对比,找出差异,分析原因。二是通过部门决算支出与预算支出差异率的分析,对支出结构进行分析。会计信息化系统的决算模块已按照财务制度设置了较为详尽的审核公式,通过对基本支出决算分析,能够发?#21482;?#26412;支出各项?#23548;手?#20986;是否符合国家相关财务制度的支出标准,三公经费、会议费、劳务费和咨询费等重点科目是否存在超标准超?#27573;?#25903;出;通过对决算中的人均支出进行分析,了解基本支出中人员经费和公用经费支出各类款项之间的构成比例;通过对项目支出分析,能够发现项目支出明细是否按规定用途列支,有无列支人员经费等情况。三是通过单位上下年度决算收支数据的对比,分析单位上下年度收支变化的原因,制定下一步开源节流的方案、提高财政经费使用效?#30465;?#22235;是通过对单位近?#25913;?#30340;收支构成进行分析,预测单位今后收支趋势;通过对收入来源进行分析,可以得出单位各项收入来源的变动趋势;五是通过结转和结余占本年收入合计比重以及事业基金、专用基金结余增减变动评价指标的分析,查?#20197;?#22240;,调节下年预算。
  避免了由于记账软件与决算软件的脱节,导致人为调节决算数据,而与?#23548;?#36130;务数据不符,导致决算账表失真。目前,事业单位基本是本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理记账一套系统,上报决算一套系统,两者并无任何关联。审计?#20445;?#21482;有对着预算控制数和账表,才能分析出决算报表的真实性,给审计工作带来了巨大难度。会计信息化将预算模块、记账模块、决算模块集成在一起,避免了人为操纵导致帐表不符的情况发生。
  科研人员及时掌?#31449;?#31639;对预算的反馈结果。各科?#20889;?#23460;负责人通过对决算模块中的数据分析,及时发现预算编制、预算执行与财务管理方面出现的问题。

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<![CDATA[高校内部财务控制与风险管理评价模型构建及实证研究]]> Sun, 07 Aug 2016 06:24:02 GMT 高校内部财务控制与风险管理评价模型构建及实证研究

随着我国高校规模的不断扩大,对于高校发展而言,存在的主要问题是?#24335;?#19981;足的问题。多数高校的?#24335;?#26469;源于政府拨款,而高效规模扩大的速度?#23545;?#22823;于政府拨款的速度,因此为了高校解决短期经费紧张问题,银?#20889;?#27454;成为一种途径。在这一背景下,我国高校负债金额呈现出逐渐递增的趋势,贷款过度问题越来越?#29616;兀?#24050;经超出了高校的偿还能力。高校财务风险产生的主要原因是内部控制的薄弱,近些年,高校经济案件逐渐增加,对高校声誉带来?#22909;?#30340;影响,而贷款的增加也导致了浪费现象的增长。各高校在盲目扩张的同?#20445;?#23436;全没有考虑到自身的师资力?#32771;?#31649;理水平,导致一些违法乱纪行为的发生。为了强化高校财务管理工作,必须要加强高校内部财务控制制度的建设,基于此,本文主要从高校内部财务控制角度,对高校财务风险管理问题进行研究,提出风?#25484;?#20215;模型,对高校内部财务控制中存在的问题进行识别与评估,为防范高校财务风险问题的发生提供依据。
  一、高校财务风?#25484;?#20215;指标体系设计
  (一)指标设计原则
  为保证高校财务风?#25484;?#20215;指标具有合理性、科学性、实用性,对指标体系进行设计的时候,遵循以下原则:1、全面性。指标应具有对信息充分综合分析的能力,对高校财务风险能从不同角度概括,对高校财务风险状况真实?#20174;?#20986;来;2、总体性。对高校各部门、单位面临的财务风险能够?#20174;?#20986;,对高校财务风险状况能全面评价;3、可比性。能够对高校之间的财务状况进行对比,从对比中对高校财务风险状况进行评估,该原则是高校财务风?#25484;?#20272;的基础和重要标准;4、可行性。能够与高校?#23548;是?#20917;结合在一起对高校财务风险状况进行分析,对收集到的指标有针对性的急性可行性选择。
  (二)指标的选取
  适合的财务风险指标对于高校财务综合评价体系的构建非常关键,指标应该具有层次性。根据一定的标准形成指标体系,各层次间具有互补作用,对高校财务状况及风险水平能够及时、全面的?#20174;场?#21512;理的财务风?#25484;?#20215;指标能够对高校面临的财务风险很好的进行?#20174;常?#20419;进高校财务管理工作水平的提升,有效的降低财务风险问题的发生。
  1、内部控制运行状况
  财务管理工作能否顺利进行,与内部控制运行状况有直接的关系,有效的内部控制运行状况可将财务风险的发生?#24335;?#33267;最低。所以,对于高校而言,从内部控制角度对财务风险进行评价是有必要的。与高校内部控制?#23548;是?#20917;相结合,以COSO内部控制框架中的要素作为财务风?#25484;?#20215;的指标。(1)控制环?#22330;?#39640;校中影响内部控制的各种内部和外部控制环境因素是内部控制的基础,包含人员素?#30465;?#27835;理模?#20581;?#37096;门设置等方面;(2)控制活动。是确保内部控制运行有效性的各种程序和政策,在高校中各?#21482;?#21160;和各个部门中存在,如实物资产控制制度、授权审批制度及预算控制制度等。(3)信息与沟通。是保证财务管理工程顺利开展的技术保障,同时也是确保内部控制信息沟通的途径。沟通的有效包含从?#31995;?#19979;、从下到上的沟通。良好的沟通能够对财务工作中存在的问题及时反馈出来。(4)监?#20581;?#38024;对财务管理工作的监督,是在一?#38382;?#26399;内评价内部控制制度执行情况与运行质量的保证。根据监督结果,高校对内部控制中存在的问题及时发现并解决。
  2、债务风?#25484;?#20215;指标的选取
  高校负债水平与财务杠杆和债务风险有直接的关系,所以,选取以下几点作为搞下欧债务风?#25484;?#20215;指标。(1)资产负债?#30465;?#19982;企业资产负债率相同,保持?#40092;?#30340;资产负债率很重要,如果资产负债?#20351;?#39640;或过低,?#32423;?#36130;务管理有影响。尤其是资产负债?#20351;?#39640;,?#25512;?#19994;不同,高校没有可靠稳定的收入来源,其承担的风险要远大于企业,所以,?#32454;?#25511;制资产负债率非常关键。(2)年末借款?#30002;?#25910;入比?#30465;?#21487;?#20174;?#20986;高校的偿债能力,因此高校不能用资产还债,主要依靠收入偿还债务,所以该指标也非常重要。(3)年末借款?#30002;?#20043;处比?#30465;?#21516;样也能?#20174;?#20986;高校的偿债能力;斯年末借款占货?#26131;式?#30340;比?#30465;7从?#30340;是高校借款现今偿还能力及日产给财务收支情况,比率越大,表明日常收支受债务的影响越大。
  3、投资风?#25484;?#20215;指标的选取
  高校校办产业经营情况及投?#26102;?#37325;直接关系投资风险,所以,本文将以下两方面内容作为投资风?#25484;?#20215;指标。(1)投资基金?#38469;?#19994;基金的比?#30465;?#19968;般投资基金指的是高校对外投资,占投资基金份额越高,表明高校承担的投资风险越大。(2)校办产业资产负债?#30465;?#35813;指标如果过低,表明校办产业对债务的杠杆效应没有很好的利用,而指标过高,则表明校办产业承担的偿债压力比较大,面对的财务风险问题也比较?#29616;亍?
  (三)指标处理
  因为指标中有相对数、绝对数等,无法进行简单合成,要对指标先进行转换处理。对于衡量高校财务风险的指标,转换时以比率指标越小越好为标准。针对内部控制各评价指标,通过调查问卷评分,转换后得到的指标本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理值在0-1之间。以上指标能从不同角度对高校财务风险进行?#20174;常?#24182;且比?#20808;?#26131;获得,数据相对全面。但由于是概括的、总体的高校财务风?#25484;?#20215;指标进行设计,因此也存在不充分、不具体的因素。所以,在?#23548;?#24212;用中,还要结合高校不同时期的规划,对各指标灵活运用、综合考虑,使高校财务风险量化管理目的更加完善。
  二、高校内部财务控制风险管理评价模型的构建
  (一)按照层次分析法确定指标权重
  利用层次分析法,结合财务专家及相关工作人员的问卷调查,对高校财务风?#25484;?#20215;指标赋权,具体如下:
  1、构建层次结构模型


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<![CDATA[?#31243;?#22914;何完善企业内部财务控制体系]]> Sun, 07 Aug 2016 06:23:33 GMT ?#31243;?#22914;何完善企业内部财务控制体系

对于戒毒所的发展?#27492;担?#20869;部财务控制体系不仅会给戒毒所日常经营中财务风险控制造成极大的影响,?#22815;?#32473;戒毒所的生产经营发挥极大的作用。因此,在激励的市场竞争中,戒毒所不仅应该从日常内部财务控制的每一个环节入手,根据日常财务管理的?#23548;使?#20316;构建出科学规范的内部财务控制体系,还应该将所构建的内部财务控制体系更好更快的落实下去,使得其能够对戒毒所的财务管理工作起到实质性的促进作用。所以,本文针对这一问题,对如何完善戒毒所内部财务控制体系进行探讨与分析是非常有必要的。
  一、构建内部财务管理制度,明确划分内部财务管理工作的各方职责
  对于戒毒所内部财务管理工作而言,管理制度的构建是保证财务管控工作正常进行的重要内容之一。与此同?#20445;?#22312;戒毒所内部,一个科学、系统、完整的财务管理制度可以使得管理人员的个人工作效用发挥最大,还可以使得戒毒所财务管理环境更加?#21024;?#36879;明。因此,对于戒毒所内部财务管理控制工作?#27492;担?#26500;建一个科学合理的财务管理制度是完善内部财务控制体系的第一?#20581;?#24403;然,为了杜绝财务人员在工作过程中出现消极怠工、弄虚作假等问题,建议戒毒所相关管理人员可以根据?#23548;?#36130;务管理情况建立财务管理?#25351;?#21046;度,并且形成科学的?#25351;?#21608;期,从而使得财务管理人员的工作态度更加积极,使得财务管理内部形成较好的防御体系。
  二、加强戒毒所内部财务预算工作的管理力度与控制力度
  在戒毒所内部财务管理工作中,预算工作是财务工作的重要内容之一,因此,戒毒所如果想要更好的保证财务管理工作的质量与效率,就应该做好财务预算与预算管理工作,而如果想要完善内部财务管理控制体系,就应该加强内部财务鱼贯工作的管理与控制力度。当然,在进?#24515;?#37096;财务预算管理与控制的过程中,相关人员应该以戒毒所的发展目标为基准点,并且根据戒毒所财务预算管理?#21335;?#29366;采取不同的控制的措施,以保证所采取的控制措施能够更好的为财务预算工作服务。其次,在对内部财务预算进行管理的过程中,应该对预算材料与预算结果的科学性与真实性进行评估与反馈,并且针对预算的结果对当前财务的台账、流水账等财务信息进行核查与审批,以防止出现“账账不符”的问题,而如果在核查的过程中出现了?#40092;?#38382;题,应该针对所出现的问题进行二次核查甚至三次核查,以找出出现问题的原因。最后,相关人员应该对预算人员的工作?#27573;?#36827;行明确的设定,并对预算审批流程进行合理的调整,以保证预算工作可以按照制度的规定科学进行。
  三、提高戒毒所内部财务管理人员的综合素质水平
  对于戒毒所内部财务控制工作而言,财务管理人员的综合素质水平是影响财务控制质量的重要因素之一,而如果戒毒所内财务管理人员的综合素质水平过低,那么必定会限制内部财务管理工作的提高。因此,为了使得戒毒所内部财务控制体系得到更好的完善相关人员应该通过采取多种手段,使得内部财务管理人员的综合素?#23454;?#21040;更好的提升。比如说,相关人员可以根据内部财务管理人员的?#23548;使?#20316;情况,积极组织培?#25285;?#20351;得内部财务管理人员能够更多的接触到更为先进的管理技术与管理理念,并且能够使得自身的管理水平得到更好的提高。当然,戒毒所还可以组织相关内容的交流学习,使得内部财务管理人员能够有机会吸取到更多的工作经验,从而使得自身的工作体系得到较好的完善。
  四、引进信息化、现代化的财务管理系统
  对于女子强制隔离戒毒所内部财务控制体系的完善?#27492;担?#20449;息化的管理手?#38382;?#26377;效提升管理效率的重要途径之一。与此同?#20445;?#38543;着相关技术的不断发展,信息化的财务控制手段还可以使得戒毒所内部财务管理信息得到更好的本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理保护与利用,从而使得戒毒所内部资源的配置实?#25351;?#21152;合理的优化。因此,想要使得戒毒所内部财务控制体系得到更好的完善,相关人员应?#27809;?#26497;引进信息化、现代化的财务管理系统,实现戒毒所内部财务工作的数?#21482;?#31649;控。
  五、结束语
  对于江苏省女子强制隔离戒毒所的内部财务管理控制体系而言,科学的优化与完善工作可以使得整体财务管理工作达到更好的水平,而这对戒毒所的发展?#27492;?#26159;非常必要同时也是非常重要的。因此,科学利用有效财务管理措施,使得内部财务控制体系得到更好的完善是?#27605;陆?#33487;省女子强制隔离戒毒所财务管理工作的重点与要点。

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<![CDATA[?#31243;?#20449;息技术下的企业集团财务控制问题诊断]]> Sun, 07 Aug 2016 06:23:06 GMT ?#31243;?#20449;息技术下的企业集团财务控制问题诊断

一、前言
  财务控制是指控制主体借助有效的控制手段,按照一定的控制标准,在恰当的时机对一定?#27573;?#20869;的工作进行控制,以实现控制目标的过程,对现代企业集团的发展影响极大。结合目前的情况来看,此项控制中的预算及监督等多个方面都存在一些不足,控制机制亟待优化。在这个过程中,信息技术的科学利用是一个重要的方面,可以为强化财务控制提供技术保障。
  二、信息技术下的企业集团财务控制
  1.现状
  在信息技术背景下,企业集团财务控制现状可以概括为?#28023;?)预算管理难度大。尽管很多企业都已经意识到了预算管理的必要性,但在?#23548;?#20013;,依旧还存在缺乏执行保障、管理力度不够、预算科学性不高、预算编制方法陈旧、控制不够全面等问题。(2)?#24335;?#25511;制有效性差。此项问题的产生与管理手段滞后有着直接关系,表现为多头开户普遍、?#24335;?#36739;为分散、企业集团?#24335;?#24120;常被沉淀,?#24335;?#20351;用效?#23454;汀#?)财务信息和资料的准确性得不到保证。这方面的问题一般表现为信息收集难度大、提供的信息准确?#23454;停?#19981;利于集团进行有效的财务控制。(4)绩效考核很难产生明显的积极作用。很多企业集团都存在这样的状况:由于考核指标设计问题,考核结果无法?#20174;?#30495;实情况。(5)监督不力。监督是提升财务控制有效性的重要手段,但是,目前的企业集团监督中,由于缺乏健全机制,监控工作无法贯穿全程,再加上审计环节把关不严,监督想要发挥出?#23548;?#20316;用是非常困难的。
  2.强化建议
  (1)大力推进信息化建设,为财务控制提供技术保障
  信息技术在生产?#23548;?#21644;管理?#23548;?#20013;的运用,均显现出了高效优势,这一点也应引起企业集团的重视。对于企业集团来讲,任何有效的管理工具、办法、技术都可以且应该服务于企业集团发展,信息技术也是如此。所以,当前阶段企业集团应在正确?#40092;?#20449;息化大趋势对自身发展影响的基础上,大力推进财务信息化,为信息资源的共享和高效整合提供技术保障。财务信息化建设是一项需要集团科学规划、有序实施的工作,一般情况下分为五步:第一步,围绕财务管理,对信息系统进行科学规划;第二步,加速财务与业务的融合,推进二者的一体化;第三步,借助信息网络,将财务部门联合起来,实现财务集成;第四步,顺应财务与业务融合趋势,加快集成建设;第五步,借助网络与信息技术,完善供应链,并大力推进其与企业集团的集成建设。企业集团管理中,应遵照以上步骤,循序渐进,科学推进财务信息化。
  (2)针对现有不足,重点强化薄弱环节
  要想达?#35282;?#21270;财务控制的目的,企业集团就必须在明确现存不足的基础上,制定有针对性的强化方案,重点加强对薄弱环节的管理。为了说明重点强化的实施办法,本文以上文中的几项突出问题为例,阐述了相应的强化对策。
  对于预算管理难度大的问题,建议企业集团通过加强全面控制的方式来改善,具体措施包括:健全组织结构,设立专管此项工作的委员会和办公室,逐步确立分级负责的管理机制;扩大预算内容的涵盖?#27573;В?#37325;点加强对经营、财务及?#26102;?个模块的预算控制;加?#31185;?#21488;建设,对预算编制、执行及调整进行规范管理,对涉及预算的工作实行全过程控制?#25381;?#21270;管控流程,按照“目标分解→预算编制→执行控制→分析调整”的?#25215;?#23637;开管理工作。
  对于?#24335;?#25511;制有效性差的问题,建议通过下述措施进行改善:加强结算中心建设,借助信息技术和相应的管理软件,以集中监控为基础,逐步确立综合性管控体系;改进流程控制,以信息平台为资源共享的依?#26657;?#36880;?#35282;?#21270;?#24335;?#25511;制。
  对于财务资料和信息的准确性得不到保障的问题,建议企业集团强化对报告编制的控制,通过完善编制平台,来提升报表合并的自动化程度,进而保证数据资料的准确性和有效性;同?#20445;?#20225;业集团还要注意对编制的流程进行优化,其中涉及的合并流程及合并方式是需要重点关注的部分。
  对于绩效考核很难产生明显作用的问题,建议企业集团从优化管理方案、健全考核指标、加?#31185;?#21488;建设、优化流程等几个方面同时入手,来放大绩效考核的正面影响。其中,考核指标应包括盈利、偿债、运营、发展等多项能力指标。
  对于监督不力的问题,建议企业集团重新审视内部监管的必要性,并立足?#23548;剩?#30830;定与自身发展现状相适应的监管方案。在此基础上,还要重点本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理做好以下两项工作:首先,引入信息技术,建设相应的查询系统,为监管力度的加大提供技术支持。其次,强化对内?#21487;?#35745;的重视,并加快完善审计体系。这个过程中,企业集团应重新定位审计部门的地位,并主动创新审计机制,以增?#21487;?#35745;的有效性。
  三、结语
  企业集团是现代企业为了扩大效益、提升价值而形成的群体,优势集中体现在两点,其一为可以形成协同效应;其二为规模经济。企业集团的高效运转需要以企业协同为基础,以资?#20174;?#21270;配置为保障。但是,现实中由于财务控制方面存在不足,企业集团的协同效应往往达不到预期水平,取得的发展也仅仅是得益于规模,整体上并不“经济”。出于提升企业集团运转效率的考虑,现代企业集团发展中,有必要正?#26377;?#24687;技术带来的便利,并将其合理运用于集团管理中,通过财务控制的强化,来增强协同效应。

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<![CDATA[基于财务控制视角的企业管理控制与财务管理]]> Sun, 07 Aug 2016 06:22:33 GMT 基于财务控制视角的企业管理控制与财务管理

财务控制即利用财务预测信息、会计信息、财务会计制度、国家法律、国家法规等对其进行控制。财务控制是否能够对控制企业当中的?#24335;?#27969;进行控制,在一定程度?#20808;?#20915;于财务管理的性?#30465;?#32780;财务控制的主要目的是为促使企业的目标和财务管理目标的实现而进行设定的。
  1 管理控制当中财务控制的地位
  针对管理控制的?#23548;?#20869;容而言,理论界的理解始终未得到统一,有人认为管理控制,即管理人者带领组织人员落实组织战略的一个过程,主要的目的是保证组织战略得以实现;也有人认为管理控制属于一套比较完善的管理控制系统,主要就是协助管理者实现组织目标以及协调内部工作的沟通结构。[1]虽然人们在管理控制内涵理解方面有所不同,可是所以组织者与学者都存在一个共识,也就是控制论,并且可以从控制论向着管理控制方向衍化,进而对管理控制的?#23548;?#20869;涵进行理解。?#23548;?#19978;控制论主要由控制的方法、环?#22330;?#30446;的、课题与主体构成,因此根据这种思路进行推测,因此管理控制也是由以上几种要素所组成。
  在?#23548;使?#20316;期间可以应用控制论构成来分析管理控制与财务控制。其中财务人员和管理层是财务控制主体,财务分配活动、财务投资活动、财务筹资活动等是财务控制客体。而目标就是使企业财务实现最大化价值,并使代理成本可以同财务收益保持均衡。
  针对控制主体而言,因为财务活动具有较强的综合性,所以,管理控制同财务控制的主体有很大一部分是相同的;对于控制客体?#27492;担?#31649;理控制负责对受控系统进行管理,而分配以及投资?#32479;?#36164;这几项财务活动属于受控系统的主要内容,其中分配这项财务活动就财务控制课题,因此,财务控制属于管理控制的核心;从控制目标角度来看,一定?#20889;?#36827;企业总体目标有效实现,使企业价值可以快速增值;针对控制环境而言,管理控制环境是企业现在所处的政?#25105;?#21450;经营和社会等环?#24120;?#36130;务控制系统不但要对系统的环境进行管理控制,还要需要对非财务活动实施过程中出现的经营管理状况进行控制;针对控制方法而言,这两种控制方法具有相同的性质,都是在信息分析语沟通、部门间协调合作促使控制目的得以实现的,可管理控制比财务控制拥有更广泛的控制对象,并?#19968;?#25317;有比?#20808;?#38754;的控制方法。[2]因此,财务控制在管理控制?#27573;?#20869;,且属于管理控制的重要环节。
  2 财务管理当中财务控制的地位
  假如从企业财务管理这个环节上进行划分,财务管理包括财务的预测、决策、计划、分析和控制。其中财务控制的作用就是承前启后,基于财务预测以及决策的财务计划需要在执行过后完成,并?#19968;?#35201;使具体执行情况同预期目标相符合,在特殊情况下,还需要财务控制来作为保证。财务分析的主要分析对象即财务活动的?#23548;手?#34892;状况,也就是对于财务控制结果做出来的评价,同时还需要为下一步财务控制提供相应的参考依据。[3]在资源有限以及组织规模不断扩大的情况下,恰当地做好财务控制工作,才能实现组织目标。企业所进行的财务管理并不是事先做好财务管理工作,也不是对财务计划进行编制,而是要实现财务计划。所以想要确保财务计划可以实现,一定要监督以及调节财务计划的具体执行情况。此外强化财务控制可以促使财务管理目标的实现,并为财务预算、决策以及预测指明方向,而财务控制就是对这些规划进行落实,假如没有控制,那么预算以及预测与决策都是无益的。
  从狭义角度理解的财务控制是一项基本智能,同财务的评价、分析、决策与预测等一起进行探讨,并且不能将财务控制放到一个极高的理论角度做详细研究,长时间以往就对财务管理中财务控制所处的地位造成了?#29616;?#24433;响。首先,因为企业内部的代理关系有很多层次,进而财务管理?#25442;?#20998;成了财务经理财务以及经营者财务?#32479;?#36164;者财务等众多层次。针对企业内部这方面进行探究,财务管理属于财务经理层次与经营者层次,他们的职责就是把董事会决策落实到位,并认真执行企业预算,因此,其也被称作执行型。[4]其次,企业在进行财务活动?#20445;?#20250;同各方发生一些经济关系,这就需要把企业同外部利益间、企业内部主体间的矛盾协调好,才能使企业目标得以实现。因此在此种?#40092;?#30340;基础上,财务管理是管理学的范畴,制度管理是它最明显的特点,根据财务制度把企业管理当中存在的?#38469;?#21516;激励不对称的问题有效解决,并指导和协调各单位和部门间的财务活动,进而使企业总体目标顺利实现。财务控制任务即在合作以及沟通与调节的基础上,统一那些分散与个别的财务行动,使财务目标得以有效实现,因此,财务管理当中财务控制占据着核心位置。
  3 管理控制以及财务控制与财务管理
  对于企业?#27492;担?#36130;务控制属于一?#32456;?#23545;财务活动的内部管理控制措施,与对企业生产、研发和采购、销售等环节的管控不同,具体体现在以下两个方面:其一,财务控制属于价值控制,需要借助一定的价值手段才能够实现控制,不管是企业内部各个机构、人?#27605;?#20114;间关系,还是责任预算和责任报告以及业绩考核间相互制约的关系都需要建立起一定的价值指标;其二,财务控制属于综合控制,既可以将不同性质的各类业务综?#31995;?#19968;起进行控制,又可以把不同层次、部门与岗位的业务活动综?#31995;?#19968;起进行控制。
  针对财务管理活动内容而言,通常将其在企业?#24335;?#36816;动的整个过程进行有效?#20174;常?#20855;体包括?#24335;?#30340;运用管理以及?#24335;?#30340;筹集管理,主要就是证券投资与固定资产投资,还有流动?#24335;?#30340;运用管理与流动?#24335;?#30340;统筹管理;对?#24335;?#28040;耗进行管理,也就是在形成产品成本?#20445;?#20570;好管理工作;对?#24335;?#22238;收进行管理,就是要管理销售商品过程中所收入的?#24335;穡?#23545;?#24335;?#30340;分配进行管理,具体包括企业的收益分配管理以及利润形成惯例。[5]由此可知,价值管理属于财务管理的根本,同时它把企业的最大化价值当作重点?#38750;?#30340;一个目标,应用分析性的计量方法对企业整体价值进行衡量,进而促进企业经济平?#20173;?#38271;。此外,价值管理?#22815;?#25104;为企业的财务管理核心,并且由价值型的财务进行控制,这样才能够将自身价值发挥出来。
  管理控制主要由纠正偏差以及评价业绩与确定标准等构成的一种管理控制系统,该系统当中还包括激励、评价、预算与制定等众多控制。这表明财务管理的主要内容就是管理,可管理控制的主要内容是控制,不管是把财务控制当作财务活动实行中的管理子系统,还是把财务控制当作利用财务方法实施的内部控制,事实上财务控制就是应用财务授权、业绩评价、财务预算和财务结算等方式来对企业内部进行管理,也都是在从管理控制系统上发展起来的。因此,只有在财务控制得到有效实施的基础上,管理控制的各项功能才会变得更加完善,使财务管理价值?#25512;?#19994;目标得以实现。
  4 结 论
  综上所述,作为财务管理重要内容和方法的财务控制,在企业当中发挥的作用越来越突出,同时还能够将管理控制同财务管理结合起来。笔者在上文分别探究了管理控制当中财务控制的地位、财务管理当中财务控制的地位、管理控制以及财务控制与财务管理等,希望企业在此基础上?#20013;?#21457;展。本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理

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<![CDATA[信息不对称下母公司对子公司财务控制的研究分析]]> Sun, 07 Aug 2016 06:22:00 GMT 信息不对称下母公司对子公司财务控制的研究分析

大?#25512;?#19994;拥有众多的企业法人代表和董事成?#20445;?#22312;信息不对称情况下对子公司的财务情况的及时把握,是大?#25512;?#19994;母公司重要的工作内容,对理解子公司与母公司的管理,提高二者协调程度,增加企业经济收入具有重要意义。
  当前,我国许多企业在财务控制方面存在着许多问题,很多企业在处理母公司与子公司的关系上缺乏经验,难以科学的协调子公司与母公司的财务关系,这是对我国企业财务控制领域提出的严峻挑?#20581;?
  一、世界?#27573;?#20869;企业信息不对称情况下财务控制现状
  (一)中国企业在信息不对称情况下的财务控制现状
  国外很多国家很早就对企业财务控制具备了充足的管理经验,在西方发达国家,由于经济建设历?#26041;?#20037;,对企业的各方面价值研究也较为深入细致,我国的企业对财务控制的研?#31185;?#27493;较晚,经验方面也?#29616;?#33853;后于西方发达国家,由于我国对公司财务控制的经验不足,相关理论的制定也较为困难,我国实行改革开放政策以来,尤其是?#23588;?#19990;界贸易组织以来,我国经济社会发展?#29615;?#29467;进,新兴企业的数量不断增长,规模不断扩大,相继出现了一大批符?#40092;?#30028;大?#25512;?#19994;要求的企业集团。对这些大?#25512;?#19994;提高财务控制的水平,对大?#25512;?#19994;国际竞争力的提高具有重要意义,当前,我国许多大?#25512;?#19994;依然?#29616;?#32570;乏信息不对称情况下母公司对子公司的财务控制经验,这使得我们必须对西方发达国?#19994;南?#36827;财务控制经验进行充分的借鉴,对西方国家公司财务控制的具体方法进行认真地学习。也使得我们必须及时的对世界成果的财务控制企业的发展现状进行深入细致的考察研究。
  (二)外国企业在信息不对称情况下的财务控制现状
  西方国家由于?#26174;?#30340;进入了现代化工业文明,对企业财务控制的研究有比较充足的经验,对企业制定财务控制理论、制定企业财务控制方案具有重要的积极影响,西方国?#19994;?#29702;论界很早就对企业财务控制的含义做出了准确科学的定位,财务控制可以帮助企业及时获得准确的信息资源,对企业决策者制定企业长远发展方案具有重要作用,财务控制可以使企业的领导者认清企业发展现?#20174;?#20225;业?#23548;?#32463;济效益的差距,有助于企业及时发现发张过程中的问题,西方国?#19994;?#20225;业及时修正企业长远规划方案,在国际上获得了巨大的竞争优势,就是以完善的企业财务控制机制为基础而做出的正确决策。二战结束之后,世界经济发展进入快?#26723;潰?#35768;多国?#19994;?#20225;业集团公司规模?#25112;?#25193;大,相继出现了一些对人类生活产生深远影响的大?#25512;?#19994;集团公司,西方国家对于企业财务控制的理论研究不断深入,相关理论著作的出版也使得西方学术界提高关注程度,许多西方国?#19968;?#26497;进行企业财务控制规范化?#23548;?#20351;得企业获得了信息不对称情况下母公司对子公司财务情况的控制经验。西方国?#20063;?#21462;科学的监管机制,使大?#25512;?#19994;对子公司的财务情况及时掌握准确信息资料,有效进行财务管控,这些先进经验值得中国充分借鉴和学习。
  二、企业母公司对支公司财务控制失效的原因
  (一)缺乏完善的财务管控机构
  企业的母公司对子公司财务情况把握的最有效方式是实行财务控制管理,企业母公司对所有的?#24335;?#36827;行统一的管理和调整。当前,我国很多企业母公司对子公司的财务情况掌握不够充分,尤其是在信息不对称的情况下,企业母公司更难对企业子公司进行?#24335;?#30340;统一管理和调整,我国很多企业没有充分的建立起完善的财务管控机构,企业母公司对子公司的具体经济效益缺乏了解,我国企业必须尽快完善母公司对子公司的财务控制体系,保障企业在未来激烈市场竞争中的竞争力。中国由于经济建设起步较晚,很多企业的领导机构依然?#26377;?#20256;统的家族式企业管理,企业管理层结构复杂,分工不明确,管理效?#23454;?#19979;,这使得很多企业的母公司对子公司的财务管控缺乏有效的执行力,企业行政效率的低下也使得很多子公司的具体经济状况不能被母公司及时了解。
  (二)缺乏先进的财务管控机制
  有些企业单纯的照搬外国先进企业的管理模式,未能掌握先进管理模式的精髓,将企业与我国?#23548;是?#20917;有机结合,这使得很多母公司对子公司的财务状态管控存在许多阻力,很多良好的管控模式流于?#38382;劍?#19981;能真正对子公司财务信息准确把握,母公司对子公司的管控力度?#21335;?#24369;会在很大程度上破坏企业集团的内部凝聚力,降?#25512;?#19994;员工的工作积极性,这会在更深的层面上影响到企业集团的长远利益。有些企业的母公司与子公司没有明确的工作目标,很多分散的子公司各自为政,没有真正有效的团结在子公司周围,一些企业的领导者为了保证子公司的独立性和积极性,对这种分散?#21335;?#29366;一再妥协,这会使得母公司对子公司的财务控制失效,使企业的财务控制工作难以进行,很多子公司缺乏全局意识,在生产工作中只注重子公司的局部利益,忽视企业其他子公司所受到的不利影响,这使得很多企业的子公司存在利益冲突和不良竞争现象,损害了企业长远发展的利益,这也是信息不对称环境由于下母公司对子公司财务信息了解不及时而经常出?#20540;南?#35937;。
  三、企业财务管控失效应对策略
  (一)建立先进的财务管控机构
  在我国经济体制改革不断深化,市场经济发展日新月异的时代,信息不对称现象在各个领域普片存在,在可以预知的未来,企业子母公司信息不对称?#21335;?#35937;?#22815;?#38271;期存在下去,这使得我们必须尽快建立和完善信息不对称情况下母公司与子公司财务控制方面的管控机构,首先,企业要积极引进科技含量高的信息交流设备,保证企业母公司与子公司之间信息交流的顺畅高效,高水平的技术支持是企业母公司掌握子公司经营发展现状和及时了解子公司财务信息的保障。我国很多企业由于传统的管理理念影响,监管机构依然?#29616;?#30340;收到企业决策机构的影响,缺乏独立的监管能力,这使得很多企业对子公司的财务信息情况不能及时掌握,企业必须加大力度对企业子公?#26087;?#31435;具有独立权威的监督管理机构,让子公司的财务管理工作,在不受董事会和经理人干预的环境下独立进行。
  (二)建立完善的独立监管机制
  我国许多大?#25512;?#19994;,受政府影响太多,这会使得企业缺乏自主发展的意识和活力,必须加快政府的简政放权速度,赋予企业自主发展的空间和权力,使企业母公司对子公司的财务管理具备充足的权力基础和制?#32570;?#38556;。定期对子公司财务监管机?#36141;?#36130;务信息统计机构进行人事调整,保证子公司的监管机构的工作人员不受子公司决策层的权力影响,使信息不对称情况下母公司对子公司的财务信息掌握情况高效准确,对委派到子公司进行财务信息监管的工作人?#20445;?#35201;进行专业的工作技能培养和职业?#36182;陆?#32946;,让子公司财务监管人员清晰的?#40092;?#21040;自己工作的重要性,切实掌握符合财务兼顾工作需要的财务统计和调研技能,企业对子公司的财务信息掌握效率决定了企业能否及时的进行发展策略调整,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理对提高企业竞争力至关重要,必须加强对企业子公司统计机构工作效率的监管,加快财务信息流通效率,提高信息准确度,切实保证企业决策层及时掌握准确的财务信息真实情况,对企业的远期规划和当前问题的解决获得充足的理论基础。
  四、结束语
  企业在信息不对称情况下对子公司实行有效的财务信息监管控制,很大程度上保证了企业的内部凝聚力,增强了企业的国际竞争力,让企业决策层对企业远景方案的规划更加科学准确,企业对子公司经营状况的及时准确了解,使企业对自身存在的问题和优势具备了清醒的?#40092;叮?#23545;企业的长远发展打下坚实的基础。

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<![CDATA[?#31243;?#36130;务控制对产业供应链企业经营活动风险控制的作用]]> Sun, 07 Aug 2016 06:20:30 GMT ?#31243;?#36130;务控制对产业供应链企业经营活动风险控制的作用

目前,市场内的竞争越来越激烈,大部?#21046;?#19994;都选择了新型的管理模式,也就是供应链管理,这种模式是促进企业在激?#19994;?#24066;场竞争中站稳脚跟的关键。但是,因为产业供应链中存在着一些不确定的因素,从而使企业的经营活动存在一些风险,一旦产生风险,就会对企业的发展造成非常?#29616;?#30340;影响。为了确保企业的?#20013;?#21457;展,一定要积极控制产业供应链企业经济活动中的风险,本文以新疆能源(集团)产业链有限责任公司的风险控制为例,应用财务控制对企业经济活动中的风险控制进行了分析。
  一、产业供应链企业经营活动中存在的风险
  对于企业经营活动中存在的风险?#27492;担?#25353;照风险的来源,主要可以分为内部风险和外部风险。
  (一)外部风险
  对于产业供应链中的企业?#27492;担?#20854;经营活动中存在的外部风险主要包括以下几方面:
  第一,对于我国的市场经济?#27492;担?#35201;想实现良好的发展是离不开国?#19994;?#35843;控和支持的。因此,当国?#19994;?#23439;观调控发生变化?#20445;?#27604;如国?#19994;?#20449;贷、银行的利率等,特别是企业的导向变化,都会对产业供应链企业的经营活动产生非常重大的影响,而且,都是消极的影响,甚至会阻碍企业的正常运营。
  第二,随着市场竞争的不断加剧,企业面临的环境越来越不确定,随时都会对产业供应链企业中的经营活动产生?#22909;?#30340;影响。比如,要是代替性的产品或者服务出现问题,会对产品?#21335;?#21806;产生影响,从而阻碍企业产品的流通率,会给企业带来大量的存货,产生囤积风险。因此,一定要积极的创新处于衰退期的产品或者是服务,不然的话,会失去大?#24247;南?#36153;者,影响产业供应链企业以后的发展。另外,采购市场中价格的变动?#19981;?#24433;响产业供应链企业采购成本的变化,有时甚至会出现由于产品不足而停止运营的风险。
  第三,一些自然因素产生的影响,比如,地震、海啸以及各?#25351;?#26679;的自然灾害等,这些都属于不可避免的因素,而?#19968;?#23545;产业供应链企业的经营活动产生非常?#29616;?#30340;影响,导致风险的产生。另外,随着全球化经济的不断增长,地区以及国际上的经济变动都会影响产业供应链企业的经营活动。
  (二)内部风险
  对于产业供应链中的企业?#27492;担?#20854;经营活动中存在的内部风险主要包括以下几方面:
  第一,企业风险意识的不足。对于我国大多数的产业供应链企业?#27492;担?#23545;企业中所存在的风险?#40092;?#19981;足,只是单凭自己浅显的?#40092;?#21644;经验来实现对产业供应链企业经营活动的管理,具有加强的随意性,不能准确的掌握企业经营活动中出现的风险,也不能及时应对市场中的任何变化。
  第二,根据我国产业供应链企业的具体发展情况来看,导致企业产生风险的最关键的因素就是决策上的失误。通过分析我国产业供应链企业的管理制度,有大部分的企业都存在决策制度不完善,决策目标不完整等缺点,一些产业供应链企业只注重眼前的利益,对企业以后的发展不管不顾,没有规范化的决策标准,决策工作通常由企业的领导来进行。
  第三,要想保证产业供应链企业的良好运行,一定要具有健全的财务管理制度,但是就目前我国产业供应链企业的财务控制制度来看,还存在很大的不足,不能充分发挥其在产业供应链企业中的作用。
  二、财务控制在产业供应链企业经营活动风险控制中的作用
  (一)加强产业供应链企业的风险防范意识
  首先,要加强产业供应链企业经营者的风险防范意识,只有让经营者充分?#40092;?#21040;风险对企业以后发展的影响,加强企业风险防范意识,对有可能出现的风险做到心中有数,这样才能在日常的管理中通过财务控制对风险进行很好的处理,从而提高企业预测风险、分析风险以及解决风险的能力,促进产业供应链企业的?#20013;?#21457;展;其次,向员工渗透企业风险管理的文化,不仅能够充分融合企业中的各类资源,创建良好的风险控制氛围,还非常利于产业供应链企业风险管理的进行,从而做到提前规避风险,保证企业经营活动的良好运行。
  (二)建立健全的企业财务控制制度
  要想有效的控制产业供应链企业经济活动中的风险,一定要建立健全的企业财务控制制度,只有这样才能将企业的会计信息和经营情况真实的?#20174;?#20986;来,从而使企业在财务信息和经营信息的基础上做出正确的企业经营活动决策,促进产业供应链企业的?#20013;?#21457;展。首先,企业要按照国家相应的法律法规,制定符合企业自身特点的财务会计制度;其次,不断优化产业供应链企业的财务内部管理制度,比如?#24335;?#21644;存款的管理制度、财务收支的管理制度以及企业存货的管理制度等;再次,在不断产业供应链企业经营活动中各项会计制度的同?#20445;?#35201;加大执行力度,从而对企业的风险进行很好的控制,促进产业供应链企业的快速发展;最后,创建高效的财务监督机制和考核机制,对产业链供应企业经营活动中的各项财务内容进行监督和考核,及时控制风险的发生,确保企业的?#20013;?#21457;展。
  (三)加强产业供应链企业的财务内?#21487;?#35745;工作
  对于产业供应链企业?#27492;担?#22914;果缺少完善的财务内部管理工作,在经营活动中产生风险是在所难免的,而?#19968;够?#23548;致企业中体系的匮乏。因此,一定要加强产业供应链企业的财务内?#21487;?#35745;工作,对所有的人员都进行管理,确保他们处在相同的地位。从?#25345;?#35282;度来看,财务审计工作首先限制的应该是财务工作人?#20445;?#36825;样才能避免在企业经营活动中出现财务方面的风险,所以,合理的财务内?#21487;?#35745;工作要从财务人?#32972;?#21457;,从而确保产业供应链企业对风险进行很好的控制。
  (?#27169;?#25552;高产业供应链企业经济活动中的财务预算管理
  在产业供应链企业的经营活动中,财务预算管理是一个非常重要的环节,能够对企业经营活动中的风险进行很好的分析和控制。另外。产业供应链企业经营活动中的财务预算管理还能为企业的决策工作提供重要的依据,从而促进企业的有效运行。如果产业供应链企业的经营活动中出现了?#24335;稹?#25910;支以及周转等方面的问题,财务预算管理也能采取有效的方法来进行解决,从而避免在企业中出现影响企业运行的风险。
  其实,产业供应链企业中的财务预算管理主要是对企业中的?#24335;?#36827;行预算管理,防止企业出现?#24335;?#26041;面的风险,进而提高企业的运行效?#30465;?#36890;过财务预算管理的优化,不仅能够确保产业供应链企业经营活动的有效进行,还能对企业中的?#24335;?#24773;况进行管理,避免在企业中出现?#24335;?#26041;面的风险。由此可见,财务控制在产业供应链企业中起着非常重要的作用,能够有效避免风险的发生,并?#20063;?#21462;有效的措施来进行防范。
  三、结束语
  综上所述,随着我国经本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理济的不断发展,产业供应链在企业的发展中起着非常重要的作用,不仅能够加强企业的管理,还能确保企业的利益。但是,在产业供应链企业经营活动中所存在的风险是需要我们重点关注的。针对产业供应链企业活动中所产生的风险,企业要结合自身的?#23548;是?#20917;,采取有效的措施,避免产业供应链风险的发生,比如,加强产业供应链企业的凤风险防范意识,注重外部环境的变化情况,建立完善的风险管理体制,提升产业供应链企业的管理水平等,从而确保产业供应链在企业中的良好应用。

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<![CDATA[?#31243;?#22914;何构建事业单位财务控制体系]]> Wed, 25 Jul 2012 09:27:29 GMT ?#31243;?#22914;何构建事业单位财务控制体系

一、事业单位在财务控制中普遍存在的难题
  (1)会计对于单位的财务论文联盟http://www.2868631.com控制意识非常淡薄。长久以来,事业单位对于自身的会计控制?#27982;?#33021;足够关注,具体的缘由来自国家对事业单位采取的制度是全额拨款,因此在其会计任务当中并无成本核算这一说,这样的话事业单位就不用花费力气去?#38750;?#21333;位利益的最大化,会计的工作也简单很多,会计对财务的控制基本是不存在的,这直接导致事业单位会计控制起步晚,基础差,流于?#38382;降南腫础#?)事业单位的财务控制系统很不完善。这一问题表现在以下几个方面:第一,财务控制所涉及?#21335;?#30446;很少,非常不全面。这其中包括对外投资制度的建立等,程序执行以及决策方面都很不规范,这直接加大了事业单位的投资风险;第二,事业单位财务控制能够管制的对象?#27573;?#22826;狭窄,直接限制了它功能的发挥。财务控制制度在实行的过程中,真正能够管理的对象仅仅是那些处理财政经费的会计人?#20445;?#23545;于那些处理后勤经费的会计的?#38469;?#31649;制作用真是微乎其微;第三,事业单位财务控制的?#27573;?#22826;过于狭窄。很多事业单位的关注点一般只落在财政性经费的控制上,对于经费的预算以及评估等控制工作没能足够重视,尤其是创?#31449;?#36153;的财务控制工作,还有一些单位未能够进行二级财务的合理重视与控制。(3)财务控制系统执法不严,监督不力,考核与?#32972;?#21046;度一片混乱。我们国家很多事业单位在财务控制系统中的执行以及监督等都基本是过于?#38382;?#21270;,责任分配、考核评定以及奖励惩罚等方面的工作更是做的一片混乱,往往都是以点代面,以偏概全,很多时候工作进行的好坏似乎都无关紧要,日益凸显出制度异常缺乏健全性与完备性。尤其以财务控制的监督问题难以解决,首先监督体系就很不健全,大到各个部门之间,小到各个岗位之间,?#27982;?#26377;建立起严密的监督制度,管理力度更是?#29616;?#32570;乏,直接导致各自为王,相互独立,整体性?#26412;?#19979;降的局面。
  二、构建事业单位财务控制体系的措施
  (1)进行财务控制制度的完善性建设。财务控制体系的建立的原则和方法就是进行事业单位整体制度的统一管理与贯穿,真正做到有据可查以及有?#38752;?#25511;。进行财务控制制度的完善性建设就是要对各种制度进行原则化管理,这其中包括管理报告制度,电子监控制度,岗位责任制度,内?#21487;?#35745;制度,电脑管理制度,内部稽查制度以及各种组织结构等方面,最?#23637;?#24314;出一个行之有效的财务控制体系。(2)对于单位的信息系统实行公开透明性质的管理。一是会计工作需要进行明确的责任管理制度,因此确定权责发生制为其执行基础,使得事业单位的财务运行状况能够真?#31561;?#38754;地呈现在人们眼前。二是把事业经费和基本建设经费的核算过程进行统一管理,这样可以进一步保证会计信息的真实和完整,使得收支统一管理成为现实。三是采用固定资产计提折旧制度,这样可以根据?#24335;?#29992;途合理地?#25165;?#32463;费支出的合理数目。四是进行会计报告体系的合理调整与完善。以往的会计报告制度是为了满足财政部门的管理工作,具有一定的局限性,缺乏公开性,因


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<![CDATA[对加强企业集团财务控制力的探讨]]> Wed, 25 Jul 2012 09:26:39 GMT 对加强企业集团财务控制力的探讨

企业集团是现代企业的重要组织?#38382;劍?#20225;业集团的发展对一个国家经济的发展、经济实力的增强,以及在国际经济竞争中地位论文联盟http://www.2868631.com的提高,起着举足轻重的作用。对单个企业集团?#27492;担?#39640;效、科学的财务控制是其成败的生命线。企业集团只有对其成员企业施以强有力的财务控制,才能从集团整体上形成资源配置整合的优势。而从我国?#21335;?#29366;来看,企业集团财务控制并?#25381;写?#21040;这一目标,有的甚至因财务控制力不足,给企业集团的发展造成了影响。因此,对系统地研究企业集团财务控制在我国具有重要?#21335;?#23454;意义。
  一、企业集团财务控制的内容及特点
  1.企业集团财务控制的内容
  财务控制是以?#26102;?#20026;依?#26657;?#22312;出资人所有权及企业法人财产权基础上产生的由管理者协调并对其成员企业的经济活动进行调节、引导、控制和监督,使其经营管理活动符合集团发展的总体目标并维护集团的整体利益。企业集团的财务控制主要包括以下四个方面的内容。
  (1)企业集团财务控制的主体是集团董事会和集团母公?#23613;?
  (2)财务控制的客体是企业?#26102;?#36816;动以及与组织企业?#26102;?#36816;动相关的利益主体和利益关系。
  (3)企业集团财务控制的具体目标?#21644;?#36807;有效的制度?#38382;角?#21270;对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导及控制,促使成员企业对集团财务战略、财务政策的认同与贯彻实施,保障信息流真实、准确、及时、顺畅,消除子公司目标逆向选择,促进集团价值最大化的最终实现。
  (4)财务控制的手?#38382;?#21046;度。在出资人所有权、企业法人财产权及经营权相互分离的情况下,集团董事会和母公司并不直接参与成员企业的经营管理,而是通过制定一系列的内部制度实施控制和管理。
  2.企业集团财务控制的特点
  (1)财务控制主体产权关系复杂。在企业集团中,母公?#23613;?#23376;公司以及其他成员企业具有独立的法人地位,拥有相对独立的经营管理自主权,相互之间以投?#20351;?#31995;为纽带,因而,产权关系多样化,具有复?#26377;浴?
  (2)财务管理的复?#26377;浴?#20225;业集团的财务管理不仅包括投资决策、筹资决策、利润分配决策、营运?#26102;?#20915;策等内容。而作为一种特殊结合体,因考虑组织结构、所有制、行业、规模的不同,财务管理目标的非一致性,会计报表合并等因素,其财务管理在内容、手段上更加复杂化。
  (3)财务决策多层次。在企业集团中,作为核心企业的母公司与其下属各级子公司处于不同的管理层次,其财务决策内容、决策权力的大小各不相同,导致集团内部财务决策的多层次。
  二、我国企业集团财务控制存在的问题及原因分析
  1.企业会计信息不真实,影响企业集团整体的经营决策
  近年来,会计造假现象时有发生,在管理松弛的企业集团更是相当普遍。一些企业为了自身利益,或是为了应对母公司的考核,或是为了拥有更大的自主权而隐藏自身实力,在提供给集团的财务会计报表上弄虚作假,虚?#22815;?#38544;瞒收入,乱挤乱摊成本,甚至为完成集团的一个指标进而?#21019;?#25110;胡编乱造数据。这些问题不权影响下属单位的?#20013;?#32463;营和发展壮大,更?#29616;?#30340;是导致集团收集到的信息不真实,为企业集团的整体决策留下了很大的隐患。
  2.数据收集困难,预算实时监控难以实现
  目前,相当数量的企业集团全面预算管理制度不完善,预算没有真正成为企业集团组织生产经营活动的法定依据,随意性较大?#25442;?#26377;预算,?#38469;?#21147;?#20808;?还有一部?#21046;?#19994;集团预算不科学,缺乏严密的计量标准和考核依据。特别是在管理方式落后的条件下收集数据的工作十分困难,实效性不高,难免会存在误差,即使有分析也是滞后的,无法做到实时监控。
  3.企业集团?#24335;?#36816;作不规范,缺乏调配机制
  我国企业集团在?#24335;?#36816;作上存在以下问题:一是集团内部?#24335;?#35843;度不力。由于企业集团财务体制?#32479;?#21592;企业自身利益原因,一方面,有的成员企业?#24335;?#30701;缺,?#29616;?#21046;约着发展;另一方面,有的成员企业?#24335;?#21448;大量闲置,不能发挥?#24335;?#30340;增值效应。二是?#24335;?#25955;乱。随着企业集团规模的迅速壮大,企业集团?#24335;?#30340;集中管理和内部多级法人?#24335;?#20998;散占用的矛盾日益突出,缺少很好的调配机制,很难将分散的?#24335;?#32479;一管理,?#24335;?#20351;用效率很难有大的提高。三是监控乏力。企业集团?#24335;?#27969;向与监控相脱节,母公司难以及时掌握子公司财务状况的变动情况,?#24335;?#31649;理有章无序。
  4.绩效考核、激励制度无或未有效执行给财务控制带来?#22909;?#24433;响
  绩效考核只有跟激励制度相结合,才能真正达到修正公司管理层行为的目的。但我国由于历史、经济、政治等方面的原因,激励机制很不完善,存在报酬结构?#38382;?#21333;一、报酬与业绩背离、长期激励政策缺乏等问题,?#29616;?#24433;响了管理层积极性的发挥。绩效考核作为激励制度的重要一环,但由于?#20013;?#32489;效评价指标多与集团战略目标相脱节,很难满足集团母公司对企业经营业绩评价的需要。业绩的考评流于?#38382;?#25110;根本无法真实


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<![CDATA[基于耗散结构理论的整合型财务控制模式]]> Wed, 25 Jul 2012 09:25:40 GMT 基于耗散结构理论的整合型财务控制模式

 企业集团财务控制是集团母公论文联盟http://www.2868631.com司基于出资人所有权,围绕集团发展的总体目标,利用各种控制手段,对集团内的各种财务资源进行控制和监督,以保证集团总体发展战略目标的实现过程。
  一、企业集团财务控制模式比较
  目前,我国有三种公认的财务控制模式,即集权?#20581;?#20998;权?#20581;?#38598;权和分权结合制。
  (一)集权职能制
  集权职能制也称“集权式”模式,是指所有战略决策权与经营控制权?#25216;?#20013;在母公?#23613;?#20854;优点在于:有利于整个集团上下的协调和指挥,能实现集团一致性战略控制;有利于母公司优化资源配置;统一纳税有利于集团的税务筹划。其缺点在于:高度集权导致集团总部日常工作?#32771;?#22823;,缺乏精力考虑长远战略发展;权利过于集中易挫伤子公司经营积极性;决策信息掌握不完整,可能造成决策低效率甚至失误,应对市场变化的能力差。
  (二)控股经营型
  控股经营型也称“分权式”模式,是把决策权分散于各子公司,母公司只起控股公司的作用。其优点在于:有利于提高子公司的经营积极性,分散集团经营风险;各子公司自行筹措?#24335;穡?#38477;低了母公司财务风险;各子公司的财务决策周期短且针对性强,决策失误的风险性低,应对市场变化的能力强。其缺点在于:集团的整体战略目标难以向子公司贯彻实施;不利于母公司对子公司的控制和规模经济效益的发挥,资源缺乏有效配置;不利于集团整体的税务筹划。
  (三)事业部型
  事业部型也称“集权和分权结合制”模式,是指在集团母公司下面设立若干个自主营运的事业部。这些事业?#38752;?#20197;按地区、产品、服务来划分,每个事业部包含了相关的若干个子公?#23613;?#38598;团的重大决策权集中在母公司,自主决策权?#25512;?#20182;决策权赋予子公?#23613;?#20854;优点在于:事业部的建立,使集团总部能够集中精力研?#32771;?#22242;的总体战略问题,以降低代理成本;有利于母公司发挥财务专?#19994;?#20316;用,降低集团整体财务风险;有利于调动子公司的积极性;有利于资源的有效配置。其缺点在于?#32791;?#20844;司与事业部职能部门的重叠易造成管理费用的浪费;集权与分权的“尺度”很难把握。
  二、耗散结构理论
  耗散结构理论是指,一个远离平衡态的非线性的开放系统通过不断地与外界?#25442;?#29289;质和能量,在系统内部某个参量的变化达到一定的阈值?#20445;?#36890;过涨落,系统可能发生突变,由原来的混沌无序状态转变为一种在时空上或功能上的有序状态。耗散结构是在远离平衡区的非线性系统中所产生的一种稳定化的组织结构,它需要不断与外界?#25442;?#29289;质或能量才能维持。
  三、企业集团财务控制系统的耗散特征
  通过对耗散结构理论的学习,可以发现我国企业集团财务控制系统是一个耗散结构。
  (一)集团财务控制系统是一个开放系统
  在经济全球化趋势下,集团的财务具有了开放性、社会性特征。集团的财务活动,无论筹?#30465;?#25237;资还是利润分配都与利益相关者有着密切的联系。因此,集团财务控制系统是一个开放系统。
  (二)集团财务控制系统处于远离平衡的状态
  集团的各种利益相关者拥有不同的资源和信息,对集团有不同的期望,其财务控制系统便被赋予不同的


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<![CDATA[ERP环境下企业财务控制存在的问题及建议]]> Wed, 25 Jul 2012 09:24:19 GMT ERP环境下企业财务控制存在的问题及建议

 ERP即企业资源计划,是一?#21482;?#20110;电?#26377;?#24687;技术?#21335;?#20195;化信息管理平台。在先进管理思想的指导下,它可以全面集成企业在生产论文联盟http://www.2868631.com经营活动中形成的?#24335;?#27969;、物流、信息流,并为企业各项活动提供决策支持、计划制订、过程控制与经营业绩评?#39304;?#23427;包括财务管理模块、供应链管理模块、生产管理模块、人力资源管理模块等。其中,财务管理模块是ERP系统的核心部分。与传统财务软件不同,ERP系统中财务管理模块不仅可以独立使用,还可以通过数据接口,实现财务信息和业务信息的集成。
  一、ERP环境下财务控制存在的问题
  (一)忽视高级财务管理人员在企业财务控制中的重要地位 企业传统的财务控制主体是公?#24452;?#20107;会。以董事会为中心建立的公司治理结构,决定了其对公司财务的强大?#38469;?#21147;和控制力,财务决策与控制由董事会全方位负责。在ERP环境下,多由CFO、总会计师、财务总监根据系统汇总的信息直接参与企业财务预测和决策的实施,因而,不能忽视他们在财务控制中的重要地位。
  (二)未及时发现并纠正实施过程中存在的偏差 企业财务控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前财务控制表现为?#24335;?#39044;算控制。事中财务控制表现为对财务预算实施的控制。事后财务控制表现为对预算执行结果进行评价。从一定意义上说,财务预测、财务决策是为财务控制指明方向、提供依据和规划措施。在?#23548;?#20013;,大多数企业是通过事后控制的方式来指导当前的活动,即通过报表的最终结果来进行下一阶段的财务决策,从而会导致企业的财务决策无法随着信息的变化而变化,出现滞后性。
  (三)无法实?#21046;?#19994;内部、企业之间的业务协同 企业财务控制的客体首先是人以及由此形成的内部财务关系,其?#38382;?#20851;联企业间的信息资?#30784;?#20225;业内部各业务部门的协同关系主要表现为财务与经营业务的协同,财务与管理业务的协同,经营业务与管理业务的协同等。关联企业的协同关系主要表现供应链上下游企业间的协同,包括财务协同、生产协同、?#25191;?#21327;同、供需协同、运输协同等。企业内部各部门之间、各分支机构之间、企业与其经销商、供应商、制造商等在生产、采购、销售、?#25191;ⅰ?#36816;输等营业活动过程中随时随地会产生各种财务信息。如果没有网络技术的支持,信息就无法迅速传递、有效处理,不利于企业展开决策。
  二、ERP系统为财务控制有效实施提供有利环境
  (一)提供了更全面、及时的信息 传统的企业经营管理仅限于企业内部的产、供、销活动,所产生的信息?#32771;?#33719;取的资源是有限的。而ERP系统的实施能够把关联企业提供的供需信息、制造资?#20174;?#20225;业内?#21487;?#20135;活动进行有机整合,也能够集成使用企业内部的采购、生产、库存、成本核算等业务管理系统,由此从根?#26087;鲜?#29616;了内外部供应链的整体统一。这不仅扩大了企业经营活动所涉及的内容、产生的信息?#32771;?#33719;取的资源,更要求有效管理供应链上的各个环节。
  (二)扩展了财务控制的对象 财务控制对象是企业的?#24335;?#36816;动及有关的经营管理活动。传?#31216;?#19994;经营管理侧重于?#24335;稹?#23384;货、设备等各种具有实物形态的资产,ERP系统实施后,信息、人才、知识产权、企业价值


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<![CDATA[论企业文化对财务控制的影响]]> Wed, 25 Jul 2012 09:23:35 GMT 论企业文化对财务控制的影响

 随着经济全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步完善,财务控制对于企业在市场中的竞争以及企业的发展的重要性?#25112;?#31361;出。企业的财务控制主要是财务控制主体在一定的条件下,通过一定的方式来使得企业的?#26102;?#36816;动链能论文联盟http://www.2868631.com够向着企业的财务价值的最大化目标发展。企业文化则是企业的一种意识形态,是一个企业的灵魂所在。企业文化会对企业财务控制的运行产生十分长远的影响,对企业的财务控制进行支撑、辅助和补充。
  一、企业文化与财务控制的功能分析
  (一)企业文化所具有的功能
  总的?#27492;?#20225;业文化具有导向、?#38469;?#20957;聚、激励以及调适这五种功能。其中企业文化的导向功能指的是良好的企业文化能够对企业的全体人员进行经营哲学和价值观念上的指导。经营哲学会对企业的经营管理的思维方式以及处理问题的法制产生影响。同时企业文化还能够对企业目标进行指引,使得企业在发展中不会迷失方向。
  企业文化的?#38469;?#21151;能主要是通过对企业中的各种管理制度以及?#36182;?#35268;范的完善来实现的。规章制度主要是对企业职工的行为进行规范,形成?#38469;?#21147;。而到达规范方面的?#38469;?#21017;是从伦理的角度来?#38469;?#20225;业管理者和职工的行为。
  企业文化在建立时就需要树立起“以人为本”的观念,因此,企业文化能够表现出一种人文关?#24120;?#36827;而能够在企业中营造出一?#28382;?#32467;友爱、相互信任的和睦氛围,进而能够使得企业的凝聚力更强,让职工更加将企业当作自己的家。
  企业文化的激励功能主要表现在通过构建起一个统一的价值观念来让每一个职工清楚的感受到自己的存在以及行为的价值,?#36855;?#24037;能够从精神?#31995;?#21040;满足,进而产生出激励的效果。
  企业文化的调?#20351;?#33021;主要是对企业各部门之间、职工之间因为各种原因所产生的矛盾进行调整和适应,使得企业能够和谐发展。
  (二)财务控制的功能分析
  企业财务控制的目的是为了能够确保企业经营的效率性与效果性,保证企业资产的安全性,同时还要保证企业经济信息和财务报告的可靠性。通过财务控制,能够使得企业的经营方针和目标都能够更好的实现,在企业中财务控制不仅仅是一种叫监控的手段。同时也是一?#21046;?#20215;的标准。通过财务控制,还能够有效的保证企业中的各项资产的安全与完整性,使得企业的资产不会流失。良好的财务控制,同时还能够让企业财务会计资料更加的真实、完整。
  二、企业文化对财务控制所产生的影响
  从现实中的情况来看,企业的财务控制达不到应有的效果,或多或少都与企业文化有着千丝万缕的联系。企业文化本就是一种无形的力量,会在不知不觉中渗透到企业管理的各个角落中去,对企业管理的各个方面产生影响,财务控制系统?#19981;?#21463;其影响。主要有以下几方面:
  (一)企业文化会对财务控制的主体的行为产生影响
  在企业中,财务控制的实现方式是同层层的委?#20889;?#29702;关系来实现的,这其中的代理者是企业中对企业的?#26102;?#36816;动进行控制的中介。作为代理者必须要理性,拥有正确的价值观和良好的?#36182;?#35266;。企业文化通过对委托者与代理者的观念产生影响,进而对他们的行为产生影响,并最终影响到企业的?#26102;?#36816;动。
  (二)企业文化能够为财务控制指明方向
  良好的企业文化,能够为企业的财务控制的目标制定提供一个明确的方向。在企业的战略实施框架中,


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<![CDATA[关于金融控股集团财务控制研究]]> Wed, 25 Jul 2012 09:22:51 GMT 关于金融控股集团财务控制研究

金融控股集团是指以控股公司为?#38382;劍?#20197;金融业务为主业,在两个或两个以上金融行业提供服务的企业集团。自20世纪70年代中后期开始,论文联盟http://www.2868631.com随着金融全球化和金融创新的发展,金融产品的行业界限逐渐模糊,金融企业的功能趋向融合,金融混业经营成为了一种发展趋势。在这种背景下,金融控股集团应运而生。金融控股集团在一个集团内分设多个子公司,由不同的子公司从事不同的金融业务,每个子公司都是独立的法人机构。这种金融企业的股权结构?#25165;?#20855;有财务方面的优势,但同时也存在一定风险。如何对金融控股集团进行有效的财务控制管理,是金融控股集团可?#20013;?#21457;展的关键。
  一、金融控股集团财务风险控制
  金融控股集团虽然具有一系列财务优势,但也同时面临特殊的风险。在金融控股公司中,各子公司从事不同的金融业务,在各金融领域面临不同的风险,如商业银行业务风险、证券市场业务风险和保险市场业务风险等。另外,由于金融控股公司的内部结构比?#32454;?#26434;、管理层次较多,在各类金融业务的交叉运行中,又产生了由特殊的控股结构引起的特殊风险。
  1.从多方面降低金融控股集团的流动性风险。金融控股集团应做好资产负债管理,使资产负债的数额和期限尽可能匹配,降低二者的缺口?#25381;?#21033;用金融衍生工具对冲流动性风险?#25381;?#23558;金融控股集团内部的关联交易控制在一定的?#27573;?#20869;,降低由控股集团内某一子公司的流动性风?#25214;?#21457;的风险。
  2.对金融控股集团及其?#20013;?#19994;子公司实施?#32454;?#30340;?#26102;?#20805;足率监管。首先,从监管对象来看,不仅包括控股公司?#26087;懟?#34987;控股子公司或其他持股公司,而且包括金融控股集团整体。前两个层次的?#26102;?#20805;足率可按照对单一机构?#26102;?#20805;足率的监管对待;第三个层次的?#26102;?#20805;足率是金融控股集团?#26102;?#20805;足率监管的核心。监管部门应在合并报表的基础上,运用适当方法剔除在整个集团层次上?#26102;?#30340;重复计算和以债务投资的部分,准确计算出整个集团真实的自有?#26102;?#37329;和对外负债,并对不同类型的金融集团制定出相应的?#26102;?#20805;足要求。其次,引入预先承诺法等制度?#25165;牛?#28608;励监管对象积极改进?#26102;?#20805;足性管理,主动?#20540;?#30417;管责任。此外,改变我国?#26102;?#20805;足?#24335;?#35206;盖信用风险,?#24418;?#35206;盖市场风险?#21335;?#29366;,按交易对象科学划分风险资产,升级内?#31185;?#32423;体系,考虑风险缓释作用,准确度量风险资产。
  3.在并表监管的基础上进行?#35782;?#30340;审慎性监管。在并表监管的基础上还要进行?#35782;?#30340;审慎性监管,例如金融控股集团发债融资必须具备?#32454;?#30340;信用等级,同时设定发行债券的受偿?#25215;?#21644;最长期限等;要求金融控股集团定期披露子公司的重大经营状况变动等事项;要求控股母公司定期披露财务杠杆融资总额、占长期债务的比率等指标。
  二、金融控股集团财务监管控制
  1.金融监管机构对金融控股公司的财务监管制度
  (1)正确计算?#26102;?#20805;足?#30465;W时?#26159;保护债权人免受金融机构经营失败?#32479;?#20184;能力风险的缓冲器,同时也是盈利能力?#21335;?#24449;,各国都将?#26102;?#20805;足率作为金融监管的核心指标之一,也是金融监管中最重要的财务指标。巴塞尔银行监管委员会于2001年1月拟订的《新?#26102;?#20805;足率框架》(征求意见稿)的适用?#27573;?#25193;大到全面并表后的作为银行集团母公司的控股公司,并说明通常并表的?#27573;?#21253;括银行集团从事的所有银行业务?#25512;?#23427;相关的金融业务。其中,拥有多数股权和具有控股地位的银行实体、证券实体?#25512;?#23427;金融实体应包括在并表?#27573;?#20869;?#29615;?#20840;资的银行、证券?#25512;?#23427;金融实体并表中的少数股权,监管当局应评价其作为并表?#26102;?#30340;合理性。我国对金融控股公司运用?#26102;?#20805;足率进行监管应注意金融控股公司的最低?#26102;?#20805;足率必须建立在《巴塞尔协


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<![CDATA[论会计责任在财务控制中的作用与价值]]> Wed, 25 Jul 2012 09:21:58 GMT 论会计责任在财务控制中的作用与价值

 市场经济环境的?#20013;?#21457;?#36141;?#24320;放,进一步促使市场主体的自主性、独立性?#32479;中?#24615;经营和发展,?#26102;?#36816;作是组织发展的基本的、论文联盟http://www.2868631.com核心的要素,是组织发展的基本保障,市场经济要求明确的会计责?#20301;?#20998;和识别来保全合理科学的内部财务控制和流程管理,这也是市场经济环境下的规制诉求和市场主体自我良性发展诉求,基于此因,会计责任无论是主观上还是客观上均有助于市场主体的依法治理、合理控制和有效风险防范。
  一、基本内涵分析
  会计责?#38382;?#24066;场主体日益独立化和规模日益扩张化趋势下所产生的一种受托责任,是建立在所有权和经营权分离基础上,受?#38469;?#20110;财务法规、政策及其管理政府机?#36141;?#21327;会组织的一种相对独立的主体责任。
  从会计责任的产生和发展历?#33539;?#35328;,会计责任主要是所有权经营模式转变形成的所有者的授权责任,是经济组织规模化扩张的必然产物,促使会计信息由个人掌控向专业机?#36141;?#20154;员的授权管理、由自我规范规制向市场法律或行业规范规制的双重转变,从这个意义上分析,在市场经济发达的今天,会计责任不仅是所有者的授权责任,而且具备了法律授权的特征。会计责任的划分和识别是市场主体流程管理和财务控制的基本前提,能够有效实现财务控制,防范市场风险和控制失范,保?#40092;?#22330;主体良性发展。
  二、现状分析
  2006年以来,政部将同时发布新的会计准则体系,基本实现了与国际财务报告准则的趋同,从其制定过程?#27492;担?#27492;?#20301;?#35745;准则的重新修订与颁布,从国际和国内两个市场来考量,从理念支持和会计?#23548;?#20004;个角度进行基本的定位,确立了准则的统一化和主体责任的明晰化,也更?#29992;?#30830;政策的可操作性及其与现实情况契合性,能够有效强化会计机?#36141;?#20250;计人员的责任,但就市场主体会计责?#20301;?#20998;和识别对财务控制的效果而言,还存在如下瓶?#34180;?br />  1.会计责任定位不明。无论是学术界还是实务界,均存在两?#21482;?#26412;的倾向:一是会计责?#38382;?#23646;于?#30475;?#30340;企业责任;二是会计责?#38382;?#20110;政府授权责任。市场主体一般认为会计机?#36141;?#20250;计人员应当为主体服务,基于法规?#38469;?#21644;政策导向的需要,客观上进行财务基础信息和政策法规执行的监管;而政府机?#22815;?#27665;间协会组织所倡导的委派模式,从侧面?#20174;?#20102;其对政府授权责任的倾向,主观上进行财务监管,肩负政策法规政府监管角色。
  2.会计机?#36141;?#20154;员的独立性不够。会计机?#36141;?#20154;员的独立性程度取决于会计责任社会性与本位性的权衡与协调,在会计?#23548;?#20013;,法规政策制定颁布机构期许会计责任的?#30475;?#31038;会性,以完全执行法规政策和监督执行的角色来定位会计的功能,试图进行有效的财务控制,但这只是理念层次的制度设计而已,在会计主体的运行和?#23548;?#20013;,会计除肩?#21512;?#24212;的法规政策执行角色外,更重要的是其?#26087;?#26159;组织目标实现的重要环节。
  3.会计信息失真?#29616;兀?#20154;为操纵)。基于会计责?#38382;?#34913;和会计机构、人员独立性的因素影响,在组织目标和利益最大化驱动下,会计信息极易违背政策法规或受人为控制,会计信息失真极为?#29616;兀?#19981;利于市场主体的财务风险和经营风险防控,财务控制与风险的协调性失衡。
  三、会计责任的识别及其在财务控制中的作用与价值
  综上分析,会计责?#38382;?#36130;务控制实现的基本前提,没有明晰的会计责任,企业的财务控制极?#36164;?#34913;,混淆的责?#25991;?#24335;不利于企业权责划分,从这个意义上来分析,会计责任的识别是财务控制实现的有效前提。
  1.会计责任的识别
  财务控制的基本诉求决定了会计责任必须具备明晰性、可衡量性、有效性和及时性,对于会计责任的识别必须立足于主体内部控制制度和流程的明晰性,从这个意义上分析,对会计责任主要通过如下标准来识别和衡量。
  (1)机?#36141;?#20154;员的胜?#25991;?#21147;。这是会计责?#20301;?#20998;和识别的前提,即要求会计机?#36141;?#20154;?#21271;?#39035;胜?#20301;?#26500;职能和权限,在独立运行下可完成主体分解的会计机构目标和任务,能在主体组织发?#36141;?#36816;行的过程中得以实现组织的控制目标,并能总体协调和优化会计机?#36141;推?#20182;机构的冲突,只有在特殊情况下才借助外部力量予


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<![CDATA[基于信息视野的财务控制管理问题研究]]> Wed, 25 Jul 2012 09:21:02 GMT 基于信息视野的财务控制管理问题研究

一、财务控制管理基础理论论文联盟http://www.2868631.com
  (一)基本范畴解析
  财务控制管理建立于流程节点和流程操作的全程,是对组织运行、内部控制、?#24335;?#27969;转和?#26102;?#21270;运营的控制,其处在整个过程的核心部位,合理而高效的财务控制管理能够有效实现组织的运营能力和组织目标,组织的财务控制管理具备了实时性、过程性、先导性和控制性的基本特质,其对自身有效性运营和价值评估主要基于EAV价值评估模式,即价值增?#30340;?#24335;;对自身管理机制和效?#21183;?#20272;主要基于ERP信息技术模式,即流程治理模式,EVA价值评估模式和ERP流程治理模式都借助于一个核心要素——即信息技术革命和信息有向性传导。[1]
  (二)理性基础、信息基础、现实基础
  财务控制管理的基础为组织受托责任、组织的独立主体资格和有序的内部控制机制,即是以组织人格独立为根本出发点,这是财务控制及管理的理性基础。维纳的《控制论》做为近现代控制理论的理性基础之一,从根?#26087;系?#23450;了流程管理中的控制问题,信息时代和信息技术进一步催生了流程中的财务控制管理的信息化。基于国?#20351;?#20363;,目前发达国?#19994;?#36130;务控制及管理均立足于EVA价值增值评估模式和ERP流程治理模式,如上所述,这两者均依赖于先进的信息技术。[2]
  二、现状及问题评述
  基于对中国不成熟市场机制和市场主体运营模式的考量,?#27492;?#25913;革开放以来中国企业管理模式,目前中国的市场主体的财务控制及管理存在诸多弊端?#25512;烤薄?br />  (一)信息渠道受阻引发的信息失衡
  信息和信息渠道是财务控制的核心要素之一,在不对称信息模式下,信息失衡和信息失真成为有效控制的瓶?#20445;?#36825;在客观上阻碍了财务信息传递渠道的畅通以及财务控制管理的基本要求,对整个控制流程和财务决策形成偏误,进而影响主体组织的运行和发展。
  (二)流程受阻引发的控制失效
  在市场环境发展下,我们往往过度注重整个市场中的产业链对接和默契,寻求本企业组织在整个产业链中的基本定位,以?#38750;?#32452;织市场利益的最大化,这在客观?#29616;?#38271;了市场主体在经营过程中短视化和财务控制管理的过度功利化。由于此种思维诱导,市场主体往往忽略了组织内部流程链受阻而引发的程序冲突,进而引发内部各种资源的无形消耗和无序竞合。[3]
  (三)财务控制模式的非?#23601;?#21270;
  市场主体基于对财务控制模式形态的?#38750;螅?#24341;进和套用并不适用于本组织的控制链和操作模型,特别是对EVA价值增值评估模式和ERP流程控制链模式的运用,无论在意识、操作还是契合性上均非立足于组织?#23548;剩?#24341;发企业财务控制的?#38382;?#21270;和控制链的边缘化。
  三、财务控制管理的重构
  综上分析,我们可以看出,信息失衡、流程受阻和控制模式的非?#23601;?#21270;阻碍了财务控制管理的真实、有效,信息失真和误读成为财务控制管理和控制链的失衡?#25512;?#39047;的主要导引,其对市场主体的良序运行危害甚大,客观上需要重构财务控制管理。
  (一)EVA、ERP对财务控制管理的借鉴
  EVA价值增值评估模型和ERP流程控制模式的有效运行客观上必须具备的基础要素有:信息真实有效、信息获取及传递渠道畅通、信息节点明了和信息识别的及时准确,任何要素的却是都会造成流程受阻和信息失衡,导致后流程失?#23545;?#34892;,基于此种原因,对财务控制管理的重构首先是基于流程的畅通运行,疏通控制流程得以运行的通道,构筑控信息网络和信息处理节点,通过有效而合理的技术手?#38382;?#21035;和控制信息流和信息点,做到去伪存真,使整个财务控制流程和财务决策建立在真实、有效的基础之上,促使财务控制管理机制有效发挥其功能和价值。[4]
  (二)财务控制管理的理念架构
  财务管理控制作为市场主体的核心控制机制之一?#25512;?#19994;内部控制重要节点,其在根本上要求合理有效的控制和流程。所以,公司主体在内部制约、控制机制、信息网络平台和绩效目标的基础上,透过控制管理文化沿袭和移植组织治理理念进行主体成员的意识培育,从内涵和本质的角度达到构筑财务控制管理理念架构培育的目的,进而通过有效的财务控制管理模式促进主体绩效增长和发展目标的实现。[5]
  财务控制管理模式的创新和转变的内因是理念创新和更新,组织的有效经营和有序发展仰仗于理念创新和理性共识,所以,组织必须借助现有平台,从财务控制管理的理念架?#36141;?#22522;本内涵出发进行主体及其成员的理念、意识培育。
  (三)财务控制管理流程?#21335;?#32479;化重构
  财务控制管理问题是?#26102;?#36816;行的核心节点,贯穿于组织经营和管理的全过程,无论是微小企业还是大?#25512;?#19994;均?#31561;?#27492;,在市场环境优化和市场竞争加剧的双重的背景下,市场主体不断因应市场需要和组织利益最大化需要,通过流程化、程序化和系统化的控制管理改造提升组织价值,促进目标实现。
  第一,财务控制管理的信息视野。财务控制管理的适时有效,取决于信息渠道的畅通和信息处理的及时有效,特别是信息时效直接决定财务决策成败及有效与否。财务控制管理的信息视野有赖于信息平台的健全和完善程度。基于此因,财务控制管理?#21335;?#32479;化重构的首要任务就是构建?#20174;?#21450;时有效的信息平台,以职能和权力为基础建立稳定的多元、多维的信息源和信息节点,在不同的信息节点按照不同功能进行信息筛选和高效综合处理,形成透明、对称的信息流并进行及时有效的信息传递。


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<![CDATA[财务控制的适当性分析]]> Wed, 25 Jul 2012 09:20:04 GMT 财务控制的适当性分析

 引言
  母子公?#24452;?#31181;具体财务控制方式的结?#22815;才?#19982;各个成长阶段的适配关系适当与否,关系到公司的未来长期发展。母论文联盟http://www.2868631.com公司通过一定方法的调查与参与,出现问题时要及时调整
  与改进,不断加强对公司内部的控制意识,要充分展现公司内部对于财务的控制作用。对于我国大多母子公司财务控制?#27492;担?#29616;实中既面临着一些环节的失控制情况,也存在另一
  些环节的控制过度问题,这些问题都决定了在财务控制上,母子公司在非?#35782;?#24615;向?#35782;?#24615;的转化?#20445;?#19968;定要根据母子公司的一些具体情况来分别处理,不可以按照其它一些母子公
  司方式来进行一些结?#22815;?#30340;?#25165;擰?#26681;据美国著名学者伊查克?爱迪斯母子公司财务控制结构在各个成长阶段的主导财务控制方式与辅助财务控制方式的均衡组合,?#35782;?#30340;组合可以
  解决成长中的财务控制问题并推动母子公司的进一步成长。
  1.权威财务控制机制的具体控制方式
  权威的财务控制机制有以下三个方式包括:权益性财务控制、制度性财务控制、协议性财务控制,其中是包括间接财务控制的一些手段,比如母公司可以派一些财务监督员来
  对子公司的财务活动情况进行查核,进行标准化的财务流程、财务组织结构设计、程序会计和账册,然后统一财务制度;直接对子公司的财务控制手段,比如母公司对子公司执行
  例行性或者一般性的财务监督,选培训或者选派子公司的一些财务人?#20445;?#20219;免子公司高层财务人员。
  2. 非权威财务控制机制包括:子公司自我财务控制、子公司利益相关方财务控制及信任性财务控制,而对于掌控?#20889;?#34920;性的部分替代其实并不是说忽视对于掌控的基本
  概念,在功能上这两类不同的观念体制是存在一个互补关系的。对于掌控?#27492;担?#19981;具有一定威望的体制?#24247;?#20449;任、分权等因素,具有软?#38469;?#29305;征,但是体现在运行方面不同在于它
  具有十分强的效力,与法?#19978;?#20284;,在一定条件下可以强制实施。
  3. 母子公司财务控制方式的?#35782;勸才?br />  对于母子公司财务控制?#35782;?#24615;,指的就是在各个成长阶段上母子公司的财务控制力度要保持适当的程度。对于母子公司财务控制由非?#35782;?#24615;到?#35782;?#24615;的完整含义,是由母子公
  司在各个成长阶段的适配关系和一些具体财务控制方式的结?#22815;?#21512;理?#25165;?#26469;决定的,?#35782;?#30340;组合不仅仅可以解决在各个成长阶段的财务控制问题还可以进一步推动母子公司成长。
  2.1母子公司初创期财务控制方式的?#35782;勸才?br />  在公司的起步阶段中,业务上还不是很成熟,程序还?#20889;?#23436;善,往往在这个阶段,企业都有相似的特点:
  (1) 母子公司的沟通比较欠缺,子公司不能很好的了解母公司的运行方式;
  (2) 虽然子公司对母公司有一定的帮助作用,但是在?#24335;?#30340;运行等方面还没有完全一致;
  (3) 无论从纵向还是横向来分析母子公司的关系,都有很大的进步空间
  所以在起始时期,子公司一般在创新方面近乎为零,会基于母公司的权威感而随从。
  2.2母子公司成长期财务控制控制方式的?#35782;勸才?br />  在此成长期阶段,子公司市场定位以及子公司与母公司中的战略地位是逐渐地明确,子公司的资产、数量、利润和销售额也不断增加,甚至超越母公司的情况也屡见不鲜,各
  子公司的管理者与此同时将更多的精力放在对母公司战略发展结构的理解与认同上、因此子公司管理者素质和能也在一步步的提升。随着子公司数量与财务活动分工的明细度的加
  深,关于子公司的规划与发展前景也日趋明朗,而如出色的协调好这些类型各异的子公司?#25512;?#32454;化度日


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<![CDATA[?#31243;?#20013;小学内部财务控制中的问题与对策]]> Wed, 25 Jul 2012 09:18:19 GMT ?#31243;?#20013;小学内部财务控制中的问题与对策

一、目前中学内部财务控制存在的问题
  1.1内部控制制度还不完善
  内部控制制度论文联盟http://www.2868631.com仍达不到标准。中小学作为非营利性单位,管理学校的重点是经营学校的教学和学校的声誉,学校资产则由于金融关注略低的程度,并因此的重视程度和执行程
  度的不够,内部控制?#20889;?#21152;强。一些学校没有建立完整的内部控制制度,财务会计,内部财务制度,以取代只有在根据日常积累的经验,判断和处理金融问题的处理,有没有规范
  的内部控制制度,可以参考标准的业务。由于内部控制制度的发展不够科学。一些学校内?#21487;?#25209;制度不完善,不合理的经济事项的审批过程。设置简单一些学校的经济事项,正在
  运行的进程,责任不清,行政部门的规定,运行过程中的链接不符?#40092;导是?#20917;,流动的秩序不能保证经济事务的质量控制,?#29616;?#24433;响经济事务的效率和质量。
  1.2 财务会计核算基础工作不够扎实
  中小学教育和非盈利性质的工作重点,导致许多学校是不够的重视财务会计,财务会计基础不够扎实。一些学校财务会计人员兼职人?#20445;?#26356;多的岗位责任,没有专门的会计人
  ?#20445;?#26377;些学校的财务会计人员虽然有会计从业资格证书,但专业是会计不高的学校后续业务培训是不够的,不熟悉与会计过程中,只有一个简单的会计,会计处理,根据自己?#21335;?br />  惯,会计基础工作质量不高,一些学校的科?#21487;?#32622;不满足的科?#21487;?#32622;?#25105;猓?#23548;致数据是不现实的,财产状况或不真实的随意性很强,一些学校的会计,没有?#32454;?#25353;照会计准则行事
  ,甚至会计差错的规定。健全的会计记录系统是实施有效的内部会计控制制度的基础。
  还有就是目前不少学校对会计工作缺乏重视,会计核算还存在着不规范?#21335;?#35937;。如原
  ?#35745;?#35777;管理不规范,有些学校对原?#35745;?#35777;审核?#26893;冢?#21407;?#35745;?#35777;规定的内容填写不完整。还有帐务核算不规范,如将预算外收?#24605;?#20154;往来账,规避上级管理。再有固定资产管理不实
  ,有些固定资产购人后,只列经费支出,没有登记固定资产帐;有的固定资产已经报废,却没有核销账目,造成?#36866;?#19981;符。会计核算的不规范、资产状况不实也影响学校内部会计控
  制的有效实施。
  1.3 缺乏有效的监督机制
  内部和外部监督不能充分发挥作用。学校的政府审计的本质是一般学校内部控制建设更加注重在使用学校的?#24335;穡?#24456;少学校的建立和执行审计的内部控制制度的监督,往往是
  缺乏有效的外部监?#20581;?#34429;然学校经常进?#24515;誆可?#35745;,但是从?#23548;是?#20917;来看,内?#21487;?#35745;是审计委员会或专项审计?#28216;椋?#23457;计委员会或审计小组成员内的一般权利,检查出的问题,学
  校的工作有关部门往往会影响内?#21487;?#35745;的作用。
  二、加强内部控制建设的措施
  2.1 不断完善内部控制制度
  为了加强中小学的内部财务控制制度的建立和完善。控制,以防止建立内部财务控制制度,理念,由事后控制为辅,首先,所有的财务控制系统,以防止不法行为或低效行为
  的管理。一方面,应注意合理的过程中程序集。对于固定资产,基建项目,?#22411;?#26631;?#25512;?#20182;重要的业务,加?#32771;?#21010;管理,采购,必须授权,批准,执行,记?#24049;推?#20182;进程。
  2.2 内部财务控制以及预算的功能的加强
  学校部门内的管理方法和控制手段更加成熟,但整个相互牵制,但缺乏有效的连接和控制,使整个财务管理操作上的松动和无力。内部控制制度的建设,普遍存在这样或那样
  的问题:首先,会计人?#20445;?#20445;管人?#20445;?#32463;济和商业决策者和管理者?#27982;?#26377;很好的分离制约,有出纳和行政托管等现象;两大问题的决策和执行,没有很好的分离制约,有“显着”的
  不规范,决策的“非民主现象;财产清查是不是一个系统,库存期,库存的过程是不明确的。学校预算的基础工作普遍薄弱,缺乏分析和预测未来的业务,所以很多预算收入和支出


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