管理理论 - 论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站 zh-CNiwms.net <![CDATA[论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站]]> pic/logo.gif http://www.2868631.com/ <![CDATA[安全生产管理理论在企业安全管理工作中的应用]]> Mon, 05 Sep 2016 18:53:42 GMT 安全生产管理理论在企业安全管理工作中的应用

现代安全生产管理理论是二十世纪五十年代进入我国的。在二十世纪六十年代,我国开始吸收并研究事故致因理论、事故预防理论和现代安全生产管理思想。二十世纪八十年代,开始研究企业安全生产风险评价、危险源辨识和监控,一些企业管理者开始尝试安全生产风险管理。二十世纪末,我国几乎与世界工业化国家同步研究并推行了职业健康安全管理体系。进入新世纪以来,我国有些学者提出了系统化的企业安全生产风险管理理论雏?#21361;?#35748;为企业安全生产管理是风险管理,管理的内容包括危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理及应急管理等。该理论将现代风险管理完全融人到了安全生产管理之中。本文结合油田?#31216;?#19994;来阐述安全管理的理论在企业安全管理工作中的实际应用情况。
  一.企业的基本概况
  油田?#31216;?#19994;为二级单位,现有三级单位8个,主要承担着油田?#38469;?#30417;测工作。通过对安全风险识别分析,该企业所面临的主要风险有高空作业、水上作业、受限空间作业、高压电测试作业、不停机带电监测作业、接触有毒有害物质作业、临时用电作业等7类危险作业;存在高处坠落、淹溺、中毒和窒息、触电、机械伤害、物体打击、起重伤害、车辆伤害等8类危险、危害因素。为防止危害发生,该企业在各个环节充分运用科学的安全管理理论和方法,连年实现了安全生产。
  二.安全生产管理的原理在企业中的应用
  (一) 系统原理及其相关原则及应用。
  1、系统原理及其相关原则的概念
  系统原理是现代管理学的一个最基本原理。它是指人们在从事管理工作时,运用系统理论、观点和方法。对管理活动进行充分?#21335;?#32479;分析,?#28304;?#21040;管理的优化目标,即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。运用系统原理的原则有动态相关性原则、整分合原则、反馈原则和封闭原则。
  动态相关性原则是指任何企业管理系统的正常运转,不仅要受到系统本身条件?#21335;?#21046;和制约,还要受到其他有关系统的影响和制约,并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。整分合原则是指现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上进行?#34892;?#30340;综合。反馈原则指的是成功本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理的高效的管理,离不开灵敏、准确、迅速的反馈。封闭原则指的是在任?#25105;?#20010;管理系统内部,管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路,才能形成?#34892;?#30340;管理活动。
  2、系统原理及其相关原则的实际应用
  该企业在安全生产管理中实行了安全生产目标管理、安全健康管理体系、应急救援体系等措施,均是系统原理的具体应用。安全生产管理系统包括了各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等各个方面。安全管理工作贯穿于了生产活动的方方面面, 是全方位、全天候且涉及全体人员的管理。
  对安全管理来?#25285;?#21160;态相关性原则的应用可?#28304;?#20004;个方面考虑,一方面,系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因;另一方面,为搞好安全管理,必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征,充分利用相关因素的作用。该企业在实际工作中建立起?#34892;?#30340;安全管理体系,将各个部门各个生产要素进行整合成一个系统,对安全工作建立党政同责、人人有责、管业务必须管安全?#21335;?#32479;管理网络。
  该企业在制定整体目标和进行宏观决策时,?#21450;?#23433;全纳入整体规划中加以考虑,在安全管理中做到明确分工,各司其责。在企业内部建立健全了安全组织体系和安全生产责任制度,强化安全管理部门的职能,树立其权威,以保证强有力的协调控制,实现?#34892;?#32508;合。这些工作均是整分合原则在安全工作中的最佳体现。
  管理系统要实现目标,必须根据反馈及时了解这些变化,从而调整系统的状态,保证目标的实现。该企业利用反馈原则,依靠建立起的安全管理网络,将基层班组、各站所安全信息定期进行收集,及时捕捉各?#32844;?#20840;信息,并通过旬度、月度、季度、年度安全会议及时采取行动,调整工作方法和目标,消除或控制不安全因素,使整个系统保?#32844;?#20840;状态,达到安全生产的目标。
  在应用封闭原则时,该企业通过建立不同层级的观察机制,对安全风险实行发现、整改、验证、考核等闭环管理。并通过建立规章制度,使之规范化、常态化。
  (二) 人本原理及其相关原则及应用。
  1、人本原理及其相关原则的概念
  在管理中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想,这就是人本原理。以人为本有两层含义,一是一切管理活动?#38469;?#20197;人为本展开的,?#24605;?#26159;管理的主体,又是管理的客体,每个人都处在一定的管理层面上.离开人就无所谓管理;二是管理活动中.作为管理对象的要素和管理系统各环节,?#38469;切?#35201;人掌管、运作、推动和实施。运用人本原理有四个原则,分别是动力原则、能级原则、激励原则和行为原则。
  现代管理学认为推动管理活动的基本力量是人,管理必须?#24515;?#22815;激发人的工作能力的动力,这就是动力原则。能级原则是指在管理系统中,要建立一套合理能级,根据单位和个人能量的大小安排其工作,发挥不同能级的能量,保证结构的稳常性和管理的?#34892;?#24615;。激励原则则是指以科学的手?#21361;?#28608;发人的内在潜力,使其充分发挥出积极性、主动性和创造性,这就是激励原则。行为原则是指人为了满足自身的需要?#26412;?#20250;产生动机,有了动机就会采取行动,行为原则最大的特点就是需要是产生行为的最初动力。
  2、人本原理及其相关原则的实际应用
  该企业贯彻人本原理及其相关原则的重要措施是重视企业安全文化建设工作。为了从思想上形成“安全第一,命比天高”安全观,在企业内部分层次组织开展了安全形势分析讨论,不断开展安全管理目的全员大讨论等各项安全文化建设。在管理层形成搞好安全、环保和职业卫生工作,杜绝安全事故,是一项严肃的政治任务,是职工群众根本利益所在,是为职工办好事、办实事的具体体现,是各级干部义不容辞的责任。在职工中树立“生命无价”的价值观,树立“我对?#32422;?#30340;安全负责、我对他人的安全尽责”的亲情观。通过连年?#20013;?#30340;安全形势分析和安全观念转变,在企业逐步形成了安全管理三种意识:一是“依法管理、责任查究”的意识,依照安全生产法和各项安全法规,严格管理,争创安全工作一流水平;二是“对安全生产科学管理”的意识,深入实施安全管理体系,对安全工作实行科学、系统、?#34892;?#30340;管理;三是“脚踏实地抓安全”的意识,就是要老老实实、勤勤恳恳、扎扎实实、不折不扣、不厌其?#36710;?#20570;好基础工作,抓好安全生产每一项工作,一步都不能少,一项也不能?#20445;?#23618;层推进,真正把安全生产工作落实到每个岗位、每个员工。


后页]]>
<![CDATA[医院档案管理中权变管理理论的应用分析]]> Mon, 05 Sep 2016 18:52:59 GMT 医院档案管理中权变管理理论的应用分析

医院档案作为一种特殊的资源,是一个医院在医疗方面和管理方面的总结,对医院的发展起着至关重要的促进作用。档案管理人员运用一些科学的管理理论对档案进行管理,以保证档案的完整性。
  1 档案管理与权变管理的概述
  1.1 档案管理的概述
  档案管理主要是从两方面进行定义的:一是对档案管理工作的总体理论认识与剖析。目前,在我国档案管理?#21335;?#20851;规定把档案划分为“八项内容”和“两个方面”,并将其看作是一个与外界有直接的信息交换和制约关系的开放系统。其中对于“八项内容”是指档案管理学的内容,“两个方面”是指“实体管理”和“信息内容的开发利用”。即实体管理与内容信息的开发利用分别采取了两种理论性质不同的基本方法。前者是以历?#20998;?#20041;为主,后者是以多种方法同时并用,以逻辑主义方法为主。
  档案管理的主要任务是为了让人们更好地去铭记历史,记录一些以前发生的事情,把其整理成册。让后人来进行翻阅,来揭示历史事件的真实性。
  1.2 权变管理的概述
  权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论,这一理论的核心是力图研究组织的各个系统内部和系统之间?#21335;?#20114;联系,以及组织和其所处的环境之间的联系。?#24247;?#22312;管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变,根据不同的实际情况?#19994;?#36866;合的管理模式和方法。权变理论以系统观点为理论依据,主要从系统观的角度考虑问题。实质上是一种依据实际情况应用的管理理论。
  2 医院档案管理存在的问题
  2.1 档案管理缺乏系统性
  在医院的发展中,各级医院都有符合?#32422;?#21307;院的一些相应的规章制度。但是在医院档案管理方面制度和职责还不够完善,造成部分医院档案还闲散的放在一些科?#19994;?#21150;公桌上,已经归档的档案材料不?#36824;?#33539;,借阅制度还不够完善,在借出与送还之间没有相应的记录,?#29616;?#38459;碍了医院档案管理的发展。由于医院的工作人员对于档案的认识还不够全面,执行力度还不够导致档案管理在医疗事业中产生了负面的影响。为了考虑档案管理的长远意义,还是应该尽快地进行一些系统性的归档。对于本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理档案管理的资料来?#25285;?#26377;些资料属于重大的医疗,保留下来的一些资料、影像、有利于真实的?#20174;车?#26102;事件发生的始末,如果档案管理不善,会造成一些无法估量的损失。
  档案管理在执行力上还存在着欠?#20445;?#21307;院领导对于档案管理的要求比?#31995;汀?#30001;于上面的领导对其不重视,下面的工作人员也就会采取一些消极的态度。在面对档案的管理会采取一些不太系统的方法,在整理过程中可能会导致一些档案的遗漏、不准确等问题。档案管理没有一定?#21335;?#32479;性,会出现诸多问题。医患之间对于档案的管理也存在一些偏差,人们在看完病后有些档案是有助于人们进行报销或者是存入相应的档案之中。由此可见,档案在整理中的重要性。应该逐渐的培养对于档案管理意识,以确保档案管理更好地实施。
  2.2 档案管理制度不健全
  医院管理在涉及档案管理问题?#27605;?#20851;的制度和职责还没有健全,对于档案管理没有及时进行考核。没有将档案管理与医院的建设发展相联系,在医院长远的发展中,一般?#38469;?#23545;医院的人员、医疗设备、?#38469;?#27700;平都进行了详细的规划,但是唯独缺乏对档案管理的规划。档案管理制度的不健全势必会影响整个医院管理水平,影响医院的基础设施建设。
  档案管理制度与医?#21512;?#20851;制度应该处于一个平等的状态,制度之间应该有一个制衡原则。什么样的制度要体现什么样的职责,通过对职能的展现来展现档案管理制度。档案管理制度的不健全对于医院的一些职能的发挥,会起到一些阻碍作用。不好好发挥档案管理的制度,影响的?#27573;?#23601;会比较广,从医院角度、医生角度、病患角度,都会存在一系列的问题。
  3 医院档案实行权变管理的必要性
  3.1 权变管理的可行性
  医院档案管理与权变管理进行衔接,为权变管理理论提供了一个良好的平台。档案管理是现代医院管理中一个重要组成部分,档案主要是记载了一些关于医院的历史情况,?#20174;?#20102;不同时期医院的变迁,发生的一些重要的事情。这些档案对于医院在工作生活中能够起到一些作用,比如:一些保存下来的影像、?#23478;簟?#25991;件等,?#32423;?#20197;后的工作有一个参考。对于档案资?#31995;南?#32479;性管理可以极大地提升医院工作人员在决策时候的科学性,优化管理体系。医院的档案室,一般?#38469;?#31649;理一些医院重要科?#19994;?#26723;案、人事档案等,对于病情的档案一般是由每个相应的科室进行保存,所以,在档案管理方面还是存在一些不完整、不系统的情况。档案管理应该与权变管理相结合,才能使其具有一定的科学性,根据实际情况进行管理。
  3.2 权变思路的转换
  医院在不同时期对于各项档案在不同的部门进?#20889;嫻担?#38543;着医院的一些新建或者是搬迁都会使文件有一些丢失现象,难以保证档案的安全性与完整性。这种档案的管理模式是难以符?#31995;?#21069;医院的需求,对利用档案资料是很不合理的。只有对各类档案进行系统性的管理,对于档案管理的人员也要进行系统性的培训。
  根据权变管理的理论,可以把医院的档案管理转变成为一个独立的部门,让其能够有专门的职能去处理档案的问题。对医院的档案进行集中的管理,合理安排档案管理人员对档案进行系统性的输入整理。这样既可以使档案能够完整的保存下来,又能使整个医院的档案管理水平提高。
  3.3 培养医生树立正确的观念
  一个医院的发展,主要是与医生的素质有关系。医院的办院也主要体现在一个医院的整体文化,是一种积淀过程。档案体现一个医院的历史文化,同时也体现一个医院的人文精神。只有通过对档案的完整记录,才能够将医院的文化精神一代代的传承下去。在这个过程中,就要求医院的医生要树立正确的观念。在?#28304;?#26723;案管理方面应该要重视,对档案管理人员进行相应地培?#25285;盟?#20204;能够有系统性的去整理和归纳档案。不?#31995;?#25193;大档案的整理工作并学会于当前的一些医院情况相结合,为医院文化增添新的素材。
  建立一个对于档案管理人员的培训机构,不定期的对档案管理人员进行培?#25285;?#23545;于培训过的知识进行?#38469;约?#26597;。由于当前科技的?#35813;?#21457;展,在档案管理方面人们也开始采取一些科?#38469;侄危?#19981;再是以往单纯的用?#22987;?#24405;,高新?#38469;?#30340;应用档案管理也变得更加地便捷高效。对培养医生在高科技方面的使用,培养医生跟上时代的脚步,进行档案管理的新意识。
  4 结语
  医院档案管理应?#30431;?#24212;时代潮流,跟着时代地进步来进行管理。把权变管理与档案管理相结合,探?#32844;?#26435;变管理合理的运用到档案管理中,实现医院的档案管理水平不?#31995;?#25552;高。真正地保证档案管理能够系统化地、有条理地进行,把医院整体的管理文化进行提高。我国医院要随着时代的发展进行一些新的变革,对于档案管理要进行新理念的植入。为档案管理事业提供一些更加高效便捷的方法,使其能够更好地发展。

]]>
<![CDATA[全员成本目标管理理论浅析]]> Mon, 05 Sep 2016 18:52:26 GMT 全员成本目标管理理论浅析

一、全员成本目标管理的特点
  第一,全员、全过程、全方位。全员成本目标管理是全员参与、以成本目标为导向、对生产经营全过程实施全方位控制与优化的一整套成?#31350;?#21046;方案,它要求?#29992;?#20010;经营活动的开始就体现成本管理、优化资源配置、提高每项支出性价比的控制理念,直至整个经营活动的全过程。
  第二,源头控制,过程控制。全员成本目标管理是强化了从“头”开始的过程控制,要实现以操作控制指标来保证经济?#38469;?#25351;标的完成,来保证财务指标的完成。
  第三,动态指标,?#20013;?#20248;化。全员成本目标管理?#24247;?#20102;“建标、对标、追标、创标”,要求在各个环节开展“比学赶帮超”活动。“标”是动态的,体现“没有最好,只有更好”的工作理念。没有标准的要建标准,有标准的要达到更高的标准。在与国内先进看齐的同时,更要与国外?#21335;?#36827;企业比高?#20572;比灰部?#20197;和?#32422;?#30340;过去比进步,使整个成本管理工作都处在不断改进、提升的过程中。
  第四,目标管理,持之以恒。只要企业经营,成本目标管理就始终处在不断优化的过程中。在这个过程中需要?#20013;?#25512;进和完善管理机制,总结在优化管理和“建标、对标、追标、创标”中好的、成熟的经验,不断提升成?#31350;?#21046;管理能力。
  二、?#20013;?#25512;进全员目标管理的关键环节
  第一,领导重视,全面认识。全员成本目标管理涉及到企业各个层面,深入到企业各个成本单元,只有领导重视,全面宣传、发动,在企业上下形成一种氛围,一种文化,?#28304;?#36896;企业效益最大化为宗旨,建立起“经营成本费用”的新理念。
  第二,完善指标体系,实现动态更新。建立完善、动态更新的指标体系是开展全员目标管理的难点。与全面预算管理相比,各层次成本单元的指标体系组成更为细化,控制点继续向基层?#30001;歟?#23558;操作控制指标与经济?#38469;?#25351;标挂?#24120;?#32463;济?#38469;?#25351;标与成本费用指标关联,形成源头有指标,过程有跟踪控制,目标值在不断提升的动态循环机制,使成本管理得到?#20013;?#25913;进。
  第三,及时?#34892;?#22320;信息反馈。建立及时?#34892;?#30340;信息反馈机制,使全员成本目标管理的过程控制落到实处,实现实时跟踪,及时发现问题并反馈给责任人进行改进,把握住过程中的各个关键点。利用信息化手?#21361;?#23558;目标成本管理和企业生产、经营、销售各环节都连接起来,各?#36136;?#25454;都能够在同一个平台进行交流、传本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理递和使用,各种指标的联动性程序化、表格化,过程控制和结果的考核自动化,形成闭环上升的运行轨迹,以满足建标、追标,?#20013;?#25913;进的要求,也为成本管理考核评奖提供依据。
  第四,严格考核,促进?#34892;?#36816;行。必须有科学、合理的考核监督机制,使管理模式形成闭环而达到“上升”运行。
  第五,夯实基础工作。各项指标?#38382;?#30340;准确、可靠获得非常重要,它关系着全员成本目标管理是否能够取得实效。完备计量设备、规范统计计量方法应该是做好此项工作首先要考虑的一项基础工作,以保证各项指标的真实、可?#21462;?br />  三、对?#20013;?#25512;进全员目标管理的设想
  第一,完善组织机构,大力宣传降本减费,建设企业成本文化。全员成本目标管理是一项长期性的工作。提高全体员工的成本意识,在全体员工中形成自觉降本减费的行为习惯。可利用各?#20013;?#20256;渠道营造成本管理的氛围,大力宣传自身好的做法,更要宣传其他企业?#21335;?#36827;经验和观念。
  第二,细化指标,建立科学、合理、先进、完善的指标运行体系。在全面预算管理指标体系的基础上,进一步明确各部门的职责,调动各部门的工作积极性,在制定指标体系上下功夫。在指标的选择上,考虑总部要求的同时,结合自身的情况,特别是班组的指标选择一定要合理、完善,不可求全求多,切实考虑班组对指标的可控性,同时兼顾对企业整体指标的影响,不能主观臆断。在指标值的确定上,可以选择国内外以及自身的最?#30431;?#24179;,但要兼顾先进性和当?#20843;?#24179;,可以制定一个目标计划,采取自身对?#21462;?#24490;序渐进的方式,以保护和激发基层干部职工的工作积极性。同时应该考虑客观条件变化的不可控影响,及时修正指标值。
  第三,强化过程控制,建立系统的、动态的评价体系。一是要制定考核评价标准和考核细则。在已有的全面预算考核评价的基础上,增加控制指标的考核。在考核中要偏重进步指标的考核,鼓励操作人?#26412;?#24515;工作,与?#32422;?#30340;过去比较更能激励工作热情,推动指标的提升。二是强化过程控制,科学合理评价执行结果。没有科学合理的考核兑现,就发现不了真正的问题,激励和?#38469;?#23601;没有实质性内容,管理就形同虚设,“全员成本目标管理”也就会缺乏生机和活力。在建立了考核指标体系的同时,着力实际执行过程监控,实时收集相关资料进行分析、判断,随时发现问题,解决问题。三是强化考核激励的及时性,以放大激励的效果。针对基层班组的考核激励,必须着眼生产经营活动的结果对企业经营的?#27605;?#24773;况,并及时反馈到各班组,将对其的奖惩也一并?#20174;?#21040;班组,最大程度的发挥考核的激励作用。
  第四,利用信息化手?#21361;?#24314;立全员成本目标管理平台,提高控制水?#20581;?#20840;员成本目标管理要跟踪的数据很多,要实现实时的过程监控,提高控制水平,就必须利用信息化手?#21361;?#24314;立全员成本目标数据平台,按照监控、评价管理的需求固化在平台中,实时抽取数据并实现分析判断,特别是对操作控制指标的监控,要能够实现自动的采集和分析,对异常问题或差异情况进行预警提?#23613;?#24179;台上要健全指标体系,实现当前对标?#38382;?#30340;自主选择,体现指标的动态提升环节,分配权限、指定专人进行指标的确认和提升操作,完善指标差异追溯分析和反馈方?#20581;?#35201;建立班组实际?#38382;?#19982;平衡后?#38382;?#24046;异的专门分析和评价,落实到真正的责任主体,从而进行有针对性的改进。在责任主体与领导层之间要能够形成实时的沟通机制,以提高问题解决的速度。
  第五,加大计量手段的投入,规范统计及核算口径,夯实管理基础。基础不?#21361;?#22320;动?#25581; ?#20219;何事情?#24613;?#39035;有坚实的基础做支撑。准确计量和规范统计核算就是做好全员目标成本工作的基础工作,要通过?#20013;?#21162;力,把基础打牢固。应加大计量仪表的投入,包括企业内部计量的完善,才能更快的促进各装置指标的提升。而相同的统计和核算方法,才能使企业间的对标工作开展的有意义。公司总部主管部门应牵?#20998;?#23450;相关标准和做法,包括对标的?#27573;В?#25351;导各企业确定科学合理的追赶目标。
  总之,推行全员成本目标管理,要动员企业方方面面的力量,从?#31995;?#19979;,全员、全过程、全方位地对企业供产销全过程进行成?#31350;?#21046;和管理,包括投资项目的源头管理,建立成?#31350;?#21046;目标。只有这样,才能?#34892;?#23454;施全员成本目标管理,从而实现成本费用的最优化。

]]>
<![CDATA[虚假财务会计报告识别与防范]]> Mon, 05 Sep 2016 18:51:53 GMT 虚假财务会计报告识别与防范

财务会计报告是企业会计经过核算产生的最终结果,是企业非常重要的信息资源,它是直接?#20174;?#20102;企业某一阶段的财务状况、经营成果、现金流量等的统计文件。财务会计报告对于国家加强经济宏观调控的服务投资决策以及经济的管理和监督,规范社会经济生活并且维护国家经济秩序,通过优化资源的配制来提高经济效益等?#38469;?#21313;分重要的因素。
  一、制造虚假财务报告的动机及其造成的危害
  (一)制造虚假财务报告的动机
  企业高层管理者的薪金通常是董事会通过高层管理者的业绩来进行判断并发放的,也有根据现有制度的明文规定或是公司本身给其发放的情况。但无论薪金发放的形式是什么,它?#38469;?#20197;高层管理者的业绩作为评判标准的,管理者业绩越高,所获得的薪金就越多,反之则获得的薪金越少。高层管理人?#27605;?#35201;获得更高的薪金,就可能在企业财务报告中动手脚,虚报其业绩,从而获得更多利益。企业想要在短期内筹集资金,就必须上市并发行?#21892;保?#36825;有利于提高企业员工薪金和公司自身的发展。只有企业获得更多项目,企业员工的分红以及年终奖金等才会增加,为了达到这一系列的目的,就会出现对公司业绩进行修?#21361;?#20174;而产生虚假的会计报告。维?#21046;?#19994;运行的大量资金一般都来自于银?#20889;?#27454;,银行通常会在企业进?#20889;?#27454;之前对企业进行各方面的审核,实地考察企业的各方面情况。那些财务状况不好或者经营不善的企业为了获得更多的资金挽救企业,就会在企业的财务会计报表上进行掩饰修改,力求通过银行审查,从而获得银行的资金贷款。
  (二)制造虚假财务报告的危害
  企业在一个阶段的经营以?#23433;?#21153;状况主要是依靠财务会计报表进行判断的,一旦财务报表出?#20013;?#20551;信息,则可能导致企业在进行投资管理中本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理出现失误,对企业造成不可估计的影响。企业的财务报告中虚假的数据的统计不能?#20174;彻?#21496;自身的真实情况,对公司的经营状况进行掩饰不利于社会经济的稳定运行和收益增加,也影响相关单位和相关部门对整理经济的判断,从而影响市场经济的秩序,不利于市场经济的运行。投?#25910;?#22312;对上市公司进行投资的时候,主要是根据公司提出的财务报表来做出相应的决定的。通过企业财务报表?#20174;?#20040;数据,对企业的发展空间、发展前景、公司股市进行全方面的分析,从而决定是否对该公司进行投?#30465;?#22312;这个过程中,财务报表出现的虚假数据直接影响有投?#25910;?#30340;判断,错误的选择投资可能会造成投?#25910;?#30340;经?#30431;?#22833;,从而对于企业的规划方向出现失误,不利于企业的长期可?#20013;?#21457;展。
  二、识别物价财务报告的方法
  虚假的财务报告中的数据并不是能产生经济效益的经济资源,而是剔除不良资产之后企业的获得的利润,因为财务质量不?#32423;?#20135;生的需要摊销和处理的各项损失和所需费用。许多企业为了获得更多的利润,从而对通过虚假的手段增加资产,造成不良资产的恶性膨?#20572;?#20135;生较为?#29616;?#30340;社会影响。企业从年末到年初的的数据增加幅度过大,累计增加的速度过快,有可能通过某?#36136;?#27573;调节了公司的不良资产,投?#25910;?#23601;需要对该企业进行多方面的谨慎判断,通过对财务会计报表的动态分析来判断公司的实际盈利情况。通过公司干涉调节利润的不良资产在公司总资产中所?#24613;?#37325;通常很大,在这个基础上,不良资产所?#24613;?#20363;还在不断增长,投?#25910;?#23601;要对该企业的的经营能力进行判断。关联交易是可以进行直接或者间接控制的,关联交易双方实力比?#38386;?#21402;的一方通常能对另一方进行控制或者施加某些影响因素,这就导致双方不平等交易的产生。一方为了获得更高的利益在段时间内消除亏损获得利益,促使资产结?#36141;?#29702;化经常会产生贱买贵卖?#21335;窒蟆?#24403;企业挂账长期无法进行偿还的时候,企业通常会制造资产或者某些费用,通过这些都不需要进行偿还的虚假数据来改变整体状况。投?#25910;?#22312;进行投资的时候,应对企业长期挂账并没有任何资金出入的情况进行深入分析,通过各方面的比较判断该负债是否处于无法偿还的状态。如果其他款项不断增加,就很有可能是通过其他的虚假应付账款对整体利润进行了调节。资产规模一本在企业中所?#24613;?#37325;不大,有的企业为了增加公司资产往往会对其进行调整,人为的增大资产评估?#25285;?#36825;种情况下该企业所罗列出来的就是不具备法定资产评估条件人为干预评估出来增加企业净资产虚假资产。
  三、虚假财务会计报告的防范
  (一)推行上市公司诚信档案制度
  健康、完整的市场的发展和运行?#38469;?#20197;诚信为为基础进行的,这个原则对于市场永远适用。目前市场正处于特殊时期,上市公司及相关人员的法律意识不强,不尊重市场合法性的情况时有发生。只有对虚假信息制造人员进行精神?#38469;?#24182;进行诚信的教育,当造假者树立起诚信精神和守法意识后,才能真正的?#26723;?#36829;规违法造假?#21335;窒蟆?#20363;如在上市公司深入推行诚信档案制度,诚信档案客观明确的记录了公司的成长,劣迹较少的公司前景自然就更好,如果实际情况相反,就说明该公司还存在一系列的问题。
  (二)建立政府监督?#38469;?#26426;制
  证监会只有拥有足够的权利,才能对上市公司进行?#34892;?#30340;监?#20581;?#20247;多的上市公司财务会计报告监督部门之间职业不清,在进行监督过程中拿不出具体?#34892;?#30340;方案,所以将原本归属于政府各部门的上市公司监管机构重新进行整合,将其对上市公司的职能、权利都划入了证监会这个部门中。避免了在对上市公司的监管过程中出现全力重?#30784;?#26435;利真空等现象。众多的监管机构对会?#21078;?#20107;务进行监管,导致?#24605;?#31649;部门职责模糊,不利于会?#21078;?#22330;的发展。为避免这种情况的发生,政府应该对会?#21078;?#20107;务所相关的监管部门进行重新整合,将其职权归入一个部门,确定会?#21078;?#32844;业注册的奖惩制度,对虚假注册的进行严格处罚,?#28304;?#21040;?#38469;?#20013;介机构么目的。
  四、结束语
  财务会计报告信息的真实性是财务会计报告的生命所在,是会计信息中最重要,也是最基础的特征之一。财务会计一旦出?#20013;?#20551;,将会对企业和投?#25910;?#36896;成巨大的影响,后果十分?#29616;兀?#22240;此,对于财务会计报告虚假信息的防范十分重要。通过对财务报表的研究制定严格的财务管理制度,相关部门加强对企业的监管力度,对虚假财务报告的制造者严格的处罚,从根本上杜绝虚假财务报告的出现。随着企业的重视和政府的管理制服不断的提升,从而达到保证企业和经济稳定发展的最终目的。

]]>
<![CDATA[风险管理理论在手术?#19968;?#29702;管理中的运用与效果分析]]> Mon, 05 Sep 2016 18:51:11 GMT 风险管理理论在手术?#19968;?#29702;管理中的运用与效果分析

手术室是临床的主要场所,也是易出现风险事件的高危科室。一旦操作过程中出现护理风险,不但可?#26723;?#21307;院的服务水平,还可引发医疗纠纷,减少经济效益。故而,临床需根据该科室极有可能出现的护理风险,探究?#34892;?#30340;风险管理措施,以提高护理质量[1]。下面,将该院手术?#19968;?#32773;的资料汇总如下,旨在判定风险管理理论的应用价值。
  1 资料与方法
  1.1 一般资料
  将该院2011年4月—2014年9?#29575;?#26415;?#19968;?#32773;作为对象,按照风险管理理论的实施将其分为实验前、实验后两组,其中,实施前的80例?#24613;?#25991;由论文联盟http://www.2868631.com收集整理者由30例女性、50例?#34892;?#32452;成,年龄10~69岁,平均(45.2±1.9)岁;29例急诊手术,51例择期手术;实施后的80例患者由31例女性、49例?#34892;?#32452;成,年龄11~70岁,平均(45.3±2.0)岁;28例急诊手术,52例择期手术。160例患者的?#20449;?#20363;数、年龄段等临床资料无区别(P>0.05)。
  1.2 方法
  风险管理实施前的80例患者于手术室实施基础护理,如:?#38505;?#35266;察患者病情变化,做好相关不?#38469;?#20214;的预防性工作;监测患者生命体征、血压、心?#23454;?#25351;标变化情况,便于尽早处理突发事件;根据患者实际情况行药物、饮食的对症处理,以更好地缓解病症,提高生活质量;其余80例患者则实施风险管理理论,具体如下。
  1.2.1 提高护理人员的工作意识 临床手术?#19968;?#29702;管理中,领导人员需叮嘱其将“零?#27605;?rdquo;作为工作目标。首先,要求每位护理人员?#38505;妗?#20180;细地检查自身工作,查看是否存在纰漏。同时,还需让护理人?#27605;?#20114;检查、相互监督,以吸取先进、科学的工作经验;其?#21361;?#25163;术?#19968;?#22763;长、质量监控人员需按时或不按时地进行检查,便于更好的发现现实操作问题,尽早处理[2]。临床所有的检查均详细记录在案,并于晨会向全体工作人员通报。
  1.2.2 制定潜在性风险的解决对策 临床手术操作前期,护理人员需?#38505;?#35780;估手术?#19994;?#28508;在性风险,尤其是存在风险征兆的患者。针?#28304;?#22312;风险征兆的患者来?#25285;?#25163;术操作中需安排工作经验丰富者从旁陪护,以预防风险事件,或将其降至最低。并且,加大易发问题的观察、分析力度,特别是手术中易出现?#21335;?#24212;问题。这就需要护士长注意观察,并根据自身实际情况增加值班人员,?#24247;?#25163;术的合理搭配措施,规避护理管理风险[3]。
  1.2.3 强化健康教育力度,提高抗风险意识 每月或每周于固定时间内组织科?#19968;?#29702;人员学习相关知识,如:手术室规章制度、突发事件的应急方案、手术?#19994;?#26032;业务等。每周挑选1~2个下午的时间组织护理人员学习手术?#19994;南?#27602;、灭菌处理,并?#38505;妗?#35814;细地向护理人员?#27493;?#30456;关的法律知识,提高护理人员的法律知识,操作技能。另外,科室领导还需为护理人员建立个人档案,详细记?#26082;?#24120;工作中的表现、出现问题等情况,作为奖罚、留院工作的可靠依据[4]。


后页]]>
<![CDATA[项目管理理论在招标代理机构中的运用]]> Mon, 05 Sep 2016 18:50:36 GMT 项目管理理论在招标代理机构中的运用

项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将知识、技能、工具与?#38469;?#24212;用于项目轰动,以满足项目的要求[1]。招标是指招标人(买方)发出招标公告或投标邀请书,说明招标的工程、货物、服务的?#27573;А?#26631;?#21361;?#26631;包)划分、数量、投标人(卖方)的资格要求等,邀请特定或不特定的投标人(卖方)在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。招标是一项临时性的服务过程,所以当一个招标代理机构接受业务委托进行招投标事宜,我们就可以将其看作一个项目。我们可以用项目管理的思想对招标过程进行管理。
  一、目前招标中存在的问题(从招标代理机构角度解析)
  第一,一些招投标代理机构从业人员业务素质?#31995;停?#33258;身专业水平不高,存在和投标人串通投标等不正?#26412;?#20105;行为,标的不明确,组织评标能力不足,对投标人的资质审查不严格,这些因素都为招标工作埋下了隐患,再加上我国目前招标方面的法律法规不够健全,招标文件不完善,这些问题?#20960;?#25307;标过程中的不正?#26412;?#20105;提供机会,导致整个招标工作的不规范,影响正常的招标秩序。
  第二,一些招标代理机构在承?#31354;?#26631;代理业务时,为了获取代理资格无视企业成本和招标代理收费标准,随意?#26723;?#20195;理服务价格,形成价格恶性竞争,进一步?#26723;?#20102;招标代理服务行业的利润?#30465;?br />  二、项目管理三要素在招标代理机构管理中的运用
  (一)项目时间管理在招标代理机构管理中的运用
  招标工作是一项程序性很强的工作,执行过程中可能会遇见各种问题阻碍招标工作的进展,作为招标代理机构,应考虑各方面不确定因素,这就要求我们必须对招标工作进行时间管理,对招标进度进行管控,编制每个项目的招标计划,合理安排每一阶段的工作,并按计划及时完成。
  招标计划可以采用网络计划图、甘特图等工具进行编制,在招标计划的编制过程中要合理安排招标开?#38469;?#38388;、?#20013;?#26102;间、完成时间,保证每项招标工作满足甲方的需要。招标计划编制完毕后,计划管理者要以计划为依据,将计划的各项工作分配到具体执行者并要求执行者严格以计划为依据推进工作。计划执行者要严格按计划开展各项工作并保存相应记录。良好的招标工作计划不仅能清晰明了?#21335;?#25105;们?#25925;?#27599;项招标工作的进展情况,还能帮我们了解各?#21046;?#24046;对招标工作造成的影响程度,此外我们可以将招标计划执行过程中的成功经验及时加以总结并推广,制定出标准化的流程。如果招标代理机构的每个项目进度都能控制到位,不断提升时间管理能力,将会大大节省资源。
  (二)项目成本管理在招标代理机构管理中的运用
  上述招标存在问题里提到,现在招标代理机构竞争激烈,那么控制好成本就会提升利润空间,提高代理机构自身的竞争力。所以应本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理将成本管理理念融入到企业文化中去并能够将其作为一项基本的和长期的战略性方针体现于代理机构管理的所有层次、职能和环节。
  成本管理在招标代理机构的实施就可以分为三个阶?#21361;?#20107;前预算、事中控制、事后考核。首先,在招标代理结构打算接受一项招标代理业务?#26412;?#35201;先根据自身实际情况做好预算。预算科学与否决定了成?#31350;?#21046;的好?#25285;?#24182;且预算要尽可能的具体,这样就有了成?#31350;?#21046;的依据。其?#21361;?#35201;依据预算,?#34892;?#25511;制招标的各个过程与环节。例如:招标代理机构可以在电子招评标平台上发售招标文件(电?#24433;媯?#32593;上接受投标文件、网上阅评标等,这样可以减少会场租用、人员投入、文件印刷、往来差旅等诸多方面的大量费用。控制的过程就是将实际与预算不断进行对比,查?#20197;?#22240;并采取纠正措施的过程。最后,整个招标项目完成,对比实际成本与计划成本,本项目成本与类似项目成本,找出差距,分析原因,为以后项目成本管理积累资料,同时我们根据成?#31350;?#26680;指标对相关人员?#23433;?#38376;进行考核。
  通过以上三阶段的实施,使成本处于全过程的监控之下,即使发生偏离标准成本的情况,?#19981;?#22240;为能在发生环节及时发现,而避免了成本失控的进一步扩大,使成本损失限制在最小程度。
  (三)项目质量管理在招标代理机构管理中的运用
  招标代理机构提供的产品是服务,上面问题里面也提到随着招标代理机构迅速发展,招投标市场竞争日趋激烈,而招标代理机构服务内容单一、质?#24247;?#19979;。我们就需要来?#32435;?#21644;提高服务质量,以增加市场竞争力。招标服务的质量无法像?#34892;?#20135;品那样,可以在经过检验合格后才交付给客户,他的提供与使用具有同步性。因此招标代理机构的质量管理应是一个动态的、?#20013;?#30340;过程,所以为?#34892;?#24320;展招标服务质量管理可以建立招标服务质量体系。
  首先,在建立招标服务体系的过程中,我们要确定招标的需要。招标代理人应多角度,多方面与客户沟通,了解和收集客户需求(如招标人对项目的具体要求,项目人员组成情况,行政监管部门对政策法规执行的情况和监督尺度等)并对所?#34892;?#27714;进行分析排序以确定关键的质量特性。
  其?#21361;?#23601;要确定质量方针和目标并配备人力、物资和信息等必需的资源。尤其人的素质是决定工作质量的关键,因此对人的管理就是资源管理的核心,要使每个人都明确其目标、职责和权限,并自觉的执行,要对领导和员工?#23454;笔?#26435;,使其积极主动的为?#32422;?#30340;目标奋?#32602;?#36827;而实现总目标。为确保每一个人都能胜任其岗位工作,应进行多?#20013;问?#30340;培训、工作标准化管理、绩效考核来提高员工的能力和素?#30465;?#20363;如:可以规定?#26680;?#25307;标办备案的招标代理合同等文件代理人要签字或盖章,?#28304;?#20316;为考核代理人员的依据并公布所有招标代理从业人员考核情况。凡公布的招标代理从业人员有违法违规、暗箱操作等行为一经投诉或考核不合格,取消其招标代理从业人员资格等等。这将解决目前招标代理人员素质不齐的问题。
  最后,要确定实现质量目标必需的过程、质量控制点和控制方法,建立?#20013;?#25913;进的质量体系。招标代理机构的服务过程就是从接受招标人委托到签订招标项目合同为止的一系列活动,我们可以制定WBS将整个过程分解成各个子过程,并对各个子过程进行分析,确定每一个过程需开展的质量活动、需采取的控制方法,进而制定一系列规范性文件来确保每一个环节都能满足其质量目标。还要规定一些预防措施,防止招标过程中可能发生服务质量问题。在完成对招标全过程的检测并逐项记录全过程各关键控制点的基础上,招标代理机构还应对监测的结果进行统计分析,查找实际操作过程与质量目标之间的差距,寻求改进方法,采用PDCA循环推进服务质量管理体系。
  招标代理机构运用项目质量管理思想,建立服务质量管理体系才能对所操作的每一个招标服务项目的全过程进行?#34892;?#30417;控,为客户提供规范的招标服务;才能对每一个项目实施做到事前有依据、事中有检查、事后有评定;才能使员工改进服务意识,提高服务质量水平;才能增加在招标市场的竞争优势,实现可?#20013;?#21457;展。
  综上所述,项目管理三要素:时间、成本、质量均可以在招标代理机构进行运用并且可以?#35782;?#30340;解决目前招标代理市场中出现的问题。然而时间、成本、质量就是一个等边三角形的三角,任?#25105;环?#30340;移动必定带动其他的变?#21361;?#26159;鱼与熊掌的关系,所以我们要找准一个平衡点,做好取舍分析,保证三个目标结构的均衡性、合理性,力求达到目标系统的整体优化。

]]>
<![CDATA[项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用]]> Mon, 05 Sep 2016 18:50:00 GMT 项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用

与大型建筑施工企业相比,中小建筑施工企业无论是在?#38469;?#19978;、经济实力上还是管理上都处于弱势地位,但其在经济发展中所具有的重要地位是不可否认的,且其管理水平?#29616;?#20197;往也有了大幅的提升。为提升自身综合竞争力,维持自身健康长远发展,越来越多的中小建筑施工企业开始引入项目管理理论。由此可见,项目管理理论对中小建筑施工企业的重要性。
  一、项目管理理论
  项目管理,是指以项目经理为主体,以?#34892;?#36164;源为载体,对工程项?#31354;?#20010;施工过程中的施工活动进行管理与组织,促进项目管理作用充分发挥的一种管理理论。实现项目施工管理?#21335;?#32479;化是项目管理的主要目标,它贯穿于整个工程生命周期之中,对提高建筑施工企业管理具有重要作用。项目管理工作涉及内容广?#28023;?#31649;理对象复杂繁琐,对管理人员要求较高,如具备多种学科专业知识,具备较强的管理能力与创新能力等。对于中小建筑施工企业而言,应用项目管理理论应侧重于施工环节的管理,以以企业发展战略为核心,以增加企业经济效益为目标,从项目经理、人才和科学?#38469;?#31561;几方本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理面入手不断强化施工管理,提高项目管理水?#20581;?br />  二、中小建筑施工企业应用项目管理的对策
  (一)加强对科学?#38469;?#30340;运用
  建筑施工本身即为一项?#38469;?#24615;工作,因而其施工管理也需要有科学?#38469;?#20316;支撑,这样才能提高施工管理?#38469;?#27700;?#20581;?#20381;据中小建筑施工企业信息化建设要求与建设成果,可以利用科学?#38469;?#26500;建一套适合本企业自身?#21335;?#30446;管理信息系统,从全局角度出发运用该信息系统对施工活动进行管理,实现施工管理的一体化、信息化。科学?#38469;?#25152;具有的优势与作用远非如此,中小建筑施工企业除了应构建项目管理信息系统之外,还应建立数据共享机制与网络管理平台,通过数据共享机制实现政府、建设单位、其他相关利益方与自身之间的数据共享,为自身施工管理提供大量的信息支持。网络管理平台的建设与应用可以为建筑项目相关各方之间的协调沟通提供一个便捷的平台,同?#21271;?#20110;施工企业对施工项目进行全面详细的规划部署,做好施工及施工管理?#24613;浮?br />  (二)重视人才培养
  施工项目管理是一项长期性工作,且管理内容多,离不开人力资源的投入,而人员作为施工项目管理活动的中心,其水?#20581;?#32463;验、业务能力、素养等很多方面都直接或间接的影响着项目管理效率与管理成果。为促进人才在施工项目管理工作中效用的充分发挥,提高员工工作积极性,中小建筑施工企业就必须重视起对人才的培养工作。在正式开?#25925;?#24037;以前,中小建筑施工企业应积极组织对全体施工人员进行一次系统的?#38469;?#22521;训与安全教育,让员工对即将施工?#21335;?#30446;所需?#38469;酢?#24037;艺等各方面有所了解和掌握,提高施工人员?#38469;?#27700;平与综合素?#30465;?#21516;时,通过安全教育提高全体施工人员的安全生产意识与安全责?#25105;?#35782;,为建筑项目施工提供安全的工作环?#24120;?#36991;免安全事故发生,为施工项目管理营造良好环境。在人才培养方面,需要中小建筑施工企业有个正确的认识,即人才培养不是一次工作,而是长期性工程,也就是说企业需要定期开展人才培养活动,这样人才所掌握的?#38469;酢?#30693;识才是最新的,才能成为项目管理强大的队伍支撑。
  (三)提升项目经理综合能力
  从项目管理理论内容分析中我们可以发现,项目经理在这一管理活动中扮演着十分重要的角色,与项目管理有着十分紧密的联系,项目经理的能力与素质直接影响着项目管理的效?#30465;?#36136;量与管理工作成果。只有项目经理具备较强的综合能力,项目管理工作才能取得实质性的成果,所以提升项目经理综合能力非常重要。首先,在人才准入制度上中小建筑施工企业应?#23454;?#25552;高对管理层人才的选拔标准,提高人才招?#35813;?#27099;,以吸纳管理能力强、专业知识扎实的人才,作为项目经理候选人。其?#21361;?#20174;人才培养中选拔出优秀的、能力较强的人才进行进一步培养,通过强化培养努力将这些人才打造成高水?#20581;?#39640;能力的管理人才,以便为项目经理提供充足的后备资源,从而达到提升项目经理综合能力目的,进而为中小建筑施工企业对项目管理理论的应用提供强大人力资源。
  三、结语
  综上,中小建筑施工企业在我国建筑行业拥有广阔的发展前景与市场潜力,其非常有必要应用项目管理理论来对自身施工项目进行管理,项目管理理论的应用有利于?#32435;?#21644;提升中小建筑施工企业的管理水?#20581;?#38543;着我国中小建筑施工企业数量与规模的不断上升,其对项目管理理论的应用也应扩大?#27573;?#21644;力度。

]]>
<![CDATA[人本管理理论在学校管理中的运用探究]]> Mon, 05 Sep 2016 18:49:16 GMT 人本管理理论在学校管理中的运用探究

一、人本管理理论的内涵
  人本管理理论始源于人本主义心理学,是人本主义心理学的内涵拓展。人本主义心理学兴起于二十世纪五六十年代,是心理学领域的重要流派之一,其主要研究人的本性、潜能、经验、价值、生命意义、创造力和自我实现,对当时的心理学、管理学产生了巨大冲击。二十世纪八九十年代,人本管理理论风靡全球,众多行业?#36861;?#24320;始探寻符合自身特点的管理模式,以期实现又好又快地发展。人本管理理论的核心观点在于尊重人、理解人和关心人,重视以人为中心的管理与研究,重视充分运用动机激励手?#25105;源?#21040;个人潜能与自我价值的充分实现的最终目的。该理念将人作为管理的主要对象,?#27493;?#20154;看作企业最有价值的资源。随着时间的推移,人本管理实践的运用的领域更加广?#28023;?#30456;关方面的理论研究也?#20013;?#28145;入。人本管理理论可以为五个层?#21361;?#24773;感管理、民主管理。自主管理、人才管理和文化管理,这五个层面的管理系统揭示了管理活动中人与其他多种因素之间的本质关系,?#24247;?#20154;是管理活动的核心,对人本管理在学校的运用提供了强大的支撑。
  二、人本管理理论运用于学校管理的价值
  人本管理理论运用于学校管理中,对激发师生情?#23567;?#33829;造良好环境及推动学校内涵发展等都有着重要意义。第一,有利于师生情感的激发。在学校管理中,只有激发师生的积极情?#26657;?#36825;样才能?#34892;?#25552;高管理的效度。人本管理理论运用于学校管理中就是“以学生为本”,以“教职工为本”,它能够使管理者与教师之间、教师与本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理学生之间相互了解,相互关爱,促使教师优质高效地完成学校教学、管理工作。第二,有利于良好环境的营造。无论是实体形态的校园硬件环?#24120;?#36824;是精神形态的校园软件环?#24120;际切?#22253;环境的重要组成部分,?#32423;?#32946;人环境的营造有着巨大的影响。将人本管理理论运用于学校管理之中,可以营造出润物细无声、轻松愉快的教学氛围,激励师生共同进步、学校?#20013;?#21457;展。第三,有利于学校内涵式发展目标的实现。提高教育质量,实现内涵式发展,是当前教育领域的主流趋势,各级各类学校无不将内涵建设作为学校工作的核心组成部分。优化管理体系,提高管理效率,是学校内涵式发展的重要思路。将人本管理理论与学校管理有机结合,无疑可以使学校管理更具科学性、民主性,进而为学校的内涵式发展打下坚实的基础。
  三、人本管理理论在学校管理中的运用策略
  1.切实树立以人为本的管理理念
  学校管理,理念先行。我们要牢固树立以人为本的管理理念,这是将人本管理理论运用于学校管理的前提。在学校管理中,不能采取校长或者领导管理教师、教师管理学生的单线管理模式,而应该采取互相商量、双向互动的管理模?#20581;?#23558;学校管理建立在共同的目标、共同的理念、相互信任、彼此尊重的基础上,切实把教职工和学生看作学校管理事务的主人翁,鼓励师生针对学校的管理活动提出不同的意见和建议。同时,教育目标的制订、学校环境的建设、教学任务的分配等?#23478;?#20307;现出对师生的尊重、理解、信?#21361;?#26368;大限度地促进师生成长进步。
  2.全面构建以人为本的管理制度
  “无规矩不成方圆”,学校管理需要规章制度来保驾护?#20581;?#20294;是,只有规矩,也不能成方圆,?#28909;?#35268;矩过严、过死,那么对学校管理会造成极大的伤害。我们要将“以人为本”与管理制度有机结合,使管理制度体现人文关怀情?#22330;?#23398;校在制订管理制度的过程中,要明?#20998;?#24230;的制订并不是为了“治”老师,而是为了学校的发展和师生的发展,在此基础上去考量、修订学校管理制度。同时,在执行管理制度的过程中要站在教师的角度思考问题,帮助教师分析问题,改正错误,实现学校发展、教师发展、学生发展的共赢。

]]>
<![CDATA[需求管理理论]]> Mon, 05 Sep 2016 18:48:55 GMT 需求管理理论

凯恩斯主义认为决定经济发展的是总需求而不是总供给。短期来看,劳动、资本和?#38469;?#25152;决定的总供给是固定的。这样,决定经济发展的主要因素就是总需求。短期中国人民收入的水平依赖于总需求水?#20581;?#24635;需求增长,国民收入增加;总需求下?#25285;?#22269;民收入减少。凯恩斯主义重新确定了总需求总供给模?#20572;?#25552;出了以?#34892;?#38656;求为核心的理念,主张政府通过货币政策和财政政策干预经济,平滑经济波动,逆周期行事,达到供给和需求的均衡。
  凯恩斯主义认为经济危机的根源是?#34892;?#38656;求不足。?#34892;?#38656;求不足是?#19978;?#36153;倾向规律、资本边际效率规律和流动性偏好共同作用的结果。针对经济周期的不同阶?#21361;?#20975;恩斯主义提出通过调节社会总需求,实现经济稳定增长的目标。在经济萧条时期要?#26723;?#31246;?#30465;?#22686;加政府开支,刺激投资和消费;在经济高涨时期则提高税?#30465;?#25511;制政府开支、控制货币供应量增长、提高利?#23454;齲?#20197;遏制投资和消费。最终,可?#28304;?#21040;?#20219;?#36890;货膨胀又无失业的理想的经济稳定增长状态。
  ?#34892;?#38656;求是凯恩斯主义的关键概念和指标,是指商品的总供给和总需求达到均衡的需求。凯恩斯主义认为,能否实现?#34892;?#38656;求,关键在于就业率,在于人们的购买力。凯恩斯主义希望通过消费解决生产过剩的问题,因为“一切生产之后的本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理目的都在于消费者”。凯恩斯主义所谓?#21335;?#36153;问题,本质上是由于资本边际效?#26102;?#28291;,导致投资不足。投资不足是导致消费不足的因。
  因此,凯恩斯主义的提出正是要解决大萧条的困境。总结罗斯福新政中反萧条的措施,可总结为:一是鼓舞提升民众信心和?#31185;?#20108;是摒弃传统的财政平衡,采纳赤?#26893;?#25919;的主张。三是?#24247;?#22269;家计划和需求管理。这些措施与凯恩斯主义的理论不谋而合。
  凯恩斯主义占据了二战后经济学界的统治地位。资本主义国家依据凯恩斯主义的理论和政策主张制订政策,通过需求管理对经济进行调控。凯恩斯主义的效果?#24515;抗捕茫?#20110;是凯恩斯主义盛极一时。但是,凯恩斯主义也存在其固有的?#27605;?#21644;不足。凯恩斯主义人为地扩大需求,刺激消费,最后导致上世纪70年代的经济出现滞?#29301;?#21363;生产呆滞、失业?#29616;兀?#21516;时物价?#20013;险恰?#20363;如,里根上台的前一年(1980年),美国通胀率高达13.5%,而实际GDP仅为-0.2%,于是西方经济学界?#36861;?#21521;凯恩斯主义提出挑战,并研究替代的理论和政策。

]]>
<![CDATA[人力资源管理理论及其在市政行业中的应用]]> Mon, 05 Sep 2016 18:48:14 GMT 人力资源管理理论及其在市政行业中的应用

随着社会经济的发展,人们生活水平的不断提高,人们的思想价值观念发生了变化,这些变化就是人力资源管理部门所要注意的问题。在市政行业中,人力资源管理者需要进行角色转换,由传统的“守门将”转向成为市政行业主管的战略伙伴,了解其的发展策略并且为其的发展创造价值。在进行组织变革的管理中,扮演好推动变革的角色。在与员工的关系建立上,要加强与员工的沟通,变身积极的员工关怀者的角色,协助员工提升自身的发展价?#25285;?#20026;市政行业的发展创造生机与活力。
  人力资源管理,就是市政行业根据?#32422;?#30340;战略发展要求,有计划地对人力资源进行合理的配置,通过招聘、培训、考核等一系列过程,对员工的思想、心理和行为进行调整,调动员工工作的积极性,最大限度地激发员工的潜能,发挥人的主观能动性,争取为市政行业的发展创造更多的价值。
  一、转变人力资源管理理念
  在现代社会中,存在很多市政行业的管理层将员工当做被管理者?#21335;窒螅?#35201;求员工绝对地服从组织,服从工作的安排,忽视了与员工之间建立和谐发展的合作关系,阻碍了市政行业的发展。因此事业单位在工作过程中,要根据员工自身的实际发展情况,进行合理的安排,表现出单位对员工的信任和尊重,保障员工的合法权益,激发员工积极主动地完成本职工作,为单位的发展出谋划策。创造更大的社会效益。
  二、建立完善的竞争激励机制
  市政行业的发展就如同一台正在运转的机器,单位内的员工就是机器上的螺丝钉,看似毫不起眼,但是正是这些螺丝钉的存在,才使机器的安全运转有了保?#24076;?#21516;样的,员工就是促进单位发展的螺丝钉。建立竞争机制的主要目的就是激发员工的工作积极性。根据单位发展的需要,实现资源市场人才的合理配置,促进员工高效地完成工作,建立规范的契约形式,创建合理的人才选拨制度和竞争机制,推动人才的发展,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理为具有高能力的工作者提供展现自?#19994;?#24179;台。
  三、建立客观的绩效考核标准
  市政行业在进行员工的?#38454;始?#25928;考评管理时,要严格执行市政行业的薪酬管理制度,提升薪资管理的执行力,薪酬的标准与职位体系要相对应,打破传统的论资排辈的薪酬分配方式,实行分级分岗的薪资分配制度。要做到物质与精神奖惩相结合,建立科学的奖惩制度,以奖励鼓励员工继续进步,以惩戒教育员工总结反思工作。在岗位晋升管理层面,制定相关的岗位声明,使每一位员工明确自身的岗位职责,细化责任分工,为员工提供公平竞争的平台,每一位员工都可以充分发挥?#32422;?#30340;聪明才干,激发员工积极向上的工作态度,实?#25351;鋈思?#20540;。
  四、全面提升员工的业务素质
  在推动市政行业有利发展的进程中,培训不仅仅是满足员工适应工作的需要,同时是对员工自我价值的一种提升。在进行员工培训的过程中,将理论与实际相结合,知识技能与组织文化相结合,进行严格的考核和奖励制度,激发员工的学习热情,增强对单位文化的认同?#26657;?#20026;今后的工作提供动力。
  五、提升人力资源管理部门的领导能力
  市政行业人力资源管理的指向标就是人力资源的管理领导,为了确保人力资源管理工作的合理性与正确性,人力资源管理部门可以多与其他部门进行沟通交流,根据每个人的性格、禀赋进行合理的岗位调整,优化人才结构,同时搭建实践锻炼的平台,让真正想进步与发展的人员得到提升?#32422;?#30340;机会。
  在进行人才招聘的同时?#38505;?#22320;结合市政行业发展的实际,制定出完整的人才招聘方案,提高人力资源管理部门的招聘能力,引进能够促进事业单位发展的专业人才,加强高层次的人才队伍建设,将引进高素质人才作为推动市政行业发展的重要动力。
  总之,在市政行业的发展过程中,人力资源部门要全面掌握单位的发展情况,了解单位的发展战略,紧紧围绕单位的发展制定计划、开展工作。良好的人力资源管理制度对于促进市政行业的发展具有积极意义,员工培训管理制度的?#32435;疲?#20805;分调动员工的工作积极性、创造性和主动性,使得市政行业的职能得以充分发挥,?#34892;?#22320;激发了内在活力,提高了发展过程中的竞争力。

]]>
<![CDATA[基于目标管理理论的高校管理人员绩效管理探析]]> Mon, 05 Sep 2016 18:47:29 GMT 基于目标管理理论的高校管理人员绩效管理探析

随着高校内部体制改革的不断深入,高校越来越重视教职工的绩效管理,完善体现人才科学发展观的管理人员考核评价体系成为大势所趋。但目前高校在探索最佳绩效管理体系的同时,也遇到不少困境和难点,如何制定科学的考核体系,对管理人员进行?#34892;?#30340;指导和评价等一系?#24418;?#39064;均需要进行深入分析。目标管理理论是人力资源管理中比较通俗易执行的考核评价绩效管理理论,将目标管理理论用于高校管理人员的绩效管理,是值得高校去尝试的。
  一、目标管理理论及绩效管理
  目标管理理论MBO (Management By Objective)是美国的管理学家?#35828;?middot;德?#26216;?#22312;二十世纪50年代率先的提出的理论。该理论认为工作与目标之间存在一定?#21335;群?#20851;系,目标的出现是工作出现的前提,并不是先有工作后制定目标,缺乏目标的工作很容易?#32531;?#35270;并很难提到效率的高度。目标管理重视参与,能够让企业的管理者制定员工?#21335;?#32454;工作目标,员工本人?#37096;?#20197;根据上级下达的目标进行分解细化?#32422;?#30340;工作指标。目标管理的提出符合时代的特点,且有较强的科学性和可行性,很快就在工商管理界普及。上世纪60年代开始,目标管理理论开始在耶?#22330;?#26222;林斯顿等高校应用于校务管理中,并取得了较好的管理效果。
  绩效管理是指企业的管理者根据既定目标,针对企业中每个职工所承担的工作,根据既定规则,制定管理指标,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对的?#27605;?#25110;价值进行考核和评价。绩效管理最早产生于企业,也最早应用于企业,取得了很好的效果,对企业的生存发展起到积极的推动作用。本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理之后不断开始在政府部门和其他公共部门逐步推广,公共部门绩效管理在发展的过程中不断吸收和改进企业应用的考核模式,最终在公共系统中发挥作用。
  二、目前高校管理人员绩效管理存在的问题
  ?#25910;?#36890;过调研以及对现有文献的分析显示,目前我国高校对管理人员的绩效管理?#28304;?#22312;粗放阶?#21361;?#39640;校对绩效管理的概念不清晰,甚至有不愿意主动去将绩效管理做实的情况,导致对管理人员的绩效管理名存实亡,达不到绩效考核的真正目的。?#25910;?#35748;为目前高校管理人员的绩效管理主要存在如下几个问题。
  1.绩效管理的定位模糊。高校对管理人员的绩效管理一直都处在一个半开放的模式,从高校角度来看,其自身也不知道如何对管理人员进行考核,更多的依据上级的考核规定,借鉴公务员的一些考核办法,甚?#20102;?#24615;就用面上考核的形式代替绩效考核,缺少科学性和针对性。管理人员绩效考核更多的是对已做工作的评估性考核,或者是已经取得的成绩,没有面向对管理人员的预期目标进行考核,也没有将考核与管理人员的个人发展、职业生涯规划挂?#24120;?#23548;致管理人员的绩效不明显,目标责任考核效果不显著。
  2.绩效考核指标不具体。如上所?#25285;?#39640;校的绩效考核通常?#38469;?#20511;鉴公务员的考核形式或按照上级的要求进行的面上考核,虽然很多高校已经开展了岗位设置和聘用工作,但对管理人员的岗位职责一直无法寻找一个合适的指标去量化,考核仍然是围绕德、能、勤、绩、廉五个方面开展,其中的绩虽然是对工作的一个评价,但是没有与目标挂?#24120;?#20063;没有具体要考核的内容和指标,没有根据管理人员的具体岗位职责来设定不同的岗位考核指标,更无详细的考核指标解?#20572;?#23548;致考核内容宽泛主观,缺乏量化和针对性。
  3.绩效反馈和应用不到位。如?#20843;?#36848;,高校针对管理人员的绩效考核多采用评价的方式,以定性考核为主,第三方或服务对象参与程度?#20572;?#32771;核总体缺乏客观性,考核结果的公平性得不到保?#24076;?#20854;权威性自然失效,失效的绩效考核机制也没有?#24605;?#21169;作用,造成了高校管理人员普遍存在平均主义思想,轮流拿优秀?#21335;窒筧源?#22312;,绩效考核的本意也无法实现。同时,很多高校对绩效考核的结果反馈渠道不通畅、对管理人员的绩效综合性评价缺失,导致考核结果不能体现被考核者工作的优劣,对管理人员绩效考核的结果运用不充分,进一步加剧了考核的形式化和失效。
  三、目标管理理论对高校管理人员绩效管理?#21335;?#23454;意义
  通过对目标管理理论的理解以及目前高校管理人员绩效管理?#21335;?#29366;分析,高校应尝试结合目标管理理论对管理人员进行科学?#34892;?#30340;绩效管理,通过创新思路,跳开固定思维,结合目标管理的理念,在现体系基础上不断完善绩效考核体系,结合管理人员的岗位职责来制定绩效考核标准。将学校的整体目标任务分解为若干个子目标,将管理人员的个体与学校的整体有机结合,将管理人员的个体评价与学校整体评价结合考虑,使绩效管理能落到实处,从而从根本上来激发管理人员投身到学校建设中,提升管理服务质量。
  将目标管理理论引入到高校管理人员的绩效管理中,也是由绩效管理的内生需求决定的。高校管理人员的绩效管理是一个系统工程,但其体现的也是普适的管理规律,管理系统由不同的要素构成,而这些要素之间也是互相影响促进的。目标管理是经过验证的一?#20013;?#20043;?#34892;?#30340;管理形式,因此能够契?#31995;?#31649;理人员的绩效管理中。另外,目标管理的主要功能就包括激励、引导和评价等方面,这些与管理人员的绩效管理需求又是高度一致的。因此从绩效管理的内生需求来看,目标管理理论的引入是必然的。
  从目标管理的效果来看,可以大大强化管理人员绩效管理的?#34892;?#24615;,有利于激励效果的实现,激发管理人员围绕学校的整体发展目标对资源进行?#34892;?#25972;合,提升工作效率,强化管理工作的科学性,服务工作的?#34892;?#24615;,从而不断促进学校整体事业的发展。
  四、目标管理理论对高校管理人员绩效管理的启示
  1.以目标管理为导向,营造良好的绩效管理氛围。高校管理人员绩效管理的目的是为了提升工作效率和?#32435;?#26381;务质量,而学校总体目标的实现本身就需要?#24247;?#20840;校管理人员的集体参与,包括总体目标和分项目标的制定、绩效考核形式的确定等,管理人员不再是简单的去执行上级部门的指令,而是在既有的目标任务指引下,在政策?#24066;?#30340;?#27573;?#20869;,在规则的引导下,更为?#34892;?#30340;开展工作。而作为高校的最高管理者,更多的是对总体目标的把握,通过制定更为宽松?#34892;?#30340;环?#24120;?#24341;导管理人员更?#34892;?#30340;开展工作,从而更快的实现既定的目标。


后页]]>
<![CDATA[人力资源管理理论与实务关系分析]]> Mon, 05 Sep 2016 15:05:06 GMT 人力资源管理理论与实务关系分析

一、人力资源管理概述
  资源是经济学中常用的一个术语,它泛指社会财富的源泉,是为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。在学术界,由于不同学者的研究方向有所不同,对于人力资源的定义也有所不同,常见的人力资源定义可分为以下几种:
  第一种,人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的具有劳动能力的人口总和,它包括数量和质量两个方面。
  第二种,人力资源是指劳动力资源,即一个国?#19968;?#22320;区有劳动能力的人口总和。
  第三种,人力资源是指具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总和。
  第四种,人力资源是指包含在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源,它对经济起着生产性的作用,使国民收入?#20013;?#22686;长。
  第五种,人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直?#27833;?#20154;建设或?#24418;?#25237;入建设的人口的能力。
  第六种,人力资源是指具有为社会创造物质财富和精神财富、为社会提供劳务和服务的人。
  第七种,人力资源是指以人的自然生命机体为载体的,能够满足生产性、建设性或创造性需要的某?#36136;侄位?#19996;西。
  从以上的各种定义中可以看出,无论人力资源具有何种定义,它都无法脱离人的要素,因此,人力资源的实质就是人所具有的运用和推动生产资料进行物质生产的能力,它包含体能和智能两个方面。体能即人的身体素质,包括力量、速度、耐力和反应力。智能包括智力、知识和技能。
  二、人力资源管理实务
  人力资源管理实务,通俗的讲就是与人力资源管理中所有相关的实际操作。现代企业中的人力资源管理实务主要包括工作分析、人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、企业文化建设的操作流程和方法等方面。本文将对这些方面进行概述性的阐述。
  工作分析是人力资源管理的一项基础性工作。工作分析的主要任务是对现有的工作进行分析,从而为其他的人力资源管理实践如甄选、培训、绩效评价及薪酬管理等提供信息。工作分析能够使我们深刻地理解工作在行为方面的要求,帮助我们察觉环境正在发生的变化,同时也为与工作有关的人力资源决策奠定坚实的基础。具体而言,工作分析就是指对企业各个职务的设置目的、性?#30465;?#20219;务、职责、隶属关系和权利、工作条件、工作内容以及职工应该承担任务所需的资格条件等进行系统的分析和研究,是一个制定工作说明书和岗位规范的过程。
  人力资源规划是说明与人有关的企业问题的方向性规划,人力资源规划很重要,因为它们有助于管理人员确定如何为支?#21046;?#19994;战略而实施人员管理。人力资源规划就是人力资源战略。它们是由管理人员以与其他战略相同的方式制定和推行的职能管理战略。人力资源规划是实?#21046;?#19994;战略规划的关键性环节,通过它,可以预测未来的环境变化和经营目标变化导致的人力资源管理的变化和新要求,从而为组织提供未来所需要人员的配置方案及实施办法。人力资源规划的制定和实施必须服从企业的总体战略目标,并为实现总体战略目标提供人力资源保障。
  员工招聘在非专业的人眼中是一件非常容易的事情,但是它却是人力资源管理中一项非常重要的工作,是企业成败的关键。对新成立的企业来?#25285;?#22914;果?#24515;?#19981;到合乎企业需要的员工,企业的物?#30465;?#36164;金、时间上的投入就会成为浪费,完不成企业最初的员工配备,企业就无法进入运营。对已经处于运作之中的企业,由于企业计划、任务、目标以及组织结构的变动和自然原因而处于经常的变动之中。员工招聘工作对企业来说是常年性的,能否招聘到称职的员工,对企业的发展至关重要。
  员工培训与开发是现代企业人力资源管理的重要组成部分,当一个企业面临着各种发展需求时,其中最基本的制约因素是人力资源。企业的发展总是处于一定的社会经济环境之中,适应环境变化的能力是企业具有生命力与否的重要标?#23613;?#35201;提高企业的应变能力就必须对员工进行培训和开发。需要不?#31995;?#25552;高员工本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理素质,使组织及其成员能够在发展中适应外界的变化,并为新的发展创造条件。
  员工考评是人力资源管理的一项重要工作。它与人力资源管理的全过程紧密联系。招聘需要考评应聘者的素?#30465;?#33021;力和过去的业绩,定岗要考评能力与岗位的匹配程度,培训要考评专业知识和技能,报酬要考评?#27605;?#21644;业绩,晋升要考评能力、素?#30465;?#19994;绩态度和敬业精神,奖惩要考评?#27605;?#25110;错误的程度和大小。考评能使领导者做事公平,奖惩分明,决策正确,选人用人调度有?#20581;?#22240;此,加强员工考评理论特别是绩效考评理论的研究,并把它应用于企业管理实践中,十分必要。
  薪酬是影响员工工作满意度的重要因素,是员工对公司提供服务的一项?#34892;?#30340;回报,同时又是一种对员工工作的认可和生活保障。员工期望得到的薪酬是公平的,同时应该与他们的技能和期望相一致,而且薪酬常常被看作地位高低和事业成败的标?#23613;?#22240;此,薪酬成为人力资源管理的一项主要课题。
  企业文化,是现代企业发展中的一个重大课题。在全球经济一体化趋势越来越明显的大背景下,在我国入世的新形势下,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来?#36739;?#33879;:企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用,越来越受到人们的重视。因此,加强企业文化研究,是企业人力资源管理中的一项重要实务。
  三、知识经济时代的人力资源管理
  在知识经济时代,产品的生产、商品价值的提高,企业的成长乃至国家竞争力的增强,?#24613;?#23558;更加依赖于知识和掌握知识的人力资源,因此,知识经济时代的人力资源管理将具有更高的要求。在知识经济时代,一个国家要在世界上取得优势地位,依靠的主要不是物质资源,而是人力资源,特别是掌握先进思想和?#38469;?#30340;高素质人才。现在世界?#27573;?#30340;经济竞争、综合国力竞争,实质上是人才和全民族素质的竞争。谁有高素质人才,谁将是知识经济时代的胜利者,谁就能在知识经济时代的竞争中处于优势地位。美国经济之所?#28304;?#20110;世界的首位,其真正的优势就在于具有丰富的高素质的人力资源。美国是世界吸纳顶尖科技人才最多的国家,众多的富于创新精神的优秀人才已成为美国经济?#20013;?#21457;展的重要力量。国家是这样,企业也是这样。世界许多成功企业的发展历程表明,人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。适于时代发展的高素质人力资源是企业实力?#21335;?#24449;,是企业最富有挑战力和竞争力的资本。人力资源已成为国家、企业在知识经济时代竞争中保持主动、赢得优势的第一资源。
  就目前而言,我们的社会已经进入了知识经济型社会,这样的时代下,对于人力资源的要求大体可以分为五个方面。第一,要求人力资源掌握高科技知识,拥有扎实的知识基础和广博渊深的知识结构。第二,要求人力资源具有面对机遇挑战的自信心和耐挫力。第三,要求人力资源具有不断学习、加快学习和学会学习的能力。第四,知识经济型社会中的人力资源要?#25381;写?#26032;精神和创造能力。第五,未来的变化无法准确预测,因此,人力资源还应具有应变观念和应变能力。

]]>
<![CDATA[文化管理理论下的传媒企业文化研究]]> Fri, 15 Jan 2016 15:31:49 GMT 文化管理理论下的传媒企业文化研究

随着互联网媒体的广泛传播和全球经济一体化趋势,我国的社会环境、人文环境和经济环境产生了巨大的转变,作为人们生活中不可或缺的传播媒体行业,也有了很大的转变。改革开放和互联网普及都不断让传媒市场越来越开放、越来越自由,这些转变都深深的刺激着传统传媒企业的内部变革。作为起步于国?#26032;⒍系?#20301;的中国传统传媒行业,在面临民营资本和境外资本的冲击下,逐渐向新传媒行业转变,不断加大内部企业文化的建设,深化内部改革,增强企业凝聚力,?#32435;?#20225;业形象,增强企业竞争力。作为一个企业的灵魂,企业文化的建立也受到传媒业经营者的重视。一个完善的企业文化,为企业员工提供了精神上的动力和更深层次的凝聚力。
  1、中国传媒行业企业文化的兴起
  国内传媒行业由于自身的历史原因,对企业文化的建立机制?#24418;?#20581;全,?#28304;?#23186;企业文化的研究也处于初级阶段。
  建国初期,我国的传媒行业主要受到计划经济体质的影响,没有独自的企业文化。自1979年,中国传媒行业开始进行改制,虽然仍属于事业编制,但在管理方面实行企业化管理,以《人民日报》为代表的各大报社实?#20889;?#23186;经营管理体质的改革,实现自主管理经营、自负盈亏的转变,并进入了高速发展的本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理进程。在此期间,中国传媒行业有了?#20260;?#30340;成长,中国传媒企业开?#32423;源?#23186;组织文化的特征、社会责任、传媒文化体系有了深刻的认识,也逐渐形成了自身的企业文化机制,形成了传媒组织文化管理理论。
  随着传媒行业的日渐成熟,现代传媒业的竞争发展不再仅仅依赖于市场的经济环?#24120;?#26356;重要的开始依赖于传媒企业的文化竞争。现代传媒企业,开始不断的整合自身内部资源,完善内部运作管理模式,推动自身企业文化的发展1。
  2、中国传媒企业文化概述
  传媒行业不同与其他实体经济行业,有着自身独特的组织文化。在中国日益丰富的社会生活环境下,传媒企业实现了多样性发展。传媒行业的从业者不断的努力、实践、创新,形成了媒体行业的价值观、传媒行业行为规范、特立的管理模式和文化管理理论,这些取得了传媒企业的共同?#29616;?#21644;广泛认可,不仅体现了传媒行业的共同性,也包容了每个传媒企业的独立性。中国传媒企业在经历?#24605;?#21010;经济和市场经济两种完全不同的两种经济环境后,形成了?#32422;?#29420;特的企业文化形?#20581;?#38754;对国内广阔的传媒市场,和国际传媒巨头的压力,中国传媒企业正面临着?#20843;?#26410;有的机遇和挑?#20581;?#26410;来的中国传媒行业必将经历翻天覆地的变化2。
  3、中国传媒企业文化特征
  传媒企业文化具有共同?#29616;?#25299;展创新和相互独立的特征。
  共同?#29616;?#34920;现在传媒企业内部全体人员在不断努力、实践和创新的过程中,形成的共同的价值观念和道德取向,并对这些文化的共同认可达成共识。
  拓展创新是传媒企业紧随市场变化、社会变革、文化潮流的过程中,形成的一种积极创新,打破常规的一种能力,体现在传媒企业文化的不断进步不断发展。
  独立性是传媒企业长期发展中累积形成的,传媒从业这普遍有较高的文化素养和独立人格,这就使?#20040;?#23186;行业内不同的企业、不同的团队有着?#32422;?#29420;立风格和组织管理形式,形成了丰富多彩的传媒企业文化。
  4、中国传媒企业文化的功能
  企业文化在企业的核心竞争力中占有重要地位。传媒行业作为生产精神文化信息的独特产业,传媒企业文化的作用和重要性就更为突出。
  4.1 增强传媒企业的凝聚力
  传媒企业文化建立基于共同的行业价值观、传媒行为规范和传媒从业者对企业立场和目标的认可。这些共同认可增强了企业内部的凝聚力和个人对组织的责任心。传媒企业文化使传媒工作者在统一的思想环境下,产生对工作的自豪感和对企业的归属?#26657;?#33391;好的传媒企业文化中,人心齐整、行动协调、效率高涨、目标一致,同时给予个人职业荣誉感和认同?#26657;行?#30340;团结每一个人为团体服务3。
  4.2 协调成员意识
  传媒从业者在不同的企业文化中,受到企业文化的影响,给予企业成员归属?#26657;不?#26497;规范成员的行为,形成共同的价值观念,并产生自我?#38469;?#20256;媒企业文化作为传媒从业者的共同价值观,必然有着强?#19994;?#24863;召力,这?#25351;?#21484;力不断的引导员工为了实现共同的企业目标而努力。
  4.3 促进传媒企业的?#20013;?#21457;展
  传媒企业文化随着传媒行业的发展不断的进步?#32435;疲?#24182;有着自身拓展创新的特点,并随着传播方式的改变、从业人员的变动、组织机构的调整和精英模式的改革,积极的影响着传媒企业文化的不断完善,以适应整个社会环?#24120;?#20419;进传媒企业的?#20013;?#21457;展。
  4.4 树立传媒企业形象
  传媒企业通过自身的企业文化,融合自身的传播优势,将媒体的价值观?#25925;?#32473;社会大众,树立起传媒企业的形象,帮助大众更好的了解传媒企业,促进传媒行业的良性发展。
  5、中国传媒企业文化管理
  传媒行业作为人们精神产品的生产传播组织,深刻明白企业文化在组织管理中的重要性。传媒企业文化已成为传媒行业的核心竞争力,传媒行业正在不断的提升自身的管理理念和管理方式,完善自身的企业文化建设。建立高雅而不脱离群众的文化品味和良好的公信力,是现代传媒企业文化管理的最终目标4。
  5.1 从用户角度出发,塑造个性化文化理念
  传媒企业要站在用户的角度?#21019;?#24066;场需求,不断提升?#32422;?#30340;成品策划水准和创新管理水平,体现传媒企业文化理念,塑造独特的产品风格和个性鲜明的企业文化,从而不断扩大用户群体,提高企业收益,深化传媒行业改革。


后页]]>
<![CDATA[公共管理理论在高校共青团工作中的应用]]> Fri, 15 Jan 2016 15:31:06 GMT 公共管理理论在高校共青团工作中的应用

随着我国市场制度的不断变化,以及教学制度改革的深入,我国各个高校共青团工作的理论以及实践模式都需要进?#20889;?#26032;。所以,对公共管理的理论和实践进行研究,借鉴其中的经验教?#25285;?#24635;结理论成?#20572;?#36825;对我国高校共青团工作的开展有着十分积极的作用。
  一、公共管理理论概述及高校共青团工作职能
  (一)公共管理的概念
  上世纪八十年代,各个西方国家尤其是经合组织国家为了能够?#34892;?#30340;解决当时自身面临的困难和问题,而采取了一系列的改革措施,即公共管理运动。随着时代的发展,经?#30431;?#24179;的提高,公共管理模?#25509;?#20256;统的、官僚的、缺乏弹性的、层级节制的行政逐步转变为具有弹性的、市场导向的公共管理,从而诞生了新的公共管理。著名的澳大利亚学者修斯认为,公共管理的变化不仅是管理形式和改革的变化,而?#19968;?#20805;分体现了政府与市民的关系变化。新公共管理理论的基础包括有公共选择理论、交易成本论、委托人与代理人理等。
  (二)公共管理的特点
  根据著名的西方学者盖布勒和格里尔等人?#21335;?#20851;论述,公共管理运行的主要思想包括有政府应该采取分权或授权的方式进行管理;政府的管理职能应该是掌舵而不是划船;政府应该对?#25509;?#37096;门成功的经验和手段进行借鉴;政府应该在市场导向的基础上提供服务;政府应该重视公共管理的质量、效率和效果;政府应该将竞争机制落实到公共管理之中。
  (三)共青团的性质
  中国共产主义青年团,简称共青团,是在中国共产党领导下?#21335;?#36827;青年的群众组织,是广大青年学习中国特色社会主义和共产主义的学校。共青团主要以中国共产党为纲领,在马克思?#24515;?#20027;义、毛泽东思想、邓小平理论等的指导下,解放思想,事实就是,力争将我国建设成为?#27604;佟?#23500;强、文明、和?#36710;南?#20195;化国家。由本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理于共青团是在特殊的历史背景下而产生的,因此具有以下几个方面的性质:第一,是中国政治生活中的重要组成部分,是教育青年的群众组织;第二,具有政?#35859;?#32946;和业务教育功能;第三,是中国共产党的后备军和得力助手;第四,其经费主要是依?#31354;?#24220;拨款;第五,其运作机制与政府运作相同。
  (四)共青团工作职能
  高校共青团的工作职能主要包括有以下五个方面的内容:第一,指导学生在实践中学习?#36710;南?#36827;理论和方法,帮助学生树立共产主义信念;第二,提高大学生参?#30001;?#20250;实践活动的积极性,帮助他们正确认识社会;第三,引导学生顺利完成学习任务,为学生创造出积极向上的校园氛围;第四,加强共青团的组织建设,为各个高校的团组织工作的顺利开展提供一个有力的组织保证;第五,积极促进高校的稳定和?#22330;?br />  二、高校共青团工作中存在的问题
  (一)高校教育体制的改革对共青团工作模式提出新的要求
  随着我国教育制度的不断改革以及教育大众化的发展,高校共青团的工作环境发生了巨大的变化,例如学分制的推行以及按大类招生制度的实施,在很大程度上打破了依托班级建团的模式;后勤社会化的提高,促使了学生公寓成为学生生活、学习、娱乐、交流的重要场所。从目前来看,高校共青团的第二?#32705;?#30340;作用日益突出,同时学校对于共青团的第二?#32705;?#30340;要求也越来越严格,大学生的素质教育不能只停留在活动和操作的方面,还需要利用公共管理理论对共青团的工作进行统筹,将素质教育朝着更深层次的方向发展。
  (二)高校学生思想观念的变化给共青团工作带来了影响
  随着社会的进步,学生的思想开始朝着多元化的方向发展,他们具有强?#19994;目?#26395;,希望得到社会的认可,实现自身的价?#25285;?#20294;是理想与现实,付出与回报在一定程度上有着矛盾。目前,还?#34892;?#22810;高校共青团沿着传统的工作模式进行,对于?#27605;虑?#24180;学生的价值观念、思想意识、道德素?#23454;?#30340;变化都无能为力。而这一?#34892;?#35201;团组织对青年发展有一个正确的认识,把握时代变化,掌握新时期青年工作的新问题和新情况,树立科学合理的管理理念,围绕着这些变化进?#20889;?#26032;和变革。
  三、公共管理理论在高校共青团工作中的应用
  (一)采用科学管理手?#21361;?#26641;立高校共青团的形象
  将一些企业比较科学先进的管理手?#21361;?#20363;如绩效评?#39304;?#30446;标管理、分工细化等运用在公共管理之中,有利于提高高校管理的质量,?#26723;?#25945;育成本,提高服务意识。高校共青团的工作对象主要是以学生为主,在服务观念的引导下,树立高校共青团的形象。根据高校学生的实际需求,尊重学生的主体性,以服务的姿态开展工作,能够将工作的开展与学生的需求?#34892;?#30340;结合在一起,从而提高了高校共青团的凝聚力和吸引力。服务观念的树立并不是抛弃引导和教育,而是利用服务手段得到学生的认可,在服务中对学生进行引导和教育,从根本上实现共青团?#21335;?#36827;性和群众性。
  (二)运用创新观念审视高校共青团工作运行机制
  创新是发展的生命力,?#25381;写?#26032;便没有发展。在当前的背景下,高校共青团的运行机制与时代的发展还不能完全适应,因此必须要促进高校共青团的社会化发展。随着社会与学习的联?#31561;?#30410;紧密,封闭式的教育环境对于学生已经无法具备持久的效果,同时办学还需要依?#31354;?#24220;的投入;而项目化是今后高校共青团的一种运行机制,对于每一个项目活动的批准和重点,都需要共青团进行决定和批准。此外,还需要各级团组织和广大的学生充分发挥创造性,设计活动的方法,从而在一定程度上提高学生的积极性。高校共青团的运行机制只有不断创新,才能与?#26412;?#36827;,得到良好的发展。
  (三)建立健全评价体系,加强高校共青团工作的建设
  高校共青团应该提高对过程管理的重视程度。高校共青团组织需要与我国社会经济的发展要求以及教育改革的要求相适应,在现有组织体系的基础之上,创新团组织的建设,不断优化和完善组织体系,扩大组织的覆盖面积,把基层团组织的建设放在重要的位置,根据实际情况,不搞一刀切,?#28304;?#24418;成“百花齐放,百家争鸣”的局面。除此之外,还需要对基层团组织评估的指标体系进行?#32435;疲?#21033;用评价?#32435;?#21644;促进团组织的评估模式,创新组织与团员之间的联?#30340;?#24335;,健全团干部的培养体系,提高各个团干部的综合素质和工作能力。
  结束语
  随着我国社会经济的发展以及教育制度的不断深化和改革,为高校共青团的工作带来许多挑战的同时,也使得共青团面临许多挑?#20581;?#22240;此,需要不断更新观念,树立科学先进的管理理念,深化公共管理的内涵,利用内部改革,与?#26412;?#36827;,才能从根本上促进我国高校共青团的良好健康发展。

]]>
<![CDATA[电网企业全面预算管理理论与方法的研究]]> Fri, 15 Jan 2016 15:30:20 GMT 电网企业全面预算管理理论与方法的研究

随着电力体制的改革,我国电网企业预算管理出现了一定的问题,做好科学的全面预算管理,对提升电网企业的生机与活力,促进电网企业的稳定发展有着重要的意义,由此可见,对电网企业全面预算管理理论与方法的研究是十分必要的。
  一、全面预算管理理论
  (一)全面预算管理理论的发展
  预算管理理论起源于1922年麦西金出版的《预算控制》一书,《预算控制》中介绍了预算管理的理论以及方法,标志着企业预算管理理论的正式生成。上世纪30年代到70年代,在会计理论以及其他的一些预算管理思想的影响下,预算管理中的管理方法以及管理理念得到了一定程度的发展。在上世纪70年代,许多西方国?#19994;?#20225;业开始实行零基预算法,这促进了企业预算管理的进一步发展,为其走向成熟和稳定奠定了基础。之后西方国家?#36136;?#29992;了ERP系统,将整个企业划分为了多个子系统,而各个系统之间存在着相互支持与合作的关系,这就形成了一种以企业供应链为基础的预算管理。
  (二)全面预算管理理论的概念和特征
  从企业整体出发,通过相关科学?#38469;?#26041;法的应用,实现准确的预测,将企业的经营成果、财务状况等用货?#19994;?#24418;式体现出来的关于预算的管理就称为全面预算管理,全面预算管理能够为企业做出正确的经营管理决策提出参考,实?#21046;?#19994;全面管理,促进企业全面发展。
  全面预算管理主要是通过完善的预算管理制度保证预算的正确、合理的实施,并实现对企业各项经营活动的协调与控制,全面预算管理能够?#34892;?#30340;利用资源,使企业的各项资源能够实现最大化的效果。
  全面预算管理的特征主要有以下几个方面:一是综合性特征:全面预算管理能对企业各项生产经营活动进行综合的协调,最大本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理化减少资金闲置,当预算方案制定之后,对预算的管理过程就是全面的管理过程;二是战略性特征:全面预算管理是以企业的发展战略为核心的,管理的过程中要对市场环境、行业竞争环境以及企业发展现状做出综合的分析和评定,之后根据评定分析的结果进行预算管理,全面预算管理不是某一个时间点的预算管理,而是一个伴随企业发展、企业各项生产经营活动进行的长期管理过程,是?#20013;?#19981;断的、滚动式的管理;三是机制性特征:预算管理是一个机制化的过程,其程序性较强,程序特征明显,管理过程中需要根据企业生产经营活动立项,需要详细地进行编制,需要严格的审批过程,需要严格的对执行过程进行监督,因此,其可以看做是企业的一种自我管理机制。
  二、我国电网企业全面预算管理出现的问题
  (一)缺乏?#34892;?#30340;战略指导
  随着科技的发展与时代的进步,电网企业逐渐转型为资本密集型、管理密集型、知识密集?#25512;?#19994;,企业的发展战略对电网企业的预算管理有着重要的指导作用,没有科学的战略指导,电力企业在进行预算管理的过程中可能会出现考虑不全面、只注重当前利益?#21335;窒螅?#36825;不符?#31995;?#32593;企业长期发展战略,有的电网企业甚至还在沿用传统的计划经济时期的预算管理模式,过于偏重损益预算,这都与电力体制改革背景下,电网企业的发展战略相背离。
  (二)对市场环境的调研不足
  市场环境因素是影响电网企业预算管理的重要因素,市场环境并不是一成不变的,市场环境会随着时间进行动态的改变,当前许多电网企业在进行预算管理的过程中对市场环境的调研不足,不能深刻理解市场环境变化的趋势与规律,这就使得许多电网企业制定的预算指标不符合市场变化趋势,致使整个预算缺乏弹性,从而导致整个预算管理缺乏客观性以及动态性。
  (三)编制方法不科学
  就目前来看,我国许多电网企业仍然采用传统的固定预算编制和增量预算编制方法,以增量预算编制方法为例,其主要是根据上期的预算结果与预算分析为基础,结合各种预算变动因素,对下一期预算进行调整和修正,但增量预算编制方法使用的前提是上一期的预算没有出现问题,这在实?#23454;?#32593;企业预算中是不切实际的,很多电网企业在实际的预算中,受到额外负担的影响等出现预算与实际偏差较大?#21335;窒螅?#36825;就?#26723;?#20102;增量预算编制方法的合理性。
  三、电网企业全面预算管理方法
  (一)遵守预算编制原则
  一是要有科学依据:预算编制要有科学依据,要对企业发展状况,项目发展前景、行业发展背景、市场环境发展趋势等进行科学的分析,综合的评估,将分析评估后的结果作为预算编制的科学依据,提高全面预算编制?#21335;?#36827;性和合理性;二是投资项目的可行性:预算编制的实施目标是项目,应当以企业效益为中心对项目进行调查分析,确保项目投资的可行性;三是量入为出:在具体的投资过程中会出现一些不可控的因素,例如市场不稳定、物价?#38505;?#31561;,因此要坚持量入为出的原则,留有一定的资金用度余地;四是先进的编制预算方法?#21512;?#36827;的预算方法是保证全面预算管理合理性的关键,电网企业应当紧跟预算管理的发展,采取科学的预算编制方法,例如零基预算、滚动预算编制方法等等。
  (二)采用弹性预算方法
  电网企业应当积极采用弹性预算方法对企业的年?#20154;?#30410;进行编制,年?#20154;?#30410;的预算是电网企业重要的预算之一,就目前来看,大部分电网企业的预算编制方法为固定预算编制方式,这种编制方式并不符?#31995;?#21069;我国电网企业的发展现状,随着社会的发展,我国对电力的需求逐年?#38505;牵?#30005;网企业售电量增加,传统的固定预算编制方式使得售电量与售电单价和预算指标存在偏差,致使全面预算管理并没有发挥出实际的作用,因此电网企业应当积极采用弹性预算的方法。


后页]]>
<![CDATA[科学管理理论与人际关系理论之间的纽带]]> Fri, 15 Jan 2016 15:29:13 GMT 科学管理理论与人际关系理论之间的纽带

福列特“整合统一体”的管理思想是西方管理思想史上耀眼的一环,在当代管理的许多领域依然具有鲜明的实践价值。她那些睿智思想在当代管理理论和实践中得到验证,并日益成为管理的“新常态”,因而她实际上比当时的许多管理理论家“更接近管理”。
  在现代西方管理思想的演进过程中,科学管理理论和人际关系理论都曾大放异?#21097;?#32780;串连起管理史?#38505;?#20004;个时代承上启下的人物是一位出色的女思想家。
  玛丽·?#37327;?middot;福列特(Mary Parker Follett,1868-1933年)是20世纪20年代美国杰出的女政?#25569;?#23398;家和管理哲学家,其政?#25569;?#23398;的代表作有《众议院发言人》、《新国家——大众政府的团体解决之?#39304;罚?#31649;理思想方面的代表作有《创造性的经验》、《动态管理?#32602;?#21380;威克整理出版的福列特管理论文集)等。从生活和创作的时间看(她的管理著作陆续发表于1925—1933年),福列特属于弗雷?#21525;?#20811;·泰勒所代表的科学管理时代;从管理思想及其影响看,她又是人际关系运动的理论先驱,是管理思想史上两个时代之间的“纽带”和“整?#38505;?rdquo;。德?#26216;?#23558;其称为“管理学?#21335;?#30693;”,丹尼尔·雷恩则称其为“商业哲学家”。
  福列特管理思想的独特性与她个人的知识背景和特殊经历有关。一是早年在美国哈佛大学、英国剑桥大学的求学时代,福列特积累了在哲学、历史、法律、心理学、政治学等社会科学领域的知识基础,特别是在哈佛大学求学时期就以第一部著作《众议院发言人?#32602;?896年)奠定了她作为政?#25569;?#23398;?#19994;纳?#26395;。这些赋予她审视和阐释当时正在兴起的管理问题的独特视角和深刻洞察力。二是福列特的工作?#27573;?#20027;要是由志愿者组成的社会服务组织,涉及为年轻人提供就业指导、教育、工作安置援助等,是当时社会工作的积极分子,这种在服务性组织中的工作经验为她提供了感受和重新反思权力、冲突、领导、团队等组织问题的契机。尽管她没有在企业工作的经历,但是,波士顿就业安置局的工作使福列特广泛本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理接触到企业界及其管理者,那里表现出来的“?#25381;写?#28608;性、生气勃勃、激动人心,完全是?#30830;?#24335;的工作”深深地吸引着她,促使其将理论视角从政?#25569;?#23398;转向管理哲学,集中思考组织和管理问题,进而突破性地提出了与当时美国主流管理思想不同的、颇具创见的新思想。尽管有人经常指责她的管理思想具?#24515;?#31181;“田园牧歌式”的理想化特点,但是,她那独特的女性视角、社会科学的知识基础、非营利组织的工作经历、?#27424;?#30340;洞察力以及高尚的社会情怀等,赋予其管理思想以超越时代的思想穿透力和实践价?#25285;?#22905;那些睿智思想正在当代的管理理论和实践中得到验证,并日益成为管理的“新常态”,因而她实际上比当时的许多管理理论家“更接近管理”。
  整合统一体:
  福列特管理思想核心
  福列特管理思想丰富多彩甚至有些杂乱,“她曾经抚弄过现在正在弹奏的‘管理学交响曲’的每一根琴弦”(德?#26216;?#35821;),如群体心理、冲突解决、权力与职权、职工代表制、领导、控制、企业责任等,但其核心的思想是“整合”(Integration)。这不仅因为她是泰勒主义与梅奥主义两个管理时代的“整?#38505;?rdquo;,而且因为它是贯穿其管理思想的一条主线。正是由于她以“整合统一体”的观点审视组织性?#30465;?#38416;释管理方?#20581;?#21453;思领导权威……才能突破当时蓬勃发展的科学管理理论和正在兴起的人际关系学说的局限,创造性地提出一系列超越当时、引领未来的管理思想。
  整合的或融合的统一体(Integrated Unity)是福列特管理思想中的一个核心概念。她认为,企业应该是“所有部分互相协调,步调一致,紧密结合,各自的活动得到调整,从而互相锁定、互相关联,形成一个运转的整体——不是各个部分的简单堆积,而是一个功能整体或者整合的统一体”。这被她看成是理解企业管理或工业组织中的一条“深奥的哲学和心理学原则”,并在“本质上帮助我们?#19994;?#20225;业组织的实践方法”。这种“整合统一体”的原则,既表现在企业与社会之间的关系中,也表现在企业内部的管理职能上,还表现在?#29616;?#31649;理问题的多学科知识视角上,是她思考企业管理所有问题的基本方法。福列特并不否认企业内部的多种要素、职能、权力、利益之间的差异甚至冲突,恰恰是因为差异和冲突的存在,凸显管理的必要性和独特价值。就是?#25285;?#31649;理的目的在于通过实现集权与分权、资方与?#22836;健?#39046;导与下属、个体与群体、?#38469;?#19982;心理等各种因素之间的?#34892;?#25972;合来达成企业的目标,履行经济与社会责任。而管理所展现出来的“整合统一体”及其价值将有助于整个社会问题的解决和社会与个体的共同进步。所以,福列特实际上将整合理解为一项可以应用于所有生活层面重要的?#29616;?#21644;实践原则。
  福列特的“整合”思想的另一项重要内容是“关系”(Relating),甚至“统一体”、“整体性”必须是建立在相互影响的关系之上才是真实的。她?#24247;?ldquo;相关的两项活动之间存在着某?#27490;?#31995;?#21512;?#20114;影响、由此而产生的价值”,这才是整合的核心思想。福列特反对非?#24605;?#24444;的二元对立思维,如主观与客观、现实与理想、群体与个人之间的对立,特别推崇类似生理学上的“循环反应”(Circular Response)那样的关系思维,“先进的经验取决于关系”。对管理中的任何问题都不应该从单一的对立中寻求解答,而应该在“双方的联?#23548;?#20854;无止境的演化之中”、从“两种活动交汇和相关贯穿”出发来?#35282;?#38382;题的答案。如在人际关系中,“我不是对你做出反应,而是对你和自身做出反应;或者更准确地?#25285;?#25105;和你对你和我做出反应”。这是一个特定情境下相互影响、?#26469;?#24490;环的过程。福列特将这种从心理学角度阐发的动态“关系”思维用于认识和处理管理问题,形成和当时流行的科学管理理论不同的新观点、新思路。如劳资冲突中,劳方不是对资方做出反应,而是对自身与资方之间的关系做出反应;企业与社会关系中,企业不是对社会做出反应,而是对企业与社会的关系做出反应等等,这是一个动态的、循环往复的过程。所以,理解企业目的、解决劳资冲突、制定管理政策、重构领导方式等,?#24613;?#39035;从这?#31378;?#20114;“关系”中寻求出路。这要求管理者?#28304;?#31649;理中的任何问题,如职责安排、权力分配、缩短工时、提高效?#30465;?#21033;润分红、严格控制等,?#23478;?/p>
后页]]> <![CDATA[财务授权管理理论在企业实践应用的研究]]> Fri, 15 Jan 2016 15:28:31 GMT 财务授权管理理论在企业实践应用的研究

一、什么是“授权”
  授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任。
  20世纪60年代,Job enrich理论被提出和建立,其目标是通过一定程度的自我控制和绩效回馈,给予员工工作意义,内部动机被视为工作满意度的关键。这一理论可认为是授权理论的早期雏形。
  80年代晚期,部分管理学者指出:新的经营环境要求企业更多地瞄准目标市场满足个性化需求,而不是在稳固的市场销售大众化的产品。这就需要离顾客和产品最近的员工做出更快的决策,即时回应顾客的需求。这一思想促进了企业管理的变革,管理方式更加灵活,赋予员工更多的权限。因而,企业管理更多?#24247;?#20449;任、团?#26377;?#20316;和授权的方法上。
  二、什么是“财务授权”
  企业财务权是指,为完成企业的经营目标,在执行财务部门流程的过程中,个人或团体拥有的资源支配和采取行动的资格。
  《公司法》规定,企业财权包括投资权、融资权、财务预决算审批权、资产处置权和财务分配权等。企业财务权根据财务流程内容本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理可进一步细分。如依据二级财务流程活动,企业财务权?#19978;?#20998;为资产管理、财务报告、资金管理、成本费用、收入、工程项目、无形资产、存货及工程物?#30465;?#34701;?#30465;?#32929;权投?#30465;?#39044;算管理、担保、关联交?#20934;八?#37329;等权力。随着业务流程的进一步细化,企业财务权?#19978;?#21270;成各流程环节的生产资?#29616;?#37197;权、信息知悉权与执行权、决策权。相应地,财务授权,也就是将这些流程环节中的财务权授予特定单位、部门、岗位、被授权人。
  综合财权和授权的定义,企业财务授权就是将企业财权,即筹?#30465;?#25237;?#30465;?#30041;用资金支配、成本费用开支、资产处置、分配、资金调度等事项决策权授予企业各层级人员。
  三、财务授权体系建设的意义
  财务授权作为规范财务管理的重要内容,其作用意义主要体现在以下几个方面:
  一是授权是实现目标责任的需要。权力与目标责任相匹配,为了完?#19978;?#24212;的目标责?#21361;?#24517;须授予相应的权力。对责任者而言,用权是尽责的需要,权责对应或权责统一,才能保证责任者?#34892;?#22320;实现目标。
  二是授权可以使领导者集中时间和精力做好职权?#27573;?#20869;的工作。企业的财务活动涉及的问题很多,遍布企业活动的全过程。而且,伴随着近年来企业资产规模日益扩大,发展速度加快,大多数企业的财务活动变得越来越复?#21360;?#39046;导者很难做到事事躬亲,独揽一切。只有通过授权,才可?#28304;?#29712;碎的事务堆中解脱出来,集中时间和精力处理更紧急与更重要要的财务问题,从而发挥领导者更大的能动作用。只有做到“人有不为也”,才能“而后可以有为”。
  三是授权可以充分发挥领导系统中各个层次的积极性。通过授权,不仅可以充分发挥下级的聪明才?#29301;?#22686;长下级的知识能力和才干,补救授权者自身才能的不足,还可激发下级的工作热情,增?#31185;?#20107;业心和责任?#26657;?#25552;高整个系统的整体功能和工作效?#30465;?br />  四、财务授权体系建设的建设方法
  授权往往会存在一定?#20204;?#22312;风险,因此财务授权体系的建设应该以风险为导向,与具体的财务流程相结合,按照内控合规性要求实?#21271;?#23545;财务和业务活动,及时发现风险隐患、准确定位问题成因、全程督导整改落实,确保全价值链财务风险可控、在控、能控,筑?#25105;?#27861;理财的防线。
  授权的依据往往依靠于企业的内控管理和风险管理基础上,企业的《内部控制管理规范》或相关制度一般为财务事项规范了具体的执行方式和责任人。根据执行时有无政策依据,可以将执行事项分成“事务性”事项和“管理性”事项;根据决策参与的人数,可以将决策事项分为“决策性”事项和“集体性”决策事项。
  (一)“事务性”审批事项,共性特征是多来源前端业务,且不需再加工处理事项。比如对应审核入账、凭证生成等事务性工作,多为日常工作,类似于《固定资产零购新增》流程中的“核对资产卡片信息和入账信息”事项定位为“事务性”审批事项。此类事项一般只是简单地执行,内容多来源于岗位职责,被授权对象只涉及一般员工,如各处室“专责”等,因此风险程度?#31995;停?#22312;授权体系建立中一般处于最底层。
  (二)“管理性”审批事项,共性特征是需要依据相关政策、规章制度进行专业判断、加工的事项。比如对应资产盘点、资产出租等事项审批,建立于“事务性”审批事项的决策之上,风险程度略高于“事务性”审批事项,但不涉及公司重大资产、资金处置,定位为“管理性”审批事项,被授权对象一般为“部门主管或处室负责人”。
  (三)“决策性”审批事项,对公司经营结果有较大影响,一定金额下的非集体决策审批事项。比如对应坏账核销、股权投资申请审批、融资合同及担保合同审批等重要经济业务,会涉及到公司重大资产、资金的审批,但不需经集体性决策的事项,定位为“决策性”审批事项。“决策性”审批事项在企业风险等级中处于中高级,仅低于“集体性”事项,被授权对象一般为“企业负责人”级别。
  (四)“集体性”决策事项,指的是需经总经理办公会、专业管理委员会等类似集体决策方能实施的事项,如股权投?#30465;?#20135;权转让、预算方?#24178;?#25209;等。
  对于“事务性”和“管理性”审批事项,属于日常程序性事项,行为标准清晰规范,过程清晰,结果可控。而“决策性”审批事项面对的是非结构性问题,大部分为专项工作事项,属于重要经济业务,会对公司的经营管理产生重大影响,需要在授权体系中重点研究。“集体性”决策事项由于有多人参与,相比于“决策性”审批事项,“集体性”决策的质量更高,风险更可控。
  厘清了上述财务事项的分类和方法,企业便可根据实际情况,确定各事项的被授权对象和权限,从而完善企业的内控管理水平,?#34892;?#35268;避财务风险。

]]>
<![CDATA[我国公共管理理论研究的?#25226;?#38382;题探讨]]> Fri, 15 Jan 2016 15:27:50 GMT 我国公共管理理论研究的?#25226;?#38382;题探讨

所谓的公共管理就是通过对公共权利进行协调,它包含了公共权力的影响?#27573;?#21644;政策等方面。我国的公共权利从奴隶社会到封建社会这期间的?#38469;?#20110;公共权利。自1949年成立新中国之后,领导人都在对公共管理进行了研究,新时代下,中国特色的社会主义展现的淋漓尽致,所以,关于公共管理理论的研究,就出现了很多问题,以下就是这些问题的具体分析:
  一、公共管理过程中主导者的问题
  自邓小平同志实施了改革开放以来,我国的公共管理有了深入地研究,但对于公共管理的特殊性质上研究的并不是很深刻。可以?#25285;?#20844;共管理现在主要对象是公共事务,在如此多的公共事务下,自然就会有很多的公共管理模?#20581;?#30001;于公共事务具有动态性和无限性,所以,在公共管理不论是受何种因素的影响,都不改变公共管理主体的位置,以下就是对公共管理主导体的研究:
  (一)公共管理者多元化的功能
  在公共管理行为中,如果将政府、公民和非政府部门的第三方这三者结合在一起,就将会形成一?#20013;?#30340;管理模式,但是,公共管理是不能够把多元主体作为主导的,该观点主要是对三?#20013;形?#36827;行功能性分析,再划出相应的公共管理模?#20581;?#22914;果公共管理的主导体是政府,那么不管是民主式的管理模式还是集权式的管理模式,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理都会被称作是“父子关系”,也就是?#25285;?#22312;整个公共管理的框架中,公民和非政府组织的脉络更为清晰,虽然这种研究走的是共同管理的模式,但是和实际有很大的差异。
  (二)公共管理者多元并存的问题
  在公共管理的主导行为中,实施者可以是政府,可以是公民,?#37096;?#20197;是非政府部门的第三方,但公民和非政府部门的第三方并不能够完全重视政府的主导性。
  (三)公共管理的三元体系
  三元体系主要体现在三方面:第一种是政府主导型的公共管理行为,第二种是公?#37319;?#20250;组织实施的公共管理,第三种是行政和非公共性管理相结合的公共管理。以?#38505;?#19977;种都能够实现国?#19994;?#25972;体统一,但是,他们的职能并不是同等的,也就是?#25285;?#36825;三种管理行为的结构并不相同,但是其的目的是相同的。
  (四)我国目前的公共管理主导:政府本位
  中国的公共管理模式是一个从公共管理本位移到公民本位的模式,毋庸置疑,政府就是中国公共管理的主体,主要是通过政府来加强人民的参与程度,将政府的主观性发挥出来,从而?#26500;?#20849;管理模式得到全面实施。实际上,公共管理是一种政府主义的同步管理,公共管理要通过政府扮演的角色进行改革,进而保证公共管理能够正常稳定地运转。
  二、公共管理当中的行政生态问题
  通过对公共管理过程中主导者问题的分析,可以了解到中国的公共管理和政府的关系是密切相联的,也就是?#25285;?#20844;共管理主导就是政府,如果将政府作为完备?#21335;?#32479;来看,政府就是一?#20013;?#25919;生态。这?#20013;?#24577;与自然环境中的是不相同的,它主要是指政府自身?#21335;?#32479;性形态,也就是政府自身的可?#20013;?#21457;展。在以往的管理中,政府的行政生态是有限制的,但是在公共管理理论这个新时代下,不仅要扩宽政府的关注角度,还要从不同的层面进行分析,可以通过对公民的层面以及非政府部门的第三方进行分析。
  对于政府的行政生态,涉及到很多的社会因素,不仅有国内的,还有国际上的,比如国民性格和各国之间的政?#35859;?#21147;等,为此,政府一定要改变这?#20013;?#25919;生态,要密切关注与政府有关的一切,加强对历史和文化等方面的研究,并对自身进行调整,只有这样,才能将公共管理中的作用发挥出来。
  三、公共管理中公共政策的?#25226;?#38382;题
  在公共管理的过程中,公共政策是一种重要的管理要素,实际上,在整个管理的过程中,公共政策?#38469;?#22788;在一个动态的环境中,它本身具?#26032;?#29702;性,同时,还能?#36824;?#33539;?#32422;?#30340;行为指南,也就是?#25285;?#19981;管是在什么样的状况,对于公共管理行为的引导都能朝着公共政策的方向发展。公共政策的目标有很多个方面,包括对于公共有害的排除,促进经济的发展,使社会上的劳动力能够发挥自身的作用等,以?#38505;?#20123;都说明了公共管理中公共政策能够将我国的传统美德和公共管理结合在一起,形成一?#20013;?#39062;的管理模?#20581;?br />  公共政策要想实现自身的价?#25285;?#23601;需要一些相应的工具,在目前阶?#21361;?#25105;国的公众政策工具正在逐渐完善的过程中,在此过程中,有两种工具是最常见的,一种是市场化的工具,一种是管理类的?#38469;?#24037;具。市场化的工具主要是通过市场经济的竞争来提升公共政策的效率,管理类的?#38469;?#24037;具主要是应用一些现代化的软件来提升公共政策的效率,这两种工具都能够达成一个目的,市场化的工具主要包括市场的内部交易等,比如政府在对一些企业进行民营改革的时候,主要是通过市场化的工具来?#26723;?#25919;府在企业改革过程中的成本。管理类的?#38469;?#24037;具则要结?#31995;繾有?#24687;?#38469;醺纳?#20844;共管理部门的绩效,对其进行?#23454;?#30340;调整,?#28304;?#26469;提高公共管理行为的绩效考核,进而提升公共政策的效?#30465;?br />  四、公共管理未来的发展方向
  公共管理趋向于多元化的过程,所以在以后的发展过程中,要将公共管理的主导把握好,同时,结合现代先进的电?#26377;?#24687;?#38469;酰?#20419;进公共管理行为的发展,面对当前公共管理中的问题,要制定完善的措施,保证公共管理能够发挥其巨大的作用。
  五、结束语
  总而言之,中国当前的公共管理理论正属于发?#25925;?#26399;,所以要构建完善的公共管理体系,要将公共权利作为最重要的发展因素。要知道,公共管理对国家有着关键性的作用,所以,要贯彻落实公共管理行为,进而促进本身的公共管理行为不断优化。

]]>
<![CDATA[探究泰勒的科学管理理论]]> Fri, 15 Jan 2016 15:27:02 GMT 探究泰勒的科学管理理论

1911年《科学管理原理》一书的出版,标志着科学管理理论的正式形成,同时奠定了泰勒在管理学中的地位,因为他第一次系统地把科学管理方法引入实践中,提出了科学管理原理,他也因此被称为科学管理之父。
  一、科学管理理论产生的条件
  科学管理理论的产生既有经济?#38469;?#26465;件的因素也有当时的政治条件因素。
  1.经济?#38469;?#26465;件。当时的19世纪末20世纪初,资本主义科学?#38469;?#21644;经?#38376;?#21187;发展,资本主义由自由竞争阶段发展到垄断阶段本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理,社会化生成规模逐步增大。英国工业革命的成果在企业生成实际中应用,使生产节奏加快,不少企业因此扩大了规模,生产各环节之间联系更加紧密。要适应这些新涌现出的特点,?#25512;惹行?#35201;有一种管理理论的出台。
  2.政治条件。当时的社会大生产发展迅速,无产阶级与资产阶级日益对立,问题日益明显。一方面,剥削工人的剩余价?#25285;?#27048;取工人的劳动成果;另一方面,通过垄断市场,限制产量来提高物价等手?#21361;?#36798;到剥削消费者的目的,引起了工人的强烈反抗。为了缓和双方的这种紧张气氛,资本家在经营过程中,也要想出一些相应的管理办法来解决这一问题。
  二、科学管理理论的内容
  科学管理理论是建立在一套的科学管理实验基础之上的,所以泰勒的科学管理理论的内容涵盖了丰富的知识体系,主要包含以下几个方面:
  1.工作定额原理。泰勒科学管理的中心问题就是如何提高劳动生产?#30465;?#20182;认为,科学管理就像辅助劳作的机器一样,根本目的在于提高单位劳动力的工作量。在当时的经营管理下,不论是工人还是雇主都不知道每天究竟可以干多少。工人因为对资本?#19994;?#27048;取和剥削极为不满,普遍采用“磨洋工”的方式劳作,没有充分发挥?#32422;?#30340;全部劳动力;而雇主?#27493;?#20973;想象中的标准来设立一个工作量的标准,没有科学性,所以二者之间常常引起劳动纠?#20303;?#25152;以,泰勒提出,要制定出有科学依据的工人的“合理的工作日程”。
  2.科学的挑选与培训工人。泰勒认为人与生俱来就具有不同的天赋和才能,只要他干的工作合适他,他就能成为第一流的工人。所以问题的关键在于要努力使不同类型的工人都能?#19994;?#36866;合他们,并能够使其成为第一流工人的工作。而培训他们成为“第一流的工人”,就自然而然的成为了管理者的职责。
  3.工作方法标准化。泰勒认为,必须用科学的方法来对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息时间的搭配,以至机器的安排和作业环境的布置等进行分析,消除其中极为不好又或者是不合理的因素,把各种好的因素结合起来,形成一种较好的方法。当企业管理者把这些应用到工人的工作中去之后,将会大大提高工人的产量。
  4.实行差别计件工资制。为了鼓励工人努力工作,完成定额,泰勒提出了这一原则。改变传统的以估算或者是以经验为基础的定额计算标?#24613;?#20026;以科学为基础,然后采用“差别计件制”这种具有鼓动性和刺激性的付酬制度。让每个人都明确,工资的支付对象是工人而不是职位。虽然从短期看企业的工?#25163;?#20184;成本增加了,但同时企业的生产率也得到了大大的提高,而这种提高?#23545;?#30340;大于工人工资?#38505;?#30340;幅度,所以总体来说这一做法是有利于雇主的。
  5.计划职能和执行职能相分离。泰勒认为,单靠工人自身的经验是不能?#19994;?#31185;学的工作方法的,而且他们也没有时间或者是条件来从事这方面的科学实验和理论研究,所以必须把这二部分的职能分开。这种分工,可?#28304;?#36827;管理者与工人的合作,减少工人罢工的可能性,增强管理者的服务意识和责任?#26657;?#25552;高工作效?#30465;?br />  6.实行职能工长制。这个制度是以机械工业为依据而提出的,虽然之后的具体实际操作出现了混?#19994;?#23616;面,导致职能工长制没有得到推广,但它却为今后提供了参考。
  7.在管理上实行例外原则。即企业的管理人员把一些日常不重要的事务授权给下级去处理,而?#32422;?#21482;保留对一些例外事项的决策权和监督权。
  三、对泰勒“科学管理”理论的评价
  泰勒的科学管理理论是顺应时代而产生的,它是管理从经验管理走向成熟的标志,是一座重要的里程碑。
  1.泰勒的科学管理理论不是简单的逻辑性推理,它是源于基层,源于实际生活中的。泰勒的几乎所有理论和方法,?#38469;亲约?#20146;自到一线去试验和?#38505;?#30740;究所提出的。可以?#25285;?#36825;个理论的提出,在当时产生了很深刻的影响,企业因此提高了劳动生产率,达到蓬勃的经济发展。
  2.科学管理理论也存在了一些?#27605;蕁?#20363;如泰勒对工人的看法是错的,他认为工人是“经济人”,工人工作只是为了获得工?#26102;?#37228;,而忽略了其它因素的考虑。同时,由于他本身的经历有限,只是解决了管理中的作业效率问题,还未把它上升到一般管理层面。
  但是?#25910;?#35748;为,每一个理论的出台都只是时代衍生的产物。在当时的社会大背景下,泰勒的科学管理理论就是理论与实践相结合的产物,任何理论都会有它的局限性,它只有随着社会和时代的不断发展得到不断的补充和修正,才能不断完善。我们要抱着谦和的心境去?#21019;?#21069;人的成果,而不是批判的态度。

]]>
<![CDATA[应急管理理论创新]]> Fri, 15 Jan 2016 15:26:20 GMT 应急管理理论创新

    党的十八大以来,习近平总书记指出,应急处置能力是国家治理能力的重要组成部分。为探索新形势下开展安全生产应急管理工作新思路、新方法,进一步强化理论在指导实践工作中的重要作用,从2015年初开始,国家安全监管总局在全国开展了安全生产应急管理理论创新研究活动。
  8月28日,安全生产应急管理理论本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理创新研讨交流会召开。国家安全监管总?#25351;本?#38271;、国家安全生产应急救援指挥中心主任孙华山对应急管理理论创新阶段性成果给予了充分肯定,并要求强化应急宣传教育,不断提升全社会的自救、防灾、救灾能力。为此,?#29420;?#21160;保护》?#21448;?#26412;期开辟“应急管理理论创新”专?#31119;?#28145;入总结近年来应急管理理论与实践经验,选取典型介绍应急管理理论创新成果。

]]>
使命召唤ol停运公告
宝盈娱乐注册 球棎比分足球即时比分188 gpk电子看辣椒数 时时彩重号打法 可提现的真人炸金花 ag8赌场 福建十一选五app 海南0809投注网 pk10个人投注心得分享 新浪彩票图走势图