企业文化 - 论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站 zh-CNiwms.net <![CDATA[论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站]]> pic/logo.gif http://www.2868631.com/ <![CDATA[企业文化建设中发挥政工职能的对策研究]]> Sat, 22 Jul 2017 03:21:27 GMT 企业文化建设中发挥政工职能的对策研究

  企业文化的建设,要解决的最根本问题就是企业的价值观问题,提升企业员工对企业的归属感,但是在现代市场经济条件基础下,企业及附属员工的价值观也呈现了多元化发展态势。这样就需要在遵循法律法规和党领导下的方针政策前提下,企业要用积极向上、健康有为的心态,符合企业特色的文明方向,进而统一意志,凝聚人心,规?#23545;?#24037;行为,为企业的文化建设添砖加瓦,做出政工干部应该付出的职能和作用。 
  一、思想政治工作在企业文化中的作用和重要性。 
  思想政治工作是我们中国共产党的法宝,但是,产生于革命运动中的思想政治工作却并不适合当代的企业文化发展,传统的搞个活动,开个会,学习文件等惯用的方法,陈旧而落后,对企业文化发展有效性不大,企业的政治思想工作陷入可有可无的被动局面。在企业文化建设中,政工职能如何发挥作用,队伍的组织是保证工作有序开展的必要条件,提高政工工作者的人数,在企业当中设立独立的部门,加大培训的力度,使之能够胜任岗位,完成思想政治工作的要求。思想政治工作是以教育为目的,引导关心为方式,激励员工信心,达到团队的和谐和共同发展为目标的,这一发展的外因最终要靠内因的变化来取得。尽管思想政治工作和企业文化并不直接表现出来,不直接作用于人的行为,而是通过影响人的意志形态,从而让员工对企业价值观的认同、对工作使命的责任感而发挥作用。 
  二、政工人员在企业文化建设中的职能 
  1.企业改革发展要求企业政工人员工作职能必须转变所肩负企业的改革发展使命。 
  我国企业的发展经过了许多?#37096;?#19981;平之路,经历了这么多年的发展,才逐渐实现了企业可?#20013;?#21457;展,中国企业的发展经历了从计划经济、商品经济再到改革开放后的市场经济、知识经济的历程,中国特殊的国情致使企业和职工认识和关注问题的焦点,都发生了历史性的转变,而企业员工的行为导向因素、价?#31561;?#21521;定?#25381;?#21457;展方向走势,都较计划经济有新的更大的选择空间及自主权。首先,要提高人文素养,坚?#32844;?#24605;想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动,营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的企业环境当中?#30784;?#20854;次,要多一些人文关?#22330;?#25226;关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来,通过思想政治工作与员工的“零距离”,达到员工人生修养的“零?#27605;?rdquo;,有效实?#25351;?#20154;与群体、员工与企业发展需求的最佳结合,使思想政治工作营造融洽和谐的企业工作环?#22330;?#20154;际环?#22330;?#24555;速的发展环境,才能优化员工的成长空间。环境对于人的思想和行为有着重要的作用,但同时也具有正面的影响和负面的影响。思想政治工作索要构建的和谐环境,就是为了扩大正面影响,尽量缩小负面影响。我们在思想政治工作中,要充分的尊重人,理解人,并且关心人,?#25381;?#36825;样才能有针对性的解决员工的思想和?#23548;?#29983;活中的问题,用发展的环境来凝聚人心,让企业与人共同发展,企业文化深入的植入到每个企业员工血脉当中。 
  2.经济环境的不断发展和变化,也要求政工在工作当中也不断发展和变化。 
  首先来讲,经济环境的转变,政工人员对企业文化导向功能的体现。计划经济是政府主导的经济,一切都是按着有形的收调控。市场经济是法制经济、人才经济和利益经济综合体,它所表现出的最大特征就是竞争和效益达到了最大化。我国从计划经济到市场经济的转变,使政工人员在企业文化建设中制定,逐渐转变。在这个的世界社会大文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认同和?#23548;?#25152;形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和的特色企业文化,要真正在我国的企业中完全落地且形成企业及员工的自觉行为和习惯,既需要企业的领导者长抓不懈、更需要我们的政工人员的教育、培养、引导、?#35762;?#21644;不懈努力。 
  其次,政工人员在企业文化建设中有着中介和推动的重要作用。 
  政工人员通过宣传、教育、协调等工作优势,深入浅出的展现了企业的价值观和愿景,实现企业与员工的共同目标,利益共同体。从工作?#23548;?#30475;,作为只作用于企业内部员工的思想政治工作,在解决参与国际竞争、提高核心竞争力方面的作用就有了局限性,同时由于信仰、文化、地域、生活习惯、法律法规等方面的差异,思想政治工作就难以融合。同?#20445;?#20063;要求企业政工人员转变职能,实现工作重心转移。当然,这并不是说不要思想政治工作或不重要,而是讲层次和重心问题,是要努力谋求思想政治工作与企业文化二者之间的有机结合,实现二者以共性为基础的融合和差异性为基础的互补,并本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理随着时代的发展,达到以企业文化为核心的统一的“软性管理系统”,在企业文化建设的总体规划下,实现思想政治工作与企业经营管理工作的有机结合。 
  综上所述,企业文化作为一?#20013;?#30340;管理模式,涉及了企业的方方面面,在建设当中,政工职能的作用及其巨大和重要,认真对待政治工作,加强政工人员的亲和力,提高组织协调能力,为企业建立正确的价值体系和行为规范,实现企业文化建设的正常快速发展,做出应有的?#27605;?#21644;付出。 

]]>
<![CDATA[企业文化对人力资源管理的促进作用及其对策]]> Sat, 22 Jul 2017 03:21:03 GMT 企业文化对人力资源管理的促进作用及其对策

   在目前经济市场的激烈竞争中,企业文化因其在企业建设中的强大影响力,为企业增添活力,带来了无限生机。很多公司为了加强内部员工对公司政策、宗旨的理解与认可,成立了专门负责文化建设的部门、设置多个与企业文化工作有关的岗位。由此可见,企业文化在企业管理的巨大影响已经引起企业管理者们的高度关注。[1]中国希望能够通过企业文化来推动经济的?#20013;?#24555;速发展。企业文化是一个企业的灵魂,它体现在企业的各个活动中,同时对企业的人员素?#30465;?#21592;工的价值观念、行为特征、领导风格、发展历史等方面有着积极影响,对企业的人力资源管理有着指导意义。 
  1企业文化在企业人力资源管理中的促进作用 
  第一,倡导作用。科技发展是第一生产力,而人才资源是推动科技发展的主要因素,因此企业要想发展,一定程度上依赖于人才资?#30784;?#22240;此,先进的人力资源管理必不可少,?#25381;?#25226;人力资源变为人才资源,才能使人才进步,加快人才创新进程,实现人才与企业共同和谐创新发展的最终目的。[2]企业文化还能够激励和?#38469;?#20225;业员工,此外,更新优化现有理念,能?#25381;行?#25552;升企业经营效益,保证企业在市场竞争始终处于优势地位。 
  第二,在人力资源培训中起关键性作用。企业人力资源培训是指企业采取不同?#38382;?#30340;教育措施,提升在职员工的业务能力,使其专业技能有显著的进步,提高其敬业精神、工作态度等的思想觉悟,不断完善自身以适应企业发展的需求。人力资源培训是人力资源管理中的核心内容,它能够深入挖掘并有效提升人力资源价值,应确保其在人力资源管理中的应用。此外,人力资源培训中还有一个十分重要的内容,对企业员工进行企业文化的培训,不断提升他们对企业文化的?#29616;?#20351;其正确地了解企业的发展历程、规章制度、核心价值观和企业肩负的使命,达到激励他们的目的,使员工对企业未来的发展前景充满信心,从而使员工们自觉热爱并积极践行企业的价值理念、组织文化、制度文化,进一步增强员工的工作积极性。 
  第三,人才吸引与保持作用。企业文化是指通过提供“诱因引导与成就驱动”的平衡达到吸引、维?#31561;?#25165;的目的。如企业通过分配文化来确保实现人才物质利益;通过解雇、养老、内部待业、招聘、录用等保障文化安全的措施来满足企业人才所需要的安全感;通过主体文化和诸多亚文化相互碰撞融合来满足团体所需的认同感和归属感;通过协调员工对自我价值的追求与企业经营目标来满足员工自我证明的需求。[3]上述作用是企业文化所特有的魅力,这?#20027;?#21147;可以把企业发展所需要的各种人才牢牢吸引并仅仅圈在自己企业内。近年来,海尔、娃哈哈等知名公司受到越来越多的求职者的青睞,该现象的发生与其所具有的独特的企业文化吸引作用密不可分。 
  2企业文化建设中存在的人力资源管理问题 
  第一,引进企业文化的时间不长。企业文化理论产生至今,也不过三十年余年,其发展?#24418;?#25104;熟。而我国开始研究企业文化的时间则更晚一些,真正的研究?#23548;?#19978;是近?#25913;?#25165;开始的,原来我国的企业并?#25381;?ldquo;企业文化”这个概念,因此不可能认真?#25945;?#19982;此相关的问题。所以就导致我们对企业文化的基本理论认识不深刻,不深刻就会出现理解上的差异,有差异就难以统一,因而不可能做到企业中的每个人都全面深刻的理解企业文化的基本理论。 
  第二,企业文化与员工观念不相符。要想使企业文化在人力资源管理中充分发挥其作用,就必须让员工完全认同并积极主动地执行该公司的企业文化。企业文化从?#25345;?#31243;度上来说是企业价值观的浓缩和员工的集体智慧的结晶。但是在落实到企业文化建设过程中,难以使所有的企业认识到这一点,他们往往在掌控员工价值观念的动态变化上有所疏忽,使其无法及时调整企业文化的具体内容,导致企业文化与员工观念脱节现象的发生。[4]同?#20445;?#19968;些企业的宣传手段单一、力度较小,导致员工理解不足,难以与企业文化产生情感共鸣,使企业文化在人力资源管理中的价?#30340;?#20197;完全显现。 
  第三,忽视国外管理模式与我国实情的不适应性。一些企业十分推崇国外成功的管理模式,但是在借鉴时不会举一反三,忽视我国传统文化,最终导致应用失败。还有一些企业看到别的企业引进企业文化理念,就盲目跟风,完全不考虑自己公司的?#23548;是?#20917;。很多管理者不仔细研究企业的历史发展、历来的改革策略、现有的经营管理模式以及员工的价?#31561;?#21521;等具体情况,只是简单的请管理专家来指导,然后就提出一些与自己企业的宗旨、目标相差甚远的口号,动辄“国内顶尖、最优、最强”。这些口号?#29616;?#36829;背企业的经营理念和员工的?#23548;市?#27714;,难以实现企业所期望达到的效果。[5] 
  3相关的应对策略 
  第一,根据企业性质,确定企业文化的类型。不同行业中的各企业的企业文化有其独有的特点,如服务周到是一些低风险、反馈快的行业的企业文化所要体现的特点,像商场则主要提倡以“顾客至上、一切为顾客服务”为主要特点的企业文化;IT行业的主要特点一般为坚强、乐观、锐意进取等,他们可以在企业文化中使用“追求卓越”作为核心价值观。 
  第二,要制定明确的企业文化目标。企业可以将核心价值观进一步凝练成企业文化的目标,激励企业员工为实现企业文化目标而奋斗。各企业可以通过设计联系企业目标与员工个人目标之间的桥?#28023;?#22312;实现企业目标时提供给员工应得的?#23548;?#21033;益,促进企业发展。?#25381;?#35753;目标管理融入企业文化的内涵中,才会真正发挥其强大的作用力。而?#25381;?#23454;现员工的个人努力目标与企业的长远目标的高度统一?#20445;?#20225;业文化才能成为企业的核心力量,使企业在竞争中处于有利地位。 
  第三,建设动态的企业文化。各个企业要将企业文化建设作为一项需要长期奋斗的任务。由于企业的经营环境和竞争?#38382;?#38543;着经济的发展在不断变化,企业人员也在不断更新,即使是老员工,其思想和观念也会不断变化。因此,企业文化建设已取得较好效益的企业,也应与?#26412;?#36827;,不断为企业文化建设注入新鲜血液。这就决定了企业文化建设不可能在短时间内完成,而是要持之以恒,不断创新。换句话说,就是要建设动态的企业文化。[6]但是,动态的企业文化并不代表企业文化的内容也在不断变化。本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理企业价值观、企业精神和经营理念等内容是企业发展过程中必须长期坚守的核心内容。?#25381;?#24179;衡两者,才能保证企业文化在企业的发展中最大限度地发挥作用。 
  综上所述,企业文化作为企业管理的重要篇章,在人力资源管理中的影响十?#24535;?#22823;。企业文化能积极推动人力资源管理方面的发展,还能够显著提高员工工作的积极性和工作效?#30465;?#20225;业文化作为企业的一种宝贵的无形资产,在人力资源管理方面充分发挥其促进作用。因此各企业要对企业文化在企业管理中发挥的作用高度重视,积极参与构建属于自己企业的独具特色的企业文化,提高竞争实力,促进我国经济进一步发展。 

]]>
<![CDATA[军?#19994;?#23376;商务企业文化建设]]> Sat, 22 Jul 2017 03:20:28 GMT 军?#19994;?#23376;商务企业文化建设

  当前国家政策在进一步促进产业转型,推进农村城镇化,掀起“大众创业、万众创新”的高潮。在我国电子商务正逐渐进入高速发展的背景下,?#24050;?#20891;埔于2014年2月被评为中国?#21592;?#26449;。目前,军埔村有网店4000多家,自主商标760多个,合作快递15家,2016年全年交易额超22亿元,带动直接就业近5000人。但由于军?#20197;?#26412;商业基础薄弱,电商的快速低端复制,不断?#20339;檣形?#25104;熟的商业生态系?#22330;?#22914;?#25105;?#23548;军?#19994;?#21830;产业向品牌化转型,可以从企业文化角度突破,形成军埔特有电子商务企业文化,提升军?#19994;?#21830;品牌知名度和竞争力,实现军?#19994;?#21830;产业的良性发展。基于此,本文从企业文化的角度,研究军?#19994;?#23376;商务企业文化培育的具体途径。 
  1军?#19994;?#21830;文化现状 
  企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪?#20581;?#31526;号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化的核心部分是企业的价值观,企业文化的塑造是企业全方位提升竞争力的重要组成要素,先进的企业文化对企业管理将起到了极大的作用,是企业核心软实力的具体衡量指标。目前?#24050;?#20891;?#19994;?#23376;商务企业文化除具有电子商务“快”、“注重无形资产”、“以人为本的用户思维”等电子商务共性文化特征外,还具有草根性、年轻化、?#33258;?#24615;等特征。目前军?#19994;?#21830;群体中,大多文化素质不高,学历以初中、高中文化为主,?#30452;?#21344;3094%和3811%,大学及以上学历仅占2303%。不同人群在网店中从事包装、贴单、客服等工作。电商是互联网?#38469;?#19982;商务的结合,智力资源是电商的决定性因素,根据抽样调查,军埔村電商群体以年轻人居多,其中,18~30岁的电商群体占?#21364;?395%,这个年轻群体最先具备互联网应用能力,结合打工积累的企业管理经验,务实创新,成为军埔村?#21592;?#20107;业?#21335;?#34892;者和生力军。军?#19994;?#21830;的发展是依靠熟人网络中涟漪效应,向周边亲?#36873;?#37051;居扩散,带动大家从事电子商务,最终形成效应的?#21592;?#26449;。?#21592;?#26449;电商在互相竞争的同?#20445;?#20063;体现出显著的协同性,主要表现在产品内部流通、经验分享、?#24335;?#25286;借等方面。也正是熟人网络的局限性,电商企业间缺少统一的规划和协调,抵御市场风险的能力和核心竞争力弱。近年来在政府的推动引导下以及企业内部发展需求的?#30772;?#19979;,军?#19994;?#21830;企业文化建设意?#23545;?#24378;、企业文化建设方面的打造培育措施正在逐渐落?#23548;?#20248;化。 
  军埔村的影响已辐射并带动了周边村镇开设?#21592;?#32593;店近20000家、直接或间接带动了近10万人就业,第三方服务机构上百家,2016年?#24050;?#24066;快递物流业务总量估计超过365亿件,2014—2016年均增长超过200%。2015年电子商务营业额超过635亿元(?#28120;?#38738;,2016)。随着辐射范围不断扩展,辐射价值逐渐体现,军埔村对?#24050;?#24066;的经济产生了毋庸置疑的重要影响。然而,?#26377;?#19994;文化发育的状态看,军?#19994;?#21830;企业文化?#20889;?#20110;成长期,未来发展之路充满机会与挑?#20581;?#22240;为军?#19994;?#21830;企业多是家族企业且发展快速,很多企业经营者自身文化知识限制,缺乏系统的公司运营理念,所以军埔?#25381;行?#25104;独具特色的企业文化,企业长期发展文化或国际化文化培育意识淡薄,后劲不足,这也导致电商企业转型升级中,困难重重。 
  首先,从文化培育的背景看,军埔村地处潮汕地区的?#24050;?#24066;,军?#19994;?#21830;企业的企业文化受到潮汕历史悠久的地缘文化的影响,潮商勤劳务实?#31227;从?#20110;开拓的精神,在军?#19994;?#21830;企业身上有着明显的印记,另外,电子商务作为新兴的产业,其电商文化基因也渗透入了军?#19994;?#21830;企业原有的本土文化特色,这使得军?#19994;?#21830;企业的文化建设目前处于物质层面的基础奠定阶段,同时有意识向着精神层面转变的双轨发展局面。 
  其次,从军?#19994;?#21830;企业文化的功能性质的集中程度上看,军?#19994;?#21830;企业文化类型多为竞争型文化、目标型文化。据相关材料表明,军?#19994;?#21830;企业文化中竞争型、目标型和务实型的企业文化所占比例最高。此外,军?#19994;?#21830;企业存在对创新型文化建设不足,企业对新事物新经济把握还?#20889;?#32487;续加强。虽然企业之间达成共识并形成了“创新、诚信、开放、包容” 等符合军?#19994;?#21830;文化和行业发展需要的军?#19994;?#23376;商务核心文化,但在具体实施过程中,尤其在营销旺季,口号化迹象尤为明显。 
  最后,关于军?#19994;?#21830;企业文化建设的问题。①过于重视物质文化。军埔在发展过程中,无意识地偏向物质文化的建设,对军?#19994;?#21830;产业的可?#20013;?#21457;展、社会责任普遍考虑不够。由于受到军?#20197;?#26412;小工业小农经济的影响,在效益与文化的权衡中,很多电商简单地将效益等同于利润,甚至将文化建设认为是成本。②企业文化建设缺乏?#20013;?#24615;和稳定性。企业在文化建设过程中,迫于生存的压力和企业规模的局限,缺乏系统规划和耐心,存在跟风现象,?#25381;?#26126;确文化电商的发展步骤和路径。③文化建设?#38382;?#22823;于实?#30465;?#20225;业虽?#25381;?#20102;制度文化、口号文化,但是贯彻到行为上的较少,有些企业认为企业文化本身就是?#38382;劍?#28014;于表面。 
  2军?#19994;?#21830;企业文化培育的措施 
  (1)宏观层面上,首先,政府推力。2014年,?#24050;?#24066;按照“政府引导、部门支持、企业主体、市场运作”的原则,大力推进“本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理8610”计划,努力把?#24050;?#25171;造成为“电商强市”。2015年2月?#24050;羰小?#25919;府工作报告》阐明:“依托电商培训大联盟,推进十万电商人才大培训,建设电商人才资源强?#23567;?#32852;合北外创立电商创新学?#28023;?#25512;进电商征信体系建设,出台电商管理条例,建设电商文化体系,形成?#24049;?#30340;电商发展生态。”联合?#21592;?#22823;学开展“?#21592;?#26449;电商人才培养计划”,推进知识下乡、搭建农村在线学习?#25945;ā?#22521;养农村?#21592;?#35762;师三个领域入手,大力推进?#24050;?#20892;村电子商务发展,解决农村电商基础人才缺乏困?#22330;?#25512;出?#21592;?#26449;卖?#19994;?#19987;场活动(巫?#22914;?015)。


后页]]>
<![CDATA[新常态下国有商贸流通混合所有制企业文化的传承和重塑]]> Sat, 22 Jul 2017 03:20:03 GMT 新常态下国有商贸流通混合所有制企业文化的传承和重塑

   国有商贸流通混合所有制企业是将公有经济与非公有经济充分结合的一种企业?#38382;劍?#23427;促进了我国经济市场的多种企业组织?#38382;劍?#22686;强了我国市场经济的活跃度。对于该种模式的企业,存活与发展的重点便是怎样对不同特点的文化进行整合,为企业的发展提供必要的动力。在新的历史条件下,增强国有商贸流通混合所有制企业文化的传承与重塑是混合所有制企业需要重点关注的问题。 
  1混合所有制企业文化建设特点 
  混合所有制企业文化建设特点,首先表现为不同文化之间的冲突激烈。这主要是由于在新常态下,国有商贸流通混合所有制企业文化整合需要接触到不同文化?#38382;健?#19981;同人群以及不同经营模式的企业文化之间的碰撞,对于传承与发展过程中出现文化冲突也是?#27973;?#27491;常的;其次,国有企业是我国国有商贸流通混合所有制企業文化中的主要文化组成,其逐渐成为我国混合制企业发展的主流思想,对于国有商贸流通混合所有制企业文化的形成有重要的影响;最后,民营企业作为文化组成的重要部分,其以绩效为主要发展方向的文化特点,促使企业的各个组成部分相互协调、共同发展。[1]但是,民营企业在发展过程中也存在一定的不足,比如过度追求经济利益,这些都需要在进行文化整合的过程中进行充分的改善;企业的文化也是企业家思想的一项重要体现,是企业员工知识的总结与发扬。因此,在进行企业文化传承的过程中,一定要促进企业全员投入到文化建设中,提高文化建设效率与效果。 
  2新的历史条件下国有商贸流通混合所有制企业文化传承现状 
  21企业文化趋同化 
  我国国有商贸流通混合所有制企业文化在进行传承过程中,企业文化趋同?#21335;?#35937;是解决的主要难题之一。企业在发展过程中由于发展目标、企业文化等多个方面存在差异,如果进行文化整合的过程中,不能合理地认识到不同文化之间的差异,合理解决文化之间的冲突,就不能促进企业的整体发展。比如民营企业与国企的混合,又有国企在发展过程中的特性,保证其职位的安全是其更为关注的内容,如果对文化进行趋同处理,一定会对整合后的企业造成不利的影响。 
  22重宣传,轻?#23548;?nbsp;
  ?#23548;?#26159;检验真理的唯一标准。但是企业在进行文化整合的过程中,重?#26377;?#20256;大于?#23548;?#26159;很常见?#21335;?#35937;。?#23548;?#38656;要企业员工在长期的发展过程中,不断地进行经验总结。但是,很多企业在进行文化的传承过程中,只将文化传承看作一种口号,过度地对其进行宣传,却忽视了对于文化传承过程最重要的便是在?#23548;?#26041;面的研究,而不是空有其表地大幅宣传。明显地表现为在对文化传承过程中制定的一些制?#21364;?#26045;,不能够进行充分的落实,逐渐地使相关的制?#21364;?#26045;成为摆设。 
  23缺乏群众基础 
  企业的发展环境一般来说是艰苦的,很多企业在进行混合所有制改革的过程中,需要经历一段?#27973;?#22256;难的改革时期,这个时期对于员工的?#20339;?#26159;比较大的。企业在这个时期内对于员工的福利待遇过于落后,造成员工生产积极性落后?#21335;?#35937;是比较常见的。[2]这样,就会造成企业在企业建设、文化传承的过程中,消极落后,生产效?#23454;?#19979;。这?#30452;?#24369;的群众基础,对于企业的文化传承与发展是?#27973;?#19981;利的,?#29616;?#38459;碍企业的发展与盈利。 
  24高层管理重视度欠缺 
  混合所有制企业的高层管理者对于企业的发展方向有着决定性的作用。但是,高层管理者在文化传承过程中重视度的不足,也对企业的发展起到一定的危害。在进行文化整合与传承的过程中,不能仅将对于员工的培训与考核作为在文化整改期间的任务,而是应该更多地将其与企业的发展方向相结合,为企业今后的发展奠定一定的文化基础,促进员工与企业整体的综合发展。 
  3新的历史条件下国有商贸流通混合所有制企业文化重塑 
  31多元化投资主体 
  在新常态下,国有商贸流通混合所有制企业的内容包括了传统的国有企业,还增加了许多民营企业、外资企业等不同的企业组织?#38382;劍?#22810;元化的投资主体使其成为文化重塑的主要依据之一。但是,在进行文化重塑的过程中,要坚持的就是以经济利益为核心,以人为本的经营理念。在国内外经济的冲击下,不断地改善企业文化的发展方向。[3]企业投资者的多元化、企业与外来因素的交流更?#29992;芮小?#32463;济活动的更加频?#20445;?#24517;然会?#29616;?#24433;响着企业文化的未来发展方向。 
  32多样化企业文化组成 
  国有商贸流通混合所有制企业文化在重塑的过程中,一定要坚持以民族文化为核心,多种先进的企业文化共同发展的多样化企业文化组成?#38382;健?#22312;国有商贸流通混合所有制企业文化组成中,民族精神依然是企业文化的主导,对企业文化的重塑起着指导作用;同?#20445;?#20063;要协调发展国内外先进的企业文化,不断发展具有特色的混合制企业文化,创造企业品牌,不断地提升企业的信誉,加强其在经济全球化的发展趋势下的竞争实力,不断地提升自身的发展能力。 
  4结论 本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理
  由于国有商贸流通混合所有制企业在文化的融合过程中,涉及多种不同的文化?#38382;劍?#21516;时?#36136;?#21040;多种客观因素的影响,对其进行合理的传承与整合过程是?#27973;?#22256;难的。因此,在对国有商贸流通混合所有制企业文化进行传承与重塑的过程中,一定要坚持以民族文化为核心,积极借鉴国内外先进的制度文化,形成国有商贸混合制企业独特的文化特点,不断提升其在国际的影响力与竞争力,形成独特的企业文化。 

]]>
<![CDATA[探究党建工作在国有企业文化建设中的作用]]> Sat, 22 Jul 2017 03:19:25 GMT 探究党建工作在国有企业文化建设中的作用

   当前的经济体制下,国有企业在国民经济发展中占据着至关重要的位置,发挥着中流砥柱的作用。随着国企改革的深入推进,国有企业在企业文化、员工意识形态等方面面临许多新问题,如果不加以妥善解决将会对企业的发展产生极大的阻碍。在此?#38382;?#19979;,应该积极推进党建工作的开展,发挥党建工作对企业文化的引领、促进作用,解决企业发展中的各类阻碍,增强国有企业?#21335;?#24515;力、凝聚力,奠定国有企业发展的坚实思想基础。 
  1 党建工作的基本内容 
  简而言之,党建工作就是党的建设,是指国有企业内部开展的思想、组织、作风和制度等方面的建设,是党在基础的代表,是中国特色社会主义建设的基础性工作,对于企业的经营活动具有指导作用。目前,国有企业正处于转型的关键时期,内外部环境复杂多变,企业面临许多新问题、新困难,更应该重视党建工作,藉此推动企业的文化建设,夯实企业的思想基础,达到凝心聚力、共谋发展的目的,推动国有企业的健康发展,为社会的发展和综合国力的提升?#27605;?#21147;量。 
  2 党建工作对国有企业文化建设的作用?#27835;?nbsp;
  2.1 引导国有企业的未来发展方向 
  与其他所有制?#38382;较?#27604;,国有企业在发展过程中具有双重身份,既要遵循企业的基本特征,谋求经济效益的最大化,又要考虑国有企业的社会属性,努力创造最大的社会效益。要想实?#25351;?#30446;标就必须重视企业的党建工作,实现企业发展目标与党的要求?#21335;?#19968;致,在发展中践行社会主义核心价值观。 
  2.2 奠定企业文化建设的理论基础 
  从本质而言,企业文化建设属于思想建设,是企业在发展中形成的集体价值诉求,为企业全体员工所认同。国有企业的文化建设中,应该充分考虑国有企业的基本特征和社会属性,加强企业的党建工作,借助党的理论、观念教育、引导员工樹立正确的价值观念,营造积极向上、务实和谐的企业文化氛围,为企业的发展和文化建设奠定坚实的理论基础。 
  2.3 推动企业文化建设的有序开展 
  党建工作与企业文化建设存在许多的关联与相同之处,建设过程中两者相互促进,互相补充,有助于企业的健康发展。具体来说,通过党建工作的开展能够明确企业的发展方向,凝聚各方力量,树立以企业发展为核心的主导思想,调动企业内部员工的积极性和工作热情,推动企业的转型升级。 
  2.4 带动?#24049;?#31038;会风气的形成 
  国有企业是国民经济发展的“中流砥柱”,对于社会人群具有极强的示范、带动作用,通过党建工作对国有企业的发展促进能够为其他所有制?#38382;?#20225;业树立标杆和榜样,带动社会风气的净化和?#24049;?#20225;业道德的形成,对于社会的发展有显著的带动作用。 
  3 国有企业文化建设中的党建工作面临的突出问题 
  3.1 党建工作与企业建设脱节?#29616;?nbsp;
  改革开放后,发展经济成为国家和社会的主旋律,国有企业作为社会、经济发展的主力军,其发展的重心也逐步转移到经济上来,以追求经济效益的最大化作为企业经营活动和文化建设的核心,对于党建工作的重视程度不够,将其单纯的视为党的基层组织建设,把党建工作与企业的经营活动、文化建设隔离,导致党建工作脱离企业的发展?#23548;剩?#32570;乏开展?#21335;?#23454;基础,导致党建工作流于?#38382;劍?#38590;以起到应有的作用。 
  3.2 党建工作缺乏目标性 
  党建工作在国有企业的文化建设中占据相当重要的地位,是企业文化建设的“风向标”,起到引领、推动和促进作用。但是,?#23548;?#30340;企业文化建设中,党建工作的上述作用往往得不?#25945;?#29616;。这是由于党建工作缺乏目标性造成的,?#25381;?#23558;党建工作与企业发展相结合,未制定并提出明确的党建目标,对党建工作的作用发挥产生极为不利的影响,动摇企业的生存和发展基础。 
  4 国有企业文化建设中发挥党建工作作用的具体策略 
  4.1 围绕党建工作目标构建新型企业文化 
  在国有企业的文化建设过程中,应该将党建工作视为基础性工作,给予党建工作应有的重视,深入剖析党建工作的具体情况,制定切实可行的工作目标和机会,推动党建工作的有序开展。在此基础上,围绕党建工作进行企业文化的创建活动,实现企业文化与党的要求?#21335;?#32479;一,使得企业发展与?#22330;?#22269;?#19994;?#21457;展始终保持一致,切实发挥国有企业在国家、社会和经济发展中的作用。 
  4.2 加强党建工作与企业建设的联系 
  党的建设因时、因地的差异而有所区别,在不同的国有企业中表现出一定的差异性,不能毫不考虑国有企业的发展现状和?#23548;剩?#30450;目制定不切合?#23548;?#30340;党建工作目标、计划,造成党建工作与企业发展的脱节。而是应该立足国有企业的自身?#23548;剩?#31215;极探索党建工作与企业文化建设、经营活动的联系点,形成符合企业发展需求和文化建设工作需要的个性化党建工作模式,切实发挥党建工作在企业文化建设中的诸多作用。 
  4.3 借助党建工作营造和谐的企业文化氛围 
  党建工作包涵多方面内容,?#20381;?#20316;风、廉洁、思想等多个方面,是人民群众关心的热点问题,通过对党建工作的有效开展能够加强对国有企业党员干部的行为?#38469;?#23436;善贪腐惩处机制,提高决策的科学性,是解决企业发展中遇到的许多新问题的思想支撑。在企业中,积极推进党建工作的开展能够形成和谐的文化氛围,调动全体员工的积极性,树立党在人民群众中的光辉形象,增强企业?#21335;?#24515;力、凝聚力,增强各本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理项措施的执行力,为企业发展提供稳定、和谐的内部氛围。 
  5 结束语 
  总而言之,党建工作与国有企业的文化建设存在千?#23458;?#32533;的联系,起到无可取代的基础、驱动力作用。企业发展中,应该重视党建工作和文化建设,实现两者的同?#28966;?#24314;,达到相互促进、互为补充的目的,推动企业的健康发展。 

]]>
<![CDATA[论企业文化对企业管理的作用]]> Sat, 22 Jul 2017 03:19:03 GMT 论企业文化对企业管理的作用

  1 企业文化管理的定义与特点 
  1.1 企业文化的定义 
  企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期?#23548;?#27963;动中逐渐形成具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。这一概括包括三层含义:企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的,它为企业的经营管理服务。企业文化的核心是企业群体的共同价值观,它属精神文明范畴。企业文化又不等同于精神文明,而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范,它是企业群体共同价值的?#20174;常?#35201;求每个企业职工接受、传播和遵从。从直接意义上来说,企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。 
  1.2 企业文化的特征 
  (1)精神性。企业文化是一种以人为根本,以精神为导向的管理方式,它属精神文明范畴。要在一定物质文明基础上产生,与一定物质文明水平相适应,同时也对物质文明水平的提高有强大的反作用。(2)集合性。企业文化是一种群体文化,是企业职工价值观的集合。(3)微观性。企业文化是一?#27835;?#35266;文化,它要受一个国家、一个地区或一个民族宏观文化的影响,但必须有自己的个性和特色,不能用整个国家、地区或民族的宏观文化来代替企业文化。除此之外,企业与企业之间,也应有文化差异,不能千篇一律。(4)社会性。企业文化是企业共同价值观的?#20174;常?#35201;受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响,具有社会属性。因此,一个企业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求和宏观文化的影响去搞“世外?#20197;?rdquo;。(5)可塑性。企业文化不完全是自发产生的,需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括,同?#34987;?#38656;要在?#23548;?#20013;不断充实和完善。企业文化也有一定?#21335;?#23545;稳定性,它的产生和塑造,都要受一定客观基础和条件限制,不能也不可能一时一变或任意塑造。 
  2 企业文化在企业管理中的战略定位 
  2.1 企业文化是企业综合竞争力的基础 
  当前市场竞争越来越激烈,企业要想在激?#19994;?#31454;争中寻求发展,首先企业的综合实力要过硬,而企业文化是企业竞争力的基础,企业?#25381;?#24378;大的核心竞争力才能够在如?#24605;ち业?#24066;场竞争中胜出。企业文化关系到整个企业员工对自己企业的认可程度,而这种?#29616;?#24230;在在很大程度上影响员工的效?#30465;?#20247;所周知,人才是最关键的战略资源,一旦企业员工可以通过企业文化对企业有高度的认同感,并愿意为企业工作,?#27605;?#33258;己的价值和实力,将能够在很大程度上提高企业的核心竞争力,最终促进企业的发展。企业管理活动的有效开展关系到企业综合竞争力的提高,与企业自身的规模密切相关,而企业文化是影响企业综合竞争力的核心要素,?#25381;?#20225;业文化的指导,企业管理活动将是无目的的机械活动,无法使员工对企业产生忠诚和责任感,也不能形成企业凝聚力。 
  2.2 企业文化为企业发展指明方向 
  对于企业的发展,最重要的不是发展的速度,而是发展的方向,?#25381;?#20225;业自己明确了未来的发展方向,才能最大程度确保成功,也有利于发展的?#24535;?#24615;和稳定性,而?#19968;?#21487;?#21592;?#20813;出?#25351;?#22823;的错误使公司遭受巨大的损失。在企业发展方向的确定上,企业文化确实可以发挥更突出的作用。众所周知,企业文化并不是随着企业的诞生而诞生的,它是随着企业发展不断总结完善起来的,在这一过程中也得到了所有企业参与者的共同认可,因此,企业文化具有高凝聚力,代表着整个企业的精神意志,而这?#24535;?#31070;也是价值观的体现,企业员工的价值通过这一企业文化展现出来,进而就能?#25381;行?#22320;保障其发展方向的有效性和准确性。 
  2.3 企业文化有助于企业品牌的塑造 
  品牌形象是现代企业竞争力的重要标志,也是企业软实力的综合体现,?#24049;?#30340;企业品牌形象可以无形中提升企业的竞争力,为企业带来更多的潜在客户,有助于促进企业市场份额的增加。在目前的市场发展中,企业品牌越来越受到消费者的重视,这也要求企业的管理者要注意塑造自己企业的品牌。企业文化的作用同样明显,企业品牌?#23548;?#19978;是一种知名度的问题,这种知名度在一定程度上受到企业文化的影响,好的企业文化可以有效地提高企业的知名度。 
  3 企业文化与企业管理融合发展的举措 
  3.1 通过科学的管理制度,积极孕育企业文化 
  企业的管理制度是维护企业良性发展的重要保?#24076;挥?#20225;业管理制度,企业便不会有长足的发展。企业文化是企业发展的精神指引,因此,?#25381;?#22312;企业管理制度中孕育出来的企业文化,才可能更?#20040;?#36827;企业管理制度的顺利推行,更好的促进企业的发展。首先,企业管理者对于企业的员工要进行社会责任?#23567;?#20027;人翁意识等多方面的熏陶与教育,不断提升员工的思想,让员工的思想和境界与?#26412;?#36827;,与企业发展同步,唯有如此,企业管理与企业文化才能更好的融合发展。 
  3.2 积极构建企业发展的和谐环境 
  企业发展受内部环境的影响是比较明显的,如果企业内部勾心?#26041;恰?#20320;整我多,都以个人利益为主,而不顾企业利益,那么,长此以往,企业便?#25381;?#21457;展的动力和凝聚力。而和?#22330;?#31215;极向上的内部环境,则会将凝聚企业员工的力量,齐心协力,共同促进企业的发展。因此,企业管理与企业文化的融合发展,必然需要企业的和谐环境,一方面,制定科学的企业管理制度,企业管理制度一定要符合企业发展的?#23548;剩?#19981;能浮躁于表面,要得到员工?#21335;?#24212;,顺民心、得民意。另一方面,搞好?#32972;?#26426;制,为员工提供各种上升的空间,激励员工的工作热情,积极引导员工将自身追求的价值与企业的战略发展目标有机结合,积极鼓励员工在企业这个大家庭中努力实现自己的价值。 
  3.3 加强制度建设,强化企业文化熏陶,促进二者融合 
  企业文化建立起来之后,企业的发展一定要更好的适应企业逐渐形成或已经形成的企业文化,因此,我们首先要加强制度建设,通过完善这些规章制度,为员工提供上升发展的空间,激励员工积极向上,为企业的发展?#27605;?#24515;力。其次,我们一定要建立长效管理机制,保证企业文化健?#20826;?#38271;。通过建立?#32972;?#28608;励机制、?#35745;?#26426;制、教育培训机制等等,让员工明白在企业发展中,自己有发展的机会,?#25381;?#23558;自己的目标与企业发展的目标统一在一起,才能更好的实现人生价值,从而积极努力的为企业的发展努力,从而促进企业文化与企业管理的有机融合。再者,对于企业员工,我们一定要进一步强化其对于本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理企业文化的认识,通过管理促进其对于企业文化的理解,通过各种文化宣?#19981;?#21160;,让员工更好的传?#23567;?#21457;展企业文化,并用企业文化衡量自己的言?#23567;?#21516;时可以开展学习与评价活动,通过一名员工或者?#35813;?#21592;工,带动其他员工不断向企业文化看齐,向企业的发展目标看齐。 
  4 结语 
  企业文化是企业管理的内核精神,具有时代性、个性和统一性,能促使企业管理向着更好、更精的方向发展,并?#20197;际?#20225;业的行为,使其不受诱惑,遵纪守法,坚持良性发展。 

]]>
<![CDATA[以企业文化建设创新企业思想政治工作的?#23548;?#25506;索]]> Sat, 22 Jul 2017 03:18:33 GMT 以企业文化建设创新企业思想政治工作的?#23548;?#25506;索

  经济市场化的逐步推进,改变了国企的内外部市场发展环境,对企业的思想政治教育提出了新的要求,结合国企目前的发展?#38382;劍?#21046;定出合理的思想政治工作方法具有必要性。在开展思想政治工作?#23548;保?#38656;要加大对企业思想政治工作方法及途径的研究力度,确保制定出来的思想政治工作制度具有针对性、有效性及前瞻性特点,提升国企改革效果。 
  1 企业文化建设与企业思想政治工作的关系 
  首先,思想政治工作作为企业文化建设工作的重要组成部分,以提高职工的核心素质为基础,将员工的核心素养与企业的经济效益挂?#24120;?#20026;企业制定出了长远的发展格局,提高了企业的经济效益,促进了企业的健康稳定发展。其次,企业文化能够展现出一个企业的?#23548;?#21457;展情况,保证了企业的生存和发展。文化的制定与企业的发展情况相适应,为企业的生产经营管理提供准则,确保了企业管理和员工行为的规范化和概念化,是企业的精神价值体现,能够渗透到企业发展的各个领域中。最后,企业思想政治与企业文化发展相一致,企业要想?#20013;?#21457;展,必须要跟上时代的发展需求,不断的推陈出新,制定出合理的企业发展目标。先进的文化对企业发展起到引领性作用,促进了企业在思想、认识及感情上的同化,使企业内部员工形成统一的意志,促进了企业发展目标的顺利推进[1]。 
  2 企业文化建设创新企业思想政治工作的?#23548;?#26041;法 
  2.1 意识到企业文化建设的重要性 
  文化是企业发展的精神动力及精神支柱,规范了全体员工的行为,确保了企业各项工作的有序开展,是企业形象的展现。要求国企部门领导需要意识到文化建设在企业发展中的重要作用,将其作为企业中的一项重要工作内容,从员工的内心需求出发,注重视觉文化建设,为员工提供温馨、舒?#30465;?#20248;美和人文的工作环境,在国企内部打造人性化的管理氛围,增强员工对企业文化的认同感,共同加入到企业文化的建设和维护中去。员工之间?#21335;?#20114;关系和相互理解,促进了内部氛围的和谐,企业的发展理念能够在潜移默化中灌输到员工思想中去,提升了企业员工的忠诚度。国企文化建设需要与当前企业发展及市场发展相适应,展现出人与自然和谐共处的发展理念,提高了企业的核心价值观念,促进了企业管理效益的有效提升[2]。 
  2.2 弘扬企业?#21335;?#36827;文化 
  企业的文化建设成果与企业员工的共同努力有直接关系,需要通过企业职工的自觉?#23548;?#26469;实现。要想促进国企发展,需要在国企内部大力开展文化建设,弘扬企业?#21335;?#36827;文化,运用职工易于理解的话语和身边的典型事例,通过开展征文、演讲及座谈讨论会的?#38382;劍?#24378;化员工对企业文化的理解,能够自觉的投入到企业文化建设中去。在具体的?#23548;?#27963;动中开展企业文化建设,给企业员工提供了?#23548;土?#30340;机会,促进了企业文化的丰富、发展及升华。需要结合企业目前的发展情况,有针对性的开展企业文化建设,与员工的自身利益和企业发展目标相结合,将文化建设渗透到企业员工的各项工作中去,使员工长期保?#32844;?#25196;的斗志,同心协力共同为国企的发展?#27605;?#21147;量[3]。 
  2.3 创新企业的文化建设方法 
  改变企业的管理方式,提高企业的管理水平,创新企业的文化建设,加速了企业的文化建设创新,促进了企业经济效益的快速增长,是企业文化建设和思想政治教育工作的目的所在。文化建设作为企业内部工作的一项重要建设内容,需要将文化建设的重力点放在提高企业的日常管理水平上面,以促进企业的全面发展。文化建设是企业思想政治工作的重要組成部分,首先,坚持以人为本发展思想,展现出思想政治工作的协调职能,为企业文化建设工作的发展提供方向。结合企业的?#23548;?#21457;展情况,对思想政治工作的功能进行协调,充分发挥文化建设的导向性作用,将强制型、命令型管理行为纳入到企业的日常管理工作中来,给企业提供创造性的岗位环境,充?#20540;?#21160;企业员工的工作积极性,使员工更好的投入到企业发展中来,确保企业内部各项管理工作的科学化和管理化。其次,在企业内部加大制度文化建设,为思想政治工作的高效开展提供保证,创新企业文化建设内容和建设方法,将创新机制与管理机制有机的结合起来,实现人性化管理,建立出符合现代企业发展的管理制度,将文化理念纳入到各项管理制度中去,并渗透到企业日常经营的各个?#26041;?#20013;来,为企业思想政治工作的高效开展提供保证[4]。 
  2.4 培养和树立先进典型 
  培养和树立先进典型是企业文化建设的重要组成部分,在企业内部通过塑造典型形象,来鼓舞企业员工,提升文化建设的感召力。例如,铁人精神、大庆精神等都是国企文化建设中先进典型形象标准,是企业员工的精神支柱,也是企业发展的文化之魂。要想提升典型的可信度和实施效果,需要在日常的工作中,从企业内部进行典型挖掘,树立典型形象,促进了典型形象的?#24049;?#26641;立,是思想政治工作升华的一种重要表?#20013;问劍?#26377;助于其他员工进行学习,推动了思想政治工作向深层次方向发展。将国企内部业绩突出的优秀员工设为先进典型,加大对典型的宣传力度,使其成为其他员工学习的榜样,在企业内部营造?#24049;?#30340;文化氛围。 
  2.5 创新思想政治工作方式 
  制定出合理的企业文化,创新了企业思想政治工作方法及工作?#38382;劍?#22312;企业内部建立以文化为核心、以文载道的文化建设思路,使员工意识到企业文化建设对企业?#20013;?#21457;展的重要性,使企业员工自愿的从事到追求一种价值观念中去,规范企业员工的行为,创新企业的传统发展思想,改变企业的经营管理方法。坚持以人为本发展理念,在企业内部营造公?#20581;?#20844;正、民主、和谐的发展环境,为企业员工与员工、员工与领导之间的沟通构建渠道,提升企业文化建设效果。另外,还需要在企业内部开展本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理行为文化建设,加大对身边的文化及事物的应用力度,强化对员工的教育,以及员工自我教育的实现,将企业内部先进的思想及先进的行为,渗透到企业员工的思想及行动中去,充分展现出文化建设对企业发展的重要作用[5]。 
  3 结论 
  文化建设为企业思想政治工作的高效开展提供了保证和源动力。国企需要意识到文化建设对企业发展的重要性,在企业内部大力开展思想政治工作教育,解决企业发展与员工成才之间的关系,给员工营造?#24049;?#30340;文化工作环?#22330;?#20805;分发挥企业员工的工作积极性和创造性,展现出思想政治教育工作对企业发展的重要推动作用,提升国企的文化建设效果。 

]]>
<![CDATA[构建和谐企业文化?推进文物勘探事业健康发展]]> Sat, 22 Jul 2017 03:18:03 GMT 构建和谐企业文化?推进文物勘探事业健康发展

 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的内在动力,其核心是企业的精神和价值观。企业竞争看?#30772;?#30340;是产品,其实最终拼的是文化。和谐企业文化是在企业文化总体框架内,以和谐建设为核心,以企业与外部和?#22330;?#19982;企业内部和谐为目标,在适应外界环境和整合内部资源过程中,经全体员工认同并通过?#23548;?#25152;形成的企业文化。 
  和谐企业文化的塑造与创新决定着一个企业科学发展的活力。在构建和?#25104;?#20250;的时代大潮中,创新发展模式,积极履行企业社会责任,重塑和谐企业文化,对于一个企业的科学发展都具有十分重要的意义。下面,结合自己的工作?#23548;剩?#23601;三门峡市文物考古勘?#28966;?#21496;构建和谐企业文化,打造优质高效的文物勘探团队,推进文物考古勘探事业健康发展谈一下自己的?#26234;?#30475;法。 
  1 健全企业制度,夯实和谐企业文化基础 
  和谐企业必须有鲜明的制度文化。制度是管理之本,?#25381;?#21046;度谈管理,管理就成了无源之水,无本之?#23613;?#19977;门峡市文物考古勘?#28966;?#21496;领导班子?#27973;?#37325;视制度建设,他们从最基本的建章立制抓起,制订了?#24230;?#38376;峡市文物考古勘?#28966;?#21496;管理办法?#32602;?#26082;为公司健康发展提供了有章可循的制度依据,又成了规范公司员工的行为准则。如:在团队建设方面,公司提倡以孝结友,和谐共事,就是提倡与对自己老人孝顺的人交朋友?#24576;?#23548;商商量量做事、和?#25512;?#27668;相处?#24576;?#23548;团结互助、相互支持;提倡学习工作化,工作学习化,就是通过制度激励、机制创新,不断激发每个职工的工作潜能和创新意识,努力促进学习型人才的不断涌现。在工作管理方面,公司要求统一指导,分类实施,就是在单位党支部的引导下、在单位班子成员的统一领导和工会的沟通协调下,结合工作要求,按部门、分层级有条不紊地开展工作;部门为主,相互辅助,就是结合每个部门所承担的工作任务,将单位的各项工作分解下达到相关部门,由各部门组织落实,部门间相互支?#32844;?#21161;。质?#24247;?#19968;,争创一流,就是要求大家对任?#38382;?#24773;,不做则已,要做就做到最好;处处事事都显示出个人的智慧?#25512;?#21147;,彰显出我们这个团队的凝聚力和战斗力。办事干练,进步明显,就是要求大家办任?#38382;?#24773;都要集中精力、快办会办,与自?#21512;啾取?#19982;同行相比有大的进?#20581;!?#21150;法》颁布后,从公?#26223;?#23376;到职能部门,从领导干?#24247;?#26222;通员工,自上而下做到了分工明确,权责明晰,奖罚分明,程序井然。 
  卓越的制度文化促进了公司的良性运行和协调发展。公司员工之间既做到了各尽所能、各得其所,又达到了和谐相处,还催生了和谐企业文化的形成。和谐企业文化对公司各方面资源协调发展作出了理念指导,既有利于激发个人潜能,又尊重差异,取长补短,使公司上下形成了团结合作、互尊互谅的?#24049;?#22242;队。 
  2 发挥工会作用,选好和谐企业文化载体 
  建立和谐劳动关系是企业和谐文化建设的核心。近?#25913;輳?#20844;司注重充分发挥工会的沟通协调作用,选准载体,构建了和谐的劳动关系,对于促进公司健康良性发展起到了较好的效果。主要做法有以下几点: 
  一是充分发挥工会的民主监督作用。按照主管局要求建立民主理财制度的部署,经班子研究,创造性地成立了以工会主席为组长的民主理财小组,凡涉及费用支出款项事无巨细,一律经工会主席先进行初审把关,再经法人代表核准后方可报销。对于业务接待等敏感性支出,工会负责组织人员逢双月在固定公开栏内张贴公?#36857;?#37322;大家心中疑惑,给职工一个明白。工会参与民主理财管理,扩大了职工对经营活动的知情权,使职工能及时了解公司的经营状况,及时化解误会,消除隔阂,既营造了和谐稳定的工作环境,又达到了互通情况、上下相和、工作顺心、全员同心、齐心协力、和谐共进的目的。 
  二是强化工会的维权功能。以前,10余位农民工借口与公司形成事实劳动关系,诉诸法?#28023;?#25552;出了许多不合理要求。在领导班子的统一领导下,工会与农民工多次接触,反?#21019;?#21830;,在法院的调解下,圆满解决了历史遗留问题,?#20219;?#25252;了公司的正當权益,又妥善地解决了历史遗留问题。接着,工会又出面及时终止了两名临时用工的劳动合同,避免了新的劳动纠纷的产生。 
  三是积极组织工会活动,丰富职工文化生活。近年来,公司工会按照党支部的要求,先后组织了“西柏坡革命传统教育行”,组织了“参观岳飞庙增强爱国主义意识”教育活动,组织了“革命歌曲大家唱”等活动,使全体员工既开阔了视野、陶冶了情操,?#20540;?#21040;了教育、愉悦了身心。通过开展丰富多彩的工会活动,大家心情舒畅了,工作顺心了,工作效率也明显提高了,对于形成坚强的战斗堡垒起到了春风化雨、润物无声的作用。 
  3 实行绩效工资制,建立和谐企业文化保障 
  管理无止境,创新无止?#22330;?#19968;个单位,每个员工岗?#25381;?#24046;异,能力有大小,如何做到既尊重差异,又使能者多得,多劳者多得,也是保障企业和谐的一个重要方面。如果一个企业的优秀人才做出了较大的?#27605;祝?#20294;是却拿不到合理的薪酬,其积极性势必会受到影响,企业的活力就难以尽情迸发,发展的势头就可能延缓。原有的企业工资制度是以工龄定薪酬,论资排辈,多劳者不一定多拿,能力强者不一定多得。如何改变这一现状,增强企业活力,激发?#24515;?#21147;干事创业人员的积极性,成了摆在公司领导层的一道难题。公司领导层审时度势,在认真调研和征得上级主管部门同意的基础上,决定创新工资发放制度,及时出台了新的劳动工资制度----岗位绩效工资制,公司员工工资由岗位工?#30465;?#36830;动工?#30465;?#24037;龄工资和绩效工资四部分组成,将每个职位的岗位工?#30465;?#36830;动工?#30465;?#24037;龄工资作为基础性工?#20351;?#23450;下来,将绩效工资纳入绩效考核范围作为浮动工资,简易之,就是“三固定一本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理浮动”岗位绩效工资制。改变了以前的资历管理为岗位绩效管理,以岗定薪,岗变薪变。真正做到了事业留人,感情留人和待遇留人。同?#20445;?#34385;及改革后部分工作人员工龄长和文物勘探?#38469;?#20154;员培育时间长、难度大的特点,为了鼓励公司现有员工长期从事文物勘探业务?#38469;?#21450;管理工作,根据在外单位工作和在本公司工作的时间差异,从工龄工资上适当地拉大了两者工龄工资补贴的差距。 
  4 突出以人为本理念,营造和谐企业亲情文化


后页]]>
<![CDATA[精细化管理下的煤矿企业文化建设研究]]> Sat, 22 Jul 2017 03:17:29 GMT 精细化管理下的煤矿企业文化建设研究

 当前是一个经济全球化的时代,煤矿企业发展要与?#26412;?#36827;,跟上时代前进的脚?#20581;?#29028;矿企业要想在竞争激?#19994;?#24066;场上始终占据一席之地,就必须不断提高自身的社会影响力和竞争力,企业文化建设作为煤矿企业经营发展的重要组成部分,高层领导要正确认识到该项工作顺利开展的重要性。通过在企业内部有效应用精细化管理模式,不仅能够提升整体管理水平,还可以促进煤矿企业文化和谐健康的建设发展,为煤矿企业创造出更多?#21335;质导?#20540;。 
  1、精细化管理对煤矿企业文化建设的主要影响 
  煤矿企业通过应用精细化管理模式,对企业文化建设产生的影响主要包括了以下几点内容:1)精细化管理是煤矿企业文化的制度载体。任何一家企业的文化都不是自发形成的,其需要在特定条件下,随着时间的慢慢沉淀逐步形成属于自身企业特色的文化。基于精细化管理模式的应用下,煤矿企业能?#25381;行?#23454;?#25351;?#39033;产品的标准化、内部工作信息化以及经营生产业务的程序化,从而人不断提高各项管理工作的质量和效?#30465;?#31934;细化管理制度的科学制定直接?#20174;?#20986;了该企业在员工管理的物质文化与精神文化相关要求,通过有效将企业文化建設与精细化管理接在一起,能够促进煤矿企业文化建设的?#20013;?#21457;展进步;2)精细化管理是煤矿企业文化的实施手段。随着时间的不断推移,越来越多的煤矿企业开始认识到文化建设对于企业经营发展的重要性,煤矿企业会根据自身的?#23548;?#21457;展水平和条件,适当加大对企业文化建设的投资力度,然而在?#23548;?#25805;作过程中还是存在一定的问题。例如,煤矿企业在员工绩效考核工作上,由于未能有效执行精细化管理工作,导致绩效考核体系不具备量化以及细化等特征,从而促使职工综合评价出现不公?#20581;?#19981;科学?#21335;?#35937;,这样难以实现企业文化建设工作的顺利开展;3)精细化管理是煤矿企业文化建设的保障基础。精细化管理模式最为显著的特征就是其制度执行和?#38468;?#31649;理,通过充分发挥出该管理模式的优势作用,能够为煤矿企业管理工作打下扎实的基础。例如,煤矿企业在内部安全文化建设过过程中,安全生产是煤矿企业管理工作的核心内容,管理人员由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性,导致安全生产管理工作各个?#38468;?#19978;存在一定的事物、管理工作不够到位,这些情况都会造成留下?#29616;?#30340;安全隐患。而通过高效应用精细化的管理模式,管理人员能够科学规范指导生产人员开展各项生产活动,确保每个煤矿员工都能够树立?#24049;?#30340;安全生产意识,从而在内部逐渐形?#19978;?#36827;的安全生产文化。 
  2、精细化管理在煤矿企业文化建设中的?#23548;?#24212;用 
  在煤矿企业文化建设工作中,精细化管理的直接作用是要建立在与之对应的刚性管理制度上的,企业管理部门必须针对当前煤矿发展情况,科学合理的制定管理制度,建立起健全的管理组织体系,确保整体管理工作效果的提升。企业文化建设要与精细化管理紧密结合在一起,严格按?#31449;?#32454;化管理?#38468;?#35201;求,充分发挥出其价值作用,推动煤矿企业文化建设的稳定?#20013;?#21457;展。 
  2.1管理活动?#21335;?#21270;和标准化 
  煤矿企业要不断加大对企业文化建设的投资力度,定期组织管理人员参与专业化的安全教育培训,有效提高管理人员的专业知识和综合素质,能够充?#32456;莆站?#32454;化管理模式的实施重点内容和方?#20581;?#29028;矿企业在文化建设过程中要切实落实好精细化管理的各项要求,努力深入开展各项管理活动?#21335;?#21270;和标准化。例如,煤矿企业在安全生产文化建设中,要基于精细化管理的标准化要求下,加强对各项安全生产工作的规范管理,明确具体工作内容和要求,严格监督生产人员要将各项业务做到何种程度,有效制定出科学具体的处理流程。通过精细化管理要求,有序促进煤矿企业管理业务的标准化和细化发展。煤矿企业要将精细化管理工作内容有效融入在企业文化建设中,让全体员工学习相关制度文化、体系文化,促使他们在日常生产管理管理活动中能够坚决履行好自身的职责,严格按照企业内部规章制度的办事,共同努力为企业文化建设献计献策,从而营造出和谐愉悦的学习氛围。 
  2.2创新企业文化建设途径 
  基于精细化管理模式应用下,煤矿企业在建设优秀文化过程中要高度重视培养全体职工的精细化管理意识,全面发挥出职工的自主管理作用。据权威部门调查?#27835;?#26174;示,我国煤矿行业90%左?#19994;?#29983;产安全事故原因是人为失误造成的。煤矿企业必须始终坚持以人文本的管理原则,加强对员工日常操作的科学规范监督管理,建立起完善的规章制度,切实落实好各项安全防范措施。与此同?#20445;?#29028;矿企业在文化建设工作中应用精细化管理模式,要注重引导每个员工都参与到管理?#38468;?#24037;作中,实现对各部门岗位、职责?#21335;?#21270;和量化工作。煤矿企业要在内部创建出?#24049;?#30340;学习环境,加强对安全生产文化的宣传教育工作,培养员工的精细化管理意识,凸显员工在企业文化建设中的主体位置,这样才能够创新企业文化建设途径,实现企业文化的循序渐进的建设发展。 
  3、结束语 
  综上所述,煤矿企业要在追求经济效益的同?#20445;?#35201;加强对企业优秀文化的建设工作,通过合理应用精细化本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理管理模式,将文化建设工作与精细化管理手段有效结合在一起,切实落实好各项精细化管理措施,能够最大程度提升企业的管理水平,确保各项管理业务有条不紊的开展,避免企业生产安全事故的发生。

]]>
<![CDATA[发挥国企党建工作优势全面推进企业文化建设]]> Sat, 22 Jul 2017 03:15:23 GMT 发挥国企党建工作优势全面推进企业文化建设

  党的十八大以来,国有企业坚?#20540;?#30340;领导、加强党的建设重大意义的认识更加深刻,党组织和党员领导干部对肩负的管党治党责任更?#29992;?#30830;,全面从?#29616;?#20826;在国有企业?#25381;?#29305;殊、?#25381;?#20363;外?#30740;?#25104;共识,抓党建强党建的?#24049;?#27675;围已经形成,国企党建工作不断取得新进展新成效。 
  党要管党,才能管好党;从?#29616;?#20826;,才能治好?#22330;?#22362;?#20540;?#30340;领导,是中国特色社会主义最本质的特征,也是国有企业的独特优势。加强国有企业党的建设,对于保证国有企业改革发展的社会主义方向,提升国有企业的制度优势和竞争优势,促进国有企业做强做优做大,具有十分重要的战略意义和现实意义。与此同?#20445;?#24344;扬团结协作精神,营造积极向上的工作氛围对于企业的发展同样具有极其重要的意义。如何领导职工树立信心、稳定人心、增强凝聚力就成为企业稳步发展的主要努力方向。多年来,国有企业党组织依照“围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的工作思路,充分发挥党建工作优势,准确把握开展党建工作的切入点,使党建工作与企业生产经营、企业文化建设有机结合。 
  在企业发展的过程中,企业文化具有强大的凝聚力、感召力、引导力和?#38469;?#21147;,能增强职工对企业的信任?#23567;?#33258;豪感和荣誉?#23567;?#32780;党建工作恰恰?#20174;?#20102;这种文化的本质特征,它的优越性在于具有政治上的引导性、文化上的包容性和意识形态上的主导性,能够把正确的价值观渗透到企业文化的各个方面。那么自觉地探索企业党建和企业文化建设相融合的途径和方法,以党建工作促进企业文化发展,抓企业文化建设促进党建工作落实,必将形?#19978;?#20114;促进、协同发展的工作格局。 
  党建工作与企业文化建设的关系,是国企领导干部需要注意处理好的一个重要问题。特别是在面临如何将企业文化落地生根,如何将“软文化”转化为“现实生产力”,处理好这二者关系,具有深刻?#21335;?#23454;意义。有人认为,党建工作与企业文化建设是一回事,只不过是为了适应社会主义市场经济,建立现代企业制度的需要,换了一个更好的名字而已?#25381;?#20154;认为,党建工作与企业文化建设是两回事,把党建思想政治工作与企业文化割裂开来?#25381;?#20154;认为,企业文化适应现代企业,主张用企业文化代替党建思想政治工作?#25381;?#20154;认为,企业有优良的思想政治工作传统,再搞企业文化是多此一举。这些观点都存在认识上的误区。“一体化”、“相替代”、“相排斥”的观点,说明了人们对企业党建和企业文化建设缺乏实质上的理解。 
  一、党建工作与企业文化建设的异同 
  企业党建工作是党的思想政治工作与企业具体?#23548;?#30456;结合的产物,为党的政治路线和社会政治制度服务,并通过调节人与人之间的关系来调动人的积极性,来推动企业发展,使企业经济效益与社会效益得以实现。企业文化是在企业长期生产、经营、管理过程中所形成的以价值观为核心的意识形态的总和,是把着力点放在人的因素上的管理科学的新发展。 
  企业党建与企业文化建设是两个不同的概念,是?#36739;?#19981;同的工作,但在?#23548;?#25805;作中又有着密切的联系,在许多方面都是相同、相通的。其一,方向一致。企业党建和企业文化建设都要为提高经济效益服务。企业党建的中心工作是服务于企业发展,服务于经济建设。而建设企业文化的目的,则是通过强化软管理,激发人的工作热情,从而提高经济效益。可见企业党建和企业文化建设的共同目的都是为提高企业的经济效益,促进企业的发展。其二,对象相同。企业党建和企业文化建设都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点,都?#24247;?#21327;调好企业内部的人?#20351;?#31995;,都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素?#30465;?#25152;以,企业党建和企业文化建设在培养人的?#24049;?#21697;?#30465;?#22609;造人的美好灵魂方面是完全一致的。其三,途?#26029;?#36890;。企业党建经常采取的一些途径,对企业文化建设也适用。例如,开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动、进行舆论宣传、创造?#24049;?#30340;人?#20351;?#31995;环?#22330;?#26641;立典型、表彰先进等等。这些途径和手段都是企业党建和企业文化建设共同使用的。因此,在同一环境中,在相似的影响因素作用下,企业党建和企业文化建设必然是互相交织、密切结合。 
  企业党建与企业文化建设的区别有四个方面:一是属性上的差异,企业文化归于经济文化的范畴,属于现代企业管理科学的学科;企业党建工作虽然也具有管理职能,但本质上仍归于政治文化范畴,它具有鲜明的阶级性。二是工作着眼点不同,企业文化着眼于企业个性,企业党建工作则更多的是注重于社会共性,?#24247;?#20225;业工作服务于社会发展的总体目标,体现社会主义企业的本?#30465;?#19977;是范围上的差别,企业文化包括物?#24066;?#24577;文化、观念形态文化、制度形态文化;企业党建工作主要涉及思想意识方面,可分为理论教育体系和业务工作体系,但不包括物?#24066;?#24577;方面的内容。四是涉及的主体范围不同,企业文化相对来说是塑造群体形象,?#24247;?#32844;工整体素质的提高,并以群体的要求来影响个体行为;党建工作则偏重于对个体的引导教育,注重对个体规范的形成,而且是针对个体的不同情况进行针对性教育。 
  企业党建与企业文化建设的共性确立了在大前提下的一致性、相容性,有着互相借鉴、互相渗透、相辅相成、共同发展的必然性,通俗地讲,就是“你中有我,我中?#24515;?rdquo;。企业文化是党建工作的基础,党建工作的开展不能离开企业文化;企业文化建设是加强和改进企业党建工作的重要途径、方法和载体,企业党建工作会有力地促进企业文化的建设。 
  二、发挥思想政治工作优势,推动企业文化建设 
  企业文化建设应发挥企业党建思想政治工作的优势,借助党建工作的政治优势、组织优势、网络优势、队伍优本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理势、宣传优势,促进具有特色的企业文化“落地生根”。企业文化建设,应坚持以党建工作为指导,使企业党建与企业文化建设有机结合,把思想政治工作渗透到企业文化建设工作的全过程,实现以党建工作优势促进企業优势文化的培育、提炼和宣贯。党建工作优势不发挥是一种资源浪费,不去主动出击是一?#32456;?#22320;损失,不去把握导向是一种政治上的短视。这就要求我们将政治工作优势必须转化为文化优势、动力优势、行为优势、理念优势,在国有企业中全方位的保证党的方针、政策不折不扣地实现。主要体现在以下三个方面:


后页]]>
<![CDATA[刍议企业文化建设在企业管理中的重要性]]> Tue, 01 Nov 2016 05:25:52 GMT 刍议企业文化建设在企业管理中的重要性

0 引言
  面对新的时期,企业建设的进程中不可缺乏根本性的企业文化。这是由于,企业若创造了厚重的文化氛围,那么员工将会体会出和谐且愉悦的日常氛围,进而更乐于服务于企业。这样做,利于推进可?#20013;?#30340;企业进?#20581;?#22312;日常管理中,企业要从全面入手来推进长效文化的建设,完善配套性的建设机制[1]。管理者也应强化必备的重视,指引职员共同来构建适当的企业文化。唯有如此,才能创造更优的企业氛围,企业也可以拥有激烈竞争中的优势位置。
  1 企业管理中的企业文化
  企业文化被视作独特的文化类型,它包含了企业持有的价?#31561;现?#21516;时也汇聚了独特的企业符号、行为方式及日常仪式等。从根本上看,企业文化注重于长期性的发展,企业经过?#24535;?#30340;累积才会凝聚成特有的文化。企业内的所有成员都可分享这种独特的文化,企业文化折射出共有的?#29616;?#21450;理念,是核心性的企业内涵。在企业的内部,管理者及职员?#21152;?#24403;持有共有的文化?#29616;?#22240;而企业文化紧密衔接于日常经营。某些情况下,不同地域及不同职责机构的企业分部都持有共同性的文化,企业文化因而表现出汇聚性[2]。
  企业文化密切衔接于核心性的企业竞争实力,这是因为企业特有的文化决定着劳动者及管理者总体的水准。作为必备的软实力,企业拥有的独特文化也表征了总体的产业构架、产品质量及各阶段的企业战略。在国际化趋势下,企业?#21152;?#33021;从根本入手来提升竞争实力,这样才会具备最佳的发展契机。与此同?#20445;?#25991;化被看作内在性的?#29616;?#21450;理念,是企业经过较长期的塑造而构建起来的形态意识。从员工角度看,企业文化从根本入?#26234;?#21270;了紧密的凝聚力,它衔接并且融合了多方的要素。
  面对新式的市场竞争,企业应能从根源入手来提升总体效益,与此同时也应协调全方位的经济进?#20581;?#22312;这种状态下,企业要构建更深层次的自身文化,在职员中普及独特的文化。由此可见,企业文化根植于现今的市场,是逐渐培育出来的独特?#29616;?#20225;业经过了创业及探索,所有成员将会逐渐认同共有的价值观、行为准则及企业目标。
  2 建设企业文化的必要价值
  首先,企业文化表现了企业形象。从管理角度看,企业文化代表着长期累积起来的企业形象,这种优良形象可用来吸引客户,进而创造出高层次的竞争优势。借助于文化传播,企业文化还可增进好?#23567;?#36825;是因为,文化可以显示出企业本身的职责,在根本上强化了知名度进而也提升了企业具备的位置。传递企业文化同?#20445;?#20063;强化了实时性的企业交流,企业可获知反馈信息然后致力于改进及完善[3]。
  其次,文化塑造了优良的企业竞争实力。相比于经济收益,企业文化在更高程度上塑造出最佳的竞争地位。企业若拥有了优良文化,那么也具备了动力源泉。建设优良的文化,从根本上?#20174;?#20986;形象及信誉。日常经营及生产中,企业凭借独有的文化才可以拥有进步的动力,激励职员不?#20808;?#25720;索创新。这样做,利于企业收获更高水准的竞争实力。现代企业的氛围内,文化应被视作调控和激励的必备手段,这种基础上汇聚了更广范围的员工整体。为了共有的企业目标,员工将不懈去奋斗并且共同努力。这样做,更利于员工创造出优质的信誉及业绩,进而也构成了?#38469;?#24615;的企业规程用来激励总体的进?#20581;?
  第三,企业文化也利于塑造更和谐的内部氛围。对于职员而言,长期处在企业内部,这种状态下的企业文化将会深入至内心,潜移默化塑造了独特的价值意识。从入职开始,员工就逐渐接纳并认同了文化内涵,以此为根据来拓展平日的交际范围并且从事职业。由此可见,优良的文化根植于内心,员工唯有认同了文化才会共同来构建和谐的企业氛围。作为管理者,应能?#30431;?#26377;职员都融入更广的文化氛围内,从而彼此关爱并团结一致,共同来推进长久的企业进?#20581;?
  3 探析建设思路
  若要推进长期性的企业进步,根源即为创新。激烈竞争气氛下的各行业若要具备最佳的竞争位置,那么先要根植于浓厚的企业文化。?#25381;?#25317;有了根源性的文化内涵,企业才可以具备稳固的实力基础。在行业竞争中,优质文化将会督促管理者及职员去拓展创新,敢于去应对多样的风险。面对于新领域及新课题,企业整体的员工也不会倾向于退缩,而是乐于去摸索创新的思路。从目前状态看,多数企业都能够着力建设优良的自身文化。然而,某些管理者仍没能拥有必备的建设意识,与此同时也缺乏了全方位的创新理念。若要建设并丰富独特的文化内涵,应当从全面角度入手来构建文化,注重完善日常性的建设?#38468;赱4]。详细来看,在日常的企业管理中建设企业文化有必要依照如下路径:
  3.1 强化必备的认识
  建设企业文化,根本点应为拥有必备的文化意识。如果要在根本上强化构建优良文化的意识,着力点就在于提升管理者的意识。?#25381;?#31649;理者更新了认识,才可以调动更大范围的员工积极性,共同来建设文化。管理者应能引导所有员工来共同创造新颖的文化,不断提升重视度。管理者有必要明确:建设企业文化的进程中应能顺应总体性的行业趋向,以此来重设企业文化的架?#20849;?#23616;。结合企业日常的真实状态来设置最合适的文化内涵,让企业文化表现出总体的指导价值。管理者要从规划入手,明确各层次的文化建设职责,这种基础上才能指引企业走入?#20013;?#36827;步的道路。
  3.2 调动能动性
  从竞争本质看,企业若拥有了优良的人才那么就会收获最佳的竞争地位。由此可知,企业的总体进步不可缺乏所有职员的认同及支持。若缺乏向心力,企业将会趋向于空壳化。员工创造了文化,也践行了文化。?#23548;?#19978;,员工拥有的创新能动性并非能够?#31350;?#20135;生,也并非设置单纯的?#38469;?#26426;制就可以达?#20581;?#20316;为新时期的企业,不仅要注重产能,更应遵照以人为本的总体思路来培育所有的职员。作为管理者,就有必要切?#31561;?#35843;动所有职员的建设热情及积极性,在最大范围内认同并推广优质的文化价值。企业文化具备了渲染力,管理者应能真心去关爱员工,进而创造出和谐愉悦的企业环?#22330;?#19982;此同?#20445;?#31649;理者也需要用心去沟通并且倾听员工,了解他们深层的困惑忧虑,然后协助员工去解决难题。这样做,才会真正调动建设企业文化时的热情,进而营造最适合企业发展的总体氛围[5]。
  3.3 拓展文化的内涵
  企业应能与?#26412;?#36827;,结合现今的市场情况来拓展本身的文化内涵。这样做,才不致被淘汰。管理者及员工?#21152;?#36319;紧市场行情的总体变动,不断添?#26377;?#39062;的文化要素。有必要深入市场,经过调研获知行业总体的文化建设趋向,在这种基础上适时予以调整。同时应当注意:企业具备的优良文化有必要植入平常的经营,密切衔接于企业的日常机制。?#24247;?#24314;设软实力的企业文化,并非要求企业抛弃原先的?#38469;?#24615;机制。然而,文化是无形性的,它在较大程度上也可修补潜在性的机制漏洞及?#27605;蕁?#20174;管理角度看,管理者也有必要从根本上构建更具凝聚性的优质文化,并且结合实情不断拓展现今的文化内涵本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理。唯?#20889;?#20840;面入手,企业整体才会表现出更优的凝聚力,这种状态下的企业机制和规程也将发挥更突显的?#38469;?#20215;值,职员和管理者都需自觉予以遵从。
  4 结语
  现今阶?#25991;?#30340;竞争日趋剧烈,企业若要占有必要的市场地位那么应从根本的文化入手来逐渐完善。建设优质的企业文化,才能创造出积极的优良氛围进而强化凝聚力。具体在构建?#20445;?#20225;业管理者应能指引职员共同来塑造最适合企业本身的优良文化。遵照以人为本,结合实情不断拓展文化内涵。与此同?#20445;?#24314;设独特且新颖的企业文化也应跟紧时代,致力于拓展以及创新。这样做,企业文化才可带动总体效益的提升,强化企业在行业范围内的影响力。

]]>
<![CDATA[企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考]]> Tue, 01 Nov 2016 05:25:17 GMT 企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考

1 “文化强企”的战略思考
  企业文化是在一定的条件下,企业生产经营管理所创造的带有该企业特征的精神?#32856;?#21644;物?#24066;?#24577;。它贯穿于企业发展的全过程,渗透于生产经营的各个方面,决定了企业战略的规划、管理制度的建立、员工行为的规范等,对于企业的生存和发展具有决定性的意义,是企业?#22418;?#31454;争优势的源泉。可?#36816;担?#25235;企业文化就是抓生产、抓管理、抓效益、抓发展。
  在日常管理中,我们经常看到企业文化与生产经营管理之间不能相互融合,甚至造成冲突,进而危及企业的生存和发展。企业文化?#25381;?#34701;入企业生产经营管理全过程,才能展现出它的强大生命力,才能解决企业文化与?#23548;?#24037;作“两?#29260;?rdquo;现象。
  企业要积极推进“文化强企”战略,树立“用文化管企”、“以文化兴企”的理念,通过营造和培养优秀的企业文化,应用先进的理念和方法,实?#25351;?#31181;管理要素的有效组合,增强企业文化的导向功能和渗透作用,使其深植于每个企业员工的心里,打造出“以人为本”的文化氛围,建设出包括制度文化、安全文化、质量文化、创新文化、风?#23637;?#29702;文化、法治文化等在内的坚强文化堡垒,有效推动企业生产经营管理,提升企业的核心竞争力。
  2 企业文化建设与生产经营管理深度融合的意义
  企业文化建设关系到企业的经营理念、宗旨以及员工价值观等各个方面,?#25381;?#25226;企业文化渗透到企业管理深处,充分发挥文化引领和促进作用,企业的生存、发展才会有真正地把握,企业才能在市场竞争中更具有竞争优势。
  2.1 有利于降低生产经营成本提高效益
  当前,我国经济已经步入“新常态”,市场竞争更加激烈,传统的企业管理模式已经跟不上企业快速发展的步伐,企业生产经营的各项目标很难实现。?#25381;?#24314;设节约型企业文化,从根本上提高全员成本意识,引导全部员工参与到节约的管理上来,充分发挥企业各个要素的个体功能,形成整体合力,推动企业管理模式和资源配置的不断优化,?#25381;?#36825;样才能有效控制企业的管理成本,提高企业的经济效益,实现企业利润的最大化。
  2.2 有利于促进生产安全和提升产品质量
  当前有的企业存在这样?#21335;?#35937;:一方面有严格的安全质量管理制度,另一方面员工对制度却熟视无睹,违章作业屡见不鲜,产品质量屡出纰漏,究其原因是企业安全质量文化基础不牢固。如果说制度的?#38469;?#23545;安全质量工作的影响是外在的、冰冷的、强制执行的、被动意义上的,那么安全质量文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的。建立符合企业自身特点的安全文化和质量文化,是企业发展的生命和动力。它能够提高企业全体员工的安全质量意识和?#38469;?#23433;全质量行为,并在企业内部建立一种系统化、标准化、规范化的安全质量管理机制,从而促进生产安全和提升产品质量。
  2.3 有利于预防和控制企业的管理风险
  企业在生产经营管理中面临着诸多风险,如政策风险、投?#21490;?#38505;、自?#29615;?#38505;和法律风险等。如果不加以重视和及时规避,一旦风险出现,就势必会影响企业的日常管理和良性发展。就我国企业的目前现状来看,许多企业领导往往只注重效益和利润增长,而忽视了对风险的预防,这明显是存在?#29616;?#38544;患的。因此,正确认识风险产生的原因和危害,有效规避和控制风险,增强企业抗风险能力是企业求得生存和发展的必要条件之一。通过培育?#24049;?#30340;企业风?#23637;?#29702;文化,引导企业建立健全全面风?#23637;?#29702;体系,完善企业治理、加强内部控制和合规经营,在生产经营管理的各个?#26041;?#20013;严格执行风?#23637;?#29702;流程,将企业面临的风险转化为企业的发展机遇,为实现企业健?#20826;中?#21457;展提供保障。
  2.4 有利于促进企业国际化经营管理水平
  当前,越来越多的中国企业已经“走出去”发展,扩大海外投?#30465;?#29983;产与经营规模,文化差异对于跨国企业的挑战是?#27973;?#31361;出的。这是因为,跨国企业面临的是与中国文化有差异的异国文化,它所导致的员工价值观、态度和行为,会给企业管理带来巨大挑?#20581;?#22240;此,重视国际化经营中的跨文化管理,建立交叉开放的文化理念,成为影响跨国公司成败与否的一个?#27973;?#20851;键的因素。跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通,有利于建立相互信任、相互尊重、相互合作的关系,在两种文化的结合点上寻求和创立一种双方都能认同和接纳的、能够发挥两种文化优势的管理模式,从而促进企业国际化经营管理水?#20581;?
  3 企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考和建议
  企业文化建设作为企业管理的一项重要内容,具有很强的战略性与协同性,为了将企业文化建设深度融入生产经营管理的各个?#26041;冢?#20805;分发挥其在基础管理与改革发展中的强大生命力,本人建议从以下几个方面加强两者的深度融合:
  3.1 建立以人为本的企业文化体系
  企业生产经营管理从?#25345;?#24847;义上说就是对人的管理,人是生产经营管理的出发点和归宿,以文化建设引导员工树立正确的价值观和规范行为准则?#20445;?#24517;须遵循“以人为本”的原则,建立以人为本的企业文化体系。
  3.1.1 建立员工参与文化体系
  尊重员工、关心员工,着重挖掘员工的资质和潜能,?#30431;?#20204;意识到企业对自己的重视和关怀,在?#23548;?#20013;接受并履行自己本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理所认同的企业文化,增强企业的凝聚力?#24576;?#20998;利用各种载体和?#38382;劍?#33829;造浓厚的企业文化建设氛围,帮助员工养成自觉参与、乐于参与企业管理的?#24049;?#20064;惯,鼓励他们提出对生产经营管理的合理化建议,增强员工对企业的信任、理解和依赖。


后页]]>
<![CDATA[引入企业文化 推进中职校园文化创意的建设]]> Tue, 01 Nov 2016 05:24:39 GMT 引入企业文化 推进中职校园文化创意的建设

0 引言
  校园文化建设是中等职业学校工作的重要组成部分,创建独特校园文化建设是特色校的重要途径之一。福建理工学校办学历史悠久、形成一定的专业特色、有着一定的文化根基。目前,学校的校园文化创意建设已初具规模,形成了一些自己的特色,得到了社会的初步认可。但是要把该校建成为 “人无我有,人有我优,人优我先”的特色学校,最终建设成一定文化品味的品牌校的目标,任重而道远。
  该校的校园文化建设的创意、创新,对优化育人环境,对促进学生的全面发展具和推动专业建设、课程改革、专业队伍建设、校企合作、学生的就业和创业方面存在的不足,同时校园文化设计缺乏整体规划性与前瞻性,本人谈谈一些?#26234;?#30340;看法。
  1 引入企业文化,推进中职学校校园文化的创意的必要性
  1.1 创建学校品牌特色的需要
  无特色的学校上?#25381;?#29983;命力的学校,中职学校自从各行业办学中脱钩以来,从原本的行业学校变成同质,同类学校,虽然福建理工学校是首批国家改革发展示范校,但仅福建省这?#36136;?#33539;校也有几十所,要从众多学校中脱颖而出,成为 “人无我有,人有我优,人优我先”的特色学校,特色校园文化建设是主要抓手之一。
  职业教育是定向教育,专业特色鲜明,校园文化建设必须与专业特色相结合,加强专业文化建设。中职学校?#25381;型?#20986;“职业”特点,形成“职业”优势,体现“职业”精神,彰显“职业”特色,才能成为真正的特色职业学校。
  引入企业创意文化,学习企业对品牌创新设计,学校形象的塑造,凸现学校特色形象,福建理工学校在专业品牌标准化、规范化、个性化的视觉综合设计(校名的字体、颜色、标识)有成效,但是走进校园,既缺乏职业特色,又缺乏个性化特点,教室班容、部分实训?#19994;?#24067;置色调单一。职业学校要改善职业氛围不够浓郁,通过引入企业文化,树立?#24049;?#24418;象,有助于家长对学校产生信赖感,也有助于企业对学校的认同,有利于学生顺利就业。而高质量就业,又如同无声的广告,对社会上产生积极的影响,产生连锁效应。
  1.2 实?#20013;?#22253;文化创意对接企业(公司)文化创意零距离对接的需要
  福建理工学校的校园文化氛围和企业(公司)文化氛围、职业氛围有较大的差距,学校,除了“奔驰”班等少数班级毕业生能实现零距离对接,很大部分毕业很难实现零距离就业。据了解,毕业生能迅速适应企业的职业环境,是用人单位的普遍要求。许多毕业生是因不适应企业管理和职业环境而被企业淘汰,并不一定?#25381;?#32988;任职业岗位的知识和能力,而是由于缺乏适应企业管理和人?#20351;?#31995;的能力素质,无法在企业的环境里找准自己的定位,很好地发挥自己的专业技能。
  校园文化氛围和企业文化氛围有较大的差异,学生如果不能通过校园文化感受到企业文化,比如企业的工作纪律和工作态度,工作责任等都是十分严苛的,对于刚毕业的学生,要是?#25381;谐?#26399;的养成教育,就很难适应企业本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理的这种文化。这些差异与限制往往导致毕业生不能顺利地从学生转变为职业人,从而无法达到“零距离就业”的需要。这就要求我们在校园文化建设中吸收相关企业文化的有机成分,使之成为新型校园文化的重要组成部分,逐渐缩小校园文化与企业文化的距离,使的学生从入学起就在一定程度上了解、熟悉并认同企业文化。
  1.3 培养学生创新、创业的意识和能力的需要
  学校里的社团活动、技能竞赛、?#23548;?#39033;目教学、校园文化活动中引入企业合作,同时也为学生提供能够充分创新的空间,引导学生自由地发挥自己?#21335;?#35937;力创造力,自主地设计、制作、生产产品(作品,创意的成果),通过移动“校园商城”和“微商”甚至通过?#21592;?#32593;等?#25945;?#25512;向全校师生仍至社区和市场;为培养学生创新、创业的意识和能力的需要提供空间?#25512;教ā?/p>
后页]]> <![CDATA[中刚不同企业文化背景下员工创造力形成及影响力机制比较研究]]> Tue, 01 Nov 2016 05:24:00 GMT 中刚不同企业文化背景下员工创造力形成及影响力机制比较研究

一、引言
  受“区域经济一体化”和“命运共同体”的号召,当今各国都在努力发展本国经济,中国和?#23637;?#37329;均处于经济发展的关键时期。国家经济的发展主要归功于企业经济的推动与促进,而当今知识经济横流,市场竞争激烈,企业要想不被淘汰获得长久发展,必须依靠快速、有效的创新能力应对复杂多变的市场需求,这样才能立于不败之地。无论是在?#23637;?#37329;还是在中国,企业发展一成不变必定会走进死胡同,?#25381;写?#26032;是其生存与发展的生命线。企业不创新,则难以生存;企业不?#20013;?#21019;新,则难以发展。员工作为企业创新发展的主体,是企业发展的核心要素,企业的创新多数以员工个体的创造力为基础,具体表现为员工的创造力思维和创造力活动。在企业中,员工创造力是指员工针对企业的产品、服务和管理进程等提出新颖且具有实用价值的建议[1],来促进企业经济的发展。然而,员工的创造力受多种因素的影响,?#24515;?#22312;自身的因素,也有外在企业的影响[2]。国内外对企业创新方面的研究较多,主要是针对于企业创新体系的建立和改进方面,另外对员工创造力的研究也主要是集中在激励理论的研究[3],而专门针对企业文化背景下的员工创造力的研究目前还较为少见。事实上,每个企业都有自己独有的文化背景,不同的企业文化背景也不相同。文化背景作为一个企业的精髓,潜移默化中指导着企业的发展,对企业未来的发展方向有着很大的影响[4]。无论是在中国还是在?#23637;?#37329;,关于企业文化背景对员工创造力的研究都较为少见,理论研究的缺乏必然会导致?#23548;?#24037;作的盲目。如果员工的创造性思维与企业的文化背景不相符,势必会出现“大材小用”或是“小材大用”的问题[5],这不仅不利于员工个人的发展,一旦两者出现矛盾,反而还会阻碍企业的发展。因此,本文通过对中国和?#23637;?#37329;两国不同企业文化背景对员工创造力的影响进行研究?#27835;觶?#24182;就不同企业文化背景下的员工创造力开发和管理问题做出初?#25945;教?#24182;给出相应的建议,意在通过这些研究,能够对企业的管理?#23548;?#21457;挥一定的指导作用。
  二、 中刚两国不同企业文化背景的对?#30830;治?
  企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被企业员工认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和?#29616;?#20225;业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为[6]。企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪?#20581;?#31526;号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是一个企业在长期发展中积累下来的精髓,是一个企业独有的个?#21592;?#24535;,它伴随着企业从小到大的发展,指导着企业的发展,对企业未来的发展方向也有着一定的导向作用[7]。
  在中国,企业文化呈多元化趋势发展,社会调查结果显示,企业经营者对以下两种说法认同度比较高:“企业文化是?#24247;?#20197;人为本的文化”和“任何企业都有自己的企业文化”。中国的大多数企业都不存在优秀的企业文化,实则属于一种亚文化,因为受到中国特殊的社会历史和传统文化的影响[8]。中国企业文化多以激发员工的主动行为为目的,在处事态度上偏向于集体主义。而在?#23637;?#37329;,一个资本主义国家,近?#25913;?#22269;家经济发展比较快,其国家企业文化与中国企业有着明显的差异,资本主义企业文化追求的是“实现自我,追求个人既定目标的个人意识”[9],与西方个人英雄主义类似。两种不同的企业文化背景势必会对员工创造力造成不同的影响。
  三、不同企业文化背景对员工创造力形成的影响
  如今市场竞争激烈,企业必须?#20013;?#19981;断的创新,才能不被时代发展的浪潮所淘汰。而企业创新大多以员工创造力为基础[10],员工创造力受两个方面的影响较大,首先是自身知识经验不足;其?#38382;?#22806;在因素,如企业文化背景对其的影响。
  正如上面所说,企业文化对企业发展具有一定的指导作用。在企业不断向前发展的过程中,企业文化就像一条主流,吸引着其他因素向其靠拢,一起往前发展。然而,受员工个体条件?#21335;?#21046;,每个人的创造力都有差异,有先天性的差异,也有后天企业环境对其影响造成的差异。每一个企业都有其独有的个性文化,企业文化不同,企业所追求的价值观也不尽相同。中国企业偏向于集体主义,而在?#23637;?#37329;,企业文化鼓励个人主义。如果员工创造力与企业文化不符,甚至是产生矛盾或冲突,这样势必会影响到企业利益,不仅不利于员工个人的发展,对企业的发展也会产生?#29616;?#30340;阻碍。
  同?#20445;?#20225;业文化背景对员工的创造力形成也有一定的引导作用。在企业数十载的发展过程中,每个企业都会在无形之中形成一?#26234;?#22312;文化,这是一个企业长期发展积累的精髓,它主要包括一个企业共同的意义、价值观、态度和信念,而其具体表现在以下一些方面,如工作环?#22330;?#25317;护的礼节、工作描述、工资水?#20581;?#32452;织等方面。通俗点说,企业文化最直观的表现就是企业氛围,企业氛围直接决定了一个员工创造力的表现能力。为什么中国企业在创新方面不如西方资本主义国家?这与中国企业文化本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理有着很直接的关系,中国企业文化偏向于集体主义,注重整体发展,以至于企业氛围比较闲散舒适,员工感觉不到生存的威胁和压力,从而也不能激发出员工的创造力。而在?#23637;?#37329;这样的资本主义国家,个人英雄主义比较受推崇,甚至是奖励,在这样的工作氛围中,自然而然,员工创造力较高。在企业文化视角的员工创造力研究中,众多研究者都认为:企业中的员工个体行为会受到在整个企业中居于核心地位的企业文化的强烈影响。


后页]]>
<![CDATA[?#31243;?#20225;业文化在企业管理中发挥的作用]]> Tue, 01 Nov 2016 05:23:29 GMT ?#31243;?#20225;业文化在企业管理中发挥的作用

企业文化作为一种管理理论,已是当今世界发展的潮流。随着我国改革开放的不断发展,企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。企业管理的最高境界是文化管理,先进的企业文化是一?#25351;?#23578;的精神境界,也是一种蕴藏着巨大能?#24247;南?#36827;生产力,是现代企业管理最有效的手段和工具。
  一、企业文化建设的核心
  企业价值观和企业精神是企业文化的一个重要核心部分,是用以指导企业开展生产经营活动的各?#20013;?#20026;规范,是以企业精神为核心的价值体系。?#20174;?#30528;企业的信念和追求,是企业群体意识的集中体现。企业精神文化代表着企业广大员工工作?#32856;?#26368;大化方面的共同追求,是企业生存和发展之本。
  二、企业文化能使企业产生强大?#21335;?#24515;力和凝聚力
  在企业内部,?#38469;?#21147;和凝聚力都是搞好人事管理,有效地组织生产经营、调动职工积极性不可缺少的因素,而企业文化正是要求企业成员按照企业整体的样?#20581;?#26631;准来规范自己,这种难以摆脱的建立在自觉自愿基础上的?#38469;?#20542;向,正是实现企业凝聚力的基本条件。
  企业的生存、发展离不开?#38469;?#21147;,企业的各项规章制度、职业道德规范是人们在长期的生产?#23548;?#20013;摸索积累下来的宝贵经验,是企业中每个职工在从事集体的、有组织的劳动过程中,为了进行有效劳动所必须服从、遵守的一?#20013;?#20026;准则。企业离开了?#38469;?#21147;,就会失去控制无规则地运行,使劳动生产?#24335;?#20302;,最终导致企业丧失竞争力,无法生存。可见,在企业中,职工失去自我?#38469;?#21147;,就会如散沙一盘。但是,企业仅有?#38469;?#21147;是?#23545;?#19981;够的,如?#38382;?#32844;工把客观的?#38469;?#21464;为自觉的行动,尽职尽责,创一流工作,出一流产品,这就需要运用有效的途径、手段去调动职工的积极性、智慧和创造力,使企业形成巨大的凝聚力,使职工上下拧成一股绳,为完成各项经营生产任务尽心尽力。
  三、企业文化能把企业成员的奋斗目标规划进行统一
  企业文化是一个企业长期以来形成的一?#27835;?#23450;的文化传统,它以共同的价值观念、行为准则、道德规范和生活观念将企业内部各种力量统?#25381;?#20849;同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向,这种价?#31561;?#21521;的一致性,集中体现在企业精神之中,它构成了企业的灵魂,成了企业赖以生存的精神支柱。
  企业精神作为企业文化的核心,它能把企业每个人的理想、意志、希望、信念都凝聚和统一在一个共同点上,形成一种有共同理想产生的精神合力,?#25381;?#36825;种合力,企业就难以按照企业管理思想和正确的生产经营方向正常运转。所以?#25913;?#26469;,我国许多企业都?#27973;?#27880;意培养自己的企业精神,但都是从各个企业的不同特点,对本企业的光荣传统和奋斗精神的高度概括。企业文化?#20174;?#20102;企业整体共同要求、共同价值观和共同的利益。这?#26234;?#26377;力的文化能?#36873;瑄Si引导到正确的轨道上来,使人们不折不挠地为实现企业目标而努力奋斗。
  四、企业文化能从根本上解决思想政治存在的弊端
  思想政治工作是企业管理不可缺少的重要组成部分。长期以来,企业思想政治工作一直存在着脱离生产经营、脱离普通群众的?#23548;?#24605;想水平,不能正确处理灌输和熏陶的关系等矛盾,尽管多次喊完善和改进,时至今日,?#24742;挥?#24456;好解决。从一些单位建设企业文化、培养企业精神的客观效果来看,企业文化不仅能解决两脱离的问题,同时也能有效化解灌输和熏陶的矛盾。
  企业文化建设,可以把思想政治工作渗透到企业的各个?#26041;冢?#21516;经济工作、经营管理工作有机结合起来,这是由企业文化的特点所决定的。企业文化是一个综合性?#21335;?#32479;工程,它涉及到企业的方方面面和多个不同层次,是整个经济、文化、政治、教育等方面的统一体。企业文化通过企业成员?#21335;?#24815;、信念、动机、期望等微妙的文化心理来沟通人们的思想,产生对企业目标、准则、观念的认同?#23567;?#20351;命?#23567;?#24402;属感和自豪感产生一?#26234;苛业南?#24515;力,使企业发挥巨大的整体优势。
  由此可见,企业文化与企业思想政治工作有着天然的亲合力,它为企业思想政治工作提供?#24049;?#30340;文化环境,同?#20445;?#23427;又依赖于思想政治工作,保证自己的发展方向。这种企业文化作为思想政治工作与经济工作的中介桥?#28023;?#23601;为两者的互相渗透提供卫最佳结合点。
  五、企业文化有利于企业长远发展动力的形成
  许多企业都提出如何做大做强,如何才能成为百年企业的问题,这里有产权、?#24335;稹?#21457;展速度、规模,战略等等因素以外,还有一个重要的因素就是企业文化建设。从?#25345;?#24847;义讲,企业文化并不直接解决企业赚不赚钱的问题,有时为了企业文化建设还要花费很多的钱,但企业文化建设却可以解决企业长远发展的问题。
  六、结语
  企业文化具有一?#26234;?#22823;的力量。有些物?#39318;?#28304;也许会枯竭,惟有文化生生不息。企业文化是一?#27835;?#24418;的生产力,一?#26234;?#22312;的生产力,无形的资产和?#32856;弧?#20182;可以提升企业的知名度,从而让社会群体更加深刻本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理的了解到企业的内在价值,促进企业经济效益的增长。所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

]]>
<![CDATA[新时期铁路企业文化建设与思想政治工作的融合?#25945;謁]> Tue, 01 Nov 2016 05:22:56 GMT 新时期铁路企业文化建设与思想政治工作的融合?#25945;?/p>

对于铁路企业来说,其文化不单纯是自身的形象,还是一种内部管理模式,它在一定程度上体现着企业的文化软实力。要想提高铁路企业文化建设力度,就要加强和企业的思想政治工作的结合,以此来指导铁路企业的工作开展,通过这种结合可以实现两者效益最大化,推动铁路企业的长远发展。
  一、铁路企业文化建设与思想政治工作融合?#21335;?#29366;
  对于铁路企业来说,它的目的是为人们提供交通便利,而最终目的也是获得一定的经济效益,推动自身发展。所以,对于铁路企业来说,要在推动企业文化建设的同?#20445;?#21152;强和思想政治工作的有机结合,进一步提高铁路企业的竞争力。在现代铁路企业的制度不断完善的背景下,铁路企业开始注重进行文化建设,同时采取多种措施提高文化建设力度。不过,在现代的铁路企业建设过程中还存在着重视企业文化忽视思想政治工作?#21335;?#35937;,这样一来,难以实现两者的融合,也不能发挥思想政治工作的指导作用,在这一背景下很难实现铁路企业文化建设和铁路企业思想政治工作的有机融合。除了上述现象之外,还存在一些企业在开展思想政治工作?#26412;?#20110;表面,难以深入开展工作。通过相关文件的颁?#36857;?#24573;视了对工作的具体落实。因此,我国现阶段的铁路企业思想政治工作的重视力度不够,对于其指导性作用理解不够充分,在这一背景下,要推动铁路企业在文化建设与思想政治工作的融合,采取多种措施,实现两者的有机结合。
  二、铁路企业文化建设与铁路企业思想政治工作进行融合的主要措施
  (一)坚?#20540;?#30340;基本路线
  对于铁路企业文化来说,?#25381;?#26641;立正确的指导思想,才可以建设正确的企业文化。铁路企业的思想政治工作一方面可以指引铁路企业的正确发展方向,另一方面还会指引铁路企业文化建设。在新时期下,铁路企业的压力也不断提高,所以相应的内部管理压力也会提高。在面临巨大的压力时企业难免会?#20889;?#35823;的发展方向,所以,铁路企业必须坚?#20540;?#30340;基本路线,坚持为我国的铁路事业做出?#27605;祝?#22362;?#32456;?#30830;的发展方向。具体来看,要从以下几个方面采取措施:第一,对于铁路企业的管理层来说,要充分了解思想政治工作在铁路企业发展中的重要意义,?#25381;?#21152;强思想政治工作的开展,实现和铁路企业文化建设的有机结合,才可以真正落实铁路企业的宗旨;第二,要加大对铁路企业内部指导思想的宣传力度,坚?#32456;?#30830;的指导思想,营造?#24049;?#30340;氛围,推动铁路企业思想政治工作的发展,实现和铁路企业文化的有机结合。
  (二)发扬民族精神
  对于一个企业来说,企业的文化就是先进的文化、有特色的文化。要想建设铁路企业的文化,这不是短时间内可以完成的,是我国的铁路企业在长期发展中逐渐积累出来的优秀品?#30465;?#23545;于铁路企业的文化来说,其企业文化可以体现着铁路精神,这是其他企业很难具有的品?#30465;?#19981;过,对于任何一个成功的企业,它们都有一个方面可以产生共鸣:大力发扬中华民族的优秀传统文化,发扬民族精神。在我国的传统文化里有很多古人留下来的文化哲理,这在一定程度上为铁路企业的文化建设提供了借鉴和参考,因此可以和思想政治工作有机结合。在对铁路企业的文化进行建设?#20445;?#35201;充分利用我国的传统文化,一方面可以完善铁路企业文化,另一方面还可以提高社会效益,推动企业文化和思想政治工作的有机结合。
  (三)吸取其他企业的有益经验教训
  我国的铁路企业制度发展起步较晚,所以在铁路企业的文化建设上缺乏足够的经验,在这时要加强对国内国外其他行业的企业借鉴力度,从成功的案例中寻找经验,经过长时间的发展,可以推动建设完善的铁路企业文化发展体系。另外,我国的铁路企业在进行企业文化建设和思想政治工作的融合?#20445;?#21487;以参考国内或国外成功企业的企业文化,从中得到启发,推动自身的发展。举例来看,某公司坚持“人才是公司的全部”的企业文化,加大对人才的重视力度,在和思想政治的融合中取得了一定的效果。某公司是外国企业,同时也是电子科技产业,所以要从中吸取和我国的铁路企业发展有关的经验,推动铁路企业文化建设与思想政治工作的?#24049;?#34701;合。
  (?#27169;?#21152;强铁路企业文化建设的管理
  对于铁路企业来说,要想加强文化建设的管理,首先要实现和思想政治工作的融合。一方面要注意建设自身铁路企业的文化,另一方面还要以党的基本思想方针和政策为自己行动的基本准则。在管理企业文化建设?#20445;?#35201;制定好长效管理体系,合理开发铁路企业文化,把握铁路企业文化的正确发展方向,妥善处理和思想政治工作的关系,实现两者的协调,不断丰富思想政治工作的内容,?#20048;?#24605;想政治工作的内容出?#20540;?#19968;化趋势,监督各项工作的落实状况。除此之外,要建立专门的企业文化管理组织机构,由思想政治工作突出的工作人员组成这一机构,负责铁路企业文化的发展方案制定工作,进一步建设有力的铁路企业文化,提高铁路企业的综合实力和竞争力。
  三、结束语
  综合来看,铁路企业对于一个国?#19994;?#37325;要性不言而喻。而在现在市场竞争不断紧张的背景下,铁路企业要想实现自身长远的发展就要加大对于自身发展模式的完善,贯彻落实党的基本方针政策,以弘扬民族精神为本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理原则进行铁路企业文化建设,通过吸取国内外其他成功企业?#21335;?#36827;经验,实现铁路企业文化建设工作和铁路企业思想政治工作的有机结合,共同推动我国的铁路企业文化建设管理和水?#20581;?/p>]]> <![CDATA[基于互联网的上市民营企业文化披?#37117;?#26512;]]> Tue, 01 Nov 2016 05:22:15 GMT 基于互联网的上市民营企业文化披?#37117;?#26512;

一、企业文化内涵和文化维度
  (一)企业文化内涵
  企业文化是由企业领导者积极倡导的,是企业上下一致共同遵循的价值体系,是一切员工都清楚的行为准则,企业文化核心由信仰、价值观、神话、英雄和象征凝聚而成[1]。从企业文化的内涵可以看出,与企业文化联系最紧密的主体是企业领导者和以企业领导者为核心的员工,文化内核基本假设和信仰是隐藏的,对外呈现的是围绕着价值观的企业文化。
  (二)企业文化维度
  不同的企业对外表现出不同的文化特性,根据企业文化的共性和差异,研究者把企业文化分成各?#27835;?#24230;进行?#27835;觥?#20854;中有二维度理论[2], 四维度理论[3]、六维度理论[4]、七维度理论[5]等。
  二维度理论,把企业文化分为刚性文化与柔性文化[2]。刚性文化更多体现了文化强度 ,柔性文化更多体现了文化契合度。
  四维度理论,比较有名的是Cameron和Quinn(1998)竞争价值理论模型[3]。竞争价值理论模型即灵活性(Y轴上方),稳定性(Y轴下方),关注内部(x轴左方),关注外部(x轴右方)。竞争价?#30340;?#22411;中的两对维度构成四个象限,?#30452;?#20195;表不同类型的企业文化,?#30452;?#34987;命名为团?#26377;?#25991;化、创新型文化、层级型和市场型文化。
  Quinn and Cameron (1998)提出了企业文化的六个维度:主导特征、领导风格、员工管理、组织凝聚力、战略重点和成功准则[4]。Robbins 和 Judge (2011)提出了企业文化的七个维度:创新、风险承担、?#38468;?#20851;注、结果导向、以人为本、团队合作、进攻性[5]。
  不管研究者如何进行维度的划分,维度的划分并不能改变某个特定企业的文化实质,但特定研究者眼里的企业文化,确因此?#26087;现?#35266;色?#30465;?
  二、基于互联网的上市民营企业文化要素研究
  不同的文化背景,不同的思维方式的人,会有不同的对文化的理解。根据文化维度?#27835;?#20225;业文化,设计维度划分指标,根据设计指标界定企业文化类型,中间?#26041;?#26377;越多,解读?#38382;?#36234;多,离开真实情况就越远。如果?#25381;?#22909;的参照基准,?#25381;?#19968;视同仁的评?#26657;?#30740;究结果缺乏通用性和客观性。互联网时代创造了一个?#24863;?#30340;生态系统,渗透到社会生活的方方面面,部分企业开始利用互联网展示自已的形象和文化信息。从互联网,我们可以获取越来越多的企业文化信息。本文尽量选择企业自然流露出的企业文化要素,尽量减少中间人为参与可能会造成的扭曲的?#26041;冢?#36873;择合适的企业文化要素,对企业文化的披露情况进行剖析。
  (一)企业文化信息披露解构
  通过对大量企业网站的阅读和?#27835;觶?#25105;们发现企业网站的内容的设计是有规律可循的,具有一定?#21335;?#20284;性,能获取一定量的文化信息。企业网页结构大致可以分为企业介绍、新闻资讯、企业文化、人力资?#30784;?#20135;业结构、投资者关系,其中企业介绍、产业结构、投资者关系大部分企业都有的内容,虽然详略程度各有不同,但显示出企业对这几块内容的重视,尤其企业对产业结构的介绍都相对完善,也就是说以营利为目的企业都是重视产品市场的。
  虽然这里把企业网页分为七个板块,并列出相关内容,事实上,这七个板块的内容有时是交错的,甚至板块中的内容独立自成为板块。如组织架构,有的归并到企业介绍中,有的归并到企业文化中,或单独成为组织架构板块。我们认为企业文化这个板块,是管理者提炼了自己的企业文化,明确体现了本企业的价值观的?#25945;ǎ?#20854;他板块都是企业文化的具体体现。我们可以把包含企业价值观的企业文化页看成核心?#24120;?#20854;他网页是围绕企业价值观的外围文化?#22330;?#24403;然董事长致辞也很重要,有些企业董事长(总经理)就是企业的创始人(或其代理人),有着强大的意志力,董事长致辞中高度浓缩着由他的意志演化而来的价值观,这是企业文化的体现。企业网页的内容,往往是企业文化长期凝聚和沉淀的结果,虽然每年也有更新,但企业精神相对稳定。
  当然上市公司的文化信息,除了企业网站外,我们还可以从中国证监会等其他网站,不同的渠道获取信息,内涵会有差异,比方?#25945;?#32858;焦,获取渠道有通过搜索引擎从网络上获取,从权威期刊报?#20132;?#21462;,或者直接从某些企业网站获取的。对于?#25945;?#32858;焦,我们的数据是从企业网站获取的,因为这体现了企业的一种态度。有些企业有这一栏目,有些企业根本?#25381;?#36825;一栏目,有这一栏目的企业,更重视自我正面形象的建设,以及?#25945;?#23545;自己正面形象的宣传,而会努力减少负面形象的产生和宣传。
  (二)企业文化要素披?#37117;?#26512;
  本文以2014之前上市的民营企业为截点,搜集沪深1355家上市民营企业,针对有无企业网?#24120;?#26377;无领导(董事长或总经理)致?#24688;?#26377;无文化?#24120;?#26377;无内刊,有无员工活动,有无员工培训,有无企业荣誉,有无企业专本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理利,有无企业要闻,有无?#25945;?#32858;集10个指标,并分为高科技企业和传统企业,以对?#30830;治?#25991;化披露的特点。这里我?#21069;训?#23376;、信息?#38469;?#21450;生物?#25581;?#34892;业的企业归为高科技企业,其他归为传统企业。具体披露情况详见表2、表3和表4。
  从表2、表3、表4看出,全部上市民营企业 1355家,其中高科技企业451家,传统企业904家,具体文化披露情况看表2、表3和表4。研究发现,不管是高科?#27982;?#33829;企业,还是传统民营公司,绝大部分企业都有公司网?#32602;?#20294;拥有专门文化主页的企业只占到70%左?#25671;?#20844;司对文化要素的披露侧重点各不同,我们列示的11项指标,除了文化主?#24120;?#19987;利和企业要闻要素的披露,企业数量超过50%,但其他文化要素披露的企业数量都远低于50%。

]]>
<![CDATA[创新宣传思想工作 促进企业文化建设]]> Tue, 01 Nov 2016 05:21:46 GMT 创新宣传思想工作  促进企业文化建设

加强管理,不断提升企业管理水平和档次,是企业永恒的主题。实现文化管理是企业管理的最高境界,依靠企业文化建设,培育为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。形成企业特有的经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标。使员工树立自我管理,自我激励,自我奋斗的主人翁精神,是企业改革发展、顺利完成各项生产任务和工作任务的精神动力源泉,是企业走向和谐进?#20581;?#20849;享共赢、可?#20013;?#21457;展道路基础思想条件。而企业文化建设离不开宣传思想工作的开展,两者相辅相成,相互促进,相互补充,在工作目标、工作对象具有高度的一致性,在功能上又有互补性。因此,开展企业文化建设首先要做好企业宣传思想工作。本文就如何围绕企业文化建设,创新做好宣传思想工作,阐述自己的?#26234;?#35748;识,与同行们共同讨论。
  一、开展理想信念教育,保证企业文化建设的正确方向
  企业文化的核心是价值观念,而正确的价值观念来源于正确的理想和信念,在现阶段,任何有特色的企业价值观都离不开社会主义核心价值观这个总前提,而社会主义核心价值观是在共产主义理想和有中国特色社会主义道路坚定信念的基础上形成的。因此,开展企业文化建设首先要在员工中开展共产主义理想和有中国特色社会主义道路信念教育。使员工树立共产主义理想的同?#20445;?#27491;确认识实现共产主义理想的阶段性,树立对现有中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信和化自信。在此基础上,确立正确的价值观,积极参与企业文化建设,自觉践行社会主义核心价值观和企业特色价值观。
  在员工中开展理想信念教育要创新宣传教育方式,克服传统的单一的宣讲灌输式,采取信息发?#36857;?#25968;据对比,启发思考,互动交流的方?#20581;?#26368;大限度的满足员工的信息知情欲,在对国内、外大?#31354;?#23454;数据的对?#30830;治?#20013;,论述社会主义的制度、理论、道路、文化的优越性。同?#34987;?#35201;客观指出存在的不足和改进方向。深入宣传以习近平为首的新的中央领导集体的治国理政方略,提振员工克服当前经济下行困难,实现中国梦的信心。并将此转化为努力工作,积极为企业发展做?#27605;?#30340;精神动力。
  二、开展企业精神宣传教育,培育企业文化之魂
  企业精神是企业的精神支柱,也是企业文化之魂,科学、先进、具有鲜明特色的企业精神,会产生巨大的有形力量,能对企业员工的思想和行为起到潜移默化的作用,起到凝聚员工思想、激励员工奋斗精神、激发员工创新创造积极性的作用。对企业文化建设起到积极地推动作用。因此,企业宣传思想工作要积极发挥自身的优势,认真开展企业精神宣传教育,以此促进企业文化建设。
  在企业精神的制定和宣传教育中要注重在内容上、方式方法上的创新。首先在企业精神制定上,要克服过去领导定调、脱离群众的做法。采取面向全体员工征集,集中专家论证,上下结合的方?#20581;?#20805;分体现员工心愿与诉求,使企业精神既有一定时代特点、理论高度、科学内涵、精?#38431;?#35328;,又有鲜明的企业特色,广泛的员工基础,能够引起员工共鸣,代表员工心声,受到员工?#38431;?
  企业精神确定后,要开动企业所有的宣传机器,传播?#25945;澹?#36827;行深入广泛的宣传教育,在此基础上,积极选树先进典型,为员工树立学习榜样,特别要培养选树本企业员工身边的典型人和事,运用现身手法进行现实教育。选树典型时切记高大全,假大空,责备求全,过于理想化。要选树员工身边,员工认可的人和事,哪怕有一个闪光点也有利于学习交流。通过典型引领精神培育,培养员工树立热爱企业、乐于奉献、诚信经营、崇尚科学、勇于创新、开拓进取的企业精神。推动企业文化建设。
  三、开展企业形象宣传,塑造企业文化美好的外在表?#20013;问?
  企业形象是企业文化的外在表?#20013;问劍?#20307;现着企业文化的实质,是企业文化建设不可缺少的部分。企业形象包括企业标识、口号、外部形象;企业员工的精神风貌;产品质量和包装。是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象,体现着企业的文化层次和经济实力。搞好企业形象宣传是提高企业知名度,增强市场竞争力的需要,同时也是推动企业文化建设,增强员工自信心和自豪感的重要手段。
  开展企业形象宣传要在传统的宣传方式的基础上,积极创新,充分利用现代网络?#25945;?#30340;科?#21152;?#21183;,扩大宣传范围,提高宣传效率,增强宣传效果,通过网络渠道,建立企业网站,美化企业标识,改变企业形象包装,使企业尽快走向全国,与国?#24335;庸臁?#22312;企业内部建立企业区域网,建立员工微信群,qq群,通过网络广泛建立与员工,特别是与青年员工的联系。利用内部网络编写微小剧和宣传信息,进?#24515;?#37096;宣传交流。利用现代声光电?#38469;酰?#32654;化企业外部形象,提振员工自信心和自豪感,增强企业凝聚力。
  四、开展?#38382;?#22810;样的文体活动,扩展企业文化建设的载体
  企业文化是指企业在?#23548;?#20013;,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。其重要基本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理础是全体员工的认同,也就是全体员工对企业文化的核心价值观形成共识。这就需要长期、广泛、深入的宣传教育,这样的教育单靠学习讨论不能完全解决问题,还要发扬?#19994;?#30340;多年来创造的宣传方式,并在此基础上发展创新,才能收到?#24049;?#30340;效果,那就是以?#38382;?#22810;样的文体活动为载体,寓教于乐,寓教与美,寓教与赛等。如开展以企业文化为主题的有奖征文活动,职工书法、书画展活动、企业精神有奖征集活动。以企业内部先进人和事编写文艺节目,组织员工利用节假日进行演出,以此宣传企业精神。开展体育竞赛,培养员工拼搏进取精神。组织员工专业社团,如青年创新协会等,利用社团学交流,相互学习等,达到宣传企业文化的目的。

]]>
<![CDATA[浅议企业文化建设和宣传工作]]> Tue, 01 Nov 2016 05:21:15 GMT 浅议企业文化建设和宣传工作

企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和,是企业个性化的根本表现,是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业的宣传工作作为企业文化的有效载体,在企业文化的构建和推广过程中,有着十分重要的作用,对内能增强凝聚力、向心力,对外能树立企业形象,提升企业品质,增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合,更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与。
  一、企业文化和宣传工作的关系
  企业文化有很多作用,其中一个很重要的作用就是导向作用,即把企业员工引导到确立的目标上来,使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生强?#19994;?#20351;命?#23567;?#33635;誉感和责任感,从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的?#23548;?#19978;就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质,提高企业整体功能。如同一切文化的传播一样,企业文化的作用也需要通过有效的宣传才能得以充分发挥。宣传工作的?#27809;?#30452;接影响企业文化的建设,关系到企业文化能否发挥其调动员工积极性的作用,进而影响企业的生存和发展。
  二、要从思想上高度重视企业文化建设和宣传工作
  长期以来,不少人对企业文化和宣传工作的重要意义认识上存在一些误区,不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是?#26114;?#21475;号、搞搞活动、编个内刊、开个大会,起点活跃氛围、鼓舞?#31185;?#30340;作用;更有少数人认为,只要搞?#27599;?#30740;,抓好经营和生产就行了,文化和宣传都是次要的,可有可无的。针对这样的观念,我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传工作重要性的认识,并从制度上加以完善和健全,才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力,对外树立企业?#24049;?#30340;品牌,提升企业形象的作用。
  1、深刻理解、认识企业文化和宣传工作的内涵,意识到有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提。要认识到企业文化和宣传工作就是要“造势”,要让企业上下从思想上形成一种共识:认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃,是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式,以及有力、到位的宣传工作是企业实行全方位管理,有助于提高经营者的经营水平,创造?#24049;?#30340;发展环境,增强企业的核心竞争力的有力保障。
  2、企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传工作的关键。企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面,企业的宣传工作是在企业党政的直接领导下开展的,对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面,企业的宣传工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去,从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果?#25381;?#20225;业领导的积极参与,企业文化和宣传工作的统一性建设很容易流于?#38382;劍?#26080;法?#24535;?#25512;进。我所目前的做法是宣传部门和文化工作部门合并办公,交叉任职,对于两者的有机结合是很有?#20040;?#30340;。
  3、要意识到员工参与是开展企业文化建设和宣传工作的有效实施。员工是企业文化建设的主体,企业文化建设注重的是人的全面发展,它能够潜移默化的影响到企业职工的思想和行为;企业宣传工作重视的是人在精神层面上的力量,主要?#24247;?#30340;是发挥人的主观能动性,二者之间有着共通之处,即工作最终?#23548;?#30340;主体和落脚点都是企业职工。如果?#25381;?#20225;业的领导在倡导和示范,?#25381;?#21592;工的参与和努力,是达不到预期目的的,?#25381;?#19981;断提高员工的素质,充分体现出企业文化管理以人为本的精神,才能使企业文化建设良性、?#20013;?#20581;康地得到发展。
  4、建立学习型组织是促进企业文化和宣传工作的根本保障。随着知识经济的重要性越来越强,对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。培养员工?#20013;?#23398;习,是保障企业文化建设和企业宣传工作蓬勃发展的重要原则。?#23548;?#35777;明,最成功的企业便是学习型组织,它不仅仅表现在业绩?#36873;?#31454;争力强、生命力强、最具活力,更重要的是能使员工在学习的过程中,逐渐在心灵上潜移默化,升华生命的价?#31561;?#21521;。集团公司在《加强河南能源化工集团有限公司企业文化建设若干意见》中也明确提出了加强学习型组织建设,要求提高员工综合素质,培养“四有”(有底线、有责任、有人格、有信念)、“四会”(会学习、会执?#23567;?#20250;创新、会沟通)、“两健康”(身体健康、心理健康)员工队伍,强化荣誉管理,突出示范带动作用,促进人的全面发展。
  三、立足企业?#23548;剩?#24314;设特色鲜明的企业文化和文化宣传阵地
  1、凝炼企业独特的企业文化。企业文化是一个企业对外宣传的一面镜子,一面旗?#27169;?#21487;以把企业积极的东西展示出来,可以把企业坚持的核心价值观表达出来,让社会大众?#29616;?#35748;同。企业文化个性塑造要结合企业具体情况、突出企业价值观念、企业精神、经营理念上的差异。集团公司在继承和发扬的同?#20445;?#19981;断开拓创新,逐渐形成了自身独特的核心理念和企业精神,并开展人本、创新、廉洁、质量、安全、品牌文化等子文化的建设,逐步完善管理制度,提高管理效能。作为集团公司的三级企业,根据集团公司关于企业文化建设总体规划和要求,我公司建立了企业文化建设的组织领导机构,并针对发展?#23548;剩?#25353;照集团公司企业文化要求,逐渐形成了“勇于担当 成就梦想”的企业使命;“行业领先 国际一流”的企业愿景;“人企合一 ?#21576;?#32780;行”的企业哲学;“用心做事 追求卓越”的核心价值观;“三化为本 创新驱动”的管理理念;“先人一步 ?#20013;?#25552;升”的发展理念;“从零开始 向零奋斗”的安全理念;“人尽其才 以德为先”的人才理念;“清洁生产 绿色发展”的环保理念以及“阳光透明 风清气正”的廉洁理念。
  2、建设有企业特色的文化宣传阵地
  企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作,并且永无止?#22330;?#35201;逐步把握企业文化建设的规律,立足企业?#23548;剩?#23558;企业文化宣传工作与解决企业?#23548;?#38382;题结合起来,与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来,创建具有企业鲜明特色的文化宣传阵地。
  建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设,发挥企业文化宣传阵地的突出作用,必须有一支工作本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求,从基础做起,不断加强队伍建设。通过强化指导、督促落实,促使宣传人?#26412;?#32844;尽责、扎扎实实地做好宣传工作。


后页]]>
<![CDATA[?#25945;?#29616;代企业管理中企业文化建设的重要性]]> Tue, 01 Nov 2016 05:19:53 GMT ?#25945;?#29616;代企业管理中企业文化建设的重要性

最近?#25913;輳?#19990;界各国的经济发展迅速,企业之间的竞争也随之而愈来愈加激烈,现代企业文化对促进企业发展具有重要作用,其已经逐渐成为企业管理中的关键因素,所以有必要对现代企业管理中企业文化建设的重要性进行?#25945;幀?#30446;前,在我国的一些优秀企业,或者?#24403;?#36739;成功的企业中,都具有一种优秀的企业文化。而相反在企业文化较为模糊的一些企业中,企业的发展就比较缓慢落后,所以加强企业文化的建设是我们工作的重中之重。
  一、企业文化的理论内涵
  企业文化作为一种组织文化,是一个组织中由价值观、仪?#20581;?#20449;念以及符号等组成的文化?#38382;健?#20225;业文化存在的目的便是解决企业的生存及发展问题,其是对企业经营管理核心主张的一种集中?#20174;常?#20855;有有效及共享的特点,同?#26412;?#26377;企业所共同遵循的基本理念与基本?#29616;?#20225;业文化作为新?#21335;?#20195;企业管理理念,指的是企业中一个分部的各职能部门或处于不同地理环境的部门所拥有的共同文化现象,同时也是指企业各部门的高层管理者们共同拥有的企业价值观念与经营?#23548;?#20225;业?#25381;?#22362;定不移地深化与普及企业文化建设,才能走上效益好、整体质量高的可?#20013;?#21457;展道路。
  二、企业文化建设在企业管理中的重要性
  企业在长期的发展中逐渐形成了维持企业生存及发展的精神支柱,这就是我们所说的企业文化。如果一个企业?#25381;?#33258;己的企业文化,那么注定是一个?#25381;?#24076;望的企业。所以对企业的发展来说企业文化起到了越来越重要的作用。
  1、企业文化能够提高企业的核心竞争力
  在企业生存发展的过程中,企业文化能?#25381;行?#22320;提升企业的核心竞争力。?#24049;?#30340;企业文化是一个企业进行自我管理的重要手段,其不仅能促进企业制度的完善,而且能为企业实现可?#20013;?#21457;展提供强大的保障。在很大程度上,企业文化建设水平的高低可以通过企业的具体能力得以?#20174;常己?#30340;企业文化能?#25381;行?#22320;激励企业进行不断地创新与完善,进而提升自身的市场竞争力。
  2、企业文化能够推进企业制度的建设
  在企业文化的具体内容中,企业制度是其中的重要一环。企业文化建设的好与坏往往是通过企业制度体系的建设与实施来得以充分的体现,企业文化理念不仅要靠企业员工的自觉行为及习惯去体现,更需要有科学规范的企业制度去保障实施。无论是国内企业还是国外企业,那些文化建设体?#24403;?#36739;完善的企业,其管理效益往往都比较突出,企业制度往往比较合理有效。因此,企业文化建设必须与企业制度建设相互渗透、相互融合、共同发展。
  3、企业文化能够?#38469;?#35268;范企业员工的行为
  企业文化的建设能够帮助企业明确自身的发展方向,同时帮助企业对员工的要求与期望以及企业的价值与理念起到?#24049;?#30340;说明与宣传作用。企业在进行文化建设的过程中,能够促进员工对企业文化的深入了解,从而加强员工对自身行为的规范与?#38469;?#36827;而促使员工更好地融入到企业的发展之中。除此之外,企业文化还能促使企业更?#29992;?#30830;自身的发展目标,改善企业的经营效果。
  4、企业文化能够展示企业?#24049;?#30340;形象
  在企业管理中,管理者可以借助各种?#25945;?#21521;广大的社会民众展示企业的产品、服务、文化,以此来增?#29992;?#20247;对企业的认可度与好感度。一个拥有?#24049;?#20225;业文化的企业不但能够向社会展示自身的责任感,还可以有效地宣传自身科学的管理理念及?#24049;?#30340;经营状态,进而大大提升企业的知名度以及社会地位。并且,积极建设、宣传企业文化,对于企业与外部交流信息是大为有利的,能促使企业及时反馈各?#20013;?#24687;。
  5、企业文化能创新、完善企业的管理理念
  企业不断加强企业文化建设,可以使自身的管理理念得以不断的创新与完善。目前,经济发展势头?#24049;茫?#20225;业在高速发展的同时也在承受着巨大的竞争压力,如果企业不能明确自己的发展方向与发展目标,便很容易在发展的过程中走向歧途,迷失自我,从而导致事倍功半的结果。因此,企业必须紧紧把握住信息化时代企业发展的特点,利用各?#20013;?#24687;渠道,全面认识、了解自身企业文化与外企文化的特点,从而做到相互借鉴,取长补短,不断丰富、完善企业的管理理念。企业在进行文化建设的过程中,还能够及时地了解员工对企业管理理念的认同及执行情况,当发现问题?#21271;?#21487;以及时予以解决,如此便能将员工的个人发展与企业的整体发展协调起来,最终促进企业的全面发展。
  三、如何建设企业文化
  企业文化是现代企业经营发展?#21335;?#36827;管理思想和管理方式,是企业提高自身实力及竞争力的必然选择。不管是贯彻执行党的十八大精神要求,还是企业自身发展的必然要求,都要求我们在?#23548;?#24037;作中不断加强对企业文化的建设。
  1、正确认识企业文化建设的重要性?#25512;惹行?
  企业在力图实现经济效益的同时也肩负着一定的社会责任,需要创造社会效益。随着知识经济时代的来临,企业文化建设已经逐步成为其提升社会服务质量的重要手段。同?#20445;?#20063;成为培养社会及个人核心价值观的必然需求,企业文化建设已经迫在眉睫。
  2、加强组织领导,明?#26041;?#23450;企业文化建设的职责
  为了保证企业文化建设能?#25381;?#35745;划、有秩序、有组织、有经费的展开,必须建立、健全专门的企业文化组织架构,明确企业文化建设的责任部门与责任人,培养企业文化建设专业化人才。在企业文化建设过程中,相关企业的管理人员应该强化制定和落实各项制度,针对企业的日常经营项目制定各项标准和规范,并且要监督企业相关人员予以落实。
  3、制定评价体系,提高企业文化?#35745;?#30340;可操作性
  在进行企业文化建设?#20445;?#38656;要制定专门的评价标准,将企业文化建设的工作进展、取得的成效进行定量及定性评价。将考核结果作为下一步企业进行文化建设的参考依据,依据考核结果,找出自身存在的不足,并且通过?#27835;?#21407;因制定相应的解决措施。此外,将考核结果纳入绩效考核标准,并将其作为评选先进部门、先进个人的重要依据,以此来激发员工参与的积极性。
  4、提高员工的综合素质
  企业需要定期对员工进行培训,以提升员工的综合素?#30465;?#20154;才是企业生存与发展的根本,企业要想壮大,离不开优秀的员工。当企业的员工综合素质得到普遍提升后,在工作过程中相互间便会形成一种默契,从而使本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理员工在工作的交流、配合、协调上变得更加顺利,进而提升全体员工的工作效?#30465;?#19968;个优秀的企业要想获得长远的发展,必须加强员工学习能力。通过企业各员工的共同努力,提升员工自身的专业?#38469;酢?#24182;且在企业日常的生产过程中要不?#20808;?#20837;最新的科研成果和管理理念,从而提高企业员工整体的学习能力及素质,进一步实现企业的创新和发展。
  四、结论
  企业必须不断挖掘、发展企业自身的文化?#33258;蹋?#26041;能使自身发挥出巨大的辐射力与凝聚力,增强自身的竞争力,从而在激?#19994;?#31454;争中立于不败之地,取得长久发展。所以,企业管理人?#21271;?#39035;对企业文化建设的重要性加以足够的重视,从加强组织领导、制定科学有效的评价体系以及提高员工素质等方面来做好企业文化的建设工作,最终使企业在竞争的海洋中乘风?#35780;恕?#39640;速前进。

]]>
使命召唤ol停运公告
快乐时时官网下载手机版下载手机版 pk10官网在线计划 全天腾讯分分彩两期在线计划 体彩江西Ⅱ选5走势图 七星体育免费直播 赛车34567五码公式 法甲水平怎么不退出五大联赛 开奖直播现场手机开奖 赛车pk开奖直播手机板 vr赛车开奖