企业研究 - 论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站 zh-CNiwms.net <![CDATA[论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站]]> pic/logo.gif http://www.2868631.com/ <![CDATA[企业员工激励策略研究]]> Fri, 30 Jan 2015 14:51:47 GMT 企业员工激励策略研究

一、 企业员工激励相关概念概述
  激励是企业员工管理中的核心内容,是企业管理中必不可少的环节和活动。激励包括物质激励与精神激励、正激励与负激励、内在激励与外在激励[3]。所谓激励管理,就是要重视员工、承认员工的工作和能力,通过员工满意度调查,结合公司的?#23548;是?#20917;,制定?#23454;?#30340;有效方法去调动员工的积极性和创造性, 使员工努力完成组织的任务, 实现组织的目标。而绩效考评是指针对企业中每个员工所承担的工作,根据工作说明书,应?#27599;?#23398;的定性和定量的方法,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程,是员工管理的有效依据[4]。企业对员工实施激励政策,需要通过合理的绩效考评,了解员工的工作效率,从中发现员工在工作中的良好表现以及工作中存在的不足,并结合员工的差异性,修改和完善原有的激励管理方案,对不同的员工采用相?#35270;?#30340;激励方法,从而达到最大限度提高员工满意度和工作积极性的目的[5]。
  二、部分企业激励员工通常采取的措施
  1.奖励与绩效挂钩
  通常情况下,企业的管理者会进行相对较简单的绩效考评,从工作指标和行为指标两部分对员工进行评分,每个季度做一次分数的统计,员工的绩效工资和管理者的评分挂钩;年底还会进行一次总的绩效考评结果的统计,企业全体员工都可以按绩效考评的结果得到不同金额的奖金。管理者把奖励与绩效相统一,即体现多劳多得,少劳少得,让员工感到公平,并使用公开、透明的奖励政策,这样能真正对员工起到激励作用,提高了他们的工作积极性。
  2.荣誉激励
  荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人?#23395;?#26377;自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具?#20889;?#34920;性?#21335;?#36827;员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。通常情况下,企业每年都会进行一次本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理优秀员工评比,首先提名一些绩效较好的员工,然后再由全体员工投票选出年度优秀员工,并给与这些得奖的员工给予“优秀员工”的称号,并在公司的公告栏进行公布,部门的上级领导会对获得该称号的员工给予表扬和赞赏。除此之外,员工还可以根据?#23548;是?#20917;得到?#23454;?#30340;?#26377;健?br />  3.营造良好的工作环境
  良好的环境不是指轻松、舒?#30465;?#23436;全无压力的环境。环境可分为工作的?#24067;?#35774;施条件和工作氛围。(1)在工作的?#24067;?#35774;施方面,通常情况下,公司会请清洁阿姨,每天保持公司的工作环境干净整洁,洗手间也是打扫得洁净清新;公司还会花费一笔资金,购买了一些盆栽,分别放置在公司的大门口、一楼大厅、楼梯和办公室内,这不仅能使办公?#19994;目?#27668;清新而且能让员工们在上下班时欣赏到这些植物,舒缓身心;公司还会设置一个饮水间,里面有冰箱、微波炉,同事们如果饿了、累了,可以在休息时间带东西到饮水间吃 。为员工提供一个干净、舒适的工作环?#24120;?#33021;为员工带来好心情,也能使他们更积极地工作,提高工作效?#30465;#?)在工作氛围方面,每个员工都有?#23454;?#30340;工作压力,使?#30431;?#20204;必须保持积极主动的工作态度去努力完成工作;上级跟所在部门的员工的关系也比较融洽,部门里的上下级能进行有效的沟通,总结分析部门内存在的优势与不足,而且上级对下?#23545;?#24037;良好的工作表现和结果会表示认可和赏识,这也从精神上和情感上激励了员工。
  三、部分企业员工激励策略存在的不足与对策
  1.部分企业员工激励策略中存在的不足
  (1)激励措施缺乏多样性
  激励方法是一个多层次、多角度的立体开放系统,社会环境、企业环境与员工自身也始终在不停地发生变化,在解决?#23548;?#38382;题中,应综合运用多种激励方式,以达到激发员工工作动力的目的,为企业创造更多的社会财富与物质财富,做到企业与员工的高效统一、和谐共赢。
  (2)各种激励机制不完善、不配套
  部分企业在管理风格和营造良好的工作环境上做得比较好,但是却忽略了其他的激励因素,?#23548;?#19978;,薪酬激励和晋升激励以及培?#23548;?#21169;也非常重要,因为现代生活的需求,人们的生活水平越来越高,他们也期待能有更多的培训机会、晋升到更高的职位、获得更多的薪酬,以此来满足他们的社会需求和自我价值的实现。
  (3)激励措施缺乏及时性和针对性
  部分企业对员工的?#38750;?#30340;需求的掌握仍然停留在简单的粗略估计上,没有进行?#23548;?#30340;调查研究,没有真实的调查数据和科学的需求分析为基础,没有结合公司自身的特点来制定激励政策和措施,该企业对员工的激励都是一致的,并没有调查每个员工的?#23548;市?#27714;是什么,没有做到因人而异,有时候这种激励政策并不能满足员工的真正需。因此有些激励政策缺乏及时性和针对性,导致虽然实行了相关的激励措施,但是起到的作用并不大[6]。
  (4)人才价值得不到充分运用和体现
  部分企业内有部分员工在工作中“坐、等、看”、“?#26399;?#25199;皮”现象严重。在管理层中?#20219;?#26174;著。这些人拿着工资,但不积极工作,这对企业来说是一种巨大的资源浪费。
  (5)忽视了负激励的作用
  部分企业的管理者把激励理解为激发、鼓励,而忽视了激励还?#20449;?#35780;、处罚的意思,导致管理者在设计激励机制?#20445;?#24448;往只片面地考虑到正面激励措施,而轻视?#38469;?#21644;惩罚措施,这样就导致正激励不?#31995;?#21319;级,从而增加企业运营成本,从而也使得被激励者的需求不断提升。同?#20445;?#30001;于缺少负激励机制的?#38469;?#26377;些员工不重视公司的规定,行为变?#30431;?#24847;、有点懒散,例如早上上班迟到了,也不慌不忙地走到办公室,完全没有紧迫感。


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<![CDATA[企业元素引入中职班级管理改革研究]]> Fri, 30 Jan 2015 14:50:47 GMT 企业元素引入中职班级管理改革研究

在“以服务为宗旨、以就业为导向”的职业教育办学方针,深化职业教育教学改革的背景下,许多中职学校引入校企合作办学模式。在教学方面,着力进行课程改革,但是课程改革体现在学生管理方面存在不足。要解决中职学校就业问题,在于人才的培养,尝试通过借鉴企业管理理念与模式进行班级管理的改革,最终实现毕业与就业的“零距离”对接。笔者认为,经过班级“企业化”管理的熏陶和锻炼,学生应该能够成为符合社会和企业需求的,并且具有综合职业素质的“职业人”。
  1 课改视域下班级管理“改革什么”
  中职学校是以育人为核心的办学实体,而这些“人”又是以班级作为最基本单位。进行班级“企业化”管理改革就是指在班级管理和对学生的教育中吸收企业内有实用的、有特色的企业制度和企业文化,使学生在学校不但能够学好文化知识,提高专业技能,提升职业道德,同时也能够感受企业氛围,感知企业文化,感悟企业精神。改革的本质在于将企业的高效益、强节奏的工作氛围、层次清晰的组织管理、良性竞争与团队合作的意识引入班级管理之中,从而培养出真正具有综合职业素质的合格“职业人”。
  2 课改视域下班级管理“为什么改革”
  现在普教思想仍占主导地位,使得职业教育的发展面临着巨大的困难与挑战。中职学校生源日益下降、多数仍然沿用普教模式、教师自身观念落后等因素,促使班级管理的问题也日益突出。
  2.1 课程改革深入开展的必然趋势 基于校企合作的办学模式?#21387;?#27867;应用于中职学校,课程改革大潮正在积极开展。学校大环境感染上了企业的氛围,确实也带来了较大的变化,而在班级中虽然也可以看到企业的一些色彩,但终归只是表面现象,毫无实?#24066;?#20215;值。如果通过借鉴企业管理理念与模式进行班级管理改革,那将是对课程改革的有效配合,才能够使学生、学校、企业完美的结合在一起。
  2.2 职业学校生源下降问题成为班级管理的难题 由于社会上对中职学校的负面认识和评价,导致中职学校招生?#36873;?#38590;招好生,生源的日益下降促使学生在校表现不尽如人意,与企业对员工的基本要求相去甚远,这务必影响学生的就业。
  2.3 教师观念落后、能力不足等制约着班级管理 作为任?#35859;?#24072;,观念落后、墨守陈规,只将知识灌输给学生,缺乏相应的?#23548;?#21644;职业方面的教育培养;作为班主任,只盼班级不出事情,更谈不上将职业综合素质的提高纳入班级日常管理之中,缺乏对新模式的思考与探索。
  2.4 在班级管理中沿用普教模式,缺乏创新 职业教育以培养学生的职业素质能力为教育目标,注重实用性、定向性。然而现在仍然采用普教模式进行班级管理,势必在班级管理目标、管理方向和评价等方面都有悖于职本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理业教育目标,普教模式对于学生的管理效果不明显,甚至基本无效。在这种情况下,笔者认为应该抓紧寻求与探索合?#35270;?#25928;的管理模式。
  3 课改视域下班级管理“怎么改革”
  为提高中职学生对企业的“?#35270;?#21147;”,进行班级“企业化”管理改革。通过不同的企业角色定位,让学生切实感受企业的管理氛围,为今后步入社会打下坚实的基础。
  3.1 班级文化“企业化” “企业文化”是企业在长期生产经营和管理活动中具有本企业特色的精神文化和物质文化。在班级中通过引入企业文化,突出专业特点,让学生接受“职业文化”的熏陶,对学生的人生观、价值观产生了积极的影响。
  ①精神文化。班级精神是班级文化的核心,?#25569;?#20225;业,它的体现通过黑板报、班会课宣传,各类活动中加强和促进,在平时学习生活中体现。
  ②物质文化。为了建立企业真实感,笔者所带班级设计了5S宣传栏、工作通知宣传栏、每周与月之星栏、月报与年报栏、班旗、班级的“企业名称”和“企业标志”等。这一切都由学生?#25569;?#20225;业模式来完成,该企业标志还参加市创意大赛获得2等奖,这已经成为班级管理改革中的一大特色。
  3.2 班级管理“企业化”
  ①按照企业模式,进行班级部门重组。通过借鉴企业管理模式,将班级视为一个模拟企业,在企业内部分设五个部门:生产?#38469;?#37096;、后勤部、文体部、外联部、财务部,且在日常工作中各有分工:生产?#38469;?#37096;主要负责学习,组织参加各项比赛活动,以及进?#24615;?#35835;、作业收发等;后勤部主要负责物品采购,教室、宿舍卫生等;文体部主要负责班级宣传、体育、文娱等方面;外联部主要负责共青团工作,与校、专业部学生会的联?#25285;?#19982;实习相关的一切工作;财务部主要负责班级学生的出勤、纪律等考核工作。在班级的日常管理中,所有的部门并不是一成不变的,由班主任(“董事长”)、班长(“总经理”)进行管理与协调。如:学校要举办运动会,所有成员应马上开会,进行立项,任命临时的“项目经理”,由文体部部长或者分管体育的委员来担任,并由“总经理”指导其进行全局统筹,?#25165;?#21508;个部门在运动会期间的要求和任务。这样就形成了以文体部为中心的协作团队,“董事长”在此期间可以提供相应的建议,给予学生充分的自主权。
  ②按照企业模式,进行制度和相关表格的制定与完善。班主任与学生的角色,班级管理体系和制度都发生了转变,评价方式和激励机制也发生了变革。因此,给师生双方都带来了前所未有的刺激,极大调动了师生共同参与班级管理的兴趣与激情。具体制度如下表。
  在相关表格制定方面,例如制定员工工作反馈表,它是部门经理向董事长、总经理汇报“员工”工作、学习等表现情况的新途径。这样?#32570;?#20813;了学生毕业后进入企业遇到类似情况的不?#35270;?#24615;,同时也利于督促学生行为养成,并且培养了学生的自我管理能力、交流处事能力和社会?#35270;?#33021;力。
  ③按照企业模式,进行班级标准的职业化。引入企业标准,让学生接受“职业规范”的熏陶。比如:服务类专业可以把“三星级”、“四星级”、“五星级”酒店的行业服务标准,联系班级?#23548;剩?#35753;学生将教室酿造成一个酒店,模拟酒店的服务标准,也给学生评“星”等,让学生在教室内接受“职业规范”的熏陶,激励学生更加热爱专业,培养学生职业规范意识。同时将合作与竞争机制引入班级管理中,由于管理到位,责任到人,促使班级凝聚力得到了较大的提高,这也是班级管理改革的一大特色。


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<![CDATA[大型煤炭企业外包业务类型分析研究]]> Fri, 30 Jan 2015 14:48:43 GMT 大型煤炭企业外包业务类型分析研究

  业务外包,就是企业将个别环节业务外包出去,利用外部专业化团队来完成该环节的生产经营任务,从而使其专注于企业发展战略研究与实施,从而降低成本、提高效?#30465;?#22686;加企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。通常讲,业务外包服务包括业务改造外包,业务流程和业务流程服务外包,应用管理和应用服务等商业应用程序外包,基础?#38469;?#22806;包等。而对大型煤矿企业?#27492;担?#30446;前较为普遍的业务外包?#38382;?#20026;业务流程外包和应用管理外包。业务流程外包如矿井井下大型设备安装、撤除;应用管理外包如生产、加工环节的?#38469;?#31649;理等。
    一、业务外包环节的选择及确定
    在煤矿整个生产流程中,把握好各个流程的特点,在区分核心业务与非核心业务的基础上实行?#23454;?#30340;业务外包具有降低成本、提高效?#30465;?#36716;嫁管理和?#38469;?#21387;力等作用。相反,若无选择地将企业生产流程进行外包,将有可能使生产组织变得“华而不实”,产生对外包业务的过分依?#25285;?#20351;整体优势弱化,竞争力降?#20572;?#29978;至留下将来难以处理的社会问题等。
    (一)不宜实行外包的生产环节或业务
    1. 矿井生产中的关键流程及核心业务
   对煤矿企业?#27492;担?#37319;掘、机电、运输、通?#39304;?#25490;水、压风等关系企业命脉的核心生产环节和系统,不宜于实行外包。因为这些环节和系统是构成矿井生产运营的关键所在。每个流程和环节构成了矿井生产运营的有机整体,不管是?#38469;?#36824;是安全,都应该纳入单位统一的管理之内。这样才能保持整个生产系统的整体性、连贯性、?#38469;?#36827;步和?#38469;?#21319;级的同一性,保持获得整体优势。所以,企业利用业务外包战略来构建自身竞争优势的关键在于辨别关键流程,如果在关键业务的选择上出现了问题,将失去发展关键性?#38469;?#30340;机会,从而丧失整体竞争优势。
    2. 效益空间较大的重要生产部门
    选煤厂这样的生产部门,是矿井保持连续运转的关键生产环节,也是矿井创造利润与矿井整体不可分割的价值链条,不宜实本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理行外包。因为实行外包后,不仅整个选煤厂的管理将会受制于人,被发包方牵着鼻子走,而且价值链在被分割和破碎后,矿井整个价值链的协调和?#35859;?#23558;会出现问题,以至于影响了利润的最大化。
    3. 正常运转的生产系统和部位
    不管是井下的人行车、电瓶车等运输系统,还是地面大型提升机、小型牵引绞车、翻笼、矸石装卸等为生产提供直接服务的,正常连续运转的环节和部位因其与矿井核心生产系统有着不可分割的联?#25285;?#26159;构成矿井生产整体不可或缺的部分,不宜外包。
    (二)适宜实行外包的环节或业务
    如上所述,适宜外包的矿井生产环节或业务应该是矿井非核心的环节或业务;因临时?#38469;?#23454;力达不到而存在时间压力的工程或业务;?#38469;?#21547;量切关乎矿井安全的重要部位或大型设备等。
    1. 大型综采设备的安装及撤除
    在旧面开采结束新面方出后,如何尽快地实?#20013;?#38754;生产,保证生产的连续性,关键在于工作面“搬家”是否迅速及时。而目前使用的综采支架及其有关设备?#38469;?#21547;量较高、体形比较笨重,要想尽快地进行撤除和安装,并保证在最短的时间内实现正常运转,则需要专业化的队伍来完成。正常生产人员在这个间隙可以进行新面投产前的各项准备工作,以及旧面撤除后的有关善后工作。
    2. 基建矿井?#21335;?#36947;开拓
    基建矿井中为整个矿井生产系统服务?#21335;?#36947;、井底车场、风井等重要场所的开拓,为投产做准备的准备巷道等,工程量大,工期要求比较紧张,都是基建矿井比较重要的开拓工程,关系到矿井今后的正常生产和尽快达产。同?#20445;?#30001;于基建矿井在筹建之初,专业的人员、?#38469;酢?#35774;备等都未到位,便决定了上述工程必须由专业化的施工队伍来完成,?#21592;?#35777;工程质量,缩短工程时间,使新建矿井尽快达产创效益。基建矿井在上述工程结束后,进入了正常的回采开拓,以及以后的矿井?#30001;?#24320;拓等,这些工程便可以由矿井自己来完成,无须实行外包。
    3. 矿井重要部位的检修及其维修
    关系到矿井生产的一些“咽喉”部位的检修及维护,如立井井筒、井架、罐笼箕斗等,与矿井的安全生产有着及其密切的关联,且检修工作复杂,工作量较大,?#38469;?#21547;量都较高,需要有资质的专业化的队伍来承担。因为这些检修工作都是一次性的,检修完成后交付矿井正常使用,实行外包不会影响矿井生产系统的整体性和协调性。
    4. 选煤厂的重要生产设备和环节
    在选煤生产中,按照产物密度分层实现选煤的淘汰设备以及根据离心作用力实现产物分离?#38469;?#30340;重介选煤设备,是选煤厂生产环节中的中枢系统,直接关系到精煤的产?#32771;?#20854;质量。日常的检修,工程量较大,?#38469;?#24615;要求较高,可外包给专业化队伍承担检修和维护,?#21592;?#35777;工程质量,缩短检修时间。同样,这些设备的检修和维护也是一次性的工作,实行外包对整个选煤的生产流程及其整体的管理不会产生影响,适宜外包。
    二、合理得当的外包业务所具有的优点和作用
    外包业务合理的选择与分析,可以使企业从战略发展、成本节约、人员需求等各个方面得到实惠,达到事半功倍的效果。
    (一)使单位腾出更多的时间和精力?#24230;?#21040;核心业务和生产环节上去
    因为非核心生产环节和业务,大都是一些临时性的事情,与矿井的核心业务和核心环节没有紧密性和连贯性,适宜外包。这样一来,企业可以最大限度地减少组织规模和管理层级,将主要精力和人员集中在核心环节、核心价值链上去,以优化组织结构,提高管理水平,保持矿井运营和管理的统一协调。


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<![CDATA[企业安全文化与安全管理效能关系研究]]> Fri, 30 Jan 2015 14:47:52 GMT 企业安全文化与安全管理效能关系研究

企业良好的安全文化与有效的安全管理能够进一步推进企业的发展。在企业生产的过程中安全是第一原则,我国的企业安全生产面临着严峻的形势,生产安全事?#36866;?#37327;依旧较高。导致企业安全管理工作落实不到位的原因较多,其中最为主要的就是企业文化建设方面的问题。本文就企业安全文化与安全管理效能关系进行研究,旨在通过企业安全文化的建设实现企业安全管理水平的提高。
  1 企业安全文化
  不同的学者对安全文化有着各自不同的观点,部分观点认为安全文化的表现为价值观、信仰等;还有部分学者认为其表现的?#27573;?#24212;该更为广阔,包含行为、?#23548;?#34892;为规范等。文化现象不仅仅在个人的意识层面中存在,在集体的意识与想法中同样存在。企业的安全文化是指企业中包括个人安全价值观、集体安全价值观及在安全价值观影响之下的安全态度、能力与行为等。企业的安全文化与企业的生产、管理等存在着密切的关系。安全文化应该在员工的思想与行为中进行渗透、在企业的安全管理环节与规则制度中进行融合。企业安全文化的有效性体现在以下五个方面:第一,安全生产成为所有员工的共识;第二,安全保障成为企业的内在需求;第三,企业员工将安全生产视为自身权利;第?#27169;?#21592;工积极履行对自己、对他人的安全保?#26174;?#20219;;第五,员工充分掌握安全知识,能够对事故进行正确处理。
  2 企业安全管理效能
  效能指的是事物内部所蕴含的能力与组织内在功能的体现。安全管理效能指的是安全管理工作开展的能力与安全生产目标实现的成效。企业安全管理效能主要是通过管理手段、规章制度、安全文化氛围等调动员工进行安全生产的积极性与创造性,通过安全生产能力与安全执行效率的提高来降低企业安全事故的发生几?#30465;?#30830;保企业的安全生产。企业安全生产效能的高低主要体现在安全管理生效速度与安全管理程度两个方面。员工的安全知识水平影响着企业安全管理中的安全生产工作能力,安全工作执行者的主动性决定着安全工作的效?#30465;?#32463;过调查发现,大部分的安全事故都是由于员工安全知识水平不高而导致的。员工安全主动性指的是员工在工作过程中为了确保安全而采取?#21335;?#20851;措施。不同的员工有着不同的安全主动性水平,较高的安全主动性才能够促进安全管理效果的提升。本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理
  3 企业安全文化对安全管理的影响
  3.1 企业安全文化对安全管理理念的影响
  安全理念文化是安全文化的核心内容,在企业的安全生产精神中有所体现,属于企业安全生产的内在价值体系。企业安全文化理念发挥的主要作用为引导管理者树立正确的安全观,提高责任意识与更新安全管理理念;引导员工树立积极的安全生产价值观,提高安全责任意识。通过这些方面促进企业安全管理效能建设成效的进一步发展。
  3.2 企业安全文化对安全管理行为的影响
  企业安全文化在建设的过程中主要强调的是在企业的安全管理工作与安全生产?#23548;?#20013;更好地融合管理者与员工的安全文化理念,实现他律性与自律性相互结合,将安全理念转化为安全行为。企业安全文化对企业管理行为存在?#38469;?#20316;用,通过企业安全文化实现管理行为与安全行为的巩固,促进安全管理工作效率与效果的进一步提高。
  3.3 企业安全文化对安全管理制度的影响
  企业利用安全管理制度的?#38469;?#24615;与规范性特点来对员工的安全生产行为进行引导、?#38469;?#19982;规范。不同的企业安全文化氛围中的安全管理制度有着不同的特征,部分企业强调运用惩罚代替管理,导致安全管理效能?#31995;停?#37096;分企业强调安全生产数量、不重视安全生产质量,安全管理效能同样不理想。企业安全管理不仅要重视管理制度内容的科学、严密,还要重视管理制度的执行力,只有同时具备这两个方面才能够实?#32844;?#20840;管理制度实施成效的提高。企业在进行安全文化建设的过程中,一方面要重视制定与完善安全生产制度,另一方面要重视安全生产制度执行力的提高,从而实?#32844;?#20840;管理制度效用最大化。
  4 企业安全文化建设?#21335;?#20851;措施
  4.1 重视文化模因,促进安全管理效能的提高
  文化模因对企业安全生产与管理都存在重要的影响作用。企业文化模因指的是能够对企业安全生产与管理进?#20889;?#36882;的信息?#38382;劍?#20855;有非常强大的感染力与传播力。积极的安全文化模因能够促进企业安全文化氛围的营造,提高企业安全管理效能。
  4.2 防范文化退化,促进安全文化建设的深化法治
  安全文化建设属于长期的发展过程,在其建设的过程中要通过不断坚持的观念,实现在安全生产与安全管理各个环节中的有效渗透,树立非常牢固的安全观念,从而实现企业安全生产效能提高。如果发现企业安全文化出现退化的情况,要通过相应的措施进行及时的处理,防止各种连锁反应的出现。一旦出?#32844;?#20840;文化退化而?#32622;?#26377;及时采取措施,很可能会引发一系列安全事故的发生,造成巨大的安全事故损失。
  4.3 强化安全?#27492;跡?#27880;重企业文化发展
  社会的不断发展使行动情境更加复杂与不确定,因此要通过知识对行动情境进?#24615;?#27425;定义与监控,通过?#27492;?#26469;降低风险产生的可能性。?#27492;际导?#19978;就是自身风险意识的强化,应该在企业安全管理工作与安全文化建设的各个环节中得到贯彻。同?#20445;?#38656;要通过?#27492;?#26469;总结经验教?#25285;?#20174;而实现企业安全管理工作结构与方向的调整,控制同类安全事故的再次发生。
  5 结语
  企业文化的形成受到了企业中各种因素的影响,对企业安全文化的形成有着决定作用。企业一旦形成,企业文化就随之产生了,随着企业的发展而发展。良好的企业安全文化能够营造良好的企业安全生产环?#24120;?#20419;进企业员工安全生产意识与素养的不断提高,实现企业安全管理效能的提高。

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<![CDATA[企业风险财务管理研究]]> Fri, 30 Jan 2015 14:47:04 GMT 企业风险财务管理研究

在企业生产经营的过程中,风险存在于各个环节,会为企业带来很大的经?#30431;?#22833;,因此,企业要想更好地?#35270;?#24066;场经济发展的要求,就应转变财务管理模式,以最大限度地减少企业经?#30431;?#22833;,进而为企业获得更多的经济收益。
  1 企业风险财务管理概述
  1.1 企业风险财务管理的定义
  随着我国市场经济的快速发展,人们越来越重视企业风险财务管理,风险财务管理是企业面临的主要任务。企业风险财务管理是指:在企业生产经营的过程中,客观存在的风险财务现象,相关管理人员熟悉和了解企业财务状况之后,通过科学、合理的手?#35859;?#34892;管理的一种方法,以逐渐降低企业风险,为企业带来更多的经济收益,进而使企业稳固地向前发展。
  1.2 企业风险财务管理的特征
  在企业风险财务管理的过程中,具有明显的特征,与普通管理相比较,企业风险财务管理涉及的内容比较广泛,主要是由于财务管理工作的?#27573;?#27604;较宽泛。在企业生产经营的过程中,企业风险财务管理是不可避免的,并且管理的理念也在不断改进与完善,管理的内容在不断拓展,管理的方式也在不断完善。
  1.3 企业风险管理的内容
  企业风险财务管理内容主要可以分为以下方面,即自然、社会、市场和经营风险财务管理等。对于自?#29615;?#38505;财务管理,会严重威胁企业的经济收益以及人身安全,相关负责人员也无法有效进行控制,因此,只有依据财务管理的基本方法,最大限度地降低企业风险。对于社会风险财务管理,产生的主要根源是社会的动荡,虽然不能直接影响企业财产,但是在一定程度上会影响经营管理活动,严重限制企业财务活动的进程。对于市场和经营风险财务管理,由于自身具有很多不确定性因素,因此,企业相关管理人员应当依据?#23548;是?#20917;,逐渐降低财务风险。
  2 企业财务风险的意义及原则
  伴随市场竞争的日益激烈,企业要想有效地应对风险,就应具备一定的风险识别能力,科学、合理地对风险进行管理,在企业生产经营的过程中,风险财务管理具有一定?#21335;质?#24847;义,能够使企业及时地规避风险,为企业获得更多的经济收益。通过风险财务管理,能够实现企业决策的科学性、合理性,为企业运行提供良好的生产经营氛围,因此,企业风险财务管理的实施,不仅能够为自身发展获得更多的经济收本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理益,也能不断提高企业的市场竞争力。
  在企业风险财务管理的过程中,由于涉及的内容比较复杂,因此,在管理的过程中,企业负责人员应全面地考虑各种因素,并且深入细致地分析影响因素。这就要求在企业管理的过程中,相关人员应当严格遵循风险管理的基本原则,主要应做到两个方面:首先,应当遵循权责统一的基本原则,这就要求企业和相关管理人员应当明确权责主要内容,实质上,就是在管理的过程中,能够明确地落实具体责任人,并且建立健全激励?#38469;?#26426;制,依据?#23548;是?#20917;,严格追究相关责任人。其次,应当遵循全面性的基本原则,在企业风险管理的过程中,相关管理人员应当全面系统地进行考虑,不断强化员工的风险管理意识。
  3 影响企业财务风险的主要因素
  在企业风险财务管理的过程中,存在很多不确定性因素,造成不确定性的原因有很多方面,主要可以概括为两个方面,即经济因素与非经济因素。
  对于非经济因素,主要体现在企业经营目标,非经济因素是导致企业风险的关键因素,然而,现阶段,在企业发展的过程中,大部分企业的经营目标不够明确或不够科学合理,这会加重企业风险。此外,不能有效明确企业风险管理目标,不能利用企业文化带来的优势,强化企业风险财务管理。例如,某企业为了实现企业发展战略,对各经营单位每年制订经营目标任务及考核标准,其中包含刚性指标及弹性指标考核,内容比较全面,但是部分考核指标缺乏科学性。如刚性指标考核中的经营活动现金流指标要求为正的几百万至上千万,而与之相关联的经营业绩的其他如年订单总量、年收入总额等与往年相比大幅增长的趋势,根据近?#25913;?#30340;行情来分析,此企业仍处于快速成长与扩张期,企业经营?#21335;?#37329;流会处于比较紧张的状况,要实现预期的增长速度,需增加融资,但对各经营单位的考核中的经营活动现金流指标要求为正显然不够科学与合理。这样的考核其结果?#19978;?#32780;知,年终?#36127;?#25152;有被考核的经营单位的经营活动现金流结果为负,大大降低了各经营单位经营的?#31185;?#21450;积极性,影响企业发展战略的实现,导致企业所面临的竞争风险加剧。
  对于经济因素,主要表现在企业的经营效益,在企业经济收益的过程中,企业相关管理人员没有树立正确的风险管理意识,并且管理方法落后,这会为企业带来极大的风险隐患。
  4 强化企业风险财务管理的有效对策
  4.1 完善企业内部控制体系
  这就要求企业相关管理人员应当完善企业财务预警体?#25285;?#24182;且加大监控力度,明确企业风险财务监控的基本程序,全面落实员工的具体职责,依据企业发展的?#23548;首?#20917;,深入细致地分析财务报表及经营管理情况,在建立全面的内部控制的基础上,重点关注高风险及新业务领域。此外,相关管理人员应当建立健全财务风险防范及反馈机制,使员工树立正确的财务风险管理意识,严格实行企业风险财务责任制度,充分发挥会计监管的作用。
  4.2 建立健全风险财务管理体制
  相关管理人员应熟悉和了解法人治理的基本内涵,以为风险财务管理创建良好的管理氛围。企业还应当建立专门的风险财务管理机构,在建立的过程中,应充分体现风险财务管理的独立性,进而充分发挥自身的自主权,这能够有效提高企业整体抵御风险的能力。此外,企业相关管理人员应当调整和优化处理业务的程序,明确各个部门的具体职责,以有效地确保信息的精准性,并且应当发挥企业内?#21487;?#35745;的重要职能,不断强化员工对内?#21487;?#35745;的认识,以逐渐改进和完善内?#21487;?#35745;的不足之处。
  4.3 重视企业?#24230;?#36164;决策的重要作用
  在企业财务管理的过程中,财务决策起关键作用,然而,企业在决策的过程中,不能依据具体情况进行科学合理的分析。因此,相关负责人员应当全面系统地考虑影响因素,最大限度降低决策失误的几率,进而为企业带来更多的经济收益。
  5 结语
  综上所述,通过分析强化企业风险财务管理的对策,我们能够看出,在企业发展的过程中,财务管理发挥重要作用。然而,现阶段,伴随市场经济的快速发展,财务管理存在很大的风险。所以,相关管理人员应充分认识到风险财务管理的重要性,建立健全风险财务管理机制,改进和完善管理方法,不断强化企业内部控制制度,重视内?#21487;?#35745;的重要作用,加强员工的风险管理意识,进而使企业?#35270;?#24066;场经济发展的要求。

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<![CDATA[体育用品企业竞争优势研究]]> Fri, 30 Jan 2015 14:45:09 GMT 体育用品企业竞争优势研究

多年来,我国体育用品行业处于贴牌代工生产、?#25918;?#33829;销能力不强和国际市场上缺少竞争优势的困?#24120;?012—2013年,国内体育用品企业大规模关闭、库存积压和营业额下滑的危机更加表明,主要依靠高?#24230;搿?#24215;面扩张的粗放型发?#40723;?#24335;,已经难以?#35270;?#24066;场竞争的需要。而同时期,法国体育用品零售企业迪卡侬却表现出良好发展势?#32602;?#19981;仅无库存危机,营业收入也不?#26174;?#38271;,且在我国体育用品市场表现出强有力的竞争优势。竞争优势的获取和保持一直是全球企业战略研究的热点。目前,在我国各行业从不同角度对企业竞争优势研究日益增多,但是,关于体育用品企业竞争优势的研究成果甚少。研究的滞后严重制约了行业发展,很多体育用品企业在拼命?#38750;?#22810;元化经营和扩张中忽视了对竞争优势的获取。竞争优势是企业在市场竞争中获取绩效的核心,是企业生存和发展的根本。
  竞争优势最早于1939年,由英国经济学家张伯伦在《垄断竞争理论》中提出。20世纪60年代后,竞争优势的思想得到迅速发展,一直成为战略管理领域的研究热点。国内外众多学者对竞争优势进行了深入研究,但是迄今还未形成统一的定义。霍弗(Hofer)和申德尔(Schendel)认为,竞争优势是“一个组织通过其资源的调配而获得?#21335;?#23545;于其竞争对手的独特性市场位势。”[1]迈克尔·波特[2]13-14在《竞争优势》一书中指出,“企业要在全球化竞争市场上获胜,其竞争优势就是以?#31995;?#30340;生产成本或与众不同的产品特性来制定最佳价格。”“竞争优势归根结底产生于企业为?#31361;?#25152;能创造的价?#25285;?#25110;者提供同等效益时采用相对的低价格,或者其不同寻常的效益用于?#38057;?#28322;价而有余。”巴尼认为“一个企业能够实施?#25345;?#20215;值创造性战略而其他任何现有和潜在的竞争者不能同时实施?#20445;?#23601;可以说该企业拥有竞争优势”[3]。我国学者蒋学伟[4]认为,“企业竞争优势就是指一个企业在有效的‘可竞争性市场’上向消费者提供具?#24515;持?#20215;值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手,并且本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理能够在一定时期内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。”目前,学者们对竞争优势理论的理解不尽相同,其中,迈克尔·波特的竞争优势理论对世界各国理论工作者和?#23548;示?#27982;工作者产生了深远的影响。本研究将借助全球最有影响力的战略管理大师哈佛大学商学院的教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出的竞争优势理论进行分析研究体育用品企业的竞争优势。

在我国体育用品企业行业调整的关键时期,本研究借助竞争优势理论,从竞争优势及获取竞争优势驱动因素分析的视角,以迪卡侬为例,分析体育用品企业的竞争优势,为我国体育用品企业的发展提供参考。
  1 迪卡侬概况
  迪卡侬是全球最大的体育用品零售商,由米歇尔·雷勒克(Michel Leclerq)于1976年在法国创立,其开创了把所有运动产品汇集在一个商场内自助销售的理念。迪卡侬以“让最广泛的大众同?#21507;?#21160;愿望,共享运动欢益”为宗旨,致力于为顾客提供最优秀的性价比产?#32602;?#25104;为全球著名的体育用品设计者、?#25918;?#32532;造者和零售商[5]。迪卡侬母公司Oxylane集研发、设计、生产、物流、销售和服务为一体,汇聚?#35828;巧健?#29699;类、自行车等65种运动项目的用品。目前,迪卡侬在全球多个国家组织产品生产,并在20个国家开设了723家连锁商场[6]。迪卡侬在中国发展,始于1992年采购和生产产品的业务往来,但是直到2003年,集团才在上海建立首?#19994;?#21345;侬商场,并将在中国发展零售业务作为未来10年的首要战略。截至2013年底,已经在我国14个城市或地区建立生产分公司,在北京、上海等经济发达城市开设商场达79家。近?#25913;輳?#22312;国内体育用品企业发?#27807;?#36855;甚至怀疑市场需求?#20445;?#36842;卡侬却凭借其竞争优势坚定地主打中国市场,并加快开店步伐,计划到2015年在我国门店达150家[5]。
  2 迪卡侬的竞争优势与驱动因素
  迪卡侬被称为全球著名的体育用品零售商,其营业收入的?#20013;?#22686;长和逆势发展,充分折射出迪卡侬发展的强劲势头和在我国体育用品市场上强有力的竞争力。迪卡侬是一家注重集约型增长方式的企业。“集约型增长方式是指主要依?#21487;?#20135;要素质量和使用效率的提高,以及生产要素的优化组合,通过?#38469;?#36827;步,提高劳动者素质和增加资金、设备、原材料的利用率等来实现经济增长的方式”[7]。迪卡侬在发展中,很大程度上是由?#38469;?#21019;新、人力资本积累、资源转移和规模经济等因素驱动,在总部宏观调控下,其增长过程基本上保持?#20013;?#31283;定的状态,其产品的?#20998;?#36739;多、质量较好、性价比高,并拥有良好的库存管理。迪卡侬在企业产品价值活动创造中,秉承集约型增长的发展方式,贯彻总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略,已经形成?#20013;?#30340;成本优势和差异性优势,成为同行中的佼佼者。
  2.1 迪卡侬成本优势及其驱动因素
  1)成本优势。
  成本优势是指企业进行的所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本[2]3。迪卡侬具有优秀的产品性价比,不仅保证在和同类产品同等产?#20998;?#37327;的情况下,价格低于其他同类产?#32602;?#32780;且?#20449;?#22312;不断提高产?#20998;?#37327;的前提下,保证平易近人的价格。其货品一直以超高的性


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<![CDATA[我国汽车制造业企业竞争力与资本结构研究]]> Fri, 30 Jan 2015 14:44:20 GMT 我国汽车制造业企业竞争力与资本结构研究

一、引言
  汽车制造业是我国重要的支柱产业之一。近?#25913;輳?#25105;国汽车制造业发展?#35813;停?009年我国汽车产销量均突破1 300万辆,超越日本成为世界最大的汽车生产国,同时超越美国成为全球最大的汽车市场。然而近两年,各地为了缓解交通压力?#36861;?#20986;台限购政策,致使汽车制造业的发展受到严重影响。与此同?#20445;?#22269;外各大?#25512;?#36710;企业不断提升自身竞争力,加速对中国市场的战略?#23395;鄭?#22312;抢占中国市场上做足了功课。面对竞争越来越激?#19994;?#22269;内及国际汽车市场,我国汽车制造企业要想占有一席之地,就必须不断提高自身竞争力。企业竞争力的研究一直是学术界备受关注的领域之一,但对企业竞争力与资本结构之间?#21335;?#20851;性研究比较欠缺。本文试图通过分析我国汽车行业上市公司企业竞争力与资本结构之间的关?#25285;?#20197;期了解企业竞争力与资本结构之间?#21335;?#20114;作用,为我国汽车制造业改善资本结构、提高企业竞争力指明方向。
  二、研究样本及指标的选取
  本文根据2012年证监会行业分类标准选择2008年以前上市的汽车制造业公司共44家,剔除ST和*ST公司各1家及数据变动异常的公司3家,最终确定39家作为本次研究样本。
  本文将资本结构分为债权结构和股权结构。由于资产负债率指标是综合评价企业负债水平的指标,故选择资产负债率代表债权结构;前十大股东持股比例可以体现出企业股权的集中程度,?#24335;?#20854;代表股权结构。本文选取的上市公司竞争力指标主要为市场占有?#30465;?#24635;资产收益?#30465;?#20928;资产收益率和销售净利?#30465;?#24066;场占有率和销售净利率是衡量企业竞争力的重要指标,总资产收益率反映企业的竞争能力、财务业绩和综合实力,净资产收益率是企业最具综合性与代表性的指标。
  根据39家上市公司公开发布的财务报告,取得其2008—2012年间1 170个样本数据。
  三、研究假设
  假设一:企业竞争力与资产负债率负相关,企业竞争力?#35282;?#21017;资产负债率越低。
  假设二:企业竞争力与前十大股东持股比例正相关,企业竞争力?#35282;浚?#22823;股东越愿意持有公司股份,前十大股东持股比例越高。
  假设三:资本结构对企业竞争力具有反向影响。
  四、实证分析
  (一)描述性统计分析
  表1为描述性统计分析,从表1可以看出,汽车制造业上市公司的资产负债率都在50%以上,说明企业采用负债融资的比例在资本结构中大于权益资本,企业需要承担较高的财务风险。但资产负债率在逐年降?#20572;?#21448;说明企业的财务风险逐步得到改善。前十大股东持股比例逐年下?#25285;?#35828;明企业的股权集中本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理度在逐年降低。原料等价格的上涨、购车优惠政策的取消、各地?#36861;?#20986;台限购令等导致汽车制造业上市公司的总资产收益?#30465;?#20928;资产收益率和销售净利率近两年呈现逐年下降的趋势。
  (二)相关性分析
  本文运用SPSS18.0软件对所选指标进行相关性分析,结果如表2。
  通过相关性分析,可以看出资产负债率与总资产收益率和销售净利率在0.01水平(双侧)上显著负相关,分别是-0.387和-0.440;与资产负债?#30465;?#20928;资产收益率在0.05水平(双侧)上显著负相关,为-0.141。此外,从表中可以看出资产负债率与市场占有率之间相关性不强,但并不代表两者之间没有关?#25285;?#26412;文将在回归分析中进一步进行?#25945;幀?br />  从表2可以看出,前十大股东持股比例与市场占有率在0.01水平(双侧)上显著相关,为0.377;与总资产收益率在0.05水平(双侧)上显著相关,为0.156;与净资产收益率和销售净利率相关性不大。
  整体而言,资本结构与企业竞争力在0.05水平(双侧)上显著正相关或负相关。
  (三)回归分析
  1.企业竞争力与资本结构的回归分析
  (1)企业竞争力与债权结构的回归分析
  通过表3可知,加入市场占有率这一变量后,多元线性回归模型的拟合度R方由0.390提高到0.398,说明增加市场占有率后,模型的拟合度提高了0.8%。从表3还可知,增加市场占有率后,P=0.133>0.05,所以市场占有率变量对模型有一定的?#27605;祝?#20294;其?#27605;?#24182;不显著,说明汽车行业上市公司的市场占有率对其资产负债?#35270;?#19968;定的影响,但其影响较小。
  此外,从表3可以看出,总资产收益?#30465;?#38144;售净利率和净资产收益率三个变量对应的P值均为0,即均小于0.01,说明这三个变量对资产负债率的影响是显著的。因此,可以得出回归方程:
  资产负债率=1.193净资产收益率-1.846总资产收益率-1.629销售净利率+59.115
  上述方程说明假设一并不完全正确。净资产收益率与资产负债率呈正相关,即净资产收益率上升会影响资产负债率增长;总资产收益?#30465;?#38144;售净利率与资产负债率呈负相关,即总资产收益?#30465;?#38144;售净利率上升会影响资产负债率下降。
  (2)企业竞争力与股权结构的回归分析
  通过表4可知,加入销售净利率这一变量后,多元线性回归模型的拟合度R方由0.151提高到0.171,说明增加销售净利率后,模型的拟合度提高了2%。从表4还可知,增加销售净利率后,P=0.033<0.05,所以销售净利率变量对模型具有显著?#27605;祝?#35828;明汽车行业上市公司?#21335;?#21806;净利率对其前十大股东持股比例具有其他变量所不可替代的影响。但加入净资产收益率后,多元线性回归模型的拟合度?#36127;?#27809;有变化,且P=0.74>0.05,所以净资产收益率变量对模型?#36127;?#27809;有?#27605;祝?#35828;明汽车行业上市公司的净资产收益率对其前十大股东持股比例的影响极其微小。


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<![CDATA[大数据、云会计时代的企业财务决策研究]]> Fri, 30 Jan 2015 14:42:55 GMT   云会计概念提出三年多来,其理论研究与应用受到了学术界和产业界的普遍关注,而大数据时代的来临让云会计的研究更具价值。在《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见?#32602;?#36130;会〔2014〕27号)文件精神的指导下,为了推动企业管理会计信息化建设,促进大数据、云会计在企业会计信息化中的应用,?#31350;?#35774;“大数据、云会计应用”专栏,将推出大数据、云会计应用系列文章,重点?#25945;?#22823;数据、云会计?#38469;?#22312;管理会计、内部控制与风险管理、审计和税务等领域的应用,抛砖引玉,以期引起学术界、实务界、企业和财务软件厂商对大数据、云会计应用的关注与?#25945;幀?br />  【摘 要】 大数据、云会计?#38469;?#30340;发展与应用对企业的财务决策模式有着重要的影响。在构建大数据、云会计时代企业财务决策流程的基础上,阐述了云会计平台和大数据?#38469;?#22914;何对企业的财务决策提供支撑,分析了这两种?#38469;?#23545;企业财务决策中公允价值的确定和成?#31350;?#21046;产生的影响。期望通过本文的研究能够为企业财务决策提供新的思路。
  【关键?#30465;?大数据; 云会计; 财务决策
  中图分类号:F232;C931  文献标识码:A  文章编号:1004-5937(2015)02-0134-03
  云会计、移动互联网时代的到来,使得种类繁多、数量庞大的大数据逐渐成为企业一项极其重要的战略资产。云会计作为一?#20013;?#22411;的企业会计信息化建设模式,能够很大程度上提高会计信息系统的柔性,并大幅度降低企业会计信息化的建设成本。云会计平台是企业在大数据时代进行财务决策的基础设施,它能够为企业提供强大的数据存储和处理能力,并方便、快捷地提供各?#26893;?#21153;决策服务。企业财务决策离不开各?#26893;?#21153;数据和非财务数据之间?#21335;?#20851;性分析,它需要财务业务数据的有机融合。基于云会计平台,在抽取、转换、加载与企业财务决策相关的各种结构化、半结构化、非结构化类型的财务和本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理非财务数据之后,通过大数据?#38469;?#21644;手段分析数据之间的关联关系并挖掘出数据背后蕴含的巨大价?#25285;?#21487;以为实现企业科学合理的财务决策提供支撑。
  一、大数据、云会计时代下的企业财务决策流程
  大数据时代为企业的经营管理带来了庞大的数据洪流,使企业财务决策不再仅仅依赖于单纯的企业财务数据和决策者的经验判断,企业对数据的获取、处理、分析和应用能力将在很大程度上影响财务决策的效率和质量。企业所处市场环境中的结构化数据、半结构化数据、非结构化数据已经成为影响企业财务决策不可忽视的重要资源,如何有效地利用好这些资源,并发?#26144;?#20854;蕴含的巨大商业价值是企业财务决策必须关注的问题。大数据、云会计时代为解决这一问题提供了契机。企业财务决策所依赖的数据源,可以通过互联网、物联网、移动互联网、社会化网络等多?#32622;?#20171;,借助云会计平台,从企业、工商部门、税务部门、财务部门、事务所、银行等财务决策?#19978;?#32773;获取;同?#20445;?#20511;助大数据处理?#38469;?#21644;方法(Hadoop、HPCC、Storm、Apache Drill、RapidMiner等)实现对获取数据的规范化处理,并通过ODS、DW/DM、OLAP等数据分析与数据挖掘?#38469;?#25552;取企业财务决策相关的政府监管、纳税、会计和审计等信息,然后通过商业智能、可视发现、文本分析和搜索、高级分析等?#38469;?#26381;务企业的各?#26893;?#21153;决策。大数据、云会计时代的企业财务决策流程如图1所示。
  二、大数据、云会计如何支撑企业财务决策
  (一)云会计平台实现分?#38469;?#25968;据的采集、预处理与存储
  目前,企业发展的多元化、规模化和全球化使得企业财务决策所需的支撑数据已经不仅仅局限于企业的财务数据,还需要考虑与企业日常经营活动相关的各个机构或部门的非财务数据。企业内部的采购、销售、库存、生产等数据将对决策有显著的影响。除此之外,税务部门?#21335;?#20851;法律法规、税收稽查数据,会计师事务所的审计报告、评估报告、咨询报告,银行提供的信用等级、信贷管理数据也将一定程度上影响企业的财务决策。由于企业这些财务决策数据可能分布在不同的地域、不同的机构,并且以不同的数据类型存在,数量异常庞大,现有的财务决策系统无法收集和处理如此庞大的数据,因此需要借助云会计平台去实现这些分?#38469;?#25968;据的采集与预处理。
  借助互联网、物联网、移动互联网和社会化网络,企业可以通过云会计平台从企业内部、工商管理部门、税务部门、财政部门、会计师事务所、银行和交易所等机构获取各种与财务决策相关的结构化数据、半结构化数据和非结构化数据,并根据财务决策需求进行相应的数据筛选、清洗、转换和集成,然后通过虚拟化?#38469;?#23454;?#36136;?#25454;分?#38469;?#30340;存储和管理,为后续采用大数据?#38469;?#21644;方法进行数据处理提供数据支持。
  (二)大数据?#38469;?#23454;现企业财务决策数据的分析与挖掘
  在大数据时代,企业的财务决策需要采用大数据?#38469;?#20174;一系?#35856;?#35937;、隐晦的数据中提取出可供企业决策者直接使用的信息或知识。这种决策方式能够大幅度提升财务决策的效率和质量。通过将大数据转化为可为企业管理者决策服务?#21335;?#20851;信息,实现了企业财务决策的智能化,保证了企业财务决策的科学性、严谨性。
  企业将基于云会计平台采集、预处理和存储起来的各?#36136;?#25454;,通过Hadoop、HPCC、Storm、Apache Drill、RapidMiner、Pentaho BI等大数据?#38469;?#36827;?#20889;?#29702;后,借助ODS操作数据存储、OLAP联机分析处理、DW数据仓库、DM数据挖掘等数据分析与挖掘?#38469;酰?#20174;来?#20174;?#24037;商管理部门的数据中分析相关政府监管信息,从来?#20174;?#36130;务部门的数据中分析相关纳
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<![CDATA[电网企业数据资产全寿命周期管理研究]]> Fri, 30 Jan 2015 14:42:14 GMT 电网企业数据资产全寿命周期管理研究

1.什么是数据资产管理
  数据管理在历史上经历了以下三个阶段:人工管理、文件系统和数据库系统。数据管理的目的是为了利用较为先进的数据挖掘?#38469;?#23545;数据进行高效地分析处理,更好的发挥数据的作用,使数据价?#30340;?#22815;得到提升。并不是所有的数据都能够成为资产,只有当数据带来的价值大于其产生、运维的成本?#20445;?#25165;可被认定为数据资产。
  数据资产管理的关键是将数据资产化,也就是把数据作为与设备资产、人才资产一样?#21019;齕1]。作为资产,它们都能够为企业创造价值。为此,需要对数据资产进行科学合理的管理,充分挖掘数据价?#25285;?#20026;企业带来更多的效益。
  2.电网企业数据资产全寿命周期管理
  2.1数据资产全寿命周期管理的阶段划分
  资产存在着生命周期,因此数据作为资产?#27492;担?#20063;是有生命周期的。类比设备资产,当其拥有成本高于其创造的价值或者不能继续为企业带来效益?#20445;?#23601;应该作报?#27927;?#29702;。因此,在数据资产管理中,也应该实现对数据采集、存储、维护、应用,及归档的全生命周期管理[2]。本文将数据资产生命周期划分为以下七个阶段。
  2.1.1数据的规划和设计。数据规划是伴随企业 信息系统集成而产生的全?#20013;?#35268;划,必须具有全?#20013;?#30340;观点、整体性的策略和统一的标准。数据规划和设计不是单个部门的调整和变革,涉及企业的多个部门和环节。数据规划和设计的主要内容包括以下三点:一是进行业务分析,建立企业模型。二是进行 数据分析,建立主题DB。三是子系统划分。
  2.1.2数据的创建。数据产生于创建阶段,直接关系到数据质量的好坏。
  2.1.3数据的运维。此阶段包括数据的日常运行维护存储及检查等工作。
  2.2.4数据的保护。在使用过程中,受各种因素影响,数据可能会被破坏。为此,需要采用相关?#38469;?#23545;数据进行保护。不同级别的数据,其保护措施也应该不同,这样所有类型的数据才能得到应有的保护。
  2.2.5数据的利用。数据的价值最主要体现在利用阶段。在这个阶段,可以采用合适的数据挖掘?#38469;酰?#23545;数据进行分析处理后利用。
  2.2.6数据的迁移和归档。当有些数据的访?#21183;?#29575;降低后,应该把这类数据迁移到价格?#31995;?#20294;存储容量较大的设备上,以减少数据的存储成本。
  2.2.7数据?#21335;?#27585;。有些数据在一段时间后,没有继续存在的价?#25285;?#27492;时需根据相关制度对这类数据进行销毁或回收。
  2.2基于全寿命周期成本的评价
  LCC(全生命周期成本,Life Cycle Cost,简称LCC),也被称为全寿命周期费用。它是指产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本。电网企业数据资产的全寿命周期成本(LCC)管理是在满足安全及效能的基础上使数据资产的全寿命成本最优的管理。从数据资产的长期经济效益出发,考虑数据资产从创建、本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理运行维护到迁移、归档、消亡等全过程的费用,其模型见图1所示。
  数据的全寿命周期成本指标
  C=C1+C2+C3+C4+C5+C6+C7+C8 (1)
  数据的环境建设成本C1:因信息系统的建设是满足管理的要求,不纳入到数据成本?#27573;В?#20294;规划、设计、建设中针对数据的环境建设成本应考虑进去。
  数据创建成本C2:包括人工输入,采集数据的设备成本、数据的传输成本。
  数据运维成本C3:存储数据的成本、数据维护的成本、电费成本。
  数据安全成本C4:安全?#24067;?#25104;本(备份、?#32570;福?#23433;全管理系统成本、安全维护人员成本、安全管理流程成本。
  数据应用成本C5:对数据进行分析应?#30431;?#38656;要的成本。
  数据归档成本C6:把数据从某个存储介?#26159;?#31227;到另一个存储介质上所需要的成本。
  数据销毁成本C7:将没有价值的数据销毁所需要的成本。
  数据?#25910;?#25104;本C8:数据发生各类?#25910;?#36827;?#20889;?#29702;的费用。
  2.3基于全寿命周期效益的评价
  电网企业数据资产管理全生命周期效益从数据资产创建、运行维护到迁移、归档、消亡等全生命周期出发,系统地分析研究通过数据资产的管理带来的直?#30828;?#21153;效益和战略效益、外部效益所体现的间接经济效益。
  财务效益是数据资产效益的重要组成部分,用以反映数据自身体现为资金流部分的效益。除此之外,还有一些间接的、外部的效益。所以,在评价其效益?#20445;?#38500;了考虑财务效益外,更应该进行科学、综合、全面的评价。
  鉴于此,数据资产效益需从财务效益、战略效益和外部效益三个方面进行计算分析。数据资产的财务效益直接表现为:数据资产的?#23545;?#32473;电力企业带来?#21335;?#37329;流(需考虑资金的时间价?#25285;?#25112;略效益是从战略高度出发,考虑其对企业将来的利益和全局的利益做出的?#27605;住?#22806;部效益包括增加就业效益、提高城市综合能力效益、环保效益等。
  数据资产综合效益计算模型如下。数据资产综合效益等于直?#30828;?#21153;效益、战略效益和外部效益加权平均和,其表达式为:
  CB=CZJ×ω1+CZL×ω2+CWB×ω3 (2)
  式(2)中,ω1,ω2和ω3分别表示直?#30828;?#21153;效益、战略效益和外部效益的权重。CB表示数据资产的综合效益,CZJ表示直?#30828;?#21153;效益,  表示战略效益,CWB表示外部效益。
  2.4基于全寿命周期的数据资产回报率
  基于全寿命周期的成本从数据资产的支出方面对其进行评价,基于全寿命周期的效益从数据资产的获利方面对其进行评价。资本获得的收益至少要能?#38057;?#25237;资者的?#24230;耄?#20026;此提出基于全寿命周期的数据资产回报?#30465;?/p>
后页]]> <![CDATA[药品生产企业新版GMP文件管理系统编写研究]]> Fri, 30 Jan 2015 14:41:26 GMT 药品生产企业新版GMP文件管理系统编写研究

药品生产企业都应有一个专门的文件管理员进行文件的编写和归档管理,以此体现文件管理的重要性。文件的管理和编写是药品生产企业的必备要素。
  GMP[1]是国内所有药品生产企业必须遵守的基本准则。新版GMP文件章节强调了良好的文件是质量保证系统的基本要素,细化了文件管理原则,明确了文件管理的?#27573;А?#19968;个制药企业能否良好运行,不能仅仅依靠厂房、设施、设备等?#24067;?#26041;面的改进,还必须重视软件的管理。企业必须做到一切工作文件化,文件是企业的行为准则,文件是企业的“法律”,反对抄袭、照搬硬套和执行文件走过场或视文件为装饰品的做法,我们不仅仅应该关注文件的符合性,更应该关注文件的有效性。我们药品生产企业要做好软件管理的基础,建立一个合理、规范、完整的文件系统,使药品生产管理的各个环节都有章可循。
  1.文件管理对于药品生产企业的重要性:
  药品生产企业实施GMP,?#24067;?#26159;基础,软件是保证,人员是关键。从目前的?#23548;是?#20917;来看,我国许多药品生产企业在?#24067;?#24314;设方面普遍?#24230;?#19981;足,人员素质还未能得到全面提高。因此,软件的完善就显得?#20219;?#37325;要。从资源应用角度考虑,GMP牵涉到的这三个基本方面,比较容易改进的是软件和人员,而改进成本最低、效率最高的则是软件。由此可知,软件的完善,尤其是文件系统的完善,是我国制药企业进行GMP建设的首要任务。建立一个完善的文件系统的主要目的是:
  第一,明确文件的范畴。第一百五十八条指出“本规范所指的文件包括质量标准、工艺规程、操作规程、记录、报告等”。以往很多企业对于各类文件区别对待,如质量标准、工艺规程不按照文件管理方法进行管理,记录、本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理报告编制随意,部分类别文件不经质量管理部门审核等情况。文件?#27573;?#30340;明确有助于企业规范管理各类文件。
  第二,提供质量标准。如新版GMP规定,物料和成品应有经过批准?#21335;中?#36136;量标准;必要?#20445;?#20013;问产品或待包装产品也应有质量标准。按照规定,这些标准的一般内容应包括对物料的描述、取样检验方法、定性和定量?#21335;?#24230;要求、贮存条件及有效期等内容。
  第三,明确管理职责。企业应当建立质量管理系统,并以完整的文件?#38382;?#26126;确规定不同岗位人员的工作职责,使生产管理活动和质量控制活动按照书面规程进行。
  第?#27169;?#35268;范生产操作。为达到规范生产、保证产?#20998;?#37327;稳定的目的,首先需要使生产人员操作标准化。因此,企业应当将生产过程中所涉及的一切操作程序用书面文件加以规定,如厂房清洁消毒规程、设备维护保养规程、仪器校准规程等,使每个部门、每个岗位、每位职工的工作规范化、程序化、标准化,一切言行要以文件为依据,照章办事,明确责任,避免因语言差错而造成行为上的差错。
  第五,跟踪产品情况。生产全过程应当有仪器或手工的记录,并妥善保存,?#21592;?#20110;查?#27169;?#36861;溯产品历史。这些记录包括确认和验证记录、批记录和发运记录等。新版GMP强化了记录类文件的管理内容,在很大程度上纠正了部分制药企业只重规程而忽视记录的错误思维。
  2.文件管理系统的流程及编写方法:
  “文件管理系统的编写”从这句话中,我们可以看出文件重点在于管理和编写。为什么文件需要管理编写呢?而我们通常?#20013;?#31649;理编写哪些内容呢?
  2.1文件管理系统的流程
  文件管理指文件的设计(分类)、制定(起草)、审阅、批准、培训、发放存档、旧文件收回并销毁,到使用、组织评审和变更等的一系列过程的管理活动。其控制流程图如下:
  
  2.2文件管理系统的编写方法:
  根据新版GMP管理要求,将文件管理系统结构分为以下4类:
  Ⅰ级:政策类,比如质量手册、质量方针、工作职责和质量目标等。
  Ⅱ级:管理程序、工艺规程、生产处方和质量标准等。
  Ⅲ级:各种标准操作规程。
  Ⅳ级:记录。
  2.2 文件的起草
  文件的起草原则上执行谁使?#30431;?#36215;草的原则,一般由本部门的?#38469;?#20154;员负责起草。
  使用部门的人员从事相关文件的编写工作,一方面可以在编写过程中理解和掌握GMP对自己工作领域的具体要求;另一方面由于了解文件内容,有助于文件的实施。如设备的维护保养规程由主管设备的专业人员来起草,编写完成后用于规范设备管理人员的维护保养工作,可操作性强。职责文件由人力资源部门起草。起草人根据本程序规定的标准格式、基本构成、语言及字体等要求起草文件,内容及用词要正确清楚。如果编写人员是非专业人员,编制出来的文件往往会与?#23548;?#29983;产脱节,使用者与文件的磨合过程?#19981;?#30456;对较长。
  文件编写应采取“自下而上”的方式,先由使用人员起草,然后交主管部门审核、修改。
  2.3文件的格式和内容
  文件编制时要有统一的格式,这样不但条理清楚,层次分明,而且有利于文件的分类、使用和保管。
  页眉。对于Ⅰ、‖、Ⅲ级文件每一页都应有页眉,页眉包括公司的图标和中文名称、文件标题、文件编号、页码/总页数,文件的生效日期。
  页脚。页脚在每页的底部,距边界1厘米。包括页码。页码统一用阿拉伯数字表示,英文版用“page XX of XX”,中文版用“第XX?#24120;?#20849;XX页”。
  首页。首页由一个文头表格,包括公司名称,文件标题,文件级别、被替换文件、发放编码,起草人、审核人和批准人的签名和日期,颁发部门和发放部门等。
  正文。一篇完整的文件其结构应包括目的、?#35270;梅段А?#32844;责、参考、术语和缩略语、程序正文、附录、相关表格及变更历史等内容。


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<![CDATA[冶金运输企业可?#20013;?#21457;?#40723;?#24335;的研究]]> Fri, 30 Jan 2015 14:40:29 GMT 冶金运输企业可?#20013;?#21457;?#40723;?#24335;的研究

1.企业创新经营模式的实施背景
  ?#26696;制?#36710;运输有限责任公司(以下简称汽运公司)前身为?#26696;?#38598;团汽车公司,始建于1948年,是大型冶金道路运输企业。公司于1999年与?#26696;?#20027;体分立,成为具有独立法?#35828;?#20301;的?#26696;?#20840;资子公司,2005年进一步深化改革,成为非国有法人控股的股份制企业。近年来,汽运公司通过转变经营观念,积极探索、大胆改革,主动?#35270;?#24066;场形势,实施“大吨位、高效?#30465;?#20302;成本”经营策略,大力推行与市场经济相?#35270;?#30340;管理体制、运行机制、经营方式,使企业步入健康稳定发展的运行轨道,并朝着国内一流?#21335;?#20195;物流企业目标稳步迈进。目前,汽运公司已初步形成以道路运输、汽?#23548;?#29305;种设备维修、汽?#23548;?#22791;件销售、?#25191;?#37197;送为主的产业?#30784;?#20225;业通过不?#31995;?#25913;革、创新与探索,构建和实施了一套充满生机与活力的钢铁物流公路运输企业可?#20013;?#21457;?#40723;?#24335;。
  2.创新经营模式的内涵及主要做法
  汽运公司紧紧围绕运输行业特点,以钢铁冶金工艺对公路运输的需求变化为依据,通过内部优化资源结构与强化成本管理,寻求发展空间、拓展主业规模、提高市场占有率和竞争力;同?#20445;?#20197;资本运营为纽带,通过引进利于企业发展的战略投资者及配合?#26696;质?#26045;同业整合,使企业在立足?#26696;?#24066;场同?#20445;?#25918;眼社会市场,?#30001;?#30456;关产业链,不断培植企业新的效益增长极,培育企业核心竞争力,最终使企业逐步形成经营业务之间相互支撑、相互促进的发展框架,让汽运公司朝着经营项目多角化的物流企业发展方向迈进,实现建设钢铁物流公路运输企业可?#20013;?#21457;?#40723;?#24335;的目标。
  2.1通过优化运输资源结构,围绕钢铁冶金工艺需求谋发展
  2.1.1制定科学合理的经营发展战略。面对货源不?#21462;?#36816;价下降、?#26696;吃?#21152;、汽柴油涨价等严峻?#21335;质担?#27773;运公司经过深?#38469;?#34385;和反复的市场调研发现:大吨位柴?#32479;?#22312;相同单位产量下,?#21152;?#25104;本和人工成本均大大本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理低于中小吨位的汽?#32479;担?#32780;企业当时恰恰中小吨位车辆所占比例较大,这种不合理的运力结构是造成企业竞争力低的一个根本原因。于是,公司决定从钢铁冶金工艺对公路运输的需求变化入手,面向?#26696;?#20869;部市场,制定了“大吨位、高效?#30465;?#20302;成本”的经营发展战略。
  2.1.2积极开辟冶金工艺运输市场。随着?#26696;旨际?#25913;造步伐加快,一批工艺水?#36739;?#36827;、附加?#21040;?#39640;的生产线陆续建成投产,钢铁冶金生产对物流环节的需求与要求也在日益增加。铁路运输受厂内路线环境及周转效率等因素?#21335;?#21046;,越来越体现出对钢铁工艺间运输的不?#35270;Γ?#32780;公路运输恰恰可以在短途工艺运输中发?#26144;?#25104;本低、效率高、方便灵活的优势。洞察到这种冶金工艺需求的变化后,汽运公司结合内部运力结构调整,?#24230;?#30456;应运输设备,紧抓市场机遇,逐步将公路运输全方位参与到采矿-炼铁-炼钢-轧钢-深加工等一系列完整的冶金工艺流程体系之中,为?#26696;?#25972;体保产运输发?#26144;?#26497;其显著的作用,还进一步优化了?#26696;?#30340;物流工序,节约了物流成本。通过创新思路开辟?#26696;?#24037;艺间保产运输市场,使汽运公司在走出了困境的同?#20445;?#36824;塑造出良好的服务?#25918;?#24418;象。
  2.1.3依靠大胆创新,发展相关运输市场。在?#26696;指植?#36755;出量大幅增多,而铁路运输资?#20174;?#36739;为紧张情况下,汽运公司又抢抓机遇及时瞄准?#26893;?#22806;运市场,从德国奔驰公司购进五十台大?#31361;醭担?#22823;胆尝试参与?#26696;?#38144;售物流与供应物流运输环节,以进一步拓展相关运输市场,提高市场占有?#30465;?#30001;于五十台奔驰车所参与的?#24310;?#22280;至鞍山间的往返运输?#21496;?#27604;较适中,而?#20197;?#20215;与运输效?#35270;?#20110;铁路运输,所以公司很快在此块市场站稳了脚跟,并为?#26696;?#38144;售与供应物流的顺畅运行发?#26144;?#26497;其重要作用。自此,汽运公司通过自身不?#27010;?#21147;,也逐步摆脱了困?#24120;?#20225;业呈现出蒸蒸日上的快速发展态势。
  2.2通过加强内部成本管理,提升企业核心竞争力
  2.2.1成本管理对运输企业的重要性。成本管理是企业永恒的主题,特别是在竞争激?#19994;?#24066;场环境当中,低成本的意义更为重要。在公路运输企业中,人工成本、油料成本、维修成本是三大主要成本,只有将这几大成本管控好,企业核心竞争力才会真正提高,才能在激?#19994;?#24066;场竞争中赢得先机。汽运公司主要通过调整运力结构、优化组织结构,实施扁平化、专业化管理,提高运输效?#30465;?#20154;工效率,加强员工技能培训等管理手段,实现企业低成本运营,达到?#24403;?#22686;效目的,使企业核心竞争力得到全面提升,同时为提高运输市场占有率发?#26144;?#26497;其关键性作用。
  2.2.2通过优化运力结构,降低成本消耗。经过多年不?#27010;?#21147;,汽运公司全面完成了车?#24452;?#20301;结构调整,大吨位车所占比例达到95%,实现了预期的“大吨位化”目标。大吨位车不仅可以满足工艺运输、?#26893;?#22806;运运输、大宗原料运输的生产需要,而且其低消耗、高效率的优势也得以体现。在实行“大吨位”运力结构调整的?#25913;?#38388;,汽运公司单位产量油?#26576;?#29616;逐年下降的趋势,?#21152;?#25104;本、人工成本相对也在大幅度地降?#20572;?#20174;而大大提高了企业抵御市场风险的能力。
  2.2.3通过优化管控体?#25285;?#38477;低成本消耗。在初步完成车?#24452;?#20301;结构调整后,公司从强化专业管理角度出发,整合优化了相关组织机构,变原来的分散式管理为公司集中统一管理。将基层单位划分为行车系统、维修系统及后勤保障系统三条线,使内部管理职责更加清晰,管理效?#35270;?#20102;明显改善。与此同?#20445;?#20844;司还从扁平化管理入手,缩减管理层次、增加管理幅度。将原来隶属于基层单位的关键专业管理岗位划归至公司职能部门,再以派驻组?#38382;?#22312;基层单位开展工作,有效地解决了管理不规范和不到位的问题。经过?#23548;?#35777;明,实施这种管理模式后,基层单位主要成本消?#27169;?#27833;料、备件、折旧等)呈现了大幅度下降。


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<![CDATA[?#29575;?#26399;加强企业工会工作的研究与思考]]> Fri, 30 Jan 2015 14:39:52 GMT ?#29575;?#26399;加强企业工会工作的研究与思考

习近平总书记在与全国劳动模范代表座谈时强调:“坚持和发展中国特色社会主义,必须全心全意依靠工人阶级、巩固工人阶级的领导阶级地位,充分发挥工人阶级的主力军作用。”习近平总书记的重要?#19981;埃?#39640;度评价了我国工人阶级的地位和作用,深刻阐明了实现中国梦必须坚持全心全意依靠工人阶级这一根本指导方针,为?#29575;?#26399;做好企业工会工作提出来新的要求。
  一.目前企业工会工作存在的问题
  1、思想意识薄弱。首先少数工会工作人员对工会工作认识不到位,认为工会工作和生产脱节,不能创造经济效益。工作中存在着“说起来重要,做起?#21019;?#35201;,忙起来不要”的情况,导致工会工作停留在表面。少数工会工作人员的工作创新力度不足,工作事无巨细、主次不分,常常陷于应?#24230;?#24120;的事务性工作中,造成工会工作千篇一律,缺乏创新。甚至个别基层工会主席对工会的职能、地位和作用认识不足认为工会就是一个“摆设”,导致思想上不能高度重视,使工会工作往往流于?#38382;?#22788;于走过场、摆样子、无足轻重的状态。
  2、人员配备不到位。由于企业人员精简,基层单位的工会主席基本由基层单位?#25345;?#37096;书记或单位班?#26144;?#21592;兼任,这种情况的好处是能提高对工会工作支持的力度。劣势是兼职的工会主席因其本身的繁重工作,常常分身乏术,无法兼顾好工会工作,甚至个别人会存在敷衍了事的心理。
  4、缺乏正确认识。市场经济条件下,职工更看重的是物质利益,对表面看?#27425;?#25910;益的工会工作缺乏正确认识,存在着工会工作可有可无的思想,不能正确评价工会干部的工作,给工会工作带来不利的本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理影响。同?#20445;?#24314;家工作不规范。员工之家建设工作与“组织健全、机制完善、维权到位、工作活?#23613;?#21592;工满意”的总要求还存在差距。
  二.新形势下加强企业工会工作的途径
  1、围绕中心工作,提升职工素?#30465;?#24037;会工作必须以企业生产经营为中心,通过工会开展加强思想教育、劳动竞赛、创先争优、群众性经济?#38469;?#21019;新等活动,服务好施工生产,发挥对生产经营的强大促进作用。首先是加强思想教育。加强思想认识,要从讲政治、讲发展、讲和谐的高度认识开展工会工作的重要性。应采取多?#20013;问?#21450;有效措施加大《工会法》的宣传力度,提高全员对工会组织的认识和支持工会工作。其次是深入开展群众性经济?#38469;?#21019;新活动。坚持大力开展群众性经济?#38469;?#21019;新活动,发动群众智慧,征集?#38469;?#21019;新成果,引导员工们在?#23548;?#25805;作中创新工法,改进施工?#38469;酰?#25552;高生产效率,节约生产成本。实施职工素质工程提升活动,努力搭建员工岗位?#32321;⒓际醣任洹?#25216;能竞赛的平台,培养一批高素?#30465;?#39640;技能的复合型管理人才。同?#20445;?#24037;会应大力开展学习活动,对员工进行岗位专业知识、职业道德、光荣传统等方面的教育。在学习过程中,避免搞?#38382;劍?ldquo;走过场”,要努力实现工学相融,通过学?#25353;?#36827;工作创新,发挥员工的积极性、主动性、创造性。要创新学习?#38382;劍?#20016;富学习载体,开展诸如安全、质量知识竞赛、读书月等丰富多彩的主题?#23548;?#27963;动,促进员工队伍的全面发展。
  2、加强自身建设,提升工作实效。由于企业工会所承担的工作任务和使命,决定了工会自身建设的重要性。首先要加大标准化建设力度。认真实施《工会工作标准化建设考评细则?#32602;?#25351;导基层工会工作向标准化、规范化、统一化迈进。签订年度目标责任书,下发年度工作要点,加?#32771;?#26597;考核评比表彰,以此推动基层工会工作不断完善和创新,激励基层工会主席不断动?#36234;睢?#24819;办法。其次要强化动态管理。在工会组织管理上,应体现“?#20013;?#32452;织,动态管理”的原则。坚持工会组织是坚强的战斗堡垒,工会干部实行动态管理。从企业基层单位建立初,就建立健全工会的各级组织,配齐专兼职工会干部,确保工会组织活动的正常进行,同?#20445;?#35201;制定切实可行的工作计划,建立规范、完备的台帐,保存基础资料。同时要提升工会干部队伍素?#30465;?#24037;会干部素质的好坏是做好工会工作的关键。工会干部应“接地气”,加强调查研究工作,经常深入基层、深入员工群众中了解情况,掌握第一手材料,把员工群众关心的热点、?#35757;?#20316;为调研的重点,积极反映员工群众合情、合理、合法的意见和建议。工会干部应“吃透上情”,掌握党和行政在一定时期的工作重心、上级工会组织的工作部署和要求等,熟知本单位工作中出现的新情况、新问题,关注社会上的新信息、新探索、新经验,适时发挥决策?#25991;?#24037;作,不?#26174;?#24378;工作驱动力。
  3.开展主题活动,激发工作活力。工会很大部分职能是通过开展主题?#23548;?#27963;动来实现的。因此,主题活动一定要?#24515;?#30340;,有针对性,努力在活动中达到理想效果,不断激发基层工会工作的活力。首?#20219;?#23450;员工队伍。近年来,大学生已成为企业新进人才的重要组成部分,企业工会组织要高度重视大学生的生产和生活问题,坚持用事业留人、用待遇留人、用感情留人,细心解决大学生在工作和生活中遇到的困?#36873;?#35201;积极引导大学生开展职业生涯导航规划,积极建议企业提拔青年人才。要通过积极开展各项文体活动,加强青年职工之间的接触和沟通,积极牵线搭桥,帮助青年职工喜结连理,使他们安心在基层扎根,努力营造团结、和谐的氛围。其次是丰富精神文化生活。“劳逸结合”、“张弛有度”才能实现生产效率的最大化,在紧张的工作之余,工会要积极开展群众文体活动,营造轻?#19978;?#36866;氛围,增进员工沟通,强化员工对企业的归属感、向心力和凝聚力。同?#20445;?#35201;全心全意为职工服务。职工是企业的主人。企业工会要充分发挥职工的主观能动性,不仅要在工作上压担子,更要在生活上关心员工,做到想员工所想,急员工所?#20445;?#30495;正体现以人为本的管理理念。
  总之,当前企业改革已进入“深水期”和“关键期”。企业工会组织作为企业工会工作的基础,是工会工作的落脚点和出发点,也是工会工作活力的源泉,更是构建和谐企业的重要组成部分。企业工会组织要坚持不懈地发挥好工会职能,加强企业基层工会自身建设,进而推动企业健康稳定发展。

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<![CDATA[“校企合作”中企业培训课程创新研究]]> Fri, 30 Jan 2015 14:28:35 GMT “校企合作”中企业培训课程创新研究

一.培训课程的概念
  “校企合作”是职业教育发展和改革的方向。依据企业的需求制定培训课程内容,并实施适合企业发展战略的定制化培训的方案,从而提高员工的工作绩效,全面提升员工的技能水平和综合管理能力。其“课程”包涵有学习的?#27573;?#21644;进程的意识[1]。课程体系有理论传授、?#23548;?#25805;作、考核方式及教学效果评价等内容。依据?#38469;?#39046;域和职业岗位的任职能力要求,?#25569;?#30456;关的职业资格标准,基于企业岗位任务和工作过程进行课程设计。其教学内容应反映?#31350;?#31243;领域内行业、企业最新应用?#38469;?#25110;管理成果及反映行业特征。
  二.企业培训课程的特点与类型
  (一)特点:
  1.课程创新要以企业、岗位、学员的需求为主导。包括岗位?#23548;?#30693;识、专业理论知识、职业态度和情感等内容,充分考虑学员的个性发展,保留学员的自主选择空间,兼顾其职业发展。
  2.课程目标以强调学员学习过程与结果的一致性,教学与咨询的合一,与企业的培养目标相一致。
  3.课程设计是理论与?#23548;?#30340;统一,学校老师与行业专家、企业人员要一起精心筛选出更贴近企业?#23548;?#30340;培训课程。使?#37096;?#30340;理论知识不再是抽象无物的,?#23548;?#25945;学也不再是单调的技能训?#32602;?#32780;是理论指导下的职业活动,是学员生产过程中典型工作项目或任务。
  4.在跨岗位、多工种的混合制班级授课中,课程内容综合化,课程实施与教学一体化,课程结?#40723;?#22359;多样化。在课程表编制时就应要考虑学员的生理适宜原则与迁移性原则;课程评价的过程与模式也应灵活多样;课程结?#25346;?#38656;随教学过程的变化而做相应调整。当然,课程实施过程中所遵循的教学原则与教学方法,甚?#20004;?#23398;的基本程序都应随课程内容的变化而改变,教学中注重培养互动交流的课堂生态环境。
  5.教课书及教材的选编具有多样性。现有的教课书大多数已经不能满足企业?#23548;?#30340;教学需要,需通过大专院校咨询、出版社查找、网上搜寻进行教材的订购。甚至需要学校与企业组织人员进行编制。本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理
  6.培?#21040;?#24072;的专业?#38469;?#33021;力、敬业精神及生产?#23548;?#32463;验,直接影响着培训课程的效果。既要开展传统的课?#23186;部危?#21448;要充分运用现代化的教学工具,尤其是互连网上的各?#36136;?#25454;库资?#30784;?#21450;时协调学校和企业之间影响课程实施的各种因素,以一定的接近?#23548;?#30340;方式把各个项目要素联系起来,使它们更适合企业的?#23548;市?#35201;而突现培训效果。
  (二)类?#20572;?br />  1.按照企业培训对象不同,课程设置可分为:一是企业招工前、后的培训课程。主要是围绕企业新招员工开始发展自己职业生涯为起点,教给员工完成工作所必需的知识和技能的内容。二是基层岗位的在职培训课程。是针对已经在岗位工作的职工进行的,是企业职工的继续教育。三是企业管理层、?#38469;?#20154;员的在职培训课程。主要是了解行业发展动态、新?#38469;?#35013;备及新生产工艺等的?#25226;丶际?#19982;企业管理问题。
  2.按照是否脱产,培训课程可分为:一是完全脱产培?#25285;?#21253;括岗前培训和停产培训两种方式的内容。二是不影响正常工作的培?#25285;?#22266;定时间参?#20248;?#35757;、其余时间上班。
  3.按照企业培训地点不同,课程类型分为:一是在企业内部培训课程。二是在职业学校或培训基地进?#20449;?#35757;的课程。
  4.按照企业培训时间长短及是否取得学历证书不同,课程可分为:一是长期的学历培训。学历培训往往需要完成必须的课程和教学?#38382;保?#21462;得一定的学分,所以培训时间比较长,知识学习比较系统。二是短期的强化培训课程。短期培训侧重于知识和技能与企业生产?#23548;?#30456;结合。行业职业技能鉴定的?#38469;?#31561;级培训的课程应属此类。
  本文重点研究的是属于在职基层岗位的短期强化培训课程。
  三.课程创新与教师发展途径
  课程创新有理论创新与?#23548;?#21019;新两个方面的研究内容[2]。课程创?#30053;?#25945;师教育与教师发展上要有新途径。
  (一)教师教育的新途径。科学配置专业的学科课程结构,培养能够胜任本专业教学工作的合格教师;按照服务对象的要求,教师既要承担继续教育,又要推进专业建设和学科发展,以不断?#35270;?#32032;质教育的要求。
  (二)教师发展的新途径。1.集体备课、听说评课的合作方式;2.传帮带式的合作;3.校本教研式的合作;4.“合作的自传”方式;5.以学科组、年级组、教研组、课题组等为单位的合作。
  (三)教师的专业发展。通过“以人为本”理念的?#23548;?#27969;程:发现问题-形成课题-交流?#25945;?解决问题-课堂?#23548;?#26816;验-总结成果-推广成果[3]。达到课程创新促进教师的专业发展。
  四.课程创?#29575;导?#36807;程
  (一)准备工作
  首先,课程设置是按照岗位职业所需的能力或能力要素为核心展开的。在专业教学中,不再强调专业知识或专业理论?#21335;低承浴?#23436;整性,而是强调知识的针对性、实用性。只要岗位或职业?#38469;?#38656;要何种应知应会,就开设相应课程,就进行相应的技能训练。这样,对从事某一职业所需要的具体操作技能、具体工艺流程、技能操作规范的准确理解、正?#27675;?#25569;显得特别有效。
  1、建立“双师型”教学模式。指既能传授专业理论知识,又能指导专业?#23548;?#30340;教师。
  2、从课程设计角度:建立动态课程教学模式。培训课程设置决定了教与学、教学方法、教学手段的选择。而课程内容、课程结构、课程的设置和组合方式是教学计划的核心。注意动态课程在教学中的应用:
  (1)教学内容要体现多媒体化和情景化。(2)教师要注重角色转换。动态课堂中实行交互式教学、师生之间通过电子邮件、讨论区、BBS等交流。(3)教学过程要加强系统规则。实施动态课程模式要考虑社会、学者、企业、学校各方面的因素,是否有利。(4)从教学组织?#38382;?#35282;度:建立虚拟工厂教学模式。(5)从教学评价角度:建立有企业人员的参加的校企课程认证教学模式。


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<![CDATA[高职院校面向中小企业开展科技服务的影响要素研究]]> Wed, 19 Nov 2014 14:42:52 GMT 高职院校面向中小企业开展科技服务的影响要素研究

 高职教育是我国高等教育的重要组成部分,高职院校承担着科学研究、人才培养和服务社会的重要职能,高职院校在服务区域经济发展中发挥着不可替代的作用。江苏省作为我国经济大省,中小企业数量众多,高职院校面向中小企业开展科技咨询服务对于促进区域经济?#20013;?#21457;展,增强中小企业核心竞争力意义重大。高职院校开展社会服务是高等教育发展的必然趋势,是区域经济社会发展的客观要求,是院校自身生存发展的需要[1]。 
  一、高职院校开展科技服务?#21335;?#29366;分析 
  近年来,江苏省大力扶?#25351;?#31561;职业教育发展,推动高职院校为地方经济建设和中小企业开展科技服务,在与中小企业共建创新团队、组建研究平台、联合进行项目研究、成果转化等方面取得一定成绩。江苏省教育厅《关于公布高等学校科技工作为江苏服务情况统计结果的通知》显示,2008~2012年间,江苏省高职院校的七项科研统计指标呈现逐步增长的趋势,反映出高职院校的科研咨询能力也在逐年提高。然而,由于高职院校开展科技服务缺乏长远规划,院校与企业间存在沟通?#20064;?#20013;小企业对于高职院校提供的科技服务认可度?#31995;汀?#27743;苏省高职院校对中小企业开展科技服务发展滞后,主要表现在以下方面。 
  整体处于起步阶段。高职院校发展科技服务的时间要晚于江苏及全国其他咨询机构20余年,自2000年后开始快速发展。目?#26696;?#32844;院校已具备一定的科技服务能力,但从2012年江苏参加统计的379家科技咨询机构的情况来看,高职院校科技服务收入仅占江苏总收入1120954.4万元的5%。高职院校科技服务在机构设置、人员配备、?#38469;?#21019;新等方面还处于起步阶段。 
  服务水平层?#35859;系汀?#30446;前,高职院校为中小企业服务仍旧处于较浅层次,低水平的“牵线”中介方式仍占主导地位,高职院校尚缺乏提供深层次服务的能力,资源整合能力有限,且服务的有效性不够强,不能根据中小企业?#23548;市?#35201;提供针对性强的服务,也不能?#35270;?#31185;技型中小企业的特点和经济能力进行合理收费,难以使服务对象满意和信任。 
  服务规模总?#31185;?#23567;。目前江苏科技咨询业在整个第三产业服务业中所占比重不到3%,高职院校所占江苏科技咨询业宽口径统计的比重不到10%,其机构个数、从业人员等指标相对江苏省经济发展需求?#27492;担?#35268;模还非常小,发展明显滞后。 
  二、高职院校对中小企业开展科技服务的影响要素分析 
  针对高职院校对中小企业开展科技服务?#21335;?#29366;和存在的主要问题,为构建并完善高职院校对中小企业开展科技服务的市场机制和保障机制,培育科技服务文化环?#24120;?#25366;掘影响高职院校为中小企业开展科技服务的关键要素,使中小企业与高职院校两者产生良性的、正向?#21335;?#20114;作用,实现两者优势互补和共同提升,推动企业?#38469;?#21019;新和地方经济发展。本文通过对杨东林[2]、何孔高[3]、陈粟[4]、刘培德[5]等关于中小企业科技创新影响要素的研究,从信息传递、?#38469;?#21019;新、非?#38469;?#21019;新、降低创新成本四个方面构建高职院校对中小企业开展科技服务的影响要素指标体?#25285;?#22914;表1所示。 
  该指标体系中,信息传递旨在实?#25351;?#32844;院校帮助中小企业及时获取政策、市场、?#38469;?#31561;方面的信息,帮助企业搭建信息平台,为其开展科技服务提供依据和指导?#24739;际?#21019;新旨在帮助企业改善工艺流程和服务水平,提供最新?#38469;酰?#22521;养创新人才?#29615;羌际?#21019;新旨在帮助中小企业改进管理模式和理念,营造创新文化;降低创新成本旨在帮助中小企业降低创新过程中的风险和成本,缩短创新周期。 
  三、基于熵权法的影响要素权重确定 
  根据所构建的指标体?#25285;?#22312;江苏省的化工、机电、信息、现代服务业等行业内选取80家中小企业进行?#31034;?#35843;查,对各指标的科学性与合理性进?#20449;?#26029;,并利用熵权法对指标体系的权重予以确定。?#31034;?#35843;查回收有效?#31034;?5份,有效?#31034;?#22238;收率为93.4%。 
  (一)构建矩阵 
  构建m个调查对象n个指标的的判断矩阵Fij(i=1,2,…m;j=1,2,…n),本指标体系共有20个指标,有效?#31034;?#20026;75份,因此m=75,n=20。 
  (二)数据的标准化 
  对调查?#31034;?#25910;集的数据利用如下两个公式进行标准化: 
  dij=(fij-minfij)/(maxfij- 
  minfij) ① 
  或dij=(maxfij-fij)/(maxfij-minfij) ② 
  其中fij表示第i个被调查者对第j项指标作出的评价,其中i=1,2,…m;j=1,2,…n。当某个指标为正向指标?#20445;?#37319;用公式①进行标准化,当某个指标为负向指标?#20445;?#37319;用公式②进行标准化。 
  (三)信息熵的计算 
  一般地,如果某个指标的信息熵Ej越小,就表明其指标值的变异程度越大,提供的信息量越大,在综合评价中所起的作用越大,相应的其所占的权重也应越大。反之,某指标的信息熵Ej越大,就表明其指本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理标的变异程度越小,提供的信息量越小,则其权重相应的也应越小[6]。第j项指标的信息熵计算公式为: 
  ③ 
  ④ 
  在公式③、④中,如果Pij=0,则定义limpijlnpij=0。利用公式③、④通过对标准化的数据进行计?#24726;?#24471;到各指标的信息熵。 
  (?#27169;?#25351;标客观权重的计算


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<![CDATA[企业发展与员工发展有效契合的研究]]> Wed, 19 Nov 2014 14:41:59 GMT 企业发展与员工发展有效契合的研究

 近年来,中国移动河南公司商丘分公司通过跨越式发展,促进了企业的稳步发展, 完成了公司行业领先的战略目标。随着市场竞争的加剧,行业优势更多地显现在了?#31361;?#26381;务、队伍素质和企业文化等软实力方面,竞争的?#27807;?#20063;集中到了人力资源的竞争。因此,在公司发展过程中,基层员工作为企业发展?#27605;?#30340;主体,如何实现企业发展与员工发展的有效契合已成为现阶段企业管理面临的亟待解决的问题之一。 
  班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组作为一个融合员工诉求与企业发展的共同平台,对公司战略落地、基础管理加强、企业文化营造和员工队伍建设?#35745;?#30528;最直接,最有效的作用。从这个意义上讲,实现企业发展与员工发展有效契合的关键就在于班组建设。 
  那么,如何突破现有班组建设体制,真正做到以人为本,关注每位员工的成长,从而实现员工与企业的共同成长呢?#21487;?#19992;分公司经过多年的?#23548;?#21019;新,在班组建设的工作思路和具体工作开展上归纳出了一套特有的管理体制,并通过该套体制的实施达到了潜移默化、润物无声的效果。 
  一、明确班组建设的目标 
  班组的本质是企业内部组织,组织的存在就必然会有自己的使命和任务,以及围绕使命和任务开展的分工协作、资源整合运用、制度流程标准、激励考核、教育培训、学习变革等。霍桑研究提出群体对个人的行为有巨大的影响,人力资源管理应充分考虑群体因素,加强沟通和团?#26377;?#20316;,营造和谐的组织文化,以更好实现吸纳、维持、开发和激励员工的功能。对企业而言,这里的群体可以理解为企业的内部组织,因此,班组作为企业内部组织,首先应该明确自身建设的目标,这个目标既要是企业发展的目标又要是员工发展的目标,通过该目标来引导员工的个人行为。 
  1.高绩效——企业和员工共同?#38750;?#30340;物质目标 
  在市场经济条件下,企业发展的最终目标是获得效益最大化,企业效益最主要的体现就是利润,获取利润是企业发展的目标也是企业发展的动力。而员工的发展,自我价值的实现,衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。 
  企业与员工在利益?#38750;?#19978;是共同的,二者是不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加,员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力,二者形成良性循环,达到“双赢”目的。所以班组建设也应将创造财?#29615;?#22312;第一位,毕竟物质决定意识,只有满足各利益相关者的利益才能撬动班组建设各方的积极性。 
  2.高和谐——企业和员工共同?#38750;?#30340;精神目标 
  和谐的核心理念是人岗相宜。只有人岗相宜,才能实现人与职业的和谐。由于所从事的职业和人的和?#24120;?#23601;会形成一群?#23601;?#36947;合的同事,从而实现人与人的和谐。人际关系的和谐才会在组织中形成平等开放、合作共赢的局面。 
  当今强调以人为本,?#21019;?#28385;足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发,调动个人工作的积极性和创造性。以人为本是科学发展观的本质和核心,和谐发展是科学发展观的表现和要求,实现企业与员工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。 
  3.高自治——实现企业和员工共发展的方法和?#23548;?nbsp;
  自治是指自我管理、自我改善、自我变革、自我?#35270;Α?#33258;我提高。班组建设的主题是人,是班组中的所有成员。从一个成员到整个班组都是一个不断改进、不断完善的自愈自?#35270;?#31995;统,才能未变知变,?#21592;?#24212;变,快速应变,以不变应万变。 
  实?#25351;?#33258;治的根本就是还权于班组,把对员工的管理从工作的工具化实现人性化。所谓人性化管理是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究,使管理更贴近人性,从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。高自治强调人的智慧和创造性,由原来的顺从、服从上级组织的要求转化为对自身的准确认知,积极向组织做出?#20449;底?#21464;,并在?#20449;?#20013;思考、开拓、务实,凝聚班组成员的智慧和价值。 
  由此可见,班组建设的目标——高绩效、高和谐、高自治。三者之间辩证统一,高绩效是物质目标,高和谐是精神目标,高度自治是方法和?#23548;?#22312;明确了班组建设的目标之后,如?#35859;?#34892;班组建设?关键是要有一?#33258;?#20316;有效的机制做保障,?#30431;?#25104;为一个完整的有机体。 
  二、建立运行有效的班组建设机制 
  班组建设是从班组管理模式完善升级到班组基础管理体系完善,从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升,从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、?#20013;?#20248;化的工程。班组建设直接影响着企业的经济效益,而搞好班组建设的重点在于建立健全运行有效的建设机制作保障,从而促进企业的发展。商丘分公司创造性的把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中去,探索出了一?#33258;?#34892;有效的班组建设机制,主要包括参与机制、激励机制、学习机制、创新机制四方面内容。 
  1.参与机制——实?#32844;?#32452;高自治的必由之路 
  参与的重要性不言而喻。任何工作的开展如果脱离了员工真正意愿的参与,必将一事无成。如果参与只是一?#20013;问劍?#21592;工仅仅只是参与了手和脚,而没有参与大脑和智慧,那么,对员工来讲缺乏了工作的兴趣、缺乏了责任、缺乏了归属,缺乏了动机和做事的荣誉感和成就感。如何参与?怎样参与?是班组建设是不可绕过的第一个门槛。 
  所谓参与机制是指班组成员参与和决定班组事务的基本制度及其程序,是实?#32844;?#32452;价?#30340;?#26631;的桥?#28023;?#26159;从制度层面保障班组成员对班组事务的参与、决定与管理的重要手段。从经济学的角度来讲,生产资料的所有制?#38382;?#20915;定着劳动本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理者参与劳动的意愿,因此,班组中的每一位成员如何在班组建设中拥有资源其实就是参与机制的实现方式。商丘分公司围绕这一理论,在?#23548;?#24037;作中采用了以下两种方式:一是设立班务管理辅助机构,由班组中的每一位成员?#33267;?#25110;固定扮演其中的一个角色,承担一项责任;二是围绕班组工作目标和任务,进行分解成立若?#19978;?#30446;小组,让班组成员根据自身能力爱好等承担一定的职责任务,增强责任感。当然,参与机制的实现方式多种多样,其目的都是为了更好的调动员工的积极性,发挥员工的聪明才智。


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<![CDATA[企业新老员工冲突管理研究]]> Wed, 19 Nov 2014 14:41:06 GMT 企业新老员工冲突管理研究

 新老员工的内涵 
  到目前为止,国内外学者已经对不同阶段的新老员工进行了不少研究,关于当代新老员工的研究?#36141;?#23569;,本文在总结相关学者研究的基础上,重新界定新老员工的概念。 
  (一)新老员工的概念 
  新员工也称为新生代员工,一般是指在1980年-1995年之间出生的“Y一代”,即指80年代后出生、在知识经济和信息化快速发展的时代成长,并己经参加工作的一类年轻的社会群体。 
  老员工本意是指出生于1980年之前,目前仍处于工作中的群体。根据年龄结构的差异分析,目前50岁以上的人基本与新生代员工父辈处于同一年代,这一时代老员工对新生代员工有更多的包容,弱化了冲突的产生,另外,这一时期老员工职业发展前景基本明晰,与新生代员工直?#26144;?#31361;不明显。因此本文主要是研究在1965年-1979年之间出生的老员工。 
  (二)新老员工冲突管理 
  “冲突”本意是指不和谐的一种现象,现在广泛用于研究企业员工之间的关系。常见的一种观点认为冲突是由于工作群体或个人试图满足自身需要而使另一工作群体或个人受到挫折的社会心理现象,表现为双方的观点、需要、欲望、利益或要求不兼容而引起的一种激烈争斗。冲突管理就是化解双方之间的争?#32602;?#21327;调双方之间的关系的方式。 
  目前对新老员工冲突管理的研究很少,?#20004;?#27809;有明确的定义,笔者认为新老员工冲突管理是指由于新老员工之间个性特征差异、企业体制不合理等因素产生思想观念、价值观念、个人利益、工作方式等方面不协调,企业采取合理方案解决不协调现象,建立和谐员工关系过程。 
  (三)新老员工特征 
  ?#26377;?#32769;员工成长背景的角度出发,新老员工成长环境大不相同,新老员工特征具有明显差异。 
  (1)政治环境角度 
  新生代员工是迎着改革的春风出生,政治环境稳定,民主与法制观念深入人心,勇于?#38750;?#27665;主、平等、自由,注重创新精神;老员工出生成长在“文化大革命时期”,或经历了上山下乡?#21335;?#31036;,国内与国际环境并不稳定,完整的法制体系?#24418;?#24314;立,大锅饭和平均主义思想严重,扼杀老员工童年的创新精神。 
  (2)经济环境角度 
  改革开放后中国经济体制由计划经济改为市场经济,经济发展实现质的飞越,物质生活相对不在匮乏,生活方式也在发生改变,对待新生事物的态度发生转变,有个人独特的见解与看法,经济全球化的发展,?#37096;?#22987;改变新生代员工的人生观、价值观、择业观;老员工成长于计划经济时代,成长环境很少改变,到处都是国家“包办”的身影,思想相对固化。 
  (3)社会文化与教育科技环境 
  随着社会经?#30431;?#24179;的提高,物质生活水平得到提高和精神生活更加丰富,新生代员工开始?#38750;?#20010;性,尝试新?#36866;?#29289;,形成多元化的价值观,他们更愿意接受挑战、迎接创新、表达个人意志;老员工成长的年代物质生活水平低下,精神生活单一,没有机会接受外界文化的熏陶,受中国传统道德文化影响深厚,形成了逆?#27492;?#21463;的心态。新生代员工接受了更高层次、更加正规、系统、丰富的教育,应?#36234;?#32946;培养?#21496;?#20105;意识,但弱化了新生代员工的?#23548;?#33021;力;老员工受教育程度?#31995;停?#23545;英语、计算机等知?#24230;?#20047;系统学习,很难跟上知识更新的速度,对科技更新的速度更是望尘莫及。 
  (?#27169;?#23478;庭环境角度 
  “Y一代”是受到计划生育政策影响最严重的一代,其中有很大一部分是独生?#20248;?#33021;够得到?#25913;?#20840;部的爱,政治的稳定与经济的发展使得?#25913;?#20063;?#24515;?#21147;给予更多的关?#24120;改?#30340;过度呵护与关爱,形成了新生代员工自我为中心的思想,凡事都从自我角度思考,不懂得妥协与忍让。老一代员工出生于中国人口大爆炸的时代,家庭中人口过多,加上经济条件?#21335;?#21046;,?#29615;?#20445;证孩子的成长,培养了老一代员工的独立生存意识。 
  (五)职场环境角度 
  新生代员工刚刚进入企业,对企业工作知识处于学习阶段,工作经验少,?#24418;?#24418;成个人固有的工作方式,对企业文化融合较差,对企业感情不深,更加注重个人利益;新生代员工刚开始或者即将开始建立个人小家庭,买房买车当前经济压力的重头?#32602;?#30001;于其中的大部分都是独生?#20248;?#23130;后形成的“421”家庭模式,加重了新生代员工的经济压力,然而,薪酬目标离上述问题?#36141;?#36965;远,更加希望通过个人业绩实现利益分配;新生代员工思想活跃,个性独特,善于运用现代?#38469;?#21435;探索?#29575;?#29289;和研究新问题,创新成为实现自我价值的一种方式。 
  老员工工作经验丰富,对解决企业工作问题轻车熟?#32602;?#25317;有一套符合自己风格的工作方法,很多员工在公司成立时就进入企业,个人风格企业文化融合在一起,企业就是老员工的“大家”;老员工已经建立家庭,部分老员工走上管理岗位,家庭经济来?#27425;?#23450;,养老压力比较小,更加注重稳定的工作环?#24120;?#23475;怕因为工作环境的改变而失去现有的成果,希望能够得到更加稳定的收入;老员工知识结构不系统,很多现代知识都是通过个人摸索掌握,思想不开放,个性不独特,创新意味着风险,因此创新观念差。 
  新老员工冲突的表现 本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理
  不同性质的新老员工冲突对企业发展的影响不同,根据冲突的性质不同,可以分为建设性冲突和破坏性冲突。建设性冲突是对企业发展有益的冲突,能够增强企业活力,促进企业向好的方向发展;破坏性冲突是对企业发展有害的冲入,能够阻碍企业发展。虽然建设性冲突和破坏性冲突对企业影响的方向不同,但表?#20013;问?#22522;本一致,主要有以下几种:


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<![CDATA[连云港校外艺术教育企业化运作研究]]> Wed, 19 Nov 2014 14:39:55 GMT 连云港校外艺术教育企业化运作研究

现代社会人们对于艺术的?#38750;?#31243;度越来越深入,纵观我国的基础教育状况,长期的应?#36234;?#32946;给我们的人才培养留下来许多遗憾,现在必须向素质教育转轨,提高学生的整体综合素?#30465;?#26657;外艺术教育作为整个教育事业的一部分,在实施素质教育过程中正与学校教育相辅相承,形成互补之势,发挥着自己不可估量的作用。 
  校外艺术教育企业化现状对策社会化的教育及教育的社会化,使学校教育的危机也越来越突出,而对校外教育的需求与发展将成为必然趋势,这就为校外教育的发展、腾飞提供了良机。在21世?#20572;?ldquo;竞争”是全社会各行各业的主旋律,是社会经济发展的原动力。人才、质量、管理、综合实力的优劣是决定在竞争中能否取胜的关键。 
  一、连云港市校外艺术教育?#21335;?#29366;分析 
  经过多年的发展,连云港市的校外教育活动阵地的建设已经形成了一定的规模和结构,建成了多种类型的青少年校外教育阵地,在软件设施建设方面,连云港市充分发挥党委政府有关部门、?#21644;?#32452;织、社区等机构及志愿者的作用,建立了完善的规划和服务体系。连云港市现有的校外教育机构主要包括以下几类: 
  一是公办机构,例如教育局下设的少年宫和妇联下设的妇女儿童活动中心。这些机构完全由政府出?#24066;?#24314;,属于公益性校外教育机构。通常利?#30431;?#20241;日,公?#24067;?#26399;和寒暑假为少年儿童提供丰富多彩的公益性校外教育活动。 
  二是校外教育活动场馆,包括综合性校外教育?#23548;?#22522;地,各种主题性教育基地(诸如爱国主义教育基地、素质教育基地、禁毒教育基地等)、博物馆、美术馆、文化馆和?#38469;?#39302;等机构。这类场馆由政府和社会力量共同主办,具有公益性教育机构的性质,通过参观和定期举办活动等?#38382;?#20026;少年儿童提供校外教育服务。 
  三是校外教育培训机构。通常由个人或集体投资,以教育咨询和服务的名义注册,采取商业化运作,对儿童青少年进行生活托管、课外补习、学科培训和兴趣爱好培养。?#25512;?#24615;质来看,当属营利性的教育培训机构。目前政府对这类机构缺乏必要的政策和相应的监管。在?#23548;?#39046;域,名目繁多的补习班,占用了中小学生大量的课余时间。 
  四是校外教育服务机构。具有公益服务的特点,也被称为社会工作机构,但同时从其承担的工作职责来看,又具有校外教育的特征。 
  总之,连云港市校外艺术培训为少儿提供了更为广阔的艺术学习空间,也为少儿潜在艺术能力的开发提供了更多的条件。科学的艺术教育不是学科知识的单一学习,也不是学科技能的枯燥训?#32602;?#24212;是一种促进少儿人格全面发展的综合性教育,是一项塑造人的工程,这对连云港校外机构的发展提出了新的挑战。 
  二、连云港市校外艺术教育的企业化发展存在的问题 
  连云港市校外艺术教育企业化发展虽有初步发展,但其仍存在发展不平衡、教育目的混乱、经费?#24230;?#19981;足、教师素质不高等问题。 
  (一)校外教育发展不平衡 
  目前由社会力量创办的校外教育机构,大多是以教育服务和咨询注册的校外补习机构,其规模之大,影响?#27573;?#20043;广,在一些地区,已经超过了政府主办的校外教育机构。这些机构的存在给中小学生提供了个性化的学习指导和有针对性的教育服务,满足了一些学生特殊的学习需求。但是由此带来的一些问题也不容忽视。一是?#27675;?#20102;学生课余时间,增加了学生课业负担;二是收费过高,增加了家庭的教育支出和学生的受教育成本;三是造成了基础教育资源分配不均等,扩大了教育机会不均等;四是使学科体系的知识和技能的掌握被过度强化,影响了素质教育深入和全面的展开;五是诱发教育内部竞争,使大众教育包裹了选拔和淘汰的的外衣,影响了学生的整体发展和全面发展。 
  (二)教育目的混乱 
  校外教育是学校教育的?#38057;?#21644;?#30001;歟?#25152;以其目的与学校教育应该是一致的、明确的、唯一的,那就是致力于培养和发掘个人才?#29301;?#20026;国家和社会塑造德、智、体、美、劳兼备,并且具?#20889;?#26032;精神和探索?#31895;?#39046;域胆略的人群。?#36136;?#20013;有为数不少的校外教育辅导机构目的?#38472;?#29978;至偏?#27169;?#20855;体表现为:重盈利、轻质量;重智育、轻德育;重脑力、轻体力。 
  (三)校外教育经费?#24230;?#19981;足 
  对于发展中国家而言,政府要承担校外教育发展的全部责任,仍然是困难重重。对于相当一部分的校外教育场馆而言,全额拨款只不过是一个名份。由于经费?#24230;?#19981;足,很多校外教育机构面临着诸多生存困?#24120;?#22330;馆维护、活动开展、甚?#20004;?#24072;工资发放等,都存在着经费困窘,而这一切又成为一些场馆“自谋出路”,开展经营活动的诱因。无论是将场馆的部分出租,还是开展各种名目繁多的营利性培?#25285;?#37117;有悖于政府兴建校外活动场馆,为青少年提供教育服务的初衷。 
  (?#27169;?#33402;术类教育教学方法陈旧 
  从学校课时?#25165;?#30475;,艺术类课一般?#25165;?#22312;较差的授课时段,上午最后一节课或者下午,学生上课状况普遍不?#36873;?#35838;时?#25165;?#20063;非常有限,如小学每周?#25165;?课时、每课时40分钟,中学每周?#25165;?课时、每次45分钟。如此紧张的?#38382;保?#20351;得内容丰富的艺术类学科在具体授课时对许多内容只能点到为止,不能深入。而艺术技能学习需要大量的练习时间,40分钟左?#19994;目问保?#32769;师即要?#37096;危?#21448;要示范,留给学生的创作时间非常局促。艺术教育需要老师因材施教、进行个别化辅导,但目前我国中小学普遍是60人左?#19994;?#22823;班上课,老师一节课通常仅能辅导几个有限的学生,要做到大?#27573;?#30340;个别化辅导?#36127;?#19981;可能,因材施教的教学理念真正做起来困难重重。 
  (五)校外教育机构的教师素质?#20889;?#25552;高 
  很多艺术教师在教学中对学生本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理进行口传身授,学生对老师惟命是从,形成了千篇一律的“讲解——示范——练习——纠正——练习”的模式,在这样的教学活动中,教师是教学活动的主宰者,学生知识被动的学习者,这样,学生的思维就会受到束缚,永远都是被动而缺乏一种主体意识和主动精神。教学组织混?#36965;?#26657;外艺术教育的年龄跨度大,有些艺术班由于学员少,为了节约成本就将不同年龄段的孩子混在一个班级集中授课,这就给教师组织教学带来了很大的困?#36873;?#25480;?#25991;?#23481;不规范,有些教师不管针对哪个年龄段的孩子?#21450;?#29031;同一个教?#27169;?#21516;一个艺术项目来教学,不管这些教材和设计是否符合孩子的年龄和心理状况。


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<![CDATA[施工企业经济责任审计工作的研究]]> Wed, 19 Nov 2014 14:38:50 GMT 施工企业经济责任审计工作的研究

施工企业的经济责任审计是按照国家规定的程序、方法和要求,对企业领导干部任职期间企业资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性,以及对有关经济活动应当负有的责?#35859;?#34892;的审计,同时对执行国家有关法律法规的情况进行监督、评价。对企业领导干部实行经济责任审计,是?#29575;?#26399;加强干?#32771;?#30563;管理的重要环节,是从源头上预防和治理腐败,促进领导干部廉洁勤政的重要措施。 
  (一)施工企业开展经济责任审计的重要性 
  1.有利于施工企业领导遵法守法,促进企业的正常发展 
  施工企业实行经济责任审计制度,能对企业领导人进行有效地监督,防止领导人滥用权利,促使企业领导人员自觉增强法制观念和法律意识,学会并善于运用法律手段来管理和经营企业,使施工企业在法治经济的环境中能立于不败之地。 
  2.企业领导干部工作能力的一个重要指标 
  经济责任审计是以领导人员所在企业的财务收支为基础,通过对企业领导人员任期内的经济指标完成情况、作出的重大经营决策情况、执行国?#20063;?#32463;法纪情况以及个人的廉洁自律情况等方面的审计,可以在一定程度上判断企业领导人员是否具有经营管理企业所必须的政治素质和经营管理水平,也能正确评价企业领导人员是否正确履行其经济职责,是否严格执行国?#19994;?#26377;关财经纪律。 
  (二)施工企业经济责任审计存在的问题 
  1.财务指标和内控评价标准不健全 
  定量评价是分析审计过程中采集到的真实、准确的数据之间的关系和数据本身的变化之后,做出的评价,定量分析可以使定性分析更加科学、准确、全面。在施工企业中,经济责任审计需要建立一定的量化指标,比如资产负债?#30465;?#36164;产增幅、净资产增长率,利润率等量化指标标准,以更加全面评价经济责任人的工作业绩。但是目前施工企业?#24418;?#24314;立各项财务指标、内控评价标准。 
  2.施工企业经济责任审计工作覆盖?#23454;?nbsp;
  目前,我国施工企业的经济责任覆盖?#23454;停?#20005;重削弱经济责任审计的作用。第一,绝大多数经济责任审计仅限于离任审计,并且“先离后审”,对任中经济责任审计开展较少,也就是说事后审计多、事中审计少,导?#30053;?#31163;任经济审计过程中发现的效益不?#36873;?#31649;理水平低、内部控制存在漏洞等问题,得不到解决。第二,无论是任中还是离任经济责任审计,都也无法覆盖到每位经济责任人。在施工企业中,经济责任人除科级干部外,还包括非科级而负责施工项目建设、资产、负债及经营成果的领导干部,即项目经理。无法覆盖每位经济责任人,使施工企业最基础的利润中心——施工项目无法得到监督。 
  3.审计评价标准不统一 
  现阶段,我国大多数施工企业缺乏规范、科学化的责任管理标准,国家对经济责任的考核评价缺乏行之有效的操作规定。因此,在评价企业领导人员经济责任?#20445;?#23457;计人员无从下手。在划分领导人员任期内的经济责任?#20445;?#24120;常出现主管责任与直接责任、前任责任与现任责任、集体责任与个人责任、工作失误责任与有意违规责任等方面的责任归属缺乏统一的认定标准。不同的审计组或不同的审计人员面对同样的问题,可能会作出不同的审计评价,影响到审计报告的客观公正。 
  4.对企业资产中的存货审计不够重视 
  存货在企业资产中占有重要的地位,应该是审计的重点,并且应该从质量和数量两个方面进行审计,但在?#23548;?#24037;作中审计人员常常注重数?#21487;?#35745;,而忽视存货审计,只进行极少数的抽查,一般只抽查十种左?#36965;?#30475;看其账物是否相符,这对有几百甚至上千?#20998;?#30340;存货来说其抽查面实在太少,缺乏代表性。对理应重点关注的存货质量、?#23548;?#20215;?#25285;?#21017;没有人深入查证或聘请相关专业人员进行鉴定评估,而存货往往又是企业亏损的“黑洞”。 
  (三)完善施工企业的经济责任审计 
  现阶段,施工企业的经济责任审计工作存在着一些问题,不利于企业发展,因此企业要针对问题采取行之有效的措施。具体措施如下: 
  1.建立科学、合理的评价标准 
  施工企业要根据自己的行业特点和?#23548;是?#20917;,并且结合施工项目的?#23548;是?#20917;,在企业内部各职能管理部门的紧密配合下,在领导干部上任初期建立一套科学、合理的评价标准。另外,审计部门应建立企业内部控制评价标准,依据此判断经济责任人在控制点的控制、管理上是否存在需要?#26893;?#30340;漏洞,在施工企业建立起科学、可行、切合?#23548;?#30340;评价标准。 
  2.扩大经责任审计工作的覆盖面 
  扩大施工企业经济责任审计的覆盖面,进一步积极推行任中经济责任审计,将任中审计纳入施工企业年度审计计划,使之制度化、经常化、惯例化,以发挥事中审计作用,从而做到随时监督,及早发现问题,积极促进改进问题,督促领导干部在任期内更好地履行经济责任,充分发挥经济效益审计的作用。 
  3.建立健全完善的经济责任评价标准体系 
  由于被审计单位所处的发展阶段、业务性?#30465;?#36164;产量大小、领导人员任期长短等方面存在较大的差异,对企业领导人员经济责任评价的标准、衡量的尺度也应有所差异。国家有关部门应尽快建立经济责任定性和定量的责任评价标准体?#25285;?#35268;范经济责任审计评价工作,减少审计评价的主观性和随意性。 
  4.提高施工企业审计人员的综合素养 
  施工企业经济责任审计工作需要高素质的综合型审计人员。审计人员应具备良好的职业道德,具备会计、金融、税务、管理、法律、计算机等多方面的知识。要加强在职人员的教育培?#25285;?#23398;习和掌握相关知识,并在实本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理践中积累经验,精通审计技巧和方法,增强发现问题、分析问题、解决问题的能力,要不断提高政治素质,严守审计纪律,坚持审计工作的严谨和审慎,努力?#35270;?#32463;济责任审计工作的需要。另外,组织人事部门对审计部门的编制、人员结构进行研究,将一些具有较高政治素质和业务素质的人员充实到审计队伍中去。当前,我国审计人员不足,因此,在进行审计工作时可以考虑联合国家审计、社会中介审计和企业内?#21487;?#35745;三方的力量,还可以聘请熟悉企业业务流程或具?#24515;?#19968;方面特长的专?#20063;渭由?#35745;组的工作,增?#30001;?#35745;组的权威性。 
  (?#27169;?#32467;束语 
  综上所述,施工企业的经济责任审计工作能有效监督企业领导人,防止其滥用职权,各司其责。同时还能评判领导人员的工作能力,是否能履行其经济职责。因此,施工企业要重视经济责任审计,并且做好该项工作,从而促进施工企业健康发展。

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<![CDATA[电力企业法律风险研究]]> Wed, 19 Nov 2014 14:38:14 GMT 电力企业法律风险研究

 现阶段,我国电力行业在法律风险的防范方面还存在着一些问题。法律风险的防范需要建立在人才的培养方面,加强对监管人员责任意识的培养,来保障企业运营中无法律风险生产与人员防范。只有将这两者紧密结合,才能够让电力企业真正将法律风险的防范应用于生产中,为电力企业健康、长远发展增添一份动力。 
  (一)企业法律风险的涵义 
  企业法律风险指的是未来出现的?#25345;?#23545;企业不利情况的可能性,主要分为两类?#26680;?#35772;风险和非诉讼法律风险。诉讼的风险包括败诉的法律风险以及无意义胜诉(?#20174;盟咚先?#22240;种种原因无法实现权利)的法律风险。非诉讼风险则是指日常经营中的各?#20013;?#20107;、民事及行政法律风险。在?#23548;?#20013;,每个企业由于自身特点和所处发展阶段不同,因而面临的最大风险也存在差异。有的企业面临的是战略风险问题,有的企业遇到的是经营风险问题,也有企业常见的是财务风险问题。笔者认为,企业目前普遍面临的最大风险问题是法律法规的遵循风险,也就是法律风险(合规性风险)。它主要是由于企业不能满足法律、法规、规则的要求,也没有遵循自身制定的标准以及运作的行为准则,而造成企业面临的财务损失的风险或者声誉风险。 
  (二)电力企业存在的法律风险 
  1.设立与解散风险 
  电力企业在成立之前若存在一些不规范行为,会为电力企业的日后发展造成隐患。另外,电力企业解散?#20445;?#28041;及清算、债务承担等?#19981;?#24341;发大量纠纷。如果在电力企业成立初期,发起人因为?#25345;?#21407;因违反出资义务,或者由于资金短缺而导致发起人出资不足,或者由于出资权利存在不公平而导致利益纠纷,这些?#38469;?#20110;电力企业设立与解散风险的范畴。 
  2.企业内部纠纷 
  公司内部纠纷一直是公司治理面对的核心问题,新公司法颁布后又出现了大量新类型的纠纷,如股东与股东,股东与董事会等发生的股权确认、股权转让、股东权益诉?#24076;?#20197;及股东请求确认公司设立无效或撤消的诉?#24076;?#20844;司对股东或经营管理人员提起的诉讼等等。 
  3.企业合同风险 
  合同是保?#31995;?#21147;企业发展的最基本文件,合同在电力企业建立到解散的全过程中都做?#21496;?#20307;的规定,具有极强的法律效力。合同风险早已渗透到电力企业各个方面,早已成为电力企业法律风险管理的重要方面。总之,当前我国电力企业在合同方面的风险,主要是指在企业经营过程中和其他市场主体之间由于利益冲突而导致纠纷,当然也包括由于合同主体自身存在问题而产生纠纷。甚至由于合同条款不完善所造成的纠纷,都会演变成合同风险,给电力企业发展带来不利影响。 
  4.企业侵权风险 
  随着市场经济的不断发展,企业为在激?#19994;?#24066;场竞争中立于不败之地,往往会出现一些侵权事件,不利于企业发展。企业侵权行为以及事件时常发生,为此,加强对电力企业侵权风险的管理早已提上电力企业法律风险管理议程。企业侵权行为中,较为普遍的就是企业的产品由于种种原因造成他人损伤而侵权,或者企业提供的服务对他人造成侵权。对于电力企业,更会产生特定的具有行业特点的侵权行为,如电网等高度危险行业、发供电企业等容易发生环境污染、人身损害纠纷。 
  (三)电力企业法律风险的应对措施 
  1.建立健全法律风险防范体系 
  为有效管理管理电力企业法律风险,需要建立健全法律风险防范体?#25285;?#30005;力企业可以从以下几个方面入手。首先,加强电力企业领导对于法律风险管理意识,并将法律风险管理意识层层传递,使得电力企业所有与员工做好法律风险管理工作。其次,建立电力企业法律风险管理规章制度,严格按照电力企业规章制度进行管理,保?#31995;?#21147;企业法律风险的有效控制。最后,加大对电力企业法律风险管理的?#24230;?#21147;度,为此,电力企业可以专门设立法律风险管理部门,对法律风险管理人员进?#20449;嘌担?#20445;证电力企业整体运行。 
  2.加强管理与控制 
  电力企业法律风险管理内容繁多,因此,企业应该针对重点出现法律风险的工作部分进行强化管理。为此,电力企业要首先加强合同管理,对于合同的论证、订立以及执行的各个环节加强管理与控制。同时规范合同管理流程,提高合同管理人员素质与水平。另外,电力企业应该妥善处理各种利益纠纷,积极应对各种应诉,确保案件处理质量。最后,深入开展普法教育,提高全员法律素质,让全体员工从思想上做好法律风险管理工作。 
  3.加强法律风险的宣传教育工作 
  电力企业防范法律风险,需要对其进行广泛的宣传教育工作,可以将防范法律风险的内容通过公司网站进行公开化的宣传。由于法律中对经营者无过错责任的规定,电力企业的宣传对象不能局限于内部职工,而是应该要面向社会大众,进行广泛的宣传。电力企业应该将法律风?#25307;?#20256;放在工作的重点位置,提高广大人民群众的风险防范意识。 
  4.建立法律风险的预警与评估机制 
  公司法律风险评估是一个动态的、?#20013;?#30340;过程。电力企业要针对企业经营需要,定期或不定期对公司整体或专项法律风险进行评估,将评估结果向企业有关部门进行反映,如果存在法律风险,则要求整改或加强防范措施,并进行相应的考核,确实达到防范风险的目的。国家法律虽然具有相对稳定性,但处于改革大背景下的中国每年都有大量的法律、行政法规、行政规章出台,同时电力企业的业务也在不断拓展,因此有必要建立法律预警评估机制。 
  5.重视企业内部法律人才的培养 
  建立良好的企业法律风险防范机制的专业队伍,需要选用合格的企业内部法律人才以及优秀的企业法律顾问,他们能对企业进行日常的维护和保养。同?#20445;?#20225;业内部法律人才更了解企业所在行业,从而容易发现企业内部的法律需求,再根据企业经营发展战略对相关的法律事务进?#20889;?#29702;,不断加强法律管理,所以,企业内部法律人才在企业的发展中发挥着重要的作用。企业内部法律人才不仅要具备良好的法律专业素质,还要深入认识企业核心业务。为使其更好地发挥作用,需要?#30431;?#20204;积极参与到企业的业务设计、重大决策、合同?#27010;?#20013;去,使企业法律顾问真正的实?#21046;?#30693;情权。参与权是保证知情权的前提,只有?#30431;?#20204;真正地享有知情权,才能?#30431;?#20204;具备更全面的素质,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理充分发挥他们的作用。 
  (?#27169;?#32467;束语 
  电力行业与人们的生产生活密切相关,影响着国家经济和社会的发展。因此,为保证电力企业的健康发展,需要增强电力企业的法律风险防范意识,针对电力企业中存在的法律风险,采取有效的解决措施,从而促进电力企业健康稳定的发展。 

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<![CDATA[建筑施工企业经济合同纠纷及其对策研究]]> Wed, 19 Nov 2014 14:37:40 GMT 建筑施工企业经济合同纠纷及其对策研究

随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高,人们开支注重合同。现阶段,随着建筑工程数量的不?#26174;?#21152;,建筑施工企业的施工合同经济纠?#20934;本?#19978;升。经济合同纠纷不仅给企业造成经济上的损失,同时还会造成时间、人力、物力的浪费,因此,对产生纠纷的原因进行分析,建立预防机制,这样可以减少或是避免纠纷的发生,有利于维护工程建设项目中各方的利益和提高整个行业的施工管理水平,从而促进施工企业的健康发展。 
  一、建筑工程施工经济合同纠纷产生的原因 
  1.合同存在?#27605;?#28431;洞 
  合同是建筑单位以及承包商等各主体之间义务和权利的规定性文件,包含很多方面,因此要高度重视。合同的起草应该由专业的?#38469;?#20154;员与造价管理人员共同商讨合同的内容,但是在?#23548;?#24037;作中有些建设单位对其重?#26144;?#24230;不够,很少有专业?#38469;?#20154;员参与合同的制定,而是由?#25215;?#39046;导直?#30828;?#21150;,这就导致合同的签订存在?#27605;?#21644;漏?#30784;?#27492;外,合同中有时会存在文字表述不清这种情况,导致合同双方对内容的理解有偏差而引发纠纷。很多合同关键条款表述不清,造成理解上的误区,甲乙双方各自理解为对自己有利的解?#20572;?#21508;执一词,引发经济纠纷。 
  2.设计方案的随意变更 
  建筑施工过程中不可避免的会发生一些设计的改变,经常出现甲方随意变更,要求先施工后补变更签证的情况,鉴于发包方的优势地位,承包方不得不遵照执行,但对于后补的变更费用的确认经常产生分歧。 
  3.建筑施工过程中的?#38469;?#22833;误 
  建筑施工过程中的?#38469;?#26045;工非常重要,要引起高度重视,但是承包商内部员工的?#38469;?#23384;在较大的偏差,建筑施工过程中?#38469;?#24615;的失误会导致建筑物整体偏差,使双方合同中的各项条款在施工过程中产生偏差。甲方在进行监工过程中,发现建筑质量问题进行调查,发现是由于偷工减料、或者是施工?#38469;?#19981;过关引起的,就会导致甲方与施工方出现合同纠纷。而?#38469;?#24615;的失误是非常关键的一个原因,施工队管理人员应该进行重点的掌控,使其能够有较好的发展与进步。 
  4.工期延误 
  发包的一方并没有按照合同规定的时间要求来提供相应的场地﹑资金和?#38469;?#36164;料等,比如说不能和地方政府拆迁等问题达成共识,导致不能够按期开工或者开工后被迫停建,不只是工期被?#26144;?#20102;,还将给承包方带来停工造成的经?#30431;?#22833;。另一方面,承包方会因为施工的组织能力不足,设备不能够满足工期要求,或者管理不到位而使工期拖延。另外一种情况就是招标时甲方会不合理的缩短工期,施工单位为了迎合招标,被迫?#21335;?#24212;不合理的工期的要求,这就会造成工期拖延。工期延误将会造成经?#30431;?#22833;,结果导致经济纠纷的产生。 
  5.企业间配合协调不当 
  一项建筑工程从开始承建到完工需要多个单位、企业整体合作,所以在建筑工程的施工过程中,由于对单位与单位、个人与个人之间进行协调促进过程中,由于人为的或集体的理解失误造成纠纷,根据与合同中的规定相比较,没有进行各个单位或个人的密?#20449;?#21512;,在进行施工建设与工程修复工作中,由于对失误性的工作与人事配合不当,就会导致经济纠?#36164;?#20214;的发生。 
  二、施工企业经济合同纠纷的预防措施 
  1.做好前期的合同策划工作 
  建筑工程初始阶段策划合同,并且通过合同保证工程项目总目标的实现,经过分析确定项目应分解成几个独立合同以及每个合同的工程?#27573;В?#37319;用何种委托方式和承包方式;合同的种类、?#38382;?#21644;条件;合同重要条款的确定;合同签订和实施时重大问题的决策;各个合同的内容、组织、?#38469;酢?#26102;间上的协调。合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制,决定合同各方面责任、权力和工作的划分,所以对整个项目管理产生根本性的影响。合同是实施工程项目的手段,通过策划确定各方面的重大关?#25285;?#26080;论对发包方还是对承包商,完善的合同策划可?#21592;?#35777;合同圆满地履行,克服关系的不协调,减少矛盾和争议,顺利地完成工程目标。因此提前做好合同策划能为预防合同纠纷打下坚实基础。 
  2.提高建筑施工人员的法律素质 
  加强对施工企业人员的法制教育,提高施工企业的法律素质,这样可以减少或是避免不必要的经济纠纷。若不提高经营管理者的法律素质,就会造成经济纠纷条件的发生。因此,要把企业经营者是否具备必要的法律知识和依法管理的能力作为考核和选拔经营者的条件之一。要针对施工企业经营者?#21335;?#29366;,使施工企业的经营者有较强的法律意识,掌握必要的法律知识,具备依法管理的能力。 
  3.提高施工人员的施工?#38469;?nbsp;
  建筑施工过程中为了不出现较多的?#38469;?#24615;的失误,保证建筑质量的完整性,使建筑施工能够稳定进步,严格按照合同办事,就需要管理者对?#38469;?#26045;工人员的施工?#38469;?#36827;行有效的创新提升,在进行有效的?#38469;?#25913;革过程中,按照合同中的规定,把握重要的?#38469;?#29615;节进行渗透实施,真正将细节性的东西进行全面掌控。 
  4.严格按照合同办事 
  管理者应该严格按照合同办事,有效监督施工现场和工程施工设计,把合同中的事项能够完善系统的建立起来,把握较好、较稳定的人员、?#38469;酢?#21457;展的管理方法,使更多更好的管理?#38469;?#33021;够进行渗透,帮助企业在进行施工建设过程中,使重点事项能够不?#31995;?#31361;出出来,将时效性和完整性连接起来,在完善合同建设的同?#20445;?#36824;要有效处理?#36136;?#20013;随时出现的各个事项,真正将建筑工程的建设与合理有效的全面发展事项进行结合,使整体性的建设能够不断开创更?#29992;?#22909;的未来。 
  5.加强政府对合同的监督和管理 
  政府应对建筑工程合同进本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理行审查和管理,要求合同双方必须认真执行国家相关的政策法规,严格按照示范文本认真制定施工合同。同时坚决杜绝无资质的单位及个人以自?#22909;?#20041;或以挂靠?#38382;?#25215;揽工程。建立社会信用体?#23548;?#20844;示制度,对记录不良者有?#23454;毕?#21046;及惩罚。 
  (三)结束语 
  综上所述,建筑工程的经济合同纠纷会对施工企业造成人力、物力和财力的浪费,阻碍施工企业发展,因此要分析研究经济合同纠纷出现的原因,并针对根源采取行之有效的措施。提高施工企业?#21335;?#30446;管理水平和法律意识,减少或是避免不必要的经济纠纷,从而促进施工企业的健康发展。

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