管理学 - 论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站 zh-CNiwms.net <![CDATA[论文联盟-南大CSSCI北大中文核心期刊职称毕业论文发表网站]]> pic/logo.gif http://www.2868631.com/ <![CDATA[刍议林业行政管理工作中存在的问题及建议]]> Tue, 17 Oct 2017 13:13:50 GMT 刍议林业行政管理工作中存在的问题及建议

林业行政管理是林业建设中的重点工作内容,主要是监督、检查和管理木材的加工、利用、运输、采伐,保护森林资源等,对维护森林生态系?#31216;?#34913;发挥着重要作用[1]。随着社会的发展和进步,森林资源的开发和利用率越来越高,然而当前的林业建设跟不上社会发展需求,出现大量的乱砍滥伐现象,对森林生态系统造成严重的破坏。针对当前?#21335;?#29366;,应加强林业行政管理工作,促进我国林业发展,为保护森林资源奠定基础。本文针对林业行政管理工作中存在的问题进行分析,并提出一些合理的对策建议,提高林业行政管理工作的水平,为促进社会可?#20013;?#21457;展做出?#27605;住?
  1 林业行政管理工作中存在的问题
  1.1 缺乏健全的林政管理监督体系
  随着我国经济的快速发展,社会生产和生活对林木资源的需求量?#20013;?#22686;加,林业建设的进程跟不上社会发展需求,导致林业资源供?#25381;?#27714;,严重影响了森林生态系统的平衡。当前的发展?#38382;?#23545;林业行政管理工作提出了更高的要求,应不断建设和完善林政管理监督体系,采用科学?#34892;?#30340;监督方式促进我国林业建设,但当前的林政管理监督工作中,缺少法律法规的建设,在很大程度上降低了林政管理监督的实效性。
  1.2 缺乏统一、规范的管理模式
  当前的林政管理已经取得了一些成绩,但缺乏统一、规范的管理模式,导致林业管理水平降低。在林业建设的过程中,?#25381;?#21046;定科学的造林规划,森林资源的林龄结?#20849;?#21512;理,未成材的树木偏多,可以开发和利用的树木较少,林业整体发展比较缓慢[2]。加之林政管理相关的法律法规无法满本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理足社会发展需求,一些林木企业为追求经济利益,不注重林业资源的可?#20013;?#21457;展,大量乱砍滥伐、私自?#21152;?#26519;地等,导致林业市场一片混乱。
  1.3 缺乏资金和技术支持
  在林业行政管理工作中,多数管理人?#27604;?#20026;林业管理不需要科学技术的支持,对林政管理的?#29616;?#31243;度?#31995;停?#22312;林业建设、检测和规划的过程中,?#25381;?#21033;用先进的科学技术作为支撑,导致林业行政管理的工作质量下降,工作效率极低。此外,在林业行政管理工作中,很少利用先进的科学技术,因?#31169;?#22823;量的资金?#24230;?#21040;其他项目中,并?#25381;?#20026;林业建设?#24230;?#20805;足的资金以提升科学技术水平,制约了林业建设的发展。
  1.4 林业?#28216;?#32570;乏高素质专业人才
  当前林业行政管理工作人员普遍存在综合素质不高?#21335;?#35937;,管理人员和技术人员的专业能力无法满足林业建设发展需求,严重影响了林业行政管理工作的水平。
  2 加强林业行政管理工作的几点建议
  2.1 依法治林
  林业行政管理必须要充分利用法律武器开展各项工作,制定相应的法律法规,全面提高管理人员的法律意识,提升林业行政执法水平,实现依法治林的发展方针。同?#20445;?#26519;政管理部门需大力宣传依法治林的重要性,通过媒体、电视、广播等渠道向广大群众宣传林业法律法规,提高全民的林业法制意识,积极呼吁群众保护森林资源。
  2.2 严格打击乱砍滥伐现象
  首先,林政管理部门需加强林业相关法律法规的宣传力度,主要宣传《森林法实施条例》《森林法》等,加强从事林业相关工作人员的森林资源保护意识,促使林木行业?#34892;?#21457;展,针对毁林开荒、乱砍滥伐、超限额采伐、无证采伐等违法行为,追?#31185;?#27861;律责任[3]。其次,需加强林业管理力度,特别是采伐限额管理,制定严格的林木采伐管理制度,杜绝超限额采伐现象发生。同时要重视林地林权管理,为避免林地逆转和流失,必须要对多占乱占、毁林开荒等违法行为进行严肃处理。再次,要积极宣传野生动植物的保护工作,科学地控?#30772;?#31181;群数量,掌握野生动植物的分布情况,防治森林病虫害,维护森林生态系统的平衡。最后,林政管理部门需建设护林?#28216;椋?#20570;好森林巡护工作,在巡护的过程中,?#22351;?#21457;现问题要立即报告给上级部门,杜绝一切徇私舞弊现象的发生。
  2.3 构建完善的林业政策体系
  2.3.1 建立林业产权制度
  针对林权所有者的林地林木流转权、林木采伐处置权、林木所有权和林地使用权实行依法保护,如果林地的权属十分明确,当地政府需对林权所有者颁发林权证,并赋予林权证相应的法律效力。对于有争议或者权属不清的林地,林业行政管理部门需要尽快对其进行调查和处理,并颁发林权证,使“两山”责任制更加完善、稳定。
  2.3.2 建立林业采伐政策
  商业性采伐?#20445;?#19981;能采伐生态公益林;严格按照相关报批?#20013;?#36827;行更新采伐和抚育间伐。
  2.3.3 制定森林分类经营管理制度
  要合理地规划商品林和公益林,形成科学的比例,并针对两类森林资源制定出管理方案。在公益林的管理过程中,要将其纳入公益事业的范畴,获得政府的大力支持。公益林中包括农民自留和集体森林资源,因此需要给出一定的补偿。此外应探索更多获取公益林的途径,不断扩充我国的森林资源。
  2.4 建立林业行政管理体系
  2.4.1 由政府组织领导林政管理
  当前我国大部分地区的林业已经实现了转型,从传统林业重经济发展转向为生态环境建设,林政管理也开始重点管理生态环境保护,如野生动植物资源保护、荒漠化防护、林业生态工程建设以及造林绿化等,提升了林业建设的公益性,因此,保护生态环境不只是林业部门的事,政府应积极参与进来,为林业建设?#24230;?#19968;定的人力、物力和财力,并积极鼓励广大群众共同发展林业建设,呼吁群众保护生态环境的意识,从而快速促进我国林业经济的发展,为维护生态环?#31216;?#34913;奉献出力量。
  2.4.2 保持林政管理体系的稳定性
  在林业建设的过程中,树木的生长周期较长,最短要几年时间才能成材。林木属于可再生资源,社会生产和生活也都离不开林业资源,所以,造林规划是一项需要长期坚持的工作,这样社会才能实现可?#20013;?#21457;展。在林业行政管理工作中,必须要制定林业相关管理政策和法律法规,采用统一、规范的管理模式,提高其管理力度,保持林政管理体系的稳定性,从而?#34892;?#24320;展林业建设工作,促进林业经济的发展。
  2.5 完善林业部门的職能
  针对当前森林资源和林业发展的情况,在林业行政管理工作中,首先需要改善生态环?#22330;?#26893;树造林。其?#38382;?#31649;理和保护森林资源,主要的工作内容有:森林资源动态监测管理、森林采伐实行限额管理、制止乱侵强占林地、制止乱砍滥伐、森林病虫害防治和森林防火等。第三,需制定林业建设的发展战略,全面创新林业相关政策和制度,?#28304;?#26469;维护林业生产的?#34892;?#24615;。第?#27169;?#35201;建立相应的法律法规,依法执行林业管理和监督工作。第五,采用“走出去”的发展方针,积极与国?#24335;?#27969;合作,扩宽我国林业建设的管理和发展思路,全面提高林业行政管理工作的水平。
  3 结语
  社会的快速发?#20849;?#33021;以破坏生态环境作为代价,作为生态环境中最重要的森林资源,应重视对其的保护工作,全面提升林业行政管理工作的水平,构建完善的监督管理体系,保护森林生态系统的平衡,促进社会实现可?#20013;?#21457;展。

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<![CDATA[提升现代企业行政管理人员综合能力的策略]]> Tue, 17 Oct 2017 13:12:43 GMT 提升现代企业行政管理人员综合能力的策略

在我国发展的?#29575;?#26399;,市场竞争将整变得越来越为激烈。我国的许多企业都在积极主动地寻求新的发展道路,希望能够不断提升企业的市场竞争能力,使得企业在激?#19994;?#24066;场竞争中能够?#21152;?#19968;席之地。我国很多企业?#21152;?#29992;先进的科学技术对企业的管理进行优化和改革,针对企业的行政管理内容而言,想要提升该工作的工作效率,最重要的切入点就是行政工作人员。因为,行政工作人员是行政管理工作开展的基础,企业如果想要使得相关决策能够及时的传达,与行政管理人员是分不开的。对于行政管理人员而言,他们不仅仅是行政工作开展的基础,也是企业正常运转的基础。
  一、现代企业行政岗位和行政管理人员概述
  (一)现代企业行政管理岗位现代企业行政管理岗位包含的内容众多,其中包括企业经营的产品的生产制作、产品的推广销售以及新产品的研發等,行政管理岗位就是以这些内容为核心服务工作。如果只是浅层的对行政管理本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理岗位进行分析,行政管理岗位虽然不能够为企业带来直接的经济利益,但是如果现代企业?#25381;行?#25919;管理岗位,企业生产经营工作就会如同一团乱麻,如果将企业比作是人的身体,那么行政管理部门就是人的骨骼,将企业的所有部?#25381;行?#30340;连接在一起。更深层次的讲述,行政管理岗位能够使得企业可以按照一定的规律和章程运转,使得企业可?#28304;?#23481;的而对一切困难,同时还能够保证企业整体的发展。在?#29575;?#26399;,现代企业行政管理工作不仅有了许多新的工作内容的加入,同时原有的工作进一步细化,与以往行政管理存在一定的差距。行政管理岗位工作内容多,责任重大,在对于企业问题的处理方而,应该更加的合理化、科学化、现代化叹
  (二)企业行政管理人员企业行政管理人?#26412;?#20219;于行政管理岗位,要对企业?#21335;?#20851;问题进行处理,需要对于企业的档案资料进行管理,同时还承担着大量的行政内务,负责企业精神和文化建设等工作。行政管理人员要对企业整体的生产经营运行负责,对企业内外部的关系进行?#34892;?#30340;维护。他们需要担任大量的工作,如果不能够具有良好的综合素质,就不能将行政管理工作的意义和职能?#34892;?#30340;发挥出来,对于行政管理人员综合素质的培养,是每一个现代企业都必须要高度重视的
  二、现代行政企业管理人员应?#26412;?#26377;的素质
  (一)良好的职业道德工作人员的职业道?#36335;?#24120;重要,因为他会引导工作人员的工作和行为。但是对于行政管理人员来说光是拥有良好的职业道德还是不够的,还需要具备一定企业责任感、企业荣誉感,为自己能够身处于这个企业,身处于这份岗位感到骄傲。因为一名行政管理人员即使拥有高超的专业水平,但是并?#25381;?#20855;备良好的职业道德,所?#36816;?#22312;工作中必定会存在消极的工作态度,而且他的专业水平越高,越容易通过自己的知识为自己谋取利益,对企业造成损害。因为企业行政管理人员会掌握大量的企业信息,包括企业的客户信息、企业的资金链等,他们的职业道德与企业的切实发展有着直接的关联。
  (二)良好的心理素?#21183;?#19994;行政管理人员会直接而对企业而临的危机及企业管理工作中的问题。如果企业行政管理人员不能具有良好的心理素质,那么,他们在而对企业危机?#26412;?#20250;产生慌?#19994;?#24773;绪、自乱阵脚,又怎么能够在第一时间解决危机?临危不乱、从容而对、快速解决是企业行政管理人员应?#26412;?#26377;的素质。拥有良好的心理素质能够使得行政管理人员以一个积极?#27490;?#30340;态度处理危机,保证企业可以攻克更多的难关。
  (三)良好的专业技能以往很多人认为目前企业已经实现了现代化的管理,行政管理工作并?#25381;?#22826;高的技术含量,这是一种思想上存在的误区。行政管理人员要具备良好的社交能力,可以协调企业各个部门之间的关系,同?#20445;?#36824;要具备专业行政管理知识,这样才能够了解怎样才能将行政工作做好,怎样提升行政管理工作效率,对于行政管理人员应?#26412;?#26377;的专业技能可以规划为以下儿方而:第一,对于任?#38382;?#24773;能够进行预测?#22351;?#20108;,具有一定的大?#27490;郟坏?#19977;,能够进行全而的统筹.对于行政管理人员而言,一般人认为?#25381;?#19968;定的专业技术含量其实这个认识也是存在一定偏颇的行政管理人员的工作性质要求他们必须具备极强的公关社交能力,他们除了在各部门之间进行协调?#20302;?#20043;外,还要负责公?#23616;?#20196;的上传下达甚?#37327;梢运?#20225;业行政管理部门是一个综合部门,所牵涉企业内部各个机关部门,因此必须要具备一定的专业行政管理知识随着近些年来,管理学一些新概念的提出,使得对于行政管理人员的专业素养要求更加严格一对于行政管理人员的专业技能可以总结为一下几点:做事提前考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、在领导之前替他考?#29301;?#20570;到这些才可以称之为一个合格的行政管理人员
  三、提升现代企业行政管理人员综合能力策略
  企业通过加强员工的文化素养教育来为员工提高综合素质设置一个平台,同时通过一系列的办法来促使员工“不得不”通过提升自我来应对工作,但是企业也要实行“怀柔政策”来进一步通过人性化的管理来加强行政管理人员对于企业感情
  (一)加强对行政管理工作人员的文化素?#24335;?#32946;通过文化素?#24335;?#32946;可以帮助行政工作人员树立较强的工作意识,使得具有良好的道德?#20998;省?#36890;过文化教育工作使员工可以明自自身发展与企业发展之间的密切联系,积极主动的将全部经历?#24230;?#21040;自身的岗位上去,以实现自身发展促进企业发展。同?#20445;?#36890;过文化素?#24335;?#32946;还能够在企业运行中形成良好的学习氛围,会使得员工潜意识地对自身的行为进行?#27492;?#21644;约束,从而使自身的能力不断的提到提高。在文化教育过程中需要加入法律的内容,使得行政工作人员对相关的法律有所了解,有所?#29616;?#20063;保证工作人员在自己的岗位上能够遵纪守法.全面提高员工的综合能力,作为企业而言,深人开展此项工作为的是,通过这种教育使员工形成较强的工作观念、竞争又见a,和道德观念,通过企业提升自我来更好的?#24230;?#21040;工作当中同时也可以在公司内部形成一种学习竞争的氛围,使得此观念深人人心,人?#31169;?#30693;,从而促使企业行政管理人员在内部形成一个良好的学习气氛日后,员工也会隐隐地约束他们通过不断的学习而不断的提升自身的综合能力同?#20445;?#22312;加强对于员工文化素?#24335;?#32946;的同?#20445;?#20063;要注意对于加强行政管理人员对于法律法规学习通过法律知识的学习可以在一定程度上保证员工的知法守法,同时也可以在提升员工综合素质但同?#20445;?#20063;可以提高行政管理人员对于信急泄露的等商业秘密的保护性,在另一方面也可?#28304;?#20351;员工拥有一种高尚的敬业素质
  (二)利用人才合理流动在企业不断的发展过程中必定会有人才流动现象发生,有利也有弊。过度的人才流动必定会对企业的正常运转造成极其不良的影响,但是深入研究合理的人才流动对于企业的发展也有着巨大的推动作用。合理的人才流动可以为企业注入新的生命力,使得企业能够保持着蓬勃发展。现代企业要充分利用合理的人才流动,不仅仅可以为企业吸取大量的高素质人才,同?#20445;?#36824;能够使得员工心中具有一?#27835;?#26426;意识,使得员工对于自身的工作岗位更加的尽职尽责,危机意识会不断促使工作人员通过提升自己的综合能力,从而促进企业市场竞争能力的提升。对于企业而言,人才流动是正常现象过度的人才流动会给企业的生存发展带来影响,但是合理的人才流动对于企业发展而言,也是有极大好处的人才的合理流动可以为企业不断的注人新鲜力量,使得企业不断保持一种崭新的状态,同?#20445;?#20154;才流动也有助于企业新政策等更加容易落实,因为企业的新人往往较容易管理,而一些老员工的陋习也可以在管理改革中得到改变企业可以利用人才的流动来敦促企业内部的员工不?#31995;南?#21069;发展,另外也可以利用这些新生力量来不断的给?#27605;?#20225;业行政管理人员作为一种动力来不断约束他们对于企业发展而言,适当的情况下有必要促成企业人才的合理流动,这样既可以保证企业的长盛不衰,也可以在另一个侧面为企业营造一个不断发展的环境,从而促使行政管理人员通过不断提升自己的综合能力来适应企业的发展.
  四、结语
  综上所诉,行政管理人员是现代企业的核心人?#20445;挥?#21152;强他们的综合能力才能提高企业在市场竞争能力,使企业无后顾之忧面对各种挑?#20581;?#20225;业要想扩大发展,提升现代企业行政管理人员的综合能力是企业寻求发展的重要途径。

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<![CDATA[高校行政管理的途径创新探析]]> Tue, 17 Oct 2017 13:12:11 GMT 高校行政管理的途径创新探析

高等院校的行政管理制度对于高校的前景发展有着重要影响,?#25381;?#23558;行政管理工作做到位,学校的教学、研究工作、后勤等方面才能正常运作。行政管理是高校管理工作的核心,高校各项工作的正常运转依赖于行政管理的执行。进入21世纪以来,我国积极发展高等教育事业,并且也取得了一定的成果,但由于时代的不断更替,观念的不断更新,高等院校所实行的行政管理制度很难满足现代管理要求,对高等院校的行政管理制度进行改革与创?#20081;?#25104;为教育事业的首要任务。
  一、高校行政管理的特点
  (一)工作重点为提高教学质量
  高校学生都是经过高等教育的知识分子,他们在高校学习自己的专业知识,提高自身的专业素养,使自身各方面能力都能得到发展。所以行政管理并不是对这些学生进行管理,而是利用学院的教学资源与能力,维持学校教育工作的正常运转,为学?#29992;?#33719;取知识,发展能力提供良好的学习环?#22330;?
  (二)最终目的为教书育人
  高校促进了学生能力的进步,为社会输送了一大批专业型人才,也促进了社会经济发展,行政管理就是要保证学校的教育工作正常运作,?#28304;?#26469;培养学生自身能力与素质,提高学校教学质量,促进教育事业的蓬勃发展。
  二、高校行政管理方式存在的弊端
  (一) 行政管理观念落后
  行政管理制度要随着时代观念的变化而改变,行政管理本身就是一项涉及多方面范围的执行工作,由于我国官位思想的影响,这样会加重领导者对领导权利的过分强调。不在乎管理工作的成效,只在乎自身利益的发展,忽视了提高管理素质的要求,这样会使高校的行政管理工作陷入僵局;还?#34892;?#34892;政管理人?#20445;?#22240;为上头领导的不负责任,完成自己的工作时也马虎了事,只在乎任务是否完成,而不保证工作的完成质量,这样会使学校各项工作无法进行流畅运转;还?#34892;?#26082;承担行政管理,又负责教师工作的管理人?#20445;?#20182;们一味的搞学术研究,对行政工作根本就不重视。
  (二)行政管理方式与技术落后
  改变行政管理方式,改善行政管理技术对提高行政执行力有重要影响,在如今的行政管理工作中,还存在着管理方式死板,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理办公所用的设施太过陈旧等问题,这样的行政管理模式根本满足不了现代管理体系的要求。在我国?#34892;?#39640;校?#20004;?#36824;沿用上个世纪的管理制度,行政管理人员所推崇的还是以前的古板思想,领导传递指示,管理人员执行任务,说话做事都是墨守成规,一板一眼的,缺乏创新,在这样的行政管理体系中,行政管理人员根本无法正确了解被管理者真正的需求,会使管理工作不到位,很难提高学校教学质量与管理水平。
  随着科学技术的发展,更多智能化的技术运用到了行政管理制度中,各高校内部都生成了管理网络系统,网络系统主要是对内部的文件与指示进行传达,这样提高了行政效率,不需要以前传统的传达方式,省去了不少麻?#24120;?#20294;在一些高校中,这些管理技术的应用与发展都相对的落后,指示与文件信息都需要人力传递,忽略了对行政管理网络的建设。还?#34892;?#39640;校所采用的管理技术都已经被淘汰,但却不进行技术的更新,不能及时与时代接轨,降低了行政管理的效率。
  (三) 行政管理人员的专业性
  在高校的行政管理制度中,出现两种管理极端模?#20581;?#19968;种是专业性的行政管理模式,在这种模式中,管理人员都是专业性的行政管理人才,他们对管理方?#20581;?#25191;行力度、管理技术都是极其精通,但是他们?#23548;?#33021;力不强、判别能力差,他们对高校内部?#38382;?#26080;法进行准确的判断,不能正确的了解被管理者的需求,造成行政管理无效果,执行力差。而另外一种就是业余型的行政管理模式,在这种模式中,管理人员都是既承担行政管理,?#37325;?#36131;教师工作,他们对管理方?#20581;?#25191;行力度、管理技术?#25381;?#19987;业性认识,但他们?#23548;?#33021;力强,他们对高校内部?#38382;?#21487;以进行准确的判断,能够正确的了解被管理者的需求,但是由于他们一边要对学校工作进行行政管理,一边又要对学生进行知识授?#21361;?#36825;样会造成他们精神疲惫,无法集中注意力去执行管理工作。高校应当?#28304;?#36827;行调节,让两种不同的行政管理人员加强联系与交流,避免出现“一支?#28216;椋?#20004;种声音”的?#38480;?#23616;面。
  三、高校行政管理改革与创新的途径
  (一)转变行政管理观念,增强服务意识
  高校行政管理并不是对高校学生进行管理,?#25381;?#24403;过分的强调管理权利的归属,而应利用学院的教学资源与能力,维持学校教育工作的正常运转,为学?#29992;?#33719;取知识,发展能力提供良好的学习环?#22330;?#22312;管理过程中,要充分调动管理人员的工作积极性,更新发展行政管理技术,?#28304;?#26469;提高行政管理的工作效率。
  行政管理人员应当转变行政管理观念,摒弃过去的官位思想,认为必须将管理权力高度集中于领导者手中,而不在乎管理工作的成效,这样忽视了提高自身管理素质的要求,这样会降低高校的行政管理工作效率,不利于高校前景发展。管理人员要增强自身的服务意识,提高自身的职业素养,积极为学校的行政管理工作服务,明确自己智能,发挥自身长处,要对高校所管理的范围进行了解,及时发现弊端,调节管理体系,提高行政管理工作的服务质量。
  (二)加强学习、讲求方法
  高校的行政管理方式,行政管理技术是提高行政管理能力的重要因素,行政管理工作应当要与时代接轨,管理观念不断发展,拒绝墨守成规的刻板要求,要大力发展新思想,使管理人员的管理技术不断进行更新,这样可提高高校的行政管理能力,高校领导对学校的发展前景?#26448;?#26377;明确的认识。制定行政管理人员的内部管理制度,提高管理人员对自身职业能力的要求,积极学习新型管理模式,营造良好的学习氛围,提高管理人员的学习能力,无论是对行政管理最新的管理方?#20581;?#31649;理技术都要及时学习,加强自身的?#23548;?#33021;力与判别能力。学校也要自行组织管理人员进行外派学习,提高他们的专业水平,加强与外校的交流与联系,对自身的管理制度以严格标准要求,吸取外校的进步思想与管理制度,结合本校的?#23548;是?#20917;对行政管理制度进行改革与创新,才能不?#31995;?#25552;高本校的管理业务水平。


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<![CDATA[事业单位办公室行政管理工作探析]]> Tue, 17 Oct 2017 13:11:17 GMT 事业单位办公室行政管理工作探析

为深入学习贯?#27807;?#30340;十八大精神,全而领会党的十八大对行政体制改革的新要求,中国行政管理学会在京举行“学习贯彻十八大精神,深化行政体制改革”座谈会。党的十八大报告中关于行政体制改革?#21335;?#20851;内容进行了深入研讨,探讨了我国行政体制改革的基本问题及当前我国行政体制改革的具体方案和实施步骤,提出了进一步?#24179;?#34892;政体制改革的对策建议。就当前事业单位的办公室行政管理的情况来看,还存在照搬行政管理模?#20581;?#27969;于?#38382;?#31561;等单位行政管理问题,再加上相关体系的缺失,单位的行政管理必须探索改革的路径。
  一、办公室行政管理工作中存在的问题
  (一)缺乏严格的行政管理制度
  办公室工作千头万绪,?#36861;备?#26434;。为谋求经济的不断发展,为了适应经济体制变化的需要政府机构也进行了四次大规模改革并取得了巨大成就。然而在经济不断发展、单位不?#29486;?#22823;的同时也出现了很多的弊端,单位办公室行政管理体制?#24418;?#36319;上社会经济体制的改革的脚步,再加上社会各界对于办公室行政工作的人事存在本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理漏洞,人们从工作中透露出来的言行举止、工作表现、工作作风等效率都不高。导致了办公室行政管理模式的不适应,使得单位内部管理存在漏洞,最终阻碍了单位发展。
  (二)存在主动与被动的矛盾
  办公室行政管理工作在单位中能否?#34892;?#22320;执行行政管理决定于单位行政管理部门人员的素质和能力,行政人员的素质间接的影响着单位办公室行政管理工作开展。然而在现下很多单位的办公室管理人员整体素质以及行政管理专业水平都是有待提高的。管理执行者的能力水平的不足,导致行政管理工作无法?#34892;?#25191;行协调。另外,因办公室工作较为复杂,在进行执行、监督以及服务等多反而工作繁瑣,再加上?#37096;?#26426;构负担的工作组织?#20081;?#36739;多,经过层层传达,造成了不必要的浪费,随着办公室行政工作?#21335;?#33268;划分,上下级之间的程序变得繁琐,从而降低了办公室行政工作的效率。
  (三)办公室作风建设存在的问题
  长时间以来,我国事业单位的办公室作风建设问题一直都是作为战略任务在进行,并取得了一定的成效。但随着?#38382;?#30340;发展,事业单位的办公室工作人员在作风建设上还存在一些不容忽视的问题,包括学风方而、思想作风方而、工作作风方而以及生活作风等方而。在学习上,个别办公室人员存在着厌倦学习、不学习以及假学习?#21335;?#35937;;而有的办公室人员思想过于保守,自我进取意识低?#25381;?#30340;则在工作上作风漂浮,缺乏求真务实的精神和意识;不仅如此,有的办公室职工更是生活作风不严谨,自律意识极差,这也给办公?#19994;?#34892;政管理增添了难度。
  二、?#29575;?#26399;单位办公室行政管理工作的必要性
  (一)提高单位核心竞争力
  作为办公?#19994;?#19968;员应以十八大为契机,在?#23548;?#24037;作中应认真贯彻落实十八大精神,进一步增强了自身的使命意识和责?#25105;?#35782;,把思想和行动统?#22351;?#21313;八大精神上来。而一个单位的发展最核心的不仅是其服务情况,更在于单位的团队,团队中每一个成员都将是单位的核心。
  一个单位的可?#20013;?#21457;展能力就在于人才的培养,而如此多的单位核心,他们分布着不同的部门处在不同的分支机构。能够将这些分散的核心力量?#34892;?#22320;结合,是单位内部最大的工程。而事业单位行政管理作为单位的中枢神经在他们之间将起着桥梁的协调作用,实现单位不同部门不同机?#20849;?#21516;职能之间的?#20302;?#21327;调。如此每一个成员都能够自己发挥的力量转化为单位的发展动力?#20013;?#32780;?#34892;А?#22240;此提高单位的核心竞争力,必须保证办公室行政管理系统的完?#24179;?#20840;。
  (二)提高了单位的适应能力
  随着我国经?#30431;?#24179;的不断发展,?#37096;?#26426;构也在不同程度?#31995;?#21040;了快速发展。十八大中所提出的科学发展观、构建社会主义和?#25104;?#20250;、建设创新型国?#19994;?#37325;大的战?#36816;?#24819;和任务,是适应国家?#38382;?#21457;展所需要走的路,这对于事业单位的发展的指导作用同样具有非常重要的作用。而目前要让事业单位在发展中结合这些思想与任务更好地去落实,就务必通过单位的行政管理系统来实现,这样才能更好地顺应?#38382;?#21457;展与国?#19994;?#21457;展方针结合,适应社会的发展。换句话?#25285;?#21333;位办公室行政管理也是单位适应社会的助?#30772;鰲?
  (三)有利于单位健康发展
  在单位的各项业务中肯定是会遇到重重曲折的困难阻挠,而在困难而前只要有恒心有毅力相信都是能够走出困?#22330;?#20294;是如果内在的人心不稳,干部职工在思想上出现问题,发生贪污腐败的行为,这将是单位发展的最大毒瘤。如何解决这一问题就?#20013;?#35201;将目光放在单位办公室行政管理上了。要从根本上解决贪污腐败,就必须有严格的法律法规规章制度来监管单位的运行。而要让这些规章制度落实,建立完善的行政管理体系是必不可少的基本条件,通过科学的办公室行政管理的完善,单位必将?#20013;?#20581;康地发展下去。
  三、?#29575;?#26399;办公室行政管理工作的几点思考
  (一)转变管理方式,提高服务意识
  办公室是形象部门,是服务窗口,考虑问题和处理问题都要着眼于全局,不能只局限于某一部门或者某一小范围,实现某一小团体的利益,牺牲单位的整体利益。所以对单位做出的决定,领导集体做出的决策,必须认真贯彻执行。一切工作的出发点和落脚点都要放在全局、大局意识的高度,才能正确处理好各方而的关系,搞好服务,当好?#25991;薄?#21333;位的办公室行政管理应立足于单位的利益,为社会服务,要避免为了管理而管理的观念。必须抛开?#38382;?#20027;义只求切实做到实效;必须严格管控财政支出杜绝大手大脚的开销讲究勤俭节约;必须按照单位的?#23548;?#38656;要,选择灵活变通的方式办事。最高原则必须是单位的利益,革除不适应的管理模?#20581;?#20854;次,?#36129;?#39035;加强与?#23548;?#30340;结合,对于事业单位行政管理人员的职业道德素质培养是增强单位办公室行政管理能力的基础,培养他们的责?#25105;?#35782;和对单位对国?#19994;?#24544;诚感,?#30431;?#20204;做到以身作则,在执行单位规章制度时起到带头作用,成为有服务意?#38431;心?#21147;的办公室行政管理人员。


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<![CDATA[思想政治工作在企业人事行政管理中的作用]]> Tue, 17 Oct 2017 13:09:45 GMT 思想政治工作在企业人事行政管理中的作用

现代社会飞速发展,现代企业的竞争也不只是财力与规模的比拼,更多的是人才的竞争。人事行政管理工作不仅负责人才的?#24515;肌?#31649;理,同时也担负着维护公司内部人员关系和组织结构的稳定的重任,对企业自身发展也有着极大的影响。开展思想政治工作,有利于提高企业人员的团队意识和责任感,帮助企业人事行政管理的高效进行。
  一、思想政治工作对于企业人事行政管理的重要性
  (一)管理制度重要组成部分
  任何企业中的任?#25105;?#39033;工作?#21152;?#33258;身的管理制度,?#25381;?#31649;理制度足够合理有力,才能?#34892;?#30340;对员工的日常工作活动起着约束和监督的作用。对于人事行政管理更是如此,所以管理制度的建立就成为了企业必须重视的?#26041;凇?#32780;思想政治工作的适当展开在这过程当中就起着开导和协调作用,一方面能够使建立制度的人员和谐相处,从企业的利益出发,抛却个人利益,积极讨论,踊跃发言,最终得到完美结果。另一方面?#26448;?#22815;教育开导所有员工,?#30431;强?#20197;用?#27490;?#21644;积极的心态面对制定好的态度,以起到对自身的促进作用。
  (二)维持企业内部稳定体系
  在人事行政管理工作进行中,由于会对公司员工做出根据公司?#25165;?#25110;者个人情况而进行的工作职位和部门、工作薪资等方面的调整,员工的内心难免会出现不理解甚至抱怨、觉得不公平?#21335;?#35937;。在这种情况下,思想政治工作就会发挥它自身的作用,可以通过开展集体活动加强员工们?#21335;?#24515;力与凝聚力,?#30431;?#20204;明白在企业中要追求集体利益的最大化,?#25381;?#20855;有集体意识,并且发挥自身的主观能动性,才能带动自身发展。员工们具有对企业的热爱和责任感,自然也就会齐心协力,一同努力维护内部的和谐稳定,也为企业树立了良好的外部形象。
  (三)提升人事管理水平
  在企业发展和改革的过程中,人事管理必须比平时更加严格,对公司内部环境的动向也要紧密检测。因为越是处于关键时刻,员工?#24378;?#33021;会因为压力过大而产生力不从心的懈怠心理或者会有害群之马故意想扰乱工作氛围,降低企业工作效率。思想政治工作的进行要从公司现状入手,密切关注员工们的切本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理身利益,这样做不但有利于排解员工们的身体和心理压力,也会让有异心的人安分下来,?#25381;?#21487;趁之机。在一定程度上会帮助人事管理工作减少很多麻?#24120;?#25552;升管理水平。
  二、企业人事行政管理?#21335;?#29366;
  (一)对于思想政治工作不够重视
  在?#23548;?#24037;作中,部分企业?#36816;?#24819;政治工作的重要性认识不够深刻,有的甚至不了解这项工作的内容。而在人事行政管理中,这项工作却是必不可少的,它不仅能够提高员工们的思想认识水平,还能够维持企业内部和谐稳定。管理层人员?#25381;?#35813;只重视眼前利益,而看不到思想政治工作对人事行政管理甚至企业发展前途的重要意义。有的人认为与其浪费大量时间与财力去进行人心的安抚工作,?#20849;?#22914;使用不做解释的强硬手段效率高。殊不知,这样?#28304;?#21592;工只会?#30431;?#20204;身心俱疲,逐渐丧失对企业的热爱和责任感,严重时可能会出现抛弃和?#25745;?#20225;业的情况发生,百害而无一利。
  (二)工作方法落后单一
  人事行政管理工作在落实中要注意观察公司内部氛围和员工的心态,不能采取简单?#30452;?#30340;方?#20581;?#29616;代社会发展速度的加快使得处于社會中的人思想和行为方式也在不断变化,企业应该做到以人为本,认识到每个员工都是企业的重要组成部分,并且加以重?#24433;?#25252;。如果也只是一味采取传统不加变通的办法,非但起不到预期的效果,可能还会激起员工们的逆反心理。员工丧失工作的热情和积极性,缺乏活力,这种坏情绪也很容易在办公室内进行传染,长此以往,整体企业的发展?#37096;?#23450;不能达到理想的状态。
  (三)人事体系不够完善
  企业不够重视人事体系的完整构建,对结构的清晰划分?#25381;?#20005;格要求,各个职位的具体职能和定位不够明确。这样在完成?#23548;?#24037;作过程中,由于?#27982;挥?#26126;确的职责范围,很容易互相推?#23545;?#20219;,大大降低了员工的办事效率,不仅不利于同事之间良好关系的维护,也不能够保证工作的质量。人事体?#31561;?#20047;完整性和规范性,也为思想政治工作的展开增添了一定的难度。
  (?#27169;?#32771;核制度不够严格
  人事部门负责企业内员工的个人表现测评并且会整理登记在员工档案上,这对于员工?#21335;鐘行?#36164;和待遇水平甚至将来的职业生涯会有很大的影响。而作为这么关键的一部分,考核制度却不够严格。评定标准不够透明,所以不能保证公平性,员工不容易信服;考核内容不够全面,局限性的内容自然也会在一定程度上限制了员工的真实水平发挥;考核过于流于?#38382;劍?#20154;事部门不重视考核的?#23548;?#24847;义,存在应付心理,或者只凭人际关系的?#30563;?#25110;个人的主观看法来对员工进行成绩的编写和登记。制度的不规范也增长了人事部分人员懈怠的心理和不公平的?#23548;?#25805;作,这些都会伤害员工的心理感受和?#23548;?#21033;益。
  三、思想政治工作在人事管理中的应用
  (一)加强思想政治工作的落实
  根据人的特性而言,提高认识对于?#23548;?#25805;作绝对具有自我监督管理和促进发展的作用,相同的,对于企业内部而言,?#25381;?#39640;层管理部门,也就是相对于人的大脑机能部分,充分意识到思想政治工作的重要性,企业才会真正将思想政治工作放在一个比较高的层面,才会对其进行真正的重视,并进行细致入微的落实工作,才能在追求?#23548;?#21033;益的同时注重企业内部文化建设,维护和谐稳定的员工关系,从而进一步促进企业的发展。由此看来,加强企业?#36816;?#24819;政治工作的重视是保证人事管理和促进企业发展的基本措施和关键前提。在这方面企业需要注意的是,监督人事部门对公司内部人员体系进行整改的过程,尽量根据企业内部发展现状和员工们的心理需求进行?#25165;牛?#24182;且需要注重企业内部人员的?#20302;?#21644;交流,并伴随思想政治工作的活动开展。加强这项工作的落实程度,与人事管理进行有机结合,有利于企业的稳定快速发展。


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<![CDATA[理工类院校行政管理专业人才培养模式改革与创新研究]]> Tue, 17 Oct 2017 13:08:45 GMT 理工类院校行政管理专业人才培养模式改革与创新研究

1 行政管理专业人才培养模式?#21335;?#29366;
  20世纪70年代末80年代初,新公共管理运动在全球范围内兴起,公共管理学科也应运而生,公共管理专业教育逐步兴起,行政管理专业也逐渐从政治学中分离出来,成为公共管理专业教育的一部分。西方国家大部分高校普遍开始了行政管理专业。?#28216;?#22269;发展?#23548;?#26469;看,行政管理专业是综合运用管理学、经济学、政治学、法学、社会学等学科理论与方法研究相关问题的应用性专业。而我国80年代中后期才开始在部分高校?#25351;?#24320;办此类专业,但在很长一?#38382;?#38388;,行政学和政治学是?#24615;?#22312;一起开办的。90年代初期,已经有很多的院校开办了该专业,1997年国家设立了公共管理一级学科,行政管理成为其所属的二级学科,行政管理专业开始在我国高校大范围地开设。90年代中后期,尤其是进入?#29575;?#32426;之后,行政管理专业发展更为迅速,大部分院校都开设了此类专业,包括很多的理工类院校。经过将近30年的发展,我国行政管理专业进入了稳定发展阶段。目前,除少数专业性强、规模较小的高校外,其它大多数院校都开设了行政管理专业。截至2016年底,全国共有274所学校开设了行政管理本科专业,进入了2016年本科专业开设高校数排行榜前50名,①其中包括大量的理工类院校。
  2 理工类院校行政管理专业人才培养模式存在的问题
  2.1 专业定位不清,培养目标模糊
  公共管理学科作为一门“新兴学科”,依托其二级学科的行政管理专业在我国发展的时间并不长,与政治学、经济学、管理学、社会学等发展成熟、积累深厚的一级学科相比,也属于一门“新兴学科”。大部分综合类院校和知名财经院校由于具备相关专业积累,因而相关专业人才培养目标明确,专业定位清晰。而相比较而言,很多的理工类院校由于缺乏相关专业教育的经验和积累,对于行政管理专业人才培养目标设置较为宽泛,将其设定为能在党政机关、企事业单位、社会团体从事相关工作的专门人才,较少结合社会需要、院校?#23548;省?#34892;政管理专业的特点来科学地制定学科培养目标,专业定位也不够清晰,?#29575;?#19987;业特色不鲜明,人才培养质量得不到提升,专业竞争力下降。
  2.2 培养方案滞后,教学方法和课程体系不完善
  从专业自身特征和发展需要来看,行政管理专业应满足社会需要原则、政治性原则、社会性原则、综合性原则、?#23548;?#24615;原则等,本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理是理论性与?#23548;?#24615;相结合的应用型专业,而这些都需要在培养方案?#31995;?#21040;体现。从?#23548;?#26469;看,我国部分理工类院校大多只满足其中部分原则,理论学时偏多,而?#23548;?#23398;时明显偏少,授课方式以理论传授为主,?#23548;?#27604;例低,考核方式单一。而种种现象都可以归因于培养方案的滞后,表现为培养方案停留在传统教学模式中,重理论,轻?#23548;?#37325;传统灌输式教学方法,轻学生互动参与式教学方式;重共性课程的开设,忽視特色课程的研发与教学,本硕博课程未?#34892;?#34900;接,课程体系亟需完善改进。

2.3 师资力量薄弱,缺乏优秀师资?#28216;?
  从师资配备情况来看,行政管理专业是政治学、经济学、社会学、管理学、法学等多学?#24179;?#21449;的学科,一支优秀的专业师资?#28216;?#24212;该?#20381;?#26377;以上各类学科背景的教师,即集聚一批优秀的不同学科背景的教师。但由于行政管理专业在其发展过程中,与政治学、社会学和马克思主义理论等学科的联系紧密,加上理工类院校普遍缺乏文科类专业教育的专门师资,因而很多理工类院校在设立行政管理专业时直接内?#31185;?#29992;本校相关?#40092;Γ?#20351;得行政管理专业师资力量不足、专业性不强、授?#25991;?#23481;囿于自己学科视野和边界,缺乏学科的独立性,?#29575;?#29702;工类院校行政管理专业师资力量薄弱,缺乏优秀的专业师资?#28216;欏?
  3 理工类院校行政管理专业人才培养模式改革与创新的策略
  3.1 明确专业定位,确立人才培养目标
  从本质上讲,专业定位和人才培养目标是相互联系、相互影响的整体,其直接影响人才培养质量,因而明确专业定位和人才培养目标是人才培养模式改革与创新需要解决的首要问题。具体来?#25285;?#39318;先,從宏观层面上,要着重关注专业发展的方向与目标,对其进行前瞻性战略构想和规划,即将理工类教育与文科类教育相结合,将行政管理专业发展与学校优势、特色专业发展相结合,并从专业教育的特征出发,对行政管理专业进行科学定位;其次,?#28216;?#35266;层面上,要进一步明确行政管理专业的研究方向,即将学科专业特点、学校发展特色与社会需要相结合起来,设立特色鲜明的专业方向,提升专业的比较优势。以XX大学为例,该学校在能源行业等方面具有鲜明的特色和明显的优势,因而该校的行政管理从学科自身特征和优质资源出发,明确为能源行业,尤其是煤炭行业培养优秀专门人才的培养目标,在进行科学专业定位基础上,明确了行政管理专业的两大专业方向,即公共治理与公共政策,公共人力资源管理,其中公共治理与公共政策更加关注能源产业的安全应急治理以及安全生产政策研究,公共人力资源更加关注为大中型能源企业培养专门人才。


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<![CDATA[论人力资源管理在行政管理中的重要性]]> Tue, 17 Oct 2017 13:07:50 GMT 论人力资源管理在行政管理中的重要性

一、行政管理与人力资源管理的概述
  人力资源管理是企业在发展过程中所具备的重要管理手段之一,在坚持与?#26412;?#36827;原则的基础上,利用现代化管理措施、管理理念对企业人力资源进行合理规划和配置,并采用其他辅助手段来提升人力资源的综合效益,?#28304;?#20351;企业内部不同岗位的员工都能为企业发展?#27605;?#19968;份力量,进而促进企业战略目标的实现。
  行政管理是企业行政组织管理体系的一部分,主要是根据国家法律法规及企业内部规章制度等对企业经营活动、企业文化建设活动等进行管理,?#36234;?#20225;业内部较分散的力量统一起来,进而为企业?#20013;?#21457;展创造良好的条件。简单来?#25285;?#34892;政管理即是结合企业现阶段发展的?#23548;是?#20917;,运用相关的法律、制度和原则等对各部门工作指标、?#32972;?#26465;件、行政命令等进行实时调整和管理。
  人力资源管理是行政管理的一个分支,这?#36739;?#24037;作开展的根本目的都是通过合理利用企业现有的物资、人力等资源,来促进企业经济效益最大化目标的实现。人力资源管理和行政管理之间也存在一定的差异,比如行政管理本质属于静态管理,企业通过掌握其主动权来下达或发布一些工作任务、命令,使得各部门员工被动性地接受管理;人力资源管理本质是动态管理,其侧重点在于利用人性化的管理模式来挖掘员工的潜在能力。
  二、企业人力资源管理的?#34892;?#24615;
  从管理特性来?#25285;?#20225;业人力资源管理具有以下两个特点:其一,非独立性。企业能够在?#20013;?#21457;展的过程中获得最大化经济效益,这是每个企业的核心。在当前经濟市场中,多数企业通过向客户提供服务或产品的方式来树立外界形象,以为企业战略目标的实现奠定基础。人力资源作为企业发展的主要动力,加强对该资源的?#34892;?#31649;理能够为企业发展注入新鲜血液,提高员工工作的积极性,为实现企业最大化经济利益、社会效益等提供保?#24076;?#20854;二,独立性。员工作为人力资源管理的主要对象,其主要目的是利用多?#36136;?#27573;来激发员工的潜能,使其能够为企业发展?#27605;?#33258;身最大的价?#25285;?#27604;如通过完善规章管理制度、本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理满足员工基本生活需求、提高员工薪酬待遇等,以提高人力资源的?#34892;?#21033;用率,避免出现资源不必要浪费等现象。另外,随着现代化企业管理理念的不断融入,要求企业需结合自身发展?#23548;剩?#23558;传统的管理模?#20581;?#35266;念转变为符合国家经济体制改革需求?#21335;执?#21270;管理模式和观念,以提高企业的市场竞争力。
  三、人力资源管理在行政管理中的重要性
  (1)提升员工积极性和主动性。在企业经营管理中,通常会利用绩效考核制度对员工的工作情况、工作状态等进行综合性评价,并根据评价结果与内容来评断该员工在企业发展中所处的位置。绩效考核是企业管理和任用人才时拿来参考的重要依据,也是决定员工薪资水平的关键,若将绩效考核制度应用到人事行政管理中,可充分发挥员工集体力量,提高工作效率,以提升企业综合效益。
  另外,薪酬管理也是企业调动员工积极性的常用手?#21361;?#23558;薪酬管理应用到行政管理中?#20445;?#38656;坚持?#34892;?#19982;理性的?#34892;?#32467;合,这二者是相辅相成的,理性注重薪酬的科学性,?#34892;?#20391;重于薪酬的可行性、激励性。
  (2)完善现代企业制度。企业的发展道路上离不开人才的支持,其综合效益、经济利润等均需要通过人来创造,而人才对现代科学技术、专业知识、相关规章制度的充分掌握,是提高企业生产力和效率的关键,这也是现代企业制度建立的核心与重点。因此,企业可通过打造良好的企业文化、营造和谐的工作氛围等措施来留住人才,促使其为企业发展?#27605;?#19968;份力量,进而确保企业具备可靠的人才优势。
  (3)建设良好的企业文化。一个现代化企业?#25381;?#20855;备良好的企业文化,才能为员工提供舒适、轻松的工作环?#22330;?#22312;当今和?#25104;?#20250;,企业多坚持“以人为本”的原则实行人力资源管理,切实从员工的生活需求、工作需求等方面出发,调动其为企业经济、文化建设等?#27605;?#21147;量的主动性,进而提高企业文化的凝聚力。
  (4)促进企业?#20013;?#21457;展。在现代市场竞争环境中,人力资源是最为活跃的一种因素,可增强企业发展的灵活性。企业需在引进人才、培养人才和塑造人才的基础上,不断提高内部人力资源的综合素质,打造一支具?#24515;?#32858;力和向心力的人才?#28216;椋?#22312;满足企业现代化、集团化和?#20013;?#21270;发展的同?#20445;?#20063;为企业新员工的入职或成长提供必要的环境,以为企业的?#20013;?#21457;展注入新鲜血液。
  四、加强人力资源管理的措施
  (1)建设信息化管理平台。一是结合企(转41?#24120;?#25509;44?#24120;?#19994;人力资源管理现状,利用信息化技术创建人力资源管理信息化平台,根据不同员工在?#23548;?#23703;位所处的工作状态、日常表现、为企业发展所做的?#27605;?#31561;,对其进?#24515;?#22359;化管理,?#28304;?#19981;同的模块中选出专业水平更高、表现更为出色的员工,充分实现员工的自我价?#25285;?#20108;是利用数据分析和处理软件,对当前人才市场所涉及的信息数据进行采集、分析,以明确出企业人力资源管理信息化改革的主要方向;三是采用信息技术手段来开展企业日常考核、管理和评聘等专业?#36234;?#24378;的工作,并鼓励员工在信息化平台上发表对企业未来发展的建议等,通过利用信息技术来形成良好的人力资源管理氛围。
  (2)建设特色企业文化。在引进企业人才时需具有一定的针对性,确保人才的职业规划、工资薪酬等符合企业价值理念,尽量与企业文化氛围相融合,?#28304;?#36896;和谐氛围更为浓郁的企业文化;在人力资源管理过程中,绩效管理制度的建立应与企业核心文化保持一致,并利用职位升迁等方式,将员工的工作积极性和主动性调动起来;需将企业不同岗位表现优异的员工统一起来,将其培养方向放在企业领导层,形成干部选拔体系,在为其他员工树立榜样作用的同?#20445;?#36824;能全面发挥人力资源管理的激励作用;在员工入职培?#21040;錐危?#36824;应考虑将本企业的发展历程、发展过程中的重大事件、所获荣誉等向员工介绍,使其全面了解本企业文化的形成历程,以增强员工对企业文化的认同感,促使其在良好的文化氛围内实现自身价值的提升。
  (3)形成完善的人力资源管理发展规划。企业要想在激?#19994;?#24066;场竞争中不断提升自身的综合竞争力,需维持好人才供给和人力资源管理之间的平衡关系,制定企业发展核心的人力资源管理规划;企业在发展过程中,所处的社会背景不同,所需的人才类型也有所不同,企业应针对不同发展阶段做好人才引进工作,进而为企业发展提供源源不断的活力;企业内部人才包括专业型人才、复合型人才等,针对不同类型的人才可采用针对性的培训方式,以缓解人才供给与人力资源管理之间的矛盾,进而促进企业的全面发展。

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<![CDATA[工商行政管理中的财务管理分析]]> Tue, 17 Oct 2017 13:07:18 GMT 工商行政管理中的财务管理分析

伴随着工商行政管理体制内的改革,我国的工商系统采取积极有力的措施,加强了收支两条线以及其他的财务管理工作,为维护社会主义市场经济秩序及支持各个地区的经济发展做出了极大的?#27605;祝?#20294;是其中仍旧存在一些问题。文章总结了财务管理存在的问题,分析造成这些问题的主观和客观原因,指出了要从财务管理、管理制度、体质及人员素质上采取相应的改进措施,提升我国工商行政管理的财务管理能力。
  一、新?#38382;?#19979;的工商行政管理财务管理特点
  1.财务管理要求更高
  在新的?#38382;?#19979;,工商行政单位改革对于单位中的领导、财务管理人员工作能力、管理水平、综合素质各个方面都提出了更高的要求。站在资金角度上,为满足财务管理要求,保证会计信息实时性、统一性、共享性,实行会计电算化,要求工商行政事业单位的会计核算使用统一的财务软件。
  2.财务管理变得更为复杂
  随着财务管理改革的深入和国库集中支付、政府采购等措施的推行和实施,行政事业单位财务管理工作会更加多样化和复杂化。会计核算中的财务软件使用频率及会计信息共享程度会得到极大的提升,银行网络同工商行政单位间的信息更透明。这些都使得工商行政单位内部能够同银行通讯效率更高,所有的过程要求财务管理给出的财务隋况更清晰,财务信息中出现误差的概率更低。
  二、工商行政管理内财务管理的不足
  1.预算中的工作?#27605;?
  预算是财务管理工作的重点,预算工作最重要的是编制和执行。某些部门的行政管理中存在对预算认识的不足,误以为内部财务管理就是向国家申请钱,然后单位再花这些钱,进而只注重单位的钱在花费方面上,对编制预算的重要性存在忽视。某些单位虽然对预算进行了编制,但由于缺乏监管机制,导致单位内的经济活动不能按照预算制定的内容来实行。
  2.资金运用中的?#27605;?
  某些地区工商行政管理中的财务部门,对于经费的管理方式为事后核算,忽视了资金使用前的资金预测作用,关于经费收支考核多为本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理表面上的平衡,并未实现对资金使用效率的考核。甚至一些单位在使用专项资金的过程中,注重拨款、忽视管理,不具備经济效益理财观念,造成对资金的使用效率出现过低的情况。
  3.关于?#26412;?#30340;管理
  工商事业单位中,?#26412;?#31649;理存在不规范的情况。如不使用有关部门指定的统一收费?#26412;藎?#36824;有在外购中借单位名义实行公费报销;在?#26412;?#39046;用内不设定等级,核销不够及?#20445;?#36131;任含糊不清,甚至出现了?#25381;?#32463;过批准就对各?#21046;本?#23384;根联以及记账联实施销毁。
  4.监督机制上
  工商行政单位存在自然垄断和非盈利的性质,?#28304;?#24456;多单位将自身的工作重心放在资金的计算和支付等简单工作上,根本?#25381;?#23454;行成本考核,对财产物资的核算及管理不够重视,监督机制也并不健全,严重缺少内部审核,导?#29575;?#19994;单位内的资金管理出现混乱,对于成本的控制不够规范,预算的执行也不?#22351;?#20301;。
  5.财务人员素质低
  由于传统体制的影响,一些事业单位财务管理人员缺乏对新?#38382;?#19979;管理意识的更新,内控意识薄弱,缺乏对内部控制的重要性及价值的认识,导致会计人?#27604;?#26087;扮演着付款?#31169;?#33394;,单位内部的责、权、利划分不明,财务人员无法对单位的经济活动实行?#34892;?#25511;制,财务监督和控制变成了一?#20013;问健?#27492;外,一些单位会计人员个人素质能力差,无法熟练掌握新的财务会计制度及核算方法,在?#23548;?#30340;工作中,仍旧沿用自身多年的经验,思想过于落后,缺乏对市场风险意识的认识,缺乏积极的主观能动性,不能严格执行我国的会计准则以及财务对账制度,个人职业素养需要进一步提升。
  三、工商行政管理内的财务管理工作强化策略
  1.强化国有资产的管理
  首先要实行财产的清查制度。要对单位的固定资产定期盘点,至少每年一次,发现问题且查明原因后,结合具体情况进行处理,确保国有资产的安全完整。完善单位资产管理制度,建立完整的国有资产登记制度,如进一步对资产的购置、转让、使用等多个?#26041;?#30340;管理制度实行完善。还要建立固定资产损坏赔偿制,主要表现为单位或是个人造成了国有资产的损坏和浪费后要追求责任,同时监督其按?#31449;?#20307;额度来赔偿。完善政府采购和国库的支付制度,提高财务管理监督力度,规范资产的处置行为。
  2.实施严格的外部审计
  主要借助独立性财务审计单位对工商行政管理部门的财务进行审计,该?#38382;?#26159;保证财务管理顺利开展的?#34892;?#26041;法。特别是在国家实行了行政事业单位固定资产投资引资上,各单位要紧密联系自身的情况,制定和完善相应的管理办法,依靠项目领导小组来负责,确保项目责任明确。此外项目工程需要全面实施预算管理制度,聘请具有资质的中介机构来审计,得出审计报告后再施工。
  3.完善财务控制制度
  制度是行为约束的准绳,?#25381;?#23545;财务控制制度实行完善,才能够促使财务管理实现制?#28982;?#21450;规范化,确保财务管理工作有章可循、有法可依。首先,行政事业单位中要建立完善的财务控制制度,详细的内容为:收支审批和审核、业务流程、现金管理、会计核算、?#26412;?#31649;理等。制定规范化的内部财务管理,如此才能够减少人力财力消耗。其次,严格依据我国相关法律法规及制度要求,同时结合本单位具体情况,制定单位自身的财务管理制度,并且纳入本单位综合管理系统内。
  4.提升财务管理人员的素质
  财务人员要对党和国?#19994;?#21508;项方针政策进行认真的学习,不断提升自身的政策水平及政治素养。保证单位资产的安全、完整,保证国家法律法规及单位内部规章制度能够贯彻执行。财务会计人员要不断学习会计知识,更新自身的知识及技能,精通业务,保证做到人人持证上岗。?#34892;?#21457;挥全系统对工商财务软件的操作和使用,?#20013;?#25552;升全系统财务人员的电算化水平及账务规范处理能力,提升办事效率。
  四、小结
  总之,做好工商行政管理内的财务管理对于我国该事业单位的功能发挥有着重要意义。虽然我国目前的行政单位在开展财务管理中还存在一些不足,但是相信只要工商部门重视起来自身的财务管理工作,强化预算管理,对财政制度实行完善,并且创立全新的工作模式,及时更新工作理念,将会极大的提升财务管理工作的效率和质量,实现我国工商行政部门健康、?#20013;?#31283;定的发展,更好的为人民服务。

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<![CDATA[行政管理成本审计的若?#21830;教謁]> Tue, 17 Oct 2017 13:06:48 GMT 行政管理成本审计的若?#21830;教?/p>

前言
  随着社会的发展,建设高效政府成为政府工作的一个重要目标,因此政府着力于精简机构,并且降低行政管理成本,这一做法?#34892;?#20445;障了政府的运行效率,更好地为人民服务。因此,有必要对于政府的行政管理审计进行深入的探讨,更加有利于高效政府的建设。
  一、行政管理成本审计存在的问题
  (一)审计人员素质有待加强
  进行行政管理成本审计的过程中,需要专业的审计人员对于行政单位进行各项工作进行专业的审计,但是由于我国的审计工作的发展?#24418;?#25104;熟,因此很多审计单位的人员结构存在着一些问题。具体表现在以下两个方面。一是审计工作者结构单一,很多人员都是会计出身,并不具备专业的审计知识背景。二是审计人员的综合素质有待提升。?#23548;?#19978;,行政管理成本审计是一项具有一定综合性与复?#26377;?#30340;工作,因此对于工作人员的综合素质要求较高,不仅仅要求工作人员要具备一定的专业知识,还要求具备经济学、统计学等其他学科的专业知识。除此之外,随着互联网技术的不断发展和进步,很多审计工作都要运用电子计算机进行操作,也要求审计人员也要不断补充新知识,这样才能保障审计工作的与?#26412;?#36827;。
  (二)部门审计观念有待提升
  行政管理成本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理本审计工作的开展能够在一定程度上加强对于行政单位的管理,并且形成对于部门工作的?#34892;?#30417;督,提升行政单位的工作效率。但是,很多审计部门并不重视审计工作的开展,在观念上?#25381;?#23545;于成本审计给予充分的重视,这就使得在具体的工作开展中出现纰漏,极大地降低了工作的效率。除此之外,成本审计工作不仅仅要进行事后的审计,还要贯穿于整体行政单位的工作中,很多审计部门只重视事后的成本审计,这样导致很多资源被浪费。
  (三)审计指标有待完善
  首先表现在?#25381;行?#25104;统一的审计方法和审计技术,这样在面对复杂的审计对象与审计项目?#20445;?#22914;果审计方法和技术使用不?#26412;?#20250;造成审计结果出现偏差,继而影响到工作的决策和开展。随着审计工作的不断开展,审计?#23548;?#30340;不断丰富需要审计人员对于不同审计方式进行探索,这样才可以形成灵活多变的、适用于我国社会的审计方?#20581;?
  除此之外,由于我国的审计工作发展的时间并不是很长,因此还?#25381;行?#25104;规范的制度系统,这就导致审计部门?#25381;?#26126;确的工作方向,在进行成本审计工作中,容易产生工作不规范,工作效率低下等问题,所以形成一?#36164;?#21512;于我国?#23548;?#23457;计工作的規范系统十分必要。
  二、行政管理成本审计的发展方向
  (一)加强组织制度建设
  规范统一的组织制度可以形成对于审计部门的?#34892;?#30417;督,保障审计部门在开展行政管理成本审计的过程中能够提高工作效率、减少工作失误,使得审计工作可以得到重视,提高工作人员的积极性。在进行审计组织制度建设的过程中,应该从以下两个方面人手。一方面要对于重点项目进行专项的调查和跟踪审计。开展行政管理成本审计的过程中,要重视资料收集的全面性,保障资料的可靠性,尤其要对于一些非数据类的资料进行深入的研究,这样才能够及时发现被审计单位存在的一些深层次问题。除此之外,在对于审计项目进行跟踪的过程中,应该重点审查项目的落实情况,及?#26412;?#27491;一些与项目建设?#23548;?#19981;相符合的工作,这样才可以?#34892;?#38477;低行政管理成本。另一方面审计工作者要积极进行审计制度、规范的创新探索。由于我国的审计工作还?#25381;?#23436;全成熟,因此在进行行政管理成本审计的过程中,难免会遇到一些有待解决的问题,这就需要审计部门之间要进行及时的?#20302;?#19982;讨论,不断对于审计制度、审计规?#30563;?#34892;完善,使之符合?#23548;?#30340;工作环境与被审计单位的?#23548;?#24037;作情况。
  (二)增强工作透明度
  之所以要对于行政单位进行审计,是因为要对于它的一些行政行为进行规范,最终使得被审计单位的各项工作都可顺利的开展,并且能够产生?#23548;?#30340;社会、经济等效益。在审计工作的开展过程中,想要保障被审计单位能?#25381;行?#22320;进行行政成本控制,这就需要借助于社会监督的力量。
  在?#23548;?#30340;工作当中,很多的审计部门意识到增强工作实效性的一个?#34892;?#26041;法就是将审计工作的进展通过官方网站公?#23613;?#20844;告等?#38382;?#21578;知社会,使得社会公民可以对于审计信息进行及时的了解,并且可以形成对于行政单位的工作情况向审计部门进行及时反馈。这样被审计的单位不仅仅受到审计部门的工作监督,还受到社会公众的监督。面对审计监督与公众监督的?#34892;?#32467;合,使得被审计部门的各项活动都置于“监控”之下,?#34892;?#22686;强审计工作的实效性。
  (三)把握审计重点
  开展行政管理成本审计?#20445;?#19981;仅仅要重视事后的审计,更要加强预算审计监督,进行预算审计监督可以?#34892;?#20943;少各类资源的浪费,并且可以及时更正被审计单位在工作中存在的问题,?#34892;?#25552;高政府工作效率。具体来?#25285;?#36827;行预算审计监督最关键的是要重视对于财政预算分配的审计,这关系到财政的支出分配,在进行审计的过程中要对于财政支出的结构?#25165;?#36827;行审计,保障其符合公共财政要求、?#23548;?#24037;作情况等。与此同?#20445;?#22312;审计过程中要对于突出问题进行严格审计,根据被审计单位的整体情况来看,在整个行政成本当中,职务消费占据很大的比例,因此审查时也要严控职务消费,这样可以?#34892;?#38450;止贪污腐败?#21335;?#35937;发生。通常来?#25285;?#32844;务消费主要包括公费考察、接待、职务培训等方面,对于职务消费的审计可以进行重点的研究,最终形成一个最为合理的资金分配,既满足职务需要,有可?#36234;?#20302;行政管理成本。最后,要进行审计方法的优化。在任何工作的开展过程中?#21152;?#35813;重视方式方法的应用这样才可以做到事半功倍。
  三、行政管理成本审计的影响
  积极开展行政管理成本审计工作首先可以形成对于被审计单位的?#34892;?#30417;督,保障行政管理部门依法行政,并且在具体的工作过程中不断优化行政方案,提高行政?#24230;?#30340;利用效率,形成廉洁高效的良好风气。其次,审计部门不仅仅对于行政管理部门起到监督的作用,还会对于部门工作在开展过程中忽视的重要问题进行及时的引导,?#34892;?#20445;障工作的顺利开展。最后,对于审计工作自身而言,开展行政管理审计工作可以不断丰富审计部门的?#23548;?#31215;累更多的?#23548;?#32463;验,推动审计工作的不断完善,提高审计部门工作的时效性、权威性、透明度。我国的审计工作任重而道远,因此需要不断发?#20849;?#33021;够走向成熟。
  结语
  就行政管理成本审计而言,想要不断提高工作效率,需要工作人?#26412;?#22791;专业审计学科知识的同?#20445;?#36824;要通过具体的审计工作?#23548;?#23545;于行政管理成本审计的工作特点、工作方式进行准确、?#36171;?#30340;理解,不断推动我国审计工作的进步,提升审计工作的规范性、可操作性与实效性。

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<![CDATA[少数民族地区乡镇政府行政管理模式与路径选择]]> Tue, 17 Oct 2017 13:06:11 GMT 少数民族地区乡镇政府行政管理模式与路径选择

党的十七届二中全会《关于深化行政管理体制改革的意见》明?#20998;?#20986;:“直至2020年,建立起我国比较完善的中国特色社会主义行政管理体制总体目标。”这为未来我国行政管理体制建设指明了明确而具体方向,这样的提法在以前的中央文献中是?#28216;?#20986;现过的,是史无前例的。乡镇政府行政管理是我国行政管理体制最前沿,如何建立较为完善乡镇政府行政管理模式关乎到“总体目标”是否顺利完成实现的关键。因此,本文运用了文献法、逻辑分析法、归纳法等研究方法,对少数民族地区乡镇政府行政管理特征、现状以及模式进行分析,在此基础上,探索未来少数民族地区乡镇政府行政管理发展趋势及路径选择,为顺利实现“总体目标”建立做出应有的?#27605;祝?#20026;改善少数民族地区乡镇政府管理提供理论借鉴。
  1.少数民族地区乡镇政府行政管理特征
  国家行政管理体制是管理管家行政事务的行政机构?#38382;健?#26435;责、活动原则等一系列整套管理制度,是国家政治体制管理的重要组成部分之一。同样,少数民族政府行政管理体制的定义是在国家行政管理体制基础上进行?#30001;歟?#20027;要是指管理少数民族地区乡镇行政事务?#21335;?#38215;行政机构及其权责关系和活动原则的管理体制,是构成我国政治体制最基本单元结构。因此,在中国特色社会主义理论指导?#20081;?#21450;全国行政管理改革?#38382;?#19979;,逐渐形成了少数民族地区政府行政管理自身规律和特征。主要表现为?#28023;?)在中国共产党领导领导下,少数民族乡镇政府行政管理体制已经形成,并得到不断改革和良性发展;(2)少数民族地区乡镇政府行政管理组织呈现出镶嵌式结构,而且行政管理机构分工更加细化,功能发挥更加充分;(3)以纵向“条状”管理为主,以横向“块状”为辅助的少数民族地区本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理乡镇政府行政管理体制;(4)权能简易化是少数民族地区乡镇政府行政管理体制主要特征之一;(5)越级管控机制更完善、建立党管干部公务员等管理制度。
  2.少数民族地区乡镇政府行政管理现状
  在我国少数民族地区乡镇政府管理体制建设中,政府的行为在少数民族地区十分明显 ,不可或缺的。是少数民族地区经济社会发展重要保障。随着世界行政管理制度改革,中国特色社会主义行政管理总目標提出,少数民地区乡镇政府行政管理也要随着调整和改革,但是由于少数民族地区民族性比较突出,在经济文化制度管理有着与其他地方不同之处,其发展水平也存在差异,在国家“总目标”建设进程中还处在实验摸索阶?#21361;?#21516;时也存在制?#27982;?#26063;地区实现可?#20013;?#21457;展弊端。目前我国少数民族地区乡镇政府行政管理现状?#28023;?)受传统体制严重影响,体制复归,机构?#20998;?#29616;象突出;(2)错?#25381;?#36234;位并存,第三方机构十分欠?#20445;唬?)行政工作效率低,审批?#20013;?#32321;?#25317;南?#35937;仍旧突出;(4)上下?#24230;?#36131;关?#31561;?#26087;?#24418;?#29702;?#24120;唬?)“产、学、研”与“官”之间?#24418;?#24314;立完善?#20302;?#28192;道等现象。?#31185;?#21407;因主要有以下几点:观念陈旧;缺乏服务理念;行政主体不明确;角色定位模糊;授权不制度保?#24076;?#34892;政权限落实不到位;权利与机构的分配不合理;运行协调机制不够完善。
  3.少数民族地区乡镇政府行政管理模式
  目前,我国少数民族地区乡镇政府管理模式主要以突出政府职能为地方政府行政管理核心,以党政分开为前提的基层行政管理模?#20581;?#31361;出政府职能从全民正确履行政府职能,由管理型政府行政管理向服务型政府转变,围绕政府职能转变突出管理和服务为乡镇政府行政管理的重点,建立地方政府与上级政府部门的?#20302;?#28192;道,构筑合理关系等方面,突出少数民族地区乡镇政府行政管理职能的转变,更好服务地方经济社会的快速发展。
  以党政分开为前提,主要明确基层政府执政党职能和转变执政方式以及加强提高基层执政党业务能力,也就是提高执政能力。因?#31169;?#20826;政分开是少数民族地区乡镇政府行政管理体制的主要前提,因为?#25381;?#23558;党政分开,提高次基层执政能力才能使深化行政管理体制,完善行政管理体制。?#25381;?#23436;善的基层政府行政管理体制才能使党的科学执政、民主执政、依法执政的重要载体和主要?#38382;降?#20197;更好服务人民大众,才能更好促进少数民族地经济、文化、社会发展。
  4.少数民族地区乡镇政府行政管理路径选择
  随着世界行政管理体制改革,中国特色社会主义行政管理总目标提出,我国少数民族地区政府行政管理模式必须用于创新,勇于接受打破旧的管理理念,接受先进管理理念,加强自身学习能力,提高基层执政能力。在未来少数民族地区政府行政管理必须实现体制创新,?#26893;?#29616;阶段基层行政管理存在的?#27605;蕁?#31649;理体制的创新必须从以下几个方面进行。
  4.1 在管理理念上实现科学性、前瞻性、?#23548;?#22411;的创?#20081;?#35782;,为少数民族地区乡镇政府行政管理体制的创新去除?#20064;?在少数民族地区要树立起服务型政府理念,加大政府服务改善力度,尤其在服务态度上要有明显改变,?#28304;?#20154;民大众体现出人文关?#22330;?#38451;光政府的理念要继续深入和深化,主动融入少数民族地区千家万户,主动加大决策和政务公开,尤其是在重大事项要通过向社会公开咨询、论证、立项、验收和评估等?#26041;冢?#24182;主动接受社会人民大众的监督。无论哪一届政府执政,都要始?#21344;?#25345;可?#20013;?#21457;展战略,少数民族地区虽然经济社会发展存在自身规律,需要一个过程,但是少数民族地区环?#25104;?#24577;相对较好,自然资源比较丰富,因此在发展少数民族地区经济文化的同?#20445;?#21512;理利用自然丰富资源,保护环境实现可?#20013;?#21457;展。
  4.2将法制化、规范化、精简化作为基层政府行政管理体制的主要原则
  由于少数民族地区经济文化发展比较缓慢,因此明确基层政府行政管理法定地位,把角色定位归位区域管理者角色,授予地方行政区经济、社会管理权限,实行全面行政管理。对基层政府机构精简管理,提高办事效率,在少数民族地区舒淇“精简、统一、廉洁、高效”的旗?#27169;?#20943;少审批程序,提高办事效率。加强政府对第三方社会组织支持和引导,第三方社会组织有利提高政府涉及不到或不能直接管理事务管理,同时对提高社会服务,监督政府管理行为起着重要意义。
  4.3建立完善的基层政府行政管理运行机制,各部门相互高效协调基层行政管理体制
  少数民族地区乡镇政府行政管理的各部门机构处理好相互协调?#20302;?#28192;道,并处理好“产、学、研”与“官”的关系,建立起“产学研官”的四大主体运行机制体系,除此之外还需要处理好行政区各部门之间关系,形成比较规范、?#34892;?#21327;调机制。
  5.结论
  少数民族地区乡镇政府行政管理是我国特色社会主义行政管理体制改革和创新的最前沿,改革成效如何直接关乎地方民族团结和稳定的关键,同时也是促进地方经济文化发展的核心。通过对少数民族地区基层政府行政管理的特征、现状以及模式分析,发现少数民族地区政府行政管理得到很大进步和改善,随着全世界行政管理改革,不断更新管理理念、加强法制化以及建立完善运行机制成为?#29575;?#26399;基层政府行政管理的主要发展路径选择。

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<![CDATA[企业行政管理现状以及创新改革途径思考]]> Tue, 17 Oct 2017 13:05:22 GMT 企业行政管理现状以及创新改革途径思考

一、前言
  行政管理部门是企业在进行管理时的一个重要部门。所以,企业的行政部门一定要严格遵守国家有关的法律法规,合理、?#34892;?#22320;开展行政管理工作。在平时的生活中,行政管理部门主要的工作是服务于企业并处理、解决一些企业事务。在一个企业中,行政管理工作进行得规范与否与企业能否在竞争激?#19994;?#24066;场与社会中发展有密切联系,同时还是保证企业的日常事务能够顺利进行的基本前提。为了可以合理对企业的行政管理进行创新,就要求企业的行政管理人员积极努力,?#20013;?#21464;革发展措施。
  二、企业行政管理中的问题
  1.相关管理人员思想观念落后,行政管理的意识淡薄
  由于受到原有的经济体制的影响,当前大多企业中的行政管理人员缺少对行政管理的深刻认识及理解,也?#25381;?#23545;行政管理工作的开展有一个正确的认识,?#29575;?#31649;理的意识淡薄,仍然沿用原有的行政管理方法,管理的思想观念落后,模式老套,管理方式较为死板,这些原因都?#29575;?#20225;业中的行政管理部门形同虚设,给企业提升行政管理工作的效率带来了极大的阻碍,影响了企业的健康发展。
  2.企业中行政管理人员的综合素质不高
  企业中的行政管理人员是企业中必不可少的组成,一个有责任心的行政人员需要确定自己要担负的责任,使自身的主观能动性得到充分的体现,给企业更好地进行行政管理提供保?#24076;?#22312;企业运营及发展的过程中产生积极的作用。而在?#23548;?#30340;管理过程中,大多企业的行政人员对自己的工作责任?#25381;?#28165;晰的概念,认为这个工作主要是处理杂务,所以在技能、专业知?#38431;?#33021;力等方面?#21152;?#25152;欠?#20445;?#32508;合素质也不高。?#28304;耍?#25552;升相关管理人员的综合素质及专业技能是当前企业要解决的一个重要问题。
  3.企业中的行政管理系统不全面,管理模式老套
  健全的管理系统是企业进行行政管理工作的重要前提,当前大多企业的行政管理模式较为死板与僵化,无法很好地促进企业的长远发展。企业中的行政管理工作不光是处理及解决一些基本的行政管理事务,比如传达旨意、收发信件等,而是要在企业发展的过程中起到积极的助推作用。所以,企业应本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理舍弃原来死板的行政管理观念,重新确定并定位企业中的行政管理工作,根据企业自身的?#23548;是?#20917;与发展方向制定出与企业发展相适应的行政管理系统,处理好行政管理工作中?#21335;?#33410;性问题,提升行政管理的效率,从而给进企业未来的发展注入活力。
  三、企业行政管理进行创新改革的方式
  1.对行政管理的必要性有全方位的认识,增强开展行政管理的意识
  企业开展行政管理是促进企业更好地经营与发展的必要前提,对形成企业文化、树立企业形象、增强企业的凝聚力?#21152;?#26997;为重要的意义,所以,企业的管理人员要对行政管理的内涵进行深刻理解,并充分意识到行政管理对企业长远发展的必要性,强化行政管理的意识,并严格对该工作的内容进行规范,以使其可以在企业运营与发展的过程中发挥出最大的作用。在企业开展行政管理工作期间,规范行政管理工作中的要求,妥善处理工作开展过程中的一些细节问题,避免行政管理工作变成一?#20013;问劍挥?#36825;样才可?#28304;?#24314;出完善合理的企业行政管理系统,从而在根本上提升行政管理工作的质量。
  2.增强相关人员的综合素质,注重运用现代信息技术
  企业要想进行行政管理工作就要有相关人员的辅助,而行政管理人员的综合素质与专业技能对企业进行行政管理的效率有着很重要的影响,因此,企业要开展行政管理工作就要提升相关人员的综合素质与专业技能。其一,企业中行政工作的根本是服务,对合理协调企业中所有部门问的关系十分重要,所以企业要强化行政工作人员的服务思想,确立行政工作开展的基本内容。其二,团队间的良好协作能够促进工作质量的提高,?#28304;耍?#20225;业要帮助行政人员培养其团?#26377;?#20316;精神,从而推动企业的长远发展。
  在?#29575;?#26399;的背景下,将信息技术融入到企业的行政管理工作中是企业发展的必然,同时还是企业良好运营与发展的前提。为此,企业要极其注重对现代信息技术的运用,以帮助提升管理效率。在行政管理工作中运用信息技术主要体现在以下几方面:其一,企业要建立健全行政管理信息体系,该体系将人机的交互作为根本,能够给行政管理人员开展管理工作提供一定的数据支持,在对信息体系进行管理与更新期间,特别要注重优化模型库与数据库,?#20013;?#22686;强数据库存储数据的能力与处理数据的能力,最大程度提升企业的行政管理效率。其二,企业要增强对行政人员进行技能教育及培?#25285;?#23450;期对信息化知?#30563;?#34892;培训与教育,使相关人员能够全方位了解现代化的信息技术,以提升其操作及运?#30431;?#24179;,推动行政管理水平及工作效率的提高。
  3.建立健全企业行政管理系统,运用现代化的管理模式
  在市场经济发展的背景下,企业要建立健全能?#25381;?#33258;身经营及发展相吻合的行政管理系统,?#34892;?#36816;用当前的资源,?#20013;?#20248;化及改进管理系统,增强行政管理系统的质量,强化有关的执行力度,从而提升企业开展行政管理的效率。企业的行政管理系统包含了技术系统、权益系统与事务系统,其中技术系统可以?#34892;?#25903;持企业的行政管理工作,而权益系统可以保证行政管理工作的?#34892;?#36827;行,事务系统则较为复杂,其中又涵盖了信息管理、后勤管理、信息管理等管理方面,对这三个系统的协调与优化能够促进企业的良好发展。
  企业的管理模式是行政管理中的重要组成,企业管理模式中的死板、僵化等问题都可能成为阻碍行政管理工作甚至是企业发展的因素。?#28304;耍?#20225;业要合理变革并创新行政管理的模式,要尤其注重对目标管理模式与业绩管理模式进行创新,创新目标管理模式要全方位考虑企业中的服务产品在市场中?#21335;?#21806;情况,以明确企业今后的发展走向与工作的重心及重点,对目标管理进行合理的规划不但能够合理解决行政管理期间出现的许多问题,还能够极大地减弱经营的风险,促进企业健康、长远的发展。
  四、结束语
  当代企业在进行行政管理工作是要根据企业本身的具体情况,建立完善的管理机制,给企业的长远发展提供有力的支持与保障。为此,企业需借鉴成功的经验,创建出符合自身特色的行政管理机制,展现出企业管理的合理化与人性化。另外,企业还需重视对相关管理人员综合素质的培养,锻炼其专业技能,增强管理的效率。在管理开展期间,要严格遵照国家有关的法律及法规,在国家法律?#24066;?#30340;范围内,在不违反企业规定的基础下,提高企业的综合竞争力与经济收益,极大地促进企业的长远发展。

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<![CDATA[国有企事业单位行政管理问题及创新措施]]> Tue, 17 Oct 2017 13:04:44 GMT 国有企事业单位行政管理问题及创新措施

一、国有企事业单位行政管理内容分析
  国有企事业单位行政管理工作依据不同性质可以分为计划、组织、控制、指挥这四个方面,其中计划工作的主要任务是确定管理内容的方向、目的及具体实施办法,以便有计划地开展行政管理工作。组织工作的任务在于明确各部门领导及相关管理人员的工作内容,并依据内容分类,逐步建立并完善科学的责权关系。控制工作是对企事业运行中各个?#26041;?#36827;行?#34892;А?#21512;理控制,并对不合理之处及时进行调整和改本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理进,监督系统、激励机制、?#32972;?#26426;制等均属于控制工作范畴。指挥工作是调动与协调企事业人员以更高质量地进行企事业生产和经营,获取更高社会效益的核心。
  二、国有企事业单位行政管理中存在的问题
  1.权力过于集中且制约力度差
  国有企事业单位行政管理机构的部分员工官僚主义思想严重,且对其行为的制约力度较小,对行政管理质量及企事业的发展均可产生极为不利的影响。由此导致领导层出台或颁布一系列不合?#23548;?#30340;管理制度。
  2.人力资源浪费严重
  在部分国有企事业单?#25381;?#20854;是具有垄断性质的企事业中存在人力资源严重浪费的问题。此类企事业单位往往不需要创新便可获得高额利润,创造出巨大的经济财富和社会效益,使企事业单位人才懈怠心理严重,逐渐丧失竞争力。
  3.管理人员缺乏专业知识
  专业知识缺乏是行政管理人员工作效能低下、管理水平差的根本原因。部分国企行政管理人员缺乏专业的知识,管理思想及理念也传统老旧,且在企事业单位工作人员调动及调控方面仍缺乏工作经验,时常会出现各?#36136;?#35823;。
  三、国有企事业单位行政管理创新措施探讨
  1.建立并完善行政领导负责制
  以经理为首建立并完善行政领导负责制的指挥系统可?#28304;?#21040;理想的管理目标,对企事业实施科学化和全面化的行政管理。首先需要对领导的职责、权限范围及管理,对内容进行明确,使其合理、合法、充?#20013;?#20351;自身管理权力;必要时还需要对行政领导配备具有较高专业水平的咨询和约束团队,以免行政领导对工作?#38382;?#20316;出错误判断,从而影响企事业单位的健康发展。
  2.合理设计行政组织机构
  合理设计行政组织机构能够保证企事业各个部门员工在行政命令下快速作出反应并充分发挥其工作效能,以利于行政管理制度的顺利实施及贯彻流通。设置行政管理机构能够促使国有企事业单位管理质量向科学化、合理化、现代化及高效化方向发展与前进。
  3.建立合理高效的激励与惩治机制
  激励机制的建立是激发员工积极性、提高工作热情和效能的根本途径,也是国有企事业单位行政管理人?#21271;?#39035;关注和着重解决的问题;而惩治机制的建立是对工作人员的鞭策与监督,同时也是营造良好工作氛围的重要举措。
  4.吸引高素质管理人才并加强专业培训
  国有企事业行政管理人员不仅需要有较高水平的专业知识,同时?#36129;?#39035;具有良好的个性和心理承压能力、较强的创?#20081;?#35782;和政治素养,对身体素质也有较高的要求。此外,在企事业行政管理人员日常工作中还应加强专业培?#25285;?#27880;重培养其处理分析问题的综合能力,养成协调、统筹全局的思维方式及择优决断的能力,?#28304;?#20026;企事业单位提供更有利的发展条件。
  作为国有企事业单位参与社会化市场及大生产的客观要求及前提条件,行政管理在日益发展和进步?#21335;执?#21270;经济生活中发挥着不可估量的作用。国有企事业单位要想实现快速、稳定发展,必须建立完善、规范化的行政管理机制,方能保证企事业单位的正常生产及经营,从而为社会主义市场经济发展奠定基础并?#27605;?#33258;身力量。

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<![CDATA[高职院校行政管理者素质的问题与探究]]> Tue, 17 Oct 2017 13:04:11 GMT 高职院校行政管理者素质的问题与探究

一、目前高职院校行政管理者存在的素质问题
  1.思想素质不高
  如今,高职院校行政者普遍存在思想素质不高的问题,具体体现为思想政治觉悟水平有限,对国家方针政策的学习不深刻,理解不够?#36171;梗?#23548;致在工作中无法灵活运用,甚至不会将政策与学校?#23548;?#30456;联系,从而导致高职管理体系监督不力、工作活力不强,出现问题各部门互相?#26399;?#30340;情况屡见不鲜,使得院校相关工作无法协调和积极展开。
  2.服务意识不强
  当今的高职院校行政管理人员缺乏服务意识,很多工作都是简单地布置下去,不管下级部门是否能?#34892;?#25191;行,更加不理会执行的难度和力度。这样的任务给行政管理和教学管理带来了一定的负担,甚至会产生不良的影响。很多时候在高职院校中存在办事难?#21335;?#35937;,不光教职工深有体会,连学生也对这个问题产生诸多抱怨。这种现象的产生,便是由于管理者?#25381;?#25226;服务职能放在工作的首位,缺少为人着想、想人之所想的意识和工作作风。
  3.业务能力不足
  目前,很多高职院校还处在转型期,工作人员的选拔和任命都还延续着原有的模式,行政管理人员也多数是从其他岗?#22351;?#21160;而来,并没考虑到人员的专业性问题。同?#20445;?#32570;少系统的培?#25285;?#20063;使得行政管理工作总是按照原有习惯的方式进行,一代传一代,缺少变革和创新,科学的管理理念很难引入和执行。这就导致了行政管理人员业务能力偏低、管理模式陈旧的问题出现。
  二、提高高职院校行政管理者素质的方法及措施
  1.提高思想素质
  高职院校的行政人员需要做到及时了解和关注国家政策和政府指示的方针内容,在工作中保持清醒的头脑和坚定的政治方向,加强政治学习和思想政治教育,提升行政管理人员的政治素养和政治觉悟;定期组织相关人本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理员学习重大方针政策,专人专项对国家政策和政府方针进行解读;注意培养行政管理人员在工作中紧密结合方针政策的意识和行为习惯,正确把握政策导向和舆论风向,提升高职院校行政管理的层次。
  2.增强服务意识
  在工作中,高职院校行政管理人员需要培养自身勤劳踏实、吃苦耐劳的精神?#20998;省?#22312;完成工作职责的同?#20445;?#26356;要做到关心、爱护学生,及时为学生和教师提供优质服务,在工作中树立起“一切为人,服務于人”的工作理念,把服务和奉献精神作为具体工作的出发点。提升管理者的服务意识,强调管理并不是凌驾于人,而是注重倾听群众的声音。想人之所想,?#27604;?#20043;所?#20445;?#20174;教职工和学生的角度出发,?#26131;?#24037;作的切入点,而不是简单地上传下达。这就要求行政管理者去关怀学生的学习环?#22330;?#25945;师的工作环境,悉心听取教师和学生的意见,?#28304;?#20026;基础改进自身工作,在增加服务意识的基础上获得职业成就感和归属感。
  3.提升业务能力
  高职院校行政管理人员工作量大,工作范围广,内容琐碎,在业务能力上要求较高。这要求他们需要具备学习精神,增加知识储备。在学习相关管理知识的同?#20445;?#26356;要做到将理论运用到?#23548;?#24037;作当中。同?#20445;?#21019;新精神在行政管理工作中必不可少,创新是行政管理工作的新鲜血液。有了创新,才会使管理工作更灵活、更高效,才能使行政管理人员真正成为管理者,而不是简单重复的执行者。行政管理人员在工作中应该?#28304;?#26032;精神开展工作,主动掌握新的管理理念和工作方式,勇于?#23548;?#25954;于创新。不断提升管理的?#20998;剩?#32780;不是重复同样的管理模式,不问?#28304;恚?#24573;?#26377;?#29575;。
  高校行政管理人员素质的提升是一项长期工作,需要管理人员、学校和师生等方面的积极配合。?#25381;?#19981;断?#24179;?#31649;理人员自身素质建设,才能提高管理部门的行政管理水平,从而促进各部门工作的协调展开,?#24179;?#25105;国各高职院校的不断进步和发展。

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<![CDATA[?#30342;?#34892;政管理工作效率的提升对策]]> Tue, 17 Oct 2017 13:02:03 GMT ?#30342;?#34892;政管理工作效率的提升对策

?#29575;?#26399;下我国医疗事业飞速发展,?#30342;?#34892;政管理工作也变得更加复杂,包含了很多方面的内容,怎样真正开展好?#30342;?#34892;政管理工作是我们现阶段必须要深入思考的一个问题。为了确保行政管理工作的?#34892;?#24320;展,我们要针对当前行政管理中存在的问题,采取有针对性的解决对策,进一步增强行政管理工作实效性。
  1 ?#30342;?#34892;政管理工作存在的问题
  第一,?#30342;?#34892;政管理工作流程不合理。导致行政管理工作难以?#34892;?#24320;展的一个关键因素就在于行政管理体系不完善。这一问题主要表现为?#30342;?#34892;政管理工作流程设置不科学,对内部各科室以及各部分的职责分工不清晰,其他管理工作如人事管理、后勤管理、财务管理等也?#25381;心?#23450;科学的管理流程。
  第二,?#30342;?#34892;政管理工本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理作人员的自身素质能力有待提升。部?#20013;?#25919;管理工作人员并未通过系统化的培训学习,其自身专业素质和管理水平需要进一步提高,还有很多年轻的行政管理人员在工作中?#25381;?#20805;分结合?#30342;?#30340;性质和特点,不具备丰富的工作经验。这些问题也导致了?#30342;?#34892;政管理人员?#28216;?#32570;乏强大的中坚力量[1]。
  第三,?#30342;?#20869;部各部门之间存在一定程度的职责交叉。在行政管理工作中,各部门具体工作职责划分不清晰,岗位責任的模糊导致很多工作存在交叉重叠的问题。如很多时候同一份工作往往是几个部门在同时进行,这是分工不明确、职责不清晰所导致的。当有工作任务?#20445;?#21508;级管理人员无法在短时间内高效的完成人物。
  第?#27169;皆?#34892;政管理体制不完善。医疗卫生事业改革的逐渐?#24179;?#35201;求?#30342;?#20869;部行政管理工作必须要不断创新发展,针对过去所存在的机构冗余以及规章制度不完善的问题必须要尽快解决。但目前依旧还有部分?#30342;?#24182;未制定更加科学健全的行政管理机制,导?#20081;?#20123;事务无章可循。
  2 ?#30342;?#34892;政管理工作效率的提升对策
  2.1 提高管理人员素质
  为了促进?#30342;?#34892;政管理人员综合素质能力的提升,我?#24378;?#20197;针对其展开集中教育培?#25285;?#25552;高其管理水平和综合能力,这样才能够真正确保?#30342;?#34892;政管理工作的顺利开展。行政管理人员的自身素质能力直接决定了行政管理工作的整体水平,所以定期组织开展教育培训活动,培养行政管理人员的创?#20081;?#35782;、管理能力、协调能力、组织能力,在这一前提下,要求行政管理人员积极参与学习,积累丰富的工作经验和理论知识,尽可能?#30431;行?#25919;管理人员都能够具备更加专业丰富的管理素质。对于行政管理人员自身来说也应当促进学习能力的提升,利用业余时间自学充电,树立终身学习意识,培养良好的工作态度。
  2.2 坚持以人为本管理
  任何管理制度若不能够从人的真实需求出发,单?#31185;?#20511;其强制性,都难以起到实质性的作用。?#30342;?#34892;政管理制度最终是为了?#30342;?#21508;项管理工作服务的,是为广大医务工作者和患者服务的,目的在于确保?#30342;?#33258;身发展的?#20013;?#24615;,同?#27604;?#20445;医务人员的职业发展,最终获?#30431;?#36194;的效果。?#30342;?#34892;政管理工作人员应当积极寻求各方意见,营造更好良好和谐的工作氛围,树立医务人员的主人翁意识和责?#25105;?#35782;,让其能够处理好自身利益和?#30342;?#21457;展的关系,将自己和?#30342;?#20316;为利益共同体,主动支持和配合行政管理工作,为?#30342;?#30340;?#20013;?#20581;康发展打下良好基础。
  2.3 重视人力资源管理
  人力资源管理属于?#30342;?#34892;政管理工作中的重要组成部分,按照?#30342;菏导?#21457;展状况科学的调节人才配置,通过?#34892;?#30340;激励措施在?#30342;?#20869;部营造出一种良好的竞争氛围,这样有助于调动广大医务人员的工作积极性。对于部分基层医务人员工作责任心不强、工作态度不端正的问题,应当通过完善的?#32972;?#25514;施,构建科学的绩效考核体系,坚持奖罚分明,激发他们的积极性。?#23548;?#24037;作中我们了解到很多医务人员都存在一定的倦怠心理,他们在一个岗位上工作多年,工作激情不高,所以我们将绩效考核结果和薪酬福利直接挂?#24120;?#36890;过精神激励和物质激励的双重方法来激发医务人员的工作激情,培养他们的责?#25105;?#35782;,从而让其充分发挥出主观能动性,更主动的投身于工作中来[2]。
  2.4 完善行政管理机制
  随着医疗体制改革的?#20013;平皆?#34892;政管理工作也面临着很大程度的改变,行政管理应当坚持与?#26412;?#36827;,要更好的适应?#29575;?#26399;?#30342;?#30340;功能和业务。对于行政管理部门职责交叉重叠的问题,应当借助于完善管理机制来确保各个部门工作的规范化,清楚的规定各部门各岗位的职责范围和工作目标,让相关人员能够牢记自身责任,防止出现?#26399;?#36131;任的问题存在。通过完善的管理制度来强化各部门之间的?#20302;?#21644;联系,促进?#30342;?#20869;部各项事务执行力的提升,确保各部门工作的?#34892;?#24320;展。当出现问题后,行政管理人员应当第一时间进行处理并严格追究相关人员责任,同时行政管理部门还需要确保?#30342;?#20869;部各部门相互之间关系的协调,不断提高?#30342;?#21150;事效率。
  2.5 履行好行政管理职责
  行政管理人员应当树立较强的服务意识,促进各部门的?#20302;?#32852;系,确保?#30342;?#21508;岗位职能的充分发挥。行政管理工作主要包含了行政职能、管理职能以及服务职能,所以行政管理人?#21271;?#39035;要在正确思想理念的指导下,履行好自身职责。要充分认识到,行政管理人员不单单是?#30342;?#39046;导的助手,通过调查了解?#30342;?#21508;项工作的动态来协调各部门工作,确保?#30342;?#21508;项工作的顺利开展;同时应当为医务人员的救治和其他工作提供更多的方便。行政管理工作人员应当为临床科室带来更加便捷和全面的服务保?#24076;?#30830;保医?#21697;?#21153;的?#34892;?#24320;展,还应当对各科室工作实施?#34892;?#30417;督,提升行政管理工作的实效性。
  3 结语
  综上所述,现代?#30342;?#32463;营管理过程中还存在很多需要解决的问题,特别是行政管理工作方面应当引起我们的充分重视。从本质上来?#25285;?#34892;政管理工作关系到?#30342;?#33258;身综合实力和竞争力的提升,所以我们必须要结合?#23548;?#23384;在的问题和?#27605;?#26469;制定出有针对性的策略,这样才能?#25381;行?#25552;升行政管理工作效率,为?#30342;?#21508;项医?#21697;?#21153;给予必要的帮助和保?#24076;?#20419;进现代?#30342;?#30340;?#20013;?#20581;康发展。

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<![CDATA[浅析中国钢铁工业竞争力提升战略]]> Fri, 13 Oct 2017 09:09:17 GMT 浅析中国钢铁工业竞争力提升战略

新中国成立以来,我国钢铁发展经历了计划经济、向市场经济转轨期、市场经济初期、国民经济增长期等四个时期,目前我国钢铁企业发展速度加快,生产?#38450;?#20247;多,满足各个行业各个领域需求,但是近些年来,新生产出来的钢铁企业与人们的需求不符,造成钢铁产品过剩量大,降低钢铁行业经济效益,浪费大量钢铁资源,并且钢铁生产集中度不高,难以管理和解决一些问题,因此寻找方法改革钢铁企业生产规模和生产方式,提高钢铁企业在国际上的竞争力是非常有必要的,本文?#25910;?#22312;此方面进行研究,为钢铁发展提供理论资料。
  一、钢铁工业的概念界定及内涵
  钢铁行业是国家国民经济发展和军事发展重要战略性公益之一,主要?#28304;?#20107;黑色金属矿物采选和黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主的工业行业,具体细分为:金属矿物采选、?#30701;?#28860;钢、轧钢、钢材产品加工、铁合金冶炼等。并且根据新出台的《国民经济行业分类》标准,将钢铁行业划分为第二产业,包括黑色金属矿采选业和黑色金属冶炼和压延加工业。其中,黑色金属矿采选业包括铁矿采选、?#28845;?#26412;文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理、铬矿采选和其他黑色金属矿采选。而黑色金属冶炼及压延加工业则主要包括?#30701;?#28860;钢、黑色金属铸造、钢压延加工和铁合金冶炼业。
  二、我国钢铁行业发展中存在的问题分析
  1.产能过剩量增大
  经过对这几年钢铁生产和钢铁需求对比发现,钢铁过剩量高达钢铁生产量的10%左右,呈现出严重的供大于求现象,主要是因为我国从事钢铁生产的企业数量多,钢铁企业生产与国际需求成正比,但是多个企业增加产量,使得需求部门难以消耗如此大量高铁产品,将有很多钢铁产品被剩余下来。钢铁近期过剩也会导致企业获利降低,当地政府部门财政收入降低,钢铁企业破产时有出现。
  2.产?#26041;?#26500;失衡
  我国钢铁产品是很主要表现在低端产品竞争激烈,产品过剩,而技术含量高的钢铁产品不能满足社会需求,具体表现为我国中低端钢铁产品生产量大,但市场钢铁总量的60%左右,而我国高端产品生产量,?#34892;?#39640;新技术还未引入我国钢铁行业,一些高技术含量的关键性钢铁产品还需要从国外进口,例如汽车生产中的一些零部件、电脑零部件等,也从侧面?#20174;?#20986;我国钢铁行业发展?#21344;?#24040;大。
  3.创新体系不完善,自主创新能力亟待加强
  我国是钢铁生产量虽然排世界第一,但是产?#33539;?#25968;为中低技术含量产品,高技术含量产品少,很多新型的生产设备还需要依靠进口,技术创新能力与发达国家存在一定的差距。具体来?#25285;?#22312;产?#26041;?#26500;和产品开发方面,我国钢铁主要生产中低端产品,在国际钢铁市场占据的比例小,在技术装备和工艺开发方面,重大冶金装备需要从国外进口,世界新型的生产设备还?#25381;?#24341;进但我国钢铁企业,因此从整体上来看,我国钢铁企业战?#28304;?#22791;不足,自主创新能力还有待提高。
  三、提升钢铁工业竞争力的战略选择
  1.施行服务化转型升级战略
  服务型生产主要是围绕客户需求进行的生产,生产型服务这是以产品为中心的生产,服务化转?#36884;?#26159;将生产型服务转化成服务型生产,不再是为需求者提供单一的产品,而是根据需求者的需要,生产多种符合需求的产品,这样才能?#34892;?#30340;减少钢铁过剩的量。实施服务化转型需要从政府和企业两大组织入手,对于国家及地方政府,应该制定一?#36861;?#21153;化转型制度和体系,加强财政支持和提供法律保?#24076;?#20570;好顶层设计和税收工作,不断从国外引进新技术;对于企业,调整生产模式和销售,经常进行市场调研,抓住人们的需求走向,完?#30772;?#19994;内部生产设备,引进人才,提高企业生产能力和产?#20998;?#37327;。
  2.实施绿色发展战略
  钢铁行业生产排放大量的废气废水,污染环境,我国环境恶化程度加重,因此钢铁企业需要改变生产模式和生产方式,做到绿色生产。实施绿色发展战略需要政府支持,政府严格限制废水?#26174;?#25490;放量,并且做?#27809;?#22659;保护宣传工作,从企业的角度来,以低消耗、无污?#23613;?#19981;排放为生产目标。引进先进的生产工艺和生产设备,建立能源循环利用体系和污染物回收体系,尽可能降低废弃物排放量,减少对环境污染,实现绿色生产。
  3.实施技术创新驱动战略
  新技术和新增长方式是提高企业生产获利的一大动力,钢铁生产企业关注国际钢铁市场,积极引进高新生产设备,钢铁产?#36153;?#21457;人员不断开发出新产品,优化产品生产工艺,政府部门也采取措施,创造公平?#34892;?#30340;市场环境,增加在科研方面的资金?#24230;耄?#38050;铁企业也应该开设培训?#21361;?#25552;高生产一线的工作人员操作能力,并且在企业内部实行自主创新与技术引进相结合的技术进步模式,提高技术创新能力。
  四、结束语
  钢铁行业发展与国?#19994;?#25972;体实力有关,我国在提高钢铁竞争力上的研究已经取得一定成果,国际环境和国内环境变化对钢铁方圆发展影响较大,本文?#25910;?#20998;析了我国钢铁行业存在的产能过剩量大、产?#26041;?#26500;失衡和创新体系不完善三方面的问题,并对应提出了实施服务化转型升级战略、绿色发展战略和技术创新驱动战略,促使我国钢铁产业生产产品技术含量高,增强在世界上的竞争力,进而提高我国在国际上的影响力。

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<![CDATA[低碳经济环境下的国际贸易竞争的战?#36234;?#28857;]]> Fri, 13 Oct 2017 09:08:37 GMT 低碳经济环境下的国际贸易竞争的战?#36234;?#28857;

一、低碳经济环境下国际贸易发展状况
  低碳经济环境下,国际贸易呈现出多种发展态势,商品贸易的种类、地区间的产业格局分布、国际贸易规则的调整以及一些国家经济发展模式的调整等,这些都是国际贸易发展态势与状况的具体表现,?#26053;?#25105;们来具体分析下这几种变化,以便更好地应对低碳经济发展的要求。
  1.商品贸易种类改变
  国际贸易的新能源出现的比例将会上升,而那些传统的能源如一些化石类资源则呈现出下降趋势国际上对生产与消费有了新要求,降低了对高排放与高污染商品的需求量,同时对这些商品的进出口量也有所减少,对低碳产品的需求量呈现出增长的趋势,逐步上升。
  2.地区间产业格局分布变化
  发达国?#19994;?#20302;?#25216;?#26415;先进、低碳能源开发利用的好,具有較大的技术优势,所以低碳经济发展得好,在国际贸易上也是出于领先的优势地位的。而那些发展中国家由于技术、资金方面?#21335;?#21046;,低碳经济发展较慢,处于劣势的被动地位,还要面临着接受强制的减排义务,从而导致商品贸易发展受到阻碍,这对发展中国家来说是一个挑战,一些发展中国家正在积极地寻找解决策略,寻求低碳经济发展的机遇,但总的来?#25285;?#21457;展中国家发展低碳经?#30431;?#38754;临的还是挑战大于机遇。
  3.国际贸易规则的调整
  低碳经济对国际贸易格局的形成具有重大的影响,这种影响也?#20174;?#20102;国际上各种政治、经济利益的变动与抗衡,这种情况也本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理会使国际贸易的规则有一个变化。发达国家掌握着先进的能源低?#25216;?#26415;,他们会利用自身的优势,通过一些双边或者是多边的合作机制,继续研究开发低碳能源技术,在自己国家内部形成完善的低碳经济发展团体,这使得发达国家有更大的优?#24179;?#21508;种经济体联系起来,把那些有利于本国经济发展的政策拓展到世界上的发展中国家,从而主导并改变国际贸易政策与规则、对于国际贸易规则的具体影响主要包括以下几方面国际贸易规则的制度范围会不?#31995;?#25193;大;发达国家将减少自由贸易的供给,主要发展低碳经济;发达国家将贸易发展与环境保护联系起来,在保护?#27809;?#22659;的前提下,再发展国际贸易,保护环境已经成为了国际贸易规则的一个重要内容。
  4.国家经济发展模式的调整
  世界上不同的国家由于低碳节能技术?#21335;?#36827;度不同,所以二氧化碳的排放量也有所不同,以及对全球的气候变化所造成的影响也不同。发达国?#19994;?#25216;术先进、能源开发利用的好,所以能源利用率高,而发展中国?#19994;?#20302;碳节能技术较为落后,新的清洁能源开发少而?#19968;?#24930;,这就导致在生产同一种产品?#20445;?#25152;排放的二氧化碳就比发达国家多,就此来?#25285;?#20302;碳经济将会影响国际贸易的模式,传统的国家贸易的发展模式是“低收入国家生产,高收入国家消费”。发达国?#19994;南?#36827;低?#25216;?#26415;与管理模式,走向市场具有很大的优势,容?#29366;?#36896;出新的市场,这就给发展中国?#19994;?#20302;碳经济造成了一定的压力。发展中国?#19994;?#20027;要外贸市场是发达国家,发达国际相关的低碳经济的发展战略会国际贸易发?#20849;?#29983;巨大影响,他们在积极改进自己的经济发展模式的同?#20445;?#20063;通过各种方式,影响着发展中国?#19994;拿?#26131;与经济发展的模?#20581;?
  二、低碳经济对我国贸易发展的影响分析
  低碳经济对我国贸易发展具有两方面的影响,既有积极影响,也有消极影响,两种同时作用于我国的贸易发展,?#26053;?#25105;们就来具体分析下这两方面的影响。
  1.积极的影响
  我国?#28304;?#25913;革开放以来,综合国力有了显著地提升,人民的生活水平也在逐步提升,但同时也出现了许多其他问题,如生态环境遭到了破坏、自然资源过度消耗、人们的生存环境与质量受到了严重的威胁,我国急需发展低碳经济。我国首先在产业结构上进行了改革,积极加快产业结构的升级、适应低碳经济与绿色经济的发展需求,研究开发高科技技术,积极发展高环保的产业,减少资源密集型与?#25237;?#23494;集型产业的发展,重点发展新能源与新技术产业,加快经济发展方式的转型。这种低碳经济的发展模式对于中国来说是一个很好的机遇,中国在低碳产品、生物能源与清洁能源等新兴技术能源市场占据着很重要的地位,具有广阔的发展?#21344;?#19982;潜力,未来的中国将成为全球最大的低碳产品出口国。
  2.消极的影响
  我国的出口贸易一般集中在港澳台、日本、东南亚国家与地区,总额占这些地区的五分之?#27169;?#20986;口贸易伙伴很集中,这些贸易伙伴通常情况下是一些发达国?#19968;?#32773;是新兴起的工业国家,他们在很早的时候就积极关注气候问题,重视环境与经济的关系以及两者之间的和谐发展,制定了较为完善的政策法规与制度,国民也具有很强的环保意识,积极参与世界贸易组织的环保活动,并发表自己的意见。这些国家希望国际上制定统一的标准,希望在保护环境的基础上来发展经济,这种标准?#22351;?#24314;立,受益的将是这些发达国家,经济发展落后的发展中国家面对这些很?#37327;?#30340;条件、标准,是很难接受的,国内的产品贸易发展势必要受到冲击,中国的贸易出口市场?#27493;?#20250;有所缩小。世界上的发达国家开始设置碳关税、并采取环境壁垒等限制?#28304;?#26045;,使我国的出口产品成本增加、产品价格也随之升高,出口量减少。另外现在对于传统的化石能源消耗与需求量较小,新能源逐渐取代了旧能源,我国能源出口面临着市场与价格的双重压力,从而使得出口量大幅度地降低,出口贸易额也随之降低。
  三、低碳经济环境下我国贸易发展战略的调整
  面对低碳经济的大环境,我们应?#23186;?#21463;挑?#20581;?#25235;住机遇,积极分析我国的贸易发展状况,进行我国国际贸易的发展战略的调整,促进我国贸易的健康快速发展。


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<![CDATA[“一带一路“战略下出口信用保?#31449;?#20105;力研究]]> Fri, 13 Oct 2017 09:07:54 GMT “一带一路“战略下出口信用保?#31449;?#20105;力研究

2013年,习近平主席结合全球形勢的重要变化,提出建设“一带一路”的重大战略,旨在促进沿线多国在经济、科技、教育、旅游等多方面的共同发展,为我国企业“走出去”提供了宝贵契机和强大动力。出口信用保险利用其?#24230;?#23567;、政策效应显著的优势,为不断拓展海外市场的中国企业提供防范收汇风险、解决融资问题的支持与保障。因此,探寻出口信用保险业发挥自身优势,助力“一带一路”战略发展,具有重要意义。
  一、我国出口信用保险发展现状
  出口信用保险是一国政府为推动本国出口贸易,保障出口企业收汇安全而制定的一项由国家财政提供保险风险基金的政策性保险业务。与国际上一般商业性机?#20849;?#21516;的是,我国出口信用保险机构坚持“政策性业务,商业化运作”,主要经营险种为:短期出口信用保险、中长期出口信用保险、海外投资保险。据统计,截至2016年8月,我国出口信用保险机构已累计承保达2.7万亿美元,支?#26460;?#27454;89.1亿美元,累计支持企业融资超过2.5万亿元人民币,承保覆盖铁路、电力、矿产、轨道交通、信息产业等领域。在促进对外贸易可?#20013;?#21457;展,服务开放型经济,助力经济稳增长方面发挥了无可比拟的重要作用。
  二、“一带一路”战略下出口信用保险的机遇
  2017年保监会颁布《关于保险业服务“一带一路”建设的指导意见?#32602;?#25552;出“大力发展出口信用保险和海外投资保险,服务'一带一路'贸易畅通”。“一带一路”战略提出后,将不断扩大沿线国家基础设施建设、能源开发利用、经贸走廊建设、高新技术产业发展等领域的业务合作,存在着巨大?#24230;?#36164;缺口,为出口信用保险发挥专业优势,撬动银行融资提供了大量机遇。
  “一带一路”沿线建设具有项目周期长,资金规模庞大的特点,加之受地缘政?#25105;?#32032;影响,具有较大的不确定性。对于大部分?#23853;掌?#27493;,流动资金少、负债率高的中小企业而言,具有较高的融资压力。而出口信用保险机构能够运用保险保单融资业务,以国家信用为依?#26657;?#36890;过风险转移机制,分散企业原本的信用风险,使其专注项目运营方向,同时为企业提供风险报告等信息,帮助企业主动进行风险管理。
  银行在新巴塞尔协议的规定下,收紧对于中小企业放贷政策,而运用出口信用保险,能?#34892;?#38477;低银行放贷风险,为企业项目增信,帮助企业在融资成本、贷款期限获得优惠,保证企业的?#20013;?#21457;展。2015年,武汉某混合所有制高新技术企业,在长期出口买方信贷保险的支持下,从众多竞拍企业中胜出,签下越南电站项目并获2.75亿美元的信贷支持。根据“一带一路”战略部署,该企业正密切跟进哈萨克?#22266;埂⑼炼?#20854;、孟加拉、缅甸等沿线国?#19994;?#30005;厂EPC项目,在出口信用保险保障下开展多国?#20013;?#21512;作。
  自“一带一路”战略提出以来,我国出口信用保险机构已累计承保沿线投资金额达1156.9亿美元,承保我国企业沿线出口贸易3285.1亿美元,在优化贸易结构,拓展合作领域,挖掘经济新增长点方面发挥了重要的政策导向作用。通过提供风险保?#24076;?#25772;动大量的商业资金支持企业拓展海外市场,已成为“一带一路”沿线建设的重要安全屏障。
  三、“一带一路”战略下出口信用保险的挑战
  1.市场认可度不高
  我国的出口信用保险集中本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理发展于本世?#32479;酰?#30001;于起步时间较晚,相较于国际上出口信用保险的整体发展具有经验不足,推广不到位的劣势,也造成了其在庞大外?#31216;?#19994;市场中影响力欠缺。同?#20445;?#29616;阶段我国特别是中小型企业缺乏对于国际贸?#36164;?#22330;的风险管控意识,通常凭借经验、运气等的侥幸心理处理出口收汇风险,如认为采用信用证的结算方式不存在风险。多数企业对于出口信用保险的含义不甚了解,只将其?#28216;?#19968;?#21046;?#36890;的赔偿手段。数据显示,以短期出口信用保险为例,超过90%的出口企业?#24418;?#25237;保,其中甚至包含少数国有大型企业。虽然近年来出口信用保险在投资、出口领域的覆盖率逐年提升,但就整体而言,其市场认可度仍有待加强。
  2.相关立法滞后,造成监管空白
  我国目前?#24418;?#20986;台针对出口信用保险的规范性法规,所涉及的纠纷多是?#25569;鍘?#20445;险法》、《对外贸易法》等进行责任认定。由于存在相关立法的空白,有关出口信用保险的费率厘定、承保范围、理赔追偿程序等也存在诸多争议,在实务操作中往往导致投保企业、保险机构、银行三者间难?#28304;?#25104;意见统一,因此理赔结果也很难令人满意。而法律法规方面的滞后?#27493;?#23548;致企业对于出口信用保险的保障作用信心不足,影响多数企业利用其规避收汇风险、进行资金融通的积极性。在“一带一路”倡议的提出下,与?#31449;?#22686;的外贸业务与?#24418;?#35268;范的行业监管问题亟待解决。
  3.信用风险承受能力不足
  “一带一路”沿线的多数国家由于资源分配、领土争议等历史遗留问题,国内政局不稳,存在安全隐患,经济发展水平偏低,也由此导致了较高的主权信用风险。根据穆迪公司2016年公布的主权信用评?#30563;?#26524;显示,“一带一路“沿线的64个国家中共46个获得评级,24个经济体主权信用等级处于投资级以下,占比48.0%,在全球133个经济体中约42.9%的处于投资级以下,整体信用风险偏高。?#24050;?#32447;国家主权信用风险差异大,既有如新加坡Aaa级国家,也有如乌克兰(Caa3)、黎巴嫩(B2)等高风险国家,为作为风险损失补偿的出口信用保险提出了较高的要求。2012年,我国出口信用保险公司的风险资本金约为271.6亿元,最高承保水平低于3%,?#24418;?#27861;满足“一带一路”下风险承保要求。
  四、出口信用保险发展路径探寻
  1.积极宣传,普及信保风险理念
  近年来,许多因未投保出口信用保险而?#29575;?#20225;业遭受重大损失的案件屡见不鲜,也?#24471;?#25105;国多数企业对于出口信用保险的?#29616;?#19981;足甚至存在误区,加强业务宣传、提升企业风险管理意识的任务刻不容缓。随着“一带一路”进程的不断加深,出口信用保险机构应当加大人员和资源的?#24230;?#21147;度,积极面向“走出去”企业开展咨询服务,为海外拓展前置性风?#24352;?#26029;,积极构筑海外风险保障。政府部门也应当利用新闻媒体等渠道,普及政策性保险知识,强化企业主动进行风险管理的理念。
  2.加强监管,完善相关法?#21830;?#31995;
  有关部门应当针对出口信用保险业务的开展与经营,借鉴发达国家法条经验,结合我国的?#23548;是?#20917;,尽快出台配套的法?#21830;?#27454;,对出口信用保险公司在业务范围、职责认定、费用厘定、保?#24352;?#20184;、委托追偿、退出准入机制等方面进行系统而全面的规范,通过不断健全法律法规,为“一带一路”战略下的出口信用保险营造良好的法律环境,更好地发挥其为中国企业海外投资等业务保驾护航的作用。
  3.促进合作,推动产品创?#24459;?#32423;
  近年《政府工作报告》中连续提出:“扩大出口信用保?#23853;?#30422;面,对成套设备出口融资应保尽保。”我国出口信用保险机构应当积极发挥其在提供收汇风险保障、搭建融资平台的自身优势,与其他金融机构特别是银行?#21335;?#20114;配合,不断加强保险金融产品的多元化创新,如中长期信贷资产证券化等。相关监管部门也可在审慎稳健的基础上,?#24066;?#20986;口信用保险机构探索性的拓展保障范围,如将次主权违约风险纳入政治风险承保范围,为“一带一路”建设提供多元化的保?#29616;?#25345;,为企业跨境投资和贸易合作保驾护?#20581;?#21516;?#20445;?#24212;当利用我国在“一带一路”沿线基础设施建设等的优势,加强与国际同业机构的互动,通过多边合作平台的机制开展与相关国家出口信用保险机构的共保、再保业务合作,以开放包容的理念,共享互利共赢的成果。

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<![CDATA[基于“一带一路”战略下探索我国物流企业提升跨境服务竞争力分析]]> Fri, 13 Oct 2017 09:07:08 GMT 基于“一带一路”战略下探索我国物流企业提升跨境服务竞争力分析

我国当前正处于经济转型升级和结构调整的关键时期,发展服务业,尤其是现代服务业对于结构调整以及提升整个产业体系?#21335;执?#21270;水平具有重大意义。物流业作为重要的服务业,近几年发展迅速,显示了巨大的发展潜力,信息时代的重要成果———跨境电子商务,势必进一步推动物流业?#21335;执?#21270;发展。对跨境电子商务与物流业发展的研究符合我国目前的发展?#38382;疲?#26377;利于推动?#20081;?#36718;经济发展以及为我国“一带一路”战略提供坚实的物流保障。
  1一带一路
  “一带一路”(英文:The Belt and Road,缩写B&R)是“?#30733;?#20043;路经济带”和“21世纪海上?#30733;?#20043;路”的简称。它将充分依靠本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理中国与有关国家既有的双多边机制,借助既有的、行之?#34892;?#30340;区域合作平台,一带一?#20998;?#22312;借用古代?#30733;?#20043;路的历史符号,高举和平发展的旗?#27169;?#31215;极发展与沿线国?#19994;木?#27982;合作伙伴关系,共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。
  2当前我国物流企业服务质量?#21335;?#29366;分析
  我国物流行业处于发展的起步阶?#21361;?#27491;在由传统的物流服务向现代化的物流服务转变,因此物流行业的竞争也越来越激烈,物流企业的服务质量和服务的信用度都直接对企业的生存和发?#20849;?#29983;巨大的影响。近些年来,物流企业为了适应社会发展的要求,在物流服务上都采取以客户利益为中心的原则,在保证高效率的同时以最大限度满足客户的需要,也都获得了不错的绩效。
  2.1物流企业的服务理念缺乏
  物流企业作为社会市场上兴起的行业,它的本质实则是服务类行业,物流服务包含了从生产?#36739;?#36153;的整个过程。但是当前一些物流企业在提供物流服务上面只站在自身的角度?#21019;?#21644;认识服务,缺乏对物流服务的理念认识,对于物流服务的对象、目标和位置需求的了解都不够,从而导?#20081;?#20123;物流企业的服务质量一直上不去。缺乏先进的物流服务理念对物流企业的未来发展动向有着至关重要的作用,?#27605;?#30340;一些物流企业普遍存在着这类问题。
  2.2物流企业提高服务质量的内在动力不足
  我国的物流企业仍然处在初级发展阶?#21361;?#29289;流企业在市场的生存压力要?#23545;?#22823;于物流企业提高自身服务质量的内在驱动力。物流企业作为一种变相服务行业,其内部的竞争往往不是价格的竞争,而是服务质量的竞争。但是当前一些物流企业将价格竞争放在了首位,忽略了企业内部服务质量的竞争,导致物流企业提高自身服务质量的内在驱动力不够,失去了占据市场的关键要素。
  2.3物流企业缺乏完整的服务质量体系
  完整的物流服务质量体系包括着众多内容,其中就有客户的需要分析、服务的质量目标、服务的质量承?#24608;?#26381;务的质量控制、服务的质量衡量、服务的质量改进和提升等方面。高质量的服务体系服务在服务过程的每个方面都需要建立起具体的流程、指标和服务传递的机制,物流企业需要在服务质量上?#24230;?#26356;多时间和成本。
  2.4物流企业缺乏先进的服务技术和设备
  先进的物流技术设备是保证物流企业适应不断变化的市场和满足客户群体的有力法宝,也是物流企业获得经济效益、提升服务质量的要点。现代化的运输港口、跟踪定位、多式联运、自动分拣和EDI系统等先进的物流技术装备都是保证和提升物流企业服务质量的?#24067;?#35774;施,如果?#25381;?#36825;些先进的设备作为物流企业提供高效率的服务保?#24076;?#29289;流企业就难以实现物流的快速反应和货物的安全。
  3跨境电子商务条件下物流企业的应对策略
  3.1实行 5S 现场管理技术
  所谓 5S 现场管理技术是指企业对产品的生产过程中各方面的科学管理体系,具体包括产品的生产、产品的运输、产品的?#25191;?#20197;及生产环境的管理等方面。物流运输企业在制定 5S 现场管理过程中,可?#28304;?#20197;下几个方面加强和完善。第一,对现场的设备、原材料等物品,做到?#34892;?#21306;分,分门别类,对于不需要的物品坚决处理,降低企业因为?#25191;?#20301;?#23186;?#24352;而造成的成本提升; 第二,产?#33539;?#25918;做到?#34892;?#21512;理,产品的标志要简单明了,从而提高企业?#25191;?#31649;理人员在管理材料过程中的办公效率; 第三,产?#33539;?#25918;的环境要做到干净、整洁,尤其是在产品的安全管理方面,确保产?#33539;?#25918;环境?#25484;?#20928;化,降低因为环境污染而造成的产?#20998;?#37327;损坏; 第?#27169;?#25552;高产品管理人员的综合素质,多渠道、多方面培训员工在?#25191;?#31649;理方面的知识,从而最大限度地提高公司整体的办公效率,提升企业的经济效益。
  3.2加强物流运输企业信息化网络基础设施的建设
  物流运输企业在发展跨境电子商务过程中,产品的运输管理是公司发展跨境电子商务的重要保障。物流运输企业在完?#30772;?#19994;网络基础设施建设过程中,需要注意以下几个方面: 第一,进一步健全企业之间的信息网络建设,这里的企业之间的信息网络建设包括企业与客户之间、企业与物流运输企业之间两方面,从而实现三方都可以监控企业产品运输的目的,防?#20849;?#21697;因为运输问题而造成的质量问题; 第二,通过健全企业之间的网络信息化建设,物流运输企业可以第一时间了解客户对企业产品的需求情况,并在最短的时间内进行调整,从而提高企业的经营效率。
  3.3加强企业的信息化建设
  随着跨境电子商务业务的不断发展,企业信息化建设对企业的跨境电子商务的发展有着直接的影响。物流运输企业在完?#30772;?#19994;信息化建设过程中,主要可以通过以下几个方面加强并完善。第一,提升企业管理人员对信息化建设的重要性。要想进一步?#24179;?#20225;业信息化建设的速度,企业管理人员对信息化建设重要性的认识非常重要,?#25381;?#20225;业管理人员对信息化建设重要性的认识提升了,企业的信息化建设才能真正落实。第二,完?#30772;?#19994;信息化考核管理制度。物流运输企业在?#24179;?#20449;息化建设过程中,完善的信息化考核管理制度是企业信息化建设的保障。公司在推行信息化建设过程中,可?#36234;?#20449;息化建设的内容纳入公司部门和员工考核范畴,从而提高企业员工对信息化的重视,并且在?#23548;?#31649;理中?#26448;?#22815;真正落实。

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<![CDATA[探讨当前通信行业的竞争发展及其战略调整]]> Fri, 13 Oct 2017 09:06:35 GMT 探讨当前通信行业的竞争发展及其战略调整

前言:近年来,我国经济发展水平在不断提高,人们对通讯的需求在不断扩大,同?#20445;?#23545;通信服务的要求也越来越高,随着通信行业三足鼎立局面的出现,行业市场竞争压力不断增加。在科学信息技术不断发展的背景下,目前,各个通信行业都立足市场需求,根据自身的?#23548;是?#20917;,通过调整战略部署,以谋求发展,竞争可?#28304;?#36827;发展,也?#25381;?#36890;过战略调整方能保证发展。鉴于此,本文围?#26222;?#19968;题目展开研究与论述是具有现实意义的。
  1技术竞争与战略调整
  1.1通信行业的技术竞争发展趋势
  一直以来,通讯行业在技术竞争层面,有着一定的竞争趋势,例如,在通信行业发展初期,深受消费者青睐的是技术,然后,GSM技术紧追其后,后来,2G和2.5G通信技术,逐渐取代GSM技术,成为通信行业中的主流技术,目前,大部分的通信行业都在使用更为先进的3G技术和4G技术,并且以3G业务和4G业务作为行业的主要技术竞争。由此可见,通信行业竞争中的技术竞争是长期存在的,并且不曾间断,且呈现愈演愈?#19994;那?#21183;,技术也在不但的进行升?#38431;?#34067;延。
  1.2通信行业中技术竞争的战略调整
  针对当前我国通信行业技术竞争不断增强?#21335;?#23454;情况,?#25381;?#20805;分自身的潜力,发挥自身的优势,通过创新,开发出更为先进的技术,才能在日益激?#19994;?#24066;场竞争中抢占一定的市场份额,或是成为行业?#21335;确?#19982;领军者。本文以移动和联通作为重点研究对象,通过对联通的分析,可以总结出,联通的3G技术发展模式,是循序渐进的,首先,联通率先推出了GSM技术,然后,推出了CDMA技术,再然后推出了3G技术,目前,正在广泛大规模的推行4G技术,其中,优势最为显著的为CDMA技术,但是该技术也具有一定的弊端,即需要大量的资金?#24230;耄?#19982;此同?#20445;?#33509;是GSM技术想要对3G、4G技术进行使本文由论文联盟http://www.2868631.com收集整理用?#20445;?#21017;需要更换GSM的号码,具有一定的局限性性,通过综合的比较与分析,可以指导GPRS技术所需要的投资最少,还可以兼容GSM业务,其性价比最高,使用最为便利[1]。
  中国移动,极为看重自身所具有的技术优势,因此,相比中国联通与中国电信而言,中国移动的产品更新频率更高,其创新态度更为积极,这也促使中国移动的技术竞争优势优于联通和电信。中国移动的竞争优势更为突出,是因为中国移动走在市场的前面,看重技术竞争优势,对技术竞争实施了战略调整,在通信市场不断变化的环境中,保证了自身的稳定性。
  2价格竞争与战略调整
  2.1通讯行业的价格竞争发展趋势
  无论在哪个行业当中,价格竞争都是十分重要的竞争手?#21361;?#20063;是关键的竞争途径之一。举例而言,在通讯信行业落实到所有业务后,电信也开始进军众多的移动互联网业务,导致中国移动不得不通过价格竞争的方式与其进行?#20081;?#36718;的竞争,这也就是神州行、动感地带业务中,返还给用户的金额不断增加的根本原因。与此同?#20445;?#20013;国联通也不?#20107;?#21518;,成为了价格战中的一?#20445;?#21487;?#36816;低?#35759;行业的价格战全面爆发,联通采取的措施是提高预存话费中的返还金的数额,因此吸进用户,此外,在联通接手网通业务后,大幅度的减少了宽带服务?#21335;?#20851;费用。由此可见,目前我国通信行业之间的竞争还是十分激?#19994;模?#21516;?#20445;?#20215;格战略成为竞争的主要方式[2]。
  2.2通信行业中价格竞争的战略调整
  对于通信行业来讲,其竞争战略要具有科学性,具体而言,要准确把?#31449;?#20105;中的重点,同?#20445;?#35201;明确竞争中的难点,逐渐降低对价格竞争中的依赖程度。价格竞争,可以在短时间内获得一定的经济效益,但是从通信行业的长远发展角度分析,价格竞争的弊大于利,对通讯行业的?#20013;?#21457;展有着不?#21152;?#21709;,会影响通信行业的新产?#36153;?#21457;与推广。举例而言,目前,我国经济发展水平在逐渐提高,通?#26029;?#36153;者的经济收入在不断增加,在消费?#20445;?#39318;先考虑的是产?#20998;?#37327;,而非产品的价格,这也就是国产手机低,但是仍有一部分消费者选择国外品牌生产的高价手机的原因,这是因为国外品牌的手机其质量和性能教国产手机而言,具有一定的优势。
  因此,通讯行业要转变竞争的重点,将从价格竞争转变到服务质量的竞争中来,预测市场变化,积极主动开发符合消费者新需求的产品,?#25381;?#36825;样,才能抓住消费者的心理,让自己的产品受?#36739;?#36153;者的?#38431;?#21463;到市场的肯定,进而提高通信行业的市场竞争实力。在保证产?#20998;?#37327;和服务质量的基础上,方可合理的运用价格竞争战略,如此才能保证通讯行业的稳定发展和良性发展。在战略调整的过程中,在注重提供服务质量的同?#20445;?#20063;不可忽视产品价格,两者之间的关系不是二者选一,而是要将两者有机结合,我国消费者的经济实力还存在一定差距,因此,要考虑经济实力较差?#21335;?#36153;者?#21335;?#36153;实力,通过价格戰略,?#26085;?#28040;费市场[3]。
  除上述论述外,人们?#21335;?#36153;观念不同,虽然部分消费者具有一定的经济实力,但是在消费过程中,还是会考虑价格因素,衡量产品的性价比,因此,通信行业要对生产出不同层次的产品,满足不同类型?#21335;?#36153;者,值得注意的是,无论产品价格是高还是低,产?#33539;加?#35813;保证具有符合价格的质量。
  总结:综上所述,通信行业面临着严峻的市场竞争压力,因此,想要得以生存和发展,在其发展过程中,就需要制定科学合理的竞争战略,研发新技术,积极开发新产品,不断提高产品的质量,通过适当的价格战略满足不同消费类型消费者?#21335;?#36153;需求,为消费者提供价格低廉、?#20998;?#26377;保证的产品,?#28304;?#22686;强通信行业的市场竞争力。

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<![CDATA[易德龙:差异化战略构筑高端电子制造全球化竞争优势]]> Fri, 13 Oct 2017 09:05:54 GMT 易德龙:差异化战略构筑高端电子制造全球化竞争优势

苏州易德龙科技股份有限公司是一家立足本土、服务全球的高?#20998;实?#23376;制造服务商(EMS),目前已经形成通讯、工业控制、消费电子、医疗电子及汽车电子等领域协同发展的业务格局。公司为高?#20998;?#35201;求、需求多样化的客户提供全方位的电子制造服务,包括制造及测试、供应链管理、定制化研发和工程技术支持的整体解决方案。公司是江苏省高新技术企业、江苏省?#30528;?#26234;能?#23548;?#31034;范企业、江苏省企业技术中心挂?#30772;?#19994;和江苏省管理创新优秀企业。
  差异化战略提升市场竞争优势
  全球电子制造服务行业巨大的市场容量带来了显著的业务差异化需求。在国内同行业公司大多选择大批量制造而产品?#20998;?#21333;一的业务模式,易德龙立足差异化市场战略,选择服务于细?#20013;?#19994;的客户,以透明的质量管理、高效灵活的生产管理、定制化研发服务、精准的供应链管理为基石,通过平台化的资源整合、全流程的成本管控、先进的信息化管理,积极应对高?#20998;省?#22810;样化的市场需求,为公司快速和可?#20013;?#21457;展提供战略保障。
  公司目前和180余家各细?#20013;?#19994;的客户建立了合作关系,包括通讯基站市场、网络服务器市场、专业电动工具市场、工业级风机市场、大功率逆变器市场、高?#24605;?#29992;电器和卫浴产品市场、卡车油门踏板市场、大型医疗影像设备市场以及家用清洁机器人市场等,大部分在各自行业拥有市场优势,公司与其合作可获得?#20013;?#30340;业务增长机会。
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  智能化升级引领电子制造新航标
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  易德龙积极践行工业4.0和中国制造2025战略,致力于?#24179;?#26234;能制造,加快企业转型升级。公司于2015年4月成为全国?#30528;?00?#19968;?#24471;国家工业和信息化部两化融合管理体系评定证书的企业之一,并成为全国30家最佳?#23548;?#21333;位之一。公司拥有众多的国际领先的制造设备及制程工艺,如日本的?#19978;翹PM高速贴装设备、美国的BTU回流焊接设备、德国ERSA全程充氮波峰焊接设备等;具备向客户提供产?#36153;?#21457;设计、工程、原材料采购和管理、产?#20998;?#36896;、测试及物流配送等全程服务,是国内领先的EMS服务商。
  在巩固通讯类、工业控制类产品市场规模与传统优势基础上,为进一步加强公司在汽车电子及医疗电子类等细分市场尤其是高端电子制造领域的开拓力度,公司通过本次公开发行?#21892;?#20844;司拟募集?#24230;?.997亿元资金,用于“高端电子制造扩产项目”、“研发中心建设项目”、“PCBA生产?#23548;?#26234;能化建设的技术改造项目”等。?#32426;断?#30446;实施后,将?#34892;?#25193;充公司的生产能力,增强研发实力,进一步提升公?#22659;?#25509;品牌客户订单的能力,提高公司的?#20013;?#30408;利能力,凝聚公司的全球化核心竞争力,实现公司的健康、可?#20013;?#21457;展。

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