战略竞争 - 论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站 zh-CNiwms.net <![CDATA[论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站]]> pic/logo.gif http://www.2868631.com/ <![CDATA[浅析中国钢铁工业竞争力提升战略]]> Fri, 13 Oct 2017 09:09:17 GMT 浅析中国钢铁工业竞争力提升战略

新中国成立以来,我国钢铁发展经历了计划经济、向市场经济转轨期、市场经济初期、国民经济增长期等四个时期,目前我国钢铁企业发展速度加快,生产品类众多,满足各个行业各个领域需求,但是近些年来,新生产出来的钢铁企业与人们的需求不符,造成钢铁产品过剩量大,降低钢铁行业经济效益,浪费大量钢铁资源,并且钢铁生产集中度不高,难以管理和解决一些问题,因此寻找方法改革钢铁企业生产规模和生产方式,提高钢铁企业在国际上的竞争力是?#27973;?#26377;必要的,本文笔者在此方面进行研究,为钢铁发展提供理论资料。
  一、钢铁工业的概念界定及内涵
  钢铁行业是国家国民经济发?#36141;?#20891;事发展重要战略性公益之一,主要以从事黑色金属矿物采选和黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主的工业行业,具体细分为:金属矿物采选、炼铁、炼钢、轧钢、钢材产品加工、铁合金冶炼等。并且根据新出台的《国民经济行业分类》标准,将钢铁行业划分为第二产业,包括黑色金属矿采选业和黑色金属冶炼和压延加工业。其中,黑色金属矿采选业包括铁矿采选、锰矿本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理、铬矿采选?#25512;?#20182;黑色金属矿采选。而黑色金属冶炼及压延加工业则主要包括炼铁、炼钢、黑色金属铸造、钢压延加工和铁合金冶炼业。
  二、我国钢铁行业发展中存在的问题分析
  1.产能过剩量增大
  经过对这几年钢铁生产和钢铁需求对比发现,钢铁过剩量高达钢铁生产量的10%左右,呈现出严重的供大于求现象,主要是因为我国从事钢铁生产的企业数量多,钢铁企业生产与国?#24066;?#27714;成正比,但是多个企业增加产量,使得需求部门难以消耗如此大量高铁产品,将有很多钢铁产品被剩余下来。钢铁近期过剩?#19981;?#23548;致企业获利降低,当地政府部门财政收入降低,钢铁企业破产时有出现。
  2.产品结构失衡
  我国钢铁产品是很主要表现在低端产品竞争激烈,产品过剩,而?#38469;?#21547;量高的钢铁产品不能满足社会需求,具体表现为我国中低端钢铁产?#39134;?#20135;量大,但市场钢铁总量的60%左右,而我国高端产?#39134;?#20135;量,?#34892;?#39640;新?#38469;?#36824;未引入我国钢铁行业,一些高?#38469;?#21547;量的关键性钢铁产品还需要从国外进口,例如汽车生产中的一些零部件、电脑零部件等,也从侧面?#20174;?#20986;我国钢铁行业发展空间巨大。
  3.创新体系不完善,自主创新能力亟待加强
  我国是钢铁生产量虽然排世界第一,但是产品多数为中低?#38469;?#21547;量产品,高?#38469;?#21547;量产?#39134;伲?#24456;多新型的生产设备还需要依靠进口,?#38469;?#21019;新能力与发达国家存在一定的差距。具体来说,在产品结?#36141;?#20135;品开发方面,我国钢铁主要生产中低端产品,在国际钢铁市场占据的比例小,在?#38469;?#35013;备和工艺开发方面,重大冶金装备需要从国外进口,世界新型的生产设备还没有引进但我国钢铁企业,因此从整体上来看,我国钢铁企业战略储备不足,自主创新能力还?#20889;?#25552;高。
  三、提升钢铁工业竞争力的战略选择
  1.施行服务化转型升级战略
  服务型生产主要是围绕客户需求进行的生产,生产型服务这是以产品为中心的生产,服务化转型就是将生产型服务转化成服务型生产,不再是为需求者提供单一的产品,而是根据需求者的需要,生产多种符合需求的产品,这样才能?#34892;?#30340;减少钢铁过剩的量。实施服务化转型需要从政府?#25512;?#19994;两大组织入手,对于国家及地方政府,应该制定一套服务化转型制度和体系,加强财政支持和提供法律保障,做好顶层设计和税收工作,不断从国外引进新?#38469;酰?#23545;于企业,调整生产模式和销售,经常进行市场调研,抓住人们的需求走向,完善企业内部生产设备,引进人才,提高企业生产能力和产品质量。
  2.实施绿色发展战略
  钢铁行业生产排放大量的废气废水,污染环?#24120;?#25105;国环境恶化程度加重,因此钢铁企业需要改变生产模式和生产方式,做到绿色生产。实施绿色发展战略需要政府支持,政府?#32454;?#38480;制废水废渣排放量,并且做?#27809;?#22659;保护宣传工作,从企业的角度来,以低消耗、无污染、不排放为生产目标。引进先进的生产工艺和生产设备,建立能源循环利用体系和污染物回收体系,尽可能降低废弃物排放量,减少对环境污染,实现绿色生产。
  3.实施?#38469;?#21019;新驱动战略
  新?#38469;?#21644;?#30053;?#38271;方式是提高企业生产获利的一大动力,钢铁生产企业关注国际钢铁市场,积极引进高新生产设备,钢铁产?#36153;?#21457;人员不断开发出新产品,优化产?#39134;?#20135;工艺,政府部门也采取措施,创造公平?#34892;?#30340;市场环?#24120;?#22686;加在科研方面的资金?#24230;耄?#38050;铁企业也应该开设培训课,提高生产一线的工作人员操作能力,并?#20197;?#20225;业内部实行自主创新与?#38469;?#24341;进相结合的?#38469;?#36827;步模式,提高?#38469;?#21019;新能力。
  四、结束语
  钢铁行业发展与国?#19994;?#25972;体实力有关,我国在提高钢铁竞争力上的研究已经取得一定成果,国际环境和国内环境变化对钢铁方圆发展影响较大,本文笔者分析了我国钢铁行业存在的产能过剩量大、产品结构失衡和创新体系不完善三方面的问题,并对应提出了实施服务化转型升级战略、绿色发展战略和?#38469;?#21019;新驱动战略,促使我国钢铁产业生产产品?#38469;?#21547;量高,增强在世界上的竞争力,进而提高我国在国际上的影响力。

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<![CDATA[低碳经济环境下的国际贸易竞争的战略焦点]]> Fri, 13 Oct 2017 09:08:37 GMT 低碳经济环境下的国际贸易竞争的战略焦点

一、低碳经济环境下国际贸易发展状况
  低碳经济环境下,国际贸易呈现出多种发展态势,商品贸易的种类、地区间的产业格局分布、国际贸易规则的调整以及一些国家经济发展模式的调整等,这些都是国际贸易发展态势与状况的具体表现,下面我们来具体分析下这?#38050;?#21464;化,以便更好地应对低碳经济发展的要求。
  1.商品贸易种类改变
  国际贸易的新能源出现的比例将会上升,而那些传统的能源如一些化石类资源则呈现出下降趋势国际上对生产与消费有了新要求,降低了对高排放与高污染商品的需求量,同时对这些商品的进出口量也有所减少,对低碳产品的需求量呈现出增长的趋势,逐步上升。
  2.地区间产业格局分布变化
  发达国?#19994;?#20302;?#25216;际?#20808;进、低碳能源开发利用的好,具有較大的?#38469;?#20248;势,所以低碳经济发展得好,在国际贸易上也?#27973;?#20110;领先的优势地位的。而那些发展中国家由于?#38469;酢?#36164;金方面?#21335;?#21046;,低碳经济发展?#19979;?#22788;于劣势的被动地位,还要面临着接受强制的减排义务,从而导致商品贸易发展受到阻碍,这对发展中国家来说是一个挑战,一些发展中国家正在积极地寻找解决策略,寻求低碳经济发展的机遇,但总的来说,发展中国家发展低碳经?#30431;?#38754;临的还是挑战大于机遇。
  3.国际贸易规则的调整
  低碳经济对国际贸易格局的形成具有重大的影响,这种影响也?#20174;?#20102;国际上各种政治、经济利益的变动与?#36141;猓?#36825;种情况也本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理会使国际贸易的规则有一个变化。发达国家掌握着先进的能源低?#25216;际酰?#20182;们会利用自身的优势,通过一些双边或者是多边的合作机制,继续研究开发低碳能源?#38469;酰?#22312;自己国家内部形成完善的低碳经济发展团体,这使得发达国家有更大的优势将各种经济体联系起来,把那些有利于本国经济发展的政策拓展到世界上的发展中国家,从而主导并改变国际贸易政策与规则、对于国际贸易规则的具体影响主要包括以下几方面国际贸易规则的制度范围会不断地扩大;发达国家将减少自由贸易的供给,主要发展低碳经济;发达国家将贸易发展与环境保护联系起来,在保护?#27809;?#22659;的前提下,再发展国际贸易,保护环境已经成为了国际贸易规则的一个重要内容。
  4.国家经济发展模式的调整
  世界上不同的国家由于低碳节能?#38469;醯南?#36827;度不同,所以二氧化碳的排放量也有所不同,以及对全球的气候变化所造成的影响也不同。发达国?#19994;募际?#20808;进、能源开发利用的好,所以能源利用率高,而发展中国?#19994;?#20302;碳节能?#38469;?#36739;为落后,新的清洁能源开发少而且缓慢,这就导?#30053;?#29983;产同一种产品时,所排放的二氧化碳就比发达国家多,就此来说,低碳经济将会影响国际贸易的模式,传统的国家贸易的发展模式是“低收入国家生产,高收入国家消费”。发达国?#19994;南?#36827;低?#25216;际?#19982;管理模式,走向市场具有很大的优势,容易创造出新的市场,这就给发展中国?#19994;?#20302;碳经济造成了一定的压力。发展中国?#19994;?#20027;要外贸市场是发达国家,发达国际相关的低碳经济的发展战略会国际贸易发展产生巨大影响,他们在积极改进自己的经济发展模式的同时,也通过各种方式,影响着发展中国?#19994;?#36152;易与经济发展的模式。
  二、低碳经济对我国贸易发展的影响分析
  低碳经济对我国贸易发展具有两方面的影响,既有积极影响,也有消极影响,两种同时作用于我国的贸易发展,下面我们就来具体分析下这两方面的影响。
  1.积极的影响
  我国?#28304;?#25913;革开放以来,综合国力有了显著地提升,人民的生活水平也在逐步提升,但同时也出现了许多其他问题,如生态环境遭到了破坏、自然资源过度消耗、人们的生存环境与质量受到了严重的威胁,我国急需发展低碳经济。我国首先在产业结构上进行了改革,积极加快产业结构的升级、适应低碳经济与绿色经济的发展需求,研究开发高科技?#38469;酰?#31215;极发展高环保的产业,减少资源密集型与劳动密集型产业的发展,重点发展新能源与新?#38469;?#20135;业,加快经济发展方式的转型。这种低碳经济的发展模式对于中国来说是一个很好的机遇,中国在低碳产品、生物能源与清洁能源等新兴?#38469;?#33021;源市场占据着很重要的地位,具有广阔的发展空间与潜力,未来的中国将成为全球最大的低碳产品出口国。
  2.消极的影响
  我国的出口贸易一般集中在港澳台、日本、东南亚国家与地区,总额占这些地区的五分之四,出口贸易伙伴很集中,这些贸易伙伴通常情况下是一些发达国?#19968;?#32773;是新兴起的工业国家,他们在很早的时候就积极关注气候问题,重视环境与经济的关系以及两者之间的和谐发展,制定了较为完善的政策法规与制度,国民也具有很强的环保意识,积极参与世界贸易组织的环保活动,并发表自己的意见。这些国家希望国际上制定统一的标准,希望在保护环境的基础上来发展经济,这种标准一旦建立,受益的将是这些发达国家,经济发展落后的发展中国家面对这些很?#37327;?#30340;条件、标准,是很难接受的,国内的产品贸易发展势必要受到冲击,中国的贸易出口市场也将会有所缩小。世界上的发达国家开始设?#38192;?#20851;税、并采取环境壁垒等限制?#28304;?#26045;,使我国的出口产品成本增加、产品价格也随之升高,出口量减少。另外现在对于传统的化石能源消耗与需求量较小,新能源逐渐取代了旧能源,我国能源出口面临着市场与价格的双重压力,从而使得出口量大幅度地降低,出口贸易额也随之降低。
  三、低碳经济环境下我国贸易发展战略的调整
  面对低碳经济的大环?#24120;?#25105;们应该接受挑战、抓住机遇,积极分析我国的贸易发展状况,进行我国国际贸易的发展战略的调整,促进我国贸易的健康快速发展。


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<![CDATA[“一带一路“战略下出口信用保险竞争力研究]]> Fri, 13 Oct 2017 09:07:54 GMT “一带一路“战略下出口信用保险竞争力研究

2013年,习近平主席结合全球形勢的重要变化,提出建设“一带一路”的重大战略,旨在促进沿线多国在经济、科技、教育、旅游等多方面的共同发展,为我国企业“走出去”提供了宝贵契机和强大动力。出口信用保险利用其?#24230;?#23567;、政策效应显著的优势,为不断拓?#36141;?#22806;市场的中国企业提供防范收汇风险、解决融资问题的支持与保障。因此,探寻出口信用保险业发挥自身优势,助力“一带一路”战略发展,具有重要意义。
  一、我国出口信用保险发展现状
  出口信用保险是一国政府为推动本国出口贸易,保障出口企业收汇安全而制定的一项由国家财政提供保险风险基金的政策性保险业务。与国际上一般商业性机构不同的是,我国出口信用保险机构坚持“政策性业务,商业化运作”,主要经营险种为:短期出口信用保险、中长期出口信用保险、海外投?#26102;?#38505;。据统计,截至2016年8月,我国出口信用保险机构已累计承保达2.7万亿美元,支付赔款89.1亿美元,累计支?#21046;?#19994;融资超过2.5万亿元人民币,承保覆盖铁路、电力、矿产、轨道交通、信息产业等领域。在促进对外贸易可?#20013;?#21457;展,服务开放型经济,助力经济稳增长方面发挥了无可比拟的重要作用。
  二、“一带一路”战略下出口信用保险的机遇
  2017年保监会颁布《关于保险业服务“一带一路”建设的指导意见》,提出“大力发展出口信用保险和海外投?#26102;?#38505;,服务'一带一路'贸易畅通”。“一带一路”战略提出后,将不断扩大沿线国?#19968;?#30784;设施建设、能源开发利用、经贸走廊建设、高新?#38469;?#20135;业发展等领域的业务合作,存在着巨大?#24230;?#36164;缺口,为出口信用保险发挥专业优势,撬动银行融资提供了大量机遇。
  “一带一路”沿线建设具有项目周期长,资金规模庞大的特点,加之受地缘政?#25105;?#32032;影响,具有较大的不确定性。对于大部?#25351;嶄掌?#27493;,流动资金少、负债率高的中小企业而言,具有较高的融资压力。而出口信用保险机构能够运用保险保单融资业务,以国家信用为依托,通过风险转移机制,分散企业原本的信用风险,使其专注项目运营方向,同时为企业提供风险报告等信息,帮助企业主动进行风险管理。
  银行在新巴塞尔协议的规定下,?#25112;?#23545;于中小企业放贷政策,而运用出口信用保险,能?#34892;?#38477;低银行放贷风险,为企业项目增信,帮助企业在融资成本、贷款期限获得优惠,保证企业的?#20013;?#21457;展。2015年,武?#32791;?#28151;合所有制高新?#38469;?#20225;业,在长期出口买方信贷保险的支持下,从众多竞拍企业中胜出,签?#30053;?#21335;电站项目并获2.75亿美元的信贷支持。根据“一带一路”战略部署,该企业正密切跟进哈萨克斯坦、?#28860;?#20854;、孟加拉、缅甸等沿线国?#19994;?#30005;厂EPC项目,在出口信用保险保障下开展多国?#20013;?#21512;作。
  自“一带一路”战略提出以来,我国出口信用保险机构已累计承保沿线投资金额达1156.9亿美元,承保我国企业沿线出口贸易3285.1亿美元,在优化贸易结构,拓?#36141;?#20316;领域,挖掘经济?#30053;?#38271;点方面发挥了重要的政策导向作用。通过提供风险保障,撬动大量的商业资金支?#21046;?#19994;拓?#36141;?#22806;市场,已成为“一带一路”沿线建设的重要安全屏障。
  三、“一带一路”战略下出口信用保险的挑战
  1.市场认可度不高
  我国的出口信用保险集中本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理发展于本世纪初,由于起步时间较晚,相较于国际上出口信用保险的整体发展具有经验不足,推广不到位的劣势,也造成了其在庞大外?#31216;?#19994;市场中影响力欠缺。同时,现阶段我国特别是中小?#25512;?#19994;缺乏对于国际贸易市场的风险管控意识,通常凭借经验、运气等的侥幸心理处理出口收汇风险,如认为采用信用证的结算方式不存在风险。多数企业对于出口信用保险的含义不甚了解,只将其视为一?#21046;?#36890;的赔偿手段。数据显示,以短期出口信用保险为例,超过90%的出口企业尚未投保,其中甚至包含少数国有大?#25512;?#19994;。虽然近年来出口信用保险在投?#30465;?#20986;口领域的覆盖?#25163;?#24180;提升,但就整体而言,其市场认可度仍?#20889;?#21152;强。
  2.相关立法滞后,造成监管空白
  我国目前尚未出台针对出口信用保险的规范性法规,所涉及的纠纷多是?#25569;鍘?#20445;险法》、《对外贸易法》等进行责?#31283;?#23450;。由于存在相关立法?#30446;?#30333;,有关出口信用保险的费?#19990;?#23450;、承保范围、理赔追偿程序等也存在诸多争议,在实务操作中往往导致投保企业、保险机构、银行三者间难以达成意见统一,因此理赔结果也很难令人满意。而法律法规方面的滞后也将导致企业对于出口信用保险的保障作用信心不足,影响多数企业利用其规避收汇风险、进行资金融通的积极性。在“一带一路”倡议的提出下,与?#31449;?#22686;的外贸业务与尚未规范的行业监管问题亟待解决。
  3.信用风险承受能力不足
  “一带一路”沿线的多数国家由于资源分配、领土争议等历史遗留问题,国内政局不稳,存在安全隐患,经济发展水平偏低,也由此导致了较高的主权信用风险。根据穆迪公司2016年公布的主权信用评级结果显示,“一带一路“沿线的64个国家中共46个获得评级,24个经济体主权信用等级处于投资级以下,占比48.0%,在全球133个经济体中约42.9%的处于投资级以下,整体信用风?#25484;?#39640;。且沿线国家主权信用风险差异大,既有如新加坡Aaa级国家,也有如乌克兰(Caa3)、黎巴嫩(B2)等高风险国家,为作为风险损失补偿的出口信用保险提出了较高的要求。2012年,我国出口信用保?#23637;?#21496;的风险?#26102;?#37329;约为271.6亿元,最高承保水?#38477;?#20110;3%,尚无法满足“一带一路”下风险承保要求。
  四、出口信用保险发展路径探寻
  1.积极宣传,普及信保风险理念
  近年来,许多因未投保出口信用保险而致使企业遭受重大损失的案件屡见不?#21097;?#20063;?#24471;?#25105;国多数企业对于出口信用保险的?#29616;?#19981;足甚至存在误区,加强业务宣传、提升企业风险管理意识的任务刻不容缓。随着“一带一路”进程的不断加深,出口信用保险机构应当加大人员和资源的?#24230;?#21147;度,积极面向“走出去”企业开展咨询服务,为海外拓展前置性风险判断,积极构筑海外风险保障。政府部门也应当利用新闻媒体等渠道,普及政策性保险知识,强化企业主动进行风险管理的理念。
  2.加强监管,完善相关法律体系
  有关部门应当针对出口信用保险业务?#30446;?#23637;与经营,借鉴发达国家法条经验,结合我国的?#23548;是?#20917;,尽快出台配套的法律条款,对出口信用保?#23637;?#21496;在业务范围、职责认定、费用厘定、保险赔付、委托追偿、退出准入机制等方面进行?#20302;?#32780;全面的规范,通过不断健全法律法规,为“一带一路”战略下的出口信用保险营造良好的法律环?#24120;?#26356;好地发挥其为中国企业海外投资等业务保驾护航的作用。
  3.促进合作,推动产品创新升级
  近年《政府工作报告》中连续提出:“扩大出口信用保险覆盖面,对成套设备出口融资应保尽保。”我国出口信用保险机构应?#34987;?#26497;发挥其在提供收汇风险保障、搭建融资平台的自身优势,与其他金融机构特别是银行?#21335;?#20114;配合,不断加强保?#25112;?#34701;产品的多元化创新,如中长期信贷资产证券化等。相关监管部门?#37096;?#22312;审慎稳健的基础上,?#24066;?#20986;口信用保险机构探索性的拓展保障范围,如将次主权违约风险纳入政治风险承保范围,为“一带一路”建设提供多元化的保?#29616;?#25345;,为企业跨境投资和贸易合作保驾护?#20581;?#21516;时,应当利用我国在“一带一路”沿线基础设施建设等的优势,加强与国际同业机构的互动,通过多边合作平台的机制开展与相关国家出口信用保险机构的共保、再保业务合作,以开放包容的理念,共享互利共赢的成果。

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<![CDATA[基于“一带一路”战略下探索我国物流企业提升跨境服务竞争力分析]]> Fri, 13 Oct 2017 09:07:08 GMT 基于“一带一路”战略下探索我国物流企业提升跨境服务竞争力分析

我国当前正处于经济转型升级和结构调整的关键时期,发展服务业,尤其是现代服务业对于结构调整以及提升整个产业体系?#21335;?#20195;化水平具有重大意义。物流业作为重要的服务业,近几年发展迅速,显示了巨大的发展潜力,信息时代的重要成果———跨?#36710;繾由?#21153;,势必进一步推动物流业?#21335;?#20195;化发展。对跨?#36710;繾由?#21153;与物流业发展的研究符合我国目前的发展?#38382;疲?#26377;利于推动新一轮经济发展以及为我国“一带一路”战略提供坚实的物流保障。
  1一带一路
  “一带一路”(英文:The Belt and Road,缩写B&R)是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。它将充分依靠本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理中国与有关国家既有的双多边机制,借助既有的、行之?#34892;?#30340;区域合作平台,一带一?#20998;?#22312;借用古代丝绸之路的历史符号,高举?#25512;?#21457;展的旗?#27169;?#31215;极发展与沿线国?#19994;?#32463;济合作伙伴关系,共同打造政?#20301;?#20449;、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。
  2当前我国物流企业服务质量?#21335;?#29366;分析
  我国物流行业处于发展的起步阶段,正在由传统的物流服务向现代化的物流服务转变,因此物流行业的竞争也越来越激烈,物流企业的服务质量和服务的信用度都直接对企业的生存和发展产生巨大的影响。近些年来,物流企业为了适应社会发展的要求,在物流服务上都采取以客户利益为中心的原则,在保证高效率的同时以最大限度满足客户的需要,也都获得了不错的绩效。
  2.1物流企业的服务理念缺乏
  物流企业作为社会市场上兴起的行业,它的本质实则是服务类行业,物流服务包含了从生产到消费的整个过程。但是当前一些物流企业在提供物流服务上面只站在自身的角度?#21019;?#21644;认识服务,缺乏对物流服务的理念认识,对于物流服务的对象、目标和位置需求的了解都不够,从而导致一些物流企业的服务质量一直上不去。缺乏先进的物流服务理念对物流企业的未来发展动向有着至关重要的作用,?#27605;?#30340;一些物流企业普遍存在着这类问题。
  2.2物流企业提高服务质量的内在动力不足
  我国的物流企业仍然处在初级发展阶段,物流企业在市场的生存压力要?#23545;?#22823;于物流企业提高自身服务质量的内在驱动力。物流企业作为一种变相服务行业,其内部的竞争往往不是价格的竞争,而是服务质量的竞争。但是当前一些物流企业将价格竞争放在了首位,忽略了企业内部服务质量的竞争,导致物流企业提高自身服务质量的内在驱动力不够,失去了占据市场的关键要素。
  2.3物流企业缺乏完整的服务质量体系
  完整的物流服务质量体系包括着众多内容,其中就有客户的需要分析、服务的质量目标、服务的质量?#20449;怠?#26381;务的质量控制、服务的质量衡量、服务的质量改进和提升等方面。高质量的服务体系服务在服务过程的每个方面都需要建立起具体的流程、指标和服务传递的机制,物流企业需要在服务质量上?#24230;?#26356;多时间和成本。
  2.4物流企业缺乏先进的服务?#38469;?#21644;设备
  先进的物流?#38469;?#35774;备是保证物流企业适应不断变化的市场和满足客户群体的有力法宝,也是物流企业获得经济效益、提升服务质量的要点。现代化的运输港口、跟踪定位、多式联运、自动分拣和EDI?#20302;?#31561;先进的物流?#38469;?#35013;备都是保证和提升物流企业服务质量的硬件设施,如果没有这些先进的设备作为物流企业提供高效率的服务保障,物流企业就难以实现物流?#30446;?#36895;?#20174;?#21644;货物的安全。
  3跨?#36710;繾由?#21153;条件下物流企业的应对策略
  3.1实行 5S 现场管理?#38469;?
  所谓 5S 现场管理?#38469;?#26159;指企业对产品的生产过程中各方面?#30446;?#23398;管理体系,具体包括产品的生产、产品的运输、产品的仓储以及生产环境的管理等方面。物流运输企业在制定 5S 现场管理过程中,可以从以下几个方面加强和完善。第一,对现场的设备、原材料等物品,做到?#34892;?#21306;分,分门别类,对于不需要的物品坚决处理,降?#25512;?#19994;因为仓储位置紧张而造成的成本提升; 第二,产品堆放做到?#34892;?#21512;理,产品的标志要简单明了,从而提高企业仓储管理人员在管理材料过程中的办公效?#21097;?第三,产品堆放的环境要做到干净、整洁,尤其是在产品的安全管理方面,确保产品堆放环境空气净化,降低因为环境污染而造成的产品质量损坏; 第四,提高产品管理人员的综合素?#21097;?#22810;渠道、多方面培训员工在仓储管理方面的知识,从而最大限度地提高公司整体的办公效?#21097;?#25552;升企业的经济效益。
  3.2加强物流运输企业信息化网络基础设施的建设
  物流运输企业在发展跨?#36710;繾由?#21153;过程中,产品的运输管理是公司发展跨?#36710;繾由?#21153;的重要保障。物流运输企业在完善企业网络基础设施建设过程中,需要注意以下几个方面: 第一,进一步健全企业之间的信息网络建设,这里的企业之间的信息网络建设包括企业与客户之间、企业与物流运输企业之间两方面,从而实现三方都可以监控企业产品运输的目的,防止产品因为运输问题而造成的质量问题; 第二,通过健全企业之间的网络信息化建设,物流运输企业可以第一时间了解客户对企业产品的需求情况,并在最短的时间内进行调整,从而提高企业的经营效?#30465;?
  3.3加强企业的信息化建设
  随着跨?#36710;繾由?#21153;业务的不断发展,企业信息化建设对企业?#30446;緹车繾由?#21153;的发展有着直接的影响。物流运输企业在完善企业信息化建设过程中,主要可以通过以下几个方面加强并完善。第一,提升企业管理人员对信息化建设的重要性。要想进一步推进企业信息化建设的速度,企业管理人员对信息化建设重要性的认识?#27973;?#37325;要,只有企业管理人员对信息化建设重要性的认识提升了,企业的信息化建设才能真正落实。第二,完善企业信息化考核管理制度。物流运输企业在推进信息化建设过程中,完善的信息化考核管理制度是企业信息化建设的保障。公司在推行信息化建设过程中,可以将信息化建设的内容纳入公司部门和员工考核范畴,从而提高企业员工对信息化的重视,并?#20197;謔导?#31649;理中?#26448;?#22815;真正落实。

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<![CDATA[?#25945;?#24403;前通信行业的竞争发展及其战略调整]]> Fri, 13 Oct 2017 09:06:35 GMT ?#25945;?#24403;前通信行业的竞争发展及其战略调整

前言:近年来,我国经济发展水平在不断提高,人们对通讯的需求在不断扩大,同时,对通信服务的要求也越来越高,随着通信行业三足鼎立局面的出现,行业市场竞争压力不断增加。在科学信息?#38469;?#19981;断发展的背景下,目前,各个通信行业都立足市场需求,根据自身的?#23548;是?#20917;,通过调整战略部署,以谋求发展,竞争可以促进发展,也只有通过战略调整方能保证发展。鉴于此,本文围绕这一题目展开研究与论述是具有现实意义的。
  1?#38469;?#31454;争与战略调整
  1.1通信行业的?#38469;?#31454;争发展趋势
  一直以来,通讯行业在?#38469;?#31454;争层面,有着一定的竞争趋势,例如,在通信行业发展初期,深受消费者青睐的是?#38469;酰?#28982;后,GSM?#38469;?#32039;追其后,后来,2G和2.5G通信?#38469;酰?#36880;渐取代GSM?#38469;酰?#25104;为通信行业中的主流?#38469;酰?#30446;前,大部分的通信行业都在使用更为先进的3G?#38469;?#21644;4G?#38469;酰?#24182;且以3G业务和4G业务作为行业的主要?#38469;?#31454;争。由此可见,通信行业竞争中的?#38469;?#31454;争?#27973;?#26399;存在的,并且不曾间断,且呈现愈演愈?#19994;那?#21183;,?#38469;?#20063;在不但的进行升级与蔓延。
  1.2通信行业中?#38469;?#31454;争的战略调整
  针对当前我国通信行业?#38469;?#31454;争不断增强?#21335;?#23454;情况,只有充分自身的潜力,发挥自身的优势,通过创新,开发出更为先进的?#38469;酰?#25165;能在日益激?#19994;?#24066;场竞争中抢占一定的市场份额,或?#27973;?#20026;行业?#21335;确?#19982;领军者。本文以移动和联通作为重点研究对象,通过对联通的分析,可以总结出,联通的3G?#38469;?#21457;展模式,是循序渐进的,首先,联通率先推出了GSM?#38469;酰?#28982;后,推出了CDMA?#38469;酰?#20877;然后推出了3G?#38469;酰?#30446;前,正在广泛大规模的推行4G?#38469;酰?#20854;中,优势最为显著的为CDMA?#38469;酰?#20294;是该?#38469;?#20063;具有一定的弊端,即需要大量的资金?#24230;耄?#19982;此同时,若是GSM?#38469;?#24819;要对3G、4G?#38469;?#36827;行使本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理用时,则需要更换GSM的号码,具有一定的局限性性,通过综合的比较与分析,可以指导GPRS?#38469;?#25152;需要的投资最少,还可以兼容GSM业务,其性价比最高,使用最为便利[1]。
  中国移动,极为看重自身所具有的?#38469;?#20248;势,因此,相比中国联通与中国电信而言,中国移动的产品更新频率更高,其创新态度更为积极,这也促使中国移动的?#38469;?#31454;争优势优于联通和电信。中国移动的竞争优势更为突出,是因为中国移动走在市场的前面,看重?#38469;?#31454;争优势,对?#38469;?#31454;争实施了战略调整,在通信市场不断变化的环境中,保证了自身的稳定性。
  2价格竞争与战略调整
  2.1通讯行业的价格竞争发展趋势
  无论在哪个行业当中,价格竞争都是十分重要的竞争手段,也是关键的竞争途径之一。举例而言,在通讯信行业落实到所有业务后,电信?#37096;?#22987;进军众多的移动互联网业务,导致中国移动不得不通过价格竞争的方式与其进行新一轮的竞争,这也就是神州行、动感地带业务中,返还给?#27809;?#30340;金额不断增加的根本原因。与此同时,中国联通也不?#20107;?#21518;,成为了价格战中的一?#20445;?#21487;以?#20302;?#35759;行业的价格战全面爆发,联通采取的措施是提高预存话费中的返还金的数额,因此吸进?#27809;В?#27492;外,在联通接手网通业务后,大幅度的减少了宽带服务?#21335;?#20851;费用。由此可见,目前我国通信行业之间的竞争还是十分激?#19994;模?#21516;时,价格战略成为竞争的主要方式[2]。
  2.2通信行业中价格竞争的战略调整
  对于通信行业来讲,其竞争战略要具有科学性,具体而言,要准确把握竞争中的重点,同时,要明确竞争中的难点,逐渐降低对价格竞争中的依赖程度。价格竞争,可以在短时间内获得一定的经济效益,但是从通信行业的长远发展角度分析,价格竞争的弊大于利,对通讯行业的?#20013;?#21457;展有着不?#21152;?#21709;,会影响通信行业的新产?#36153;?#21457;与推广。举例而言,目前,我国经济发展水平在逐渐提高,通讯消费者的经济收入在不断增加,在消费时,首先考虑的是产品质量,而非产品的价格,这也就是国产手机低,但是仍有一部分消费者选择国外品牌生产的高价手机的原因,这是因为国外品牌的手机其质量和性能教国产手机而言,具有一定的优势。
  因此,通讯行业要转变竞争的重点,将从价格竞争转变到服务质量的竞争中来,预测市场变化,积极主动开发符合消费者新需求的产品,只有这样,才能抓住消费者的心理,让自己的产品受到消费者的欢迎,受到市场?#30446;?#23450;,进而提高通信行业的市场竞争实力。在保证产品质量和服务质量的基础上,方可合理的运用价格竞争战略,如此才能保证通讯行业的稳定发?#36141;土?#24615;发展。在战略调整的过程中,在注重提供服务质量的同时,也不可忽视产品价格,两者之间的关系不是二者选一,而是要将两者有机结合,我国消费者的经济实力还存在一定差距,因此,要考虑经济实力较差?#21335;?#36153;者?#21335;?#36153;实力,通过价格戰略,稳占消费市场[3]。
  除上述论述外,人们?#21335;?#36153;观念不同,虽然部分消费者具有一定的经济实力,但是在消费过程中,还是会考虑价格因素,衡量产品的性价比,因此,通信行业要对生产出不同层次的产品,满足不同类型?#21335;?#36153;者,值得注意的是,无论产品价格是高还是低,产品?#21152;?#35813;保证具有符合价格的质量。
  总结:综上所述,通信行业面临着严峻的市场竞争压力,因此,想要得以生存和发展,在其发展过程中,就需要制定科学合理的竞争战略,研发新?#38469;酰?#31215;极开发新产品,不断提高产品的质量,通过适当的价格战略满足不同消费类型消费者?#21335;?#36153;需求,为消费者提供价格低廉、品质有保证的产品,以此增强通信行业的市场竞争力。

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<![CDATA[易德龙:差异化战略构筑高端电子制造全球化竞争优势]]> Fri, 13 Oct 2017 09:05:54 GMT 易德龙:差异化战略构筑高端电子制造全球化竞争优势

苏州易德龙科技股份有限公司是一家立足本土、服务全球的高品质电子制造服务商(EMS),目前已经形成通讯、工业控制、消费电子、医疗电子及汽车电子等领域协同发展的业务格局。公司为高品质要求、需求多样化?#30446;?#25143;提供全方位的电子制造服务,包括制造及测试、供应链管理、定制化研发和工程?#38469;?#25903;持的整体解决方案。公司是江苏省高新?#38469;?#20225;业、江苏省?#30528;?#26234;能?#23548;?#31034;范企业、江苏省企业?#38469;?#20013;心?#36951;?#20225;业和江苏省管理创新优秀企业。
  差异化战略提升市场竞争优势
  全球电子制造服务行业巨大的市场容量带来了显著的业务差异化需求。在国内同行业公司大多选择大批量制造而产品品种单一的业务模式,易德龙立足差异化市场战略,选择服务于细?#20013;?#19994;?#30446;?#25143;,以?#35813;?#30340;质量管理、高效灵活的生产管理、定制化研发服务、精准的供应链管理为基石,通过平台化的资源整合、全流程的成本管控、先进的信息化管理,积极应对高品?#30465;?#22810;样化的市场需求,为公司快速和可?#20013;?#21457;展提供战略保障。
  公司目前和180余家各细?#20013;?#19994;?#30446;?#25143;建立了合作关系,包括通讯基站市场、网络服务器市场、专业电动工具市场、工业级风机市场、大功率逆变器市场、高端家用电器和卫浴产品市场、卡车油门踏板市场、大型医疗影像设备市场以及家?#20204;?#27905;机器人市场等,大部分在各自行业拥有市场优势,公司与其合作可获得?#20013;?#30340;业务增长机会。
  公司积极响应“中国制造2025”战略,自主研发了信息化管理?#20302;常?#23545;品?#30465;?#29983;产、供应链和成本等进行精细化管理,提升公司的资源利用?#21097;?#25552;高公司的行业竞争优势。公司依靠?#20013;?#30340;供应链整合,建立了全球化的供应商团队,与包本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理括Avnet、Arrow、WPI、Future、Digikey等全球排名前列的電子元器件供应商建立了战略合作;通过自主研发及对外部研发资源的整合,为客户提供富有全球竞争力的产?#39134;?#35745;开发服务,主要包括电源模块、充电模块、电池管理、电机驱动等大量客户有共同需求的领域。同时,公司利用全球领先的制造可行性评估?#20302;常―FM)对研发方案进行评估,提高研发的?#34892;?#24615;及可行性,帮助客户增加产品竞争力及降低制造成本。公司以“立足本土、服务全球”为经营方针,在全球范围内服务客户超180家,提供产品种类超2000种。
  智能化升级引领电子制造新航标
  统计显示,未来几年,全球电子产品行业仍将保持较快增长,这将直接导致EMS业务量的增加,有力地促进EMS行业?#30446;?#36895;发展。根据国际电子工业联?#26377;?#20250;(IPC)数据,2015年全球电子合同制造行业收入达4494亿美金,2016年全球电子合同制造收入为4822亿美元,预计到2017年将达到5193亿美金。电?#26377;?#24687;产业作为我国国民经济重要战略性支撑产业,具有产业规模大、?#38469;?#36827;步快、产业关联度强等特征,已成为我国经济增长的重要引擎之一。
  易德龙积极践行工业4.0和中国制造2025战略,致力于推进智能制造,加快企业转型升级。公司于2015年4月成为全国?#30528;?00?#19968;?#24471;国家工业和信息化部两化融合管理体系评定证书的企业之一,并成为全国30家最佳?#23548;?#21333;位之一。公司拥有众多的国际领先的制造设备及制程工艺,如日本的松下NPM高速贴装设备、美国的BTU回流焊?#30001;?#22791;、德国ERSA全程充氮波峰焊?#30001;?#22791;等;具备向客户提供产?#36153;?#21457;设计、工程、原材料采购和管理、产品制造、测试及物流配送等全程服务,是国内领先的EMS服务商。
  在巩固通讯类、工业控制类产品市场规模与传统优势基础上,为进一步加强公司在汽车电子及医疗电子类等细分市场尤其是高端电子制造领域?#30446;?#25299;力度,公?#23601;?#36807;本次公开发行?#21892;?#20844;司拟募集?#24230;?.997亿元资金,用于“高端电子制造扩产项目”、“研发中心建设项目”、“PCBA生产?#23548;?#26234;能化建设的?#38469;?#25913;造项目”等。?#32426;断?#30446;实施后,将?#34892;?#25193;充公司的生产能力,增强研发实力,进一步提升公?#22659;?#25509;品牌客户订单的能力,提高公司的?#20013;?#30408;利能力,凝聚公司的全球化核心竞争力,实现公司的健康、可?#20013;?#21457;展。

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<![CDATA[河南国有银行产品竞争战略分析研究]]> Fri, 13 Oct 2017 09:04:25 GMT 河南国有银行产品竞争战略分析研究

我国经济发展进入新常态,金融市场环境也呈?#20013;?#21464;化,面对新的市场环?#24120;?#27599;一个金融机构必须加快转型创新,进一步提升它的核心竞争力,不断创造新的价值。
  产品作为联?#21491;?#34892;和客户的纽带,是衡量一个银行综合竞争力的主要因素。本质上,国有银行的核心竞争力是通过产品以及凝结在产?#39134;?#30340;服务的价值链活动,外化为商业银行的?#20013;?#31454;争优势和超额利润的。要想在激?#19994;?#24066;场竞争中立于不败之地,只有知彼知已,方能百战不殆。本文主要对河南国有银行(以下简称四行)当前各自的产品竞争力及发展趋势作总体分析,并对下一步产品发展提出一些粗浅建议。
  一、国有银行工农中建四行产品竞争力优势领域
  (一)工行在金融市场、跨境项目融?#30465;?#29616;金管理、互联网金融等业务领域具有优势
  工商银行提供的大宗商品交易种类最为丰富。2015年工行又推出个人账户农产品服务,是四行首家开办该项业务的银行。针对境外项目融?#21097;?#25552;供全球工程通、境外并购融资等近10个门类的产品。
  2015年,工商银行推出“e-ICBC”互联网金融品牌,主要包括“融e购”电商平台、“融e联”即时通讯平台和“融e行”?#27605;?#38134;行平台三大平台。三大平台集中承载工行的互联网金融业务,并作为面向客户的主要应用入口。比如:融e购产品,为B2C电商平台,对外营业14个月时间,交易量即进入国内十大电商之?#23567;?#35813;平台定位是名商、名店、名品,目前瑞贝卡、好想你、杜康、宋河等众多河南省内的全国知名品牌及一系列河南地方特产已经入驻融e购平台。
  (二)建行产品优势领域
  1.在公司业务、个人贷款、住房金融等传统业务领域保持优势.建行凭借工程造价咨询、快贷、个人住?#30475;?#27454;等传统优势产品,在公司业务、个人贷款业务、住房金融等业务领域继续保持四行领先优势。如在住房金融业务方面,建行以客户为中心,先后有针对性的推出了公积金贷款房?#35013;?#31561;共6个房改金融业务创新产品,以及快贷电话营销创新、一手房房?#35013;?#31227;植推广支持、郑州二手房资金监管?#20302;?#25913;造、有?#38752;?#32676;综本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理合产品包等4个新产品、新服务,而且均为同业首家,为新?#38382;?#19979;巩固和拓展我行房改金融及个贷业务奠定基础。
  2.网络业务客户体验良好,手机银行及个人网银客户市场规模不断取得突破。建行个人手机银行等移动客户端交互设计科学,与客户交互体验较好,自2015年大力落实“移动优先”策略,手机银行客户?#30053;?#30340;同业市场份额达到35%,手机银行的领先优势更加巩固。在东方今报举办的“中原影响力——2015金融品牌榜评选”活动中,我行网上银行、手机银行、微信银行、善融商务分别入围“2015年度最受欢迎网上银行”、“2015年度最受欢迎手机银行”和“2015年最具创新力产品”产品类榜单,并排名以上榜单榜?#20303;?
  3.小企业、财富管理、个人业务、国际业务、投资银行等业务领域创新活?#23613;?#22312;小企业、财富管理、信用卡、国际业务等业务领域创新活跃,近年来推出了“医保贷”、“订单贷”、财私卡+车主卡、?#36739;?#32852;联、家族信?#23567;?#26377;车客群金融生态圈、港区跨境贷、融财通、“豫满添利”、债券型理财产品、?#26102;?#24066;场类理财产品等亮点产品。
  (三)中行在跨境金融服务领域具有优势
  中行在保持传统的贸易融?#30465;?#22269;?#24335;?#31639;和全球现金管理业务优势的同时,伴随人民币国际化进程加快,发挥国际化程度最高的优势,利用其遍?#38469;?#30028;的机构网络,在跨?#36710;繾由?#21153;人民币结算业务和代理跨境贸易人民币清算业务中取?#30431;?#34892;优势地位。目前,中国银行在香港、澳门、台湾、法兰克福、巴黎、悉尼、吉隆坡、匈牙利、南非获任人民银行指定的人民币清算银行资格。
  (四)农行在三农领域特色明显
  农行“三农”产品体系纵横两条完整产品线基础上,不断巩固其在三农金融服务方面的优势,最近在“互联网+三农”方面不断创新。農行针对三农金融服务,推出“三农”手机版。农民无论是在田间地头,还是在自?#20197;?#33853;,只要动动手指,点击手机版四融平台界面中“融通、融?#30465;?#34701;智、融商”四大模块,就可以办理各项业务。通过“融通”模块可以办理助农取款、查询转账、新农保缴费、话费代缴和电费代缴等业务;通过“融资”模块可以办理双联惠农贷款和自助循?#21453;?#27454;查询、还款等业务;通过“融智”模块可以获取三农政策、金融知识、法律常识、产业技能查询及专?#20197;?#32447;答疑等服务;通过“融商”模块的“金穗e销”和“惠农e购”两个电?#30001;?#21153;平台,可以获取特色农产品购销信息、交易撮合、在线支付以及各类农业生产资料购买等服务。
  三、河南国有银行产品创新趋势和特点
  四行产品创新立足于河南省省情,依托国家级重大战略,开展服务实体经济、服务区域经济发展的产品创新,主要集中在小企业业务、互联网金融等业务领域,呈现以下特点。
  第一、优势产品迭代优化加速。四行围绕各?#28304;?#32479;优势领域的迭代创新优化加速,推出积存金转账、快贷发工资客户专享等新功能。
  第二、中小企业业务创新活?#23613;?#21709;应国家支持中小企业创新创业号召,各行针对中小企业开展种类繁多的产品创新。中行针对轻资产类企业推出“新三板通宝”,针对兰考?#21046;?#21046;作企业推出“?#21046;?#36890;宝”,针对拥有发明专利的企业推出“专利贷”。工行先后创新推出了钢贸通、东方红一贷通、粮贷通、茶益通等一批具有地方特色的融资产品。我行针对受理医保卡刷卡付款的定点药店推出“医保贷”。
  第三、互联网金融生态圈创新成为新热点。通过细分客户和市场,聚焦特定领域,依托互联网平台和大数据?#38469;酰?#22260;绕特定客户群体的金融生态圈创新活?#23613;?#20892;行通过“E农管家”建立三农互联网金融生态圈。中行利用信用卡手机应用客户端,形成信用卡客户金融生态圈。我行按照个人客户金融生态?#20302;?#24605;路,形成多样化的个人客户金融生态?#20302;?#25972;体方案?#35805;?#29031;“互联网+智慧城市”思路,研发上线了“安阳网上市民之家”项目。


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<![CDATA[报纸与网络竞争和融合的战略研究]]> Fri, 13 Oct 2017 09:03:52 GMT 报纸与网络竞争和融合的战略研究

一、 报纸与网络竞争和融合?#21335;?#29366;
  现在报纸的发展可以说是处于瓶颈期,因为高科技发展比较迅速,人们对高科技的追求热度正在逐渐上涨,再加上互联网?#30446;?#36895;发展,报纸自然就处于被动地位,在人们的意识里只有老年人才去看报纸,这样?#21335;?#27861;是不是意味着在人们的眼里报纸正在走向老龄化?其实现在出现的这种情况主要是报社对报纸和网络不能够恰当地进行联系,觉得报纸的发展用不到网络,网络的发展也不能影响到报纸的发展,认为走各自的发展道路就可以,这种错误的思想从而导致报纸的发展停滞不前,所以?#24403;?#31038;要对其引起重视,努力把报纸和网络的竞争和融合做好,让报纸重获光明。
  二、 针对报纸与网络竞争融合的战略研究提出建议
  1. 实?#20013;旅?#20307;战略,与网络恰?#27604;?#21512;
  最近一两年,关于一些媒体停刊?#21335;?#24687;越来越多。尤其是2017年元旦《京华?#21271;ā?#20572;刊?#21335;?#24687;,让众媒体人唏嘘不?#36873;?#22312;这个日?#30053;?#24322;的移动互联网时代,如果传统媒体人依?#36824;讨?#22320;坚守着“无冕之王”、“发行量致胜”的老想法本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理,那么你看到的停刊的报社才只是个开始,接下来会有越来越多的报纸杂志要停刊。这是因为,在当今的移动互联网时代,“无冕之王”、“发行量致胜”的老观点,不会让你重新风光,只会让你在经营下滑的泥潭里?#36739;?#36234;深。为了改变这一现状,就需要报纸和网络恰当结合。现在人们的信息接受途径?#27973;?#22810;,为了适应需求,报纸只能以更丰富的内容为人们服务。这就要与网络结合,把报纸数字化,引用到互联网中,以同样的报纸格局设计编排版块内容,只是改变方式向人们传播信息,多利用网络进?#20889;?#25773;,减少以纸为媒介的传播,这样既减少投?#21097;指?#20154;们增加了新鲜?#23567;?
  比如在互联网上开通报纸数字化平台,这是一个交流平台,可以让人?#21069;?#33258;己的身边事或者一些购房、求职、美?#22330;?#24449;婚、培训等信息在这个平台上进行发布,和读者形成互动。还可以在互联网上开通报纸网络版、手机报等等,让人们在互联网或者手机上就可以阅读“纸质新闻”,减少人们买报纸的费用,同时也增加他们的乐趣,也减少了报社的成本。还可以开通微信、手机网站、手机APP、直播等,这些措施就是要让报纸和网络恰?#27604;?#21512;,促进报纸的发展。
  例如?#24230;?#27665;日报》很早就有报纸与网络融合的意识,在2012年就在互联网上建立人民网,并且建立微信公众号、官方微博等等供人们阅读,把报纸与网络相结合,实现报纸数字化。与此同时,浙江日报报业集团在2011年就开?#32423;员?#32440;进行与网络的结合,实现全媒型报纸,正是与网络的互相融合,在网络上构建报纸的整个体系,在报纸中融入多媒体等一系?#34892;?#24687;,浙报集团连续三年都入选“世界媒体500强”,融合发展实力位居国内纸?#38477;?#20108;。这就是报纸与网络融合的成功事例,相关的报社一定要掌握好该项融合,然后更好地去发展报?#20581;?
  2. 发挥自身优势,提高报纸质量
  其?#24403;?#32440;本身有很大的优越性,它的权威性和公信力网络无法能比。就算网络新闻发展比较迅速,但人们还是会对一些信息产生质疑,觉得可信度不高,所以报社就要发挥报纸优势,提高报纸质量,努力去抓住人们的眼球,提高“访问量”。虽然网络对人们的生活确实提供了便利,但也有不好的影响。比如给人们带来了?#28860;?#30340;思想,同时长时间观看电脑、手机对人们的身心健康发展也有影响,这时候报纸就应该把握好优势,和网络进行质量的竞争,让更多的人去关注报?#20581;?#32780;要想达到这一目标,报社应该怎样做呢?
  报社可以在报纸内容上进?#20889;?#26032;。比如新闻的采集,多去关注一些人们身边经常接触的事进行报道。比如人们比较关注的时政新闻和一些娱?#20013;?#38395;,同时广告的植入也要贴合?#23548;剩?#25253;社一定要对这一版块的设计及内容?#32454;?#35201;求,要将最新的时事进行编辑,同时要做一些深入报道。报纸的整体设计也是比较关键的,为了吸引人们的眼球还要把报纸的“表面工作”做好。精美的报纸版块设计会在第一时间引起人们的注意。按美术设计的专业眼光,一张报纸首先应确立色彩基调,以体现报纸的办报理念、市场定位及独有的神?#24076;?#30830;立主色调后,还要注意营造色调的变化,以活?#26223;?#38754;。与此同时要把不同的版块进行色?#26159;?#20998;,这样可以吸引人们的眼球。此外,报纸还要借鉴杂志版面设计中的一些独到之处,对版面进行艺术化处理。如在内?#25104;习?#29256;中使用超出版心的插图等,丰?#35805;?#38754;的艺术美?#23567;?#21147;争做到大方、大气。所以?#24403;?#31038;一定要对报纸的设计和内容进行高质量要求,目的就是发挥优势,提高“访问量”。
  3. 培养全能型记者,实现与网络的竞争和融合
  在报社,记者的工作可以说是比较关键的,因为报纸内容信息的采集全靠记者来提供。而受网络的冲击就更需要全能型的记者利用多项?#38469;?#36827;行信息的采集了。有的报社已经在报纸的排版以及设计上面做出了创新,所以为了提高信息质量更要对记者作出新要求,这些新要求主要表现在要培养全能型记者。记者不再是单一的文字工作者,而要学会去适应新媒体的发展,对网络的各项技能?#21152;?#20102;解和精通,可以利用多种技巧去挖掘有用信息,可以利用外界各种力量去完成工作。不仅会那些传统的信息采集、材料编写与评价,还要有新思维,新思维。主要体现在对互联网的了解与应用上。首先在思想上要对互联网有高度的?#29616;?#24182;且利?#27809;?#32852;网来发展报纸,还要有敏锐的洞察力,要多站在人们的立场上想问题,多去了解人们?#21335;?#27861;及需求,进而創造让人们“赏心悦目”的作品,而不只是信息及新闻的传播。虽然?#24403;?#32440;相对互联网上的信息获取比较传统和保守,但是报社工作人?#27604;险?#36127;责的态度是值得表扬的,记者也要在工作中学习自己没有掌握的知识和工作技巧,必要?#21271;?#31038;可以对记者进行专业培训,使他们尽快成为全能型人才。只有夯实了信息采集的专业基础,再加上后天的培训,必定会使他们迅速成长,适应时代的要求,创作出更好的作品,发挥报纸的各种优势,将自身互联网方面存在的“短板”补足。
  结语
  报纸与网络的竞争和融合是当代社会发展的?#38382;?#25152;需,要想把传统报纸发展得更好,就需要与现在的网络进行恰当的融合。虽然说网络这个新媒体对报纸的发展有一定的冲击,但?#19981;?#20419;进传统报纸的发展,所以报社工作者一定要?#19994;?#20004;者的最佳结合点,协调好既融合又竞争的关系,既要展现自身魅力又要缓解冲?#36824;?#31995;,采取一系?#20889;?#26045;,发展自身优势的同时去吸收网络的益处,在新媒体下全面地发展报纸,改变报纸现在的?#38480;?#23616;面,更好地改善、解决报纸同质化和低效益的问题,让报纸经过与网络的融合和竞争在媒介端发展得更好。

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<![CDATA[试论软件行业的发展与知识产权战略在市场竞争中的运用]]> Fri, 13 Oct 2017 09:02:54 GMT 试论软件行业的发展与知识产权战略在市场竞争中的运用

一、软件定义
  发展?#20004;瘢?#36719;件?#27982;?#26377;一个明确的定义,大多数是通过软件在生活中扮演角色来描述,常用的软件描述就是通过计算机之类的电子产品进行程序执行后到达的一种界面。因为没有统一的定义,所以软件的分类也没有一致的分类方式,按照不同的分类方式,对软件的分类都是不一样的。
  软件作为一种抽象的特殊产品本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理,通过复杂的程序进?#26032;?#36753;运算,从而达到执行的目的。软件?#38469;?#36824;可以通过与其他各?#20013;?#19994;相融合形成一?#20013;?#30340;产业模式,以其特殊的生产模式在市场中?#35813;?#21457;展,有其不可代替的性?#30465;?
  二、软件行业发展
  随着时代进步,软件行业发展速度越来越快,涉及的行业越来越多,对社会经济的影响力亦越来越大。在二十世纪,互联网的兴起引发了一场工业革命运动,从根本上改变了人们现有的生活方式。在进入九十年代后,互联网开始逐步渗透到中国经济活动中,从而?#27809;?#32852;网走进人们的生活,加速互联网时代的发展。
  进入二十一世纪,软件行业发展只增不减,进步的速度亦是越来越快,软件行业新产品接连出世,人们的生活方式随之发生巨大的改变。新时代软件?#38469;?#23436;成一个又一个重大突破,实现一次又一次的改革,?#26377;?#24687;分享成长到信息传递。
  对于经济来说,软件行业日趋成熟,在一定程度上推动了社会经济的发展,同时,为了顺应社会经济的发展需求,市场对软件?#38469;?#30340;要求越来越高;对于国家来说,软件行业的发展导致了国际竞争格局的改变。西方国家不断提高在自身软件?#38469;?#19978;的优势,通过?#38469;?#19978;的优势在国际上获取?#28982;?#35797;图从?#38469;?#19978;的优势获取统领地位。因此,各个国家也从中明白了软件?#38469;?#23545;国家发展的重要性。综上所述,软件?#38469;?#30340;提升对于一个国家发展有着重大的意义。
  三、软件行业发展现状
  二十一世纪以来,我国的软件行业发展迅速,产业的规模得到了不断地拓展,实现的营收同期增长,在国际上占据的比例越来越高。同时,软件?#38469;?#22312;社会经济发展中占据的比重也越来越大,在信息化生产中的比值随着猛增。
  软件行业在迅速成长的同时,在市场存在的?#38382;?#21457;生了改变,其产业?#30446;?#26550;构建在完善中形成了新的产业形态。新业态的产生提高了软件行业在社会经济发展中的竞争力,软件企业的发展规模在市场竞争中不断扩大,通过优胜劣汰的筛选生存法则,大型软件企业在内部激?#19994;?#31454;争中逐步成长,占据着软件行业的领导地位,让软件企业在社会经济中的地位愈加稳定。
  软件行业的发展解决了一大批软件人才的就业问题,软件产业从业的人才在十年内剧增,在社会经济发展中?#30772;?#19968;波软件潮。软件行业发展速度越来越快,我国就业人口也随着越来越少,软件行业的兴起在很大的程度上提高了社会经济综合水平。在人才数量不断提高的同时,软件?#38469;?#20154;才所拥有的产业知识也在不断丰富,为软件行业的发展奠定了良好的基础。
  四、软件行业发展策略
  在软件行业加速发展的同时,中国对软件行业的重视度亦随之提高,越来越多的研究文稿出世。主要通过经济、竞争、发展等方面来进行探究,对软件行业进行深度剖析,解析软件行业在国家发展道?#39134;?#30340;所扮演的角色。
  中国软件协会撰写的《中国软件产业发展研究报告》中对软件行业发展特征进行了整理分析,同时对其在各地发展?#21335;?#29366;进行探究。从软件?#38469;?#23545;各行各业的渗透与对生活服务的延伸来深究中国软件行业的发展。软件行业逐渐将软件?#38469;?#28183;透到其他行业中,从而在经济市场占据有利地位,那么,在同行業之间软件?#38469;?#30340;竞争优势便值得我们深思。
  如果软件行业相关企业想要获得?#20013;?#21457;展,那么,创新就变得?#27973;?#37325;要。只有不断挖掘新产品,开辟新模式,才能在纷?#22791;?#26434;的市场中拥有自己的竞争力。所以,软件相关企业的首要目标是?#21644;?#23637;新模式,通过新模式打破市场格局获取成长;拓展新业态,软件行业竞争处于低成本定位,利用对优秀人才的培养加之国家政策的支持,开拓新产业状态;升级产业,在新模式产品出世后,短期内竭力专攻产品的升级,完善产品漏洞,让产品更贴切消费者的需求,甚至超出消费者预期;重视人?#25490;?#20859;,优秀的人才是软件行业发展的基础,拥有一个优秀的行业人才对一个企业来说至关重要。源源不断的人才供应才能支撑一个企业的成长,所以,企业应该重视对软件产业方面人才的培育;挖掘自身优势,一个人贵在有自知之明,同样的,一个企业发展前提是明白自己的优缺点。只有明确了企业自身的优劣势,才能扬长避短,让企业在发展中达到事半功倍的效果。
  五、知识产权战略
  随着软件行业在社会经济中的?#32469;穡?#30693;识产权的重要性亦随之凸显。企业在市场竞争中必须学会保护自身企业的知识产权,只有保护好企业的知识产权,才能保障企业努力成果的安全性。在处于互联网时代的今天,对知识产权的管理对于任?#25105;?#23478;企业来说都是?#27973;?#37325;要的。
  对于市场竞争激励的企业来说,仅仅保护知识产权是不足以支撑一个企业生存发展的。在保护知识产权的同时,企业还应该重视对知识产权的利用与开发。一方面不断合力开发新的知识产权,另一方面合理利?#30431;?#25317;有的知识产权。尽最大努力展现知识产权的价值,发挥知识产权的作用,从而提升企业自身在市场中的竞争力。
  我国的软件企业较之国外的软件企业,在基础的?#38469;?#19982;综合的水平方面在市场中是不?#21152;?#21183;的。一套合理的知识产权战略在一定程度上可以改善这种现状,通过提高企业的竞争力,加快企业的发展速度,提升中国软件行业在国际上的地位。在既定的市场框架中,我国的软件企业应当从基础做起,全力建设自身的知识产权,并逐渐完善知识产权管理,通过对企业既有知识产权的综合,完善企业人才激励制度,在对各方面建设的管理运作中,提升企业的市场竞争力。
  六、结束语
  综上所述,在社会经济市场中,软件行业在市场竞争中有着一定的优势,相较于其他相互争取市场份额的企业来说,软件?#38469;?#30340;万能融合性成为了它最大的优势。软件?#38469;?#21487;以与其他行业的产品进行完美的融合,从而成为一?#20013;?#22411;的产业形态。在软件行业市场中,因为软件?#38469;?#29305;有的完美融合性,软件行业的规模拓展?#35813;停?#38543;之而来的内部竞争也变得越来越大。想要在内部竞争中凸显自身企业的优势,那么,对自身企业知识产权的管理是尤为重要的。对自身企业知识产权开发与利用的管理决定着一个企业是否能在竞争激?#19994;?#24066;场中生存下来。所以,一个软件企业想要获得?#20013;?#21457;展,首先需要保证人才的数量与质量,其次制定适合企业自身发展的知识产权战略,最后完善企业的员工管理制度。

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<![CDATA[企业的核心竞争力与竞争战略选择]]> Fri, 13 Oct 2017 09:02:12 GMT 企业的核心竞争力与竞争战略选择

一、引言
  近年来随着科技水平的进步和互联网?#38469;?#30340;发展,手机制造业企业之间的竞争也日趋激烈,传统的手机制造巨?#25918;?#22522;亚和摩?#26032;?#25289;因为对于?#38382;?#30340;错误估计早已失去了市场的竞争力,都被其他企业收购和重组。而我国国内小?#20303;?#21326;为等企业,面对?#36824;?#19977;星等众多国外知名品牌的竞争,利用自己各自的优势,通过研发核心?#38469;?#25110;者利用独特的营销渠道在互联网时代取得了很不错的市场表现。本文通过对核心竞争力及竞争优势的研究认为,仅仅通过构造短期的竞争优势,而没有培育出核心竞争力也不能长时间的维?#21046;?#19994;的竞争优势。通过对比我国不同手机制造企业在进行竞争中构建的竞争优势,并进行深入分析指出其主要的优势及存在的问题,希望能够给其他企业提供一定的借鉴。
  二、核心竞争力理论概述
  企业竞争优势是指一个组织区别与其他组织的特征,?#27492;?#19982;众不同的竞争优势。竞争优势一般来自于企业的核心竞争力或者特定的资源或能力。对于竞争优势的研究中早期的学者主要关注在企业的外部优势,主要是集中在外部环?#22330;?#25919;策对企业的影响,这种观点以的迈克尔·波特[1]为代表,重视环境因素的企业竞爭力理论本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理也被称为“环境论”。而后以普拉哈拉德和哈默尔[2]为代表的学者们的研究方向由外部转向为对企业内部资源、?#38469;?#30340;研究,他们将核心竞争力定义为“企业开发核心产品,发展独特?#38469;酰?#21457;明独特营销方式的能力”。Coombas (1996)[3]认为核心竞争力是企业能力的整合,是企业、市场与?#38469;?#30456;互作用的特定经验的积累。单成华(2007)[4]认为核心竞争力是组织的积累性学识,是支撑企业在一定时期内在其所在市场上占据有利位势中起关键作用的能力?#20302;场?#19975;华(2012)[5]指出企业核心竞争力的培育则要从引进优秀人才,培育企业文化,加强?#38469;?#21019;新等方面入手。
  在这里我们结合学者们的研究认为核心竞争力应当是一种具有长期竞争优势的资源与知识的结合体,它是组织内部资源与知识的整合,形成的能够创造价值的能力,这种能力应?#26412;?#26377;异?#24066;?#21644;难以替代性,企业核心竞争力培育的关键在于创建合适的企业文化,利用企业人才进行资源整合实?#21046;?#19994;?#38469;?#21019;新。
  三、我国手机制造业的发展现状分析
  当前阶段,我国手机市场发展的竞争日趋激烈。?#36824;?#19982;三星凭借良好的性能和产品体验成为了手机市场的两大霸主,而与此同时国内的华为、小?#20303;PPO等一批国产手机也凭借自身的优势加入了智能手机市场的竞争中,使得手机市场的竞争更加激烈,对于手机制造商而言,需要考虑自身的竞争优势,并进一步改进自己的竞争战略。为此我们需要对手机市场的竞争环境进行分析,对于竞争战略的环境分析可以从宏观环境和行业环境去考虑。
  在宏观环境层面上,随着国内传统制造业产能过剩的问题日益暴露,去产能的“供给侧”改革成为了当前国民经济的重要一环,国?#19994;?#25919;策对于手机市场的不断发展有着积极的作用,我们的企业应该充分利用国?#19994;?#25919;策优势,加快相关产业的研发,促进智能制造行业的发展。同时,随着互联网?#38469;?#30340;不断进步,移动互联网产业也迅速发展。网络群体的增加也对智能手机的需求更加迫切,对于智能手机人们更加注重?#27809;?#20307;验,需要手机制造商不断的改进?#38469;酰?#25552;供更能满足人们智能手机。
  在行业环境层面上,随着手机制造?#38469;?#30340;日益成熟与标准化,手机供应链?#20302;?#20063;日益完善,企业只要能够获得一定的资金,通过购买相关的配件组装就能进行手机生产,这使手机市场的进入壁垒逐渐降低。然而,不可否认的事实是,我国的绝对多数的手机制造商缺少自己的核心?#38469;酰?#22788;理器、摄像头及手机屏幕等核心部分都是由国外的少数公司所垄断。在手机的处理器上,美国的高通公司又占了绝对的?#25345;?#22320;位。但是,如果自己去研发手机的处理器或者开发手机?#20302;常?#21017;面临更高的研发风险。这里的原因也在于,即使手机生产者开发了自己?#21335;低常?#22914;果没有对应的手机应用作为支撑,那么对于?#27809;?#23601;不会产生需求,最?#25214;?#35201;被市场所抛弃,这也是采用了塞班?#20302;?#30340;诺基亚和采用Windows phone?#20302;?#30340;HTC市场份额迅速下降的原因。
  四、不同企业的核心竞争力与竞争战略对比分析
  在近几年的国产智能手机的发展中,小?#20303;PPO和华为各自等采用各自不同的发展战略,分别在一段时间内占据着国内市场领先的市场份额。它们或着依托独特的产品价格、销售渠道或着利用自己的研发?#38469;?#36194;得了大?#19994;?#33391;好口碑,通过培育自己的核心竞争力形成自己的竞争优势,在这基础上通过选择自己的竞争战略,成为市场竞争中的重要参与者。分析他们的成长及壮大的过程,认识到其竞争优势及存在的问题对其他手机制造商?#25512;?#20182;行业的竞争有着重要的作用。
  (一)小米公司竞争战略分析
  小米公司是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科?#35745;?#19994;。小米公司坚持专注、极致、口碑、快的互联网思维,利?#27809;?#32852;网模式进行企业的运营管理,用极客精神做产品。从2011年到2015年小?#36164;?#26426;的出货量由30万增长到6750万,这一近乎疯狂的增值速度全靠小米产品的低价格高配置形成的良好口碑,利?#27809;?#32852;网?#30446;?#36895;传播特征使得小米公司在2015年成为了国内市场手机出货量最高的公?#23613;?/p>
后页]]> <![CDATA[公立医院竞争战略的选择与实施]]> Fri, 13 Oct 2017 09:01:22 GMT 公立医院竞争战略的选择与实施

公立医院作为我国?#20013;幸?#30103;服务体系的主体与人民群众的日常生活息息相關。在我国一直以来公立医院垄断着整个医疗行业,但是随着市场经济的不断发展,公立医院、乃至整个医疗行业的竞争也日趋激烈。从2009年“新医改”的出台到2014年外资独资医院试点,再到2015年药品零差价等一系?#24184;?#25913;措施的出台和实施,公立医院不得不走上一条竞争之路,伴随着公立医院改革的不断深化,这种公立医院与私立医院和外资医院的竞争感变得越来越强。
  公立医院迫?#34892;?#35201;重新审视自己的战略目标和意图,并运用竞争战略的理论,学会运用竞争战略的分析工具对其所处的外部及内部环境进行分析找出适合医院发展的竞争战略。该文以某大型综合公立医院为例,通过对该院?#21335;?#20851;分析,为其选择相对合适的竞争战略。
  1 竞争战略相关理论
  1.1 竞争战略的含义
  战略管理大师迈克尔·波特认为竞争战略就是企业应采取激进或保守的经济行为,在其所在行业中逐步确立其优势地位,在五种作用力的协调作用之下,通过合理竞争,赢得超额利润。竞争战略也是指在某种特定的行业和市场条件下,公司或者一个经营单位,为了取得或者保?#21046;?#22312;市场竞争中的优势地位,而采取的一系列的整体性行动[1]。这种一系列的整体性行动是以企业的总体战略为基础,通过获得较大的市场份额和更好的经济效益,从而以更?#34892;?#30340;方式为顾客提供最优越的价值为最终目标,是企业所做的具有长远性和谋略性的管理活动。
  1.2 竞争战略的分类
  1.2.1总成本领先战略 企业在运营过程中会产生生产成本、服务成本等一系列成本,所谓总成本及全成本,是企业产生的成本总和。这类成本的领先也就是说企业在成本节约上要做到行业内领?#20154;?#24179;,要超越其所有竞争对手[2]。总成本的领先让企业注重其在生产活动中每个?#26041;?#20013;的成本控制,将总成本进行?#38050;?#30340;划分并进行?#34892;?#30340;管理,从产品的研发,生产、宣传、销售、维保等一系?#24615;?#33829;活动中都要进行成本控制和合理的规划,其中着力降低生产成本是最?#34892;?#30340;成本控制手段,其次在产品销售与维护方面的成本控制也不容忽视,此外运营成本以外的间接成本也应进行?#34892;У目?#21046;,使企业的总成本达到一个较低的状态。
  1.2.2差异化战略 差异化顾名?#23478;?#23601;是要向客本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理户提供与众不同的产品或服务,让客户感受到它与其他企业的不同之处,从而体现出企业因产品与服务方面的差异化而产生的竞争优势。这种优势还能体现在企业差异化、别具一格的经营模式上,这同样能使顾客对企业的?#29616;?#26356;为深刻[3]。由此可见,差异化战略实施的核心便是要充分的了解客户的需求,如果没有?#34892;?#30340;、及时的、全面的了解客户的需求就无法正确的按照这?#20013;?#27714;正确的生产出存在差异化的产品或提供差异化的服务。因此,企业要定期在客服层面做一些全面充分的调研,这种调研不仅仅涉及客户需求,要应涉及客户满意度,通过对这些数据的归集和统计,企业可以及时调整自身的生产经营策略,以达到获取竞争优势的目的。
  1.2.3目标集聚战略 目标聚焦也就是将竞争目标缩小到具体的关键点进行相关战略的制订和实施,这种被聚焦的目标往往体现在企业产品或服务的聚焦,这种聚焦的产品或服务也是来源于特定?#30446;?#25143;群体,这种?#37096;?#20197;看做是对特定客户群体的聚焦,此外,区域性的聚焦即针对特定区域市场的聚焦也?#27973;?#35265;的。企业将目标明确并聚?#36141;螅?#33021;否提供更为?#34892;?#30340;生产和服务,成为企业竞争的关键。此外,这种目标聚焦战略?#37096;?#20197;分别同上述差异化战略和总成本领先战略相结合使用。
  2 江苏省人民医院竞争战略的选择
  2.1 江苏省人民医院SWOT分析与评价
  SO 战略,利用医?#21512;?#26377;的优势资源,尤其是医疗硬件上的优势?#25512;放?#20248;势,提高工作效?#21097;?#36890;过工作效率的提高带动整个医院收入水平的提高,此外通过发挥教学科研优势,利用当地经济人口机遇,开拓新的医疗环?#22330;?
  WO战略,借助良好的医疗政治环?#24120;?#25512;广先进的管理理念,此外针对具体存在的劣势,制定具体的应对战略,尤其是医院信息建设和医疗服务质量建设方面,需要加大建设力度,不断升级优化医院信息?#20302;常?#36890;过加强人员培训等措施来提高医疗质量。
  ST战略,强调利用自身品牌与医疗?#38469;?#26041;面的优势,在众多竞争者中?#24310;?#32780;出,医?#26680;?#38754;临的威胁主要是同行业内的各类竞争者,?#34892;?#30340;发掘和利用医院与其竞争者之前的优势差异会使医院在激?#19994;?#24066;场竞争中处于优势。
  WT战略,面对自身的劣势和外部的威胁,医院只得采取一些回避的战略。见表1。
  2.2 江苏省人民医院实施差异化战略的必然性


后页]]>
<![CDATA[“一带一路”战略重庆江北国际机场综合竞争力提升路径研究]]> Fri, 13 Oct 2017 09:00:33 GMT “一带一路”战略重庆江北国际机场综合竞争力提升路径研究

1重庆江北国际机场的发展条件
  重庆江北国际机场位于重庆,处于“一带一路”的交汇点,重庆江北国际机场是西南地区重要的机场,是国家大型枢纽机场。“一带一路”战略为重庆江北国际机场增加了发展的机会,使其能够迅速地缩短与世界优秀国际机场以及世界空间的距离。重庆江北国际机场位于交通枢纽区和经济发展区域,可以逐步从西部城市转变为西南地区?#30446;?#25918;城市,承担着经济发展的重要责任。重庆处于丝绸之路经济带的连接点,承担着连接东西、南北的重要责任,同时也是其发展的独特优势,是重要的枢纽中心。重庆的水、?#20581;?#31354;三大交通方式使其具有了优越的发展方式。随着“一带一路”战略的实施和发展,重庆江北国际机场将成为连接内外的重要节点,同时可以随着重庆竞争力的提升促进自身的发展。
  但是,在面临发展机遇的同时,重庆国际机场自身仍然存在较大的不足。由于重庆位于西南腹地,江北国际机场缺乏与周边城市的连接,高特、城际铁路等?#21152;写?#21457;展。同时,重庆江北国际机场的基地航空不足,其自身建立的基地航空大多属于地方化的航空,缺乏大份额的航?#25214;?#23548;,从而导致其国际国内的中转服务相对不足。另外,重庆江北国际机场应该认识到“一带一路”战略的重要性,明确在该战略下如何调整自己的动作,从而更好地提高自己的竞争力。
  2在“一带一路”战略下提升重庆江北国际机场竞争的策略
  21加大基础设施建设力度,提升机场民航运输保障能力
  “一带一路”是区域性的政治发展策略,对于世界的整体发?#36141;?#25512;动作用是?#27973;?#26174;著和具体的措施,与之相关的单位必须做?#38376;?#21512;的工作,才可以将该政策落到实处,发挥其真实作用。对于重庆江北国际机场而言也是如此。重庆江北国际机场地处“一带一路”重要城市重庆,每一年?#21152;?#22823;量?#30446;?#36816;和货运任务执行;该政策的推进将会提升整体的任务量,所以首先必须努力地做?#27809;?#30784;设施建设工作,提升基础设施建设的力度,加大运力,完善机场的整体布局和条件,积极参与?#38477;?#21306;的各项建设业务中来,结合群体发展所带来的?#23548;市?#24212;,提升机场民航运输保障的?#23548;?#33021;力。其?#25105;?#25512;进沿线空管基础设施的升级改造工程。“一带一路”对于各类航空设施的要求高于我国其他的普通设施,所以想要满足要本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理求,就必须努力提升整体的设施规格以及重庆江北国际机场的服务水平,做好地区边境和国家边?#36710;目?#31649;基础设施对接工作。最后要努力地优化和完善机场集疏运体系建设,将机场和所在城市中心之间建立丰?#22351;目?#36816;及货运对接线路,保证可以快速以及高效完成相关的任务,推进服务体系建立,规范发展业务。
  22提高航空运输服务能力,努力构建空中走廊
  古丝绸之路作为“一带一路”的鼻祖,在?#23548;?#36816;输过程中?#27973;?#20381;赖于交通设备的使用;在如今社会也是如此。想要获得好的评价,就必须努力提升服务和运输的品?#21097;?#21482;有这样才能真正地将政策红利和优势发挥出来。重庆江北国际机场在?#23548;?#30340;发展过程中,首先应当加快对各项航空权力的?#27010;?#21644;商讨工作,为自己?#30446;?#20013;走廊来奠定坚实的基础;这也是获得国内政府和国外政府认可的基础要求。其?#25105;?#21162;力构筑起实体?#30446;?#20013;线路走廊,提升“一带一路”线路中的航线数量,努力提升国际的飞行线路,提升航权利用?#21097;?#21162;力地增多国际的站点和停靠点,扩大航空服务的范围,提高重庆江北国际机场在“一带一路”中的?#23548;?#39134;行通达性。最后要加大对于各个“一带一路”飞行线路的?#24230;?#21147;度,充分利用国内的各项优势,比如政策优势和地理位置优势,提升自身在政策发展中的影响力,?#24230;?#26356;多的运力来发展业务。还要?#25512;?#20182;的航空枢纽相结合,尤其是和自己业务来往紧密的航空枢纽结合,努力构建起“一带一路”航空联盟,力求协同的发展与进步,这是?#27973;?#26377;利于整体效率提升的行为。
  23鼓励机场“走出去”
  “一带一路”的?#21344;?#30446;的就是提升地区之间的交流和互信力度,进而促进地区的整体上的进步和?#23548;?#30340;发展,造福于人类。所以作为?#23548;?#21442;与者,重庆江北国际机场必须要做好其“走出去”战略。首先应当鼓励企业内部的员工,尤其是管理层多与国外的飞行航?#23637;?#21496;结合,学习他们各类的优秀成果和经验,努力提升企业的整体发展水平。比如航空租赁业务就是?#27973;?#22909;的例证。结?#32454;?#26041;式可以提升航空设备的租赁效?#21097;?#36827;而为我国机场的建设和发展提供保障。除了整体数量增多以外,我国航空发展呈现了多元化、齐发展的整体局面,西部机场率吞吐量年均增幅在12%左右,高于东部地区的5%;货运的航班数量和盈利情况逐渐赶超客运,我国的航空融资租赁业务也逐渐从无到有,从一到多。我国2016年共有飞机数量达到了2130余架,其中通过融资租赁模式获得的占据了近1/3;我国已经出现了很多家专业从事航空融资租赁业务?#21335;?#20851;企业。其?#25105;?#31215;极地开发境外民航基础设施建设?#21335;?#30446;,鼓励机场内部的?#28216;?#21442;与到这些?#21335;?#30446;的建设之中来,提升机场?#26102;臼导?#36816;行的效?#21097;?#21162;力拓宽机场的运行范围。在此还要鼓励机场在“一带一路”开展过程中将自己的各类业务以及其产品服务打包推销出去,提升自己的国际发展步伐,辅助推动我国各级别民航事业的发展。在“一带一路”“走出去”的过程中,重庆江北国际机场要努力地学习外国?#21335;?#36827;?#38469;酰?#20570;好人才的培养和?#28216;?#30340;建设工作,借助研讨会等?#38382;?#26469;提升自身的实力。
  24配合政府做好各项具体工作
  “一带一路”归根?#38477;?#36824;是我国政府牵头的政策行为,所以重庆江北国际机场在具体参与的时候,必须要和政府做?#38376;?#21512;工作,只有这样才可以满足相关的要求。首先,应当在努力完善各部门?#25512;?#19994;发展机制的基础上,和政府共同签订各类的协议规范,处理好业务中的各项事务。具体包括基础设施建设及投资工作、配套产品的采购和运输工作、机场运营管理和民航运输服务工作、企业投资注册和人?#25490;嘌导凹际?#20132;流工作等。重庆江北国际机场必须在其与政府的合作中努力构建多层次、全方位、高协同?#21335;低?#21512;作架构平台,在法律框架下借助政府的扶持来发展自我。与此同时也应当做好政府与企业间的信息互通机制工作,将自己获得的各类信息传递给政府,和政府配合好协作开展其政务公开、信息查询、项目公开、项目资金公示等工作。其次,要充分利用好政府的政策补贴资金,对于“一带一路”?#23548;?#21457;展初期遇到的各类困难要和政府讲明,发挥好资金作用,适度贷款来解决资金问题。最后,要积极加入各类的政府组织当中去,尤其是与其发展政策具体有关的,比如亚洲投资银行建设与丝绸之路基金会建设、金砖银行建设等,结合贷款、授信、金融租赁等方式来提升业务的效?#30465;?#36824;要做好企业内部的组织工作。
  3结论
  重庆作为西南地区重要的交通枢纽城市,在交通方便发挥着重要的作用。随着“一带一路”战略的提出,重庆将承担着连接国外和国内的重要责任。重庆江北国际机场位于“一带一路”的节点,不仅连接着国内的东西、南北,同时将国内与国外的交通连接起来。在重大发展机遇面前,重庆江北国际机场将会面临着众多问题,其自身发展不足将成为发展中的重要问题。重庆江北国际机场在重要的发展机遇面前应该提升自身的实力,首先要加强自身的基础建设,提升自身的硬实力,其次重庆江北国际机场需要提升其服务能力,提高运输能力,与国际空间相结合,充分配合国家政府的动作,从而在“一带一路”战略下更好地发挥作用,提升自身的竞争力。

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<![CDATA[IPO承销市场竞争度研究与投行战略选择]]> Fri, 13 Oct 2017 08:59:37 GMT IPO承销市场竞争度研究与投行战略选择

从当前国内的IPO承销市场来看,整个市场在逐渐从相对集中的模式逐渐向以市场为导向的竞争模式的过渡。虽说目前仍然有承销市场独大的一些企业,如中金公?#23613;?#20013;信证券这些最?#20889;?#34920;性的承销商,但是,总体来看市场竞争在逐漸加剧。在这种大的背景和格局下,投行如?#25991;?#22815;在竞争中立于不败之地,这需要有正确的发展方向和战略作为参?#21152;?#25351;引。
  一、国际IPO承销市场竞争与费率定价
  对美国市场IPO承销费率研究表明,自20世纪80年代以来,美国市场中等规模?#29366;?#20844;开发行(发行金额在2000万美元~8000万美元之间)呈现越来越明显的承销费率集聚现象,费率集中于7%。2008年底的数据统计表明,接近100%的中等规模发行承销费率为7%。这是美国投资银行为避免价格战而采取战略定价导致。
  在调查了目前国际市场最具代表性的27个国家及地区的IPO承销费率后发现,不同国家和区域间,IPO承销费率的差别可以很大。以区域作为划分,亚太区域(不包含中国内地)IPO的承销费率平均值为2.5%,尤其是中国香港地区,接近95%的IPO的承销费率为固定值2.5%;?#20998;?#24066;场的承销费率相对要高一些,平均值为3.8%;最高的则为北美地区,其平均值为7.5%。承销费率的不同和每个区域的一些政策条件及其他情况有关,而这个费率也是直接决定投行竞争力的一个取决因素。
  二、国内IPO承销市场竞争度分析
  从当前国内的IPO承销市场来看,整个市场在逐渐从相对集中的模式逐渐向以市场为导向的竞争模式的过渡。虽说目前仍然有承销市场独大的一些企业,如中金公?#23613;?#20013;信证券这些最?#20889;?#34920;性的承销商,但是,总体来看市场竞争在逐渐加剧。
  按照承销业务量(证券公?#22659;?#38144;的IPO发行金额)计算,市场份额占比前五位的券商在承销保荐业务的总市场份额在2009年之前保持在比较稳定的50%左右;而从2010年开始,前五名市场份额下降到40%。与此趋势相类似,前十名市场份额在此期间也从70% 左?#19994;?#27700;平下降到2011年底的61.5%。这种竞争态势随着2009年10月创业板市场的设立而加剧。这?#24471;?#38543;着企业IPO需求不断增加,证券公?#22659;?#38144;市场竞争也日趋激烈。本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理这一点也?#20174;?#22312;衡量市场垄断水平的赫芬达尔?#38556;?#26364;指数上。从最近5年该指数变化看,在市场集中度最高的2009年,赫芬达尔?#38556;?#26364;指数也仅仅为1038;2011年该指数更是达到了年来的新低,为508.35。这?#24471;?#25105;国承销市场竞争度正在不断提高。
  三、投行战略选择分析
  (一)上市战略
  随着国内投行间竞争越来越激烈,并且这个行业逐渐从相对集中的模式逐渐向以市场为导向的竞争模式的过渡,这意味着投行必须?#19994;?#19968;些好的发展战略和发展方向。不少政权公司最后会选择上市来扩大自身的资金规模,这也是提升自身竞争力的一个最直接的方法。上市后首先可以提升企业自身的风险抵御能力,并且随着越来越多的?#26102;?#24066;场中的业务需要证券公司自身?#24230;?#19968;定资金,这使得上市成为很多证券公司最终不得不做的选择。?#27604;唬?#19978;市后对于证券公司自身?#19981;?#24102;来一些优势,比如,可以完善健全内部管理体系,推进信息的?#35813;?#24230;,能够寻求到更为理想的发展模式,提升企业自身的盈利能力等。这些都是某种程度上相对合理的发展战略。
  (二)规模战略
  企业的规模本身就是企业实力的一种彰显,并且?#25512;?#19994;的经验能力有之间关联。在我国的环境及背景下,证券公司具备相应的规模是其有资格承载IPO承销保荐业务的前提。基于这样的条件,很多证券公司都会想办法拓宽自身规模,一般来说,有两条路径。一种是在单一业务上展开纵向的拓宽延伸,在软件及硬件设施、人力?#26102;?#19978;加大?#24230;耄?#20197;提升自身在某个特定领域及特定业务范畴内的综合竞争力;另一个则是横向的拓宽,让企业自身尽可能涉足不同的业务,拓展自身的业务范畴,在保障内部控制机制良好运行的前提下加强部门间协作及资源信息共享,以降低整体运营成本,提升盈利能力。
  (三)金融集团战略
  金融集团战略慢慢出现在国内的证券公司当中,主要是指证券公?#23601;?#36807;依附在国内大的金融控股公司,或者是证券公司内部的股东或?#23548;?#25511;制人为全球知名金融机构。这种做法可以让证券公司获取更多来在金融集团的帮助与扶持,能够依靠母公司获取强大的背景与资源,有了这一层关系后在后续争取IPO承销业务时?#19981;?#30456;应具备优势。此外,依附于母公司还可以给证券公司内部的管理和结构调整等带来指导,尤其是如果当母公司是世界知名金融机构时,这可以给证券公司自身的发展带来很多向导,能够提供很多优良的战略发展方向。
  (四)风险控制战略
  风险控制战略是让证券公司具备更好的风险抵御能力,能够更好的展开业务的基础,在很多具体的IPO承销中,承销商自身的声誉会成为很多客户选取合作方的一个重要考虑。首先,证券公司作为重要的金融市场参与主体,本身就会面临大量风险。其中有流动性风险,由于交易对象违?#32423;?#20135;生的信用风险,还有由于新政或者法律法规出台而产生的合规风险等等。这些都可能对于证券公司带来极大影响,公司自身如果不具备一定的风险抵御能力,很可能会马上在竞争中被淘汰。另外,中国证监会每年会对于证券公司进行分类评级,公司最后被评定的等级会直接成为合作方选取IPO承销单位时?#21335;?#23548;,而证监会在评级划分时,一个重要?#25569;站?#26159;证券公司的风险抵御能力。可见,提升自身的风控能力,这对于证券公司的发展至关重要,应?#21271;?#21015;入发展战略的行列中。

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<![CDATA[《世界权力的转移:政治领导与战略竞争》书评]]> Fri, 13 Oct 2017 08:57:07 GMT 《世界权力的转移:政治领导与战略竞争》书评

作者在理论原理部分首先提出了道义现实主义理论研究的重点是?#32469;?#30340;国家如何取代主导国的地位,即关于“世界权力中心”的转移的原理。道义现实主义相信政治决定论且不同于经济决定论,并认为?#32469;?#22269;的成功在于其政治领导力要强于?#20013;?#20027;导国。即“夫国大而政小者,国从其政。國小而政大者,国益大”。 道义现实主义注重虽然道义的作用,但道义并不是是无条件地发挥作用的,道义的作用会受到国家实力和客观环?#36710;南?#23450;。?#26680;?middot;摩根索提出的政治现实主义六原则中,就有两项与道德相关。
  道义现实主义和古典现实主义之间的观点出现了?#21046;紓?#31532;一,道义现实主义认为有必要?#30053;?#19968;些法律一些新的政策增强国际道义的合法性这样才能够提高国?#19994;?#32508;合实力?#36824;诺?#29616;实主则认为国际道义的存在是为了保护人类生命不受到伤害与威胁;第二,古典现实主义认为,如果外交政策遵循国际道义,?#23548;?#20250;损害国家利益的,从而并不赞同外交政策遵循国际道义,不想承担风险。而道义现实主义则认为,有道义的外交本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理政策会让国与国之间更加亲密合作,更能够让祖国发展壮大,在外交当中受益,取其精华去其糟粕,所以?#27973;?#25903;持有道义的外交。其中发展壮大的国?#19994;?#30446;的是建立一个有法可依,行法比严,人人平等的国家,而如果发展壮大的国?#20197;?#22806;交政策这一块都违背了国际道义,那么想发展壮大也是无法实现的,从而?#32469;?#30446;标将越来越遥远;第三,古典现实主义认定民族主义缺乏人道主义,而道义现实主义则认为,在“天下”思想的指导下,民族主义的王道政策仍可以是人道的,王道是中国古代关于最高层次的世界领导权的政治理念,它建立在物质实力和道义两者之上。道义现实主义用现代语言将王道归纳为公平、正义和文明三个原则。
  道义现实主义认为权力与国?#19994;?#21033;益是密切相关的也是国家最重要的组成部分,同时也是国家外交政策所要实现的目标;实力是界定国家利益的基础,也是实现国家利益的工具。荀子曰:“义立而王、信立而霸,权谋立而亡。” ?#27492;得?#25112;略信誉的维系与掌握国际主导权是紧密相关的。因此提出了三个推论,即逐利是国家行为和国际规范演化的根本动力,无序体系中不同类别国?#19994;?#23433;全自保战略不同,权力的零和性导致大国?#32469;?#30340;结构性矛盾和体系压力,政?#38382;?#21147;变化可改变实力对比。先秦时期的思想家们曾就国际主导权以及处理国家间关系的原则做以区分:《管子》中提到“明一者?#21097;?#23519;道者帝,通德者王,谋得兵胜者霸” ,而荀子则认为“王夺之人,?#36828;?#20043;与,强夺之地。夺之人者臣诸侯,夺之与者友诸侯,夺之地者敌诸侯。” “霸道”比较接近于西方的“霸权”概念,而关于王道与霸道的区别。在具备强大实力的基础上,遵循国际道义的原则规范,实行?#25910;?#19982;德政,才有可能从霸道升华为王道。作者认为中国传统文化具有?#30465;?#29233;、真、善等符合道义价值观的思想理论。
  中国的?#32469;?#26159;未来建立新型国际规范的基础。在此所要考量的一个重要问题就是中国的外交战略如何从“韬光养晦”转向“奋发有为”。韬光养晦的重要原则就是“不当头”和“不结盟”。其战略原则的本质是尽量少承担国际责任和不为他国提供安全保障。而“道”战略的核心则是通过承担国际责任来提高本国的国际权威,而这与“韬光养晦”是明显对立的。因此通过对道义现实主义理论的全面阐述来为“王道”?#32469;?#25112;略提供支持就成为了本书的重要核心与目的。作者曾提到与“韬光养晦”战略相比,“奋发有为”战略对于塑造有利于民族复兴的外部环境更加卓有成效,道义可以同时提高?#32469;?#22823;国的国际政?#38382;?#21147;和政治合法性,在经济已得到相当程度发展的基础之上,中国必然要在国际政治的舞台上发挥诸多更为重要的作用。正所谓“王、?#28020;?#23433;存、危殆、灭亡,制与在我,亡乎人。”

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<![CDATA[互联网时代Redbull(中国)的竞争战略]]> Fri, 14 Apr 2017 09:14:49 GMT 互联网时代Redbull(中国)的竞争战略

一、研究背景与问题提出
  近年来,随着计算机?#38469;?#21644;互联网信息?#38469;?#21457;展,互联网越来越成为人们生活中不可或缺的一部分。截至2015年6月,我国网民总数达6.32亿,半年共计?#30053;?#32593;民数1442万。互联网普及率为46.9%,相对2014年底提升了1.1%。同时,随着智能手机的发展,手机网民规模也得到了较大幅度的提升。
  Red bull(中国)自1995年12?#36335;?#36827;入中国以来,从1996年的1个亿销售额到2015年的200亿,发展速度成为业内榜样。当我们对自己的成绩感到欣慰的时候,突然发现这个市场的环境发生了变化:互联网企业犹如野兽般的在冲击着传?#31216;?#19994;,而消费者也从早期的“不知网为何物”变为把网视为现在生活中不可或缺的一部分。
  在互联网时代,如何在新的营销环境下面对新?#21335;?#36153;者,破而后立,建立一套新的运营方法,成为Red bull(中国)新时期的重要课题。
  二、Red Bull(中国)的外部环境分析
  (一)市场机遇分析
  1.国家政治稳定、经济?#20013;?#21457;展
  从2015年经济数据来看,无论是GDP,还是居民收入,或者是从社会消费零售额来看都处于较高水平的增长。同时,在未来经济结构调整的过程中,“扩大内需”将是未来国家经济的重要支撑部分。因此,红牛公司未来?#21335;?#36153;增长具备良好的经济基础。
  2.功能性饮料行业市场空间较大
  自2003年以后,“功能性饮料”开始逐渐为大众所熟知。在未来五年,这个细?#21046;?#31867;的市场规模将达到1000亿左右,也就意味着这个品类市场的领导品牌将分得更多的市场机会。
  3.互联网、云计算、大数据?#38469;?#30340;发展
  互联网、大数据、云计算的?#38469;?#21457;展给消费者带来新的生活体验,创造新的娱乐方式。现在,正处于“大互联”时代的十?#33268;?#21475;,众多传?#31216;?#19994;在这个十?#33268;?#21475;已经跃跃欲试。这也是中国企业第一次与发达国家企业站在同一起跑线上来迎接这个机遇。
  (二)市场挑战分析
  1.竞争环境日益加剧
  截至2015年,在功能性饮料这个细?#21046;?#31867;中,已经出现了诸如佳得乐、脉动、尖?#23567;?#19996;鹏特饮、日加满、启力、?#21482;?#31561;十余个直接竞争品牌。红牛公司的竞争环境也随着整体市场的扩大进入了一个新的阶段。 本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理
  2.消费者生活及娱乐方式变化大
  互联网时代,消费者的生活及娱乐方式发生了根本性的改变。过去企业是大规模、标准化的生产,而现在消费者的需求却是个性化、小众化。因此,这对于经营了数十年的传?#31216;?#19994;来说,是一个巨大的挑战,稍有不慎,就将会被这个时代所抛弃。
  三、Red Bull(中国)的内部环境分析
  (一)Red Bull(中国)的内部优势
  1.国际化的品牌,品牌价值优势明显
  在国内,红牛品牌的知名度高达95%,几乎是家喻户晓。同时,其品牌价值在全球排名仅次于可口可乐与百事可?#37073;?#21517;列第三位。这些无形的价值,是红牛品牌?#20013;?#39640;增长的重要驱动力。
  2.通路体?#20302;?#21892;,市场基础夯实
  红牛,是国内最早一批涉足功能饮料这一品类的品牌。经过长时间的精心耕?#29275;?#24066;场基础较为扎实,在全国范围内建立了广泛?#21335;?#21806;网络与通路体系。这也是红牛快速增长的基础保障。
  3.团队执行力强,能打硬仗
  红牛公司经过十余年的积累与培育,已经形成一支由万余名销售精英组成的团队。在以“逢山开路 遇水架桥”的团队文化引导下,突破一个又一个销售困?#24120;?#23436;成一个又一个销售佳绩。敢于拼搏,勇于吃苦的团队是红牛公司最大的财富。
  (二)Red Bull(中国)的内部劣势
  1.组织层级太多,灵活度不够
  从目前的组织层级来看,事无巨细都需要经过12道审核才能开始执行,这就造成一线作战单元的?#20174;?#32531;慢。这对于互联网时代,快速?#20174;?#30340;作战单元来说,是不利的。
  2.成功经验壁垒,思想尚未统一
  公司内大部分管理层对于互联网化不予重视,究其原因,在于被过往的成功经验束缚。在过去的数十年中,红牛都是一种打法,一种思维,现在使其进行改革,是一件很难的事。
  四、结论与建议
  (一)品牌战略?#27827;没?#32852;网思维做品牌
  在互联网的世界里,消费者以“族群”的?#38382;?#23384;在于各个角落。每一个族群?#21152;?#26377;相类似的爱好,相类似的价值观,相类似的生活娱乐习惯。因此,结合新人群的互联网特性,我们提出用“族群”的方式来建设“品牌社群”,以“粉丝”的视角来?#21019;?#28040;费者。
  (二)平台战略:用品牌思维做平台
  在互联网时代,企业与企业之间的竞争,将是平台与平台之间的竞争。在开放?#25512;?#31561;的基础上实现一个共建、共创、共赢,且具有品牌影响力的平台,对于企业来说至关重要。因此,“用品牌思维做平台”指的是,在互联网思维的指导下,建设品牌化的平台。就好比阿里巴巴,在互联网时代下,是电?#30001;?#21153;中的品牌企业,也是品牌化的平台。
  (三)商业生态圈战略:用平台思维做生态圈
  平台与平台之间竞争的最高阶段,是生态圈与生态圈的竞争。在未来,没?#24515;?#20010;平台是可以依靠单打独斗而取胜的。如腾讯,在QQ平台的基础上建立了QQ游戏、QQ地图、QQ空间、QQ邮箱;随着移动网络的发展,又推出了微信,甚至还有微店、财付通等。因此,结合红牛公司发展现状提出:品牌社群平台、“交互化”电商品台、终端供应链平台。三?#21046;?#21488;相互独立,但又相互补,形成平台生态圈。

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<![CDATA[击退错位竞争者的四种战略]]> Fri, 14 Apr 2017 09:14:06 GMT 击退错位竞争者的四种战略

假如你管理着一?#20197;?#34892;业中数一数二的大?#25512;?#19994;,有一天,突然出现了一款新产品或服务威胁到你的生存。这?#20013;?#30340;业务模式或产品会引发市场错位竞争。
  此时作为在位企业,你不得不面对这样一个极具挑战性的问题:是要效仿新进企业的所作所为,还是加倍?#24230;?#29616;有产品与服务?
  首先,你要剖析竞争威胁。了解新创企业竞争威胁的关键,是剖析其?#28860;?#24066;场格局所采用的创新方式。
  错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势,以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。错位竞争策略,用于企业目标市场竞争中,完全符合产品流向的规律性。国内外许多企业的经验表明,错位竞争策略用?#20204;?#24403;,不仅可以“顺推”得势,而且可以“逆转“取势,为企业赢得良好的经济效益和社会效益。
  顺“错位”定位。企业凭借自己的实力地位,选择竞争对手弱于自己的目标市场,进行渗透和扩展。每一个企业,无论其规模大小、实力强弱,?#21152;?#20854;优势与劣势、强项与弱项,其优与劣、强与弱都是相对的。顺“错位”定位的特点,就是以己之长攻彼之短。日本汽车因在国际场上居领先地位,就主攻美国和?#20998;?#30340;高层次市场。而韩国在汽?#23548;际?#19978;不如日本,难以在欧美高层次市场与日本汽车竞争,就采?#30431;?ldquo;错位”竞争策略,凭借价格优势主攻亚洲中低层次市场,并都取得了成功。
  逆“错位”定位。与顺“错位”相反,逆“错位”定位是以弱势企业选择强势企业的薄弱?#26041;?#21152;以攻击,取得市场竞争优势。一个实力不强的地区或企业,经过?#38050;?#30340;市场调研,发现实力强于自己的地区或企业的某个弱点,可以集中力量进行攻击,变总体劣势为个体优势而占领市场。上海广州等高层次市场较注意生产高档次的产品,而忽视高层次市场中也需要的低档次产品,这时,那些实力不强的企业生产一些低档次产品,就可能巧占市场优势。专业市场,他们采取选择大厂不能生产,小厂又不愿生产的低档小商品进行生产和经营,竟顺利地将产品打入上海、广州、北京等大城市市场。
  如图所示,在产品/服务价格与功能对应的曲线中,蓝色曲线代表在位企业,可提供大量价格与功能相对应的差异化产品与服务并盈利,但无法提供所有可能的产品与服务,即无法占据整个曲线图。由?#38469;?#33021;力所决定的红色曲线则代表拥有新?#38469;?#30340;新创企业。新创企业都是首先借助其曲线上的某一个点打入市场,然后通过价格与功能的各种整合,吸引消费者,拓展市场。
  在位企业面临的挑战是?#19994;?#26032;创企业抢占市场的突破口:是价格较低、功能较少的低端市场受到忽视、或是消费者需求未得到满足而被攻破,还是顶配产品与服务不足以满足高端市场需求而受到?#36153;梗?#25233;或是新创企业以相同的价格提供了更多的功能? 本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理
  无论是先从?#26410;?#31361;破进入市场,错位竞争都不是简单地向现有市场延伸,而是在价格与功能方面进行了全新定位。新进企业会通过多种方式?#20013;?#24320;发竞争性功能。随着?#38469;?#30340;发展,会不断出现功能更佳的产品。消费者通常?#19981;?#28044;向自认为价值(效用)更大的产品。
  最终,社会因素可能会促使新产品或服务做出一些调整。这些因素可能源于法律法规考虑,?#37096;?#33021;源于文化影响等,但新创企业?#31449;?#20250;被视为诸如改善环境或提高生活水平的推动者。作为在位企业,需要采取可以优化功能,降低价格的策略,以应对新进企业带来的竞争威胁。接下来,有四种战略可以选择:
  战略1:直面威胁
  直面威胁战略是改进现有产品与服务,保住现有消费者,并继续拓展市场份额。当面临来自所有方向的错位竞争威胁时,这是最?#34892;?#30340;应对方式。?#27604;唬?#22312;位企业通常不愿通过推出性能较低,价格低廉的产品来对战尚未抢夺其主要消费群体的新进企业。然而,该战略可以自下而上发挥作用。
  既有企业需要开发一条完全有别于其核心产品线的产品或服务线,并创建独立部门与核心产品部门形成竞争局面。当错位竞争?#21152;?#20013;端或较高端市场时,既有企业必须提升其核心产品线,以保持竞争力。
  例如,面临电动汽车错位竞争的汽车行业。2016年,当特斯拉开始接受售价3.5万美元的Model 3订单时,第一周订单量便突破了32.5万辆,订单总价?#21040;?#36817;140亿美元。特斯拉的市场价值现已逼近通用汽车。但该战场绝非仅特斯拉一家劲?#23567;?#23612;桑、本田、起亚、菲亚特、雪佛兰、宝马等传?#31216;?#36710;厂商,都在奋力抢占电动车市场,价格区间也高低不等。
  战略2:吸纳威胁
  面?#28304;?#20301;竞争,一种?#34892;?#30340;应对方式便是将新创企业拉到自己的阵营中——通过并购或风险投资直接掌控新创企业。吸纳战略可用于应对任何方向发起的进攻,但需要具备?#27973;?#39640;的水平:需要具备并购后的整合能力、合作能力以及敏锐的风投能力。
  促成并购时,既有企业必须力挺新业务,并为其成功发展铺?#38477;?#36335;。如果收购一家新创企业只是为了消除威胁则是一种劳民伤财的做法,会导致更多的新创企业出现。
  Facebook便是一个灵活玩转收购,?#34892;?#21560;纳威胁的案例。2014年,?#31216;壮?#36164;190亿美元收购聊天应用程序WhatsApp。当时WhatsApp?#27809;?#24050;经达到了4亿多,包括出生于数字时代的Z时代消费者,他们更?#19981;都?#26102;聊天,而不是在?#31216;?#36825;样的网站上发帖子。?#31216;?#30340;这一举措不负其所望,如今其股价已翻番,而且从收购协议签订后,WhatsApp?#27809;?#20063;在?#20013;?#31283;步增长。
  数字化营销行业中,颠覆性企业不断涌现,而且大多?#21152;?#20302;端错位竞争。新创企业凭借数据分析软件为潜在消费者提供了各种应用功能,并可在正确的时间,通过最?#20122;?#36947;,为其推送最实用的服务。这彻底改变了市场营销成本与质量,致使成千上万家新创企业展开了一场极为复杂的错位角逐。
  战略3:跨越威胁


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<![CDATA[企业在市场竞争压力下的战略抉择]]> Fri, 14 Apr 2017 09:12:39 GMT 企业在市场竞争压力下的战略抉择

任?#25105;?#23478;企业在发展的过程中都会遇到各?#25351;?#26679;的压力,有的是来自竞争对手的市场压力,有的是来自扩张过程中?#26102;?#37197;置的压力,有的是来自产品定位、产品质量、创新不足等自身的压力,有的来自不规范的市场运作过程中与政府监管的压力等等。从发展逻辑层面上分析,压力的根源都是企业对未来的把握不够准确而导致。其中最有规律可循的是企业之间的竞争,曾经摩?#26032;?#25289;公司在发展的过程中当遭遇日本半导体芯片企业带来的竞争压力的时候,摩?#26032;?#25289;的CEO鲍勃·高尔文强调:重要的不是效?#21097;?#32780;是对未来的把握。为什么鲍勃·高尔文不直面与日本半导体芯片企业进行正面的竞争,而是从未来去调整企业呢?面对市场竞争压力,产业或者行业领导者一般会采取哪些方式来应对竞争,让自己始终处在行业江湖的领导地位?
  企业竞争的本质是企业家创新能力的竞争
  从企业长期发展的逻辑推理,企业之间的市场竞争一般来说是一场持久战、消耗战,在短期内消灭竞争对手是不正常的企业发展演变方式或者说这个行业本身就不健康。企业之间在发展过程中直接比拼的是企业?#19994;?#21019;新能力,而不是其他方面的能力,是企业家对企业发展内在运营规律的把握与利用和对人性?#27425;?#30340;结果,比如对行业未来发展趋势的预见、洞悉,在此基础上进行?#38469;?#21019;新或者管理创新,从而改变整个行业的利益格局和市场结构,企业家创新精神的本质应该是提升整个产业或者行业的健康发展,产业的社会效果,而不是单个产品的最大效?#21097;?#25928;率体现的是企业的组织运营能力或者说企业的执行力,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理是市场营销部门所追求的,只是企业经营全局中的一个组成部分,可少数企业家往往舍本逐末,抛弃根本,追求枝节,最终败在对产品品质提升上),同时更重要的是这?#20013;?#26524;的提升促进了社会的发展与进步,特别是促进人类文明的进化,?#27604;?#36825;种?#27605;?#26159;企业家精神下的副产品。
  企业之间的竞争还体现在企业家对行业游戏规则制定权力的争夺战。而当一个产业或者行业的游戏规则被产业或者行业领导者制定之后,这其实也宣告了产业的利益格局和市场结构已经定型。这时候企业与企业之间的竞争,就由原来的决策层面向下移,转向了管理层面,也就是已经由社会效益竞争转向了经营层面上的效率之争,或者说企业与企业之间的竞争由决策阶层之间的思想竞争转向了企业组织之间的执行力竞争。还可以这样说由决策层面的价值竞争转向经营层面的制造成本之间的竞争。而一旦竞争转向了制造成本争夺的话,那么整个产业或者行业就会呈现暴发式增长,这个时期就出现了同质化竞争?#30446;?#33021;,这不仅不利于一个产业或者行业健康、?#20013;?#21457;展,而且还可能让本来有希望成为一流企业失去了成为时代弄潮儿的机会。
  基于这样一种理解与判断,一般情况下,有想法的企业?#19968;?#22312;这个阶段选择放弃原来的产业或者行业,重新去探寻一个新的产业或行业来实?#21046;?#19994;?#20013;?#20581;康的发展,这就是普遍意义上的转型升级。
  我们很熟悉的摩?#26032;?#25289;在遭遇诺基亚的竞争压力时,与诺基亚在效率层面展开竞争,这直接使摩?#26032;?#25289;由卓越转向了平庸。当时很多学者在为企业代言时,一味地讨好企业,不断地赞美某一个具体产品,而忽略了企业的创新发展,?#36824;?#36186;取劳务费,而忘记了为企业献言的根本。香港著名经济学家郎教授就曾经赞美摩?#26032;?#25289;的刀锋系列手机,如果我们不质疑郎教授的判断力,也许我们只能认为郎教授是一个缺乏责任感的人,因为只有说?#27809;埃?#22238;报才会更丰厚,多么富有悲剧性的一个恶性商业趋利论断,更多展现了人性的本质吧。
  企业竞争起于企业初期的规划和产?#39134;?#35745;,而且没有终点
  很多人认为企业竞争是随着企业发展过程中慢慢产生的,其实企业之间的竞争在企业开创初期已经开始,只是很多企业?#20197;?#21019;业之初对市场?#25512;?#19994;自身的认识不到位,并没有意识到竞争的存在,从而忽略了对企业竞争对手的正确?#29616;?#20225;业的竞争从企业开始时第一款产品就已经开始。
  一个产业或者行业领导者在创业之初的设想往往是努力塑造一个健康的产业、构建一个良好的行业生态、发展格局和市场结构,这样大家都在同一个层面上进行公平竞争,如果这一良好的商业生态能够形成,产业或者行业领导者的市场份额会得到不断的扩大,那些不守规矩的后起之秀对整个产业或者行业结?#36141;?#26684;局的破坏力会很弱小,从而保证了产业或者行业的健康、?#20013;⒂行?#30340;发展。这就需要产业或者行业领导者在创业初期就具备顶层设计的能力,一般的企业家往往不具备这样的能力,正是因为如此,所以我们经常可以看到一个产业或者行业中,各领风骚三五年的景象,从企业发展竞争生态的逻辑,这是正常的商业法则。但从企业个体来说,任?#25105;?#20010;创业者都不希望自己被牺牲掉在创业的?#39134;希?#36825;就需要创业者从创业的准备阶段就有对企业竞争有一个完整意义上的把握。
  通过与企业家大量的对话与调研,?#20197;?#30740;究中发现,少量企业在其经营的最初就开启了“设计导向”模式,已具备以设计为主导的企业经营的战略性思维。这类企业往往在成立初期规模有限,但由于有着清晰的设计力与经营发展规划,往往可以得到很快发展并更容易沿着规划的路径前行,并取得经营成功。同时有一些企业,在创业初期,过度地关注市场,而忽略对未来发展的规划,这样的企业一般开始的发展规模是为了适应市场而构建的,同时也是为了适应市场而扩张,在发展的过程中,很容易出现盲目扩张,从而导致产品过剩,最终因为不合理的资产配置、市场供需矛盾等各种原因而出现经营危机,而在竞争中被淘汰出局。
  1993年4月1日,西方的愚人节,IBM却在激?#19994;?#24066;场竞争中出现了重大危机,这位蓝色巨人变得步履蹒?#29301;?#29978;至到了崩溃的边缘。而这一天,IBM戏剧性地迎来了路易斯·郭士纳。郭士纳从前任埃克斯手中接过IBM的权利之柄,担任董事长兼首席执行官。在纽约希尔顿饭店的新闻发布会上,人们对他充满了好奇,很多业内人士认为让一位外行来执掌全球最大的计算机公司,是IBM在愚人节的一场产品推广“秀”而已,因为这样的事发生在极为官僚和保守的内实在是不可?#23478;欏?#37101;士纳贯穿整个发布会的主题就是:“我是新来的,别问我问题在哪儿或是有什么解答,我不知道。”但是他说自己学习速度很快,而且有勇气采取严厉措施。?#23548;?#19978;,在?#19988;?#22825;他已明白无误地发出了对企业调整规划和改变IBM的信号:只为客户提供解决问题的方案。面对IBM这个保守企业的新变化,当时的英特尔、微软、HP等同类型大企业做出了怎样的?#20174;?#21602;?


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<![CDATA[战略管理理论的演进与竞争情报研究]]> Fri, 14 Apr 2017 09:12:08 GMT 战略管理理论的演进与竞争情报研究

一、前言
  近年来,随着社会经济的不断发展,企业在发展过程中面临的社会环境和市场环境也较为复杂,企业战略管理为适应社会的发展需要也在不断发生变化,进而企业竞争情报随之产生,并随之变化。竞争情报是在战略管理变化的基础上进行发展,研究战略管理理论演进和竞争情报发展对企业的?#20013;?#21457;展就有重要意义。
  二、战略管理和竞争情报的内涵
  (一)战略管理的基本定义
  所谓战略管理,是指企业在发展的过程中,综合考虑外部市场环境?#25512;?#19994;内部条件,进而制定适合企业的战略目标。企业为确保目标的顺利实现,利用内部调节机制对企业发展中的变动性因素进行动态管理。企业战略管理主要分为五个阶段:第一阶段是企业战略分析阶段;第二阶段是企业战略选择阶段;第三阶段是企业战略评价阶段;第四阶段是企业战略实施阶段;第五阶段是企业战略调整阶段。此外,企业战略管理具有?#20302;?#24615;、科学性、艺术性和相对稳定性。[1]
  (二)竞争情报的基本定义
  竞争情报,这一概念最早产生于美国,情报的作用是减少人们在决策中的失误,进而辅助人们制定正确的决策。后来比较完善的竞争情报概念具体定义为:企业在激?#19994;?#24066;场竞争中,为了充分发挥自身的竞争优势,提高自身的竞争能力,对竞争对象以及自身所处的竞争环境进行全方位的信息采集、信息分析和信息处理,进而科学预测企业未来的发展趋势,明确企业的发展方向,制定合理的企业管理目标,为企业的战略管理提供智能化、动态化的信息支持。竞争情报能够及时感知企业外部环境的变化,进而企业可根据变化的市场环境制定符合要求的战略管理,提高企业的经济效益。此外,竞争情报具有对抗性、及时性、增值性和机密性特点。[2]
  三、战略管理理论的演进
  (一)启发和萌芽阶段
  在社会处于科学管理阶段,管理先驱法?#32423;?#21644;泰罗提出了企业内部的发展规划,虽然他们当时提出的计划具有片面性,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理但为企业战略管理奠定了坚实的理论基础,对后期企业战略管理的发展具有重要意义。后来,巴纳德和德鲁克所提出的观点促进了企业策略管理定义的产生。[3]
  (二)兴盛阶段
  战略管理处于兴盛阶段,是由于企业管理?#29366;问?#29616;了与市场环境相联系,企业在符合外部发展环境的前提下,根据企业内外部的发展需要制定正确的组织结构,虽然兴盛阶段战略管理的内容不够充实,但仍为后续的发展提供了框架基础。
  (三)热潮阶段
  20世纪70年代,社会?#36136;?#30456;对来说比较动荡,市场需求正处于复杂化、独特性的发展阶段,战略管理成为当时社会研究的重点。企业的战略思想于1971年被美国学者?#29366;?#25552;出,企业的战略管理模式和战略管理观点于1979年被安索夫?#29366;?#25552;出。由此可见,战略管理的热潮发生于
  70年代。[4]
  (四)回落阶段
  战略管理在经历了热潮阶段后,于20世纪80年代进入了回落阶段。由于此时社会的环境不断发展恶化,战略管理细分为三个流?#26705;?#27599;种流派对企业战略管理都分别进行了具体的?#27492;?#21644;分析,一定程度上促进了企业管理的发?#36141;?#23436;善。
  (五)融合阶段
  随着电?#30001;?#21153;的不断普及和发展,企业的外部竞争环境和内部管理模式都发生了较大变化,企业战略管理回落阶段的三个流派的界线也渐趋模糊,并且彼此间相互促进、共同发展。此时的战略管理思想主张竞争与合作并存,一定程度上加强了企业战略管理?#21335;低?#24615;。
  四、竞争情报的发展规律
  (一)由外到内的发展规律
  企业战略管理理论,首先是在分析企业内部组织结构的基础上研究企业外部环境的竞争态势,后来企业将工作重点转移到分析外部市场环境以及竞争对象上来。企业动态战略管理理论创新了以往对企业内部资源以及结构的归纳和整理,将竞争情报内外结合,进而有利于企业外部市场环境与企业内部管理的有机统一。
  (二)由弱到强的发展规律
  由于企业战略管理最初的竞争情报?#20808;酰?#25152;以当时的企业竞争情报正处于发展初期。后来随着社会经济的不断发展,企业外部市场竞争日趋激烈,企业竞争情报对抗性渐渐增强,在对抗性较强的竞争情报的影响下,企业开始向强强联合的方向发展,进而促使了企业?#30446;沙中?#21457;展,延长了企业的生命力。
  (三)由短期到长期的发展规律
  企业战略管理处在发展的兴盛阶段,在此期间竞争情报时间较短、活跃度较低,企业内部的产业结构初步形成。在企业战略管理的过程中,为促进企业的?#20013;?#21457;展,竞争情报由短期发展转向长期,竞争情报由静态发展转向动态,一定程度上实现了企业的创新型发展。
  (四)由被动到主动的发展规律
  在以往传统的社会市场竞争中,企业外部的市场环境较稳定,进而在稳定市场环境的影响下,企业竞争情报的发展也较为被动。如今,企业外部市场环境变化较大、竞争较激烈,竞争情报在一定程度上转变了发展规律,由被动的竞争情报发展为主动的竞争情报,企业主动对市场环境和竞争对象进行分析和总结,进而加强了企业的竞争优势,提高了企业的竞争活力。
  (五)由?#38469;?#21040;人的智能性的发展规律
  企业战略管理初期,竞争情报重视?#38469;?#21644;方法的研究,竞争情报重?#26377;?#24687;的采集、信息的分析以及信息的处理。但是企业战略管理的重点是发挥人在管理中的重要作用,通过人的?#34892;?#31649;理提高企业的竞争能力和经济效益。进而竞争情报在发展的过程中逐渐向战略管理学习,将人作为竞争情报的中心,充分发挥人在竞争情报中的重要地位。[5]
  五、结语
  在激?#19994;?#31038;会市场竞争中,要想实?#21046;?#19994;?#30446;?#36895;发展,提高企业的市场竞争力,企业就要对战略管理理论的演进以及竞争情报进行?#38050;?#30340;研究,进而在符合社会发展要求的前提下,制定科学的管理策略,提高竞争情报的真实性和准确性。并对企业发展中存在的问题进行及时的预防和解决,进而实?#21046;?#19994;的健康发展,提高企业的经济效益,加快企业的发展步伐。

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<![CDATA[产业创新战略联盟伙伴竞争与合作关系研究]]> Fri, 14 Apr 2017 09:11:34 GMT 产业创新战略联盟伙伴竞争与合作关系研究

 引言
  科?#35745;?#19994;孵化器是在高新?#38469;?#20135;业兴起而发展的新型产业,它具有区域性。企业孵化器是一种特殊的经济?#38469;?#32452;织,能够为不同创业者提供创业的条件和环?#24120;?#36741;助创业人员能够从科技研究实现产业化的过程,并且还为中小?#25512;?#19994;提供成熟长大的综合性服务,为社会培养大量的成功企业,并且解决了我国就业难的问题。本文就以其为背景,研究产业创新战略联盟伙伴竞争与合作关系,使企业孵化器、创业企业及企业投资三者实?#21046;?#34913;发展。
  1 产业创新战略联盟伙伴竞争优势
  1.1 产业创新战略浅析
  产业创新战略联盟指的就是以企业的发展需求和双方共赢为基础,以提高产业?#38469;?#21019;新能力为目标,以法律?#38469;?#20026;保障,创建的创新合作组织。推动产业创新战略联盟的发展,能?#25381;行?#25972;合产业?#38469;?#21019;新资源,引导人员创业,促进产业?#38469;?#38598;成创新,提高产业核心竞争能力的?#34892;?#36884;径。
  其主要目的是通过开展?#38469;?#21512;作,建立公?#24067;际?#24179;台,实现创新资源分工与合理衔接,知识产权共享,实施?#38469;?#36716;移,使科技成果能够实现商业化运用,提高产业整体竞争能力,联合培养创业人才,加强人员之间的?#20302;?#20132;流,提升国家核心竞争能力。
  1.2 孵化器内企业伙伴竞争优势
  经过孵化器之后的企业,会围绕相关产业在区域内聚集,所形成的竞争优势比一般企业的优势更加明显。
  ①企业合作会产生外部规模经济效应,指的是同行业的企业以位置接近为基础,通过规模经济使学习经验曲线中的生产成本达到最低,使无法获得内部规模经济的企业通过外部合作获得规模经济。经过孵化器的企业,他们之间具有较强的产业关联度,他们可以在一定的地区共同采购材料、相互交流生产?#38469;酢?#38598;中市场营销等等,以此形成鲜明的优势,?#34892;?#30340;提高了企业自身的竞争能力及生产效?#21097;?#23454;?#21046;?#19994;的规模经济,使企业中的小规模投资也具备正常的生产能力,使企业可以在市场中得到推广,提高企业的市场竞争能力。
  ②孵化器内部具有较好的学习环境和创新环?#24120;?#26159;培养企业创新能力和学习能力的?#34892;?#36884;径。企业在前期会受到一些竞争压力,所以之后不断创新自己的?#38469;?#21644;组织管理,以此满足顾客的需求,提高顾客量,使本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理自身不会在竞争中淘汰。企业孵化器主要面向对象是新创企业,使其通过培?#30340;?#22815;具有足够的竞争能力。孵化器尤为重视企业创新意识和学习能力的培养,企业在孵化器的正确引导下,能够获取大量的?#38469;?#20449;息、市场信息,从而提高企业内容相互协作能力,以此使自身具备独立生存能力,待到一定的时机面向市场独立发展。[1]
  ③孵化器内部企业伙伴竞争的发展对区域经济的发展有着重要的作用。由于孵化器企业是在市场利益的推动下,面向社会承担责任的法人机构,不同于科研?#26680;?#22823;学等项目小组,所以孵化器企业研发?#21335;?#30446;是面向市场的,要在一定时间内得到回报。孵化企业是高科技成果商品化、区域创新的基础,以知识、?#38469;?#21644;人才为一体,以创新为核心,在内部企业竞争、交流的过程中,能够使自身的创业理念得到快速传播,完成创新过程。在企业创新过程中,孵化器为其提供了有利支持,使大学、政府、企业、风险投资等具有一个稳定的创新体系,随着企业水平的发展而发展。在目前社会中,孵化企业有着重要的?#38469;?#21019;新作用,也是产业升级的基础,促进了产业中企业的专业化水平,以提高自身的竞争优势,使企业可以面向产业和市场推广自身。
  2 产业创新战略联盟伙伴合作关系
  一个孵化器中会有多个正在孵化的企业,还有多个创投投?#21097;?#19968;个创投有着多个正在孵化企业,这就是三方合作。
  孵化器与创业企业是一对多的?#38382;劍?#21516;样?#19981;?#26377;多个投资企业,那?#21019;?#19994;投资和创业企业也是一对多的关系,对于创业企业,还会?#34892;?#22810;创业投资公?#31454;退?#36827;行合作。所以在合作过程中,会涉及到多个创业投资和创业企业。在三方合作的过程中,创业企业并不是被动的接受者。在进行合作的过程中,可以划分为多个合作类型。[2]
  2.1 内部合作
  内部合作的特点是创业投资参与孵化器孵化资金的股份,具有孵化器和创业投资合作的孵化基金的孵化器,会有专业的投资机构。对于创业投资来说,成立全新的机构从事类似业务,能?#25381;行?#22686;加创业投资管理成本。孵化器主管?#34892;?#38477;低了投资风险,创投机构还能够进行其他投?#21097;?#21019;建多样的投资组合,能够分散风险。这种类型的合作具有以下优点:①内部合作具有孵化器、创投机构的特点,能够为创业企业提供良好的服务和环?#24120;?#24182;且还能够为其提供足够的创业资金,提高创业企业自身的能力?#34382;?#20869;部合作具有较小的道?#36335;?#38505;,能够利?#30431;?#26041;优势促进创业企业的发展,提高孵化器的孵化能力,还可以?#34892;?#30340;使用?#26102;荊?#25552;高孵化器的收入及投资收益?#34382;?#20869;部合作中,创投机构直接参与到孵化项目的选择的过程,对于一些较大型的决策有决策权力,由合作双方一起决定,并且全面、及时的掌握投资企业的经营信息。所以内部合作中,创业投资能够充分了解到在孵企业的信息,并且合作不会影响公司的正常运营,可以与孵化器共同分担投资风险。
  2.2 外部合作
  外部合作指的是创投直接投资在孵企业,其主要特点就是孵化器和创业投资机构之间没有股权的转移。这种类型的合作具有以下优点:①孵化器与创投机构具有差异,比如关注企业的发展阶段、项目标准的筛选、项目来源机制等,这些可以使两者互补。比如以政府对孵化器和在孵企业的支持,在投资的时候可以享受政府的优惠,包括投资补贴和保障等等。外部合作不涉及股权,能够满足三方的合作需求。②由于没有股权、交易等问题,外部合作具有灵活性,能够实?#25351;?#38761;、重组或者终止。只要创投机构想要投资在孵企业,孵化器的投资意愿不重要,双方就可以进行合作。
  2.3 混合型合作
  这种合作关系是创投不仅投资孵化基金,还直接或者间接的投资创业企业。这种情况理论上?#27973;?#31435;的,但是在调查研究的时候没有被发现,也不太容?#36164;?#29616;,原因主要是:①创业投资具有逐利性和财务目标,如果内部合作具有较大的利润,那么就选择内部合作,如果外部合作具有较大的利润,那么就选择外部合作?#34382;?#21363;使内部合作和外部合作都具有相同的利润,为了能?#25381;行?#33410;约成本,减少不必要?#30446;?#25903;,创业投资机构?#19981;?#36873;择外部合作,所以混合型合作要想在?#23548;?#20013;实现,还要进行进一步的研究。[3]
  3 结束语
  创建战略联盟,合作伙伴能够实现资源共享、共担风险、优势互补及共享利润的目的,以此?#34892;?#22320;提高了企业的竞争能力,并且以小代价为基础,能够培养企业的核心竞争能力,使企业快速、稳定、?#20013;?#30340;发展,使企业在竞争如此激?#19994;?#24066;场中?#24310;?#32780;出。战略联盟方式的企业发展战略也为我国企业?#30446;沙中?#21457;展提供了基础和动力。

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<![CDATA[企业如何选择最优竞争战略?]]> Fri, 14 Apr 2017 09:10:59 GMT 企业如何选择最优竞争战略?

作者:[美]马丁·里维斯等
  出版社:中信出版集团
  出版日期:2016.9
  顾名?#23478;澹?#25112;略脱胎于战争。而战略最早可溯源至春秋时期的?#31471;?#23376;兵法》,其?#20004;?#20173;是美国西点军校教材内容之一。进入近现代,德国军事理论家和军事历史学家克劳塞维?#27169;?#26159;近代军事战略学的奠基人,其著作《战争论》更被誉为西方战争理论的根基。
  虽然所处的时代不同、历史环境不同,两位战略大家都强调通过充分了解所处环?#21576;?#29616;战略的灵活性。?#31471;?#23376;兵法·九变篇》说:“将不通于九变之利者,虽知地形,不能得地之利者矣。”克劳塞维茨在《战争论》中,特别强调通过对战术的巧妙应用和对时机的把握形成战略优势。
  在当今的商业社会,学习战略,成为一个战略思想家,是一个商业领袖或者是一个成功的企业管理者必须面对?#30446;?#39064;。因为在多变的市场环境中,战略不仅仅意味着未来五到十年的企业发展方向,日常的经营决策都要用到战略。在路径不清、资源有限时,就必须洞察和分析外部环?#22330;?#23457;视自身能力、结合对大势的判断以及权衡利弊,最终做出决策。
  作為当代全球著名战略咨询机构波士顿咨询公?#31454;嗟律强?#30340;领导人,马丁·里维斯等三位作者通过对全球诸多领先企业CEO的?#38192;?#21644;交流,并结合波士顿咨询公司(BCG)五十年以来的商业咨询经验撰写本书,以飨读者。
  本书是BCG战略?#24378;?#38271;达五年的研究、大量?#30446;?#25143;?#38192;?#20197;及企业调研的成果。2012年,BCG对世界主要工业国?#19994;?#19968;百五十家企业进行了本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理详细的调查,范围涵?#19988;?#34892;、制药、高科技、农业等多个行业。里维斯分析了六十年间不同行业的发展状况,以便更好地了解商业环境在此期间发生了怎样的变化。此外,里维斯还与企业首席执行官进行了二十多次深入的?#38192;福盟?#20204;谈自己制定和实施成功战略的经验和看法,以此作为对先前调查的补充。BCG还同他们?#30446;?#30740;合作方——普林斯顿大学的西蒙·列文进行了合作研究,从生物与进化战略的角度深入发掘和?#25945;郑?#35813;领域通常与复杂、多样、多变、不确定的环境相联系。
  眼花?#26376;业?#25112;略、不?#32454;?#36845;的?#38469;酢?#23618;出不穷的商业模式,让创业者?#25512;?#19994;?#20197;?#26469;越?#24742;!?#20225;业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是?#24403;?#31454;争?#21487;?#22788;一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。
  BCG研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹:领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业?#19994;接行?#30340;战略管理方式,比以往任何时候?#20960;?#37325;要。
  继享誉世界的“波士顿矩阵”之后,马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环?#24120;?#20197;及与之相应的适宜战略管理的方式。如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用“经典型战略”(高瞻远瞩):如果行业前景既难以预测又难以改变,企业应采用“适应型战略”(迅速灵活):如果行业前景可以预测并加以改变,企业应采用“愿景型战略”(先发制胜):如果行业前景难以预测但有可塑性,企业应采用“塑造型战略”(精心策划);最后,如果企业在艰难的环境中努力生存和前行,则应采用“重塑型战略”(脚踏实地)。
  BCG首先会帮你评估商业环?#24120;?#21363;环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等,然后还会根据环?#36710;目?#39044;测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。
  本书深入解读每一个战略,帮助你将战略和环?#31216;?#37197;起来,决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略,避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

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